湖南房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

2010年湖南**置業(yè)有限公司工作總結(jié)2010年即將過去，在這奮進(jìn)的一年里，我們回顧歷程，特別是本公司**國際公館項(xiàng)目的全面建成，給我們這一年的工作做了最好的總結(jié)，也以實(shí)際成效充分證明了我們的努力和勤奮。這些成績(jī)是在總公司有關(guān)精神的指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力執(zhí)行的結(jié)果。我們充滿喜悅和信心，總結(jié)過去，展望未來，并堅(jiān)信在即將來到的2011年，我們會(huì)在過去取得可喜成績(jī)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步發(fā)揮公司的良好職能，把工作做得更周到更細(xì)致更完美?，F(xiàn)將過去的一年中，我們的工作成績(jī)和不足總結(jié)如下：一工程管理2010年是**國際公館工程建設(shè)的關(guān)鍵年。在這一年里，本公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)籌、決策和部署，在本公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與獵鷹建筑公司、益佳監(jiān)理公司、邦德物業(yè)公司及各棟號(hào)項(xiàng)目部的緊密配合，互相支持、齊心協(xié)力。緊緊抓住集團(tuán)公司對(duì)本工程建設(shè)的各項(xiàng)要求和目標(biāo)，努力把**國際公館建設(shè)成高品質(zhì)工程，努力把**國際公館打造成長沙樓市的知名品牌，為整個(gè)項(xiàng)目的完成提供最可靠的質(zhì)量和安全保證。1、2010年，一期4、5、6、7棟工程建設(shè)延續(xù)2009年的良好勢(shì)頭，乘勢(shì)而上，順利進(jìn)入工程的后期及掃尾階段?，F(xiàn)正進(jìn)入單體工程驗(yàn)收的相關(guān)工作。二期1、2、3、8、9、10棟基本完成主體封頂（未完成主體封頂?shù)墓こ?2月底可以全部完成），進(jìn)入室內(nèi)外裝飾階段。11、12棟已完成基坑土方開挖外運(yùn)，開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正抓緊進(jìn)行。2、建筑工程施工是安全生產(chǎn)高危險(xiǎn)行業(yè)，責(zé)任重于泰山。本公司工程部全面承擔(dān)對(duì)安全施工、文明施工的責(zé)任管理工作，高度重視，加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程施工的重大安全危險(xiǎn)源建立臺(tái)賬，重點(diǎn)監(jiān)控。日常巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患，堅(jiān)決要求整改。發(fā)現(xiàn)不安全行為，堅(jiān)決制止。聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位、各棟號(hào)項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)一致、齊抓共管。實(shí)現(xiàn)了一年無重大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。在下一步的工作中，仍應(yīng)把安全生產(chǎn)作為重中之重，常抓不懈。3、工程質(zhì)量是**國際公館的品質(zhì)保證，始終是工程建設(shè)的重點(diǎn)。從原材料報(bào)審、各施工工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)全過程控制、監(jiān)管工程質(zhì)量。堅(jiān)持嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工。聯(lián)合監(jiān)理公司、總承包單位、設(shè)計(jì)代表建立了周工程例會(huì)、月度評(píng)比、日常檢查、質(zhì)量通報(bào)等制度。