有效成本控制與管理全面成本控制五大問(wèn)題與對(duì)策

前言：我們的認(rèn)識(shí)第1模塊突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第一頁(yè)，共94頁(yè)。早上,一只非洲羚羊醒來(lái)，她就知道她必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被吃掉；同時(shí),獅子醒來(lái)，他就知道他必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則他就會(huì)餓死；不管你是獅子還是羚羊當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候你就得奔跑了突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二頁(yè)，共94頁(yè)。腳輕腰疼頭大管理決策層：原材料漲價(jià)，客戶對(duì)產(chǎn)品更高的要求，員工流動(dòng)率大，管理成本居高不下中階管理層角色定位、目標(biāo)、成本、交期、品質(zhì)、士氣、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核管理執(zhí)行層：管理方法，管理工具，計(jì)劃執(zhí)行一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀突破成本控制瓶頸五大關(guān)鍵突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三頁(yè)，共94頁(yè)。企業(yè)為什么導(dǎo)入成本管理的思想?企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果掃清意識(shí)障礙滿足客戶要求創(chuàng)新與改善精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)低附加值制造的困境顧客導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)壓力經(jīng)驗(yàn)主義與創(chuàng)新思想的對(duì)決找到正確做事的方法，降低成本

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第四頁(yè)，共94頁(yè)。2008年中國(guó)制造面臨寒潮

2008年第一季度：中國(guó)出口到美國(guó)的寵物食品、牙膏、燈具等產(chǎn)品，因?yàn)槟承┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題被一些媒體披露，涉及到玩具、輪胎、水產(chǎn)品、糖果等中國(guó)制造的產(chǎn)品相繼在西方引發(fā)一波又一波的質(zhì)疑風(fēng)潮。短短半年時(shí)間里，中國(guó)制造的產(chǎn)品受到了西方媒體不同程度的攻擊和污蔑。

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008

IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五頁(yè)，共94頁(yè)。2007年8月2日，世界最大的玩具企業(yè)美泰公司宣布召回96.7萬(wàn)件佛山市利達(dá)玩具有限公司貼牌生產(chǎn)的玩具2007年8月11日，老板張樹鴻在自己的工廠自殺相關(guān)新聞

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IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六頁(yè)，共94頁(yè)。

針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家私企、國(guó)企、外企進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的做10％的人正在等待著什么=

不想做。20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=

“蠻做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=

在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=

想做，而不會(huì)做。只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=

做不好，做事不到位。贏在成本－金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練VOL.10/2007博格公開課：《管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)》－VOL.05/2008

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008

IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七頁(yè)，共94頁(yè)。利潤(rùn)點(diǎn)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)

產(chǎn)品或服務(wù)使用群體

產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的一系列管理活動(dòng)

具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的精準(zhǔn)作業(yè)人員利潤(rùn)源利潤(rùn)杠桿利潤(rùn)家博格公開課：《管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)》－VOL.05/2008

贏在成本：《基層班組建設(shè)與管理》－VOL.05/2008

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008我們對(duì)利潤(rùn)杠杠的認(rèn)識(shí)贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第八頁(yè)，共94頁(yè)。管理人員的行動(dòng)軌跡現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理資源整合角色認(rèn)知與定位方法技能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008管理人員執(zhí)行力的認(rèn)知軌跡贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第九頁(yè)，共94頁(yè)。制造型企業(yè)問(wèn)題界定第2模塊突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第十頁(yè)，共94頁(yè)。1：成本管理概念的認(rèn)知第一節(jié)

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第十一頁(yè)，共94頁(yè)。我們每天都在被無(wú)窮的問(wèn)題所困擾而成本問(wèn)題是問(wèn)題之首突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第十二頁(yè)，共94頁(yè)。第一是成本控制第二是銷售技巧重要提示：突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007管理大師彼德－杜拉克說(shuō)過(guò)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者生命中的兩件事贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第十三頁(yè)，共94頁(yè)。

