招聘體系搭建

招聘制度與需求管理1渠道選擇2試用期管理4人才儲(chǔ)備與配置5目錄人才選拔3第一頁(yè)，共24頁(yè)。一、招聘制度與需求管理招聘制度1招聘需求2招聘計(jì)劃3招聘團(tuán)隊(duì)4第二頁(yè)，共24頁(yè)。1.1招聘管理制度職責(zé)流程試用期管理其他制度1.集團(tuán)HR職責(zé)2.分子公司HR職責(zé)3.用人部門職責(zé)1.需求審批流程2.招聘計(jì)劃與預(yù)算審批流程3.面試流程4.錄用流程1.入職引導(dǎo)制度；2.試用考核制度1.內(nèi)部競(jìng)聘制度2.推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度第三頁(yè)，共24頁(yè)。1.2招聘需求招聘需求確定部門需求企業(yè)編制人員需求人員異動(dòng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與各部門商議組織架構(gòu)，確定人員規(guī)模；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合當(dāng)前情況預(yù)測(cè)人員變動(dòng)（離職、晉升、調(diào)動(dòng)、退休等）。第四頁(yè)，共24頁(yè)。1.3招聘行動(dòng)計(jì)劃招聘費(fèi)用預(yù)算與控制確定招聘進(jìn)度招聘實(shí)施選擇招聘渠道第五頁(yè)，共24頁(yè)。1.4招聘團(tuán)隊(duì)招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)招聘團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：定期組織招聘人員培訓(xùn)，包括基本面試技巧、面試制度流程、專項(xiàng)招聘等組建非HR招聘團(tuán)隊(duì)成員：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)面試或考核的人員組建HR招聘團(tuán)隊(duì)：主要是人力資源部員工第六頁(yè)，共24頁(yè)。二、渠道選擇招聘對(duì)象1招聘渠道2第七頁(yè)，共24頁(yè)。生產(chǎn)工人技術(shù)工程師職能類員工招聘對(duì)象2.1招聘對(duì)象第八頁(yè)，共24頁(yè)。2.1招聘對(duì)象——特點(diǎn)

