小學項目工程施工策劃書

8/60XXX小學項目工程施工策劃書*********2016年6月27日萬科地產【XXX小學】項目工程管理策劃書第2頁共44頁PAGE第一部分項目概況一、區(qū)域位置1.所屬位置：*******2.周邊情況：項目周邊為工業(yè)產業(yè)園，東側為集團辦公樓，周圍無居民住宅區(qū)，受社會環(huán)境干擾少，夜間施工干擾性小，有利于搶工期。項目南側為主干路，交通便利，便于組織材料、機械設備等進場。二、三通一平情況（一）場地平整情況整個場區(qū)暫未進行場地平整，現場現狀地貌為：除西側規(guī)劃操場位置有大量堆土外，地勢平坦，無大的起伏，地面附屬物包括小學綜合樓位置的花生地、大量樹木、操場南側廠房（有可能受影響）。（二）通水方面自來水接駁點已確定，位于集團大樓西北角，臨近施工廠區(qū)，施工方便。（三）通電方面臨時用電接入位置已確定，為集團10KV環(huán)網柜。（四）道路情況項目南側已開設六米入口，接入正陽東路，經改造門口大小后可以滿足施工要求，另西側臨玉皇嶺路可設施工便門。四、項目規(guī)劃設計概況項目用地40600平方米，一期建筑總面積約16390平方米。一期規(guī)劃設計小學部、圖書館、行政辦公樓、食堂及體育館、操場。其中，小學部為4層，圖書館為2層，行政辦公樓為3層，食堂及體育館為2層。食堂及體育館屋頂結構為鋼結構。五、項目施工思路根據建設單位項目開發(fā)計劃，土方開挖時間為2016年7月16日，竣工備案日期為2017年1月13日，工期緊，任務重，且施工許可取得時間初步定為2016年8月31日，無手續(xù)施工持續(xù)時間長，難度大，具體思路如下：（一）操場土建部分完成時間為2016年8月11日，含挖土時間工期只有26天，且該部位存有大量堆土，土方作業(yè)量大，須優(yōu)先開挖，且機械需準備充足，該位置西側有大片空地，可能的話可考慮場內堆土，減少外運及為后期回填土提供土源。（二）考慮各單體及操場土建施工完成時間、施工特點，劃分為三個施工段：1、操場部分為一個施工段。該施工段施工特點：土方作業(yè)量大，土建工期要求最短，壓縮性差；解決措施：優(yōu)先開挖，分段開挖，分段施工，設置多個工作面。2、食堂及體育館部分為一個施工段。該施工段施工特點：屋面為鋼結構，該屋蓋跨度為36.6M，長度為78.6M,體量大，工藝復雜，加工及安裝周期長（經咨詢專業(yè)施工單位，該體量屋蓋加工及安裝周期為2個月）；解決措施：協調設計單位盡快完成鋼結構圖紙設計，爭取土建施工達到屋架安裝條件期限和與鋼結構加工期重疊，最大壓縮工序交接時間；優(yōu)選項目附近綜合實力強的鋼結構廠家，避免構件運距遠、損壞構件更換周期長等不利因素。3、小學部、圖書館、行政辦公樓部分為一個施工段。該施工段施工特點：相對其他兩個施工段層數高，工程量大，工序交叉作業(yè)多，施工周期最長，為該項目關鍵線路，各項工序不能延誤，且該段后期濕作業(yè)多，盡量避免冬季施工影響。應對措施：優(yōu)選與我司長期合作實力強的勞務及專業(yè)分包公司，確保各工序保質按時完成，合理安排施工工期，保證抹灰、地面等濕作業(yè)大面積施工不在冬季施工內。（三）施工許可取得時間初步定為2016年8月31日，基礎及主體施工處于無手續(xù)施工狀態(tài)。該階段由項目部及所屬六分公司領導協助建設單位與質監(jiān)、安監(jiān)進行提前溝通，盡量減少對項目的影響。六公司施工的百福山莊項目于2014年6月竣工驗收，該項目持續(xù)10年，與質監(jiān)、安監(jiān)部門有一定的協調能力。（四）為減輕后期道路施工工期壓力，采取臨時道路與正式道路基層施工相結合的施工方案，臨時道路作為后期正式道路的基層，綜合考慮上車荷載、雨污水管道過路等因素，盡量減少對道路的破壞。（五）小學部、圖書館、行政辦公樓、食堂及體育館一層地面面層混凝土墊層在基礎施工并完成基礎周圍回填完成后分段優(yōu)先施工，一是有利于一層頂支撐腳手架的扎設，減少地基沉降對支撐系統(tǒng)的影響，二是便于一層面層后序施工工序有效優(yōu)先展開（一層面層做法層數多，工序多，優(yōu)先考慮施工）六、管理目標（一）質量目標工程質量達到國家質量驗收規(guī)范合格標準。（二）工期目標各施工段的主要進度節(jié)點如下：操場施工段主要時間節(jié)點序號工作內容開始時間完成時間工期（天）1土方開挖2016-07-162016-07-2272操場土建施工2016-07-232016-08-11203看臺基礎施工2016-07-232016-07-2864看臺地上主體結構2016-07-292016-08-10135看臺內外裝修施工完成2016-08-112016-08-20102.食堂及體育館施工段主要時間節(jié)點序號工作內容開始時間完成時間工期（天）1土方開挖2016-07-162016-07-28132基礎施工完成2016-07-292016-08-0693一層主體結構完成2016-08-072016-08-1484二層主體結構完成2016-08-152016-08-2065二層鋼結構完成2016-08-212016-09-20316砌體完成2016-09-132016-09-25137裝飾完成2016-10-012016-10-15158外墻保溫及涂料完成2016-10-162016-11-03199門窗安裝完成2016-10-162016-10-301510室外管網完成時間2016-10-162016-10-301511室外環(huán)境完成時間（除草坪種植）2016-10-262016-11-142012取得竣工備案證2016-11-162016-12-153013精裝施工完成2017-02-182017-04-034514交付2017-04-303.