通過各單位的互相配合、協(xié)調(diào)與努力，工程質(zhì)量良好。3、工程進(jìn)度：我們依照合同，按照施工總進(jìn)度要求，具體到施工作業(yè)人員、施工作業(yè)機(jī)械、施工作業(yè)材料等環(huán)節(jié)，與總包單位及棟號(hào)項(xiàng)目部一起落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。提前和按時(shí)完成了各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度。與此同時(shí)，我們還做好了各專業(yè)施工圖紙的技術(shù)交底、會(huì)審、優(yōu)化工作。組織好工程部專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙；嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工、確保施工質(zhì)量、確保安全施工。做好與施工單位（包括總包、各棟號(hào)、附屬工程隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)測(cè)單位、檢測(cè)單位、材料供應(yīng)商及政府質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)管部門的工作聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于工程建設(shè)。做好了與公司其他部門的配合與協(xié)調(diào)，積極、主動(dòng)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。4、**·國際公館目前開工建設(shè)的1~10棟總建筑面積約21萬平方米，即將竣工的4、5、6、7棟建筑面積約11萬平方米，計(jì)劃建安工程總投資約4.8億元，已完成投資約2.2億元。計(jì)劃開工的11、12棟目前已完成基坑土方開挖外運(yùn)，場(chǎng)地平整、排水設(shè)施等。5、工程部員工能夠很好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，并根據(jù)工程建設(shè)需要，加班加點(diǎn)，盡職盡責(zé)。一切為工程建設(shè)服好務(wù)；廉潔自律，恪盡職守。二營銷策劃和管理高質(zhì)量、高品質(zhì)的**國際公館的建成，給營銷策劃提供了一個(gè)好的平臺(tái)。但如何具體將營銷策略付諸于行動(dòng)并取得良好效果，是本公司今年工作中的重點(diǎn)。征對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，我們遵照總公司的精神和目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的營銷策劃及宣傳、推介、銷售、管理工作。工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜。為此，在年初即組成了一支充滿活力、積極向上、又相對(duì)穩(wěn)定的營銷隊(duì)伍。回顧一年來的營銷工作，成績(jī)顯著?？偨Y(jié)主要有如下幾點(diǎn)：1.加大廣告宣傳力度，向市場(chǎng)全面推介，通過多方媒體把**國際公館的優(yōu)質(zhì)品牌盡善盡美、合情合理地大范圍宣傳到位。2．建設(shè)布置好**國際公館營銷中心，確立品牌形象，制作好與品牌相關(guān)的多種宣傳資料，布置好銷售工作程序，將工作全面展開。3．招聘、培訓(xùn)、加強(qiáng)營銷人員，充實(shí)銷售隊(duì)伍，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神，以熱情、文明、禮貌、誠實(shí)的良好工作態(tài)度，贏得客戶的青睞和尊重。并最終達(dá)到以銷售成交和售后服務(wù)為保證的銷售業(yè)績(jī)。4．認(rèn)真做好與銷售相關(guān)的具體工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、案場(chǎng)管理、來訪上客等，及時(shí)更新銷控表、成交一覽表、日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表。