項(xiàng)目實(shí)施階段方案

項(xiàng)目實(shí)施階段方案2020年12月一、項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)實(shí)施方案在明確本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)和范圍、建設(shè)時(shí)間進(jìn)度要求、項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)文件的要求和我方在以往大型信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為了更好的保障項(xiàng)目的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量，更好地回避和解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的可能風(fēng)險(xiǎn)，更好地達(dá)到系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目的總體目標(biāo)，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出我們的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施整體階段過(guò)程的劃分、每個(gè)階段要達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)施方法和實(shí)施計(jì)劃。系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程主要分為需求調(diào)研/分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)/測(cè)試、集成測(cè)試、培訓(xùn)/試運(yùn)行、驗(yàn)收交付以及質(zhì)保期七個(gè)大的建設(shè)階段。1）項(xiàng)目里程碑里程碑在項(xiàng)目實(shí)施中通常設(shè)置在階段任務(wù)完成點(diǎn)或關(guān)鍵任務(wù)的完成點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中設(shè)置里程碑，便于以里程碑為監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施從進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效等方面進(jìn)行更加有效的監(jiān)控和管理；便于項(xiàng)目組織成員有一個(gè)共同的視野，展示項(xiàng)目簡(jiǎn)明清晰的階段性目標(biāo)；便于項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員之間就進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行溝通。在為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置里程碑時(shí)，遵循以下原則：以項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)，以可交付成果物為向?qū)?，設(shè)置里程碑。可交付成果物可以是文檔，也可以是可運(yùn)行的程序。將實(shí)施各階段的完成點(diǎn)設(shè)置成里程碑。如需求規(guī)格定稿作為需求分析階段的完成點(diǎn)，可以定義成為里程碑。設(shè)置的里程碑必須可審查、可測(cè)量，有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)。只有里程碑通過(guò)審查，才能進(jìn)入到下一個(gè)階段的任務(wù)。綜上所述，本項(xiàng)目的里程碑如下表所示:序號(hào)時(shí)間里程碑描述1第20天應(yīng)用系統(tǒng)需求分析'設(shè)計(jì)完成2第90天應(yīng)用系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn)3第100天系統(tǒng)完成測(cè)試4第115天系統(tǒng)上線試運(yùn)行，完成初驗(yàn)5第150天系統(tǒng)試運(yùn)行完成6第150天用戶培訓(xùn)完成7第180天系統(tǒng)終驗(yàn)2）需求分析階段（1）任務(wù)范圍：本階段任務(wù)范圍包括完善、細(xì)化需求分析階段的工作計(jì)劃；開展需求調(diào)研工作；進(jìn)行需求分析；編寫需求分析報(bào)告。（2）實(shí)施方法：通過(guò)業(yè)務(wù)需求調(diào)研，確定并定義問(wèn)題區(qū)、用戶的需求、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)方接收標(biāo)準(zhǔn)。定義實(shí)施范圍：確定并定義項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵的成功要素。編寫需求分析報(bào)告:包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)等。業(yè)務(wù)需求調(diào)研：主要采取一對(duì)一面談、團(tuán)體座談、發(fā)送調(diào)研表、調(diào)查問(wèn)卷、查閱需求資料以及召開討論會(huì)等多種方式，從業(yè)務(wù)層、管理層、決策層多方位的獲取需求。根據(jù)需求交流進(jìn)展情況，采用快速原型法，以直觀的方式確認(rèn)需求。（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：正式提交需求分析報(bào)告，通過(guò)招標(biāo)方和監(jiān)理方審核，并經(jīng)過(guò)招標(biāo)方確認(rèn)。（4）可交付成果：本階段的可交付成果是：項(xiàng)目需求分析報(bào)告。3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段（1）任務(wù)范圍：系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段將按照面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法并結(jié)合使用其他軟件工程方法，完成各子系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)。包括功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、頁(yè)面設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（2）實(shí)施方法：本子階段將對(duì)業(yè)務(wù)流程、控制流程、功能模塊和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這是承上（需求分析）啟下（代碼實(shí)現(xiàn)）的階段，這個(gè)階段把業(yè)務(wù)需求變成技術(shù)設(shè)計(jì)，由業(yè)務(wù)描述變成技術(shù)描述，由業(yè)務(wù)語(yǔ)言變成技術(shù)語(yǔ)言。