小學部、圖書館、行政辦公樓施工段主要時間節(jié)點序號工作內容開始時間完成時間工期1土方開挖2016-07-162016-07-28132基礎施工完成2016-07-292016-08-0693主體結構完成2016-08-072016-09-09344砌體完成2016-09-062016-09-20155裝飾完成2016-10-112016-11-04256外墻保溫及涂料完成2016-10-222016-11-10207門窗安裝完成2016-10-172016-10-30158室外管網完成時間2016-10-272016-11-10159室外環(huán)境完成時間（除草坪種植）2016-11-012016-11-202010取得竣工備案證2016-11-212016-12-152511精裝施工完成2017-02-182017-04-034512交付2017-04-30（三）文明施工目標現場安全文明施工管理符合國家、青島市地方相關規(guī)定及公司相關要求；杜絕死亡、重傷事故，輕傷控制率在千分之二以內。第二部分總平面管理策劃一、總平面布置原則及思路1.按照土方開挖、基礎、主體、裝飾裝修分階段布置；2.減少各分項交叉施工影響；3.有利于現場物料堆放；4.避免各階段道路及加工區(qū)、物料堆放等的重復多次布置；5.有利于場地內水平交通順暢；6.有利于土方平衡及運輸。二、各階段平面布置方案（一）土方階段布置1.土方開挖階段布置思路1）臨時道路與正式道路基層施工相結合的施工方案，臨時道路作為后期正式道路的基層。2）土方運輸盡量不與臨時施工道路施工交叉互相影響，土方運輸盡量走西側玉皇嶺路施工便門；3）南側入口處、小學部、食堂及體育館東側臨時道路施工一段優(yōu)先施工，為先期基礎鋼筋、模板等材料運輸通道，與土方運輸道路不交叉；4）小學部、圖書館、行政辦公樓、食堂及體育館土方施工完畢后再進行臨時道路二段施工。5）土方開挖時，樓座周邊地形地貌按圖紙一次整形到位，盡量避免后期出現大體量土方施工。2.土方開挖階段布置見下圖（二）基礎階段布置1.基礎階段布置思路1）考慮方便獨立基礎鋼筋、模板的運輸和安裝，便于小型施工運輸機具的行走。2）小學部、圖書館、行政辦公樓、食堂及體育館基礎考慮及時回填夯實，及時施工一層地面面層混凝土墊層，為一層腳手架支撐系統(tǒng)提供工作面。3）在小學部、食堂及體育館中間庭院位置設置一個鋼筋加工區(qū)和一個木工加工區(qū)，同時為南北兩個施工段提供鋼材加工和木工加工。2.基礎階段布置見下圖（三）主體階段布置1.主體階段布置思路1）考慮無手續(xù)施工采用汽車吊施工，汽車吊位置及數量滿足工期及平面要求的前提下，盡量減少數量。2）汽車吊前期一層、二層等較低樓層施工時采用臂長較短25t吊車，后期屋面鋼結構施工及施工較高樓層時考慮臂長較大的大噸位吊車。3）考慮工期緊任務重及吊車靈活運用性差，計劃每部汽車吊配一個加工區(qū)，保證材料垂直平行運輸，保證施工作業(yè)流暢。4）考慮小學部施工段施工作業(yè)量大，小學部南側汽車吊為固定施工汽車吊，食堂施工段南側汽車吊在滿足食堂材料垂直平行運輸的同時兼顧小學部材料的垂直平行運輸，且食堂兩部汽車吊根據食堂的施工期材料需求現狀進行移動調整。2.主體階段布置見下圖（四）裝飾裝修階段布置1.裝飾裝修階段布置思路1）考慮汽車吊施工成本高，裝飾裝修階段材料運輸主要采用井架式物料提升機來垂直運送物料，具體分布如下：食堂東部設置一部，一層施工時配合農機運輸施工，二層施工采用人工平運配合施工；行政辦公樓南側設置一部，一層施工時配合農機運輸施工，二層及以上采用人工平運配合施工；小學部西南側設置一部，一層施工時配合農機運輸施工，二層及以上采用人工平運配合施工，圖書館不設立井架物料提升機，采用農機及人工進行物料運輸施工。2）粗裝修面臨冬季施工問題，為搶在冬季施工之前完成樓內外濕作業(yè)，現場配備三部攪拌機和砂石料場，兩部成品砂漿攪拌罐。每樓配備一個瓦工班組，小學部考慮作業(yè)體量大配備兩個瓦工班組。3）為配合管網及景觀綠化施工，盡量避免與樓體施工交叉作業(yè)，現場布置機械廠區(qū)均以東側為主，管網及景觀綠化施工以食堂以北開始至施工大門東西兩側共分兩個施工段。2.裝飾裝修階段布置見下圖三、臨水臨電臨建管理（一）施工用水規(guī)劃1、確定施工用水管材管徑工地臨時供水主要包括：生產用水、辦公及生活用水和消防用水三種。生產用水，主要考慮砼攪拌、砂漿攪拌、砼養(yǎng)護、砌筑工程用水等。本工程由于采用商品混凝土，所以不用考慮混凝土攪拌用水，砂漿攪拌按30m3/天，每立方用水量取300L/m3。砼養(yǎng)護施工用水按200m3/天，每立方養(yǎng)護用水量200L/m3。瓦工砌筑量按20m3/天，砌筑每立方用水量100L/m3。本工程攪拌機按5臺計算，瓦工班組按5個計算。