銀行授信審批工作總結

銀行審批人員年終總結一、工作方面：一年來，我在授信審查員的崗位上，嚴格按照劉健副行長對于審查工作''獨立性、嚴肅性、高效性”的要求，加強自己的廉潔自律意識，勤勉履職。雖然因經驗和能力的問題，工作中稍有疏漏，但均能保持積極認真對待每一筆業(yè)務態(tài)度。工作中嚴把授信質量關，并努力增進工作效率，積極總結相關知識，立足本職、敬業(yè)愛崗、有所奉獻。今年第四季度，經過部門遴選被抽調至寧波市發(fā)改委經濟調節(jié)處工作,工作期間盡職盡責，能完成上級領導布置的工作和任務，同時積極協調我行與政府機關建立良好的關系。二、學習方面：時代在變、環(huán)境在變，工商銀行的工作也在時時變化著，隨著對審查工作的不斷熟悉，我深刻體會到知識就是發(fā)展動力。尤其是金融業(yè)，顯得更為重要.特別在我行成功轉制并跨越式發(fā)展的形勢下，我更是感到學習知識、更新觀念的迫切性和重要性，所以在閑暇時間我努力學習新的知識，掌握新的技巧，針對業(yè)務中可能涉及的問題,領會好新的文件精神和授信政策，以適應經濟和社會環(huán)境的變化，提高自己的履職能力，努力把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面、知識豐富的農商行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。三、工作不足：雖然這一年我基本能較好的完成各項工作，但離一名優(yōu)秀員工的要求還存在一些不足之處。如未能杜絕工作中的一些疏漏，處理問題考慮不夠全面，同時也應注意工作中不但要積極，更加要重視方式方法.在今后的工作中，我將進一步認真總結經驗，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足，爭取更大的進步?？偟膩碚f，在過去的1年中，在領導和同事們的關心、支持和幫助下，雖未取得大的成績，但對于我自身來說，已有了一個較大的突破，在這一年，我學習、成長了很多，在我的職業(yè)生涯中，2012年是非常重要的一年。而面對2013年，我將繼續(xù)以飽滿的熱情，投入到工作中去，扎扎實實做好各項工作，為工商銀行的發(fā)展做出自己的貢獻.2012年度本人自評為稱職。篇二：銀行審批人員工作總結轉眼間從進入xx銀行那時算起已經滿了第二年。兩年時間說長不長說短也不短。時間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助提升自己的業(yè)務技能更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作.最近這一年我作為一名xx銀行員工親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化一如經濟增加值、關鍵績效考核指標等概念的引入使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|的提升以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺對r我們xx銀行''規(guī)范經營”提出了許多更為明確和細化的要求工作中注重細節(jié)管理、精細化管理針對違法違規(guī)行為也有了更多的預防和懲戒措施特別是行內開展的''違法違規(guī)行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘一工作不僅要做得''好”、'、快”還要''合法”、'、合規(guī)”不僅要懂得''亡羊補牢”重要的還在于''未雨綢繆”》20xx年末我報名并經行內的擇優(yōu)選聘有幸被調動至地審批組擔任合規(guī)性審查崗工作.從南區(qū)支行理財中心的個貸綜合崗轉到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業(yè)務為主的審批組合規(guī)性審查崗這個跨度不可謂不大。但領導的教育關心、同事的幫助指導和我個人的自學努力下通過閱讀相關書籍、解讀文件規(guī)章我很快渡過了起初的不適應迅速地融入到現在的崗位角色中。從20xx年初至20xx年7月末我總計完成了109筆公司類貸款、3筆公司類授信業(yè)務的合規(guī)性審查工作合計金額47435。2624萬元完成了67筆公司類信用等級評定的合規(guī)性審查其中m級29筆、a級34筆、bbb級4筆完成332筆個人類貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見工作合計金額6463。475萬元。較好地完成了本崗位的工作任務要求.xx地審批組屬于行內審批部門面對的都是行內的經營部門受理審批Lxx銀行信貸經營部門報送的各類信貸業(yè)務.因此樹立內部客戶理念把經營部門作為我們所服務的客戶為客戶提供優(yōu)質、高效、規(guī)范的服務是我作為一名審批組合規(guī)性審查人員最基本的要求。在日常業(yè)務中我總是盡自己的最大努力幫助經營部門x作耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問并時常通過各種合規(guī)、有效的渠道與他們進行溝通了解經營部門的現實情況和問題及時向領導、專審進行匯報盡可能幫助解決審批與經營由于信息不對稱造成的矛盾為行領導與專審的有效決策提供依據實現xx銀行利益的最大化。xx地審批組是行內一個日常工作量較大、工作較為繁忙的一個部門。如何提高工作效率更好地完成工作要求是我經常思考的問題.