國(guó)有企業(yè)投資有限公司人力資源管理制度模版

投資有限公司人力資源管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的人力資源管理功能，構(gòu)建和完善公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，規(guī)范管理流程，提高管理效率，結(jié)合公司自身特點(diǎn)和實(shí)際要求，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司及下屬公司，凡公司員工均應(yīng)遵守其規(guī)定。第三條公司的人力資源管理體系以關(guān)注人的能力發(fā)展和業(yè)績(jī)提升為基本導(dǎo)向，不斷提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)與能力開發(fā)，促進(jìn)員工實(shí)際業(yè)績(jī)的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展的相互驅(qū)動(dòng)。第二章公司組織與人事管理目標(biāo)第四條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第五條公司實(shí)行分級(jí)管理，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下一級(jí)，下一級(jí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)。即董事長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，專家咨詢委員會(huì)及各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第六條公司下設(shè)11個(gè)職能部門：董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室、綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展與投融資開發(fā)部、項(xiàng)目建設(shè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、董事監(jiān)事管理部、審計(jì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制部、群工部。各部門下設(shè)各崗位人員。第七條制定并完善勞動(dòng)人事制度，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究改進(jìn)方案，確保其有效、完善。第八條配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，以保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第九條負(fù)責(zé)公司員工的日常管理，培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪金、福利、保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的招聘、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名等各項(xiàng)手續(xù)。第十條做好正式員工半年度、年度考核工作及試用期員工的考核。第十一條嚴(yán)格考勤制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出處理。第十二條編制及定編（一）公司各職能部門、下屬子公司、分公司，用人實(shí)行定員、定崗。（二）公司各職能部門及下屬分公司的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）下屬子公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由該公司董事會(huì)通過(guò)方案，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）公司下屬各子、分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一由公司委派。（五）因工作及業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬子公司、分公司需要增加用工的，必須按上述（二）、（三）之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。第三章員工的聘用及培訓(xùn)第十三條企業(yè)對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第十四條公司招聘錄用工作人員，應(yīng)堅(jiān)持以崗位需要為前提，有計(jì)劃、按程序組織實(shí)施。第十五條公司招聘工作人員，應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取考試、考核的方法進(jìn)行。第十六條公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。第十七條公司新進(jìn)人員除國(guó)家和省規(guī)定的政策性安置人員、按照干部人事管理權(quán)限由上級(jí)任命的人員以及涉密等崗位的人員確需使用其它方法選拔任用外，均實(shí)行公開招聘。第十八條公司招聘工作人員應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)，凡符合條件的人員均可報(bào)名應(yīng)聘。第十九條應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；

（二）遵紀(jì)守法，品行端正；

（三）具有招聘崗位要求的專業(yè)知識(shí)及工作能力；

（四）身體健康，能堅(jiān)持招聘崗位的正常工作；

（五）招聘崗位職責(zé)要求的其它條件。

第二十條應(yīng)聘管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的人員，應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷。應(yīng)聘工勤崗位的人員，應(yīng)當(dāng)具有中專、中技或者高中及以上學(xué)歷。

第二十一條招聘工作按照下列程序進(jìn)行：

（一）制定招聘計(jì)劃，包括：招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘對(duì)象、招聘時(shí)間等；

（二）發(fā)布招聘信息；

（三）受理應(yīng)聘人員的申請(qǐng)，對(duì)資格條件進(jìn)行審查。包括：

1、工作經(jīng)歷

2、教育背景

3、職業(yè)方面的進(jìn)展

4、應(yīng)聘者身上的無(wú)形資產(chǎn)

5、溝通的能力

6、應(yīng)聘者態(tài)度的特征

（四）考試；

（五）考核；

（六）體檢；

（七）確定擬聘人員，公示招聘結(jié)果；（八）簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)。

第二十二條招聘信息主要包括以下內(nèi)容：

（一）公司情況簡(jiǎn)介；

（二）招聘的崗位、人數(shù)；

（三）應(yīng)聘人員條件；

（四）招聘辦法；

（五）考試科目、方式、時(shí)間、地點(diǎn)；

（六）招聘報(bào)名及資格審查工作由公司組織實(shí)施，應(yīng)聘人員提交的報(bào)考材料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。第二十三條公司工作人員的招聘考試采取筆試和面試相結(jié)合的方式進(jìn)行，主要測(cè)試應(yīng)聘者的公共基礎(chǔ)知識(shí)和與應(yīng)聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力或者操作技能。

第二十四條筆試、面試結(jié)束后，根據(jù)招聘崗位及人數(shù)，從高分到低分，確定考核和體檢對(duì)象。采取何種方式，應(yīng)當(dāng)在向社會(huì)發(fā)布的招聘信息中載明。第二十五條考核主要考察應(yīng)聘者的思想政治、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)等情況。

第二十六條體檢應(yīng)在公司指定醫(yī)院進(jìn)行。體檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)招聘崗位要求確定。

第二十七條凡考核或者體檢不符合要求的應(yīng)聘人員，取消應(yīng)聘資格。第二十八條對(duì)考試、考核、體檢合格的應(yīng)聘人員，由公司進(jìn)行公示。

第二十九條公示無(wú)異議的人員，由公司人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批，辦理調(diào)動(dòng)、聘用等手續(xù)。

第三十條錄用人員一律實(shí)行合同制管理，并按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。第三十一條有下列事情之一者，不得予以任用。（一）剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者。（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者。（三）通緝有案，尚未撤銷者。（四）吸食鴉片或其他毒品者。（五）經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者。（六）身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者。（七）未滿十六周歲者。