(1)、施工工程用水量計算：q1=k1∑Q1N1K2/(8×3600);(取k1=1.05;k2=1.5)=1.05×（5×30×300+200×200+5×20×100）×1.5/（8×3600）=5.2L/S (2)、施工現場生活用水計算： 暫按施工現場高峰期300人考慮q3=p1n3k4/(t×8×3600);(取p1=300;t=2;k4=1.5;n3=60)=300×60×1.5/(2×8×3600)=0.47L/S(3)、生活區(qū)用水量計算:q4=p2n4k5/(24×3600);(取p2=240;k5=2;n4=100)=240×100×2/(24×3600)=0.56L/S(4)、消防用水量計算(q5):經查表消防用水取q5=10L/S(5)、施工總用水量Q計算q1+q3+q4=5.2+0.47+0.56=6.23L/S＜q5=10L/S故取Q=10L/S(6)、管徑計算:D=√4Q/(3.14×V×1000)=√4×10/(3.14×2.5×1000)=0.07M取75㎜。DN75管即可足現場施工要求。故施工現場消防用水設置直徑為75mm的PVC管道自貴公司指定集團西北側接駁點引入施工廠內，并設多個出水點保證施工臨時用水，生活用水從大門處施工用水接駁點接入，沿圍墻引入生活區(qū)，保證生活臨時用水。臨水布置如圖：說明：紅線代表廠區(qū)臨水線路走向。（二）現場排水、排污1、生產排水、排污：本工程生產排水、排污主要有養(yǎng)護排水、砂漿攪拌排水、洗車槽排水等，施工現場排水經沉淀池沉淀后通過道路的排水溝排至貴公司指定的主排水系統(tǒng)中。2、生活排水、排污：生活區(qū)排水經過沉淀，化糞處理后排入指定市政管網內。3、排水溝設置：沿施工道路及建筑周邊設置排水明溝，并做好排水坡度，排水溝定期安排人清理，保持暢通。4、排水溝過路面處，在排水溝上設置鑄鐵篦子。（三）施工用電規(guī)劃1、用電總量的計算大型用電設備及主要小型用電設備在本項目的配置數量見下表：序號設備名稱規(guī)格型號安裝功率（KW）數量合計功率（KW）1電焊機25102502輪鋸MJ—1505.56333切割機36184振動棒HZ—302.230665切斷機QJ40—12.2817.66彎曲機2.2817.67現場照明70708水泵2.2817.69井架提升機3339910對焊機70428011調直機361812套絲機441613砂漿攪拌機431214成品砂漿攪拌機10.522115茶爐921816卷揚機7.521517蒸車1523018生活照明2020合計1018.82、現場用電設備總容量負荷計算計算方法是同時考慮施工現場的動力和照明用電，可按下式計算：S（KVA）=K（K1K2.ΣP1/nCOSa+P2K2）根據實際情況，選擇有關系數如下：K=1.1，K1=0.5，K2=0.75，K3=0.6，n=0.85，COSa=0.6則：S（KVA）=K（K1K2.ΣP1/nCOSa+P2K2）=1.1（0.5×0.75*928.8/0.85*0.6+90×0.6）=1.1（245.86＋54）=329.9KVA生活用電考慮30KWA甲方提供一臺400KVA相變即可滿足要求。根據現場設備配置情況，現場布置2個一級配電箱7個二級配電箱，配電箱的布置及走線具體如下圖：說明：紅線代表一級箱線路走向，綠線代表二級箱線路走向。（四）臨設規(guī)劃根據目前整體規(guī)劃，辦公區(qū)，職工生活區(qū)與是施工區(qū)完全分離。1、辦公區(qū)辦公區(qū)設立在施工大門西側，分為上下兩層更12間辦公室。其中一層設置會議室、技術室及項目經理室，二層作為甲方、監(jiān)理、施工辦公室。2、生活區(qū)根據施工高峰期人員預算，生活區(qū)共設32間職工宿舍，每間共設上下鋪4張床，可供256職工居住，工人宿舍內的床單、被套等由項目部統(tǒng)一進行配備，并安排專人進行宿舍的管理。3、職工食堂職工食堂位于職工宿舍西側，內分食堂倉庫、冷食操作間、食堂操作間、售飯間、餐廳，總體滿足公司的職工食堂管理規(guī)定。4、淋浴間職工生活區(qū)設置職工淋浴室一間，淋浴噴頭不少于10個，地面設置防滑措施，利用2個太陽能取熱水，冬季購置浴霸等取暖設施；第三部分工程進度管理策劃一、工程關鍵線路分析及管控措施（一）.關鍵線路分析關鍵線路及工期控制要點：前期主要是三個施工段結構工程施工，后期分為外立面裝飾工程及室外工程兩個平行線路，即單體外立面裝飾工程及室外工程兩條關鍵線路。1、項目各單體工程關鍵線路為：土方開挖及驗槽→基礎施工→主體結構→圍護墻砌筑→外保溫施工→外墻裝飾→拆外架→室內外收尾→竣工驗收。2、室外工程關鍵線路為：基礎外回填土施工→給排水管道鋪設→道路砼墊層施工（前期已做考慮）→園林硬景施工→大喬種植→弱電管道及燃氣管道預埋→灌木種植→道路鋪裝及路緣石→路燈、園林小品等設施→草皮、草花種植→清洗保潔。項目總關鍵路線為小學部、圖書館、行政辦公樓施工段土建及裝飾施工（工期最長）→小學部、圖書館、行政辦公樓段室外工程施工。由于食堂及體育館外墻裝飾工程先結束，室外工程先行施工該施工段，與后期施工的小學部、圖書館、行政辦公樓施工段相銜接，最終完成施工節(jié)點。（二）.關鍵線路工作進度管控措施1、土方開挖由于各施工段工期要求及施工特點，土方開挖需三個施工段同時進行，無法組織流水，需有效組織機械設備和運輸車輛。2、基礎工程基礎施工期，材料倒運困難，安排充足小型機械運輸和加大人工投入，待基礎施工圖出具后，合理安排小型機具運輸路線，保證基礎施工工期。3、主體施工各施工段工期要求及施工特點分別設置三個勞務班組，不組織流水施工，4、外裝修工程及時合理的穿插，在砌體施工時，優(yōu)先施工外墻，外墻完成后及時插入外墻裝修施工。提前確定外墻裝飾材料供應商和專業(yè)施工隊伍，一旦有作業(yè)面，做到立即進場施工。進場后，合理劃分工作面，有效組織施工。5、室外工程采用臨時道路與正式道路基層施工相結合的施工方案，臨時道路作為后期正式道路的基層，并且提前綜合考慮管線施工，盡力減少后期道路破除工作量。