企業(yè)應(yīng)急預(yù)案（5篇）

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案（5篇）一、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：__

副組長：__

成員：__

搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍：公司全部人員有責(zé)任有義務(wù)參與抗洪搶險(xiǎn)，愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全。

二、防汛組織程序

在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，由公司辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，機(jī)關(guān)各部門及中、西藥車間負(fù)責(zé)人積極調(diào)配本部人員，協(xié)作進(jìn)展搶險(xiǎn)救援。險(xiǎn)情發(fā)生在夜間或休息日時(shí)，值班人員臨時(shí)負(fù)責(zé)指揮，并準(zhǔn)時(shí)通知防汛小組其他成員趕赴現(xiàn)場。

三、汛期工程部防汛措施

1、防汛器材放在門崗，放防汛器材，主要有編織袋、砂子、鐵鍬等；

2、公司重點(diǎn)部位：公司全部廠房門口。

3、險(xiǎn)情：

(1)公司門口向內(nèi)流水不及。

(2)排水管道堵塞，廠區(qū)內(nèi)水位上升。

4、汛期到來之前，辦公室人員應(yīng)認(rèn)真巡查全廠重點(diǎn)部位

(1)樓頂平臺(tái)排水溝是否暢通無阻，同時(shí)將樓頂垃圾清運(yùn)潔凈；

(2)檢查污水井、排水管是否有積累物，并加以去除，保證排水暢通；

(3)檢查配電室等重要機(jī)房是否有漏雨?duì)顩r，假如有發(fā)生應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。

四、險(xiǎn)情處理程序

1、若廠內(nèi)消失險(xiǎn)情時(shí)，要快速用沙袋堵住重點(diǎn)部位門口，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

2、險(xiǎn)情發(fā)生后，要進(jìn)展全面檢查，統(tǒng)計(jì)本次汛情造成的損失和物資消耗狀況，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充防汛物資，做好下次防汛預(yù)備；

3、大事處理過程要進(jìn)展具體記錄，由辦公室向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門作出匯報(bào)。

公司應(yīng)急預(yù)案篇二

一般說來，機(jī)械加工企業(yè)是集機(jī)械冷加工、機(jī)械熱加工、外表處理、熱處理、鍛鑄造、木加工、橡膠塑料加工等綜合加工力量及水、電、氣、暖供給的動(dòng)力運(yùn)行為一體的，存在生產(chǎn)任務(wù)多、生產(chǎn)工藝簡單等特點(diǎn)，涉及到噴漆、油封、鑄造、熱處理、電爐、油庫、空氣壓縮站、鍋爐房、壓力容器、變配電站等十余類危急源。這些危急源蘊(yùn)含著相當(dāng)大的能量，一旦失控，所造成的危害和損失將是相當(dāng)巨大的。所以，對于機(jī)械加工企業(yè)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案勢在必行。

1事故應(yīng)急預(yù)案的制定

事故應(yīng)急預(yù)案主要包括危急源的辨識(shí)和分析、預(yù)案編制兩局部。

1、1危急源的辨識(shí)與分析

首先，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)對所屬的危急源進(jìn)展辨識(shí)；然后，確定、評估危急源可能造成的事故和可能導(dǎo)致的緊急大事，再依據(jù)分析結(jié)果編制事故應(yīng)急預(yù)案。

1.1.1辨識(shí)依據(jù)

危急源的辨識(shí)是依據(jù)物質(zhì)的危急特性、數(shù)量及其工藝過程的危急性等來進(jìn)展的。通過對作業(yè)場所進(jìn)展?jié)撛谑鹿史治?，針對不同作業(yè)場所采納不同的方法進(jìn)展危急性評價(jià)以辨識(shí)危急源。如；對油庫、油封間、噴漆間等作業(yè)場所可采納“火災(zāi)爆炸危急性指數(shù)(FEL)評價(jià)法”進(jìn)展危急性評價(jià)；對變配電場所、設(shè)施等采納“K.J格萊姆打分法(D=L×E×C)”進(jìn)展危急性評價(jià)；對變配電場所、設(shè)施等采納”K.J格萊姆打分法(D=L×E×C)”進(jìn)展危急性評價(jià)；對壓力容器設(shè)備等按“D=特質(zhì)+容量+壓力+溫度+操作狀況”進(jìn)展危急性計(jì)算評價(jià)。

1.1.2分類

危急源主要分為生產(chǎn)作業(yè)場所危急源和貯存場所危急源。

1.1.3辨識(shí)指標(biāo)

a.依據(jù)《重大危急源治理方法》(GB18218—2023)辨識(shí)出重大危急源；

b.雖非重大危急源，一旦發(fā)生事故將會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的危急源。

上述兩類危急源可合稱為企業(yè)重要危急源，需制定應(yīng)急預(yù)案。

1.2事故應(yīng)急預(yù)案的編制

1.2.1編制原則

在危急源潛在事故分析的根底上，應(yīng)著手進(jìn)展事故應(yīng)急預(yù)案的編制。編制時(shí)留意以下事項(xiàng)：

事故應(yīng)急救援應(yīng)在預(yù)防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)，區(qū)域?yàn)橹?，企業(yè)自救、尋求外援相結(jié)合的原則；

應(yīng)制定兩級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，即企業(yè)級總應(yīng)急預(yù)案和車間級分應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生事故兩級預(yù)案同時(shí)啟動(dòng)，確保應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)展；

