工程項目責(zé)任承包及風(fēng)險抵押管理模式

湖南萬源建設(shè)工程有限公司項目責(zé)任承包及風(fēng)險抵押管理模式編制 日期審核 日期審批 日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 審批人湖南萬源建設(shè)工程有限公司項目責(zé)任承包及風(fēng)險抵押管理模式一、總則第一條為提高集團(tuán)公司整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，金的交納、管理、返還等工作，特制定本辦法。第二條 項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金是指項目經(jīng)理部為 成公司下達(dá)項目績效責(zé)任書所約定的目標(biāo)利潤而提供的擔(dān)保措施。二、工程項目承包管理方式第一條 工程項目管理實行以項目經(jīng)理、總工為主要任人的項目簽定承包責(zé)任書并進(jìn)行風(fēng)險抵壓的承包管理模式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及總工由公司委任，項目其他人員由公司及項目經(jīng)理共同決定。承包責(zé)任書主要內(nèi)容為項目總體目標(biāo)承包（安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)項目實行月薪制。工資由基本工資、保險費、培訓(xùn)費、差旅費、生活費、交通費、電話費組成。獎金在項目竣工結(jié)算移交后統(tǒng)一兌現(xiàn)。第二條項目承包利益分配比例：項目經(jīng)理 25%、項目總工程師15%，其它管理人員 60%。第三條 工程施工中為維護(hù)企業(yè)信譽和品牌項目管及運行全程接受公司監(jiān)督、管理。公司對項目的檢查與監(jiān)管力度與其他項目管理模式一致，如項目管理過程中出現(xiàn)問題或事故，公司按照相應(yīng)的管理制度給予處分或罰款。三、風(fēng)險抵押金的交納目經(jīng)理部主要成員的風(fēng)險意識，根據(jù)收益與風(fēng)險對等的原則，項目經(jīng)理部主要成員必須按本辦法規(guī)定交納風(fēng)險抵押金。第二條項目經(jīng)理部按建筑面積和中標(biāo)價核定交納標(biāo)準(zhǔn)。建筑面積在30萬平方米以上或合同價超過5程項目，項目經(jīng)理應(yīng)交納10萬元；建筑面積15萬至30萬平方米（含30萬）或合同價2億至5億（含5億）的工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)交納8萬元；建筑面積在15萬平方米或合同價在2億以下的工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)交納5萬元；項目經(jīng)理部其它領(lǐng)導(dǎo)成員按項目經(jīng)理的60%核定交納金額，其他管理人員按30%核定交納金額。注：1、同一工程簽訂多個施工合同、同一框架協(xié)議下的一個或多個工程不同期開工但施工期有重疊的，建筑面積或合同價以合并數(shù)計算。2 承攬的工程按聯(lián)合承攬協(xié)議中我方實際施工的金額為準(zhǔn)。第三條 項目經(jīng)理部主要成員如有兼職情況的，按所職務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)最高者核定應(yīng)交納風(fēng)險抵押金，不再按其兼職崗位重復(fù)計算、交納風(fēng)險抵押金。第四條 項目經(jīng)理部成員必須足額交納風(fēng)險抵押金，險抵押金從每月工資應(yīng)發(fā)數(shù)扣除 30%作為抵押金，扣至達(dá)到應(yīng)交納金額為止。如遇到建筑面積或合同價發(fā)生變化，在變化后三十日內(nèi)補差或退差。四、風(fēng)險抵押金的管理和返還第一條項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金獎罰及返還。1理部申請，經(jīng)公司造價管理部門核實后風(fēng)險金等額返還。2、項目竣工結(jié)算后，上交公司目標(biāo)利潤后，除了等額返還已交納的風(fēng)險抵押金外，利潤超額部分由項目進(jìn)行分配。3、工程竣工結(jié)算后，經(jīng)公司成本管理部門核實不能足額上繳目標(biāo)利潤或虧損的，按公司責(zé)任追究辦法執(zhí)行或參照集團(tuán)公司下發(fā)的《集團(tuán)有限責(zé)任公司管理人員失職瀆職項目經(jīng)理部其它成員按應(yīng)交納風(fēng)險抵押金承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。處罰金額的，應(yīng)在一個月內(nèi)以現(xiàn)金補齊。4金合計不得超過公司目標(biāo)利潤額的30%有。第二條項目經(jīng)理部主要成員根據(jù)工作需要調(diào)離原任。職時間與整個工程計劃或?qū)嶋H工期相比。第三條 項目經(jīng)理部主要成員根據(jù)工作需要調(diào)離原崗位，如仍需繳納風(fēng)險抵押金的，原則上按照需交納險抵押金標(biāo)準(zhǔn)最高者核減其在原單位已繳納但尚需留置的風(fēng)險抵押金后的金額作為其成為新的崗位成員應(yīng)繳納的風(fēng)險抵押金。原剩余風(fēng)險抵押金返還時，應(yīng)直轉(zhuǎn)至其所服務(wù)的新單位或集團(tuán)專戶內(nèi)。第四條 項目經(jīng)理部主要成員因個人原因從現(xiàn)崗位離職后但仍就職于集團(tuán)公司的，同時沒有繼任者則其程竣工結(jié)算后，根據(jù)考核或結(jié)算結(jié)果返還。第五條 項目經(jīng)理部主要成員因意外事件不能繼續(xù)履行所承擔(dān)崗位的職責(zé)，當(dāng)事人或其直系親屬可申請，或項目經(jīng)理提議剔出其主要成員資格的，則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員或項目經(jīng)理部主要成員過半數(shù)同意、報集團(tuán)公司或公司批準(zhǔn)后即可退出。退出后風(fēng)險抵押金原額返還也不再參與考核或核算兌現(xiàn)。五、交納風(fēng)險抵押金的主要成員之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系第一條項目經(jīng)理部主要成員按公司相應(yīng)的崗位職責(zé)下事項應(yīng)由主要成員共同決策決定：12、工程分包商、分包價款的確定；3、勞務(wù)隊伍的選擇錄用、合同價款的確定；4、其他對工程成本有重大影響的事項；5、其他對結(jié)算造價收入有重大影響的事項。公司及項目經(jīng)理部主要成員應(yīng)以謹(jǐn)慎、勤勉的態(tài)度履行職責(zé)，以維護(hù)公司整體利益為行動準(zhǔn)則。第二條 項目經(jīng)理部主要人員的任何行為應(yīng)保證滿足符合公司整體利益的需要，符合公司及項目員工的整體利益、不與公司的長遠(yuǎn)管理及經(jīng)營目標(biāo)沖突。目經(jīng)理部申請，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后并報集團(tuán)公司備案后執(zhí)行。六、工程資本運作后公