景觀綠化提前做好號苗工作，力爭喬木栽植一次到位。二、工程進度管理措施（一）、重要進度節(jié)點提前完成獎勵為了更有效的刺激勞務班組的積極性，本項目將嚴格按照下發(fā)的進度計劃要求，對比重要施工節(jié)點，每提前一天，獎勵該施工班組2000元。（二）、過程工期考核以施工總計劃所形成的若干節(jié)點時間，如過程形象進度節(jié)點延遲未超過2日歷天視作按時達到進度節(jié)點。超過2日歷天的，每延遲1日歷天直接現金罰款3000元。如后續(xù)進度趕回，相應暫扣工期延誤賠償金在最終支付勞務工資時補付。（三）、備用勞務人員的準備如若現場施工勞務班組出現人員不足時，協調六公司在建項目勞務班組進行補充。第四部分資源組織策劃項目組織架構及管理人員配置計劃（一）、萊西建總三十三項目部組織架構（二）、管理人員配置計劃項目部人員情況表序號姓名年齡專業(yè)職稱崗位公司評價特點代表項目123456789101112131415161718勞動力需求計劃：根據工程各施工區(qū)的施工階段的劃分，本工程考慮同期施工不組織流水施工，具體施工階段勞力配置如下：工種基礎主體砌體粗裝修精裝修鋼筋工25608木工301001530砼工353010砌筑工2040抹灰工108545水電安裝810103530輔助工3040253025主要機械設備需求計劃機械設備布置原則（1）本工程汽車吊、井架物料提升機等垂直水平運輸設備的布置原則根據本工程施工工程量大小，并確保工程施工進度要求，作業(yè)面的覆蓋及成本。（2）小型設備（如鋼筋班組設備、木工班組設備及前期運輸設備等）的配置，按每部汽車吊配備一套，材料運輸農機按每個施工作業(yè)區(qū)配備一套。（3）混凝土澆筑的汽車泵的配置由項目部根據每次混凝土澆筑量及澆筑時間等，要求攪拌站提供的相應數量的泵車。（4）砂漿攪拌機的配置按每個物料提升機配置一臺。（5）其他機械配置詳下表：主要機械、設備配置情況序號設備名稱單位數量備注1汽車吊臺6考慮看臺施工配備2臺與主體施工配備4臺2物料提升機臺33泵車臺根據混凝土澆筑方量及時間由商混站提供4振動棒臺305切斷機臺86彎曲機臺87圓盤電鋸臺68水泵臺89切割機臺610對焊機臺411調直機臺612套絲機臺413電渣壓力焊臺/如豎向鋼筋采取電渣壓力焊施工工藝時使用14成品砂漿攪拌機臺215水準儀臺316全站儀臺117農機臺3~4第五部分工程質量管理策劃一、工程質量管理目標質量目標合格，竣工驗收一次性通過。實測實量合格率滿足總公司及建設單位要求。二、質量管理機構的建立建立健全質量管理機構，成立以項目經理為組長的質量管理小組，下設主任工程師、技術員、質檢員、班組長、測量員等專門質量管理人員，做到責任明確，各負其責。三、專業(yè)施工隊伍的選擇隊伍選擇時綜合考慮公司的資質、施工能力、施工質量情況，優(yōu)先與六公司長期合作并得到好評的隊伍，若因工期需要增加施工人員時，要對隊伍施工過的工程做好現場考察工作。本工程擬采購的部分施工隊：專業(yè)名稱隊伍名稱代表工程基礎主體結構砌體施工內外墻抹灰樓地面施工屋面施工考慮施工中遇到一次秋收，為保證施工進度不受秋收影響，主體階段所采用的施工班組為南方隊伍，不受秋收影響。裝飾階段我公司有自己施工隊伍，可以保證人員充足。三、簽訂勞務合同合同中關于質量方面的條款應當包括以下內容：1、質量的驗收標準，此標準不得低于我司及貴公司質量標準要求；2、質量的獎懲措施，與總公司及分公司質量檢查成績直接掛鉤，獎金及罰款在當月的工程款中兌現，采取經濟措施，形成有效的激勵機制；四、技術交底技術交底不得流于形式，本工程的技術交底應當滿足以下要求：1、針對目前工人文化水平普遍較低的現狀，技術交底應當做到圖文并茂、通俗易懂，避免專業(yè)性較強的詞語，交底人必須使用普通話；2、技術交底直接面向工人進行，交底后要求所有工人簽字，留存項目部備查；3、對于復雜的工藝，現場交底時要求有施工經驗的班組長或棟號長現場演示。五、過程控制及質量驗收1、過程控制本工程認真貫徹總公司“過程出精品”的質量方針。要求班組長必須跟班作業(yè)，質檢員施工期間不間斷巡視，對于模板支設、砌體施工等可以過程中測量的項目，由測量員負責測量，發(fā)現不合格位置及時給予工人指出，不得出現“只管交底和驗收，不管過程控制”消極管理的現象。2、質量驗收（1）、驗收組由項目部測量員、質檢員及分包的班組長組成；（2）、像砼澆筑前模板支設質量不合格等急需整改項目分包班組長需立刻安排工人整改；（3）、質量驗收要及時，要求工作面清理干凈2日內完成實測實量；六、質量管理控制（一）本工程各施工段在采用傳統(tǒng)施工方法保證施工質量目標的前提下，優(yōu)先采用公司好的施工工藝來保證施工質量，具體如下：1、結構施工（1）、新型模板支撐技術用方鋼代替?zhèn)鹘y(tǒng)鋼管和方木做龍骨，支撐架采用焊接成品的盤扣式腳手架，整體穩(wěn)固性能好，安裝速度快，板面標高易調節(jié)，成型質量好；傳統(tǒng)對比：用鋼管和方木組合做頂板龍骨，鋼管和扣件架體做支撐，砼澆筑過程中支撐不穩(wěn)定，頂棚標高不易控制；（2）、豎向結構爛根控制：樓板混凝土澆筑過程中，嚴格控制柱兩側500mm范圍內的平整度（不大于5mm），板砼凝固后在現澆板上放出50+12mm控制線，沿線用鋼釘釘上12*50mm竹膠板條，在豎向結構模板底板貼彈性海綿條，有效控制爛根的同時保證豎向結構位置準確。傳統(tǒng)對比：不注意板平整度的控制，造成模板支設后根部縫隙較大，縫隙采用砂漿堵縫，澆筑砼過程中砂漿易松動造成漏漿嚴重。