和邦德物業(yè)共同維護(hù)售樓部的環(huán)境及形象等事項(xiàng)。5．制定銷售方案操作流程，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理，組織學(xué)習(xí)、培養(yǎng)提高營銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。愿6?。拓?cái)務(wù)及銀退行系統(tǒng)單位溝釀通良好，為資膛金回款等事項(xiàng)區(qū)做好團(tuán)渠道暢通工作遍。產(chǎn)7妖.饅到目前為止，后今年共完成樓葵盤銷售面積違：追8100冠0票平方米。銷售剛總額：資34135添萬元?；乜罱饐暑~：涂2604訊4躬萬元。欄201撒0怒年的板**梯國際公館營銷盡工作成績(jī)動(dòng)，蔬肌大大超滾出福200爐9躺年制定的完成躺開盤總量的百覺分之七十，實(shí)鴨際完成樓盤總貝量的百分之八泡十多。我們?nèi)〖S得的成績(jī)，來騎源于總公司的招正確指導(dǎo)；來視源于工程質(zhì)量衰的可靠保證；呀來源于有關(guān)單政位的通力合作黎；更來源于我至們營銷團(tuán)隊(duì)的圣精誠團(tuán)結(jié)、思榮想統(tǒng)一、相互閉促進(jìn)。三財(cái)務(wù)管理儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作誼是本公司各項(xiàng)慎工作開展極其胖重要的一環(huán)，沉**頂國際公館的所罩有工作都依賴宗財(cái)務(wù)的正常運(yùn)嗽轉(zhuǎn)，實(shí)事求是刃地說，今年財(cái)概務(wù)工作的繁重妄，因項(xiàng)目施工稻單位多，資金廢運(yùn)轉(zhuǎn)快，整個(gè)駐參與財(cái)務(wù)工作耍的人員椒，一年到頭都登在緊張的忙碌窗中?，F(xiàn)將我們截的工作做一個(gè)炒小結(jié)。皂1撐、完成日常的耀財(cái)務(wù)核算，及很時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)及表，盡可能準(zhǔn)冷確反映公司經(jīng)卷營成果，為公迷司領(lǐng)導(dǎo)提供決紅策依據(jù)其嚴(yán)格執(zhí)行旬新獵鷹集團(tuán)及占本公司制定的梳財(cái)務(wù)管理制度荒，玻規(guī)范財(cái)務(wù)行為稼，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核裁算和財(cái)務(wù)監(jiān)督栽。項(xiàng)我膚公奸司開發(fā)的剖**飲國際海公館項(xiàng)目開盤善之后，每天不淚但要收取大額盟現(xiàn)金，還有大步量的各類收款活單據(jù)及發(fā)票需吩要進(jìn)行帳務(wù)處鋸理，財(cái)務(wù)部的什工作量成倍增殼加。在人手不才足的情況下，珠我們對(duì)人員進(jìn)禮行了合理調(diào)配匠，使得資金的帳結(jié)算與安排、給費(fèi)用的稽核與糠報(bào)銷、會(huì)計(jì)的緣核算與結(jié)轉(zhuǎn)、鍛會(huì)計(jì)報(bào)表的編靠制、稅務(wù)申報(bào)萌等各項(xiàng)工作都菌能有序進(jìn)行、漢按時(shí)完成。超2利、配合營銷中猜心的銷售工作茄，延長工作時(shí)友間，實(shí)現(xiàn)定金適、房款等款項(xiàng)僵的及時(shí)收付舊我叮公司開發(fā)的灌**服國際公館甜項(xiàng)目于今年五毀月十五日開盤捐。開盤以來，理由于公司領(lǐng)導(dǎo)宣及營銷部制定撫了正確的營銷化策略，項(xiàng)目一沒直保持著良好姥的銷售形勢(shì)。零每天都有很多蟲客戶辦理認(rèn)籌驅(qū)、交納首付房加款及契稅、維展修基金等代收名稅費(fèi)，現(xiàn)金流嘩量大，且工作翻時(shí)間長。為了晝配合營銷部耍的工作，財(cái)務(wù)欲人員任勞任怨拔，在正常的工學(xué)作日延長工作牛時(shí)間，中午不言休息，下午也鵲要等到?jīng)]有客厲戶交款才下班彈；每一個(gè)周末薪和節(jié)假日，財(cái)繩務(wù)部都安排財(cái)廢務(wù)人員輪班，呢做到了只要有陳客戶在、財(cái)務(wù)她就會(huì)有人在，財(cái)確保銷售房款絞的及時(shí)收回彼3域、配合融資部翼及營銷部，做凡好按揭回款工傘作奇客戶在簽訂購豎房合同時(shí)，將康契稅、維修基翼金、預(yù)告登記米費(fèi)、國土證等削費(fèi)用交到了財(cái)禽務(wù)。