第二批第三批基層單位《大綱》轉(zhuǎn)化工作情況統(tǒng)計(jì)表

第二批/第三批基層單位《大綱》轉(zhuǎn)化工作情況統(tǒng)計(jì)表（分別于3月15日、7月10日前報(bào)送）市級(jí)團(tuán)委名稱：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：手機(jī)：電子郵箱:縣級(jí)團(tuán)委名稱團(tuán)委負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話電子郵箱推進(jìn)單位數(shù)量高校國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)非公有制企業(yè)縣（市、區(qū)）————————市級(jí)團(tuán)委直接聯(lián)系和指導(dǎo)的基層單位數(shù)量合計(jì)———注：1.請(qǐng)各市級(jí)團(tuán)委將本地各類基層單位名單匯總后，以市（州）為單位統(tǒng)一報(bào)送;2.參與第二批/第三批轉(zhuǎn)化工作的縣級(jí)團(tuán)委名單，請(qǐng)單獨(dú)附表說(shuō)明。第二批/第三批基層單位《大綱》轉(zhuǎn)化工作階段統(tǒng)計(jì)表（分別于4月20日、9月20日前報(bào)送）市級(jí)團(tuán)委名稱：（一）指導(dǎo)、督促縣級(jí)團(tuán)委推進(jìn)第二批/第三批《大綱》工作情況（300字以內(nèi)）：（二）指導(dǎo)、督促市級(jí)團(tuán)委直接聯(lián)系的第二批/第三批基層單位開(kāi)展工作情況（300字以內(nèi)）：（三）本市第二批/第三批基層單位《大綱》轉(zhuǎn)化工作情況:縣級(jí)團(tuán)委名稱完成青年思想狀況調(diào)查的基層單位數(shù)量完成釋疑解惑材料編寫(xiě)的基層單位數(shù)量啟動(dòng)探索路徑載體工作的基層單位數(shù)量市級(jí)團(tuán)委直接指導(dǎo)的基層單位合計(jì)引導(dǎo)青年工作案例報(bào)送格式示例連通思想的“橋”論壇名稱：XX公司“橋”論壇時(shí)間：2008年12月至今主辦單位：XX公司團(tuán)委群體類別：企業(yè)青年引導(dǎo)路徑：新媒體傳播一、基本創(chuàng)意“橋”論壇填補(bǔ)了公司員工網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)方面的空白，拓展了公司內(nèi)部宣傳思想工作陣地，大大簡(jiǎn)化了基層員工與高層管理者和各職能部門溝通的環(huán)節(jié)，為員工解決了不少實(shí)際問(wèn)題，成為公司各級(jí)管理者高度感知、共同推進(jìn)的工作項(xiàng)目。二、主要內(nèi)容和運(yùn)作模式“橋”論壇由公司團(tuán)委策劃、牽頭推進(jìn)并負(fù)責(zé)論壇維護(hù)等日常管理工作。“橋”論壇內(nèi)容包括“網(wǎng)上調(diào)查”、“員工熱線”、“談天說(shuō)地”、“專區(qū)論壇”等八大版塊，共34個(gè)二級(jí)欄目，覆蓋了員工工作、學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)、交友等多方面的交流需要。特別是針對(duì)員工在“員工熱線”版塊所提出的問(wèn)題和建議，通過(guò)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持和制定制度規(guī)范，要求相關(guān)管理部門和單位必須在7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，做好對(duì)員工服務(wù)和思想引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)入管理起作用”的良好狀態(tài)。團(tuán)委還在“橋”論壇上策劃開(kāi)展“每月主話題”大討論、熱點(diǎn)問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷、“最佳實(shí)踐我行我秀”網(wǎng)絡(luò)評(píng)選和符合青年需求的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)等，營(yíng)造了積極、健康、益趣的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，團(tuán)委嘗試組織了領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)友線上線下交流活動(dòng)。其運(yùn)作機(jī)制包括：(D定期匯報(bào)。每月一次向公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門上報(bào)《“橋”論壇月報(bào)》，每半年一次在二級(jí)單位黨委書(shū)記會(huì)議上對(duì)各單位在“員工熱線”版塊上的答復(fù)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每年一次向公司黨委常委會(huì)專題匯報(bào)“橋”論壇所反映的青年思想熱點(diǎn)和對(duì)公司管理的意見(jiàn)建議。(2)加強(qiáng)管理。在各職能部門和二級(jí)單位建立了高級(jí)特約管理員隊(duì)伍(主要由二級(jí)單位團(tuán)干部組成)，共同參與“橋”論壇管理。出臺(tái)相關(guān)制度和要求，對(duì)“橋”論壇管理工作予以規(guī)范。以積分、威望值、明星用戶評(píng)選等激勵(lì)制度來(lái)做好對(duì)版主和優(yōu)秀網(wǎng)友的激勵(lì)。(3)保障經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用由公司承擔(dān)，日常運(yùn)維費(fèi)用(如“員工熱線”短信提示平臺(tái)費(fèi)用等)由團(tuán)委承擔(dān)。三、開(kāi)展成效通過(guò)開(kāi)辦“橋”論壇，促進(jìn)了公司內(nèi)部成員之間的對(duì)話交流、信息分享和互相理解，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)青年之間的距離，搭建了青年傾訴真心話的平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)組織對(duì)青年思想關(guān)鍵點(diǎn)的準(zhǔn)確把握。同時(shí)，創(chuàng)新了團(tuán)組織“進(jìn)入管理起作用”的機(jī)制，提高了公司團(tuán)組織為青年解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高了團(tuán)組織在青年心目中的地位和在公司中的影響力。目前，“橋”論壇已成為公司共青團(tuán)影響廣大青年的重要載體。截止2009年10月，論壇用戶已超過(guò)2000人（80%以上為青年），每月有25萬(wàn)人次登錄，高峰時(shí)期同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)2000人，“員工熱線”版塊共收到員工提問(wèn)和建議1200多條,論壇發(fā)展勢(shì)頭良好，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大青年的好評(píng)?！景咐?jiǎn)評(píng)】：XX公司團(tuán)委抓住公司重視網(wǎng)絡(luò)輿論的時(shí)機(jī)，主動(dòng)及時(shí)地向公司請(qǐng)纓建設(shè)“橋”論壇，體現(xiàn)了對(duì)公司發(fā)展和青年需求結(jié)合點(diǎn)的準(zhǔn)確把握?！皹颉闭搲染哂幸话阏搲墓δ芴攸c(diǎn)，又對(duì)其進(jìn)行了補(bǔ)充完善，增加了許多新的創(chuàng)意，尤其是將網(wǎng)絡(luò)平