第三十二條公司招聘的工作人員按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行試用期制度。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。試用期間由人力資源部門據(jù)實(shí)考核。試用成績(jī)欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。試用合格后始予正式任用，建立人事檔案，享受績(jī)效獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)及薪資的提升。第三十三條試用期間不享有各種有薪假期，不享有各種福利待遇（如保險(xiǎn)），不享有季度績(jī)效獎(jiǎng)、年終績(jī)效獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)勵(lì)分配。第三十四條除正式從業(yè)人員，公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件按照合同規(guī)定執(zhí)行。第三十五條新進(jìn)人員應(yīng)于報(bào)到后，試用開始前，辦妥下列手續(xù)。（一）身份證及身份證復(fù)印件。（二）詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷一份。（三）各種學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、獲獎(jiǎng)證明等原件及復(fù)印件。（四）近期兩寸半身正面免冠照片兩張。（五）其他人事資料。（六）填妥公司新進(jìn)員工履歷表。第三十六條培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)以需求評(píng)估為基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)用性、效益性、系統(tǒng)化和適應(yīng)性原則，由人力資源部門組織實(shí)施，其他部門配合。（二）評(píng)估培訓(xùn)需求應(yīng)進(jìn)行組織分析、崗位分析和員工能力分析，并根據(jù)需要采用問卷或訪談的方式廣泛征詢員工的意見和建議。（三）制訂培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)綜合考慮組織戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求評(píng)估結(jié)果和可運(yùn)用的培訓(xùn)資源。所形成的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括整體培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃和單次培訓(xùn)計(jì)劃。（四）單次培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、目的、對(duì)象以及培訓(xùn)形式等進(jìn)行詳細(xì)闡述。（五）培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束，人力資源部應(yīng)根據(jù)員工學(xué)習(xí)結(jié)果擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、提薪與晉級(jí)和培訓(xùn)認(rèn)證，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行激勵(lì)。（六）公司員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。（七）新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)為期一周，由人力資源部牽頭組織，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：1、公司簡(jiǎn)介、現(xiàn)狀和目標(biāo)及未來(lái)發(fā)展前景。2、利廳簡(jiǎn)介及國(guó)內(nèi)、國(guó)外優(yōu)秀集團(tuán)的情況介紹。3、公司的組織機(jī)構(gòu)、章程、員工應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律、崗位所需的技能或知識(shí)等。4、了解中華人民共和國(guó)公司法、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法及中華人民共和國(guó)水法等相關(guān)法律、法規(guī)。（八）不定期培訓(xùn)1、水利相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。2、金融類相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，由財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。（每季度組織一次，財(cái)務(wù)部、投融資部、項(xiàng)目建設(shè)管理部和經(jīng)營(yíng)管理部員工必須參加，其他人員自愿參加。）3、黨委系統(tǒng)干部的培訓(xùn)，由宣傳部負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施。4、企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，由綜合部牽頭組織實(shí)施。（九）定期培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，集團(tuán)公司每年組織一次，要求全體員工都必須參加。第四章干部和員工管理制度第三十七條中層干部應(yīng)具備以下基本條件（一）思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開拓意識(shí)好。（二）業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力。（三）工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)。（四）工作和生活中能夠以公司利益為重，凡事從公司利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。（五）原則上具有大學(xué)本科及以上文化程度，技術(shù)崗位應(yīng)具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱或從業(yè)資格。（六）由普通員工提拔中層副職，原則上年齡不超過(guò)40周歲，在具體崗位工作Ｘ年以上；由中層副職提拔正職，原則上年齡不超過(guò)45周歲，在副職崗位上工作Ｘ年以上。（七）對(duì)有專業(yè)特長(zhǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績(jī)突出，條件不達(dá)第6項(xiàng)要求者，可以破格選拔。第三十八條中層干部的產(chǎn)生有兩種方式:從公司內(nèi)部產(chǎn)生和面向社會(huì)公開招聘、選拔。第三十九條中層干部的考察與聘任程序（一）中層干部的產(chǎn)生，按照黨管干部制度與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合的原則，實(shí)行聘任制，由總經(jīng)理聘任。（二）中層干部的聘任，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，并應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。（三）中層干部的聘任范圍，一般為公司在編在崗職工。確因工作需要的崗位，經(jīng)過(guò)黨委同意，董事會(huì)授權(quán)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面向社會(huì)公開招聘、選拔公司以外的人員。（四）中層干部的考察聘任程序。黨委書記提名黨務(wù)部門中層干部，總經(jīng)理提名經(jīng)營(yíng)管理部門中層干部。程序?yàn)椋禾崦诉x競(jìng)崗陳述、民主測(cè)評(píng)、組織考察、黨委研究、總經(jīng)理聘用。1、明確崗位和提名人選。黨委書記確定黨務(wù)部門中層干部人選，總經(jīng)理確定公司經(jīng)營(yíng)管理部門中層干部崗位和相應(yīng)的提名人選。2、競(jìng)崗陳述。召開職工大會(huì)，由提名人選進(jìn)行相應(yīng)的競(jìng)崗陳述。3、民主測(cè)評(píng)。在提名人選競(jìng)崗陳述后，由公司黨委組織部與人力資源部共同負(fù)責(zé)，以無(wú)記名投票方式對(duì)提名人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。4、組織考察。在民主測(cè)評(píng)后，由公司黨委組織部與人力資源部牽頭，以個(gè)別訪談方式，對(duì)提名人員的德、能、勤、績(jī)、廉和履行崗位職責(zé)的水平進(jìn)行全面考察，最終形成考察推薦意見。經(jīng)組織部部務(wù)會(huì)研究后，向黨委會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。5、黨委研究。召開公司黨委會(huì)，綜合考察結(jié)果，對(duì)黨務(wù)中層干部和經(jīng)營(yíng)管理中層干部的提名人選，提出任用意見。6、經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后，由總經(jīng)理聘用并決定試用期，任職時(shí)間從試用期開始計(jì)算。第四十條中層干部的聘任期為三年，期滿公司不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不再享受公司所規(guī)定的相關(guān)待遇。第四十一條有重大過(guò)錯(cuò)責(zé)任的，可在任職期間予以解聘。第四十二條中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，副職要主動(dòng)配合正職工作，當(dāng)好助手。第四十三條負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。第四十四條擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成年度工作目標(biāo)。第四十五條認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。第四十六條以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。第四十七條做好本部門人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。第四十八條對(duì)中層干部實(shí)行半年度和全年度責(zé)任目標(biāo)考核制度。考核分為個(gè)人總結(jié)與述職、總經(jīng)理評(píng)價(jià)兩部分。（一）個(gè)人總結(jié)與述職。每半年和年終，中層干部要對(duì)個(gè)人工作情況進(jìn)行自我總結(jié)，并將總結(jié)的情況以書面形式匯總整理，同時(shí)作個(gè)人述職報(bào)告，年終考核情況存入個(gè)人檔案。（二）總經(jīng)理評(píng)價(jià)?？偨?jīng)理根據(jù)中層干部半年度和全年度工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四十九條對(duì)于考核“不稱職”的中層干部，由總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行誡免談話，兩次考核“不稱職”的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，予以解聘。第五十條黨委書記負(fù)責(zé)對(duì)公司黨務(wù)部門中層干部進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。第五十一條為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（一）在年度考核中獲得優(yōu)秀的。（二）在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績(jī)顯著的。（三）在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的。第五十二條中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以停職檢查或解聘。（一）由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的。（二）工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的。（三）受到政法部門處理的。（四）監(jiān)守自盜，損害公司利益的。（五）散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響公司安定團(tuán)結(jié)的。（六）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)公司政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的。（七）弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。（八）工作能力不足，不符合任職條件的。第五十三條因職位空缺，可由總經(jīng)理指定專人代管該項(xiàng)工作。第五十四條公司各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工可遵循雙向選擇的原則。第五十五條為了貫徹、執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，保障和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力，對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核管理。第五章績(jī)效考核制度第五十六條獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度（一）為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。（二）制訂原則1、有章可依，有章必依，違章必罰，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度。2、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。（三）本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。（四）員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種。1、嘉獎(jiǎng)：由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)Ⅹ元的現(xiàn)金。2、表彰：由員工所在部門負(fù)責(zé)人書面提出，總經(jīng)理簽批，獎(jiǎng)勵(lì)Ⅹ元的現(xiàn)金，同時(shí)由總經(jīng)理簽署、頒發(fā)表彰證書。