我在工作中發(fā)現大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復勞動中如在合規(guī)性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算計算比較簡單但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規(guī)性審查人員相當多的時間和精力我通過自學運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數編制了一張表格只需要將企業(yè)的資產負債表、現金流量表中的有關數據填入表格相應的各年度財務指標如資產負債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數、抵押率、擔保率等數據就能自動計算生成極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經營部門的同事共享力求大家都能更高效的工作。我還將部門內部許多相關的報表進行了關聯共享相互取得所需數據消除了很多重復勞動也使許多數據更為精確把一些常用表單進行了優(yōu)化本著簡單、易用的設計在規(guī)定的位置錄入數據電腦就能自動生成相應的規(guī)范頁面供使用了.此外我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法在符合有關規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率更好地完成工作要求。審批組的工作是一項全面而細致的工作需要對全行的各項業(yè)務都有深入的了解。加強對各類文件和制度的學習是我履崗最基本的要求積極參加行內、部門內組織的各種定期不定期的專題培訓和例會、學習會則是對我業(yè)務素質的全面提高。在xx地分行與xx地人壽保險公司共同舉辦的''盈向未來”客戶經理培訓班上我學到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式明白了團隊協作的至關重要在由xx地分行組織、省分行有關部門領導與相關業(yè)務人員講解的“xx銀行優(yōu)勢產品與營銷”培訓班上我對于xx銀行的各類信貸業(yè)務有了明確而充分的認識知道了哪些是應該重點向客戶推薦的哪些是正在開發(fā)并著力推廣的以及如何辦理有何優(yōu)勢與不足在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓班上我對于原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解如對于企業(yè)集團應該在哪些地方加強關注對于一個企業(yè)的財務報表要從多個方面進行分析解讀從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現企業(yè)的真實狀況合理判斷認識到自己的工作與崗位的重要性與任務的艱巨性一需要通過我們扎實有效的工作來當好“xx銀行資產的看門人"。除此之外每當有新的有關行內發(fā)文我也認真參加部門內的例會和學習會學習文件精神在工作中落到實處。特別是有時還請來行內相關部門人員現場講解業(yè)務中的疑難點更是我學習的好時機。學習制度、理解制度、在制度的要求下辦事掌握全方位的知識了解政策變化、行業(yè)風險才能在審批組崗位上成為一名合格的職業(yè)人.在做好本職工作之余我作為xx地分行系統(tǒng)團委的宣傳委員參加了團委組織的多項活動。將行內員工特別是廣大青年團員的美文佳作、學習心得推薦給大家是我與另幾位團刊《青年風采》的小編們共同努力的方向。我組織搜集各類優(yōu)秀的稿件對原稿進行合適的排版、美化套上精美的插畫與底紋最后上掛網站上與大家一同分享得到了廣大團員的好評.其中大量佳作被省分行《西湖周刊》選取上掛為全省的xx銀行系統(tǒng)所了解.系統(tǒng)團委組織的''規(guī)范化陽光服務演示”我積極參與了多份演示文稿的編寫工作提出的一些建議與意見也為領導與同事認同和采納。時代在變、環(huán)境在變銀行的工作也時時變化著每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識掌握新的技巧適應周圍環(huán)境的變化提高自己的履崗能力把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的xx銀行員工更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯使我所努力的目標。當然在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺我會在今后的工作、學習中磨練自己在領導和同事的指導幫助中提高自己發(fā)揚長處彌補不足.篇三：授信評審工作總結授信評審部2012年工作總結2012年，總行授信評審部認真貫徹總行工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，以我行改革和發(fā)展的現狀為基點，積極推動我行經營體制和增長方式的轉變。我部根據總行領導的安排,在深入研究本行實際情況、本地經濟特點的基礎上，借鑒他行先進的授信管理經驗，嘗試建立適應我行發(fā)展實際和管理體制的授信業(yè)務評審體系。