東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱

東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱－集團(tuán)(草稿)未來三年里，集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)運(yùn)營上應(yīng)達(dá)到怎樣的目集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的客戶、地域和價(jià)值鏈定位分別是什么？集團(tuán)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取何種競爭方式？不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢在哪？未來三年里，各業(yè)務(wù)在運(yùn)營上各應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？有怎樣的標(biāo)志里程？2.集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)生的依據(jù)集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨哪些潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，集團(tuán)可能面臨哪些新行業(yè)機(jī)會(huì)？(來自集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析，見附錄一)集團(tuán)目前運(yùn)作的行業(yè)及潛在進(jìn)入的新行業(yè)的市場吸引力有多大？(來自各子公司的微觀行業(yè)環(huán)境分析，見附錄一)根據(jù)市場吸引力對(duì)各行業(yè)進(jìn)行分類，哪些行業(yè)吸引力很高？哪些一般、哪些集團(tuán)各業(yè)務(wù)的市場表現(xiàn)與主要競爭對(duì)手的差距在哪里？彌補(bǔ)這些差距的難易程度怎樣？優(yōu)勢在哪里？競爭對(duì)手獲取這些優(yōu)勢的難易程度如何？(來自集集團(tuán)的內(nèi)部能力和資源與各行業(yè)競爭的關(guān)鍵成功因素比較，差距有多大？獲取這些能力的難易程度如何？(來自集團(tuán)內(nèi)部能力分析，見附錄二)根據(jù)最佳實(shí)踐的分析，集團(tuán)在哪些方面可以作為參考？哪些地方由于最佳實(shí)踐的特定條件和環(huán)境而不具可比性？(來自集團(tuán)內(nèi)部能力分析和外部最佳實(shí)踐分析，見附錄一、二)綜合上述比較分析，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對(duì)競爭力各自大小如何？2.3推薦的集團(tuán)核心業(yè)務(wù)組合考慮集團(tuán)現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)以及新的可能業(yè)務(wù)方向，備選的核心業(yè)務(wù)組合都有哪針對(duì)各種業(yè)務(wù)組合方案，根據(jù)其市場吸引力及集團(tuán)的相對(duì)競爭力進(jìn)行排列，最具有可能性的業(yè)務(wù)組合方式(一種到三種)都有哪些？根據(jù)這幾種最可能的業(yè)務(wù)組合方式，集團(tuán)目前需要保持的業(yè)務(wù)有哪些？需要資源傾斜大力發(fā)展的業(yè)務(wù)有哪些？需要逐步建立能力開始發(fā)展的新業(yè)務(wù)有哪對(duì)于要發(fā)展的(新)業(yè)務(wù)，集團(tuán)需要投入的資源有哪些？可獲取的資源有哪各種不同備選業(yè)務(wù)組合方案的預(yù)期收入、利潤、現(xiàn)金流和投資回報(bào)的情況怎樣？從長期而言，哪一種能從最大程度上為集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)利益？對(duì)于所推薦的集團(tuán)業(yè)務(wù)組合，可能的風(fēng)險(xiǎn)存在哪些？2.4集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的定位和增長方式針對(duì)集團(tuán)的能力定位和各業(yè)務(wù)的市場需求情況，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)λ?wù)的客戶類型定位原則怎樣？對(duì)提供服務(wù)的地域范圍定位有何原則？根據(jù)相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈分析以及集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值鏈定位有何原則？.集團(tuán)資本運(yùn)作資策略集團(tuán)未來將形成怎樣的投資理念？集團(tuán)未來將形成怎樣的投資格局？等不同投資類型不同投資類型的資本占用比重和預(yù)期的收益比重怎樣？不同投資類型采取哪些不同的投資方式？(例如戰(zhàn)略性投資可選擇自建、集團(tuán)將建立起怎樣的投資標(biāo)準(zhǔn)體系？(投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等)什權(quán)安排集團(tuán)與上級(jí)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)如何設(shè)計(jì)？集團(tuán)對(duì)不同的下屬子公司應(yīng)采取何種股權(quán)比例？(哪些企業(yè)應(yīng)當(dāng)全資？哪些把集團(tuán)下屬子公司進(jìn)行分類(根據(jù)是否符合戰(zhàn)略發(fā)展方向分為核心企業(yè)、利情況可分為盈利企業(yè)、持平企業(yè)和虧損企明確集團(tuán)對(duì)資本的態(tài)度(集團(tuán)希望的最低資本效率是多少？集團(tuán)希望的資最低控股比例是多少、集團(tuán)可以承受態(tài)度設(shè)置不同子公司的股份比例其它非國有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、與源整合對(duì)應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，下屬企業(yè)將如何重組？4.集團(tuán)治理、管控和組織設(shè)計(jì)4.1集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的組織(董事會(huì)、相關(guān)委員會(huì)、監(jiān)事等)如何設(shè)置？需要增刪哪些機(jī)構(gòu)？每個(gè)機(jī)構(gòu)尤其是董事會(huì)的人數(shù)、構(gòu)成和職責(zé)如何設(shè)定？采取何種辦法選拔和撤銷總經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)是什么？新的辦法是否滿足總經(jīng)理在責(zé)任框架下具有獨(dú)立經(jīng)營自由的標(biāo)準(zhǔn)？4.2集團(tuán)管控模式和組織建設(shè)將采取何種管控模式？新的集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)整體的組織提出哪些要求？集團(tuán)整體的組織設(shè)置有哪些備選方案？(例如各下屬企業(yè)在組織管理上如部門，為下屬企業(yè)提供必要的服務(wù)集團(tuán)的文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容(視覺、行為、價(jià)值觀)？4.3集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)的信息系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃施集團(tuán)的戰(zhàn)略未來將分幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)？