（3）、女兒墻防水槽預留技術：女兒墻模板支設時根據計算的防水收口位置釘25*50mm木條，模板拆除后自然形成規(guī)則槽溝，簡便易行。傳統(tǒng)對比：采用后開槽法，極易將女兒墻豎向鋼筋截斷，影響結構安全，截斷的鋼筋容易將防水卷材劃破，構成滲漏風險。（4）、梁板預埋電線導管位移控制：采用PVC套管連接件作為接續(xù)線管，克服了暗配管位移，采用專用穿筋接線盒，固定牢固，位置準確，保證了導線導通率，并且有效控制模板材料的浪費，節(jié)約工程成本。傳統(tǒng)對比：采用在模板上鑿洞穿管，造成梁底部漏漿影響結構安全，對模板破壞嚴重，降低模板的使用壽命。（5）、樓梯踏步樓梯模板支設時預留斜坡，保證砼收面時模板與樓梯踏面不出現接觸面，保證樓梯踏面的成形質量；樓梯施工縫位置設置10~15cm寬清掃口，避免鋼筋綁扎后，施工殘留物不好清理問題，提高施工質量及工作效率。（6）、防水基層免找平層免找平工藝是在混凝土澆筑時按建筑標高將混凝土澆筑至要求厚度，澆筑完成2-4小時內將板頂壓光，降板錯臺處采用R形弧處理，達到防水做法要求的平整度?？梢灾苯釉趬汗饷嫔箱佡N防水卷材或刷防水涂料，避免二次施工。相對于傳統(tǒng)做法此做法大大節(jié)省了工期，避免二次施工材料浪費，徹底解決了防水找平層易開裂的頑疾，具有良好的經濟效益。（7）、衛(wèi)生間反坎預留管道凹槽根據水電圖紙在衛(wèi)生間反坎澆筑前預留管槽（寬度20-30cm），高度同上返高度，厚度為上返墻體的一半，且做成契形，便于拆模。衛(wèi)生間反坎預留管道凹槽技術避免后期管道安裝時在衛(wèi)生間反坎上開槽造成反坎破壞，甚至墻體失穩(wěn)。節(jié)約了二次開槽的費用，減少了建筑垃圾的產生。（8）、柱子定位筋柱子定位筋采用鋼筋焊接，根據柱子主筋間距焊接卡槽，固定于距離結構標高以上300~400mm的柱子主筋上，有效解決了混凝土施工工程中柱鋼筋位移現象。（9）、外墻預留對拉螺栓在外圍墻柱板下預埋對拉螺栓，用于固定上層柱模板，并在接茬位置水平彈線貼海綿條，能有效控制接茬處平整度。2、砌體施工（1）、過梁下掛技術：將二次結構過梁與主體結構一次澆筑，提高結構的整體穩(wěn)定性。（2）、配電箱及電線管構造柱預埋技術：當設計配電箱在砌體結構上時，在配電箱位置留置素砼構造柱，將密集電線管及箱體整體澆筑到構造柱內。傳統(tǒng)對比：采用砌體完成后再開槽、開洞，因此處電線管相當密集，開槽較寬、對結構破壞大，更不利于后期抹灰工程裂縫、空鼓的控制。（3）、空調穿線孔預留技術：根據砌體排磚圖將有空調穿線孔位置的加氣塊用預制混凝土塊代替，預制砼埋PVC管并設置坡度，外出長度同保溫厚度，內伸長度同抹灰厚度。傳統(tǒng)對比：采用砌體完成后水鉆開洞，無法實現坡度易造成滲漏，外墻保溫需重復開孔，內墻抹灰也要再做套割處理，且很難保證外觀效果。（4）、窗臺壓頂結構找坡技術：施工窗臺壓頂砼澆筑時將外挑檐按照（保溫厚度+線條寬度）做出，外挑檐與窗臺錯平高度同保溫厚度并找坡。傳統(tǒng)對比：裝飾線條用保溫鑲貼不滿足結構安全要求；將檐子與窗臺平標高外挑，不做保溫無法滿足節(jié)能要求，做保溫又造成吃框，窗框發(fā)泡、打膠無法進行，形成滲漏風險。3、裝飾裝修工程（1）激光投線儀貼灰餅技術：內墻抹灰階段，利用結構控制線，采用激光水平儀進行抹灰灰餅定點，控制開間、進深尺寸。傳統(tǒng)對比：用2M鋁合金桿和線墜粗略貼餅，若抹灰墻面過長根本無法保證墻面的平整和垂直，房間的開間、進深更是無法保證。（2）、墻面開關盒掛線安裝技術：激光貼灰餅完成后安裝線盒，用工程線在灰餅間相互掛線，精確控制線盒的出墻距離，使此距離正好為抹灰厚度。傳統(tǒng)對比：安裝線盒時僅憑經驗控制出墻距離，抹灰完成后再進行二次修補，采用增加套盒等措施，不僅蓋板安裝不牢固，也極不利于對抹灰墻面的成品保護，無效成本較大。（3）、外墻螺栓孔封堵技術：采用機械壓力滿封堵工藝，全砂漿灌注，保證了注漿密實度，避免了孔內漿體開裂，加快灌注速度，提高作業(yè)效率，保證了施工質量。（4）、專業(yè)切割機開槽技術：項目部自制開槽機，利用切割機多鋸片切割后剔槽將開槽對墻體的破壞降到最低。傳統(tǒng)對比：用切割機割兩道縫后用鉆子開槽，造成墻體松動，不僅影響結構安全，抹灰后墻體裂縫的風險高。4、屋面工程屋面暗設排氣做法，在屋面設置縱橫向水平排氣管且內部相互連通，構成一個排氣管網。水平排氣管上布設多組排氣圓孔，每根水平排氣管兩端均與一根豎向排氣管相接，豎向排氣管埋設于女兒墻內，豎向排氣管上端連接排氣彎頭，使管道與大氣相通。本施工做法解決了傳統(tǒng)做法存在的易封堵、易損壞、排氣不暢排氣效果差等問題。使屋面整體效果更佳美觀，同時避免了屋面排氣管二次封堵不嚴而造成的屋面滲漏現象。（二）重點分部分項工程屋面工程控制1、屋面的整體設計屋面工程施工前要在CAD圖上綜合分析計算，要考慮的內容包括泛水的高度，找坡方向，出屋面臺階的高度，屋面設備基礎、風帽基座等小構件的位置，出氣孔的位置，分割縫設置等，要求做出最后的效果圖后方可施工。