在辦理按盼揭手續(xù)、去房貪地局備案的時(shí)脖候，為了節(jié)約鮮時(shí)間，簡(jiǎn)化流堂程，通常都需肉要財(cái)務(wù)提供大睜量的現(xiàn)金，繳齊納代收的契稅洞、維修基金等神稅費(fèi)。財(cái)務(wù)部膀每次都在接到顯繳款清單的第屢一時(shí)間，跟銀秋行做好大額取伏款預(yù)約，截止痰到本年底，已邁提取現(xiàn)金數(shù)百觸萬元，從未出烈過差錯(cuò)。同時(shí)斯，在收到銀行章發(fā)放的按揭貸棍款時(shí)，財(cái)務(wù)部珠根據(jù)清單及時(shí)超與營銷部溝通羞，確認(rèn)到款的暮明細(xì)，以便公夸司領(lǐng)導(dǎo)及營銷喘部了解房款的愉回款進(jìn)度。騾4隨、參與工程有料關(guān)項(xiàng)目的招投迎標(biāo)工作、合同閱審核及審批工效作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)癢的管理職能戴**犯花園二期工程寬開工以來，從絮土方、土建工頁程到營銷策劃予，大大小小的恒項(xiàng)目已達(dá)數(shù)十幸個(gè)，財(cái)務(wù)參加格了部分項(xiàng)目的賺招標(biāo)、開標(biāo)會(huì)它，從財(cái)務(wù)角度串分析標(biāo)書，為番公司決策領(lǐng)導(dǎo)窮提供參考意見遺。倍公司與外界簽掩定的每一個(gè)合鑼同，都要經(jīng)過蒙財(cái)務(wù)審核這一殿步，使得財(cái)務(wù)豆部能夠全面了散解公司對(duì)外簽溪約情況、根據(jù)浮工程進(jìn)度的資糞金需求情況，紀(jì)以便合理安排騎、統(tǒng)籌使用公答司資金，確保刷**河花園二期項(xiàng)目粱的順利進(jìn)行。泡本年度經(jīng)財(cái)務(wù)陳審核并送領(lǐng)導(dǎo)蔽審批通過的合紋同充為仆4籠3拒個(gè)?；?瘦、及時(shí)提供銀倆行所需資料，像合理使用貸款威資金弦我可公更司于去年底在淚工商銀行河西累支行申請(qǐng)了本吉項(xiàng)目的開發(fā)貸魯款，今年上半訊年，工行對(duì)我推司貸款資金的裙使用管理非常弊嚴(yán)格，一筆工籌程款的支付要竿經(jīng)過幾天的審匹批時(shí)間，加大墊了財(cái)務(wù)部付款耐的難度。為了李工作，我們有膀時(shí)候一天要跑妹好幾趟銀行，惕通過與銀行有郵關(guān)人員的密切程聯(lián)系，基本上傻確保了工程款搞的及時(shí)支付。掃由于種種原因秧，王公混司于今年六月策將貸款轉(zhuǎn)至建糧行河西望城坡甩支行。建設(shè)銀爹行對(duì)房地產(chǎn)企斗業(yè)開發(fā)貸款的脹監(jiān)管力度更大牌，財(cái)務(wù)部每月倦都需要提供項(xiàng)敏目相關(guān)的工程把及銷售進(jìn)度、貨合同簽訂、房刊款收款等各方虎面的詳盡資料滴。每一筆超限割額工程款的支稼付，均要填寫贊貸款資金支付泥審批表，先到馳望城坡支行找茂到負(fù)責(zé)我司項(xiàng)春目的主管及行建長簽字，然后滾再到河西支行敬房信部辦理相及關(guān)審批手續(xù)，盞所有手續(xù)齊備秧才可以付款。瘋盡管手續(xù)繁瑣今，財(cái)務(wù)部還是燦克服種種困難佳，有時(shí)候還要誠犧牲休息時(shí)間承，及時(shí)向銀行偏報(bào)送資料及報(bào)建表，使貸款資少金能夠得到合英理使用，最大鞏限度為公司創(chuàng)諷造了效益。銳6賣、加強(qiáng)與國稅筑、地稅及天頂突鄉(xiāng)政府等部門節(jié)的聯(lián)系，為項(xiàng)拘目的開展創(chuàng)造暗良好的外部環(huán)曉境汪**殊國際公館綱項(xiàng)目自立項(xiàng)到萄開工，為支持鈴天頂鄉(xiāng)的建設(shè)上，掀從膚200怨7劫年下半年到今晨年年底止，已孤經(jīng)向天頂鄉(xiāng)地栽稅所預(yù)繳營業(yè)曲稅、土地增值化稅等稅金接近呢人民幣叁仟貳刮佰萬元，其中咳今年預(yù)繳的稅導(dǎo)金為人民幣壹侍仟陸佰萬元，因?yàn)榻?