對每一個(gè)重要危急源都編制一套事故應(yīng)爭預(yù)案；

對潛在事故危急的性質(zhì)、規(guī)模、后果以及緊急狀況發(fā)生時(shí)的可能關(guān)系進(jìn)展猜測和評估；

在現(xiàn)場消失緊急狀況時(shí)，要求第一發(fā)覺人應(yīng)在確保自身安全的狀況下切斷事故源，其切斷或處理部位應(yīng)細(xì)化、詳細(xì)，如：某個(gè)按鈕或某條線路等；

對于具有簡單設(shè)施的重要危急源，編制預(yù)案應(yīng)更具體、更詳細(xì)，須充考慮每一個(gè)可能發(fā)生的重大危急狀況以及它們之間可能會(huì)發(fā)生的相互作用；

在危急源內(nèi)外，明確事故現(xiàn)場的員工所應(yīng)實(shí)行的緊急補(bǔ)救措施，如事故發(fā)生初期應(yīng)實(shí)行的緊急處置措施等；

預(yù)案中包括召集危急源現(xiàn)場和非現(xiàn)場的主要人員到達(dá)事故現(xiàn)場的規(guī)定；

確保事故應(yīng)急處理預(yù)案所需人員能準(zhǔn)時(shí)、快速到達(dá)，保障所需應(yīng)急物資的供應(yīng)；

充分考慮一些可能發(fā)生的意外狀況，如因缺勤、節(jié)假日等狀況員工不在崗時(shí)，要配備足夠的人員用以防控和處理事故；

當(dāng)需要尋求外部救濟(jì)時(shí)，先弄清外援到達(dá)現(xiàn)場實(shí)施搶救所需的時(shí)間，然后考慮在這個(gè)時(shí)間內(nèi)員工能否掌握事故的進(jìn)一步進(jìn)展。

1.2.2報(bào)警和聯(lián)絡(luò)

能準(zhǔn)時(shí)將任何突發(fā)事故或緊急狀態(tài)快速通知給全部有關(guān)員工和廠外人員，并做出安排。明確報(bào)警步驟，并告知全部員工，以確保能盡快實(shí)行措施，掌握事態(tài)的進(jìn)展。

依據(jù)危急設(shè)施的規(guī)?？紤]報(bào)警系統(tǒng)的需求。

1.2.3職責(zé)

一般機(jī)械加工企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置大同小異，除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外，事故應(yīng)急救援還包括安全部門、設(shè)備部門、保衛(wèi)部門、基建部門、動(dòng)力運(yùn)行部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門、工會(huì)等。因此，各應(yīng)急組織應(yīng)當(dāng)由各相關(guān)的部門組成，以提高事故應(yīng)急處理的效率。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加并組織成立的事故應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)全面的事故治理。指揮部至少下設(shè)指揮部辦公室、現(xiàn)場處理組、醫(yī)療后勤組等，以確保應(yīng)急救援工作有序進(jìn)展。

1.2.3.1現(xiàn)場指揮的職責(zé)

事故發(fā)生時(shí)，由事故現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場指揮，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施掌握和處理事故。

現(xiàn)場指揮在企業(yè)主要治理者到達(dá)事故現(xiàn)場之前擔(dān)當(dāng)其責(zé)任；評估事故的規(guī)模；建立應(yīng)急步驟，確保員工安全，削減設(shè)施和財(cái)產(chǎn)的損失；在消防隊(duì)到來之前，直接參加指揮搶救和滅火活動(dòng)；安排查找受傷者；安排非重要員工撤離到集中地帶；做好與應(yīng)急指揮部的通訊聯(lián)系；為指揮部供應(yīng)建議和信息。

1.2.3.2指揮部的主要職責(zé)

指揮部主要由企業(yè)廠長、黨委書記、主管安全生產(chǎn)副廠長、主管事故車間的副廠長以及有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)等組成。

指揮部是企業(yè)中事故應(yīng)急救援的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織應(yīng)急救援工作；討論打算事故應(yīng)急救援中的重大事項(xiàng)；推斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重大事故，是否要求外援幫忙，并實(shí)施廠外事故應(yīng)急處理預(yù)案；在安全的地方，嘗試對危急設(shè)施直接進(jìn)展操作、掌握；調(diào)查和評估事故的可能進(jìn)展方向，以猜測事故的進(jìn)展過程；與消防人員、地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持親密聯(lián)系；向新聞媒體公布權(quán)威信息；負(fù)責(zé)事故信息對外公布；定期組織預(yù)案的演練；組織開展事故調(diào)查工作。

1.2.3.3指揮部辦公室的職責(zé)

指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物品的預(yù)備；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)；接到事故報(bào)告時(shí)馬上向指揮部報(bào)告，通知指揮部成員就位，啟動(dòng)指揮部工作程序；按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向上級機(jī)關(guān)報(bào)告事故狀況。

1.2.3.4現(xiàn)場處理組的職責(zé)

現(xiàn)場處理組主要由主管安全生產(chǎn)的副廠長、主管事故車間的副廠長和安全部門、保衛(wèi)部門、設(shè)備部門、動(dòng)力運(yùn)行部門、基建部門、事故車間等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。

現(xiàn)場處理組負(fù)責(zé)故現(xiàn)場應(yīng)急處理工作；對難以解決的緊急狀況做出安排；指導(dǎo)危急設(shè)施的全部或局部停頓運(yùn)行，并與現(xiàn)場事故治理人員和關(guān)鍵崗位的員工協(xié)作，指揮危急源現(xiàn)場人員撤離；積極組織搶險(xiǎn)、救助傷員；維護(hù)事故現(xiàn)場秩序，設(shè)置戒備區(qū)，疏散無關(guān)人員；監(jiān)控事故現(xiàn)場電氣、設(shè)備、建筑和化學(xué)危急物品的安全狀態(tài)，避開發(fā)生二次事故；向指揮部準(zhǔn)時(shí)報(bào)告事故進(jìn)展?fàn)顩r及應(yīng)急救援事狀況。