缺乏整體規(guī)劃設計的屋面容易產生以下問題：（1）屋面的泛水高度不夠，屋面材料找坡后發(fā)現最好處的泛水高度不滿足規(guī)范要求；（2）出屋面的踏步臺階高度不均；（3）找坡不合理造成屋面積水；（4）分割縫設置隨意，雖能滿足規(guī)范關于間距的規(guī)定，但整體外觀效果不美觀；（5）屋面出氣孔布置不均；2、屋面施工控制細節(jié)（1）、防水保護層澆筑時間的把握，很多人會忽略蓄水試驗后放水時間的重要性，檢查屋面無滲漏后立即放水，若天氣炎熱，黑色的SBS卷材在太陽的照射下吸熱較多，水泥砂漿保護層快速硬化，容易產生裂縫，嚴重時會出現強度不足造成返工；（2）、落水口周圍500mm范圍內形狀的選擇亦為方形，規(guī)范僅僅提到“水落口周圍直徑500mm范圍內的坡度不小于5%”，似乎規(guī)定形狀是圓形，根據實際的施工經驗，選擇圓形時費工費時，且外觀效果遠遠趕不上方形；（3）、女兒墻頂部的處理，設計很少提到女兒墻頂部內側設置線條，這時應當考慮作為構造措施用保溫貼出100mm并設置滴水槽或成品滴水線，讓雨水直接排到屋面上而不是經過女兒墻內墻面流到屋面上，降低在防水收口位置滲漏的風險；（4）、屋面割縫的時間和寬度問題，屋面細石保護層完成后割縫過早縫邊不齊，割縫過晚屋面會裂縫，失去了割縫的意義；寬度為“女兒墻及出屋面結構300mm割30mm寬，其他位置縫寬為20mm”；（5）、油膏灌縫的深度，油膏灌縫應當預留3~5mm而不是直接與屋面相平，否則油膏受熱膨脹流出，再加上施工人員在屋面上來回走動，屋面會遭到大面積污染；（6）、天氣對屋面施工的影響。水泥珍珠巖找坡完成后絕對不能讓雨水浸泡，否則對工程質量的影響是長期的。安排專人對天氣情況進行關注，隨時做好防雨準備。第六部分安全文明施工管理策劃一、安全文明施工管理策劃概述建立安全文明施工保證體系，制定各級安全生產責任制。總公司安全科全面監(jiān)督指導，分公司進行經常性的監(jiān)督檢查，項目部成立以項目經理為首的安全管理小組，設專職安全員進行巡回檢查，各樓號長為各個樓座的安全負責人，班組長為本專業(yè)的安全負責人，項目部全體管理人員共同參與管理安全生產工作，形成“群抓共管”的全面安全管理體系。安全問題對施工過程中的其他問題具有一票否決權。安全文明施工管理主要包括：現場臨時圍墻及路口開設前期布置及施工要求，現場施工、生活區(qū)域的合理布置，各種大、中、小型機械設備進場前、進場后及在施工過程中的操作、保養(yǎng)情況的監(jiān)督及其他施工、生活等多方面事項的管理監(jiān)督。二、建立安全文明管理組織體系在公司安全生產領導小組的督察下，項目經理全面負責落實工程項目的安全文明施工監(jiān)督管理，安全主管工程師具體負責對各分包單位的安全文明施工監(jiān)督管理，現場各專業(yè)負責工程師配合監(jiān)督、執(zhí)行。三、安全施工管理策劃（一）現場安全的日常管理方面1.臨時用電方面1）各施工單位進場后必須編寫詳細的《臨時用電方案》及提出臨電使用申請，經過監(jiān)理部批復后方可進行臨電接駁；2）臨電接駁及敷設必須符合國家及總公司相關要求，杜絕亂接、亂拉的現象出現，一經出現，將對其負責單位進行適當的經濟處罰；3）安排專人對其廠區(qū)范圍內的臨時敷設線路進行定期維護及檢查，避免不必要的事故發(fā)生；4）加強用電管理，嚴格執(zhí)行“三相五線制”和“一機一閘一保護”，配電箱全部采用標準規(guī)格，熔絲搭配合理，人走上鎖，進出電纜整齊有序。機電設備采用五芯電纜且專人管理，嚴禁電工私拉電線，亂扯亂動機電設備，并按規(guī)定設避雷裝置。碘鎢燈、探照燈使用三芯線，房間照明燈不低于2.4M，且實行一燈一開關5）專業(yè)電工必須持證上崗。2.現場防火防爆（1）嚴格執(zhí)行本公司防火制度和工程項目防火責任制，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，建立防火領導小組，組建機動消防隊，對全員進行防火安全教育，配備足夠的消防器材，現場用火須經項目經理批準。（2）易燃易爆等危險物品，不經批準不得進場，進場后不得與其它材料混放。木工棚內及時清理刨花、木粉、下腳料，嚴禁刨花、木粉掩埋電鋸、電刨等電機和開關，不準將照明燈放在刨花木粉上，采取嚴密措施，重點防止因燒煤、吸煙、用電和火種管理不當引發(fā)火災。（3）各種消防設施配置、臨時用電防火要求等必須滿足國家相關規(guī)定。3.臨邊樓層內臨邊：采用鋼管及扣件扎設安全防護，與主體結構有可靠連接，橫向鋼管不少于兩道，高度不小于1.2m，設置密目網及踢腳板?；优R邊：鋼管打入地面50~70cm深，鋼管離基坑邊距離不小于50cm，防護底部砌筑300mm高120厚擋水臺，同時防止坑上雜物墜落傷人，防護高度1.2米，不少于兩排水平桿，加設密目網。4.腳手架腳手架工程是關系施工現場安全的重要工程，搭設、拆除及使用過程中除嚴格執(zhí)行相應規(guī)范外還應注意以下問題，根據青島市建管局的要求，施工現場使用的鋼管型號與現行標準相比有所提高，應當提前做好采購工作。（1）、腳手架搭設人員必須是經過主管部門培訓，考核合格的架子工，上崗人員應定期查體，合格者方可持證上崗。架子工必須嚴格貫徹“從零工作法”，發(fā)現問題及時報告．（2）、搭設腳手架人員必須戴好安全帽，佩帶安全帶，穿防滑鞋。（3）、作業(yè)層的施工荷載應符合設計要求，不得超載，不得將模板支架、纜風繩、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴禁懸掛起重設備。（4）、當有六級以上大風和霧、雨、雪天氣時，應停止腳手架的搭設與拆除作業(yè)，雨雪后上架應有防滑措施，并應掃除積雪。（5）、安全網應架設及時，防護嚴密，網內無雜物。（6）、在腳手架使用期間，嚴禁拆除主接點處的縱、橫水平桿、連墻桿。（7）、腳手架在使用過程中，嚴禁隨意拆除，須做局部拆除時，必須制定相應的安全加固措施。（8）、大風雨過后，施工負責人要及時組織有關人員對腳手架進行檢查，對有桿件松動及不符合要求的腳手架立刻進行加固。