認(rèn)識(shí)成本管理的概念

◎成本降低，不是指削減成本，而是指成本管理?！虺杀竟芾硎侵赴殉杀揪S持在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程的目標(biāo)成本上?！蛞粋€(gè)誤區(qū)（用削減和解雇員工、剝削供應(yīng)商等來(lái)削減成本、會(huì)造成管理的惡化。

贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第十四頁(yè)，共94頁(yè)。

成本與利益的關(guān)系圖售

價(jià)

利益總成本直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理成本銷售費(fèi)用行銷成本財(cái)務(wù)費(fèi)用資金成本贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第十五頁(yè)，共94頁(yè)。只有5%的過(guò)程具有高附加價(jià)值

檢驗(yàn)樣件成品檢驗(yàn)成品倉(cāng)庫(kù)出貨產(chǎn)品設(shè)計(jì)（樣件）尋找合格廠商廠商監(jiān)定比價(jià)制模送樣品至工程部核定樣件采購(gòu)下訂單廠商生產(chǎn)之前置時(shí)間進(jìn)料生產(chǎn)裝配送到生產(chǎn)線準(zhǔn)備上生產(chǎn)線備料進(jìn)庫(kù)房贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第十六頁(yè)，共94頁(yè)。項(xiàng)目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對(duì)操作工人要求懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能多技能庫(kù)存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場(chǎng)三種生產(chǎn)方式比較

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第十七頁(yè)，共94頁(yè)。

中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)在于：企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、技術(shù)、訂單以及員工的數(shù)量!

但控制成本的方法卻是最痛！——

啟示錄第十八頁(yè)，共94頁(yè)。2：突破成本控制的五大關(guān)鍵第二節(jié)

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第十九頁(yè)，共94頁(yè)。一般制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本參照

(數(shù)據(jù)不針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)；僅泛指一般民營(yíng)工業(yè)企業(yè))序號(hào)項(xiàng)目比例類別比例序號(hào)項(xiàng)目比例類別比例1材料成本45%直接成本75%1材料成本43%直接成本70%2直接勞工8%2直接勞工7%3制造費(fèi)用22%3制造費(fèi)用20%4銷售成本12%間接成本19%4銷售成本11%直接成本17%5管理費(fèi)用7%5管理費(fèi)用6%6稅前利潤(rùn)6%6稅前利潤(rùn)13%突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二十頁(yè)，共94頁(yè)。2009年一般企業(yè)成本控制目標(biāo)分解預(yù)期序號(hào)項(xiàng)目2009年目標(biāo)相關(guān)責(zé)任部門具體方法與措施1材料成本降低2%2直接勞工降低1%3制造費(fèi)用降低2%4銷售成本降低1%5管理成本降低1%突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二十一頁(yè)，共94頁(yè)。材料成本第1關(guān)鍵突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二十二頁(yè)，共94頁(yè)。明知道材料成本的比例最大,卻不知道改善著眼點(diǎn)在哪里？你知道材料成本在一般企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中所占的比例有多大嗎？2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二十三頁(yè)，共94頁(yè)。現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類別材料成本45％直接成本43％2％直接成本突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二十四頁(yè)，共94頁(yè)。解決方案針對(duì)物料采購(gòu)人員識(shí)別與定位設(shè)計(jì)問(wèn)題針對(duì)物料采購(gòu)流程設(shè)計(jì)問(wèn)題針對(duì)供應(yīng)商甄選與評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題針對(duì)物料ABC分類與安全存量控制問(wèn)題針對(duì)投料、耗材與生計(jì)劃執(zhí)行控制問(wèn)題突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二十五頁(yè)，共94頁(yè)。案例2004年?duì)N坤3C店目標(biāo)：全國(guó)100家2005年?duì)N坤3C店宣告：虧損2.1億2006年?duì)N坤(中國(guó))總部要求:各事業(yè)部通過(guò)成本控制彌補(bǔ)這項(xiàng)損失2007年第三季度報(bào)告:僅材料成本一項(xiàng)節(jié)流5300萬(wàn)突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二十六頁(yè)，共94頁(yè)。