3、特別獎(jiǎng)：由員工所在部門負(fù)責(zé)人書面提出，總經(jīng)理簽批，并由人力資源部備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)勵(lì)一定額度的獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉級(jí)工資。（五）有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)。1、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者。2、培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。5、在艱苦條件下工作，足為楷模者。6、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。7、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。（六）有下列情形之一者，予以表彰。1、對(duì)公司管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。2、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。3、遇有意外或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,不避危難,極力搶救而減少損失者。4、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。5、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。6、有其它重大功績(jī)，足為其他員工之表率者。（七）有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)。1、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。2、熱情為外延單位服務(wù)，經(jīng)常得到外延單位書面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。3、對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。（八）員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)三次等于表彰一次，表彰三次等于授予特別獎(jiǎng)一次。（九）員工的懲罰分為五種。1、罰款：由員工所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、批評(píng)：由員工所屬部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員書面提出，報(bào)人力資源部門備案。3、記過(guò)：由員工所屬部門負(fù)責(zé)人書面提出，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，通知人力資源部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)半年或全年績(jī)效工資。4、降級(jí)：由員工所屬部門負(fù)責(zé)人書面提出，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后通知人力資源部執(zhí)行。5、除名：由員工所屬部門負(fù)責(zé)人書面提出，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后通知人力資源部執(zhí)行。（十）有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)。2、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。3、因過(guò)失致使工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，但情節(jié)輕微者。4、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。6、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者。7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。8、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。9、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。10、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。11、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。12、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。（十一）有下列情形之一者，予以記過(guò)。1、擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損失者。2、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。3、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。4、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。5、一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)兩日者。6、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。7、其它重大違反規(guī)定者。（十二）有下列情形之一者，予以降級(jí)。1、未經(jīng)許可，兼營(yíng)與公司同類業(yè)務(wù)或在其它單位兼職者，或在外兼營(yíng)事務(wù)，影響公司公務(wù)者。2、一年中記過(guò)兩次者。3、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。（十三）有下列情形之一者，予以除名。1、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。2、毆打同仁，或相互斗毆者。3、在公司內(nèi)賭博者。4、偷竊公司或同事財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)者。5、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。6、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。7、一年中已降級(jí)兩次者。8、無(wú)故曠工三日或全年曠工累計(jì)達(dá)六日者。9、煽動(dòng)怠工或罷工者。10、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。11、偽造或盜用公司印章者。12、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。13、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。14、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。15、參加非法組織者。16、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。17、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。（十四）員工的懲處，批評(píng)三次等于記過(guò)一次，記過(guò)三次等于降級(jí)一次，累計(jì)降級(jí)兩次，應(yīng)予免職或解雇。（十五）員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書面形式通知本人并摘錄事由公布眾知。第五十七條制定績(jī)效考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。第五十八條定義績(jī)效，就是組織和員工在工作中想要達(dá)到的結(jié)果。能夠影響并可能成為績(jī)效的因素分為五個(gè)方面。工作者，包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識(shí)、適應(yīng)性、人際關(guān)系等。工作本身，包括開始工作的目標(biāo)、計(jì)劃、準(zhǔn)備，工作過(guò)程中的程序、規(guī)定、需求，結(jié)束工作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等。工作方法，包括工具、技巧、流程、協(xié)調(diào)、組織等。工作環(huán)境，包括場(chǎng)地、條件、信息等?？?jī)效管理，是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是組織與員工相互間就提高績(jī)效而持續(xù)進(jìn)行的溝通過(guò)程，是將個(gè)人績(jī)效與公司的任務(wù)與目標(biāo)相聯(lián)系的一種工具。第五十九條績(jī)效管理的基本目標(biāo)（一）貫徹、執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）保障和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提升士氣，降低內(nèi)耗，形成合力，打造團(tuán)隊(duì)精神。（四）幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍。（五）促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第六十條績(jī)效管理的基本原則（一）"三公"原則：公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能參與平等競(jìng)爭(zhēng)。公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法。公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。（二）"四嚴(yán)"原則：嚴(yán)格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理。嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?。?yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。第六十一條績(jī)效管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,與每個(gè)部門和每位員工的切身利益息息相關(guān)。所以每一位員工有責(zé)任和義務(wù)參與公司的績(jī)效管理工作，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)視績(jī)效管理是進(jìn)行本部門管理的重要工具和手段。（一）人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任1、運(yùn)用最新的工具結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度。2、績(jī)效管理制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，確保管理者和員工透徹理解和明確績(jī)效管理的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。3、提供績(jī)效評(píng)價(jià)所需的各種表格，匯總、分析各類績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。4、收集、記錄績(jī)效管理中的各種反饋信息，如存在問題和建議。5、分析、撰寫績(jī)效管理的總結(jié)報(bào)告，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和相應(yīng)的人力資源管理決策。（二）各部門負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理中的責(zé)任1、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視為本部門的人力資源管理者，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任人。2、制訂本部門的部門績(jī)效計(jì)劃，組織進(jìn)行本部門的員工績(jī)效計(jì)劃。3、進(jìn)行過(guò)程管理，對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)估，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。5、與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。6、對(duì)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通，并提出建議。（三）所有員工在績(jī)效管理中的責(zé)任1、學(xué)習(xí)和了解公司的績(jī)效管理制度。2、理解或參與制訂部門的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。3、積極配合直接上級(jí)討論、確定本人的績(jī)效計(jì)劃。4、在工作中主動(dòng)和上級(jí)保持溝通，明確方向和方法，并勇于承擔(dān)責(zé)任。5、認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，并與直屬上級(jí)或公司人力資源部進(jìn)行交流溝通。6、主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。第六十二條績(jī)效考核結(jié)果與薪酬密切掛鉤。應(yīng)用于工資發(fā)放、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整和培訓(xùn)管理。第六十三條基本考核內(nèi)容（一）德：主要考核政治思想、職業(yè)道德和精神文明建設(shè)。（二）能：主要考核工作能力和業(yè)務(wù)水平的運(yùn)用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)的提高和知識(shí)的更新。（三）勤：主要考核工作態(tài)度、責(zé)任感、敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律和出勤情況。（四）績(jī)：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，獲得成果的社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益。第六十四條績(jī)效考核周期主要分為半年度考核和年度綜合考評(píng)。第六十五條日?？己耍ㄒ唬└骷?jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其品行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力工作效率、勤惰等，做好日常考核，凡有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

