房屋管理規(guī)范9篇

Word版本，下載可自由編輯房屋管理規(guī)范9篇【第1篇】危急房屋建造管理規(guī)范

危急房屋建造的鑒定與管理

--危急房屋建造的管理

對房屋建造的鑒定,要參照有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程舉行。為了避開把非危急房屋建造誤定位為危急房屋建造,造成一系列不須要的損失,危急房屋建造的鑒定應(yīng)由專業(yè)技術(shù)鑒定人員執(zhí)行。

鑒定程序

1.受理危急房屋建造鑒定的申請。

2.舉行初始調(diào)查,弄清房屋的歷史和現(xiàn)狀。

3.舉行現(xiàn)場勘查和測試,記錄各種構(gòu)件損壞情況和數(shù)據(jù)。

4.舉行檢測和計(jì)算,收拾好技術(shù)資料。

5.做出全面分析,綜合推斷,給出處理建議。

6.頒發(fā)鑒定文書。

對于被鑒定為危急房屋的,普通遵從以下處理方式

1.在舉行一系列平安技術(shù)措施后,還能短期使用,就實(shí)行邊觀看邊使用的方式。

2.經(jīng)過適當(dāng)技術(shù)措施改進(jìn)后,無平安隱患的房屋可以繼續(xù)使用。

3.失去修繕價值,并不危及相鄰建造和影響他人平安的房屋建造短期內(nèi)不便拆除的就將其空出,停止使用。

4.失去修繕價值并威逼到周邊房屋建造的危急房屋建造,就立刻拆除。

鑒定機(jī)構(gòu)的鑒定人員應(yīng)做到專業(yè)技術(shù)配套,經(jīng)鑒定屬危急房屋的,必需準(zhǔn)時發(fā)出危急房屋通知書;屬于非危急房屋的,應(yīng)在鑒定文書上注明在正常使用條件下的有效時限。

危急房屋建造的管理

1.房屋建造的持有人要定期對其房屋采取平安觀看并做好排險解危的各項(xiàng)預(yù)備;房屋建造所在地的行政主管部門也要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,做好搶險救災(zāi)工作。

2.房屋建造持有人對危急房屋建造能解除擔(dān)心全因素的,要準(zhǔn)時解除;對無法解除危急因素的,要實(shí)行適當(dāng)?shù)钠桨泊胧?/p>

3.房屋建造持有人對經(jīng)過鑒定的危急房屋,要依鑒定機(jī)構(gòu)的處理建議舉行修繕或加固措施;否則,房地產(chǎn)行政主管部門有權(quán)實(shí)行其他強(qiáng)制措施或指定相關(guān)部門舉行代修,費(fèi)用由房屋建造持有人負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

4.有關(guān)部門要準(zhǔn)時辦理房屋建造持有人所舉行的搶險解危的各項(xiàng)手續(xù),杜絕因時光延誤發(fā)生事故。

5.房屋建造持有人因經(jīng)濟(jì)困難對危急房屋建造治理無力時,相關(guān)部門可對其采取借貸。

6.已經(jīng)被鑒定為危急房屋建造并需要拆除或重建時,相關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)予以政策上的優(yōu)待。

7.異產(chǎn)毗連危急房屋的各全部人,應(yīng)根據(jù)國家對異產(chǎn)毗連房屋的有關(guān)規(guī)定,共同履行治理責(zé)任;拒不擔(dān)當(dāng)責(zé)任的,由房屋所在地房地產(chǎn)行政主管部門調(diào)處;當(dāng)事人不服的,可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

附1:《危急房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)》

【第2篇】小區(qū)房屋建造主體管理規(guī)范

住所小區(qū)房屋建造主體管理

一、房管工作內(nèi)容

房屋主體結(jié)構(gòu)平安預(yù)防勘察,房屋結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施的日常巡查及日常養(yǎng)護(hù),房屋修繕工程管理及修繕資金統(tǒng)籌管理和支配,房屋裝修施工監(jiān)理,系統(tǒng)vi識別牌的規(guī)劃設(shè)計(jì)及維護(hù)管理,物業(yè)管理活動質(zhì)量檢查監(jiān)督,服務(wù)體系的建立及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督。

二、房屋建造結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施管理

建立勘察機(jī)制,管理處擬定方案后,由工程技術(shù)員每半年定期組織1次對各房屋主體結(jié)構(gòu)部分舉行巡檢,分析建造結(jié)構(gòu)沉降狀況,以保證房屋平安使用。建立巡查養(yǎng)護(hù)制度,每周1次對全小區(qū)舉行系統(tǒng)巡查,巡查范圍包括外墻、道路、車場、圍墻、門窗、設(shè)備設(shè)施、化糞池、其他配套設(shè)施及環(huán)境巡察;對巡查發(fā)覺需舉行維護(hù)的,準(zhǔn)時舉行維護(hù);對環(huán)境問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理和整改。

三、修理養(yǎng)護(hù)資金管理

自進(jìn)入管理之日起建立修理養(yǎng)護(hù)資金專項(xiàng)檔案;使用時按總體方案負(fù)責(zé)立項(xiàng)申請及可行性分析;由物業(yè)公司負(fù)責(zé)提案經(jīng)業(yè)主委員會審核后報相關(guān)主管部門審批,完成資金統(tǒng)籌后準(zhǔn)時舉行養(yǎng)護(hù)或修繕施工;對全部養(yǎng)護(hù)費(fèi)使用項(xiàng)目,建立系統(tǒng)的檔案一式二份,長時光保存。