1.2.3.5醫(yī)療后勤組的職責(zé)

醫(yī)療后勤組主要由黨委副書記、工會(huì)主席和事故車間、工會(huì)、基建行政部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門等單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成。

醫(yī)療后勤組負(fù)責(zé)合理調(diào)配所需資源，保證搶險(xiǎn)救援物資的供給；在危急現(xiàn)場實(shí)施交通管制；準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送傷員；落實(shí)、跟蹤傷員醫(yī)療狀況以及醫(yī)療、搶險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)；組織事故現(xiàn)場聲像資料的收集整理。

1.2.4現(xiàn)場措施

應(yīng)急預(yù)案中現(xiàn)場措施的首要目的是掌握和遏制事故，防止事故擴(kuò)大，削減損害。應(yīng)急預(yù)案要具有足夠的敏捷性，以保證在事故現(xiàn)場能有效實(shí)行適當(dāng)措施和做出打算。

應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)考慮：

緊急狀況消失時(shí)或事故發(fā)生后，各應(yīng)急處理措施的先后挨次和時(shí)間安排；

針對不同類別的事故狀況，所實(shí)行的應(yīng)急處理措施的合理性、可行性；

被疏散的無關(guān)人員或事故無法掌握時(shí)全部撤離人員可沿著具有清楚標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)；

集合點(diǎn)與事故點(diǎn)之間最大程度擁有建筑物或自然屏障為宜；

指定專人建立全部到達(dá)集合點(diǎn)的員工名冊，并準(zhǔn)時(shí)將此信息告知應(yīng)急指揮部；

指揮部指定專人核對與事故有關(guān)的人員到達(dá)集合點(diǎn)的名單；

由于節(jié)假日、缺勤和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場人員的變化，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場人員的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)更新應(yīng)急掌握指揮部把握的名單；

指定一名高級治理人員作為事故（大事）信息的唯一公布者，授權(quán)在適當(dāng)時(shí)機(jī)披露有關(guān)信息；

事故處理完畢后，指定專人對事故現(xiàn)場做好愛護(hù)工作，為事故調(diào)查取證供應(yīng)便利；

指揮部在恢復(fù)生產(chǎn)過程中對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)展指導(dǎo)。

2事故應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)

2.1預(yù)案演習(xí)

事故應(yīng)急預(yù)案制定完成以后，組織職工參與事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是特別必要的。演習(xí)時(shí)主要考慮驗(yàn)證以下方面：

在事故期間通訊系統(tǒng)是否能良好運(yùn)作；

應(yīng)急裝備等狀態(tài)是否良好，滿意隨時(shí)隨地使用的要求；

應(yīng)急救援組織能否準(zhǔn)時(shí)參加事故搶救；

單位自救與尋求外援是否能良好結(jié)合；

實(shí)行的應(yīng)急措施能否有效掌握和防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大；

人員是否能安全、快速撤離到安全地點(diǎn)。

2.2預(yù)演要求

機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)在預(yù)案演習(xí)方面投入足夠的精力和獎(jiǎng)金，一方面應(yīng)統(tǒng)一為每個(gè)重要危急源制作事故應(yīng)急疏散路線示意圖，并掛于現(xiàn)場明顯部位；一方面應(yīng)細(xì)心設(shè)計(jì)演習(xí)方案，做好人員培訓(xùn)及其它充分的演習(xí)預(yù)備，確保取得良好的演習(xí)效果；

演習(xí)內(nèi)容包括：火災(zāi)、爆炸、鍋爐事故、壓力容器事故、變電站電氣事故等應(yīng)急救援和急救學(xué)問等等；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、車間工人、消防系統(tǒng)等各自職責(zé)在演習(xí)過程中應(yīng)得到全面的實(shí)踐和驗(yàn)證；

企業(yè)對演習(xí)中發(fā)覺的問題要逐一進(jìn)展仔細(xì)分析，并提出改良措施，進(jìn)一步修改完善應(yīng)急預(yù)案；

企業(yè)應(yīng)要求每年對重要危急源進(jìn)展一次事故演習(xí)，并將其長期化、制度化。

機(jī)械加工企業(yè)在我國分布較廣，成立時(shí)間較長，危急源數(shù)量也較多，且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，重大事故的隱患也隨之加重。因此，事故應(yīng)急預(yù)案的完善與實(shí)施，應(yīng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作在企業(yè)內(nèi)長期執(zhí)行下去。各類機(jī)械加工企業(yè)今后應(yīng)連續(xù)深入“危急治理”的討論，拓展安全治理的范圍，從預(yù)防事故和抑制事故損失兩方面著手開展安全工作，形成一個(gè)現(xiàn)代的、完善的安全治理環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案怎么寫篇三

一、火災(zāi)應(yīng)急的組織架構(gòu)：

1、為了統(tǒng)籌指揮，工廠確定注冊安全主任為火災(zāi)總指揮，負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急時(shí)的全盤指揮工作。注冊安全主任在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不在廠內(nèi)時(shí)總指揮由工廠行政副總擔(dān)當(dāng)；節(jié)假日期間由工廠安排的值班負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)；