（9）、不得在腳手架基礎及臨近處進行挖掘作業(yè)，否則應采取安全措施，報安全部門批準。（10）、工地的施工用電線路不得放在腳手架上。（11）、搭拆腳手架時，地面應放圍攔和警戒標志，并派專人監(jiān)護，嚴禁非操作人員進入物體墜落半徑區(qū)域。5、安全教育設立安全教育體制，對進場工人進行三級教育，提高項目部工人的安全意識及安全技能，掌握安全操作技術規(guī)范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生。安全教育留置影響資料，不流于形式，確保每位工人悉知安全生產重要性，對于電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員、登高架設等特殊作業(yè)人員由培訓中心（或培訓班）進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，上述特殊作業(yè)人員都必須經市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。6、消防設施1、施工區(qū)每個樓層設置6個滅火器；生活區(qū)中的職工宿舍每棟每層設10個滅火器，職工餐廳設置4個，辦公區(qū)設置8個，施工區(qū)每個倉庫設置2個，木工加工區(qū)設置2個，每個模板及木方存放處均設置2個。生活區(qū)和施工現場設置3套符合規(guī)范要求的消防箱，內有消防砂，消防水，消防锨，消防斧，消防桶，及滅火器，并有消防宣傳知識。消防設施配備如圖（二）其他方面1.多工序交叉搶工的安全策劃1）工程施工過程中，室外工程提前介入施工，室外與土建交叉作業(yè)，為了保證室外施工的安全，擬定在墜落物有效范圍之外設置防護欄桿。2）人流主要通道，搭設安全防護通道。2.事故預防與應急處理當安全事故發(fā)生時，項目部應快速反應、組織事故的善后處理，措施如下：1）組織現場人員搶救傷員、排除險情，制止事故蔓延擴大；2）為了事故調查分析需要，保護好事故現場；3）以最快捷的方式向公司主管領導報告，同時視事故性質與嚴重程度決定是否向政府安全監(jiān)察部門報告、登記。四、文明施工管理策劃（一）文明形象的日常管理內容1.場地圍護：在場地‘三通一平’后，對廠區(qū)進行圍護，維護范圍：南側以是貴公司廠區(qū)南側圍擋為界，東側以小學規(guī)劃路向外1米為界，西側以操場看臺向外6米為界，北側以小學規(guī)劃路向外5米為界。圍擋采用青島市建管局要求的新型成品圍擋，施工過程中嚴格按照施工圖紙，確保圍擋牢固美觀。2.封閉管理：在南側進出口設置大門，在場地主入口位置設置不小于6m2的門衛(wèi)亭，配備保安人員兩人，24小時有人值班，做好出入人、車的登記工作；內置安全帽存放區(qū)，常備安全帽50個。3.主入口設置（1）在場內設置信息宣傳欄、導向標，場外設置大門側邊設置安全生產指示牌。（2）車輛出入口位置設自動洗車機，洗車機型號滿足青島市建管局相關要求，在車行道位置設置減速帶；4、材料堆放區(qū)腳手架桿、卡口、水電管件堆放區(qū)：腳手架及其它支承架存放要分類平堆，并用方木墊好，高度<2m?；蚋鶕撚闷诽匦约皹敲娉兄啬芰档投逊鸥叨?以最低者為準)；卡口、水電管件放入木箱內分類存放；5、水泥庫：水泥庫采用鋼板房全封閉，尺寸根據工程需要設置，底部架空墊起高度不小于300mm高，設置進料門和出料門各一個，門口設置材料標示牌；6、施工加工區(qū)鋼筋加工區(qū)：鋼筋加工區(qū)根據青島市建管局要求設置標準雙層防護棚，地面硬化采用C20混凝土，厚度不小于100mm，沿棚周圍砌筑100mm高擋水臺，防止雨水倒灌；7、木工加工區(qū)：木工加工區(qū)根據青島市建管局要求設置標準雙層防護棚，地面硬化采用C20混凝土，厚度不小于100mm，沿棚周圍砌筑100mm高擋水臺，防止雨水倒灌，按照要求設置滅火器，圓盤鋸設置有效防護；8、攪拌機棚：攪拌機棚采用鋼管搭建，頂部設置雙層架木板防護，攪拌機采用竹膠板做封閉處理，達到防塵、防噪音雙重目的，外側用白色油漆噴涂；9、預制構件加工區(qū)：加工預制過梁、預制混凝土塊所需場地采用C20細石混凝土硬化，施工時地面平整度控制在4mm以內（主體施工時暫以精裝修材料集中加工區(qū)作為預制構件加工區(qū)）。10、成品堆放區(qū)成品堆放區(qū)設置在汽車吊吊裝半徑內的空闊場地，堆放區(qū)上空不得有高壓線等影響吊裝的管線通過，堆放區(qū)設置標示牌，內容明確成品的規(guī)格型號、適用部位。11、場地硬化與排水施工現場內的主干道（小學規(guī)劃路）、一般施工道路（施工大門通小學部及食堂與小學之間道路）、人員通道、材料堆放場地、材料加工區(qū)等均需做硬化處理，根據不同需要具體硬化方案如下：（1）、主干道硬化:路寬不小于5m，結合場區(qū)正式道路基層圖紙設計施工。（2）、一般施工道路(主道路)：路寬不小于3m，采用C20砼硬化主道路150mm厚。（3）、施工人員通道：鋪設50mm厚碎石進行硬化（4）、其他施工場地硬化：材料堆放場地、材料加工區(qū)、垃圾堆放場等部位均用C20細石混凝土硬化，硬化厚度不小于100mm。（5）、場地排水設置：施工前根據現場地勢做統(tǒng)籌考慮，做好排水溝，有必要時設置沉砂池及積水坑，盡量將雨水利用?？傮w要求施工現場無明水。第七部分成本管理策劃成本控制是自工程開工直至保修期結束的全過程控制，是自項目經理至班組長全員參與的控制，是隨著工程的進展和市場變化而變化的動態(tài)控制，是兼顧安全管理、進度管理、質量管理的復雜控制過程。