（二）人力資源部門應(yīng)將員工假勤獎(jiǎng)懲情況按月統(tǒng)計(jì)存檔，為半年度、年度考核提供參考根據(jù)。第六十六條半年度考核（一）考核的時(shí)間:于每年7月15日前完成。（二）考核的流程 1、被考核者對(duì)績(jī)效期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧并完成自評(píng)打分。2、考核者與被考核者進(jìn)行溝通完成評(píng)分，計(jì)算得出績(jī)效得分，由考核者報(bào)送人力資源部門。3、人力資源部匯總績(jī)效結(jié)果后報(bào)總經(jīng)理審批，并將審批后的最終考核結(jié)果反饋給各級(jí)管理者。

第六十七條年度綜合考評(píng)（一）員工年度綜合考評(píng)工作于次年元月15日前完成。（二）先由被考核者的直接上級(jí)完成初步評(píng)分，再經(jīng)人力資源部依據(jù)被考核者全年的考勤及獎(jiǎng)懲記錄，計(jì)算得出最終績(jī)效得分及評(píng)級(jí)結(jié)果。（三）人力資源部匯總績(jī)效結(jié)果后報(bào)總經(jīng)理審批，并將審批后的最終考核結(jié)果反饋給各級(jí)管理者。

（四）年度綜合考評(píng)時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得評(píng)為優(yōu)秀。