每個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？進(jìn)行哪些資源投入？集團(tuán)的戰(zhàn)略研究著重放在宏觀環(huán)境上。就宏觀環(huán)境中對(duì)集團(tuán)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)的長、WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、世博機(jī)會(huì)、國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整機(jī)遇等。對(duì)于集團(tuán)及子公司運(yùn)作的微觀行業(yè)環(huán)境，可由下屬子公司進(jìn)行具體分析，集團(tuán)匯總。宏觀環(huán)境對(duì)集團(tuán)各行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？分析按照發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，國家/地區(qū)GDP的發(fā)展會(huì)為其產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來怎樣的推動(dòng)？一般具有怎樣的里程規(guī)模？中國/上海的服務(wù)貿(mào)易業(yè)規(guī)模、發(fā)展趨勢怎樣？其主要細(xì)分市場的規(guī)模及近十年來，中國/上海的對(duì)外貿(mào)易歷史發(fā)展情況如何？總體發(fā)展趨勢如在“十五”規(guī)劃中，國家/上海的發(fā)展重點(diǎn)是什么？對(duì)集團(tuán)相關(guān)的行業(yè)發(fā)在國家“十六大”所確定的政策方針中，宏觀政策導(dǎo)向?qū)瘓F(tuán)業(yè)務(wù)有何意當(dāng)前特定市場(國內(nèi)/國外)政策對(duì)集團(tuán)所處業(yè)務(wù)有何特定限制/鼓勵(lì)？綜合上述政治法律環(huán)境分析，對(duì)集團(tuán)將產(chǎn)生哪些有利影響，哪些不利影響？對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么機(jī)會(huì)和啟示？技術(shù)環(huán)境分析影響集團(tuán)相關(guān)行業(yè)發(fā)展主要有哪些關(guān)鍵技術(shù)？國外在這些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r如何，在未來五到十年內(nèi)發(fā)展趨勢及會(huì)文化環(huán)境分析特定事件對(duì)集團(tuán)各行業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？帶來什么機(jī)遇？集團(tuán)可以從中獲得怎樣的機(jī)遇？國家相關(guān)部委的結(jié)構(gòu)調(diào)整具體方式怎樣？體現(xiàn)出怎樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和政上海面臨國有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的行業(yè)及企業(yè)有哪些？這為集團(tuán)發(fā)展自身業(yè)務(wù)根據(jù)對(duì)宏觀環(huán)境的分析，總結(jié)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響以及國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整的思路，同時(shí)提出目前行業(yè)中存在的主要機(jī)遇和可能的新行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。2.集團(tuán)運(yùn)作和未來可能進(jìn)入的行業(yè)分析(匯總子公司行業(yè)分析的結(jié)論)東浩集團(tuán)目前運(yùn)作的行業(yè)：人力資源、物流、會(huì)展、咨詢、廣告、進(jìn)出口團(tuán)可能進(jìn)入哪些行業(yè)：傳媒、旅游、金融各行業(yè)所處的市場規(guī)模如何？其未來五年到十年的預(yù)期增長情況如何？有各行業(yè)的特征如何？其所處在行業(yè)生命周期的什么位置？該行業(yè)未來發(fā)展各行業(yè)是否存在進(jìn)入壁壘？對(duì)新進(jìn)入者存在什么障礙？相對(duì)應(yīng)能力獲取的些關(guān)鍵成功要素？集團(tuán)目前的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？是否已描述清晰，是否符合外部環(huán)境的發(fā)展趨勢？集團(tuán)的實(shí)業(yè)投資狀況如何？集團(tuán)目前的投資主要在哪些下屬企業(yè)？分布情況產(chǎn)和其它資源？同時(shí)是否給出相應(yīng)的回報(bào)？了實(shí)業(yè)投資外，集團(tuán)的其它投資情況如何，有怎樣的回報(bào)？盲目多元化、是否建立了相應(yīng)的市場地位？總結(jié)集團(tuán)下屬各子公司對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)，包括收入貢獻(xiàn)、利潤貢獻(xiàn)、資源貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)、其它貢獻(xiàn)。明確各子公司在集團(tuán)中的地位。集團(tuán)治理、管控和組織能力評(píng)估集團(tuán)目前的產(chǎn)權(quán)狀況如何，包括與上級(jí)單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及與下屬企其它股東有哪些？其它股東狀況如何？股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理、產(chǎn)生原因是哪集團(tuán)目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否完善、例如董事會(huì)結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、是否有必利和職責(zé)劃分、行使情況怎樣？總經(jīng)理的選拔辦法是否合理？對(duì)高管是否有科學(xué)合理的激勵(lì)集團(tuán)目前對(duì)下屬公司的控制是否有效？目前采取哪些控制模式？集團(tuán)是否對(duì)不同的企業(yè)采取的不同的角色定位和控制方式？是否妥善平衡了集權(quán)和分權(quán)事控制、集團(tuán)總部目前的組織架構(gòu)是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略？如何劃分和歸類下屬企業(yè)，如何定義各下屬業(yè)務(wù)，該組織架構(gòu)是否有利于下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、資源共享、信息溝通？集團(tuán)總部是否設(shè)置了必要的部門和崗位服務(wù)于下屬企業(yè)，對(duì)集團(tuán)總部職能部門和高管人員是否有明確的權(quán)利、職責(zé)定義？集團(tuán)總部各部集團(tuán)總部目前是否具備明確的管理流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程集團(tuán)目前的文化建設(shè)狀況如何？是否有共享的企業(yè)價(jià)值？是否在整個(gè)集團(tuán)形成統(tǒng)一的視覺、行為和價(jià)值觀三個(gè)層面的文化內(nèi)涵？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中4.集團(tuán)資源評(píng)估集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)如何？有哪些核心人才，各子公司的人力