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案例分析利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理第1頁/共7頁利豐的分散生產(chǎn)/無疆界生產(chǎn)放眼全球，布置全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分解價(jià)值鏈，然后對每一個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)拉鏈襯里紗線皮革水晶閃片設(shè)計(jì)組裝第2頁/共7頁利豐供應(yīng)鏈管理的“軟三元”$1$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購物流經(jīng)銷批發(fā)信息營銷管理

指揮及沿供應(yīng)鏈增值，確保每一個(gè)步驟均達(dá)到要求在供應(yīng)鏈管理過程中的價(jià)值---“軟三元”第3頁/共7頁Timberland:地區(qū)中心及供應(yīng)鏈管理TaiwanHongKongJapanSingaporeIndonesiaThailandIndiaEurope/USAAsiaPacificHub-HKChinaMalaysiaAustralia/NZKoreaOrders

減少庫存量30%以上；減低倉儲成本20%以上縮短交貨時(shí)間，改善反應(yīng)能力改善供應(yīng)鏈效率，提高利潤可監(jiān)察庫存和訂單，確保更有效控制和決策香港第4頁/共7頁P(yáng)acificBrands:在中國設(shè)立離岸分銷中心將分銷中心移至中國，減少庫存，并降低倉儲和運(yùn)輸成本在中國進(jìn)行分貨和包裝(pickandpack)，在澳洲交叉配貨(cross-dock)，將貨物直接送到零售商手上估計(jì)實(shí)行試驗(yàn)計(jì)劃后，可減少庫存、減低倉儲和運(yùn)輸成本，每年節(jié)省約US$1.5M更有效率和具較佳的反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈?zhǔn)逛N售增加離岸配送中心本地配送中心第5頁/共7頁Diageo:“Postponement”策略利用專門、高速和半自動化生產(chǎn)線進(jìn)行最終市場特定的標(biāo)簽和包裝第一年可處理3.5M箱貨物，第二年增至6M，初步覆蓋亞洲11個(gè)國家交貨時(shí)間由10星期縮短至2星期除了主線品牌，地區(qū)市場也可為其他品牌安排特別推廣/包裝減少整體庫存，增加市場銷售通過在新加坡的物流中心擁有一個(gè)完全自動化的存儲和檢索系統(tǒng)(ASRS)實(shí)行Postponement策略，改善D

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