2、有曠工記錄者。

3、本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵消者。（五）考核評(píng)分及結(jié)果等級(jí)1、所有考核指標(biāo)及最終考核結(jié)果均按照A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)評(píng)分，分別對(duì)應(yīng)5、4、3、2、1五個(gè)檔的基本分，得出的基本分結(jié)果換算為百分制標(biāo)準(zhǔn)分，對(duì)應(yīng)得出績(jī)效等級(jí)。對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表。百分制標(biāo)準(zhǔn)分90分（含）以上80（含）-90分70（含）-80分70分（不含）以下績(jī)效等級(jí)結(jié)果ABCD2、B級(jí)以上為“稱職”、C級(jí)為“基本稱職”、D級(jí)為“不稱職”。3、對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬，超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六十八條考核為“不稱職”的員工，由人力資源部負(fù)責(zé)與其進(jìn)行誡免談話，兩次考核“不稱職”的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，予以辭退或調(diào)出公司。第六十九條崗位等級(jí)七級(jí)以下員工均以三年作為一個(gè)考核期，連續(xù)三個(gè)年度考核“稱職”者，進(jìn)上一等級(jí)相同檔次。在集團(tuán)公司下屬工程單位一線學(xué)習(xí)鍛煉的公司正式員工，以兩年作為一個(gè)考核期，連續(xù)兩個(gè)年度考核“稱職”者，進(jìn)上一等級(jí)相同檔次。第七十條申訴（一）申訴的內(nèi)容被考核者提出的書面申訴內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由等。（二）申訴受理流程1、在匯總審批期內(nèi)（一般為期兩周），被考核者如對(duì)考核結(jié)果持有異議可采取書面形式首先向人力資源部提出申訴，人力資源部在收到申訴后的3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并給予明確答復(fù)。2、申訴者如對(duì)組織人力資源部做出的答復(fù)不滿，可在此后的兩個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理提出申訴。總經(jīng)理批復(fù)后的結(jié)果為最終申訴結(jié)果，員工不得再就該結(jié)果提起申訴。第六章薪酬制度第七十一條指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司發(fā)展綱要和戰(zhàn)略部署，建立薪酬分配激勵(lì)約束機(jī)制，全面推行崗位績(jī)效工資制。在提高效益、效率的基礎(chǔ)上，不斷增加員工收入，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的最終目標(biāo)。第七十二條堅(jiān)持原則（一）堅(jiān)持以按勞分配為主，工資分配為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則。（二）堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，平均工資增長(zhǎng)幅度低于生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的兩低于原則。（三）堅(jiān)持工資分配的公正性和激勵(lì)性原則，合理拉開分配檔次的同時(shí)，兼顧弱勢(shì)群體，惠及全體職工的原則。（四）堅(jiān)持以崗定薪、崗薪相宜的原則。（五）堅(jiān)持薪酬管理與績(jī)效考核相結(jié)合的原則。第七十三條配套措施（二）嚴(yán)格公司考勤制度，逐步完善培訓(xùn)、考核、使用和待遇相結(jié)合的管理制度。根據(jù)培訓(xùn)、考核結(jié)果和員工所在崗位、職位，合理調(diào)整員工的崗位工資。以員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、出勤情況作為計(jì)發(fā)績(jī)效工資的基礎(chǔ)。（三）員工工資總額與公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，科學(xué)合理確定績(jī)效工資。績(jī)效工資可根據(jù)公司實(shí)際情況，本著有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利提高經(jīng)濟(jì)效益的原則由公司董事會(huì)決定。（四）建立崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。實(shí)行崗位績(jī)效工資制后，員工的崗位工資嚴(yán)格實(shí)行崗薪對(duì)應(yīng)，以崗定薪，一崗一薪。第七十四條崗位績(jī)效工資內(nèi)容（一）崗位績(jī)效工資制是以工作崗位為核心，工作績(jī)效為導(dǎo)向，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素評(píng)價(jià)確定崗序。參照勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬價(jià)位、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和承受能力，以職工勞動(dòng)成果為依據(jù)確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種基本工資制度。

（二）崗位績(jī)效工資制依據(jù)崗位評(píng)價(jià)確定崗級(jí)，合理拉開收入分配差距；崗位績(jī)效工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有利于員工和企業(yè)形成利益共同體；依據(jù)崗位和業(yè)績(jī)支付報(bào)酬，突出了工資分配的激勵(lì)功能，體現(xiàn)了按勞取酬原則。（三）崗位績(jī)效工資制由崗位工資、績(jī)效工資、輔助工資三部分組成。（四）崗位工資1、崗位工資是崗位績(jī)效工資制的主體單元，主要依據(jù)員工所在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，參照市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位等因素確定。崗位工資由崗位系數(shù)和崗位工資基數(shù)組成，是計(jì)算有薪假待遇的標(biāo)準(zhǔn)。2、崗位工資基數(shù)確定為省一類地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3、崗位系數(shù)：是將公司所崗位劃分為管理崗位、工勤人員（包括司機(jī)）崗位兩個(gè)序列，并依據(jù)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)確定各崗位的系數(shù)。崗位系數(shù)最低2.20，最高7.60。其中管理崗位2.60—7.60，共設(shè)八個(gè)崗級(jí)，每崗五個(gè)檔次，40個(gè)系數(shù)；工勤人員崗位2.20—4.40，共設(shè)兩個(gè)崗級(jí)，每崗五個(gè)檔次，10個(gè)系數(shù)。（五）績(jī)效工資績(jī)效工資是指在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和員工工作業(yè)績(jī)確定的彈性工資單元。第七十五條特殊工資處理（一）調(diào)入或新參加工作人員工資待遇正式調(diào)入公司的員工或畢業(yè)分配至公司的應(yīng)屆畢業(yè)生執(zhí)行3—6個(gè)月的試用期，試用期月工資1600元。（二）正式調(diào)入公司擔(dān)任中層干部者不執(zhí)行試用期。（三）年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假（陪護(hù)假）等法定假期，公司視為員工提供正常勞動(dòng)支付員工工資。（四）員工受到各種行政處分，提供了正常的勞動(dòng)的，原則上按同工同酬原則支付工資，但對(duì)受留用察看處分的員工，按規(guī)定扣減其工資（不低于省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%）。（五）員工在紀(jì)檢部門“雙規(guī)”期間以及本人原因受檢察院、公安機(jī)關(guān)強(qiáng)制限制人身自由，在收容審查、羈押期間未提供勞動(dòng)的，公司暫停發(fā)放工資。（六）員工受到各種刑事處分(含勞動(dòng)教養(yǎng))的,公司依法解除勞動(dòng)關(guān)系。（七）缺勤期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）公司聘請(qǐng)專家的費(fèi)用和短期、臨時(shí)聘用的員工，根據(jù)其工作性質(zhì)、內(nèi)容及勞動(dòng)強(qiáng)度等情況的不同，由總經(jīng)理確定其工資水平。第七十六條崗位績(jī)效工資的運(yùn)行（一）崗位績(jī)效工資制，實(shí)行崗薪對(duì)應(yīng)、同工同酬的運(yùn)行原則，形成上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，增資靠貢獻(xiàn)的機(jī)制。（二）充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資制的整體功能，做到工資總額與企業(yè)效益緊密掛鉤，科學(xué)合理確定績(jī)效工資?？?jī)效工資可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，本著有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則自主決定。（三）實(shí)行崗位績(jī)效工資制后，必須對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)工資，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資制的激勵(lì)作用。第七十七條相關(guān)規(guī)定（一）公司員工薪酬按考勤匯總結(jié)算，以自然月度為結(jié)算單位，每月10日發(fā)放，遇發(fā)薪日為節(jié)假日的，則在節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。12月份按雙薪計(jì)發(fā)。（二）公司員工領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽字領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人代領(lǐng)。（三）公司因不可抗拒等因素不得不延緩工資發(fā)放時(shí)，應(yīng)提前通知員工并確定延緩發(fā)放的日期。（四）員工的工資以銀行工資卡或現(xiàn)金的形式支付。（五）員工的工資由人力資源部專員負(fù)責(zé)造冊(cè)，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。（六）退職人員工資于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第七十八條公司薪酬具體發(fā)放數(shù)額實(shí)行保密制。第七章福利制度第七十九條為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本制度。指導(dǎo)思想和原則（一）結(jié)合公司管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。（二）公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績(jī)效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。（三）避免公司福利一應(yīng)俱全的弊病，福利享受從實(shí)物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?。福利?duì)象（一）正式在職員工；（二）非正式員工；（三）離退休員工。公司提供的各類假期（一）法定節(jié)假日；（二）病假；（三）事假；（四）婚假；（五）喪假；（六）陪護(hù)假；（七）產(chǎn)假、計(jì)劃生育假；（八）帶薪年休假；（九）工傷假。公司可提供各類保險(xiǎn)（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)；（二）醫(yī)療保險(xiǎn)；（三）失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)；