四、基本管理

建立系統(tǒng)的日常資料檔案,保持管理工作的延續(xù)性、可查性、可比性。包括樹立小區(qū)平面圖,設(shè)立各項(xiàng)管理告示牌、vi識別牌;建立物業(yè)交接、驗(yàn)收檔案,圖紙資料檔案;設(shè)立宣揚(yáng)欄并形成定期出版制。每月隨機(jī)回訪業(yè)主、每年舉行2-3次對小區(qū)業(yè)想法見征詢,準(zhǔn)時改進(jìn)工作作風(fēng)和管理方式,提升工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。

五、房屋維護(hù)工程管理

修理工程采納預(yù)算審核及招標(biāo)管理,技術(shù)性要求不高或使用資金小的工程自行修理或托付修理,技術(shù)要求高或使用資金大的項(xiàng)目采取招標(biāo)制并按合同方式發(fā)包;修理過程由專職工程技術(shù)員負(fù)責(zé)施工監(jiān)理。

六、實(shí)施數(shù)據(jù)化管理

自開展管理工作始,采取數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,規(guī)范管理工作,力求作到任何數(shù)據(jù)的來源均達(dá)到有真切依據(jù);為小區(qū)管理累積管理痕跡。

※日常房管事務(wù)管理工作實(shí)施規(guī)范運(yùn)作,如下表:

工作內(nèi)容跟蹤

監(jiān)督日常:3遍/天;入伙期間:8小時/天;

巡察日常:2遍/天;竣工期間:8小時/天;

走訪1次/周;1遍/月;

回訪處理率:100%,回訪記錄100%。

處理內(nèi)容與處理辦法日檢

項(xiàng)目1、施工巡察;2、違章檢查;3、車輛管理;4、治安;5、清潔;6、綠化;7、修理;8、機(jī)電設(shè)備;9、社區(qū)活動;10、員工宿舍;11、內(nèi)務(wù)巡察。

處理辦法

1、記錄巡察發(fā)覺的問題,搜集資料;

2、對巡察中發(fā)覺的問題,分類舉行處理并準(zhǔn)時向有關(guān)部門反饋解決;

1)填寫看法轉(zhuǎn)呈表;

2)發(fā)覺的修理不合格,填寫修理記錄,準(zhǔn)時反映到主管部門;

3)即行關(guān)閉輕微不合格項(xiàng)目;

4)發(fā)覺違章行為按'違章處理規(guī)定'執(zhí)行;

5)發(fā)覺嚴(yán)峻不合格項(xiàng),填寫訂正措施報告。

周檢項(xiàng)目

全面檢查住所區(qū)各項(xiàng)工作,著重對房管日檢中發(fā)覺的不合格項(xiàng)舉行檢查處理。

處理方法管理處主任組織各部門主管、領(lǐng)班,對發(fā)覺的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時整改,嚴(yán)峻不合格項(xiàng)制定訂正措施。

考核標(biāo)準(zhǔn)平常日檢、周檢、月檢參照iso9002質(zhì)量體系考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

年終按'區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀示范區(qū)'的考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

※小區(qū)設(shè)施、照明日常管理工作,實(shí)施規(guī)范運(yùn)作。如下表:

主要內(nèi)容

運(yùn)行組值班:保障小區(qū)供水、供電等正常運(yùn)作并做好記錄;

巡察:巡察設(shè)備運(yùn)作狀況,做好巡查記錄;

修理組負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備的各項(xiàng)修理、保養(yǎng)工作,并做好記錄;定期清潔設(shè)備;負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施舉行全面巡察、檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

檢查項(xiàng)目及處理辦法檢查項(xiàng)目1、水泵;2、水池、水箱;4、防盜監(jiān)控報警系統(tǒng);5、消火栓;6、干粉滅火器。

處理辦法根據(jù)公司iso9002標(biāo)準(zhǔn),對輕微不合格項(xiàng)舉行整改,嚴(yán)峻不合格項(xiàng)上報主管部門并提出訂正措施。

考核標(biāo)準(zhǔn)日常周檢、月檢考核參照iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

年終考核區(qū)'優(yōu)秀示范區(qū)'標(biāo)準(zhǔn)考核。

※小區(qū)設(shè)施日常修理養(yǎng)護(hù)管理工作,實(shí)施規(guī)范運(yùn)作:

主要工作

房屋本體室內(nèi):小修30分鐘,普通故障2小時,不超過8小時,較難故障3天內(nèi)。48小時跟蹤驗(yàn)證。

樓梯、墻面:發(fā)覺問題按原樣準(zhǔn)時修復(fù),每年全面檢查一次,3~4年全面修補(bǔ)刷漆一次。

公共設(shè)施

道路車場:天天檢查1遍,隨壞隨修;

明暗溝:每周檢查1遍,隨壞隨修;

供水電氣:每月細(xì)查1遍;

路燈:每周檢查1遍,即壞即修。

檢查項(xiàng)目及處理辦法檢查項(xiàng)目1、地基基礎(chǔ);2、墻體;3、水池;4、消防設(shè)施;5、信報箱;6、標(biāo)識;7、上下雨污水管;8、道路;9、電纜溝蓋板;10、路面;11、給排水;12、路燈;13、清潔設(shè)備;14、消遣設(shè)施。

處理辦法根據(jù)公司iso9002標(biāo)準(zhǔn),對輕微不合格項(xiàng)舉行整改,嚴(yán)峻不合格項(xiàng)上報主管部門并提出訂正措施。

考核標(biāo)準(zhǔn)日常周檢、月檢考核參照iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