2、保安組長是火警時(shí)的副指揮，在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場詳細(xì)的滅火搶救工作；各部門負(fù)責(zé)人任現(xiàn)場指揮；

3、總指揮、副指揮和現(xiàn)場指揮應(yīng)在接到火警后的第一時(shí)間內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場；

4、為協(xié)作滅火搶救工作，工廠特成立消防突擊隊(duì)，由保安員和各車間的基層骨干組成。在總指揮和現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展滅火搶救的詳細(xì)工作或幫助消防隊(duì)參加滅火搶救工作；

5、各部門或車間在火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)隨時(shí)聽任總指揮的調(diào)度，參加滅火搶救工作。

二、火災(zāi)發(fā)生初期的應(yīng)急響應(yīng)工作：

1、在本部門（或車間）發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在崗員工應(yīng)馬上對初起火災(zāi)進(jìn)展撲救，就近原則運(yùn)用滅火器材（如滅火器、消防栓等）撲滅火源；使用滅火器要留意以下要點(diǎn)：先拉開保險(xiǎn)栓，操站在上風(fēng)位置，側(cè)身作業(yè)，手按壓柄，距火點(diǎn)二米位置膠管對準(zhǔn)火源掃射；

2、當(dāng)火勢未能得到掌握時(shí)，要馬上通知當(dāng)班保安和安全負(fù)責(zé)人（本司由人資部主管擔(dān)當(dāng)）；

3、當(dāng)班保安接到火警后，馬上通知全廠戒備并通知保安組長快速調(diào)集全體保安員利用身邊的滅火器材趕到火災(zāi)現(xiàn)場參與撲救，并且做好火災(zāi)現(xiàn)場人員秩序維護(hù)和無關(guān)人員的疏散撤離工作；

4、當(dāng)火災(zāi)擴(kuò)散到非本廠力氣所能掌握的程度時(shí)，在崗員工應(yīng)馬上敲破玻璃按響火災(zāi)按鈕使用消防水栓，并安排報(bào)警——119，(報(bào)警人員應(yīng)向消防部門具體報(bào)告火災(zāi)的現(xiàn)場情

況，包括火場的單位名稱和詳細(xì)位置、燃燒物資、人員圍困狀況、聯(lián)系電話和姓名等信息)，并安排人員到路口接消防車，以便消防隊(duì)員把握火災(zāi)狀況和盡快抵達(dá)，實(shí)行相應(yīng)的滅火措施，抓住救災(zāi)時(shí)機(jī)；

5、火災(zāi)應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場指揮在接到火警后應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場指揮撲救工作，指揮設(shè)備修理組把電梯迫降究竟層，并切斷生產(chǎn)區(qū)的電源，同時(shí)保證各消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

6、火災(zāi)警報(bào)拉響后各部門應(yīng)馬上切斷電源，并組織本部門（或車間）人員撤離到安全區(qū)域待命；

7、人資部馬上組織司機(jī)疏散本廠內(nèi)停放的車輛和廠門口的障礙物，以確保救災(zāi)現(xiàn)場的暢通和車輛用急。

三、火災(zāi)的滅火撲救工作：

1、火災(zāi)應(yīng)急總指揮依據(jù)現(xiàn)場的狀況對消防突擊隊(duì)進(jìn)展初步分工，分別成立滅火組、搶救組、供水組、后勤組等各個(gè)小組，做好消防隊(duì)到來之前的幫助性工作：如火災(zāi)狀況的調(diào)查、人員受困狀況的初步估量、各消防設(shè)備的預(yù)備就緒、救災(zāi)道路的暢通等，并隨時(shí)與消防隊(duì)保持聯(lián)系以匯報(bào)狀況；

2、消防隊(duì)趕到時(shí)，應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場總指揮應(yīng)馬上向消防隊(duì)員具體匯報(bào)火災(zāi)狀況，幫助消防隊(duì)制訂滅火撲救方案；

3、消防突擊隊(duì)?wèi)?yīng)以“救人重于救火”，“先掌握后毀滅”的原則堅(jiān)決地幫助消防隊(duì)員參加滅火任務(wù)；

4、各部門（或車間）的主管人員隨時(shí)為消防隊(duì)員和消防突擊隊(duì)供應(yīng)火災(zāi)現(xiàn)場的詳細(xì)狀況，為滅火撲救工作供應(yīng)有效的建議，并隨時(shí)聽從應(yīng)急總指揮的調(diào)度以參加滅火撲救工作中去，并且積極協(xié)作醫(yī)療搶救人員參加人員的急搶救理工作，盡量削減人員傷亡。

四、火災(zāi)事故的處理工作：

1、火災(zāi)撲滅后，各部門（或車間）應(yīng)馬上清點(diǎn)本部門（或車間）的人員和受損物資，盡快確定人員傷亡和物品損失狀況并向廠安委會(huì)匯報(bào)，安委會(huì)應(yīng)做好具體的記錄并存檔；

2、人資部應(yīng)盡快協(xié)調(diào)各部做好醫(yī)療搶救工作，包括醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的供應(yīng)、受傷人員的住院安排與護(hù)理以及以意外損害保險(xiǎn)的理賠工作等；

3、設(shè)備修理組協(xié)作相關(guān)部門（或車間）人員對受損設(shè)備盡快安排修復(fù)并投入生產(chǎn)產(chǎn)使用；

4、以安全主任為主，各安委會(huì)成員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組，調(diào)查火災(zāi)發(fā)生緣由并按“四不放過”的原則進(jìn)展事故處理；