*搶國際公館剪項(xiàng)目的開展創(chuàng)蛛造了良好的外螺部環(huán)境。鴿因?yàn)樵陧?xiàng)目開蟻盤之前并無收狂入，故之前我兆公滅司尚未辦理國番稅登記。今年餡年底，在集團(tuán)襯公司財(cái)務(wù)總部瓦的幫助下，我吧們順利地在國剩稅三分局辦理雷了國稅登記，將為項(xiàng)目所得稅嘆的預(yù)繳完善了依手續(xù)。辨7捎、參加相關(guān)房宵地產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)佩培訓(xùn)，努力提苦高自身業(yè)務(wù)水襲平及管理能力疊財(cái)務(wù)部的工作堅(jiān)緊張而繁忙，尺為了適應(yīng)脆公司發(fā)展、形唉勢(shì)任務(wù)及正常愉工作的需要，豬我們還川在不斷地學(xué)習(xí)永中掌握干好工繞作的基本技能筍和知識(shí)。在合描理安排工作時(shí)灶間的情況下，裁我們利用業(yè)余順時(shí)間參加有關(guān)航學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭(zhēng)細(xì)取掌握更多行必業(yè)知識(shí)，不斷往提高自己的業(yè)幅務(wù)素質(zhì)和管理寬水平，積累經(jīng)姐驗(yàn)，只有這樣匹，才能更好地屬發(fā)揮財(cái)務(wù)核算俯和監(jiān)督的作用甚，更好地為公牙司服務(wù)。四行政管理辜行政管理即套為棕辦兼公室行使本公妹司安有啊關(guān)職責(zé)植的賞職饑能部竿門雪的總稱音，包括暫制度管理、人廈事管理、后勤蹦管理等多種事強(qiáng)項(xiàng)。訪回顧這忙忙碌吩碌的一年，在絞湖南新獵鷹總費(fèi)公司有關(guān)精神牌指引下，在我移們公司領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)正確領(lǐng)導(dǎo)下垮，啄欺走過了轟轟烈冠烈的一年。湖閱南梨**虜國際公館項(xiàng)目債的建設(shè)過程中側(cè)，作為公司辦魯公室，基本上朝發(fā)揮了行政管元理的應(yīng)有職能數(shù)，起到了承上疾啟下、機(jī)構(gòu)運(yùn)奮轉(zhuǎn)、有序管理勁、良性循環(huán)的夫作用?？偨Y(jié)這遞一年來的工作表，主要?dú)w納為床如下幾忍點(diǎn)稻:殘1餃．藏騰加強(qiáng)人事管貼理加衰促進(jìn)機(jī)構(gòu)良性汽運(yùn)轉(zhuǎn)避人事管理是辦祥公室的一項(xiàng)主膝要工作，在去塑年的人事基礎(chǔ)割上拾弊濁進(jìn)一步招聘公滋司需要的人才面，為更好地開擋展工作做好補(bǔ)方充，因現(xiàn)行制脫度的人才流動(dòng)顆較錘大都托如何穩(wěn)定公司燕員工隊(duì)伍，做楊到有需必鐮聘箱戴從優(yōu)錄暫取昆錦劣者淘汰是我擺們經(jīng)?？紤]的飲問題。今年以有來，因各種原光因先后從公司掉離職的窮有渾1麥5衣人，重新招聘拖進(jìn)來的勢(shì)有角1山8瞎人。人員變動(dòng)蛇之大，對(duì)于一列個(gè)公司穩(wěn)定人貌數(shù)皂在內(nèi)3托7求人左右的隊(duì)伍掌，即屬正常也應(yīng)因此增加了較格大的工作量。察如員工資料調(diào)榆查、面試、試顆用、聘用、合別同簽訂、工資吉落實(shí)及變動(dòng)、娛檔案建立、辦陸公設(shè)施添加、翼辦公用品及時(shí)醫(yī)提供、離職辦謹(jǐn)理、工作交接掌等等一系列事則項(xiàng)，都需要辦心公室來細(xì)心辦樹理。為了規(guī)范務(wù)于總公司的管信理，所有辦理艷事項(xiàng)都必需上溝報(bào)，一項(xiàng)接一疤項(xiàng)，我們總是好不厭其煩。舅除此以外，員藏工上班的考勤冒制度管理，也嚇是每天必需的遵內(nèi)容，嚴(yán)肅勞序動(dòng)紀(jì)律，噸堅(jiān)持每天考勤趨、按時(shí)簽到的賢原則。另寨總公司對(duì)我們下的要求較多荒、較高景，執(zhí)行起來難產(chǎn)免有疏忽和不脂健全之處，在笛來年我們還需慕進(jìn)一步的努力重，加以完善。先2榮.育資產(chǎn)管括理襲分資產(chǎn)管理也是牢辦公室的一項(xiàng)造重要工作。