安全生產(chǎn)工作方案

安全生產(chǎn)工作方案201X為此，特制定本方案。、年千人重傷率控制指標(biāo)以下。、年千人負(fù)傷率控制指標(biāo)以下。(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，著力消除事故隱患1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度排查。各單位一把手是本單位安全生產(chǎn)第全生產(chǎn)職責(zé)健全。各單位、各部門要結(jié)合本單位崗位設(shè)置熗ü排查，有責(zé)任人，從作業(yè)現(xiàn)場做到處處有人管、處處有責(zé)任人。完成時(shí)間月底前;責(zé)任人煾韉ノ桓涸鶉恕2、安全管理部門重點(diǎn)做好安全管理制度和規(guī)程的排查。通過逐9月底前;責(zé)任單位煱踩指揮中心、人力資源部、經(jīng)管中心。3、人事管理部門重點(diǎn)做好各類管理、關(guān)鍵和特殊崗位作業(yè)人員10月底前;責(zé)任單位熑肆ψ及相關(guān)單位。4、設(shè)備管理部門重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施、建(構(gòu))筑物及安全防護(hù)裝建(構(gòu))筑物的防護(hù)設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行無一遺漏摸底排查，對存在問題及時(shí)制定措施進(jìn)行整改。二是根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)9月底前;責(zé)任單位熥氨復(fù)及各相關(guān)單位。5、生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)部門重點(diǎn)做好能源介質(zhì)生產(chǎn)、調(diào)配、運(yùn)輸和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查。通過排查從系統(tǒng)平衡、指揮信息、安全確供給、調(diào)配、輸送和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指揮協(xié)調(diào)工作做到安全可靠。6、工藝技術(shù)部門重點(diǎn)做好工藝過程和危險(xiǎn)化學(xué)品保管、發(fā)放、使用、處置過程中的隱患排查。通過排查，一是消除工藝規(guī)程、工藝使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理制度，落實(shí)防盜、防火、防爆、防中毒等防護(hù)措施，健全各項(xiàng)活動(dòng)記錄等。7、公安消防部門重點(diǎn)做好廠內(nèi)道路交通、車輛運(yùn)輸以及消防設(shè)施的排查，通過排查，確保道路安全設(shè)施齊全、車輛行駛規(guī)范、消防設(shè)施配置齊全有效。(二)強(qiáng)化安全監(jiān)管，夯實(shí)基礎(chǔ)工作1、健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。安全指揮中心及相關(guān)單位盡快按人事部2、規(guī)范安全監(jiān)管模式。按照市政府安全生產(chǎn)管理體制改革方案要求，安全指揮中心要從公司安全生產(chǎn)全局出發(fā)，規(guī)范監(jiān)管內(nèi)容，規(guī)范監(jiān)管程序，規(guī)范監(jiān)管模式，規(guī)范監(jiān)管記錄、臺(tái)賬，規(guī)范會(huì)議制度等重點(diǎn)內(nèi)容。3、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍法律、法規(guī)、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全技能培訓(xùn)和相關(guān)安全資質(zhì)培訓(xùn);二是完善安監(jiān)人員準(zhǔn)入、選拔、交流、考核機(jī)制;三是結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，4、強(qiáng)化安全檢查工作。安全檢查實(shí)行檢查表制度，堅(jiān)持“誰檢整改方案要做到內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任人“五落實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。公司綜合檢查每季度一次，職過媒體進(jìn)行通報(bào)。強(qiáng)化安全工器具專項(xiàng)監(jiān)督檢查。一是強(qiáng)化檢查制度是否完善;二是強(qiáng)化檢查制度是否落實(shí);三是強(qiáng)化檢查安全工器具使用過程中是否按規(guī)程進(jìn)行操作。嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)源監(jiān)控制度。危險(xiǎn)源監(jiān)控要明確監(jiān)控內(nèi)容和措實(shí)完善崗位應(yīng)急處置程序、處置方案和防護(hù)措施。加強(qiáng)煤氣、氧氣、氮?dú)獾饶茉唇橘|(zhì)管網(wǎng)及設(shè)施安全巡檢。特監(jiān)控制度，完善檢測手段，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。5、強(qiáng)化檢修、施工安全管理。管理部門和檢修、施工作業(yè)單位點(diǎn)和可能存在的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)制定、審核過程監(jiān)管，確保安全技術(shù)措施具有針對性和可操作性。6、落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。新建項(xiàng)目安全部門要提早介手續(xù)，已建成項(xiàng)目，安全部門要牽頭盡快補(bǔ)辦“三同時(shí)”手續(xù)。7、完善職業(yè)衛(wèi)生管理工作。一是安全指揮中心牽頭，有關(guān)部門康狀況檢查，并建立健全作業(yè)人員健康檔案和應(yīng)急預(yù)案。8、強(qiáng)化事故處理。事故處理堅(jiān)持“四不放過”原則，發(fā)生工藝事故，由技術(shù)中心組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生質(zhì)量事故，由由裝備處組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生生產(chǎn)運(yùn)輸事故，由生產(chǎn)處組織調(diào)查、分析、處理和考核;發(fā)生安全環(huán)保事故，由安全環(huán)保處(三)創(chuàng)新安全工作方式，提高全員安全意識(shí)和技能1、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。近年來，國家先后發(fā)布了礦山、人人有規(guī)章可循。2、持續(xù)開展車間主任(工段長)、班組長崗位安全生產(chǎn)職責(zé)定期述職制度和“班組危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控/工前五分鐘”活動(dòng)。各單位要合理安排時(shí)間和場所，召開交流會(huì)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效提高活動(dòng)質(zhì)量。3、加強(qiáng)安全班組建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范班組安全日活動(dòng)，推廣“白4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。實(shí)踐證明，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是降本增效的一項(xiàng)各單位要把現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，大力開展現(xiàn)場整作業(yè)環(huán)境。1、明確責(zé)任、監(jiān)督落實(shí)。一是各單位要依據(jù)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，逐條細(xì)劃，落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，每一個(gè)職工，層層簽訂責(zé)任狀，達(dá)到責(zé)任逐級傳遞、逐級強(qiáng)化的目標(biāo)。二是職能管理部門要加大督促力度，深入基層，協(xié)調(diào)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神落到實(shí)處。2、嚴(yán)格安全例會(huì)制度。公司安全部門要定期召開安全例會(huì)，及管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。3、強(qiáng)化宣傳和輿論監(jiān)督。報(bào)紙、電視等新聞媒體要在廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)