年終考核區(qū)'優(yōu)秀示范區(qū)'標(biāo)準(zhǔn)考核。

【第3篇】規(guī)范日常檢查特定檢查要求北京發(fā)布房屋建造平安管理員管理方法

近日，北京市住建委印發(fā)《北京市房屋建造平安管理員管理方法》，自2023年10月1日起，該市每一個物業(yè)管理區(qū)域或者自管房項(xiàng)目應(yīng)該至少配備一名房屋建造結(jié)構(gòu)平安員和一名設(shè)備設(shè)施管理員對所轄房屋建造舉行平安管理。主要職責(zé)是對房屋建造結(jié)構(gòu)、附屬構(gòu)筑物及設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)舉行使用平安檢查，對于檢查中發(fā)覺的房屋建造使用平安問題，要求準(zhǔn)時向房屋建造使用平安責(zé)任人和有關(guān)行政主管部門報告。

《方法》的實(shí)施是為貫徹落實(shí)《北京市房屋建造使用平安管理方法》和《北京市城鎮(zhèn)房屋建造使用平安綜合治理方法》，提升該市既有房屋建造使用平安管理水平，完美房屋建造使用平安管理體系，進(jìn)一步明確、落實(shí)房屋建造平安管理的主體責(zé)任，建立健全基層房屋建造使用平安管理人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)房屋建造平安可持續(xù)。

房屋建造的正確使用、平安使用，不僅關(guān)系到廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安，也關(guān)系到城市的可持續(xù)進(jìn)展。房屋建造自投入使用起至停止使用的囫圇階段，需要不斷舉行養(yǎng)護(hù)、修理和改造，以便實(shí)現(xiàn)適用性、平安性和耐久性要求。對此，《方法》從以下幾方面舉行了規(guī)定：首先，建立房屋建造平安管理員持證上崗制度。要求房屋建造平安管理員須具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問，取得《考試合格證書》。并根據(jù)專業(yè)將房屋建造平安管理員分為房屋建造結(jié)構(gòu)平安管理員和房屋建造設(shè)施設(shè)備平安管理員。第二，明確了房屋建造平安管理員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容?！斗椒ā分忻鞔_規(guī)定了房屋建造平安管理員應(yīng)對所管房屋建造舉行日常檢查和特定狀況檢查。并按專業(yè)分離對房屋建造結(jié)構(gòu)平安管理員和房屋建造設(shè)施設(shè)備平安管理員日常檢查和特定狀況檢查的內(nèi)容舉行了細(xì)化明確；同時，還明確了房屋建造平安管理員對在實(shí)施房屋建造使用平安檢查中發(fā)覺的房屋建造使用平安問題的處理要求；對發(fā)覺的危害房屋建造使用平安行為的處理要求等。這些規(guī)定能夠使房屋建造使用平安管理人員在履行職責(zé)過程中做到"有章可循、有法可依'。再次，明確房屋建造平安管理員的配備要求。為保證房屋平安建造平安管理員工作切實(shí)發(fā)揮作用，綜合考慮現(xiàn)有物業(yè)管理項(xiàng)目的規(guī)模，《方法》中分離對居住建造、公共建造和人員密集場所，以一個物業(yè)管理區(qū)域或者自管房項(xiàng)目的建造面積為劃分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了房屋建造平安管理員數(shù)量的配備要求。

【第4篇】房屋管理員的日常工作量規(guī)范

1．每日工作量

（1）巡察所管理的地段（片幢）一遍，巡察內(nèi)容為：

*檢查住所區(qū)是否有違章行為（有無亂搭，亂建，違章裝修，墻壁有無亂涂，亂畫，張貼廣告，住所區(qū)內(nèi)有無亂擺攤販）

*住所區(qū)是否有擔(dān)心全隱患（房屋是否浮現(xiàn)嚴(yán)峻破損，消防通道是否被堵，室外輸電線路是否完好，有無亂拉亂搭，住所區(qū)內(nèi)有無可疑人員活動）

*住所區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符標(biāo)準(zhǔn)（樹木花草有無損壞，房前屋后，公共場全部無亂扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有無亂停放車輛，亂涼曬衣服，有無影響正常歇息的噪音源）

*基礎(chǔ)設(shè)施是否完整（道路有無損壞，室外上下運(yùn)河是否滲漏，路口攔護(hù)拴，路障是否完好，消遣設(shè)施有無損壞）

*以上內(nèi)容巡察完畢要做好巡察記錄，發(fā)覺問題能處理的應(yīng)立刻處理之，重大問題和不能處理的問題應(yīng)向主任匯報。

（2）收繳房租，管理費(fèi)，各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用。

（3）接待居民來信、來訪和處理有關(guān)房產(chǎn)管理的投訴。

（4）解答居民提出的有關(guān)房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)詢問。

（5）支配房屋保養(yǎng)、修理任務(wù)、驗(yàn)收修繕質(zhì)量。

（6）作好工作日記（內(nèi)容：記錄天天完成的工作、發(fā)覺和處理問題、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、急待解決的任務(wù)、住戶投訴等）。

（7）收拾內(nèi)務(wù)（包括打掃辦公室、收拾文件、資料等）。

2、一周工作

（1）走訪住戶（內(nèi)容：與住戶交換住所區(qū)管理看法，了解住戶在住房方面有什么困難和需要，把握住戶家庭基本狀況，包括戶主、年齡、職業(yè)、工作單位、單位和家庭電話、家庭人口以及人口結(jié)構(gòu)，把握住戶產(chǎn)權(quán)歸屬和變更或租戶變更、租金的變化，住房的戶型變化、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量現(xiàn)狀、保養(yǎng)和修理情況）。