同時，深刻領會總行的工作意圖，落實總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評審的專業(yè)技術水平，主動、認真地履行好部門職能，強化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設。第一、構建適應我行實際、有利我行發(fā)展的授信評審體系。2007年改革與發(fā)展，對授信評審部的工作提出了一個迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評審體系，如何建？要解決這些問題，首先要解決的就是授信評審部的定位問題、授信評審部每一位員工的個人素質和授信評審部的整體素質問題。首先，我部加強與改革領導層的溝通，深刻研究和領會改革的整體思路和精神，切實明析我部在全行授信管理工作-1-中的定位和職能，明確內部分工，保證整個授信管理體系的嚴密和協調有序，為我部授信評審與管理模型和操作架構的建立打好依據基礎。其次，研究我行體制運行的整體情況和授信管理的現實情況，考察學習他行的先進管理理念和先進的管理方法，結合我行實際情況，對照授信工作盡職指引、集團客戶授信盡職指引、關聯交易管理辦法等關于授信管理的規(guī)定和風險指引，建立授信評審模型與操作架構；二是與有關部門協調溝通，對授信評審模型與操作架構進行論證，一方面完善授信評審模型與操作架構；另一方面使有關部門了解本部在授信評審模型與操作架構中的角色和作用，為進一步細化操作流程打好基礎。三是進行穿行測試，調整完善授信評審模型與操作架構，并做好與下線部門和上線部門的銜接。再次，根據授信評審模型與操作架構，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細化授信評審部內部崗位分工。一是要完善內部崗位的設置，做到分工明確；二是要明確各崗位的職責，做到權責明確；三是要建立問責制和責任追究制.同時，針對不同的信貸產品，建立相應的管理制度和操作流程，明確授信評審的重點、難點，要細化評審工作的操作流程,建立科學嚴謹、可操作性強、有利于業(yè)務發(fā)展,并符合審慎性要求的評審流水線，并明確各個環(huán)節(jié)的責任和責任人，同時建立嚴格的責任追究機制。-2-第二、制訂科學嚴謹、合理有效的企業(yè)信用等級評價辦法和操作流程。企業(yè)信用等級評定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據總行領導安排，我部的負責安排企業(yè)信用等級評定工作，由專門人員負責。一是要加強學習，針對性的培養(yǎng)企業(yè)等級評定方面的人才，切實提高我行人員企業(yè)信用等級評定的知識水平；二是認真研究長治市各類型經濟實體，研究長治市經濟發(fā)展的現狀和實際，針對本地區(qū)內各類型企業(yè)的特點，細分企業(yè)類型，拿出適應本地區(qū)實際和我行信貸政策的企業(yè)評價標準;三是結合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級評定操作流程，包括授信調查、等級評定、授信評審、授信額定、授信中止、授信調整和授信管理等各個方面；四是要細化等級評定的操作程序，針對各個環(huán)節(jié)和各部門的職責，明確各部門各崗位人員的責任和權限，并建立相應的責任追究機制。同時，根據新的存量授信，分批次、分類別推進授信評級工作，建立適應我行實際、有利我行發(fā)展的授信評審與風險控制體系模型，加強貸時審查、貸后檢查，實行檔案、押品的集中化、標準化管理，將風險預警、識別、計量、控制滲透到授信業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，建立各類風險的處置預案。第三、加強授信評審工作的宏觀性管理和指導，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢的做好授信規(guī)劃。我部將根據國家產業(yè)政策和-3-長治市經濟發(fā)展的實際情況，結合總行有關會議精神和決議，做好全行授信業(yè)務的管理工作，明析授信業(yè)務發(fā)展方向和行業(yè)風險及政策導向，以''實用、適用、實效”為目標，明確授信業(yè)務發(fā)展方向和重點，內容包括準入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點，有所為，有所不為,切實發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。第四、修訂完善《總行信貸審查委員會工作規(guī)則》及相應的管理制度。結合我行體制改革的要求和授信管理工作的實際，以風險防范為主線，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標準和選聘程序，并建立相應的考核辦法，明確責任追究，切實提高審貸委員會的決策水平和能力。在總結以往審貸委員會工作經驗的基礎上，修訂《總行審貸委員會工作規(guī)則》，針對不同授信業(yè)務的特點和國家關于授信業(yè)務的盡職要求和風險指引，明確不同授信業(yè)務的審貸規(guī)則，提高審貸透明度和審貸決策的科學性,合理界定審貸委員會的工作范圍和相應的責任.第五、根據授信業(yè)務管理的要求，完善本部門崗位設置和各項業(yè)務在本部門的操作流水。結合公司業(yè)務部和其他部-4-門的工作流程，充分考慮業(yè)務風險的可控性、操作流程的合規(guī)性、業(yè)務辦理的可行性、便利生，完善本部門的崗位設置，明確各崗位任職標準和崗位職責，形成設置科學合理、職責分工明確，監(jiān)督措施得當的部門崗位結構。