5、安委會(huì)做出事故調(diào)查報(bào)告，同時(shí)總結(jié)本次火災(zāi)大事的教訓(xùn)，在全體員工中實(shí)行安全事故的教育培訓(xùn)，杜絕類似大事的再次發(fā)生。

五、疏散自救方法：

1、熟識(shí)環(huán)境，臨危不亂：每個(gè)人應(yīng)對生活、工作的居住建筑構(gòu)造及逃命出口熟識(shí)，平常應(yīng)做到了然于胸，而當(dāng)身處生疏環(huán)境也應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成留意通道及出口的方位等的習(xí)慣，便于關(guān)鍵時(shí)刻逃離現(xiàn)場；

2、保持鎮(zhèn)靜，明辨方向：突遇火災(zāi)時(shí)應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，不要盲目地跟從人流和相互擁擠，盡量往空曠或光明的地方和樓層下方跑。若通道被阻，則應(yīng)背向煙火方向，通過陽臺(tái)，氣窗等往室外逃命；

3、不入險(xiǎn)地，不財(cái)物：不要由于大方或顧及珍貴物品，鋪張珍貴時(shí)間，緊記生命最重要；

4、簡易防護(hù)，掩鼻匍匐：往過有煙霧的路線，可采納濕毛巾或濕毯子掩鼻匍匐撤離；

5、善用通道，莫入電梯：發(fā)生火情盡量使用樓梯，或利用陽臺(tái)、窗臺(tái)、屋頂?shù)扰实桨踩攸c(diǎn)，或利用下水管道滑下樓脫險(xiǎn)；不行進(jìn)入電梯逃命；

6、避難場所，固守待援：如在房內(nèi)側(cè)手摸房門，感到燙手，千萬不能開門，應(yīng)關(guān)緊迎火的門窗，翻開背火的窗門，用濕毛巾塞住門縫，不停用水淋濕防止煙火滲入，固守房間，等待救援；

7、傳遞信號，尋求救濟(jì)：被煙火圍困時(shí)盡量在陽臺(tái)、窗口（白天可用艷麗的衣物在窗口晃動(dòng)，晚上可用手電等物閃動(dòng)或敲擊物品發(fā)出聲音求救）傳遞信號求救；

8、火已近身，切勿驚跑：假如身上著火切勿驚跑和用手拍打，驚跑和拍打只會(huì)形成風(fēng)勢，加速氧氣補(bǔ)充，促旺火勢。正確的做法是，馬上脫掉衣服或就地打滾，壓住火苗，能準(zhǔn)時(shí)跳入水中或讓人向身上澆水更有效；

9、緩降逃命，滑繩自救：高層樓層起火后快速利用身邊的繩索、床單、窗簾等制成簡易繩并用水打濕后，從窗戶或陽臺(tái)沿繩滑至下面樓層逃生。即使跳樓應(yīng)在消防員預(yù)備好逃命氣墊并且要求樓層在四層以下才考慮這一方式。還可選擇水池、軟雨蓬、草地等，如有可能應(yīng)先丟下大量棉被，沙發(fā)墊或翻開大傘跳下。

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案怎么寫篇四

依據(jù)黨中心、國務(wù)院和市委、市政府關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，餐飲效勞業(yè)要在全面落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施的同時(shí)，有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為了保障餐飲效勞業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和社會(huì)防控的安全，特制定餐飲效勞業(yè)在疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)指引，望各企業(yè)仔細(xì)執(zhí)行。

一、企業(yè)治理

1、各經(jīng)營單位必需成立防控工作小組，由企業(yè)法人或指定專人全面負(fù)責(zé)，制定應(yīng)急方案，做好信息采集工作，建立報(bào)備制度。

2、要全面采集了解上崗員工假期動(dòng)態(tài)（員工去過哪里、是否有發(fā)熱、呼吸道感染等病癥），并登記匯總。有疫情發(fā)生地區(qū)生活史、旅行史以及與確診病例有親密接觸這三個(gè)方面狀況的員工嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、要求全部員工對待疫情不得隱瞞，如有發(fā)熱、咳嗽等不適病癥者要準(zhǔn)時(shí)就醫(yī)參加篩查。有來自新型冠狀病毒感染的肺炎流行地區(qū)的人員及有接觸等潛在風(fēng)險(xiǎn)人員要準(zhǔn)時(shí)報(bào)備，并要求員工根據(jù)要求居家觀看14日，暫不返崗。

4、企業(yè)應(yīng)在開業(yè)前或復(fù)業(yè)時(shí)，預(yù)備防護(hù)物資，包括但不限于：醫(yī)用外科口罩、醫(yī)用消毒水/酒精、紫外線空氣消毒燈、空調(diào)系統(tǒng)專用消毒劑、洗手液等防護(hù)用品，配備紅外線測溫儀等。

5、在疫情防控解除前，未經(jīng)上級允許，停頓接待大規(guī)模聚餐活動(dòng)。

二、店堂治理

1、店內(nèi)需配有測溫器對來店客人逐一測溫（75座以下店參照執(zhí)行）。如發(fā)覺來店客人有發(fā)熱、感冒、咳嗽等現(xiàn)象的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)勸告就醫(yī)并做好具體記錄。

2、在店內(nèi)為顧客供應(yīng)公共洗手池，備有洗手液、消毒酒精；對就餐客人供應(yīng)一次性消毒紙巾?？腿司筒妥婪胖霉旯?。

3、在做好店堂全面清掃消毒的根底上要保持餐飲經(jīng)營場所空氣流通，空調(diào)房間保持新風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)作，定期對空調(diào)過濾器進(jìn)展清潔消毒。