如果系統(tǒng)管理的意識(shí)不能提升，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程不能建立，關(guān)鍵崗位工作不能有效考核，一切努力都是在作無(wú)用功。尚若如此－－不談降低成本！——

啟示錄第二十七頁(yè)，共94頁(yè)。直接人工第2關(guān)鍵突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二十八頁(yè)，共94頁(yè)。為什么人工成本被管理層認(rèn)為是不可控制的成本?為什么要控制制人工成本？2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第二十九頁(yè)，共94頁(yè)?，F(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類別直接勞工8％直接成本7％1％直接成本突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十頁(yè)，共94頁(yè)。調(diào)研信息反饋調(diào)研項(xiàng)目70年代員工80年代員工員工認(rèn)同企業(yè)建全制度占60%占40%員工認(rèn)為制度缺乏激勵(lì)性占39%占61%員工認(rèn)為制度應(yīng)有針對(duì)性占41%占59%員工認(rèn)為制度應(yīng)有本企業(yè)特色及適用性占40%占60%員工認(rèn)為制度應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展需求及適應(yīng)社會(huì)問(wèn)題相匹配占37%占63%卓越管理系列課程－人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十一頁(yè)，共94頁(yè)。綜合分析70年代員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)、穩(wěn)定性好、較有守規(guī)則意識(shí);80年代后員工則比較差80年代后員工開始觀注制度激勵(lì)的內(nèi)容80年代后員對(duì)制度針對(duì)性的要求暴露出他們個(gè)性化的特點(diǎn)80年代后員工對(duì)制度特色性、適用性的訴求代表他們已經(jīng)有強(qiáng)烈的參與企業(yè)管理的想法以及他們潛在的創(chuàng)新和責(zé)任意識(shí)80年代后員工迫切被重視給予展示能力的舞臺(tái)80年后員工自我情緒控制能力極差，卻又強(qiáng)烈依賴外界因素對(duì)其情緒的影響卓越管理系列課程－人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十二頁(yè)，共94頁(yè)。問(wèn)題同事相處之道

豪豬：世人皆醉，我獨(dú)醒；天下人皆負(fù)我：

傾聽他訴苦，抱怨：并深表同情降低他的敵意；阿斗：無(wú)能，敗事有余；不可期待：

請(qǐng)求上司將工作分配給他人，否則你就親自動(dòng)手；蝸牛：拖拖拉拉；你急他不急，等待、哀求、責(zé)罵、哄騙均無(wú)濟(jì)于事：

事先給他一個(gè)完成任務(wù)的時(shí)限，方便的話，讓你的上司了解這種人的個(gè)性；卓越管理系列課程－人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理VOL.10/2007卓越管理系列－工作教導(dǎo)與如何培育部屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十三頁(yè)，共94頁(yè)。摧花辣手：凡事均有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新皆無(wú)可能——請(qǐng)教：“您看怎么辦才好”？讓他有成就感，而他的批評(píng)總有可取之處，使你的方案會(huì)更無(wú)懈可擊。公牛鯊魚：橫沖直撞，好斗易怒，缺乏耐性——?jiǎng)e做“斗牛士”，與其溝通時(shí)事先充分準(zhǔn)備，加快節(jié)奏，集中議題，就事論事，千萬(wàn)不可節(jié)外生枝。寵臣紅人：上司心腹，心思細(xì)，心機(jī)重——欣賞其優(yōu)點(diǎn)，體諒其困境，與之溝通時(shí)少談細(xì)節(jié)，少涉及具體人和事，言行慎重、低調(diào)，避免招忌。

卓越管理系列課程－人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理VOL.10/2007卓越管理系列－工作教導(dǎo)與如何培育部屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十四頁(yè)，共94頁(yè)。案例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工日常管理要項(xiàng)承諾制度快樂(lè)管理激勵(lì)制度員工自主管理與項(xiàng)目自評(píng)制度員工生、職涯規(guī)劃與職場(chǎng)創(chuàng)新登錄制度突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十五頁(yè)，共94頁(yè)。

