超市培訓(xùn)管理制度

22QB/Z中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QB/Z-XX-2018培訓(xùn)管理制度文件編號：生效日期：受控編號：密級：秘密版次：Ver0.0修改狀態(tài)：總頁數(shù)正文附錄編制：審核：批準：吉林省中東福萬家超市有限公司（內(nèi)部資料,注意保密）

文件修改控制目的適用范圍術(shù)語或縮略語職責(zé)培訓(xùn)管理監(jiān)督與檢查獎勵或罰則附則1．目的為提高公司各項培訓(xùn)的效果，推動員工提高個人綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)意識，塑造高效的員工隊伍，加強公司對各項培訓(xùn)工作的管理效率，特制定本制度。2．適用范圍適用于福萬家所有在職員工的培訓(xùn)管理工作，超出權(quán)限范圍按《中東集團培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。3．術(shù)語和縮略語（1）新苗工程（入職培訓(xùn)）指為保證新員工短期內(nèi)融入公司、認同企業(yè)文化、熟悉公司流程及公司概況而開設(shè)的強制性脫產(chǎn)培訓(xùn)，所有員工轉(zhuǎn)正前必須參加。（2）培育孵化工程（商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理專業(yè)培訓(xùn)）指為全面提升各崗位員工在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理能力與營銷策劃創(chuàng)新方面的綜合素質(zhì)，而針對各崗位員工開展的專業(yè)培訓(xùn)、輪崗指導(dǎo)和跟蹤培養(yǎng)的課程。（3）十百千人才工程（后備人才成長培訓(xùn)）指為實現(xiàn)“塑造十數(shù)量級的擁有戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)家團隊；塑造百數(shù)量級的具有較高綜合素質(zhì)、較強競爭實力的產(chǎn)業(yè)與專業(yè)領(lǐng)軍人物；塑造千數(shù)量級的掌握較高技能、管理有效、士氣高昂，具有較大發(fā)展?jié)摿Φ幕鶎訂T工隊伍和專業(yè)技術(shù)人才”的人才培養(yǎng)目標，針對不同層級后備人才對應(yīng)上一層級任職資格所需提升方向的定制式培訓(xùn)。4．職責(zé)（1）人事行政部負責(zé)每年征求培訓(xùn)需求，并分別制定培訓(xùn)計劃。同時將建立內(nèi)部培訓(xùn)資料庫與員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此記錄中部分信息將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)；（2）人事行政部負責(zé)員工在培訓(xùn)期間準時出席、課堂紀律、著裝規(guī)范、遵守集團及福萬家的規(guī)章制度等日常管理工作。（如因故不能出席，則必須事先請假。如無故缺席，則有權(quán)認定為培訓(xùn)不合格或取消培訓(xùn)資格，并可能由此導(dǎo)致包括但不限于轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)職、合同解除）。5．培訓(xùn)管理5.培1訓(xùn)類別（1）新苗工程（入職培訓(xùn)）入職培訓(xùn)為期7天，其中集團級3天，單位級4天，主要向新員工講授集團發(fā)展史、行為綱領(lǐng)、集團制度流程