通常來(lái)講，這個(gè)階段又可以劃分為三個(gè)主要的步驟，即：業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計(jì)、控制及表現(xiàn)邏輯設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計(jì)：使用業(yè)務(wù)圖形按照業(yè)務(wù)流程的順序?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行歸納、整理，繪制業(yè)務(wù)流程圖。對(duì)于其中描述良好和規(guī)范的業(yè)務(wù)需求可同需求分析合并進(jìn)行，繪制工作將借助繪圖工具軟件Visio對(duì)圖形表述進(jìn)行規(guī)范。功能模塊及邏輯設(shè)計(jì)：抽取最小業(yè)務(wù)單元，按照按〃職能域-業(yè)務(wù)過(guò)程-業(yè)務(wù)活動(dòng)〃三層結(jié)構(gòu)分解和表達(dá)功能，依據(jù)業(yè)務(wù)流程組織功能層次，繪制功能層次圖。把業(yè)務(wù)流圖中以“操作單元”表現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)看作功能模塊，描述其輸入、輸出、主要處理過(guò)程和所涉及到的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：對(duì)于功能模塊設(shè)計(jì)中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元進(jìn)行歸納，利用“對(duì)象一關(guān)系型語(yǔ)言”表示出來(lái)，并指明數(shù)據(jù)之間的一致性或約束性關(guān)系。這就是通常所說(shuō)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或稱為數(shù)據(jù)字典。這部分工作將采用實(shí)體-關(guān)系設(shè)計(jì)工具PowerDesigner來(lái)輔助進(jìn)行。系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書審核：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各應(yīng)用子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書進(jìn)行審核。審核工作由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和專家協(xié)同進(jìn)行。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：正式提交概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書，通過(guò)業(yè)主方確認(rèn)?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書。編碼開發(fā)階段任務(wù)范圍：包括對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部數(shù)字內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換加工和管理、數(shù)字內(nèi)容的深度加工、在線編撰流程管理、知識(shí)挖掘和知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和內(nèi)容提供服務(wù)、產(chǎn)品打包和多渠道發(fā)布、在線交互服務(wù)等編碼實(shí)現(xiàn)、單元測(cè)試；以及項(xiàng)目的安全保障體系的建設(shè)。實(shí)施方法：日創(chuàng)建、日部署在本項(xiàng)目各應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段，將采用快速原型法與“日創(chuàng)建、日部署”開發(fā)方法，每天形成一個(gè)版本，并進(jìn)行部署，在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出核心業(yè)務(wù)功能交付用戶使用，并在此基礎(chǔ)上再與用戶交流溝通，對(duì)問(wèn)題做出相應(yīng)調(diào)整。代碼走查代碼走查是由一組人通過(guò)閱讀、討論和爭(zhēng)議對(duì)程序進(jìn)行靜態(tài)分析的過(guò)程。走查小組由組長(zhǎng)，2?3名程序設(shè)計(jì)和測(cè)試人員及程序員組成。走查小組在充分閱讀待審程序文本、控制流程圖及有關(guān)要求、規(guī)范等文件基礎(chǔ)上，召開代碼走查會(huì)，程序員逐句講解程序的邏輯，并展開熱烈的討論甚至爭(zhēng)議，以揭示錯(cuò)誤的關(guān)鍵所在。實(shí)踐表明，程序員在講解過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)許多自己原來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，而討論和爭(zhēng)議則進(jìn)一步促使了問(wèn)題的暴露。單元測(cè)試單元測(cè)試集中在檢查軟件設(shè)計(jì)的最小單位一模塊上，通過(guò)測(cè)試發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)該模塊的實(shí)際功能與定義該模塊的功能說(shuō)明不符合的情況，以及編碼的錯(cuò)誤。由于模塊規(guī)模小、功能單一、邏輯簡(jiǎn)單，測(cè)試人員有可能通過(guò)模塊說(shuō)明書和源程序，清楚地了解該模塊的I/O條件和模塊的邏輯結(jié)構(gòu)，采用結(jié)構(gòu)測(cè)試（白盒法）的用例，盡可能達(dá)到徹底測(cè)試，然后輔之以功能測(cè)試（黑盒法）的用例，使之對(duì)任何合理和不合理的輸入都能鑒別和響應(yīng)。高可靠性的模塊是組成可靠系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將單元測(cè)試結(jié)果編寫成單元測(cè)試報(bào)告，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核，審核通過(guò)后提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組審批。系統(tǒng)測(cè)試隨著代碼的實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試完成，軟件測(cè)試人員開始對(duì)代碼進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試以子系統(tǒng)為基本單元進(jìn)行，其基本測(cè)試依據(jù)是測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試方案。根據(jù)測(cè)試方案中的用例設(shè)計(jì)按照模塊逐一“輸入”數(shù)據(jù)（手工或自動(dòng)工具），并進(jìn)行一定的壓力測(cè)試。主要工作過(guò)程是：運(yùn)行程序員提交的功能模塊代碼，輸入數(shù)據(jù)，如實(shí)記錄運(yùn)行結(jié)果，填寫“測(cè)試記錄”。對(duì)于未通過(guò)測(cè)試的功能模塊，填寫測(cè)試反饋單，由程序員修改問(wèn)題代碼后再次提交測(cè)試。這是一個(gè)多次循環(huán)反饋的過(guò)程。