企業(yè)及部門“小團(tuán)體”存在的形態(tài)、種類種類：

1、兩人及三人型

2、對(duì)

立

型

3、孤

立

型

4、星

型

5、網(wǎng)

狀

型

方法：1、管理者的態(tài)度

2、共同目標(biāo)

3、參

與

4、對(duì)個(gè)人的關(guān)心和了解5、溝

通

卓越管理系列課程－人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理VOL.10/2007卓越管理系列－工作教導(dǎo)與如何培育部屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十六頁(yè)，共94頁(yè)。

學(xué)會(huì)識(shí)別性格特質(zhì)的類型老虎型：開創(chuàng)和冒險(xiǎn)，自主觀念很強(qiáng)，很喜歡支配別人，也叫支配型。

缺點(diǎn)：自以為是(如：項(xiàng)羽、毛澤東、蔣中正)

方法：贊美，帶高帽

孔雀型：整合能力強(qiáng)，也叫表達(dá)型，溝通能力非常好

缺點(diǎn)：顧慮很多，猶豫不決，虎頭蛇尾(如:孫中山)方法：關(guān)心與認(rèn)同

變色龍型：也叫適應(yīng)型，適應(yīng)能力非常強(qiáng)，隨大流

缺點(diǎn)：見異思遷，容易被別人引導(dǎo)

方法：體現(xiàn)利益卓越管理系列課程－人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理VOL.10/2007卓越客戶服務(wù)管理－客戶危機(jī)與抱怨管理模式VOL.10/2007卓越管理系列課程－人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理VOL.10/2007卓越管理系列－工作教導(dǎo)與如何培育部屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十七頁(yè)，共94頁(yè)。貓頭鷹型：也叫分析型，重視數(shù)據(jù)，理由觀念強(qiáng)，實(shí)事求是

缺點(diǎn)：表達(dá)能力很差方法：用理由說(shuō)服，一般以理服人無(wú)尾熊型：也叫和藹型，很好的被領(lǐng)導(dǎo)者，很容易被說(shuō)服

缺點(diǎn)：太過(guò)謹(jǐn)慎，比較保守方法：政策引導(dǎo)即可卓越管理系列課程－人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理VOL.10/2007卓越客戶服務(wù)管理－客戶危機(jī)與抱怨管理模式VOL.10/2007卓越管理系列課程－人際關(guān)系與ＥＱ情緒管理VOL.10/2007卓越管理系列－工作教導(dǎo)與如何培育部屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十八頁(yè)，共94頁(yè)。解決方案針對(duì)招聘方法設(shè)計(jì)控制不當(dāng)針對(duì)崗前系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)控制不當(dāng)針對(duì)人員能力識(shí)別控制不當(dāng)針對(duì)上崗分配及崗位合理設(shè)置不當(dāng)一慣使用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏創(chuàng)新與時(shí)代感突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第三十九頁(yè)，共94頁(yè)。一流主管：用長(zhǎng)處激勵(lì)三流主管：用物質(zhì)激勵(lì)二流主管：用遠(yuǎn)景激勵(lì)卓越管理系列－工作教導(dǎo)與如何培育部屬VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第四十頁(yè)，共94頁(yè)。

企業(yè)管理制度重新梳理，應(yīng)該提到管理層思考的議題；行政、人力資源規(guī)劃必須著手企業(yè)制度建設(shè)的適合性，針對(duì)性；依靠跳槽的人資主管復(fù)制的制度或照搬書架資料所建立的管理制度時(shí)代已經(jīng)終結(jié)；人性化管理制度建設(shè)的創(chuàng)新方法正在考驗(yàn)管理層的智慧?！?/p>