4、店內(nèi)有公共衛(wèi)生間的，應(yīng)每日清掃環(huán)境及坐具清潔消毒并做好記錄，衛(wèi)生間洗手池配有洗手液、消毒酒精、手紙，保持空氣流通。

5、電梯在保證安全運(yùn)行的同時(shí)，應(yīng)增加消毒的頻次。

6、每日公示消毒狀況。

三、員工治理

1、對從疫情發(fā)生地返回的員工進(jìn)展社區(qū)登記、測溫并按地區(qū)防疫治理要求落實(shí)協(xié)作。員工宿舍需加強(qiáng)環(huán)境清潔、室內(nèi)消毒，做好每日員工測溫記錄，確保宿舍安全。

2、店內(nèi)配置紅外線測溫儀器，由專人對員工進(jìn)展測溫、登記，店內(nèi)建立測溫臺(tái)賬，持續(xù)記錄每個(gè)人的體溫狀況。如發(fā)覺有發(fā)熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染的人員應(yīng)停頓工作準(zhǔn)時(shí)就醫(yī)。

3、每天落實(shí)晨檢、午檢（晚市開頭前）制度，發(fā)覺有發(fā)熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染的人員要馬上停頓上班，準(zhǔn)時(shí)就診。歇業(yè)的門店如供應(yīng)員工餐需對就餐員工落實(shí)測溫檢查，有發(fā)熱、感冒、咳嗽等病癥準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，安排就診。

4、全部員工須戴口罩上崗，每日準(zhǔn)時(shí)更換口罩，保持個(gè)人清潔衛(wèi)生。在上崗前、如廁后、接觸垃圾后必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展雙手消毒。

四、顧客治理

1、全部顧客進(jìn)店須全程帶口罩（除就餐外），并應(yīng)有測量體溫的過程，正常體溫，可供應(yīng)效勞，在體溫超過37.3攝氏度的狀況下，應(yīng)要求顧客離店并準(zhǔn)時(shí)就醫(yī)檢查，同時(shí)做好登記，保持可追溯。

2、營業(yè)期間嚴(yán)控入店人數(shù)，避開人群聚攏。要依據(jù)店堂內(nèi)人群密集程度和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)行相應(yīng)的導(dǎo)流措施和預(yù)警機(jī)制的要求：在餐飲場所可活動(dòng)區(qū)域毎100平方米的人員密度提倡在50人以下為宜；人員密度為50-100人時(shí)，應(yīng)適當(dāng)掌握顧客進(jìn)入；人員密度為100-150人，應(yīng)限制顧客進(jìn)入；室內(nèi)場所人員密度超過150人，應(yīng)停頓顧客進(jìn)入。

各餐飲企業(yè)要分別制定相應(yīng)方案，視情啟動(dòng)掌握、限制和制止顧客進(jìn)入就餐的三級響應(yīng)機(jī)制，同時(shí)積極做好顧客的疏導(dǎo)工作。

3、供應(yīng)堂食效勞時(shí)，應(yīng)盡可能擴(kuò)大客人就餐時(shí)人與人的間隔距離，可推行分時(shí)就餐、錯(cuò)位就餐、同向就餐等方式，確保顧客就餐安全。尤其是團(tuán)餐企業(yè)，可以實(shí)行分批次就餐、分裝成盒飯送餐到崗位、餐桌上做臨時(shí)隔斷等方法，轉(zhuǎn)變面對面的就餐方式。

五、經(jīng)營治理

1、加強(qiáng)食材選購治理，做好索證索票，確保各類食材、食品的安全。

2、臨時(shí)停業(yè)的餐飲企業(yè)在處理庫存食材時(shí)需封閉包裝，注明日期。開業(yè)后確保食材在保質(zhì)期內(nèi)使用。絕不使用過期和不新奇的原材料。

3、制止經(jīng)營野味，不在廚房宰殺家禽。

4、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格檢査餐飲企業(yè)原有的食品安全、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。特殊強(qiáng)調(diào)燒熟煮透，確保餐具、用具、飲品等器皿消毒后使用，每日對經(jīng)營場所、電梯、傳菜梯空間進(jìn)展消毒。但要避兔消毒液伓接觸到菜品、成品。

六、外賣治理

1、企業(yè)制作半成品銷售的，應(yīng)當(dāng)在包裝或容器上標(biāo)明單位名稱、地址、聯(lián)系方式，以及食品名稱、加工制作時(shí)間、保存條件、保存期限、在家里加熱制作時(shí)要求等內(nèi)容。

2、餐飲單位從事外賣供餐效勞的，不得超出市場監(jiān)管局許可核準(zhǔn)經(jīng)營工程，供餐數(shù)量要與自身規(guī)模和供給力量相適應(yīng)，一家餐飲單位向同一效勞對象一次供餐不得超過200人份；凡供餐超過200人份的，食品經(jīng)營者應(yīng)取得“集體用餐配送膳食”或“團(tuán)體膳食外賣”經(jīng)營工程許可。

3、外賣外送餐食要加“食安鎖。使用的保溫箱、物流車及周轉(zhuǎn)用具每天清潔消毒。

4、有條件的餐飲企業(yè)應(yīng)為外賣小哥設(shè)立指定通道；為外賣小哥供應(yīng)口罩、消毒液等用品。

5、明碼標(biāo)價(jià)，質(zhì)價(jià)相符。弘揚(yáng)特色，適應(yīng)市場。遵守效勞承諾，贏得消費(fèi)信任。

公司應(yīng)急預(yù)案篇五

一、總則

1、編制目的

為做好公司各單位特殊是煤礦的防汛工作，提高對因雨季到來而引發(fā)重大災(zāi)難事故的快速搶險(xiǎn)救災(zāi)反響力量，防止災(zāi)難進(jìn)一步擴(kuò)大，愛護(hù)職工人身安全、集體財(cái)產(chǎn)不受損失及各單位的安全運(yùn)行，制定本預(yù)案。

