關(guān)于經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（通用6篇）

關(guān)于經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（通用6篇）

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

在馬上過去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的圓滿，固然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)將來美妙的前景。

盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但是許多方面仍舊存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏制造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場治理方面的工作閱歷很是欠缺，目前車間的治理和許多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的治理水平也有待提高，在今后的工作中，我將連續(xù)堅(jiān)持自己一貫的“實(shí)事求是、嚴(yán)于律己“的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作力量。

下面我將今年所作的詳細(xì)任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、詳細(xì)工作：

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右;

2、生產(chǎn)制造xxxx臺;

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺;

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。

二、日常工作。

1、車間5S治理考核制度;

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

3、員工自身素養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題;

6、勞保福利的申請、發(fā)放及治理;

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;

8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

以上工作的順當(dāng)完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中盼望有時(shí)機(jī)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理方法，參與有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí)，把員工自身素養(yǎng)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建立離不開高素養(yǎng)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工假如素養(yǎng)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)視，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和治理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約力量，素養(yǎng)低下的員工只會(huì)聽從命令進(jìn)展清掃，而不是維持明顯，高素養(yǎng)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多奉獻(xiàn)!

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

我在20xx年參加了公司，現(xiàn)試用期工作完畢了，20xx年的工作也馬上告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在治理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20xx年x月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常治理和選購規(guī)劃。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，每月為公司節(jié)省x萬多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、x月至x月公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核治理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按治理體系要求進(jìn)展治理，使得質(zhì)量治理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、本人培育、提高及改善方面

1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氣氛和激情；

2、團(tuán)隊(duì)合作的建立過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作力量

3、問題點(diǎn)掌握缺乏，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)覺潛在的問題點(diǎn)；

4、落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)消失，影響規(guī)劃的執(zhí)行；

5、領(lǐng)導(dǎo)者的根本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，治理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；

總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心缺乏，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅(jiān)決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能消失的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯承受失敗的平臺。

三、20xx年規(guī)劃與展望

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

5月31日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部由于5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)治理根底變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推動(dòng)相當(dāng)緩慢，問題也比擬多。治理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在進(jìn)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1、按規(guī)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)特別重要;

2、在流程不太標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)掌握、工藝水平比擬疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機(jī)，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克制了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了);

3、在梁總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)展了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的進(jìn)展大計(jì)，也還需要外聘一些治理人才，注入一些新奇血液;

4、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展需要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)治理體系和治理流程，通過對“打亂仗”式的治理現(xiàn)狀進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、規(guī)劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，特別處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行力考核方法等治理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套治理報(bào)表;

5、增加生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實(shí)責(zé)任(我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思)，努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識、觀念上去進(jìn)展有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一局部。

“不會(huì)哭的孩子沒奶吃”應(yīng)當(dāng)是抓生產(chǎn)工作的最好寫照，所以進(jìn)廠來，我始終堅(jiān)持要把生產(chǎn)的問題完全暴露出來，要對影響生產(chǎn)的責(zé)任部門進(jìn)展“聲討”，讓責(zé)任部門感受到壓力并要積極去完善本部門的運(yùn)作來滿意生產(chǎn)需要的治理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會(huì)過，同時(shí)我要求各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正?；?、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一團(tuán)和氣，到下班還沒處理問題”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”這樣的消耗團(tuán)隊(duì)機(jī)能的風(fēng)氣，固然在操作過程中難免有把握不準(zhǔn)的時(shí)候，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我漸漸將進(jìn)展了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)正在籌劃建立一個(gè)完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，從規(guī)劃、物控、質(zhì)量、交期、本錢、數(shù)據(jù)、設(shè)備、現(xiàn)場治理、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍治理影響很深，這在建立自己的治理模式過程中會(huì)阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩哪Ｊ?，如在?guī)劃模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信，在那邊是由統(tǒng)計(jì)員依據(jù)科室規(guī)劃來排產(chǎn)，傳到這邊執(zhí)行力就比擬差等，整體的推動(dòng)不是很抱負(fù)。現(xiàn)在冰柜公司改為由規(guī)劃掌握中心下達(dá)總指令，各分車間、選購按分規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行，確保在2個(gè)工作日內(nèi)將物料預(yù)備OK，無法按規(guī)劃執(zhí)行也要求提前2個(gè)工作日報(bào)警(這個(gè)時(shí)候是要進(jìn)展考核的)，這樣主生產(chǎn)規(guī)劃(總裝規(guī)劃)才能有效運(yùn)行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專業(yè)公司那么單純，所以難度也相應(yīng)的大，特殊是在MRP沒有發(fā)揮應(yīng)有功能的時(shí)候，工作大得讓人難以想象，我們既要會(huì)整體調(diào)度，更要會(huì)敏捷處理。