編制系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告：測(cè)試結(jié)束后，測(cè)試人員編制完整的測(cè)試報(bào)告，包括測(cè)試的對(duì)象、測(cè)試范圍、主要功能、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試工具、測(cè)試結(jié)果匯總，并附完整的測(cè)試記錄和反饋記錄。（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是:編碼完成且通過(guò)單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試，并通過(guò)技術(shù)總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理的審核。（4）可交付成果：本階段的可交付成果是：網(wǎng)站各系統(tǒng)可進(jìn)行正常運(yùn)行。5）系統(tǒng)初驗(yàn)階段（1）任務(wù)范圍：本階段任務(wù)范圍包括：完成應(yīng)用系統(tǒng)在測(cè)試環(huán)境的部署和集成測(cè)試后，由招標(biāo)方認(rèn)定是否滿足可進(jìn)行試運(yùn)行的基本條件，并完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（2）實(shí)施方法：由供應(yīng)商通過(guò)集成測(cè)試，對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)自檢合格后，提交初驗(yàn)申請(qǐng)至用戶方審批。用戶方檢驗(yàn)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行情況，看是否符合：是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報(bào)告；是否滿足招標(biāo)文件要求；是否可以開始試運(yùn)行。驗(yàn)收通過(guò)后，由雙方共同簽署初驗(yàn)報(bào)告。（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段的完成標(biāo)準(zhǔn)是：系統(tǒng)通過(guò)招標(biāo)初步驗(yàn)收，且可以開始試運(yùn)行。（4）可交付成果：本階段可交付成果是：系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告。6）試運(yùn)行階段（1）任務(wù)范圍：本階段的任務(wù)范圍是：在用戶培訓(xùn)工作的階段性成果完成后，開始組織系統(tǒng)試運(yùn)行工作，由項(xiàng)目經(jīng)理和招標(biāo)方主管領(lǐng)導(dǎo)共同確定試運(yùn)行范圍和試運(yùn)行策略，并編制試運(yùn)行計(jì)劃、組織試運(yùn)行工作。（2）實(shí)施方法：A.試運(yùn)行實(shí)施步驟：準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行需要的真實(shí)數(shù)據(jù)；組建運(yùn)行組織和人員準(zhǔn)備：建立由招標(biāo)方主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理組成的試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組；確定試運(yùn)行期間系統(tǒng)管理人員和系統(tǒng)維護(hù)人員；召開試運(yùn)行參與人員的動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，明確指導(dǎo)思想、工作方針、工作方法和工作計(jì)劃；落實(shí)其他試運(yùn)行組織中的各職責(zé)人員。雙方共同制定試運(yùn)行工作計(jì)劃。工作計(jì)劃中包括試運(yùn)行工作相關(guān)各方責(zé)任、工作日程安排、運(yùn)行工作制度。B.試運(yùn)行期間各方職責(zé)：試運(yùn)行工作將由供應(yīng)商與招標(biāo)方密切配合完成。試運(yùn)行期間中，各方職責(zé)如下：供應(yīng)商負(fù)責(zé)在試運(yùn)行期間進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行記錄，對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)維護(hù)和更新，并完成試運(yùn)行報(bào)告。在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，應(yīng)達(dá)到系統(tǒng)連續(xù)無(wú)重大故障運(yùn)行1個(gè)月，并不斷根據(jù)試運(yùn)行報(bào)告進(jìn)行修改完善，在試運(yùn)行期內(nèi)如出現(xiàn)重大故障，試運(yùn)行期從故障排除之日起重新計(jì)算，直到系統(tǒng)連續(xù)1個(gè)月無(wú)重大故障為止。招標(biāo)方系統(tǒng)使用人員負(fù)責(zé)在試運(yùn)行期間定期反饋系統(tǒng)存在問(wèn)題。（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：試運(yùn)行期間系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，性能達(dá)標(biāo)，試運(yùn)行報(bào)告通過(guò)招標(biāo)方確認(rèn)。（4）可交付成果：通過(guò)試運(yùn)行驗(yàn)證后的可運(yùn)行的網(wǎng)站系統(tǒng)。7）系統(tǒng)終驗(yàn)階段（1）任務(wù)范圍：本階段任務(wù)范圍包括：試運(yùn)行結(jié)束后，經(jīng)招標(biāo)方審核通過(guò)后，協(xié)助組織招標(biāo)方進(jìn)行系統(tǒng)終驗(yàn)驗(yàn)收。（2）實(shí)施方法：試運(yùn)行結(jié)束后，由供應(yīng)商提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并協(xié)助招標(biāo)方組織項(xiàng)目驗(yàn)收，最終完成項(xiàng)目交付。A.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：是否符合項(xiàng)目合同要求；是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報(bào)告；是否滿足招標(biāo)文件要求；是否滿足用戶培訓(xùn)要求；是否滿足試運(yùn)行期間的整改要求。B.驗(yàn)收組織試運(yùn)行工作完成后，項(xiàng)目驗(yàn)收工作由供應(yīng)商、招標(biāo)方共同組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容，如實(shí)施過(guò)程文檔、用戶培訓(xùn)效果、軟件運(yùn)行效果、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行審查。必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、重要功能和性能組織第三方進(jìn)行專業(yè)測(cè)試。驗(yàn)收完成后，由招標(biāo)方、供應(yīng)商共同編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，完成項(xiàng)目建設(shè)成果的交付。