建立不同業(yè)務的內部操作流程，合理界定權責范圍，保證各項業(yè)務操作在本部門的流轉順暢和評審有效，同時要將相應的考慮評價機制納入到整個部門工作中，一是對操作流程的合法性、合規(guī)性進行審核和評價。二是對操作流程制訂的科學性進行審核和評價；三是對操作流程的全面性進行審核和評價。四是對操作流程的審慎性進行審核和評價。力求通過嚴密的流程操作，嚴格控制各類風險，及時發(fā)出預警信息，實現以客戶為心，以風險防控為主線的業(yè)務流程再造。第六、認真做好全行貸款的評審工作。全年召開審貸委員會會議148次，累計審議各類貸款571筆，金額825921萬元，其中通過435筆，金額539504萬元，未通過136筆，金額共計286417億元。召開授信委員會會議18次，累計授信37戶，累計授信金額36億元.累計辦理企業(yè)評級73戶，對移交我部審查的貸款料進行書面審查，以法律有效性與防范風險為重點，依據國家法律、法規(guī)及相關政策的規(guī)定，結合目前國家產業(yè)政策的實際狀況，分別對貸款質量、貸款風險、貸款行業(yè)信息、信貸信息提出合理化建議供審貸會審查。根據國家有關產業(yè)政策和我行的有關規(guī)定，對每一筆貸款向-5-篇四：銀行授信管理部經理述職報告銀行授信管理部經理述職報告市行辦公室：我于2003年9月起擔任授信管理部副總經理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責包括：負責公司授信業(yè)務審查；授信出賬審查的組織協調工作；負責制定公司授信業(yè)務的審查要點；負責對全行審查員業(yè)務培訓和指導；負責市行貸審會組織協調工作；配合部門負責人完成本部門的工作，部門負責人交辦的其它工作，向部門負責人負責.另外還主動擔任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經理培訓的組織協調工作。2004年12月經分行批準，擔任授信管理部副總經理主持全部門的管理工作。主要職責除履行分管工作職責外，還承擔對分行信貸管理部部門和市行領導負責，負責所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務的正常健康運作；主持本部門全面工作，對上級行下達的各項計劃指標和監(jiān)測指標的完成情況負責；組織貫徹落實人行、銀監(jiān)會與總行有關信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂實施具體實施細則和操作規(guī)程；組織對支行和各經營單位的信貸業(yè)務考核;對向人行、銀監(jiān)會和上級行報送的信貸業(yè)務報表；對信貸業(yè)務的分析報告的真實性和完整性負責;按上級行授權權限對有關信貸業(yè)務進行審核，負責組織本行貸審會日常運作;組織管理本部門的日常工作，負責規(guī)劃實施本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核；組織信貸從業(yè)人員的培訓工作；上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責。2004年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估。就分管工作的崗位職責要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務審查和出賬審核工作順利開展，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經理完成了授信管理部全部管理工作現將2004年本人主要工作匯報如下：一、具體分管工作完成情況全年組織47次貸審會，審查420個授信項目，授信項目總金額140億元。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元；上報上級行項目64個，總金額70億元。審核辦理3700筆出賬業(yè)務，金額223。9億元人民幣，外幣1。25億美元.其中：貸款260筆，金額83。55億元；貼現450筆，金額38.8億元；國際貿易融資450筆，金額1。25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。二、完善基礎管理工作2004年是全行''規(guī)范管理深化年”，總行針對公司授信業(yè)務管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法，本人立足于授信管理部的基礎管理工作，主動承擔了全部門基礎管理工作的規(guī)章制度修訂、增補工作.對提高授信管理部的基礎管理工作，理順內部業(yè)務流程，規(guī)范各項業(yè)務操作細則，明確各崗位責任等方面發(fā)揮一點作用.