入廠后，在不了解物料的狀況下，我通過對總裝規(guī)劃的倒推來追溯選購、前工序車間的來料和生產(chǎn)完成狀況等方法有效的將各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并掌握起來，在個(gè)別人員思想浮動(dòng)的狀況下(一齊抓生產(chǎn)工作的另一局部人員也是新手)，很好的.完成了各月生產(chǎn)任務(wù)。我所要處理的中心課題是：把過去通過查物料到位狀況來安排當(dāng)日生產(chǎn)規(guī)劃(實(shí)際上已經(jīng)不是按規(guī)劃生產(chǎn))的作法，轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格以規(guī)劃為中心，提前2個(gè)工作日將物料追蹤到位(或特別反應(yīng)出來)，保證規(guī)劃的執(zhí)行力，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產(chǎn)、物控和選購職員。治理上始終要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都要具備較強(qiáng)的活動(dòng)力量、積極、熱忱、主動(dòng)和用正確的方法，生產(chǎn)科是不會(huì)歡送那些“慢三拍”的人員，包括那些只說不動(dòng)的人員，在許多問題上，假如生產(chǎn)科不是很主動(dòng)的去開展工作的話，是很難想象會(huì)有成績出來的。如此一來，我們逆來順受，忍氣吞聲，很好的協(xié)作了外貿(mào)科的工作。質(zhì)量掌握和工藝指導(dǎo)方面很差，現(xiàn)在一發(fā)覺特別就有可能停線幾個(gè)小時(shí)，都要科長出面才能處理(由于相關(guān)人員不具備這種裁決力量)，許多工作都是生產(chǎn)科對外開展的，如品質(zhì)樣件，對外特別協(xié)調(diào)等。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡歷上說過我們要具備一種力量：必要時(shí)候要能選擇對公司影響最小的操作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以我的工作規(guī)劃在“是否按流程辦事”一覽總填“在許多狀況下，不是很按流程辦事”，如我安排返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作，要是這樣的話，我早就saybye-bye了。

固然，正如大家所知道的那樣，生產(chǎn)科還有許多問題，我們的隊(duì)伍過去是生產(chǎn)兩、三萬臺機(jī)的隊(duì)伍，現(xiàn)在突然要她生產(chǎn)五、六萬臺，困難是可想而知的。所以，我們不得不成認(rèn)，在許多方面我們還做得不夠，還存在許多缺乏，大家要理解她，幫忙她，而且整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立還需要建立健全。我本人也還有許多需要提高和改善的地方，比方在溝通上太過強(qiáng)勢，始終還是臺資廠那套作法，在梁副總的指導(dǎo)下逐步調(diào)整過來，如此等等，都需要磨合和提高。

最終，感謝公司給我試用的時(shí)機(jī)，讓我有時(shí)機(jī)了解并喜愛她!在帶著六位車間主任和兩名主管(規(guī)劃、物控)這樣的團(tuán)隊(duì)下，我覺得很傲慢!

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

回望馬上過去的20xx年上半年，這半年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，根本完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在小區(qū)客服中心工作期間，我通過學(xué)習(xí)把握了怎樣去做好效勞，怎樣去處理客戶提出的問題。在這一年來，帶著客服中心員工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于開展綜合素養(yǎng)教育，提高效勞水平。始終將安全治理放在首位，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、詳細(xì)的工作

1、做好保安隊(duì)日常安全治理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

2、組織學(xué)習(xí)和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理力量。

3、做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)視治理工作。

4、做好保安隊(duì)日常安全治理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；組織學(xué)習(xí)和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理力量；做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)視治理工作；對住戶違章裝修的監(jiān)管和跟進(jìn)處理，如：xxA6—202房住戶，在裝修中不聽客服中心工作人員的勸阻，依舊我行我素在房梁上打孔和在平臺上違章搭棚，問題特別嚴(yán)峻?？头行囊勒瘴飿I(yè)治理?xiàng)l例，發(fā)整改通知書和現(xiàn)場取證，并將相關(guān)證據(jù)上報(bào)政府相關(guān)部門。

5、努力協(xié)作公司將小區(qū)打造成一個(gè)和諧文明小區(qū)，常常帶著員工上門了解小區(qū)孤寡老人的住居和生活狀況，這一舉動(dòng)得到了住戶的全都好評。

6、帶著員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，如：x月7日天降暴雨，在抗洪行動(dòng)中從晚上2點(diǎn)開頭至早上6：30分，小區(qū)全體員工發(fā)揮了崇高的愛崗敬業(yè)精神，無一人中途離場，有效的保障了小區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全。

7、嚴(yán)格要求自己努力做好效勞工作，仔細(xì)了解小區(qū)住戶反映的問題，實(shí)地觀察發(fā)覺問題，堅(jiān)持以人為本，專心效勞的原則，以積極仔細(xì)的態(tài)度跟進(jìn)、落實(shí)、解決每一個(gè)問題。如xx學(xué)校綠籬過高過長影響住戶出行，清理了7—1—101利用出租屋堆放化學(xué)物品。圓滿協(xié)調(diào)了5—3—804住戶天花板漏水的糾紛等。

