灌注樁質(zhì)量保證措施

連霍高速公路洛陽(yáng)至三門峽（豫陜界）TJ-22沙河大橋鉆孔灌注樁質(zhì)量保證措施（RK163+774.000~RK164+733.800）中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司連霍高速公路洛陽(yáng)至三門峽（豫陜界）段改擴(kuò)建工程TJ-22項(xiàng)目部沙河大橋鉆孔灌注樁質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針、目標(biāo)1務(wù)，建造滿意工程。2、質(zhì)量目標(biāo)：按照施工圖施工，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。確保單工程合格率100%，工程質(zhì)量評(píng)分值達(dá)到 95分以上。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、嚴(yán)格按照質(zhì)量方針確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2、實(shí)行科學(xué)管理、精心施工、加快速度、降低成本、消滅通病、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率 100%；4、各類檢測(cè)資料齊全，砂漿、砼試件強(qiáng)度合格率 100%；5、分項(xiàng)工程（工序）檢查合格率 100%；6、杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。三、確保實(shí)現(xiàn)承諾質(zhì)量目標(biāo)的管理措施為了干好本工程，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和實(shí)施全面質(zhì)量管理，并按貫徹 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，精心施工，用全優(yōu)工程來(lái)提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。排和各主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項(xiàng)目部設(shè)施工測(cè)量隊(duì)，采用全站議、 GPS等先進(jìn)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行樁位定位進(jìn)行控制測(cè)量及施工測(cè)量； 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)試驗(yàn)室對(duì)本工程的材料檢驗(yàn)和常規(guī)試驗(yàn)統(tǒng)一管理；工程部、質(zhì)檢部控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各個(gè)施工工序之間的銜接，加強(qiáng)監(jiān)控管理。為確保本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部還采取以下主要管理措施：1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)質(zhì)量教育經(jīng)?；⒅贫然?，貫穿于施工的全過(guò)程。利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺(jué)性。2、建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制和“質(zhì)量終身制。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門、單位和個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，并和考核獎(jiǎng)罰結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性。3、制定組織規(guī)劃，完善質(zhì)量管理制度4、加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，工程隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。各級(jí)質(zhì)檢員由工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)干部擔(dān)任，明確各級(jí)質(zhì)檢人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)，并賦于他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理制度的制定和落實(shí)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要途徑，在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度，即：工程測(cè)量換手復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程把關(guān)制度。5、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段項(xiàng)目部設(shè)置試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測(cè)人員，使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行計(jì)量法規(guī)教育，明確計(jì)量工作責(zé)任和重要性。試驗(yàn)技術(shù)人員要及時(shí)深同時(shí)定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)器具進(jìn)行標(biāo)定、維修、保養(yǎng)，以保證檢測(cè)精度。6、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”的四高標(biāo)準(zhǔn)做好本合同段工程。各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，使被交底者領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，清楚驗(yàn)嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，按規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試的材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。7、開(kāi)展QC小組活動(dòng)積極開(kāi)展QC在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。四、保證施工工藝的主要措施本合同段工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，通過(guò)建立健全各種制度，落實(shí)保證措施，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1、堅(jiān)持技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。2、堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度本合同段工程采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。3、堅(jiān)持施工階段的級(jí)配及試塊管理制度設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明的強(qiáng)度等級(jí)的砼均屬級(jí)配管理范圍，其配合比由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)申報(bào)與復(fù)核，并簽發(fā)配合比通知單，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)接受配合比通知單，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試塊工作。4、堅(jiān)持施工階段“砼澆灌令”制度程師及監(jiān)理工程師簽發(fā)后實(shí)施?！绊艥补嗔睢焙灠l(fā)的條件如下：鉆孔清孔完畢；鋼筋籠焊接、聲測(cè)管連接質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格； 、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證； 、施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實(shí)；施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。5、堅(jiān)持工藝過(guò)程“三檢”制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。6、堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。7、堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”求不清楚不施工；測(cè)量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。五、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度1、定期檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日進(jìn)行一次單位工程質(zhì)量大檢查； 各程隊(duì)每周進(jìn)行一次分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查；各施工班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其施工項(xiàng)目的日常質(zhì)量措施的落實(shí)和督促，隨時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢。2、月檢獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行名次排定：第一名的單位獎(jiǎng)勵(lì)本月工程造價(jià)的 0.3%最后一名的單位罰本月工程造價(jià)的 0.3%連續(xù)3次評(píng)比第一名，加獎(jiǎng)本季度工程造價(jià)的 0.1%；對(duì)3次倒數(shù)第一名的單位，除對(duì)其追加罰款0.1%外，還要責(zé)令其停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)措施，例會(huì)討論通過(guò)后，方準(zhǔn)重新開(kāi)工。3、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。對(duì)一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%的工程，按造價(jià)的 95%進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；格率達(dá)不到100%的不計(jì)價(jià)，責(zé)令其返工重做，并對(duì)其管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。優(yōu)良率達(dá)到90%以上榮獲業(yè)主評(píng)定的先進(jìn)稱號(hào)的工程，按造價(jià)的 0.5%實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)管理層和工程隊(duì)實(shí)施重獎(jiǎng)。4、日常質(zhì)量檢查制度對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程實(shí)物等進(jìn)行經(jīng)常性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按我單位有關(guān)規(guī)定處罰。六、保證沙河大橋鉆孔灌注樁工程質(zhì)量的技術(shù)措施1、橋梁施工前，精確測(cè)定各墩臺(tái)位置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，避免出錯(cuò)；2、加強(qiáng)原材料的檢測(cè)工作，水泥、鋼筋等廠供材料必須有出廠合格證并控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求。對(duì)砂、石料等地材進(jìn)