特點(diǎn)對(duì)象專業(yè)性受地域性學(xué)歷要求針對(duì)性生產(chǎn)工人低高低低專業(yè)技術(shù)人員高中高高管理員工中低中中第九頁(yè)，共24頁(yè)。2.2招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘人力資源公司校園招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)ABCD1.成都人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（寧夏街、會(huì)展中心）等，并長(zhǎng)期建立聯(lián)系；2.成都以外的針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。1.三大招聘網(wǎng)站(無(wú)憂、智聯(lián)、中華英才）至少選擇一家合作；2.如果需要，可選擇專業(yè)性網(wǎng)站，如獵聘網(wǎng)、食品英才網(wǎng)等。1.專場(chǎng)宣講會(huì)：大中專院校和重點(diǎn)本科院校；2.校企合作：與高校長(zhǎng)期保持聯(lián)系。1.至少與三家勞務(wù)公司聯(lián)系，輸送操作工人；2.至少與三家獵頭公司聯(lián)系，關(guān)鍵崗位備選。第十頁(yè)，共24頁(yè)。內(nèi)部競(jìng)聘E1.建立內(nèi)部選拔機(jī)制；2.對(duì)于管理崗位可先滿足內(nèi)部招聘。內(nèi)部推薦其他渠道同行業(yè)挖人FGH1.搜集全國(guó)同行業(yè)排名前三的企業(yè)信息；2.搜集成都地區(qū)同行業(yè)的企業(yè)信息。1.建立內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度；2.主要針對(duì)技術(shù)性比較強(qiáng)的崗位。1.報(bào)刊、電視等媒體要取得聯(lián)系；2.開(kāi)通公司官方微博、微信。3.收集專業(yè)論壇、QQ群等。注：針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)不同，選擇不同的招聘渠道。渠道選擇策略，根據(jù)企業(yè)情況，著重關(guān)注哪些渠道，注意點(diǎn)。2.2招聘渠道第十一頁(yè)，共24頁(yè)。2.2招聘渠道之選擇內(nèi)部競(jìng)聘成本低，招聘風(fēng)險(xiǎn)低，有利于調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極主動(dòng)性，主要用于選拔管理職能的崗位；主要渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或勞務(wù)公司、內(nèi)部競(jìng)聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前的主流招聘渠道，也是以后的發(fā)展趨勢(shì)，至少選擇1-2家主流招聘網(wǎng)站合作，是招聘技術(shù)工程師與職能類員工的主要渠道；校園招聘比較節(jié)約成本，是招聘普通工人與后備后備人才的主要渠道，至少與三所具有食品類專業(yè)的高校長(zhǎng)期合作；現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或勞務(wù)公司招聘普通工人的主要渠道；注：1.以上只是主要側(cè)重點(diǎn)，所有渠道是相互輔助與補(bǔ)充,對(duì)于招聘具體崗位不僅限于以上選擇。2.其他招聘渠道可作為以上渠道的補(bǔ)充。第十二頁(yè)，共24頁(yè)。三、人才選拔選拔標(biāo)準(zhǔn)1選拔工具庫(kù)2面試過(guò)程控制3人才測(cè)試與核對(duì)4第十三頁(yè)，共24頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)面試指導(dǎo)手冊(cè)選拔形式3.1選拔標(biāo)準(zhǔn)第十四頁(yè)，共24頁(yè)。3.2選拔工具庫(kù)評(píng)價(jià)中心面試題目工具庫(kù)操作題目筆試題目第十五頁(yè)，共24頁(yè)。3.3面試過(guò)程控制實(shí)施總結(jié)與跟蹤準(zhǔn)備1.確定面試團(tuán)隊(duì)；2.編制（半）結(jié)構(gòu)化面試題目；3.制作面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與表格；4.培訓(xùn)面試官；1.STAR面試原則;2.半結(jié)構(gòu)化面試流程;3.評(píng)價(jià)中心技術(shù)：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件框、管理游戲等；4.面試過(guò)程控制：建立、導(dǎo)入、核心、確認(rèn)。1.跟蹤面試結(jié)果；2.對(duì)于通過(guò)面試人員安排后續(xù)流程；3.打電話謝絕未通知面試人員。第十六頁(yè)，共24頁(yè)。3.4人才測(cè)評(píng)與核對(duì)ABCD心理測(cè)試基礎(chǔ)素質(zhì)測(cè)試身體體檢背景調(diào)查1.基礎(chǔ)素質(zhì)能力測(cè)試；2.編制題庫(kù)；1.購(gòu)買專業(yè)測(cè)評(píng)公司工具；2.僅作為參考。1.指定醫(yī)院體檢；2.體檢項(xiàng)目要符合國(guó)家要求。1.最近兩家公司；2.兩個(gè)部門:HR和直接上級(jí)。第十七頁(yè)，共24頁(yè)。四、試用期管理入職引導(dǎo)1試用期考核2第十八頁(yè)，共24頁(yè)。4.1入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)

01.準(zhǔn)備明確試用期考核標(biāo)準(zhǔn)明確互助員工入職引導(dǎo)手冊(cè)

03.幫帶計(jì)劃安排員工互助跟蹤與監(jiān)督執(zhí)行

02.入職培訓(xùn)制度文化培訓(xùn)崗位培訓(xùn)第十九頁(yè)，共24頁(yè)。4.2試用期考核

明確考核標(biāo)準(zhǔn)

確定考核指標(biāo)確定考核標(biāo)準(zhǔn)

試用期面談

跟蹤試用期考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期與不定期與新進(jìn)員工面談,并有書面材料;對(duì)于關(guān)鍵性崗位HR應(yīng)聘參與面談.

試用期結(jié)束

前一個(gè)月開(kāi)始準(zhǔn)備;安排考核過(guò)程及跟蹤結(jié)果第二十頁(yè)，共24頁(yè)。五、人才儲(chǔ)備內(nèi)部?jī)?chǔ)備1外部?jī)?chǔ)備2第二十一頁(yè)，共24頁(yè)。5.1內(nèi)部?jī)?chǔ)備需要與培訓(xùn)相結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,制定企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃建立內(nèi)部競(jìng)聘的通道內(nèi)部競(jìng)聘人才發(fā)展中心后備人才計(jì)劃第二十二頁(yè)，共24頁(yè)。5.2外部?jī)?chǔ)備外部?jī)?chǔ)備保持與優(yōu)秀離職員工聯(lián)系，關(guān)注離職后的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以備后續(xù)是否有回