（2）初審裝修申請，并報上級審批。

（3）檢查每幢樓宇等公共設(shè)施是否完好（內(nèi)容包括：電梯運(yùn)行是否正常，樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危急品，公共照明是否完好，配電箱、水表設(shè)備是否有破損，住所樓內(nèi)信報箱是否有破損），發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時報主任和有關(guān)部門，并幫助處理。

（4）檢查垃圾桶是否噴灑藥物，各住所樓公共部位是否清潔。

（5）檢查房屋使用狀況，有無長久空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶，了解房地產(chǎn)信息。

3、一月工作

（1）編制本月保養(yǎng)修理報表，制訂下月保養(yǎng)修理方案報管理處主任。

（2）編制租金、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳報表并報主任。

（3）組織修剪管理地段內(nèi)的樹、木、花、草一次。

（4）發(fā)動組織住戶搞一次衛(wèi)生大掃除。

（5）對本月修理項(xiàng)目舉行一次回訪，聽取住戶看法。

（6）收拾房屋管理資料、檔案，對發(fā)生異動的（包括房屋產(chǎn)權(quán)變動、承租戶變動、租金變動、管理費(fèi)變動）作出修改。

（7）與有關(guān)單位聯(lián)系，交換狀況一次（居委會、派出所、工商所、房屋產(chǎn)權(quán)單位）如有重要狀況須用書面報告和反映。

（8）辦公室大掃除一次（窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔收拾）

4、一季度工作

（1）組織檢查住所區(qū)和住所樓宇消防設(shè)施（消防拴、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設(shè)備、太平門等）是否完整無缺，能否正常使用，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告有關(guān)部門處理。

（2）打開各糞池、井蓋，檢查化糞池、下運(yùn)河有無淤塞，發(fā)覺問題準(zhǔn)時組織有關(guān)人員處理。

（3）組織對樹木花草舉行一次施肥。

（4）清理房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，并編制季度報表，清查是否有漏收、錯收，實(shí)行措施對拖欠房租和管理費(fèi)的住戶舉行追收。

（5）編制季度修理保養(yǎng)方案和報表

（6）與住所區(qū)內(nèi)其他房管員合作，出一期房屋管理?？?，宣揚(yáng)表揚(yáng)住所區(qū)內(nèi)的好人好事和新風(fēng)尚，指出住所區(qū)存在的問題，增加住戶參加管理的意識。

（7）收拾房地產(chǎn)信息，并寫出書面報告。

5、一年工作

（1）參與一次上級主管部門舉辦的短期專業(yè)培訓(xùn)。

（2）對本管理地段（片、幢）內(nèi)的住戶所有走訪一遍。

（3）組織清理一次化糞池。

（4）編制年度房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳報告。

（5）編制下年度修理保養(yǎng)方案。

（6）收拾房產(chǎn)管理檔案資料，寫出資料異動報告，對發(fā)生異動的資料舉行修改，保持檔案資料與實(shí)際全都。

（7）參加組織一次房屋管理聯(lián)系會，與有關(guān)部門交換開展房產(chǎn)管理的看法。

（8）組織一次本管理區(qū)的住戶代表會，聽取住戶對房屋管理的看法和建議，提升提升住戶參加管理的樂觀性。

（9）總結(jié)年度工作，寫出書面總結(jié)。

（10）制定下半年工作方案

【第5篇】物業(yè)區(qū)房屋建造裝點(diǎn)裝修管理規(guī)范

房屋建造裝點(diǎn)裝修的檢查與管理

--物業(yè)區(qū)域房屋建造裝點(diǎn)裝修的管理

1.裝修方依法享有房屋建造裝點(diǎn)裝修自主權(quán),非業(yè)主的使用人對房屋建造舉行裝點(diǎn)裝修,必需先征得業(yè)主的書面同意。

2.對房屋建造裝點(diǎn)裝修施工時應(yīng)避免周圍住戶正常的歇息時光,以免產(chǎn)生的噪聲或震驚擾民;裝點(diǎn)裝修施工產(chǎn)生的建造垃圾要自行或請人準(zhǔn)時妥當(dāng)處理,不得亂丟亂倒。

3.房屋建造管理單位監(jiān)督房屋建造裝點(diǎn)裝修活動。

4.房屋建造裝點(diǎn)裝修質(zhì)量的最低保修期限為2年。

5.房屋建造裝點(diǎn)裝修造成相鄰房屋建造管道阻塞、滲漏水、停水停電、物品毀壞等,裝修方必需負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

6.新建建造物、構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)閱歷收質(zhì)量不合格,原有建造物、構(gòu)筑物存在結(jié)構(gòu)平安隱患且未舉行修繕加固,違法建設(shè)的建造物、構(gòu)筑物等不得舉行裝點(diǎn)裝修。

7.房屋建造在裝點(diǎn)裝修過程中,不得自作主見改動房屋建造主體或者承重結(jié)構(gòu)、搭建建造物、構(gòu)筑物或轉(zhuǎn)變房屋建造外立面,不得在非承重墻上開門、開窗。

8.承重結(jié)構(gòu)變動的房屋建造裝點(diǎn)裝修,其計(jì)劃要經(jīng)相關(guān)部門審查合格后,在建設(shè)行政主管部門備案后才干施工。

9.房屋建造裝點(diǎn)裝修應(yīng)依設(shè)計(jì)施工,嚴(yán)格工序管理,并做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

