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文檔簡介

第七講廠商均衡理論西南財(cái)大第1頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一2廠商(Firm)根據(jù)一定的目標(biāo)為市場提供商品或勞務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營單位。3行業(yè)或產(chǎn)業(yè)(Industry)制造或提供同一產(chǎn)品或類似產(chǎn)品或勞務(wù)的廠商的集合。例如:紡織業(yè),汽車制造業(yè)。第一節(jié)市場及其類型第2頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一二、市場運(yùn)行規(guī)則——市場有序運(yùn)行的保證1市場進(jìn)出規(guī)則

要求市場主體必須遵循一定的法規(guī)和具備一定的條件。如:技術(shù)和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2市場競爭規(guī)則

保證各時(shí)常主體能夠在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行競爭的準(zhǔn)則。如:反壟斷法規(guī)、反不正當(dāng)競爭法規(guī)。3市場交易規(guī)則

1)市場必須公開。如:打擊“黑市”交易。2)交易必須平等。如:嚴(yán)禁欺行霸市和強(qiáng)買強(qiáng)賣行為。第一節(jié)市場及其類型第3頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一三、市場結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)1市場結(jié)構(gòu)

組成市場的要素及相互關(guān)系。2分類標(biāo)準(zhǔn)

1)企業(yè)間的競爭程度——主要標(biāo)準(zhǔn);

2)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的多少和規(guī)模分布;

3)同種產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌等方面的差別;

4)進(jìn)入和退出該行業(yè)限制程度的高低第一節(jié)市場及其類型第4頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一市場類型廠商數(shù)目產(chǎn)品差別控價(jià)能力接近行業(yè)完全競爭很多無沒有農(nóng)業(yè)壟斷競爭很多稍有差別有一些零售業(yè)寡頭壟斷幾個(gè)有或沒有相當(dāng)有汽車業(yè)完全壟斷一個(gè)唯一產(chǎn)品很大公用事業(yè)按競爭程度分類:P210第一節(jié)市場及其類型第5頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一一、完全競爭市場1市場特點(diǎn)

1)買者和賣者都很多;

2)產(chǎn)品是同質(zhì)的;

3)企業(yè)自由進(jìn)入和退出該行業(yè);

4)信息充分。2經(jīng)濟(jì)效率評價(jià)經(jīng)濟(jì)效率最高第二節(jié)完全競爭市場上的廠商均衡第6頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一(1)行業(yè)供求曲線(2)廠商需求曲線二、單個(gè)廠商面對的需求曲線P164

D

SE●OPQ

P1OPQ

P1P=d=AR=MR第二節(jié)完全競爭市場上的廠商均衡第7頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一二、單個(gè)廠商面對的需求曲線思考:單個(gè)廠商所面臨的需求曲線(d)、平均收益曲線(AR)、邊際收益曲線(MR)三線合一?(1)完全競爭市場中,單個(gè)買者或賣者均無法左右價(jià)格。市價(jià)P一旦確定,則單個(gè)廠商無法改變,則d=P。(2)AR=TR/Q=(P.Q)/Q=P(3)MR=△TR/△Q=P

所以:

d=P=AR=MR第二節(jié)完全競爭市場上的廠商均衡第8頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一三、完全競爭廠商短期均衡p167

短期內(nèi)無法調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,可能贏利,可能虧損(a)贏利OPQ

P1MCSACP=d=AR=MRQ1P=d=AR=MROPQ

P1MCSACQ2(a)虧損第二節(jié)完全競爭市場上的廠商均衡第9頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一四、完全競爭廠商的短期供給曲線p169

短期內(nèi)供給曲線為MC曲線停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)以上的部分OPQMCSACAVC

P1

P4

P5P2

P3(1)市價(jià)為P1時(shí),贏利。(2)市價(jià)為P2時(shí),收支相抵,獲全部正常利潤。(3)市價(jià)為P3時(shí),虧損但繼續(xù)營業(yè)。(4)市價(jià)為P4時(shí),停止?fàn)I業(yè)。(5)市價(jià)為P時(shí),放棄生產(chǎn)。收支相抵點(diǎn)停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)第二節(jié)完全競爭市場上的廠商均衡第10頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一五、完全競爭廠商的長期均衡P1691.長期內(nèi),廠商可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素,即可調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模(進(jìn)入、退出行業(yè))。2.當(dāng)贏利時(shí),新廠商進(jìn)入,贏利減少;虧損時(shí),老廠商推出,虧損減少。最終不贏利也不虧損:MR=LMC=LAC其中,P=MR=AR。第二節(jié)完全競爭市場上的廠商均衡第11頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一3.1完全壟斷的含義、特征與條件含義完全壟斷,又稱壟斷,是指整個(gè)行業(yè)的市場完全處于一家廠商所控制的狀態(tài),即一家廠商控制了某種產(chǎn)品的市場。理解要點(diǎn):

