水利工程項目管理論文范文

[摘要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結施工管理成果。[關鍵詞]快速施工管理；進度計劃糾編；動態(tài)分析管理水利工程施工管理經過了多年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設項目管理體系和有關法律法規(guī)也逐步完善，同時建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結合項目實際施工情況，從現場施工管理的角度，提倡全員科學管理，滿足市場的需求。1、項目快速施工管理的意義建設項目管理最重要的管理內容是項目的施工質量、進度及成本控制。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質量好。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設要求工期的縮短，就需增大設備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經濟效益和社會效益。2、影響工程進度的主要因素對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的'有以下幾種情況：（1）對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設的各方的工作不協(xié)調；對項目建設必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應安排不清楚。（2）項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉；建設業(yè)主不能及時決策；施工單位對勞務分包隊伍的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。（3）不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。3、項目快速施工管理需要做好的工作要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：（1）建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標與企業(yè)文化。（2）建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。4、建立計劃進度管理體系4.1計劃進度管理體系的人員架構所有項目管理人員必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。4.2計劃進度管理體系的貫徹途徑完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關進度問題的專題會議。建立溝通渠道，各施工班組負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。5、計劃進度管理體系的工作流程（1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵線路?？偪赜媱澲懈鞣植?、分項工程的工期制定，原則上：①要滿足現場施工的實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規(guī)定?？偪赜媱澮唤洿_定，便成為項目施工的綱領性文件，各部門均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改。（2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產任務做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應對月施工計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。（3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現場實際需要，具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。6、項目進度計劃的動態(tài)管理在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關鍵線路上的重要節(jié)點工期，發(fā)現工期帶后及時查明原因，及早協(xié)調解決。當現場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調整工序，縮短后續(xù)工序工作的時間，調整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調整網絡的關鍵