項目部貫徹“搞好預控、狠抓落實”的方針，從人工費、材料費、機械及租賃費、管理費多方面入手進行控制。1、成本預控：可行性和執(zhí)行力是成本預控制定和落實的兩個最最重要的原則。制定成本預控時要根據工程特點和市場情況，制定切實可行的成本控制目標，真正的有實際指導意義，而不是流于形式；計劃執(zhí)行時要全員參與，使各個崗位人員明確自己的崗位職責，制定嚴格的獎懲制度，提高管理人員參與的積極性；項目部會計和主任工程師要密切配合，及時歸集工程成本及產值情況，借助現有先進的計算機軟件隨時掌握工程的盈利情況，當出現超出成本預控目標時，分析原因并及時采取有效措施。2、人工費：本工程工期短，出現多工序交叉作業(yè)搶工，現場作業(yè)人員繁多。避免造成人工的窩工現象，我項目部從以下幾個方面著手控制：（1）制定科學、合理的施工方案，減少無用工。盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。（2）優(yōu)選隊伍訂立合同：通過招投標確定勞務分包單位，分包價款結算方式采用單價包干模式，項目不得隨意調整分包單價。施工前一定要簽訂勞務合同，明確施工單價和各自的權利、義務（特別是分包隊伍的維修責任），可有效轉嫁人工費過快增長帶來的風險（尤其對主體工程），也避免不必要的勞務糾紛。對于主體、抹灰、地面、屋面等工程，要求班組長建立各自的“勞務庫”。（3）包工優(yōu)先減少零工：能包則包，包則徹底。凡是簽訂的勞務分包合同已經包括的工作內容不允許再發(fā)生任何形式的零星用工。每個單項工程勞務分包的合同內容詳細具體，責任明確，杜絕零星用工的重復。如混凝土合同包含二次結構、零星構件、模板拆除后接茬及存在問題的維修、作業(yè)面砼清理、剩余砼制作二次構件等；模板合同中應包含模板拆除后的質量維修及構件表面的模板徹底清理（如板面釘子、鐵絲、板皮等）、材料分類集中堆放到指定地點。項目部制定嚴格的合理的零星用工審批制度：施工班長提前一天利用微信申請并說明用工原因、用工部位、工作內容及工作量，并發(fā)送過程照片。施工過程中，由施工班長、技術員和主任工程師對用工內容和數量進行三級控制（4）工人培養(yǎng)：鼓勵班組長培養(yǎng)自隊工人的專業(yè)班組，例如專業(yè)管道吊模，瓦工組的專業(yè)頂棚修補，鋼筋組的專業(yè)植筋，電工組的防護制作等等，有相應工作時對工人直接承包，確保了工程質量，而且要比市場價便宜不少；對于信號工、電梯司機、電焊工等特殊工種，選擇項目部長期臨時工人進行培訓和辦理證件，這樣可以減少不少人工費。（5）分包隊伍結算：施工任務單必須通過班組長、主任工程師、項目經理三級審核，且必須由分包負責人簽字認可，避免發(fā)放工資時分包隊伍有異議再補做工資的情況；任務單工程量計算過程可不上交，但主任工程師必須留好存根，以備項目經理查閱，當工程量超出預算用量合理比例時，主任工程師應當給予相應說明。（6）技術和質量管理對成本的影響：技術員熟悉圖紙并結合現場實際，優(yōu)化出經濟的施工方案，嚴抓工程質量，避免因工程質量不合格而返工造成人工費和材料費的浪費。3、材料費：材料費約占工程總造價的55%，對材料費控制的必要性不言而喻。拿到工程圖紙后，主任工程師根據工程做法對材料進行分類：主要材料（鋼筋、商混、水泥、竹膠板等），次要材料（擠塑板、珍珠巖等），零星材料（釘子、扎絲、電焊條等），明確控制重點，從采購、入場、領用、周轉等多方面入手進行控制：（1）材料采購：大宗材料按照公司規(guī)定，實行集中招標采購，確保材料采購價格。招標完成由分公司統(tǒng)一簽訂供貨合同，特別是水泥、鋼材等需要長期使用的材料，一定簽訂長期供貨合同，每月底由保管員、材料員再訊市場價格，及時調整結算價格，減少漲價損失；在資金充足的前提下采用現金采購，控制進場單價。對于地材等零星材料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。（2）材料進場：加強計量控制，各種材料進場驗收時必須由材料員、保管員、技術員、施工員同時驗收，技術員認可材料質量后，由保管員、施工員和材料員共同清點材料數量，并當場開出臨時收料單，收料單要求規(guī)范，不得出現類似“一車”、“一捆”等含糊單位。（3）材料領用：保管員必須做好材料進場和領用臺賬，材料領取采取限額領料制度，通過限額領料，與施工班組簽訂材料節(jié)超獎罰合同進行用量控制。主任工程師負責隨時監(jiān)管，當發(fā)現使用量超出預算用量時及時查明原因并采取有效措施。對部分小型及零星材料采取按工作量計算消耗量承包給施工班組，隨同人工費一并結算，由班組自行采購。（4）現場使用：提高管理人員的節(jié)約意識，建立嚴格的獎懲制度，對現場產生浪費的責任人給予處罰。與各分包所簽訂的勞務合同中設立相應節(jié)約條款，例如嚴謹出現過夜灰、鼓勵落地灰的再使用、碎砌塊的合理使用等。重視技術管理對材料的影響。材料主材控制指標，鋼筋制作廢品率不得高于鋼筋料表數的1.5%，商品砼按圖紙數量扣除鋼筋體積后控制，現場安裝地磅，其它主材的損耗率不得超過消耗量定額的70%。（5）周轉材料：由分公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一采購。竹膠板、方木作為特殊的周轉材料必須嚴格管理，工程開工后設置木工集中加工區(qū)，集中配模，杜絕浪費。4、機械費、租賃費控制：（1）工程開工前制定切實可行的施工進度計劃，進度計劃編制中詳細說明鋼管、卡具、升降機、攪拌機等設備器