1)只有一家廠商

2)是經(jīng)濟(jì)中的一種極端情況第三節(jié)完全壟斷市場上的廠商均衡第12頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一3.1完全壟斷的含義、特征與條件特征第一,市場上只存在唯一的供給者;例如:電力公司第二,市場上不存在密切的替代產(chǎn)品;例如:蠟燭和發(fā)電機(jī)對電力只有微弱的替代能力第三,產(chǎn)業(yè)市場存在極高的進(jìn)入障礙。第三節(jié)完全壟斷市場上的廠商均衡第13頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一3.1完全壟斷的含義、特征與條件條件第一,產(chǎn)業(yè)具有顯著的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

如:網(wǎng)點(diǎn)密集型的產(chǎn)業(yè),供電、供水、煤氣和電信等行業(yè)。第二,某些重要產(chǎn)業(yè)

如:鹽業(yè)、軍工。第三,原材料的壟斷導(dǎo)致對產(chǎn)業(yè)市場的壟斷

如:美國鋁公司控制了鋁土礦第四,對關(guān)鍵技術(shù)的壟斷

如:可口可樂公司控制了制造配方第三節(jié)完全壟斷市場上的廠商均衡第14頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一3.2完全壟斷市場上的需求曲線、平均收益與邊際收益需求曲線

一條表明需求量與價(jià)格反向變動(dòng)的向右下方傾斜的曲線。第三節(jié)完全壟斷市場上的廠商均衡OQPD第15頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一3.2完全壟斷市場上的需求曲線、平均收益與邊際收益平均收益與邊際收益

1)平均收益線與需求曲線重合;

2)邊際收益線位于平均收益線的下方。第三節(jié)完全壟斷市場上的廠商均衡OQARMRAR=PMR第16頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一證明:MR曲線在AR曲線的下方第17頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一證明:MR的特殊位置第18頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一MR與AR的特殊位置關(guān)系分析:OQP●C●D●B●AE●Ed=1,MR=0Ed=0Ed<1,MR<0Ed>1,MR>0Ed=∞MR第19頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一3.3壟斷廠商的價(jià)格歧視P179定義

價(jià)格歧視(pricediscrimination)也稱“差別定價(jià)”,指占據(jù)完全壟斷地位的企業(yè),在同一時(shí)間對同一種產(chǎn)品向不同的購買者索取不同的價(jià)格。是完全壟斷市場上典型的價(jià)格策略。第三節(jié)完全壟斷市場上的廠商均衡第20頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一3.3壟斷廠商的價(jià)格歧視P179價(jià)格歧視的條件

第一,市場存在不完善性;第二,各個(gè)市場對同種產(chǎn)品的需求彈性不同;第三,有效地把不同市場之間或市場的各部分之間分開。第三節(jié)完全壟斷市場上的廠商均衡第21頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一3.3壟斷廠商的價(jià)格歧視P179價(jià)格歧視的類型第一,一級價(jià)格歧視或完全價(jià)格歧視,指每一單位的產(chǎn)品都有不同的價(jià)格。

例如:醫(yī)生的醫(yī)療費(fèi)用。第二,二級價(jià)格歧視。根據(jù)不同的購買量確定不同的價(jià)格。第三,三級價(jià)格歧視。對不同市場的不同消費(fèi)者實(shí)行不同的價(jià)格例如:電力部門對工業(yè)用電和民用電實(shí)行不同的價(jià)格。第三節(jié)完全壟斷市場上的廠商均衡第22頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一第四節(jié)壟斷競爭與寡頭壟斷4.1壟斷競爭市場市場特點(diǎn)

1)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量很多;

2)企業(yè)進(jìn)出行業(yè)較自由;(利益驅(qū)使)

3)企業(yè)生產(chǎn)有差別的同種產(chǎn)品,這些產(chǎn)品彼此之間都是非常接近的替代品。代表行業(yè):輕工業(yè)、紡織工業(yè)、飲食業(yè)。