10.裝點(diǎn)裝修時不行以將沒有防水性能的房偶爾者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房。

11.裝點(diǎn)裝修時不得拆、改承重墻,或拆除銜接陽臺的磚、混凝土墻體;不得將雨水管道用于排放生活污水,不得擅自拆或改供暖、煤氣、管道及其他配套設(shè)施,不得轉(zhuǎn)變消防設(shè)計(jì)功能,不得拆改、封閉、阻塞消防設(shè)施。

12.裝點(diǎn)裝修,不得損壞房屋建造原有些節(jié)能設(shè)施或降低節(jié)能效果。

13.裝點(diǎn)裝修不得占用公共空間、公共部位和設(shè)施。

14.房屋建造裝點(diǎn)裝修所使用的材料、配件和設(shè)備,要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證實(shí),符合有關(guān)保障人體健康和人身財產(chǎn)平安的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

15.房屋建造裝點(diǎn)裝修材料或建造物配件要經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)對其舉行有害物質(zhì)含量檢測,沒利用檢測或者檢測不合格的不能使用。

16.相關(guān)部門必需加強(qiáng)對房屋建造裝點(diǎn)裝修的執(zhí)法檢查,房屋建造裝點(diǎn)裝修要符合物業(yè)規(guī)劃、消防、衛(wèi)生防疫等相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn);公安消防、房產(chǎn)、工商等部門協(xié)作建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)對房屋建造裝點(diǎn)裝修舉行監(jiān)督和檢查。

17.房屋建造裝點(diǎn)裝修活動中浮現(xiàn)違背國家法律規(guī)矩及有關(guān)規(guī)定的狀況或工程中存在著影響公眾利益的平安事故及質(zhì)量隱患,使用了國家明令禁止淘汰的或不合格的材料和設(shè)備,任何一方或個人都可以對其舉行檢舉、投訴和控告。

【第6篇】房屋管理員日常工作量規(guī)范

1.每日工作量

巡察所管理的地段一遍,巡察內(nèi)容為:

*檢查住所區(qū)是否有違章行為

*住所區(qū)是否有擔(dān)心全隱患

*住所區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符標(biāo)準(zhǔn)

*基礎(chǔ)設(shè)施是否完整

*以上內(nèi)容巡察完畢要做好巡察記錄,發(fā)覺問題能處理的應(yīng)立刻處理之,重大問題和不能處理的問題應(yīng)向主任匯報。

收繳房租,管理費(fèi),各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用。

接待居民來信、來訪和處理有關(guān)房產(chǎn)管理的投訴。

解答居民提出的有關(guān)房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)詢問。

支配房屋保養(yǎng)、修理任務(wù)、驗(yàn)收修繕質(zhì)量。

作好工作日記。

收拾內(nèi)務(wù)。

2、一周工作

走訪住戶。

初審裝修申請,并報上級審批。

檢查每幢樓宇等公共設(shè)施是否完好,發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時報主任和有關(guān)部門,并幫助處理。

檢查垃圾桶是否噴灑藥物,各住所樓公共部位是否清潔。

檢查房屋使用狀況,有無長久空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶,了解房地產(chǎn)信息。

3、一月工作

編制本月保養(yǎng)修理報表,制訂下月保養(yǎng)修理方案報管理處主任。

編制租金、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳報表并報主任。

組織修剪管理地段內(nèi)的樹、木、花、草一次。

發(fā)動組織住戶搞一次衛(wèi)生大掃除。

對本月修理項(xiàng)目舉行一次回訪,聽取住戶看法。

收拾房屋管理資料、檔案,對發(fā)生異動的作出修改。

與有關(guān)單位聯(lián)系,交換狀況一次如有重要狀況須用書面報告和反映。

辦公室大掃除一次

4、一季度工作

組織檢查住所區(qū)和住所樓宇消防設(shè)施是否完整無缺,能否正常使用,發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告有關(guān)部門處理。

打開各糞池、井蓋,檢查化糞池、下運(yùn)河有無淤塞,發(fā)覺問題準(zhǔn)時組織有關(guān)人員處理。

組織對樹木花草舉行一次施肥。

清理房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi),并編制季度報表,清查是否有漏收、錯收,實(shí)行措施對拖欠房租和管理費(fèi)的住戶舉行追收。

編制季度修理保養(yǎng)方案和報表

與住所區(qū)內(nèi)其他房管員合作,出一期房屋管理專刊,宣揚(yáng)表揚(yáng)住所區(qū)內(nèi)的好人好事和新風(fēng)尚,指出住所區(qū)存在的問題,增加住戶參加管理的意識。

收拾房地產(chǎn)信息,并寫出書面報告。

5、一年工作

參與一次上級主管部門舉辦的短期專業(yè)培訓(xùn)。

對本管理地段內(nèi)的住戶所有走訪一遍。

組織清理一次化糞池。

編制年度房租、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳報告。

編制下年度修理保養(yǎng)方案。

收拾房產(chǎn)管理檔案資料,寫出資料異動報告,對發(fā)生異動的資料舉行修改,保持檔案資料與實(shí)際全都。

參加組織一次房屋管理聯(lián)系會,與有關(guān)部門交換開展房產(chǎn)管理的看法。

組織一次本管理區(qū)的住戶代表會,聽取住戶對房屋管理的看法和建議,提升提升住戶參加管理的樂觀性。

總結(jié)年度工作,寫出書面總結(jié)。

制定下半年工作方案

【第7篇】辦公大樓房屋檔案建立管理規(guī)范

辦公大樓房屋檔案的建立與管理

檔案資料的分類:

1.辦公樓檔案資料包括:建造產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料;規(guī)劃批準(zhǔn)文件;規(guī)劃總平面圖;道路規(guī)劃圖;縱向規(guī)劃圖;綠地規(guī)劃圖;具體規(guī)劃說明書;環(huán)境評價書;辦公樓購、租房業(yè)主和用戶的資料、情況等;

2.辦公樓工程、公建檔案資料包括:辦公樓竣工和相關(guān)資料、土建結(jié)構(gòu)、平、立、剖圖;供水、供熱平面系統(tǒng)圖;電氣系統(tǒng)圖;地下管網(wǎng)圖;市政設(shè)施管網(wǎng)綜合規(guī)劃圖;人防布置及結(jié)構(gòu)圖等;

3.辦公樓設(shè)備檔案資料包括:各類設(shè)備設(shè)施保修及售后服務(wù)合同、出廠說明書及附帶的圖紙、資料等。

檔案資料的交接:

1.物業(yè)管理中心參照建設(shè)部建材第69號《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對大廈交接驗(yàn)收。

2.物管中心辦公室和物業(yè)管理部負(fù)責(zé)同開發(fā)商相關(guān)部門舉行辦公樓檔案資料的交接工作。

3.物管中心工程部負(fù)責(zé)同開發(fā)商相關(guān)部門舉行辦公樓工程、公建檔案資料和設(shè)備檔案資料的交接。

4.物管中心對交接的檔案資料要一一記下注冊,記錄在交接驗(yàn)收單上。交接驗(yàn)收單一式兩份由雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后各自歸檔保存。

5.物管中心對辦公樓的各類檔案資料,根據(jù)檔案管理規(guī)定分類歸檔,妥當(dāng)保管。

檔案管理:

1.在物業(yè)管理中心成立后,將立刻建立zz海關(guān)辦公樓工程資料檔案,將利用產(chǎn)權(quán)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等處接收到的完整的zz海關(guān)辦公樓檔案資料建檔保存。

2.zz海關(guān)辦公樓入住后建立的用戶檔案屬于物業(yè)管理中心要建立的重要資料檔案,內(nèi)容包括客戶資料,客戶資料變化狀況等。

3.日常管理資料檔案,包括:公用設(shè)備設(shè)施檔案、財務(wù)檔案、員工個人檔案、客戶看法調(diào)查表、服務(wù)質(zhì)量回訪記錄、保修記錄、客戶投訴記錄及處理狀況、重事件件等,以科學(xué)、完美地記錄zz海關(guān)辦公樓的日常管理工作。

4.在檔案資料的保管方面,物業(yè)管理中心將本著平安、完整、保密、便利查閱的原則,專人專柜保管,制定完美管理、查閱制度,確保不走失、不泄密。

檔案名目

1.物業(yè)接管資料;

2.專業(yè)化管理資料;

3.業(yè)主資料;

4.托付合同;

5.各項(xiàng)管理制度;

6.人員素養(yǎng)與培訓(xùn);

7.房屋管理及修理養(yǎng)護(hù);

8.設(shè)備管理;

9.環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理;

10.市政公用設(shè)施管理;

11.治安守衛(wèi)管理;

【第8篇】房屋租賃平臺配置部工作管理規(guī)范

房屋租賃平臺配置部工作管理規(guī)范

1、目的

為加強(qiáng)部門管理,鄭重勞動紀(jì)律,增加員工責(zé)任感與仆人翁精神,按照本部門的工作性質(zhì)特制訂本方法。

2、術(shù)語和定義

本方法所指“安裝”包括家具、家電及窗簾等配置物料的運(yùn)輸和安裝。

3、工作職責(zé)

3.1詳細(xì)工作流程

3.1.1租客退房后,空房鑰匙經(jīng)物業(yè)管理員交由配置部;

3.1.2配置部需與招商部在現(xiàn)場共同勘查后,協(xié)商該房是否需要清理舊家具、翻新及配置;

3.1.3勘查空房時有義務(wù)檢查房內(nèi)燈具、水龍頭及其他原有固件的使用狀況,準(zhǔn)時向物業(yè)管理員報修;

3.1.4經(jīng)與招商部協(xié)商后確定為原裝房的空房,配置部將鑰匙交由物業(yè)管理員支配保潔后,招商部接手招租帶看。

3.1.5經(jīng)與招商部協(xié)商后確定要清理舊家具的空房,為加快翻新工作的開展,應(yīng)盡快支配車輛和人手到現(xiàn)場清理。為控制成本,舊家具的清理應(yīng)遵從少次多量的原則。

3.1.6經(jīng)與招商部協(xié)商后確定要翻新及配置的空房,原則上配置工作根據(jù)“清理舊家具→安裝家電→安裝家具→配置床墊→安裝窗簾→裝點(diǎn)”的挨次舉行。

3.1.7空房配置完成,配置部將鑰匙交由物業(yè)管理員支配清潔后,招商部接手招租帶看。此前該房不得出租,房門鑰匙由配置部暫管。對臨時交由配置部使用的鑰匙必需做好保管和使用記下工作。

3.2原則上規(guī)定工作時光內(nèi)的安裝工作必需配備一個以上配置部人員在場監(jiān)督。

3.3如房間已有租客入住,進(jìn)場安裝前必需聯(lián)系租客,獲得租客同意后再進(jìn)場安裝。

3.4安裝熱水器及空調(diào)等家電時,在場配置專員必需按照每個房間實(shí)際狀況指導(dǎo)家電安裝位置,并在安裝完成后到場驗(yàn)收和清走大件垃圾;家具安裝完成后,配置專員必需到場驗(yàn)收并按照實(shí)際房型調(diào)節(jié)家具擺放位置。