（四）意外傷害、工傷事故保險(xiǎn)；

（五）生育保險(xiǎn)。（六）住房公積金（七）年金第八十四條公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動(dòng)。帶薪年休假制度（一）員工在公司連續(xù)工作一年以上，每年給予特別休假，即享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假），員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。（二）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年，年休假15。

（三）員工年休假，應(yīng)自屆滿規(guī)定時(shí)間后，在不影響工作的原則下，安排休假日期實(shí)施，并按請(qǐng)假程序辦理。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。（四）公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，按照該員工日工薪的300%支付年休假工資報(bào)酬。（五）帶薪年休假應(yīng)提前一周提出申請(qǐng)，國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。（六）婚喪假、產(chǎn)假、因工傷停工期間，不計(jì)入帶薪年休假天數(shù)。（七）帶薪年休假超過(guò)規(guī)定天數(shù)的，按事假辦理。（八）職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假。

1、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的。

2、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的。

3、累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

（一）為了解員工身體健康情況，預(yù)防傳染性疾病的傳播，更好的保障員工的身體健康，使員工以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，特制定本制度。

（二）本制度適用于公司全體員工。

（三）由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織員工體檢。

（四）體檢的類別

1、入職體檢：新員工經(jīng)面試合格后，由人力資源部安排即將入職的人員到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。

2、年度體檢：每年進(jìn)行一次健康體檢，如遇特殊情況可相應(yīng)增加體檢次數(shù)。一年內(nèi)入職的新員工則不再重復(fù)體檢。

3、特殊情況體檢：根據(jù)崗位的特殊要求或員工接觸過(guò)傳染病原，結(jié)合具體的情況，安排進(jìn)行專項(xiàng)體檢。

（五）體檢管理

1、入職體檢：體檢合格員工體檢報(bào)告與員工入職材料等并入員工個(gè)人檔案，由人力資源部負(fù)責(zé)管理，體檢費(fèi)用由公司承擔(dān)。不合格員工，通知本人體檢結(jié)果，不予錄用，體檢費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

2、年度體檢：人力資源部建立員工體檢檔案，為保證員工個(gè)人隱私，人力資源部的體檢檔案僅供本人查閱,其他人無(wú)權(quán)查閱。體檢不合格的員工，由人力資源部通知本人復(fù)查，復(fù)查如有問題，告知本人進(jìn)行治療，屬于傳染病的要離崗治療，與其接觸人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，待完全康復(fù)后方可工作，體檢費(fèi)用由公司承擔(dān)。

3、特殊體檢：

針對(duì)特殊情況，安排特殊的體檢，體檢費(fèi)用由公司承擔(dān)。

（六）體檢要求

1、入職體檢：由人力資源部安排即將入職的人員到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。

2、年度體檢：?jiǎn)T工按公司規(guī)定的時(shí)間到指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。