2、編制依據(jù)

國家《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《防洪法》、《水法》、《防汛條例》、《國家突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》等。

3、適用范圍

本《預(yù)案》適用于公司各單位特殊是煤礦企業(yè)由于自然或人為因素導(dǎo)致的洪水、暴雨漬澇、塌陷區(qū)積水等災(zāi)難大事的防備和處置。

4、工作原則

本《預(yù)案》充分表達(dá)以人為本、預(yù)防為主、防搶結(jié)合，堅(jiān)持工程和非工程措施相結(jié)合的思路，堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、分工合作、各司其職、全力搶險(xiǎn)、確保安全的原則。

二、重點(diǎn)防護(hù)對象

公司全體業(yè)務(wù)人員；公司各煤礦工業(yè)廣場、井下工程、井下各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、地面的礦區(qū)大路、地面的礦區(qū)高壓供電線路、地面及井下的通信系統(tǒng)；公司物流園區(qū)的堆場、效勞區(qū)等功能設(shè)施；公司各儲(chǔ)配煤場、選煤廠；公司各營業(yè)單位的地面設(shè)施等。

三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

公司成立雨季“三防”應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度中心。

總指揮：張晚德

副總指揮：常務(wù)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、煤業(yè)副經(jīng)理、物流副經(jīng)理、三產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、總工程師。

成員單位：調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、機(jī)電供給部、一通三防部、煤礦采掘隊(duì)、行政辦公室、監(jiān)控室、工會(huì)、紀(jì)檢辦、安保部、后勤部、醫(yī)務(wù)室。

主任：調(diào)度中心主任

2、職責(zé)

指揮部：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援期間各個(gè)部門的運(yùn)作，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)應(yīng)急救援行動(dòng)，為現(xiàn)場應(yīng)急救援供應(yīng)各種信息支持，快速精確地制定出救災(zāi)實(shí)施方案。

總指揮：全面負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急處置的組織指揮工作。

副總指揮：幫助搞好防汛應(yīng)急處置的組織救援工作。

成員單位：聽從總指揮、副總指揮的指令，完成好交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。詳細(xì)為：

﹙1﹚調(diào)度中心：負(fù)責(zé)匯總天氣預(yù)報(bào)，傳遞汛期信息，安排汛期值班，組織協(xié)調(diào)和檢查“三防”重點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r及有關(guān)“三防”工作的匯報(bào)。負(fù)責(zé)按搶險(xiǎn)方案，組織現(xiàn)場的救急搶險(xiǎn)和救援行動(dòng)，聽從指揮部命令，負(fù)責(zé)向鄰近礦山搶救隊(duì)的求救聯(lián)絡(luò)。

﹙2﹚生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)井上、下水文觀測，對地表河流、采煤塌陷地積水、裂縫等進(jìn)展定期觀測，安排防水工程，組織“三防”檢查，做好汛期防治水工作。負(fù)責(zé)井下各采、掘工作面的防排水猜測工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)各煤礦相關(guān)的突水點(diǎn)地質(zhì)參數(shù)等技術(shù)資料，供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)。

﹙3﹚安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查各單位（重點(diǎn)是煤礦）的“三防”工作進(jìn)展?fàn)顩r。監(jiān)視檢查各施工單位做好“三防”以及地面排水溝的清挖、漏雨房屋的修理、防水工程的施工工作。負(fù)責(zé)風(fēng)井口及井下通風(fēng)巷道積水檢查工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視事故搶險(xiǎn)方案和安全措施的落實(shí)，組織或幫助對事故的調(diào)查工作。

﹙4﹚機(jī)電供給部：負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的“三防”工作。設(shè)置和測試各種避雷設(shè)施，井下機(jī)電設(shè)備、排水設(shè)備要進(jìn)展效率測定并保證排水系統(tǒng)能滿負(fù)荷運(yùn)行，將各種測試結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司“三防”辦公室。

﹙5﹚一通三防部：負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)工作，為事故搶救地點(diǎn)供應(yīng)通風(fēng)保障。

﹙6﹚煤礦采掘隊(duì)：負(fù)責(zé)組織井下水倉及排水溝的清挖和矸石山系統(tǒng)的防排水工作。

﹙7﹚行政辦公室：負(fù)責(zé)上級“三防”文件的準(zhǔn)時(shí)傳遞和搶險(xiǎn)車輛的安排工作。

﹙8﹚監(jiān)控室：負(fù)責(zé)通訊設(shè)施的“三防”工作，保證汛期通訊線路暢通。

（9）工會(huì)：幫助事故單位做好事故傷亡人員的善后救援工作。

（10）紀(jì)檢辦：參與對事故的調(diào)查和責(zé)任追究。

（11）安保部：負(fù)責(zé)成立“三防”搶險(xiǎn)隊(duì)伍并進(jìn)展訓(xùn)練和演習(xí)。負(fù)責(zé)保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資運(yùn)輸?shù)牡缆窌惩ê褪鹿拾l(fā)生地治安。