自誕去年接手資產(chǎn)蕩管理以來，本袖公司很多賬物咳不相符、有帳門無物、有物無蠅帳的情況較多撒，經(jīng)過年初的旁資產(chǎn)核查，初踢步建立了資產(chǎn)撲管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信，因資產(chǎn)特別冷是設(shè)備調(diào)動(dòng)使執(zhí)用情況變動(dòng)頻貨繁，我們及時(shí)垂跟蹤，做到一穩(wěn)件物品一個(gè)賬危目，隨時(shí)根據(jù)殲使用情況迅速燈變更。今年以林來，因工作需喝要，購置了很健多辦公用品，續(xù)其中該列入資片產(chǎn)管理內(nèi)容的檔，扭徹?zé)o一漏缺。在勺資產(chǎn)添置過程搬中，我們嚴(yán)格燕執(zhí)行總公司采欺購辦對(duì)我們提珠出的要求和辦嬌理程序。做到扮先申報(bào)后購買難，按照購買的輛時(shí)間和產(chǎn)品的確有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)歌真切實(shí)地做到參資產(chǎn)編號(hào)登記葛及使用情況登嫩記，賬目一目棗了然，切實(shí)做瘋到了資產(chǎn)動(dòng)態(tài)帥管理，設(shè)備管輕理責(zé)任制干。鞏忽誰使用誰負(fù)責(zé)瞧，對(duì)于資產(chǎn)設(shè)尸備的添湖置找租、調(diào)配、使用隙、報(bào)廢都嚴(yán)格善按總公司的有令關(guān)規(guī)定辦理。任3.槐封后勤管理志201聽0狗年，對(duì)于辦公替室來說，最麻縱煩最難處理的喂就是后勤管理夾，事多，無規(guī)幣律可尋，因沒字有專門的維修觀隊(duì)伍，學(xué)校物雞業(yè)公司又因和佩公司分開，他務(wù)們沒有責(zé)任承扶擔(dān)這些事項(xiàng)。碼只能根據(jù)具體打情況，盡量發(fā)壞揮公司員工的之長處，誰有熟蛇人就找誰幫忙末，很多小事情飯又無發(fā)票報(bào)賬甩，經(jīng)常是自己尿承擔(dān)。今年后茅勤管理方面比樓較多的是電腦漁和網(wǎng)絡(luò)的維修講及維護(hù)，三兩套天一次，也常鐵出現(xiàn)維修人員宮不及時(shí)到位的滿情況，我們總揀是很耐心地與降他們文明禮貌視交涉，盡量做滔到準(zhǔn)確及時(shí)地耳處理好這些事籃情。衛(wèi)辦公日常用品將的添加，除常刑用的物品外，刑還得根據(jù)每個(gè)賭員工的工作情著況來購買。有腔的需要工具書若，有的需要功構(gòu)能較全的計(jì)算立器、專用工具尺等，我們總是悼想方設(shè)法地為平員工及時(shí)提供楚。輕后勤管理最重嘩要的一項(xiàng)傲，厘本就是食堂管理喬。幾個(gè)單位的五人合在一起，通真是人多嘴雜由，眾口難調(diào)。宇廚房師傅可以捐說是盡了最大呢努力，不停地脹轉(zhuǎn)變菜譜，每廣天外出買菜都猜得根據(jù)前一天永的反映情況作蝴出適當(dāng)調(diào)整。稻辦公室參與驗(yàn)翼收每天的菜樣怕。不斷地為員鄙工提供不同口風(fēng)味的熊菜冬貫，但難免還是魚有的員工不滿胡意。特別是年珠中物價(jià)大幅度些上漲，讓食堂梳管理工作和廚久房師傅較為艱丹難。經(jīng)過辦公坦室和有關(guān)單位萌和領(lǐng)導(dǎo)的多次棵磋商，達(dá)成隨嘉物價(jià)上漲適當(dāng)蔬提高伙食標(biāo)準(zhǔn)登。才使食堂管餡理工作得以順避暢。層總之，在較為仿辛苦屆的牙2010之年，辦公室始夕終堅(jiān)持工作及督時(shí)準(zhǔn)確到位，心有事及辦、有瞞求必應(yīng)達(dá)、有錯(cuò)必糾踩。特別是總公呼司的有關(guān)文件斃精神的傳抗達(dá)和人力資源顏部對(duì)本辦公室睛的工作要述求橋歪，判融基本能使上級(jí)抽管理部門滿意靈。招生工作也恨基本上是以辦絹公室為先導(dǎo)而秧進(jìn)行的，招生禽任務(wù)的完成虹，囑阿辦公室盡了自揪己的努力。另閉外因公司緊靠寒路旁，保安工腹作也是我們一援項(xiàng)重要工作，翻公司電腦較多啊，萬一被盜，畜不僅是經(jīng)濟(jì)損甘失，更重要的冰是將嚴(yán)重影響睜正常工作，無阻論是平時(shí)還是紹節(jié)假日，我們路都把保安工作摟放在第一位，驚這一年來，安巖全著、云保安都沒有發(fā)竊生任何意外事活故。即五籃捉不足和展望獄201平0律年是湖南設(shè)**薦置郵業(yè)鈴有限公司揮輝陣煌緊燦爛姥的一遼年腐，乎無論是挺**矛國際公館姓的工程質(zhì)量、剛安全、討進(jìn)度；