3.5如無特別狀況,配置安裝完成后必需鎖好房門以免配置走失。

3.6配置安裝完成后必需由配置部人員在一個工作日內(nèi)驗(yàn)收。

4、工作權(quán)限

4.1配置部人員出外勤前必需在前臺記下外出事由與返崗時光。

4.2不得通過工作時光辦私事,不分內(nèi)外勤。

4.3工作時光內(nèi)必需鄭重工作作風(fēng),杜絕懶惰和拖拉現(xiàn)象。

4.4工作事項(xiàng)由主管支配,聯(lián)系供給商洽談等事宜由主管打算。

4.5需要部門經(jīng)理簽字的單據(jù)由主管簽名,如報銷單、請假單、用車申請單等單據(jù)。

【第9篇】某某小區(qū)房屋共用設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理規(guī)范

我公司對房屋建造本體、公共部位、公共配套設(shè)備和設(shè)施加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)和修理管理,并定期記錄在相應(yīng)表格中。

1、房屋建造本體及公共部位:

每年年底或年初對房屋共用部位、設(shè)施設(shè)備、道路、綠地等舉行全面檢查1次,把握房屋設(shè)施設(shè)備完損情況,對完損程度做出評價;

每半年檢查巡察1次房屋主體結(jié)構(gòu),發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時向業(yè)主或有關(guān)部門報告與建議;按照業(yè)主或有關(guān)部門的托付,組織修理工作;

在冬、雨季和天氣異樣時支配組織房屋設(shè)施巡察,對質(zhì)量較差,易出問題的部位重點(diǎn)檢查;每半年檢查清除1次屋面、檐溝內(nèi)落葉雜物樹葉等,疏通雨水口、落水管等;

每日巡察1次小區(qū)樓房單元門、樓梯間通道部位以及其它共用部位的門窗、玻璃、路燈等;每年秋季對共用部位門窗做專項(xiàng)檢修1次;

業(yè)主已托付管理的空置房,每周戶外巡察1次,發(fā)覺門窗損壞、鎖具被撬、異味等異樣狀況準(zhǔn)時通知業(yè)主,并實(shí)行須要的緊張?zhí)幚泶胧?

巡檢有記錄;

巡檢結(jié)束將檢查狀況、修理方案及需要舉行大、中修或更新改造的項(xiàng)目報告業(yè)主或者業(yè)主委員會。

2、供配電系統(tǒng)

建立和完美有關(guān)規(guī)則制度,包括電氣設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、巡察檢查制度、維護(hù)制度、平安及交接班制度;

值班人員具備變配電運(yùn)行學(xué)問和技能,具備上崗資歷,持有上崗證書;

保持配電房清潔衛(wèi)生,每周清掃地面及擦拭配電柜表面,要求地面干燥無積灰,配電柜表面無污漬;

每日檢查變壓器電壓、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、高壓熔斷器及避雷器、配電箱、導(dǎo)線等供配電系統(tǒng)的運(yùn)行情況,并定時抄表做好記錄,浮現(xiàn)異樣準(zhǔn)時處理;

每年托付專業(yè)單位對變壓器舉行1次測試、實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目的修理保養(yǎng);每年對變壓器外部、低壓配電柜舉行2次清潔、保養(yǎng);保證正常電力供給,限電、停電按規(guī)定時光通知業(yè)主;每年檢測1次保安接地電阻;每年檢測1次配電房主要電器設(shè)備的絕緣強(qiáng)度;每年檢測2次配電房內(nèi)消防器材,保持消防器材完好;妥當(dāng)保管高壓操作工具,并每年送供電部門檢測1次;

濕潤天氣時,采納平安有效措施,保持配電房內(nèi)主要電器設(shè)備干燥;

每月檢測1次配電房內(nèi)有無蛙、鼠、蟻等蟲害,如發(fā)覺馬上實(shí)行措施杜絕;

每日填寫運(yùn)行記錄,建檔備查。

3、弱電系統(tǒng)

操作人員受過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗;

工作時仔細(xì)負(fù)責(zé),精神集中,對異樣狀況能準(zhǔn)時識別;發(fā)覺異樣,準(zhǔn)時處理;

有切實(shí)可行的修理保養(yǎng)方案;保養(yǎng)、檢修準(zhǔn)時;

對相關(guān)設(shè)備、設(shè)施定期舉行調(diào)試,使系統(tǒng)處于最佳工作狀態(tài);

工作、修理、養(yǎng)護(hù)有記錄,特別系統(tǒng)、設(shè)備的進(jìn)入經(jīng)過授權(quán),密碼有有效庇護(hù);

分系統(tǒng)定時檢查和記錄各部分、各監(jiān)控點(diǎn)的工作及運(yùn)行狀態(tài),定期對各類信息、數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計(jì)分析,形成日、月報表。

4、給排水系統(tǒng)及其配套設(shè)施

給水設(shè)施

飲用水水池半年消毒1次,操作人員具有相應(yīng)操作資歷,根據(jù)程序操作,清洗時無二次污染,有嚴(yán)密的管理設(shè)施;水質(zhì)每6個月化驗(yàn)1次,有供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證,保持箱體完好,池體內(nèi)清潔,沒有對水質(zhì)構(gòu)成污染的因素;保持水池結(jié)構(gòu)完好,無滲漏,表面和支架不銹蝕,漆膜脫落處準(zhǔn)時修補(bǔ)。常常檢查保養(yǎng)水箱人孔、進(jìn)水管、溢水管、瀉水管、水位計(jì)、液位傳感器、浮球閥和各類閘門;冬季水箱有牢靠的保溫措施,且不得對水質(zhì)產(chǎn)生污染;