啟示錄第四十一頁(yè)，共94頁(yè)。制造費(fèi)用第3關(guān)鍵突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第四十二頁(yè)，共94頁(yè)。為什么人為因素是制造成本構(gòu)成的關(guān)鍵因素？為什么要控制制造費(fèi)用？2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第四十三頁(yè)，共94頁(yè)?，F(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類別制造費(fèi)用22％直接成本20％2％直接成本突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第四十四頁(yè)，共94頁(yè)。解決方案制造費(fèi)用平均分灘的財(cái)務(wù)做法是誤區(qū)制造過(guò)程改善提案的推行是發(fā)現(xiàn)改善著眼點(diǎn)的關(guān)鍵針對(duì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則等改善法運(yùn)用針對(duì)人機(jī)效能作業(yè)方式分析針對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序改善突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第四十五頁(yè)，共94頁(yè)。案例中國(guó)拉鏈龍頭老大－－SBS生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)僅一個(gè)動(dòng)作改善，單一工序產(chǎn)量翻一翻，節(jié)約制造成本1200萬(wàn)不是神話！突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第四十六頁(yè)，共94頁(yè)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造企業(yè)產(chǎn)生直接附加價(jià)值的唯一場(chǎng)所；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1％的缺失＝營(yíng)業(yè)場(chǎng)所100％的營(yíng)業(yè)額；制造成本的控制是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)挖不的金礦！——

啟示錄第四十七頁(yè)，共94頁(yè)。銷售成本第4關(guān)鍵突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第四十八頁(yè)，共94頁(yè)。為什么建立銷售業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)卻成為企業(yè)的難路虎？為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大？2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第四十九頁(yè)，共94頁(yè)。現(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類別銷售成本12％間接成本11％1％間接成本突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五十頁(yè)，共94頁(yè)。解決方案

針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)不當(dāng)針對(duì)銷售活動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)控制不當(dāng)針對(duì)銷售人員缺乏輔導(dǎo)培訓(xùn)和評(píng)估，使銷售人員能力成長(zhǎng)不夠突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五十一頁(yè)，共94頁(yè)。案例過(guò)去的鞋業(yè)帝國(guó)，今天關(guān)門謝客！突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五十二頁(yè)，共94頁(yè)。

不能有效整合現(xiàn)有銷售資源，是導(dǎo)致對(duì)銷售目標(biāo)信心不足的關(guān)鍵!不認(rèn)同組織下達(dá)給自己的銷售目標(biāo)是導(dǎo)致消極營(yíng)銷的要因！只關(guān)注銷售組織現(xiàn)狀和病因,僅僅只能防止出錯(cuò),只有找到業(yè)績(jī)成功的標(biāo)準(zhǔn),才可以降低銷售成本!——

啟示錄第五十三頁(yè)，共94頁(yè)。管理費(fèi)用第5關(guān)鍵突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五十四頁(yè)，共94頁(yè)。為什么明知重要卻無(wú)解決之道？為什么一般企業(yè)的管理費(fèi)用支出沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)？2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五十五頁(yè)，共94頁(yè)?，F(xiàn)狀及目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀比例類別目標(biāo)預(yù)設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)類別管理費(fèi)用7％間接成本6％1％間接成本突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五十六頁(yè)，共94頁(yè)。解決方案針對(duì)管理費(fèi)用支出建立標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急合理使用管理費(fèi)用納入項(xiàng)目成本考慮導(dǎo)入成本倒推算法則規(guī)劃管理費(fèi)用突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五十七頁(yè)，共94頁(yè)。案例柯達(dá)（中國(guó)）公共關(guān)系“春風(fēng)行動(dòng)”每年為公司僅招待費(fèi)一項(xiàng)節(jié)約5800萬(wàn)元突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五十八頁(yè)，共94頁(yè)。1：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善著眼點(diǎn)第一節(jié)