例如:VCD新科、萬利達(dá)、金正、步步高、夏新第23頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一第四節(jié)壟斷競爭與寡頭壟斷4.2寡頭壟斷市場定義少數(shù)幾家廠商壟斷了某一行業(yè)的市場,控制了這一行業(yè)的供給。市場特點(diǎn)

1)產(chǎn)品相同或者是很近似的替代品;

2)市場進(jìn)入非常困難;

3)很少幾家廠商,一般為2—5家企業(yè);

4)每家廠商在市場上都有很大份額,每個(gè)廠商的行為對價(jià)格的制定都舉足輕重。第24頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一5.1博弈論(gametheory)概述定義:

博弈指個(gè)人或組織在一定的環(huán)境中,按照一定的規(guī)則,選擇策略或行為,并加以實(shí)施,獲得相應(yīng)結(jié)果的過程。說明:

博弈是企業(yè)競爭中廣為應(yīng)用的分析方法,它比較適用于研究少數(shù)壟斷市場上的企業(yè)行為。第五節(jié)博弈論基本原理第25頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一5.1博弈論(gametheory)概述俗語:

世事如棋名言:

我在工作和生活中都會用到博弈論的理論公式,我不指望用它得出的結(jié)論都是最佳方案,但至少可以盡量避免壞的決策。

——醫(yī)藥巨頭默克公司

CFONancyNichols第五節(jié)博弈論基本原理第26頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一5.1博弈論(gametheory)概述名人:1約翰·納什、約翰·海桑尼、任哈特·塞爾頓,在博弈論研究中做出重要貢獻(xiàn),于1994年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng);2羅伯特·奧曼和托馬斯·謝林在合作博弈論方面做出杰出貢獻(xiàn),于2005年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。第五節(jié)博弈論基本原理第27頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一5.2合作博弈(CooperativeGame)1)Cartel和托拉斯生產(chǎn)相似產(chǎn)品的的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合起來以提高價(jià)格和限制產(chǎn)量的一種組織。例如:OPEC。2)暗中勾結(jié):價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)寡頭們在沒有明確和公開協(xié)商的條件下,心照不宣地與行業(yè)中最大的廠商保持一致,從而達(dá)到控制價(jià)格、抑制競爭、瓜分市場的目的。第五節(jié)博弈論基本原理第28頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一5.3非合作博弈(NonCooperativeGame)1)納什均衡分析在廠商們以一種非合作的態(tài)度相互競爭時(shí),它們各自采取的自認(rèn)為是最優(yōu)的策略是什么、廠商的策略之間是如何相互作用的、以及最終導(dǎo)致的結(jié)果是什么。第五節(jié)博弈論基本原理第29頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一第五節(jié)博弈論基本原理5.3非合作博弈(NonCooperativeGame)2)囚犯兩難

假設(shè)兩名罪犯,他們現(xiàn)在面臨的選擇是:認(rèn)罪或不認(rèn)罪。這兩個(gè)罪犯的選擇是相對獨(dú)立的。我們以甲、乙稱呼之。囚徒乙坦白不坦白囚徒甲坦白-5,-5-1,-10不坦白-10,-1-2,-2第30頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一納什均衡分析囚徒乙坦白不坦白囚徒甲坦白-8,-8-1,-10不坦白-10,-1-2,-2以甲為分析者:

1)甲認(rèn)為乙會認(rèn)罪,這種情況在矩陣中是第一行:甲認(rèn)罪則受刑8年,甲不認(rèn)罪則受刑10年。比較兩種結(jié)果,甲會選擇認(rèn)罪。

2)甲認(rèn)為乙不會認(rèn)罪,表現(xiàn)為矩陣中的第二行:甲認(rèn)罪則受刑1年,甲不認(rèn)罪則受刑2年。比較兩種結(jié)果,甲還是會選擇認(rèn)罪。以乙為分析者,也會得到同樣的結(jié)果:乙會選擇認(rèn)罪。第31頁,共34頁,2023年,2月20日,星期一第五節(jié)博弈論基本原理5.3非合作博弈(NonCooperativeGame)3)智豬博弈兩頭豬,一大一小,養(yǎng)在豬圈里。豬圈里有一個(gè)豬食槽,豬們?nèi)绻氲玫绞澄?,就得去按一個(gè)鈕,每按一次這個(gè)鈕,就會掉下來10個(gè)單位的食物。而這個(gè)按鈕裝在豬圈的另一頭,與豬食槽有一定的距離。假如有一頭豬去按這個(gè)按鈕,它就會損失兩個(gè)單位的食物。而且,由于它要從豬圈的另一頭跑回

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