《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》讀后感1000字

Word第第頁(yè)《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》讀后感1000字曹棋波

隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)打算作為銷售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要，生產(chǎn)打算不光要滿意銷售訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，還要保證打算的合理性，生產(chǎn)效率最高，使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本錢最低。

每個(gè)企業(yè)的客戶，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)模式不同，生產(chǎn)打算的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工序多，部分產(chǎn)品尤其GJBA良率波動(dòng)大；另外我們的客戶多，產(chǎn)品種類多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產(chǎn)打算的精準(zhǔn)性在我們公司顯得尤為重要，任何書本上或其他公司的打算方式都不能照搬照抄，我們公司的生產(chǎn)打算必需量身定做。

本書是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實(shí)務(wù)講解，可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀，書中所主見(jiàn)的打算的理念，思路，方式，給我們供應(yīng)了珍貴的價(jià)值。

首先，我們公司產(chǎn)品以出口為主，春節(jié)期間生產(chǎn)休假半個(gè)月，春節(jié)前后人員缺乏，但客戶不休假，所以，春節(jié)前后產(chǎn)能與需求存在很大的差異。另外，我們的產(chǎn)品涉及園林機(jī)械，運(yùn)動(dòng)機(jī)械，農(nóng)用機(jī)械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機(jī)器換人，但仍未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的差異，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的`產(chǎn)能規(guī)劃及資源調(diào)配，從而減低公司的運(yùn)營(yíng)本錢。所以，主打算顯得尤其重要，只有做好產(chǎn)能負(fù)荷分析，并做好產(chǎn)能配置打算，整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)才能順暢進(jìn)行。

其次，我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個(gè)主要車間生產(chǎn)，但是每個(gè)車間的生產(chǎn)工藝不一樣，產(chǎn)能也不一樣，假如實(shí)現(xiàn)單件流的打算模式，在制庫(kù)存削減了，但是生產(chǎn)效率降低，尤其是涂裝車間換粉本錢大大增加。為了更好的滿意交付打算，又能降低運(yùn)營(yíng)本錢，所以，主生產(chǎn)打算是必不行少的。依據(jù)我們公司的實(shí)際狀況，以滾壓車間的組合打算為主生產(chǎn)打算，采納推拉結(jié)合的方式是目前最合適的方式。

另外，我們公司的客戶訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會(huì)持續(xù)有訂單下達(dá)，為了削減生產(chǎn)線換模，打算支配時(shí)可以將小批量訂單合并生產(chǎn)，采納MTS的打算模式。當(dāng)打算下達(dá)至車間，在實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)有各種異樣發(fā)生，會(huì)影響到整個(gè)打算的節(jié)湊。所以，在打算編排時(shí)需分析可能發(fā)生的異樣因素，并將異樣考慮在打算內(nèi)，即使異樣發(fā)生后也不會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)打算的執(zhí)行及交付。比方，上道工序與下道工序保存足夠的平安打算調(diào)整時(shí)間。

作為打算員，要不斷的學(xué)習(xí)各種打算理念及方式，并對(duì)日常工作中的各種案例進(jìn)行分析總結(jié)，把各種打算思想融匯一起，這樣在面對(duì)不同訂單及生產(chǎn)狀況時(shí)都能做到得心應(yīng)手，編排出相對(duì)合理的生產(chǎn)打算，為公司順暢運(yùn)作供應(yīng)先決條件。

使命：

引領(lǐng)低速車輪進(jìn)展，為中國(guó)制造正名！

愿景：