XX煤礦201X年對標管理工作總結(jié)及下年度工作計劃

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依據(jù)集團公司關(guān)于報送對標管理報告的通知要求，現(xiàn)將我礦****工作開展狀況及****年工作準備匯報如下：

一、****年工作簡要總結(jié)

**煤礦深化開展對標管理工作，堅持內(nèi)部對標和外部對標相結(jié)合，內(nèi)部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預算管理為手段，細化分解，同時統(tǒng)計分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標桿體系；外部標桿依據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業(yè)，對比最好標桿值，對標內(nèi)容包括平安管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員狀況、人均工資等總量和均量指標，通過溝通學習、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標桿值和外部標桿值。同時嚴格落實對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。

**煤礦對標管理工作堅持“對比標桿找差距，持續(xù)改良求超越”原則，礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結(jié)合，每周通過安辦會、每月通過經(jīng)濟活動分析會等形式總結(jié)分析對標指標的完成狀況，結(jié)合存在問題進行對標工作的支配部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展狀況全程監(jiān)督、定期評價、持續(xù)改良的落實，將對標目標任務進行層層分解，使職責環(huán)環(huán)相扣、無縫連接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現(xiàn)各項工作績效的逐步提升，詳細工作開展狀況：

*、平安對標促穩(wěn)定。

通過對標強化平安管理，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。一是注意培育本質(zhì)平安人。組織開展了平安意識、平安學問、平安技能培訓，依據(jù)本礦實際匯編完成了《職工平安手冊》、《職工危急源自我辨識與掌握讀本》、《平安警示錄》、《簡單誘發(fā)事故的擔心全行為畫冊》等職工培訓資料，為培育本質(zhì)平安人供應了牢靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學習與應用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓班*期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過關(guān)程序，截至目前，已培訓“三違”人員***余人次。二是加大平安考核力度，實行了《平安賬戶基金考核》，連續(xù)完善了《平安金牌考核方法》，以經(jīng)濟杠桿推動礦井平安形勢持續(xù)向好。三是全面整治擔心全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)平安牢靠的同時，重點對平安設(shè)施、平安愛護、警示標志進行規(guī)范治理，確保實現(xiàn)工作環(huán)境本質(zhì)平安。開展了危急源視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，編制了《危急源視覺識別系統(tǒng)圖標》。四是根據(jù)國家安監(jiān)總局《煤礦平安預控管理體系規(guī)范》要求，開展了“平安***風險預控管理體系”建設(shè)，提高了平安管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來，杜絕了平安死亡事故，為礦井進展供應了重要保障。

*、創(chuàng)新對標促進展。

通過對標突出解決制約礦井長遠進展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴峻的實際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時在各作業(yè)地點配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個全采工作面，屬重點防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實時監(jiān)測預警系統(tǒng)。同時，為落實沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治打算》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃〔****~****年〕》，并組織專家進行了論