基于新經(jīng)濟環(huán)境下強化內(nèi)審的探索

基于新經(jīng)濟環(huán)境下強化內(nèi)審的探索境密切相關(guān)，其職能功能的變化是隨著各種環(huán)境因素的變化而變化的。內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，離開了內(nèi)部審計，現(xiàn)代企業(yè)制度的運行就會出現(xiàn)紊亂。世界各國企業(yè)的成功經(jīng)驗之一就是充分依靠內(nèi)部審計。我國企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要平等競爭，自我發(fā)展、自我完善，必須用新思維、新視角審閱內(nèi)部審計?，F(xiàn)代企業(yè)要強化內(nèi)部審計工作，當好企業(yè)的高級參謀和得力助手，應將工作的重點轉(zhuǎn)向經(jīng)營審計；改變審計策略，采用積極參和、合作的審計方審計、用新思維、新視角審閱現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計技術(shù)、文化及經(jīng)濟體制等環(huán)境變化而發(fā)展的，其職能功能的變化也以各種環(huán)境因素的變化為轉(zhuǎn)移。界一些發(fā)達國家不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)都十分健全。以美國通用公司為例，它是一家集航空、發(fā)分依在我國企業(yè)依附于政府的計劃經(jīng)濟條件下，內(nèi)部審計所起的功能只不過是高層次的國家審計監(jiān)督在企業(yè)中的延伸而已，內(nèi)部審計對國家的這種依附不僅影響了內(nèi)部審計的獨立運行，而且也限制了內(nèi)部審計職能功健全內(nèi)部監(jiān)督制度，企業(yè)的經(jīng)濟效益就難以提高。因此，必須拋棄把企業(yè)內(nèi)部審計當作國家審計的延伸和在企業(yè)里的代言人的觀念，樹立內(nèi)部審計獨立自主的觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求，建立起對所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)約束和服務的內(nèi)部監(jiān)督機制。度使法人化的企業(yè)承擔的責任由財務責任變成資產(chǎn)責任、產(chǎn)權(quán)責任及資本責任。而內(nèi)部審計的審計目標的變化而發(fā)展、深化。一是嚴厲財經(jīng)法紀，促使企業(yè)遵紀守法；二是對資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)及資本的監(jiān)督；三是維護所有者權(quán)益，保障資本保值增值。審計功能的這種深化，其實質(zhì)是由查錯防弊的防護性功能審計工作的新策略鑒于我國目前審計從業(yè)人員數(shù)量不多，水平又參差不齊，接受繼續(xù)教育的機會和條件有限，和新經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)部審計人員的素質(zhì)，不斷提高內(nèi)部審計工作效率和工作質(zhì)量以外，更應該進一步更新內(nèi)部審計觀念，營和方式，促使內(nèi)部審計人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)新問題，而且更要善于解決新問題，并要求將所提建議當作本部門的服務產(chǎn)品竭力向企業(yè)最高領導者推銷，以達到提高審計效果的目的。和此同時，內(nèi)部審計人員要學會參和式審計，即在開展審計工作中力求和被審計者保持良好的工作關(guān)系，共同分析新問題的癥結(jié)所在及其潛在的影響，探索改進的思路和策略，當好企業(yè)的高級參謀和得力助手。具體可從以下幾個方面入手摘破傳統(tǒng)的內(nèi)部審計主要以查錯防弊為主，發(fā)揮保護和制約功能，其工作的重點放在財務審計上。而這種審計部審計工作重心從以往的財務審計轉(zhuǎn)向富有建設性的經(jīng)營審計上來。為例，其內(nèi)部審計已經(jīng)涉及品推銷審計、探究和開發(fā)審計、人力資源管理審計、后勤服務單位效益審計、信息系統(tǒng)設計和運行審計等。有的企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)甚至就環(huán)境污染、社區(qū)關(guān)系等因素對企業(yè)商業(yè)利益和持續(xù)經(jīng)營的影響等也進行審計工作時間只有19％用于財務審計上，其余時間均轉(zhuǎn)向了經(jīng)營審計。日本的內(nèi)部審計工作重點是致力于改進管理、提高效率、增加企業(yè)利潤等建設性審計上。容，實際操作中，多數(shù)為經(jīng)營管理方面，審計內(nèi)容還停留在淺層次上。由于國情不同，經(jīng)濟發(fā)展水平不進實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和重組效益，開展資源配置決策審計，提高其使用效率。第三步摘要：向被審部門報告審計結(jié)果，具體可以采用口頭方式，以便及時溝通信息，就地解決和改正存語句，重心放在存在新問題的成因、分析其造成的影響、，以及被審部門已采取的行動和效果等。這里，以美國百事可樂公司內(nèi)部審計部門為例，該公司為適應市場競爭白熱化對其生存和發(fā)展的嚴重考驗，不斷改進內(nèi)部審計工作，采取了以切合實際、解決新問題為導向的審計方式，鼓勵被審計部門的人員在審計工作中提出所關(guān)心的新問題，編寫審計報告時用詞藝術(shù)、語調(diào)委婉，對薄弱環(huán)節(jié)和存在的新問題指明可改進的機會，不是一味地揭露；僅向被審計部門提供其應獲悉的有用信息，針對不同層次的管理者提供不同口徑的審計報告，以便其做出相應的決策，而反映重大審計事項的審計總結(jié)和綜合報告則呈報最高領導人。內(nèi)部審計采取這種新的審計方式后改善了和管理人員的關(guān)系，增強了內(nèi)部審計工作的主動性和建利水平，因此，備受公司管理當局的賞識。此外，在日本