企業(yè)基層管理述職報告

企業(yè)基層管理述職報告

企業(yè)基層治理述職報告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間半年的時間過去了。作為一名基層治理者，首先感謝全部的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫忙和支持，由于有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作狀況。

一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)治理

1、現(xiàn)場治理

①檢查和落實日常操作程序和標(biāo)準(zhǔn)化治理。

②每天檢查各棟現(xiàn)場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）準(zhǔn)時準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時解決，將問題在第一時間毀滅在萌芽狀態(tài)。

③現(xiàn)場考評，每月不定期的幫助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題賜予通報，告知相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。

2、雞群治理

①現(xiàn)場指導(dǎo)和講解。

②無時無刻的觀看和提出大群中的病殘雞來進(jìn)化大群。

③每天在加完料時，幫助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養(yǎng)并個體治療滴口（救命液），效果明顯。

④幫助谷場長解剖記錄，找到治理中存在的問題和對癥下藥，避開經(jīng)濟上的損失。

⑤病殘雞的上報（每周星期二）上報生產(chǎn)部準(zhǔn)時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。

⑥藥品的發(fā)放，發(fā)放時根據(jù)劑量和用量并告知棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的`方法。

3、免疫監(jiān)視工作

①現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，仔細(xì)執(zhí)行公司制定的免疫規(guī)劃，自始自終在免疫現(xiàn)場監(jiān)視，確保每只雞的安康卻不漏免。

②先看疫苗的生產(chǎn)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)覺有問題準(zhǔn)時上報處理。

③打針滴眼和抓雞人員的操作標(biāo)準(zhǔn)，動作到位，如有操作不標(biāo)準(zhǔn)的親自跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)正確為止。

④免疫的部位，要正確無過失，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質(zhì)量。

⑤明確責(zé)任人，避開造成殘雞和死亡無人成認(rèn)。

⑥安全免疫和人生安全。

4、消毒措施的履行和治理

①先看消毒藥的有效期比例，使用時留意事項，確保消毒到達(dá)最正確。

②消毒藥的發(fā)放，按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來發(fā)放，避開混用。

③舍內(nèi)消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發(fā)期間必需每天帶雞消毒，并進(jìn)展封場。

④外環(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。

⑤工作間消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必需每天一次。

⑥腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。

⑦在疫病高發(fā)期我們必需無條件的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關(guān)消毒。

5、修理

①清糞機、燈頭、消毒機等設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作。

②發(fā)覺自己修理不了的上報修理部并幫助修理，使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)中。

③每天看和聽每個電機是否用轉(zhuǎn)正常，風(fēng)機是否正常皮帶有沒有p馳。

6、防暑降溫柔應(yīng)急預(yù)案

①仔細(xì)執(zhí)行公司制定的每一項防暑降溫工作。

②每天早晨調(diào)試掌握器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機開啟的臺數(shù)來確保雞舍里的最小通風(fēng)量，晚上在一次調(diào)試風(fēng)機的參數(shù)，有必要時強制性關(guān)閉一到兩臺的風(fēng)機使雞舍溫差不宜過大。

③高溫降臨之時我們做了，水簾、風(fēng)機、通風(fēng)口的調(diào)試和修理，保證水簾池中有水，小通風(fēng)口在關(guān)閉之時能合嚴(yán)，風(fēng)機能運轉(zhuǎn)正常，濕簾紙完好無損濕部勻稱。，

④停電時留意事項，首先開門和取擋風(fēng)板，上報修理部，關(guān)閉2-6號風(fēng)機留一臺風(fēng)機，要求雞舍灑水來降低溫度。

⑤等送上電之后和修理部溝通看能否增加風(fēng)機臺數(shù)。

⑥每天公布將來3天的天氣預(yù)報。

⑦監(jiān)視和加強值班人的責(zé)任心。

7、加料規(guī)劃《頂峰料》

①仔細(xì)執(zhí)行公司下發(fā)的加料規(guī)劃，更具產(chǎn)蛋率上漲的幅度來預(yù)算加多少g料。

②料量與產(chǎn)蛋率是否一樣，如有產(chǎn)蛋率快料量慢的狀況準(zhǔn)時調(diào)整料量，同時也不能過快的加料。

③保證料量同時每天監(jiān)視加料的勻稱和稱料是否精確無誤，使產(chǎn)蛋率能平穩(wěn)上到頂峰。

8、種蛋治理和現(xiàn)場培訓(xùn)

⑴仔細(xì)執(zhí)行公司制定的交蛋時間。

①種蛋的收集及選擇，

②一、二級種蛋沙皮蛋的鑒別，

③臟蛋和粘貼蛋的處理，

④種蛋的保溫工作，

⑤稱蛋重及計算方法，

⑥交接種蛋的時的安全，

⑦幫助谷場長兌算種蛋是否正確無誤。

9、人工受精現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)視工作

①采精：（采精前的工作預(yù)備，采精的手法，精子的鑒別，抓雞的動作），要求，采精必需兩輕兩快兩固定。

②輸精，要求吸取精子的多少和留意事項，做到先多后少。

③翻肛，抓雞的動作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過于出籠門來同時翻肛要翻成同心園。

④時間要求必需在20分鐘以內(nèi)完成，提高受精率。

二、工作中的缺乏及改良措施

1、存在的問題

①現(xiàn)場治理時緊時松，沒有長久性。

②對有些問題敏感度不高，導(dǎo)致小問題成為大問題。

③有時治理不到位發(fā)覺問題沒有準(zhǔn)時處理，日久天長使這些問題演化成為今后的經(jīng)濟和財產(chǎn)上的損失。

④不愛說話，導(dǎo)致沒有和領(lǐng)導(dǎo)及同事準(zhǔn)時溝通，難避造成一些工作上的誤會。

⑤治理意識不強，使雞群在上頂峰期發(fā)病。

⑥在工作壓力大時，有時心情過于急躁擔(dān)心。

⑦理論學(xué)問不強，對有些事無法用口頭語表達(dá)出來。

2、改良措施

吸取教訓(xùn)，改正以前工作中的缺乏

①加大現(xiàn)場考評力度和次數(shù)來提高治理水平，在現(xiàn)場中必需明確責(zé)任人。

②對于問題無論大小都要在第一時間內(nèi)完成并毀滅在萌芽狀態(tài)。

③強抓工作中的細(xì)節(jié)治理，由于細(xì)節(jié)成就于成敗。

④樹立自信，突破自己和轉(zhuǎn)變自己的缺點，克制自己心里上的恐驚感，有事準(zhǔn)時溝通與溝通。

⑤明確自己的崗位職責(zé)，加強自己的意識來提高自己的治理。

⑥有壓力才有動力，要學(xué)會做任何事情都要有一顆尋常心和良好的心態(tài)來解決和處理問題。

⑦逆水行舟不進(jìn)則退，所以要加強自己的學(xué)習(xí)意識，多看多聽多問只有通過這些才能提高自己的理論學(xué)問，只有學(xué)到老，才能活到老。

三、下半年的工作規(guī)劃

1、協(xié)作谷場長做好后期的飼養(yǎng)