3、特殊體檢：按要求到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。

第八章考勤制度第八十七條為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念制訂本制度。員工行為規(guī)范 （一）員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作守則。（二）員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)1、盡忠職守，服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；并保守業(yè)務(wù)秘密。2、應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。3、保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為。4、熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)。5、努力提高自己的工作技能，提高工作效率；對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓。6、員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作。7、公司員工未經(jīng)許可，不能在工作時(shí)間內(nèi)會(huì)見親友，影響工作，若必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)，時(shí)間以不超過(guò)十五分鐘為度。8、公司員工應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)原則，對(duì)于公事的報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告，但緊急或特殊狀況不在此限。9、在職期間，不能從事與公司利益發(fā)生沖突的其他商業(yè)活動(dòng)（如兼職等）。10、未經(jīng)批準(zhǔn)不得兼職。（三）周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工（如遇雨、雪、霧、霾等惡劣天氣或不可抗原因等特殊情況，可適當(dāng)放寬）。（四）工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，員工外出辦理業(yè)務(wù)須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。總則（一）考勤是公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資、福利、培訓(xùn)及職務(wù)晉升等的主要依據(jù)，公司全體員工都必須予以高度重視。（二）公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，員工于每個(gè)工作日按時(shí)簽到簽退，否則視同曠工處理。（三）人力資源部派專人負(fù)責(zé)考勤管理，按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況；如實(shí)反映考勤中存在的問題；妥善保管各種請(qǐng)假、休假等憑證。第九十條遲到、早退（一）遲到、早退在5分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，各部門負(fù)責(zé)人每次罰款30元，其他員工每次罰款20元。（二）遲到、早退30分鐘以上，兩小時(shí)以內(nèi)按事假處理。（三）遲到、早退兩小時(shí)以上，按曠工處理。（四）當(dāng)月遲到、早退第4次起，每遲到早退1次，扣日崗位工資50%，但不再同時(shí)做罰款處理。第九十一條事假（一）員工有事須于工作日親自辦理的，應(yīng)該事先請(qǐng)假。如不能事先請(qǐng)假的，可用電話、短信、口信等方式請(qǐng)假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。（二）員工請(qǐng)假須提出書面申請(qǐng)（《請(qǐng)假審批表》），請(qǐng)假1天以內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天以上，1個(gè)月以內(nèi)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；1個(gè)月以上需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。如因重病或急事不能事先請(qǐng)假時(shí)，可委托他人代為請(qǐng)假或辦理補(bǔ)假手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）所有請(qǐng)假人員都必須在人力資源部備案，并于事后及時(shí)到人力資源部銷假。（四）員工當(dāng)月事假期間按日扣發(fā)崗位工資。（五）連續(xù)請(qǐng)事假1個(gè)月，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（六）連續(xù)事假超過(guò)1個(gè)月，自第2個(gè)月起，除扣除當(dāng)月全部工資及福利外，還需將公司為員工負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用交回。（七）全年累計(jì)事假超過(guò)一個(gè)月，停止發(fā)放公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及福利。第九十二條病假（一）因病或因公受傷，憑公司指定醫(yī)院出具的病休證明，準(zhǔn)病假。非公司指定醫(yī)院的病休證明經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，也可以準(zhǔn)予病假。（二）員工當(dāng)月發(fā)生病假,且持有醫(yī)院證明的,每日扣發(fā)30%日崗位工資。（三）員工因病或非因工負(fù)傷需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在公司工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期。（醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)全責(zé)的時(shí)限。）1、實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個(gè)月；5年以上的為6個(gè)月。

2、實(shí)際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個(gè)月；5年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下的為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。（四）醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。（五）在醫(yī)療期內(nèi)停工醫(yī)療累計(jì)不超過(guò)180天的，按照月崗位工資的70%發(fā)放。超過(guò)180天的，按照月崗位工資的50%發(fā)放。病假工資不低于省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。（六）遇有特殊情況，可請(qǐng)示總經(jīng)理批辦。第九十三條工傷（一）因公負(fù)傷，因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人力資源部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間按正常出勤計(jì)發(fā)工資。（二）因公負(fù)傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。第九十四條婚假員工按法定結(jié)婚年齡（男22周歲、女20周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假，符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）?；榧倨陂g按正常出勤計(jì)發(fā)工資。第九十五條喪假員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假5天；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3天，喪假期間按正常出勤計(jì)發(fā)工資。第九十六條產(chǎn)假、計(jì)劃生育假（一）根據(jù)《勞動(dòng)法》及《省人口和計(jì)劃生育條例》,符合晚育年齡（女24歲生育第一胎）并領(lǐng)取獨(dú)生子女者，女方享受產(chǎn)假4個(gè)月。（二）產(chǎn)假期間采取長(zhǎng)效節(jié)育措施的，女方享受產(chǎn)假6個(gè)月。（三）女員工生育無(wú)人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15天以內(nèi)的護(hù)理假，期間按正常出勤計(jì)發(fā)工資。

（四）女員工產(chǎn)假期間享受工資待遇，參加生育保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌的女員工生育或流產(chǎn)后，其生育津貼和生育醫(yī)療費(fèi)由生育保險(xiǎn)基金支付。生育津貼為女職工產(chǎn)假期間的工資；生育醫(yī)療費(fèi)包括女職工生育或流產(chǎn)的檢查費(fèi)、接生費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)和藥費(fèi)（超出規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)和藥費(fèi)由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)）以及女職工生育出院后，因生育引起疾病的醫(yī)療費(fèi)。（五）女員工生育后．在其嬰兒一周歲內(nèi)每天兩次授乳時(shí)間，每次30分鐘，也可合并使用。（六）在本地工作，行絕育手術(shù)后需護(hù)理，可持絕育手術(shù)證明享受三天的計(jì)劃生育假。第九十七條曠工管理（一）凡下列情況均以曠工論處。1、采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明。2、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗。3、不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗。4、打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無(wú)法上崗。5、其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。（二）上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)兩小時(shí)以上者，按曠工論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)兩小時(shí)者，按曠工論處。（三）工作時(shí)間禁止玩游戲、上網(wǎng)聊天、串崗等，做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工處理。（四）參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。（五）未經(jīng)批準(zhǔn)，假日值班或加班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工；如有遲到者，按照正常上班時(shí)遲到的規(guī)定來(lái)處理。（六）曠工半天者，扣兩天的崗位工資；累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的崗位工資；累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的崗位工資；累計(jì)曠工3天以上，5天以下者，扣發(fā)當(dāng)月崗位工資，第二個(gè)月起留用察看，只發(fā)放基礎(chǔ)工資；累計(jì)曠工5天以上者，予以辭退。出差管理（一）員工因工作需要遠(yuǎn)途出差時(shí)，必須事先填寫《出差申請(qǐng)單》，寫明出差日程、出差目的地及出差事由等，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。（二）遠(yuǎn)途出差員工同時(shí)添附《借款單》，向財(cái)務(wù)部門預(yù)支一定數(shù)額的差旅費(fèi)。返回后三天內(nèi)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，并結(jié)清預(yù)支款；未于三天內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)部應(yīng)在其當(dāng)月工資中先予扣除，等報(bào)銷時(shí)再行核付。