二、存在的問題

一年多來在公司提高綜合素養(yǎng)教育的影響下，員工對效勞意識有了轉(zhuǎn)變，但是在工作中等工派的現(xiàn)象依舊存在，員工在工作中不會(huì)主動(dòng)去發(fā)覺問題，有肯定的依靠性。文明禮貌、效勞用語還沒有養(yǎng)成習(xí)慣，工作效率低，領(lǐng)導(dǎo)不在就松散。要解決以上存在問題，加大執(zhí)行力，是我們下一步提高綜合素養(yǎng)教育的重點(diǎn)，通過業(yè)績考核，崗位問責(zé)制度來遏制員工松散和混日子的不良習(xí)慣。小區(qū)效勞工作使我深深的體會(huì)到，高效、仔細(xì)、情切、專心的效勞，才能在現(xiàn)代日益競爭的效勞行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，才能滿意現(xiàn)代人們對現(xiàn)實(shí)生活的效勞需求。

在新的一年里我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)揮保安部的職能作用，主動(dòng)去了解小區(qū)治安動(dòng)態(tài)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定隊(duì)伍，主動(dòng)去發(fā)覺存在的問題，搞好保安隊(duì)伍的建立和業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作，為公司的進(jìn)展盡自己的一份力。

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

我于20xx年x月x日有幸參加xxx，任職直銷部人事經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)本部門各門市部的人員聘請工作。自入職以來，敬重公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶著下，團(tuán)結(jié)幫助部門成員，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

現(xiàn)將目前的主要工作匯報(bào)如下：

一、人事聘請

通過人才市場直招、報(bào)紙廣告聘請、宣傳隊(duì)帶招、網(wǎng)絡(luò)聘請這四種聘請渠道來滿意現(xiàn)有門店的人員需求。根本能滿意各門市部的用人需求。

二、其他

1、完成x名老專送合同的續(xù)簽；

2、依據(jù)目前新專送聘請難等問題提出修改方案，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作；

3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時(shí)時(shí)了解他們的送奶量，確保新專送的成活率；

三、工作中需要改良的地方

1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進(jìn)一步熟知；

2、在聘請的過程中，做到盡快推斷出應(yīng)聘者信息的真實(shí)性。如，是否有兼職？

3、幫助主任做好新專送的治理工作。如，新專送拒接區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠(yuǎn)的空白區(qū)域。

4、開發(fā)新的聘請渠道，特殊是對于難點(diǎn)的聘請崗位，如，配送員的崗位聘請。

以上問題都需要我在今后的工作當(dāng)中逐一改良。

四、需要公司賜予支持

1、短信群發(fā)平臺：可以定期的向?qū)Ｋ蛦T們傳達(dá)公司的訊息，以及逢年過節(jié)的時(shí)候群發(fā)問候短信，展現(xiàn)公司的人文關(guān)心。

2、每月評比出工作仔細(xì)負(fù)責(zé)未被投訴過的新專送，賜予物質(zhì)或是現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，以此來鼓勵(lì)其他新專送工作的積極性。

3、增加一些新的聘請渠道。

五、總結(jié)

回憶自己的工作，在取得成績的同時(shí)，也存在著缺乏之處，對如何更好組織治理好新專送等方面的工作還要進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)缺乏，力爭取得更好的成績！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和幫忙！

經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6

本人自20xx年xx月xx日成為xxxxx部試用員工，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，積極開展了xxxxx工程的相關(guān)工作。轉(zhuǎn)瞬間，兩個(gè)月馬上過去?；厥走@兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。在工作中積存了一些珍貴的閱歷，從中也取得了一點(diǎn)收獲。也熟悉到了自己在工作中的一些缺乏。以下是自己對這兩個(gè)月來工作方面的感受總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)階段：

在這段時(shí)間里我通過新員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了公司“xxxx”的企業(yè)文化，xxxxxxxxxxx。在培訓(xùn)課中我學(xué)到了許多學(xué)問，公司以“創(chuàng)新、xxx、xxx、信任、伙伴”作為文化體系，為股東、客戶、員工負(fù)責(zé)。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到特別榮幸。

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中讓我深深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好，才能為公司制造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)。

除了學(xué)習(xí)以上的學(xué)問外還對自己的相關(guān)工作有了更深地熟悉，由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同，所以剛開頭有點(diǎn)盲目，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我慢慢適應(yīng)了自己的崗位工作。學(xué)習(xí)并且熟識了xxxxxx工程的資料和設(shè)備安裝方案，初步把握了xxxxxx軟件平臺和操作規(guī)程等。

二、成長階段：

這段時(shí)間里主要是關(guān)于xxxxx工程相關(guān)的資料編制和整理。比方對于施工隊(duì)的治理方法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、在施工中的安全留意事項(xiàng)、施工安全培訓(xùn)資料以及主要工程流程和框架協(xié)議等。

在這過程中，我遇到不少問題，剛開頭由于自己對數(shù)字工地工程不了解，編制相關(guān)資料時(shí)特別困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)xxxxx的幫忙下和同事xxxx的支持下，我對xxxxx不再生疏，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有許多資料我和伙伴xxxx有不同意見，但是經(jīng)過兩個(gè)月的協(xié)作，兩個(gè)人對數(shù)字工地工程的工作態(tài)度和方向是全都的，信任我們在今后的工作中協(xié)作的更好。

在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發(fā)中心xxxx也費(fèi)了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使用和測試，我最終能