電網(wǎng)工程項目管理制度

電網(wǎng)工程項目管理制度1、總則為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科接軌，制定本制度。員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的依據(jù)。2、職責(zé)項目經(jīng)理部應(yīng)對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實施全過程、全面管理。3、項目合同管理施工項目投標(biāo)公司投標(biāo)由工程科具體負(fù)責(zé)實施。投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成：a、協(xié)議書。b、投標(biāo)書及其附錄。c、合同條件。d、投標(biāo)保證金。e、法定代表人資格證書或授權(quán)委托書。f、具體標(biāo)價的工程量清單及報價表。g、輔助資料表。h、資格審查表。i、投標(biāo)文件規(guī)定提交的其他文件。合同的訂立合同的訂立由計劃部負(fù)責(zé)訂立。12.3合同文件的履行指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。12.4.2條款。4、項目經(jīng)理部企業(yè)法定代表人認(rèn)命項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部。項目部經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受由工程部負(fù)責(zé)組織相檢查和考核。5、項目進度的控制項目部負(fù)責(zé)編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。開工報告。并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。6、項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制應(yīng)按GB/T19001的要求進行。項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)檢驗，沒有檢驗嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。a．確定項目質(zhì)量目標(biāo)。b．編制項目質(zhì)量計劃。c．實施項目質(zhì)量計劃：—施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制?！┕るA段質(zhì)量控制。—竣工驗收階段的控制。7、項目安全控制項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定安全技術(shù)措施。作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。項目經(jīng)理部在施工中必須保護環(huán)境。試，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。a．確定安全目標(biāo)。b．編制項目安全保證計劃。c．項目安全計劃實施。d．項目安全保證計劃驗證。e．持續(xù)改進。f．兌現(xiàn)合同承諾。8、項目現(xiàn)場管理整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。要根據(jù)GB/T24001置。項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：a．工程概況牌。b．安全紀(jì)律牌。c．防火須知牌。de．施工總平面圖。f．項目部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。9、項目生產(chǎn)要素管理項目人力資源管理。項目部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資資源部。項目材料管理大宗材料。應(yīng)由公司物資部訂貨，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。施工項目所需的特殊材料和零星材料由項目部采購。執(zhí)行。項目機械設(shè)備管理給項目部使用。理。照操作規(guī)范作業(yè)。項目技術(shù)管理施工組織設(shè)計管理和重大施工方案。施工組織設(shè)計按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。施工圖紙會審管理。（項目部為主要配合部門。行。施工技術(shù)交底。工程部為施工技術(shù)交底歸口管理部門。工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行分項工程和特殊工序施工技術(shù)交底。9.4.3.3.施工技術(shù)交底按公司《技術(shù)交底制度》執(zhí)行。和《檔案管理制度》執(zhí)行。10、項目竣工驗收階段管理竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收?？⒐を炇针A段應(yīng)按下列程序依次進行：竣工驗收準(zhǔn)備。c.組織現(xiàn)場驗收。def工程竣工驗收后工程施工技術(shù)資料、竣工圖由項目部移交工程竣工驗收后，項目部須編寫工程總結(jié)報公司工程部。工程項目管理過程流程圖施工管理人員施工管理人員取得招標(biāo)文件各專業(yè)人員搜集相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、投標(biāo)文件，編寫、整理投標(biāo)文件，進行投標(biāo)。安部、材料部成立項目部項目進度的控制項目部、公司