【安全監(jiān)理方法及措施】工地安全管理措施

【安全監(jiān)理方法及措施】工地安全管理措施安全監(jiān)理的方法及措施篇一1、督促、檢查承包人安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的建立、完善。(1)承包人的安全組織與安全生產(chǎn)責任制：(2)承包人安全生產(chǎn)技術(shù)管理;(3)承包人的安全教育;(4)承包人的安全檢查、考核、獎懲;(5)承包人工傷事故報告及處理。2、落實《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》按《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的要求，承包人應(yīng)結(jié)合自己的實際，編印通俗易懂的適合于本工程使用的安全防護手冊。在合同簽字后90承包人的全體職工、業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)人員。3、督促把安全教育工作落到實處樹立安全生產(chǎn)的正確觀念，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識和技能。施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況;施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃，適時地有效地進行，經(jīng)過培訓考核，發(fā)給安全合格證。作業(yè)工人的安全教育。職工新進場，未經(jīng)安全教育不準上崗。采用新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)復(fù)雜或危險較大的作業(yè)，必須進行專門的安全教育，并有可靠的措施，才能進行作業(yè)。4、加強現(xiàn)場控制，督促安全保障措施的落實、安全保證體系的有效運行在日常監(jiān)理工作中采取定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要督促承包人認真整改。對于經(jīng)常發(fā)生的同一類安全問題、以及當政府安檢職能部門發(fā)現(xiàn)承包人忽視安全、違規(guī)施工或不符合文明施工的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)認真研究制定糾正措施，在督促及時整改的同時，建立有效機制或制度實現(xiàn)常效管理。立安全生產(chǎn)保證體系，健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。自下而上形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，要做到專人專職，明確工作職責，落實崗位責任。保證安全生產(chǎn)措施有力，反應(yīng)迅速。切實可行的險情及緊急情況反映的預(yù)案和事故處理程序，報駐地辦審批后，上報業(yè)主備案。發(fā)現(xiàn)事故隱患，制止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。包人應(yīng)在施工作業(yè)現(xiàn)場張貼有關(guān)安全宣傳標語和生產(chǎn)安全警示牌。承包人應(yīng)加強施工車輛、施工現(xiàn)場道路及與地方道路交叉路口的車輛運行管理，樹立明顯的車輛限寬、限重、限高、限速等安全警示牌，嚴禁施工人員疲勞駕車，嚴防交通事故的發(fā)生。安全監(jiān)理的方法及措施篇二1、建立安全監(jiān)理管理體系，明確安全監(jiān)理工作職責，總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理工作全面負責。2、制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，包括安全監(jiān)理交底制度、安全審查制度、檢查制度、安全報告制度和安全考核制度。3、日常巡視監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應(yīng)檢查安全防護情況并做好記錄;針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責令其消除安全事故隱患。4、安全檢查入項目監(jiān)理日志;電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查，并派人參加;1次;5、監(jiān)理例會在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。6、安全專題會議監(jiān)理人員主持，施工單位的項目負責人、現(xiàn)場技術(shù)負責人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，及時整理會議紀要;會議紀要應(yīng)要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。7、監(jiān)理指令在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式?？陬^指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。工作聯(lián)系單如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認為有必要時，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。監(jiān)理通知工程暫停令當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復(fù)工。8、監(jiān)理報告報，向建設(shè)單位報告;總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)及時向建設(shè)單位報告;位及監(jiān)理單位報告;;指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報告，交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。安全監(jiān)理的方法及措施篇三在審查總體施工組織設(shè)計時，有重點地檢查以下方面的內(nèi)容：(1)承包人的安全組織與安全生產(chǎn)責任制：(2)承包人安全生產(chǎn)技術(shù)管理;承包人的安全教育;承包人的安全檢查、考核、獎懲(5)承包人工傷事故報告及處理。2、落實《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》按《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的要求，承包人應(yīng)結(jié)合自己的實際，編印通俗易懂的適合于本工程使用的安全防護手冊。在合同簽字后90承包人的全體職工、業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)人員。3、督促把安全教育工作落到實處樹立安全生產(chǎn)的正確觀念，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識和技能。施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況;施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃，適時地有效地進行，經(jīng)過培訓考核，發(fā)給安全合格證。施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工新進場，未經(jīng)安全教育不準上崗。采用新工門的安全教育，并有可靠的措施，才能進行作業(yè)。4、加強現(xiàn)場控制，督促安全保障措施的落實、安全保證體系的有效運行在日常監(jiān)理工作中采取定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要督促承包人認真整改。對于經(jīng)常發(fā)生的同一類安全問題、以及當政府安檢職能部門發(fā)現(xiàn)承包人忽視安全、違規(guī)施工或不符合文明施工的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)認真研究制定糾正措施，在督促及時整改的同時，建立有效機制或制度實現(xiàn)常效管理。立安全生產(chǎn)保證體系，健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。自下而上形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，要做到專人專職，明確工作職責，落實崗位責任。保證安全生產(chǎn)措施有力，反應(yīng)迅速。切實可行的險情及緊急情況反映的預(yù)案和事故處理程序，報駐地辦審批后，上報業(yè)主備案。發(fā)現(xiàn)事故隱患，制止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。包人應(yīng)在施工作業(yè)現(xiàn)場