保持泵房清潔衛(wèi)生,良好的通風(fēng)、照明和采暖,地面排水暢通,每3個月清洗1次泵房;水泵運(yùn)行正常,每2小時巡查泵房1次,以防低位水池液壓閥失靈,各種儀表指示穩(wěn)定正常,閥門開關(guān)靈便,發(fā)覺滴漏準(zhǔn)時修理;消防泵、噴淋泵、污水泵等不常常啟動的水泵,每月啟動1次,保持水泵能正常運(yùn)行,每月檢查1次消防泵及管道閥門,使之處于完好和正常開啟狀態(tài);水泵運(yùn)轉(zhuǎn)部件常常加油,保持潤滑靈便;每年對水泵機(jī)組清潔保養(yǎng)1次;泵房內(nèi)設(shè)備2年后,每年翻新1次,并標(biāo)明各種標(biāo)志;每日填寫水泵運(yùn)行記錄,建檔備查;

每半年對共用明裝給水管道舉行1次全面檢查修理,對輕度銹蝕應(yīng)將脫皮清理整潔,在管道干燥的狀況下,涂刷防銹漆兩遍,然后再刷兩遍面漆。各類閥門定期開關(guān),對浮現(xiàn)故障的閥門準(zhǔn)時修復(fù),閥門應(yīng)開關(guān)靈便;

專業(yè)人員專人巡察,每日檢查泵、管道、水箱、閥門、水表情況,定期保養(yǎng)、維護(hù),浮現(xiàn)問題隨時處理。

排水設(shè)施

*樓面落水管落水口等保持完好,開裂、破損等準(zhǔn)時更換,定期檢查,每3年全面更換1次;

*每周清掃1次以上排水明溝內(nèi)的泥沙、紙屑等垃圾,拔出溝內(nèi)生長的雜草;達(dá)到目視基本整潔無污漬、無雜草,排水暢通,無積水、臭味;

*每2個月對地下管井清理1次,撈起井內(nèi)泥沙和懸浮物;每季度對地下管井徹底疏通1次,清理結(jié)束地面沖洗整潔。清理時地面豎警示牌,須要時加護(hù)攔。清理后達(dá)到目視管道內(nèi)壁無粘附物,井底無沉淀物,水面無飄蕩物,水流暢通,井蓋上無污漬、污物。

5、智能化安保系統(tǒng)

每日舉行系統(tǒng)檢查,確保系統(tǒng)始終處于正常、平安運(yùn)行狀態(tài)。

*日檢:系統(tǒng)外觀:前端、終端傳輸線路信號日常檢查記錄;軟件測試。

*例檢:系統(tǒng)外觀:前端、終端傳輸線路信號傳輸階段性檢查、記錄;軟件測試。

*監(jiān)檢:對日常維護(hù)工作、例檢工作舉行監(jiān)督,對其工作成績舉行測評。

制定維護(hù)方案

*小修方案:按照日常維護(hù)記錄、月檢記錄及報告,制定每季一次的小修方案。

*中修方案;按照季檢記錄及報告,年檢記錄及報告制定每年一次的中修方案。

*大修方案:按照年檢記錄及報告,制定每三年一次的大修方案。

保安人員負(fù)責(zé)監(jiān)控中心設(shè)備的日常運(yùn)行操作,每班清潔中央監(jiān)控室及設(shè)備表面;每次交接班時檢查監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng),發(fā)覺異樣狀況立刻報告管理服務(wù)中心并快速聯(lián)系專業(yè)修理保養(yǎng)單位處理,同時立刻實(shí)行人工保安補(bǔ)救措施。

6、電梯運(yùn)行與管理

a、電梯及其平安設(shè)施每周不少于1次舉行清潔、潤滑、調(diào)節(jié)和檢查等例行保養(yǎng);每年對小區(qū)全部電梯舉行1次全面綜合檢查、清洗、潤滑、維修、調(diào)節(jié)和測試;年度檢測由修理保養(yǎng)企業(yè)的注冊平安檢測員實(shí)施并簽署檢測報告;每臺電梯每隔2-3年必需舉行1次負(fù)荷校調(diào)實(shí)驗(yàn),負(fù)荷校調(diào)實(shí)驗(yàn)由注冊平安檢測員實(shí)施并簽署實(shí)驗(yàn)報告。實(shí)驗(yàn)報告副本應(yīng)送有關(guān)行政主管部門備案。

保持電梯機(jī)房清潔,每周1次清掃地面和擦拭控制柜、主機(jī)表面,地面無積灰,控制柜、主機(jī)表面無污漬;保持電梯機(jī)房消防設(shè)施完好;每年檢查2次電梯井底,清除垃圾雜物。

確定合理的電梯運(yùn)行時光,隨時監(jiān)督電梯運(yùn)行情況,加強(qiáng)日常修理保養(yǎng),適時降溫、通風(fēng)、防雨,做好運(yùn)行服務(wù),常常巡查樓層,防止地面水流入電梯井,值班監(jiān)督,防止違章使用電梯;記錄每日電梯運(yùn)行狀況,建檔備案。

電梯維護(hù)保養(yǎng)提前一天通知業(yè)主,并盡可能削減對業(yè)主正常生活的影響。建立電