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第五十九頁(yè)，共94頁(yè)。No種類主要內(nèi)容1生產(chǎn)過(guò)剩與需要相比，過(guò)早、過(guò)多的生產(chǎn)2停工等待等待零件到來(lái)、質(zhì)量設(shè)備異常、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中等待等3不必要的搬運(yùn)搬運(yùn)本質(zhì)上就是MUDA，它不創(chuàng)造附加價(jià)值。這里指為了進(jìn)行精益生產(chǎn)生產(chǎn)而必需的最少限度的搬運(yùn)以外的臨時(shí)放置、倒裝、零星搬運(yùn)等4不必要的在庫(kù)生產(chǎn)必需的最少在庫(kù)品以外的由生產(chǎn)、搬運(yùn)系統(tǒng)產(chǎn)生的不必要的在庫(kù)5不必要的動(dòng)作指作業(yè)者作業(yè)中所有不必要的（不創(chuàng)造價(jià)值的）動(dòng)作6翻修品、殘次品生產(chǎn)了只有經(jīng)過(guò)再修理才能合格的翻修品或殘次品7不必要的加工對(duì)工序的進(jìn)展、加工品的精度毫無(wú)貢獻(xiàn)的加工制程中常見的浪費(fèi)類型

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十頁(yè)，共94頁(yè)。各種浪費(fèi)之間及與制造成本之間關(guān)系1、生產(chǎn)過(guò)?！顗牡睦速M(fèi)

生產(chǎn)過(guò)程掩蓋的問(wèn)題人員浪費(fèi)設(shè)備布局不合理生產(chǎn)不均衡換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)設(shè)備故障生產(chǎn)批量不合理追求表面效率搬運(yùn)浪費(fèi)質(zhì)量不穩(wěn)定存貨原材料交給客戶在庫(kù)增加

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十一頁(yè)，共94頁(yè)?！吧a(chǎn)過(guò)?！崩速M(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策

No原因內(nèi)容對(duì)策方案1擔(dān)心機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障、生產(chǎn)不正?；蛉鼻诙^(guò)多生產(chǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防保全、維修對(duì)作業(yè)者進(jìn)行多能工化培訓(xùn)2為了適應(yīng)后工序領(lǐng)取的不均衡后工序根據(jù)需要均衡領(lǐng)取3按銷售速度生產(chǎn)的意識(shí)淡薄按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只生產(chǎn)后工序領(lǐng)走的產(chǎn)品及數(shù)量4錯(cuò)誤地提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和表面生產(chǎn)效率把目光放在真正提高生產(chǎn)效率上，不刻意追求運(yùn)轉(zhuǎn)率5認(rèn)為停止生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)是一種罪惡允許停線按需生產(chǎn)。停線時(shí)，可以進(jìn)行5S、維護(hù)設(shè)備、多能工訓(xùn)練，不能閑著浪費(fèi)時(shí)間6作業(yè)者過(guò)多，設(shè)備過(guò)多調(diào)走多余人員，生產(chǎn)線能且只能生產(chǎn)需要量7設(shè)備布局造成成批生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)排成“一個(gè)流”生產(chǎn)線8換產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)不得不成批生產(chǎn)縮短換產(chǎn)時(shí)間，推行小批量生產(chǎn)

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十二頁(yè)，共94頁(yè)。停工等待不必要的等待生產(chǎn)停工損失造成引發(fā)人件費(fèi)設(shè)備折舊能源消耗廠房折舊市場(chǎng)損失

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十三頁(yè)，共94頁(yè)。不必要的搬運(yùn)

不必要的搬運(yùn)生產(chǎn)物流費(fèi)損失造成引發(fā)物流人員人件物流設(shè)備折舊、修理搬運(yùn)燃料動(dòng)力生產(chǎn)指示信息

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十四頁(yè)，共94頁(yè)。不必要的在庫(kù)

不必要的在庫(kù)生產(chǎn)物流費(fèi)用損失造成引發(fā)存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)設(shè)備折舊倉(cāng)庫(kù)折舊倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域能源資金利息

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十五頁(yè)，共94頁(yè)。不必要的動(dòng)作

不必要的動(dòng)作直接作業(yè)人員人件浪費(fèi)引發(fā)

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十六頁(yè)，共94頁(yè)。生產(chǎn)了翻修品或殘次品造成原材料損失引起制造加工損失引起購(gòu)入價(jià)格損失供應(yīng)物流直接人員人件設(shè)備折舊不良品損失廠房折舊修理機(jī)物輔料消耗生產(chǎn)了翻修品或殘次品