﹙12﹚后勤部：負(fù)責(zé)危房修理拆遷及所轄范圍內(nèi)建筑物“三防”以及發(fā)生險(xiǎn)災(zāi)后受災(zāi)人員的安置工作。負(fù)責(zé)組織“三防”搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)藏及庫房的“三防”工作。要求搶險(xiǎn)物資能滿意搶險(xiǎn)需要，做到專庫專放。

（13）醫(yī)務(wù)室：負(fù)責(zé)組織醫(yī)護(hù)人員對受傷人員的急救工作。

（14）現(xiàn)場指揮部：事故發(fā)生后，成立現(xiàn)場指揮部，常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定搶救方案和現(xiàn)場搶救工作。

四、預(yù)防預(yù)警及救援

1、預(yù)防預(yù)警預(yù)備

每年公歷4月初，各單位成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，上報(bào)“三防”工程規(guī)劃，落實(shí)工程資金，落實(shí)責(zé)任人，制定“三防”應(yīng)急預(yù)案，在雨季到來前各項(xiàng)工作預(yù)備就緒。為了扎實(shí)而有效地做好防汛工作，在每次下雨后要對“三防”設(shè)施進(jìn)展一次全面檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理，并將相關(guān)信息定時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。

調(diào)度中心在防汛期間必需每天收集氣象臺(tái)公布的信息；公司安全監(jiān)察部對防洪排澇工程每次下大雨后檢查一次，發(fā)覺險(xiǎn)情準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度中心通報(bào)。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)向公司調(diào)度中心報(bào)送雨季“三防”工作的相關(guān)信息，報(bào)送時(shí)間為每月的3、13、23號（特別狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)），報(bào)送信息資料統(tǒng)一用A4紙打印。

2、險(xiǎn)情等級劃分

﹙1﹚一般險(xiǎn)情，調(diào)度中心通知雨季“三防”辦公室，由“三防”辦公室組織相關(guān)單位到現(xiàn)場觀察，并制定整改和防范措施。

﹙2﹚較大險(xiǎn)情，影響局部生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，調(diào)度中心要通知值班領(lǐng)導(dǎo)和總工程師及“三防”辦公室，依據(jù)總工程師指令調(diào)集隊(duì)伍進(jìn)展搶險(xiǎn)和救災(zāi)。

﹙3﹚重大險(xiǎn)情，影響各單位正常生產(chǎn)或經(jīng)營以及職工生命安全時(shí)，調(diào)度中心要按重大事故通知單位及人員名單通知有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度中心待命，并快速成立搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部。

3、發(fā)生較大或重大險(xiǎn)情時(shí)的救援程序

（1）接警和應(yīng)急啟動(dòng)。

發(fā)生雨季“三防”事故后，必需根據(jù)“事故現(xiàn)場人或知情人——礦調(diào)度室——礦值班領(lǐng)導(dǎo)——礦長、總工程師——公司調(diào)度中心——應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部”的挨次匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、人員、范圍、程度等?？傊笓]打算啟動(dòng)雨季三防應(yīng)急預(yù)案后，馬上向調(diào)度中心下達(dá)啟動(dòng)預(yù)案命令。匯報(bào)方式實(shí)行電話匯報(bào)。

（2）救援行動(dòng)。

A、調(diào)度中心接到總指揮命令后，根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案中“重大安全事故電話通知挨次”，通知指揮部成員到達(dá)調(diào)度中心集合。

B、指揮部成員到達(dá)調(diào)度中心后，根據(jù)總指揮或副指揮的指示，馬上奔赴事故現(xiàn)場，成立現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮中心，幫助事故單位開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

C、搶險(xiǎn)指揮中心要要據(jù)災(zāi)區(qū)狀況，制定搶救方案及安全技術(shù)措施，組織搶險(xiǎn)。搶救人員在搶救遇險(xiǎn)人員時(shí)，應(yīng)判定遇險(xiǎn)人員的位置、涌水量、受水淹程度、巷道破壞和通風(fēng)狀況。

D、排水過程中要切斷電源、保持通風(fēng)，加強(qiáng)對有毒氣體的檢測，并留意觀看巷道狀況，防止冒頂發(fā)生。搶險(xiǎn)專業(yè)組要依據(jù)事故現(xiàn)場狀況馬上對受傷、受困人員進(jìn)展搶救。

E、醫(yī)務(wù)室人員組成的醫(yī)療搶救組要對受傷人員進(jìn)展緊急醫(yī)療救治。醫(yī)療搶救組無法救治時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將傷員轉(zhuǎn)醫(yī)院治療。

F、本預(yù)案不能滿意現(xiàn)場有效救災(zāi)時(shí)，指揮部要向上級部門及政府部門求救。全部受傷口、受困人員救出后，要清點(diǎn)現(xiàn)場人數(shù)，搶險(xiǎn)人員撤離事故現(xiàn)場?？傊笓]下達(dá)應(yīng)急完畢命令，事故搶險(xiǎn)人員返回公司。由公司有關(guān)部室組成調(diào)查組，對事故進(jìn)展調(diào)查，并向上級匯報(bào)。

五、恢復(fù)正常狀態(tài)的原則和程序

1、恢復(fù)正常狀態(tài)的原則

（1）以人為本的原則。事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援完畢后，必需核實(shí)確認(rèn)災(zāi)區(qū)內(nèi)傷亡和遇險(xiǎn)人員全部獲救。

（2）保證安全原則。搶險(xiǎn)救援完畢后，對事故現(xiàn)場進(jìn)展偵察，并消退或掌握可能造成再次事故或誘發(fā)其他事故隱患。

（3）實(shí)施監(jiān)