（三）出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際需要延時(shí)外，應(yīng)電話請(qǐng)示，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則不予報(bào)銷差旅費(fèi)，并依情節(jié)輕重論處。（四）員工出差差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)者，將追回所需報(bào)款項(xiàng)，并視情節(jié)輕重予以懲處。（五）出差人員交通工具除可利用公司車輛外，以利用火車、公交汽車為原則。但因工作需要經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者可利用空運(yùn)交通工具與出租車。憑乘車憑證據(jù)實(shí)報(bào)銷。（六）出差人員住宿費(fèi)必須取得住宿費(fèi)憑證。與部門經(jīng)理以上人員隨行，其住宿費(fèi)不夠時(shí)須經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)，方能與部門經(jīng)理同等住宿條件。（七）出差補(bǔ)助，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第條績(jī)效工資缺勤扣除（一）半年度績(jī)效工資的缺勤扣除。曠工缺勤三天，取消半年度績(jī)效工資；事假滿半個(gè)月，取消半年度績(jī)效工資；病假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假滿一個(gè)月，取消半年度績(jī)效工資；工傷假滿兩個(gè)月，取消半年度績(jī)效工資。（二）年終績(jī)效工資的缺勤扣除。曠工缺勤一周，取消當(dāng)年年終績(jī)效工資；事假每年度滿一個(gè)月取消當(dāng)年年終績(jī)效工資；病假每年度滿兩個(gè)月，取消當(dāng)年年終績(jī)效工資；產(chǎn)假、計(jì)劃生育假每年度滿三個(gè)月或工傷假每年度滿三個(gè)月，取消當(dāng)年年終績(jī)效工資。第九章勞動(dòng)合同的管理第一百條全體員工必須按《勞動(dòng)法》及省相應(yīng)的勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定與公司簽署勞動(dòng)合同。一百零一公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，勞動(dòng)合同的簽署遵循平等自愿、協(xié)商一致原則，不得違反各級(jí)勞動(dòng)法律的規(guī)定。一百零二勞動(dòng)合同簽署后具有法律的約束力，雙方必須履行勞動(dòng)合同所約定的義務(wù)。一百零三勞動(dòng)合同應(yīng)以書面形式訂立，應(yīng)具備以下條款。

（一）勞動(dòng)合同的期限。（二）工作內(nèi)容。（三）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。（四）勞動(dòng)報(bào)酬。（五）勞動(dòng)紀(jì)律。（六）勞動(dòng)合同的終止條件。（七）違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。一百零四簽署勞動(dòng)合同前，可以約定試用期，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。一百零五變更勞動(dòng)合同（一）勞動(dòng)合同沒有變更，公司不得安排勞動(dòng)者從事合同規(guī)定以外的工作或調(diào)換工作崗位，但有下列情況之一者除外。

1、雙方協(xié)商同意的。

2、發(fā)生事故或故障，需要搶修或人員的臨時(shí)調(diào)動(dòng)。

3、因工作需要，單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)或崗位之間的臨時(shí)調(diào)動(dòng)。

4、法律、法規(guī)所規(guī)定的其它情況。

（二）有下列情況之一的，可以變更勞動(dòng)合同。

1、雙方協(xié)商同意的。

2、訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的勞動(dòng)法規(guī)已經(jīng)變更的。

3、因擴(kuò)大或縮小人員編制。

4、因工負(fù)傷，不能從事原工作的。

（三）任何一方要求變更勞動(dòng)合同內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對(duì)方，被通知方接到通知后，應(yīng)在15日內(nèi)做出答復(fù)。逾期不答復(fù)視為同意變更勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同（一）勞動(dòng)合同經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以提前解除。（二）勞動(dòng)者有下列情況之一的，可以解除勞動(dòng)合同。1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同和公司規(guī)章制度的。3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露商業(yè)秘密、對(duì)企業(yè)利益造成重大損害的。4、被依法追究刑事責(zé)任的。（三）有下列情況之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但必須提前三十日以書面形式通知對(duì)方，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。1、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化，致使原合同不能履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致的。2、勞動(dòng)者患病或因工受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作。3、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。4、不能積極主動(dòng)工作，采取偷懶、投機(jī)、欺騙等手段抵制工作的。

5、符合勞動(dòng)合同約定的解除條件的。

（四）有下列情況之一，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同。

1、在試用期內(nèi)。

2、公司不履行勞動(dòng)合同約定條款，或者違反法律、法規(guī)和規(guī)章、侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的。

3、公司不按勞動(dòng)合同或支付勞動(dòng)報(bào)酬，克扣或無(wú)故拖欠工資的。

4、法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的。

（五）雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同提前終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)以書面形式提前三十日通知對(duì)方，如給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的和勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。

（六）員工被開除、除名、辭退，勞動(dòng)合同自行解除。

（七）被辭退的員工無(wú)理取鬧、影響公司正常工作的，送公安部門處理。第十章員工離職管理制度總則（一）為強(qiáng)化公司員工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，維護(hù)公司和員工的利益，體現(xiàn)用工制度的嚴(yán)肅性和公正性制定本制度。（二）本制度規(guī)定了員工辭職、公司辭退員工及員工退休的管理程序。（三）員工與公司簽訂合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨意辭職，公司不能無(wú)故辭退員工。員工辭職（一）員工因故辭職，必須提前一個(gè)月向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面辭職報(bào)告,由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后轉(zhuǎn)交人力資源部審批。在未經(jīng)批準(zhǔn)前，員工不得擅自離職，否則以曠工論處。（二）部門負(fù)責(zé)人簽署意見前，要與擬辭職員工進(jìn)行積極溝通，對(duì)業(yè)績(jī)良好的員工要努力挽留，并探討改善其工作環(huán)境、條件的可能性。（三）人力資源部經(jīng)理代表公司與擬辭職員工進(jìn)行談話，對(duì)優(yōu)秀人才除積極挽留外，還需了解員工離職后的動(dòng)態(tài)，并征求員工對(duì)公司及所工作部門的評(píng)價(jià)和意見。（四）員工辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，由人力資源部通知員工填寫《員工辭職（退）申請(qǐng)表》、辦理離職手續(xù)，當(dāng)月工資隔月發(fā)放。（五）員工辭職后即與公司