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十七頁(yè)，共94頁(yè)。不必要的加工

不必要的加工制造加工費(fèi)用損失造成引發(fā)直接人員人件設(shè)備折舊修理機(jī)物輔料消耗廠房折舊修理

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十八頁(yè)，共94頁(yè)。2：生產(chǎn)七“零”目標(biāo)第二節(jié)

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第六十九頁(yè)，共94頁(yè)。生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)

零切換浪費(fèi)零庫(kù)存零浪費(fèi)零不良零故障零停滯零事故7個(gè)“零”目標(biāo)1247365

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十頁(yè)，共94頁(yè)。7個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零切換浪費(fèi)多品種對(duì)應(yīng)切換時(shí)間長(zhǎng)，切換后不穩(wěn)定·經(jīng)濟(jì)批量·物流方式JIT·生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化·作業(yè)管理·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫(kù)存發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題大量庫(kù)存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問(wèn)題在哪里·探求必要庫(kù)存的原因·庫(kù)存規(guī)模的合理使用·均衡化生產(chǎn)·設(shè)備流水化零浪費(fèi)降低成本“地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無(wú)法發(fā)現(xiàn)、無(wú)法消除·整體能力協(xié)調(diào)·拉式生產(chǎn)徹底暴露問(wèn)題·流程路線圖

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十一頁(yè)，共94頁(yè)。7個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零不良質(zhì)量保證低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙于“救火”·三不主義·零缺陷運(yùn)動(dòng)·工作質(zhì)量·全員質(zhì)量改善活動(dòng)·自主研究活動(dòng)·質(zhì)量改善工具運(yùn)用零故障生產(chǎn)效率故障頻繁發(fā)生，加班加點(diǎn)與待工待料一樣多·效率管理·TPM全面設(shè)備維護(hù)·故障分析與故障源對(duì)策·初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長(zhǎng)、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點(diǎn)、趕工趕料·同步化、均衡化·生產(chǎn)布局改善·設(shè)備小型化、專用化

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十二頁(yè)，共94頁(yè)。7個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識(shí)淡薄，人為事故多·安全第一·5S活動(dòng)·定期巡查·安全教育活動(dòng)·安全改善活動(dòng)與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十三頁(yè)，共94頁(yè)。生產(chǎn)管理8個(gè)支柱撐起現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)別讓它成為空中樓閣

！柔性生產(chǎn)系統(tǒng)TQM精益質(zhì)量保證生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用均衡化同步化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用12345678精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十四頁(yè)，共94頁(yè)。松下幸之助改善提案的感言

當(dāng)我的員工有100人時(shí)，我要站在員工最前面指導(dǎo)部屬寫提案；

當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇請(qǐng)員工寫提案；

當(dāng)員工達(dá)萬(wàn)人時(shí)，我只要站在員工后面，關(guān)注提案，心存感激，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)即可。

卓越管理系列－工作教導(dǎo)與如何培育部屬VOL.10/2007贏在成本－金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十五頁(yè)，共94頁(yè)。什么是成本管理的問(wèn)題?為什么問(wèn)題總是不能有效的解決?企業(yè)老板們：你有想過(guò)嗎？突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十六頁(yè)，共94頁(yè)。制造型企業(yè)成本控制整體解決之道第3模塊突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十七頁(yè)，共94頁(yè)。2009年中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)折誘因

日用消費(fèi)品上漲員工想加薪水的訴求！結(jié)構(gòu)性原料,經(jīng)營(yíng)成本上漲利潤(rùn)空間壓縮的現(xiàn)實(shí)！危險(xiǎn)？機(jī)會(huì)？企業(yè)管理者的變革思維將決定企業(yè)是危險(xiǎn)還是機(jī)會(huì)博格公開課：《管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)》－VOL.05/2008