項(xiàng)目驗(yàn)收完成將作為質(zhì)保期的開始。（3）完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段完成標(biāo)準(zhǔn)是：驗(yàn)收通過(guò)，且完成項(xiàng)目建設(shè)成果的交付。（4）可交付成果：本階段可交付成果是：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。二、組織架構(gòu)及人員安排公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的配備和嚴(yán)格的管理。根據(jù)公司以往實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃按照下圖所示結(jié)構(gòu)來(lái)組織本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，保障項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量的完成。圖13.3-1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員由XXX公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及我公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和聘請(qǐng)專家組成的專家顧問(wèn)組共同組成。職責(zé)：監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，定期審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目進(jìn)展執(zhí)行情況的書面報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題做出決策。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的工程預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行審核批準(zhǔn)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源，以確保本工程高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實(shí)施。協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題和突發(fā)事件。?質(zhì)量監(jiān)督組質(zhì)量監(jiān)督組由XXX公司與我公司的質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和成員，以及負(fù)責(zé)本次工程監(jiān)理的工作人員組成。職責(zé)：質(zhì)量監(jiān)督組依據(jù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)本項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督控制，定期檢查整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)指出工程實(shí)施過(guò)程中不符合規(guī)范的地方，并監(jiān)督工程項(xiàng)目組進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的實(shí)施。?專家顧問(wèn)組專家顧問(wèn)組由固廢相關(guān)行業(yè)專家以及我公司相關(guān)IT專家組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開發(fā)初期參加和指導(dǎo)提出需求和需求分析，以及咨詢解答項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)問(wèn)題，在項(xiàng)目進(jìn)展中，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和組織管理。?財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組由我公司的財(cái)務(wù)人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)分析。?項(xiàng)目研發(fā)組我公司將指定在固廢物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)領(lǐng)域具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成經(jīng)驗(yàn)的資深人員組成本項(xiàng)目的項(xiàng)目研發(fā)組。職責(zé)：工程項(xiàng)目組管理整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，資源調(diào)度，與客戶的溝通協(xié)及跟蹤評(píng)審等，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施負(fù)責(zé)。定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，就項(xiàng)目中存在的問(wèn)題提出解決建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃地組織管理。?需求分析組需求分析組由我公司需求分析師與客戶方相關(guān)人員共同組成。職責(zé)：需求分析組將負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的需求調(diào)研、需求設(shè)計(jì)，與客戶間的需求確認(rèn)以及跟蹤評(píng)審，項(xiàng)目變更控制等。對(duì)代碼開發(fā)組進(jìn)行方向性把控。定期向項(xiàng)目經(jīng)理提出提供跟蹤報(bào)告及評(píng)審報(bào)告。對(duì)進(jìn)度較慢的子系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員有權(quán)提出加班要求。?代碼開發(fā)組代碼開發(fā)組由我公司資深高級(jí)工程師、技術(shù)架構(gòu)師、高級(jí)程序員、GIS專業(yè)設(shè)計(jì)師、算法分析師、UI設(shè)計(jì)師等組成。職責(zé)：代碼開發(fā)組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目代碼設(shè)計(jì)開發(fā)、單元測(cè)試，美工田設(shè)計(jì)，GIS基礎(chǔ)圖層、專題圖層等圖層設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵性算法進(jìn)行研究分析。代碼組成員逐級(jí)往組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)。?數(shù)據(jù)組數(shù)據(jù)組由我公司資深數(shù)據(jù)庫(kù)工程師、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)交換工程師等組成。職責(zé)：數(shù)據(jù)組負(fù)責(zé)數(shù)