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008

IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十八頁(yè)，共94頁(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：隨著原材料、能源、人力資本價(jià)格的上漲，造成企業(yè)成本上升，利潤(rùn)明顯減少。據(jù)對(duì)廣東65家制造業(yè)調(diào)查，結(jié)果顯示，有100%的企業(yè)去年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入比上年增長(zhǎng)35％－45%，凈利潤(rùn)比上年下降20％—30%。僅東莞地區(qū)已有30％企業(yè)倒閉，20％的企業(yè)轉(zhuǎn)移投資以維持生存！人力資本成本的上漲對(duì)企業(yè)的影響更是達(dá)到100%。企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越少緊急訂單越來(lái)越多質(zhì)量要求越來(lái)越高員工管理越來(lái)越難困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第七十九頁(yè)，共94頁(yè)。失敗的管理者輸在哪里？

知道而做不到有權(quán)力無(wú)魅力有經(jīng)驗(yàn)無(wú)遠(yuǎn)見輸在思維輸在用人輸在機(jī)會(huì)博格公開課：《管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)》－VOL.05/2008

贏在成本：《基層班組建設(shè)與管理》－VOL.05/2008

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008

IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第八十頁(yè)，共94頁(yè)。管理者怎樣由輸變贏？

系統(tǒng)的管理方法和管理技能研修培育、訓(xùn)練、識(shí)別、監(jiān)督專業(yè)角色與快速?gòu)?fù)制贏在思維贏在用人贏在機(jī)會(huì)輸在思維輸在用人輸在機(jī)會(huì)博格公開課：《管理干部角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)》－VOL.05/2008

贏在成本：《基層班組建設(shè)與管理》－VOL.05/2008

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008

IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第八十一頁(yè)，共94頁(yè)。2009年我們應(yīng)該做什么?控制成本！控制成本??！控制成本?。?！突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第八十二頁(yè)，共94頁(yè)。目標(biāo)高遠(yuǎn)突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第八十三頁(yè)，共94頁(yè)。啟示錄

正確把握制造業(yè)生產(chǎn)管理階段的贏利要素，進(jìn)行系統(tǒng)整合，才能形成滿足市場(chǎng)需求的持續(xù)盈利模式。

太古飛機(jī)工程公司：《精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識(shí)培訓(xùn)》－vol.06/2008

IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)：《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》－vol.06/2008贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第八十四頁(yè)，共94頁(yè)。贏在成本盈利模式就是今天中國(guó)制造企業(yè)的成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)!贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第八十五頁(yè)，共94頁(yè)。你要學(xué)習(xí)的系統(tǒng)課程《贏在成本盈利模式》課程序號(hào)學(xué)習(xí)形式培訓(xùn)時(shí)間課程名稱收益（萬(wàn)元）教學(xué)模式P1內(nèi)訓(xùn)10＋Ｎ生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)官管理技能研修學(xué)習(xí)技能激情演講大字報(bào)演練角色扮演案例討論影視教學(xué)模擬作業(yè)成果發(fā)表互練點(diǎn)評(píng)P2制造型企業(yè)目標(biāo)管理與項(xiàng)目運(yùn)作授予方法P3生產(chǎn)成本控制盈利模型建立建設(shè)模型P4高效流程優(yōu)化與物控管理模型建立90－250P5ＴＰＭ全面設(shè)備管理80－120P6生產(chǎn)效率優(yōu)化與生產(chǎn)能力規(guī)劃100－250P7基于銷售信息預(yù)測(cè)與交期延誤規(guī)避

100－200P8快速縮短生產(chǎn)周期的精益生產(chǎn)方法80－180P9采購(gòu)及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制120－280共計(jì)10天突破成本控制瓶頸

VOL.10/2007贏在成本－突破成本控制瓶頸VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.10/2007贏在成本－盈利模式VOL.6/2008第八十六頁(yè)，共94頁(yè)?！囤A在成本盈利模式》整體解決之道明確生產(chǎn)管理活動(dòng)的特點(diǎn)，區(qū)分管理活動(dòng)的權(quán)重