主要基礎規(guī)章制度建設情況工作如下：1、在上級行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務管理辦法的基礎上，吸收同業(yè)先進科學管理辦法的基礎上，結合我行現行管理框架，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務管理辦法》，作為指導我行公司授信業(yè)務全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在2004年進行了貫徹執(zhí)行.2、結合上級行對分支機構信貸管理部職能和崗位設置要求，信貸管理部及時修訂了<<；xx銀行授信管理部組織管理框架和崗位職責>；>，對信貸管理部的信用審查、貸后管理、數據統(tǒng)計、出賬管理、系統(tǒng)維護、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位，落實各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對口管理、服務機構（部門）落實到具體的人員，明確部門內各崗位信息傳遞流程，將行內外由部門承擔配合的工作指定到具體工作人員，實現授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實現了管理工作的落實到人。3、通過總結03年國家宏觀經濟運行形勢，對我行03年信貸業(yè)務管理中存在問題進行深入分析，依據總行下發(fā)04年信貸指導意見，在對04年國家宏觀調控政策和經濟走勢預測的基礎上，我部及時下發(fā)《xx銀行xx支行2004年授信業(yè)務指導意見》，從源頭上指導一線客戶經理進行業(yè)務開發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務運行始終按照年初制定規(guī)劃運行，實現了信貸風險管理工作風險前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經濟調控政策和監(jiān)管政策下有序運行。4、通過總結以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風險，我行在上級行下發(fā)的出賬管理要求基礎上，對我行出賬審核流程進行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過相互制約的崗位控制操作風險，制定了《xx銀行xx支行出賬審核實施細則》，在各經營機構內建立獨立的出賬操作人員隊伍，實現客戶經理業(yè)務開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離.對額度內頻繁出賬、低風險業(yè)務出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題，及時下發(fā)《xx銀行xx支行額度內出賬集中處理的通知》、對符合再轉授權條件的經營機構進行《低風險業(yè)務再轉授權通知》。5、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對集團關聯客戶授信額度不能量化管理問題,防止對大客戶的集中授信風險發(fā)生，及時規(guī)避集團客戶的系統(tǒng)風險。制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測算管理辦法》，以量化的數據模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性控制。對總體債務超出我行所測算總體債務上限的客戶堅決不進，對存量授信客戶重新審定，對超出總體債務上限的客戶制定逐步壓縮計劃。從源頭和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發(fā)生6、依據“xx銀行民營100”的指導思想，我行公司授信業(yè)務確定了''差別化”營銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業(yè)務操作指引》，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則，有效地防范了我行公司業(yè)務授信風險的集中，促進了遼寧省中小客戶發(fā)展，響應了國家宏觀經濟政策的要求。7、進一步制度化、程序化我行授信業(yè)務集體決策體系，起草了《xx銀行xx支行貸審會條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯審會議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責、議事程序、懲罰規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯審會專家意見作為貸審會的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。8、通過現場調研、親自操作感受和對授信業(yè)務操作細節(jié)分析，查找、篩選、逆向思維分析各業(yè)務操作細節(jié)存在風險隱患，及時下發(fā)十多個規(guī)范要求和通知.主要有：對公司業(yè)務部、資產保全部、籌備行公司業(yè)務上報規(guī)范性的通知、對人民幣業(yè)務和國際業(yè)務規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明、規(guī)范授信核保操作流程、規(guī)范保函業(yè)務操作流程、規(guī)范會計報表審計、規(guī)范抵押資產評估要求、規(guī)范貸款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求、規(guī)范法人客戶評級要求、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉儲場地現場勘查的操作、細化了調查報告撰寫格式和產品價格確定依據等十五個規(guī)范性要求。9、為了保證上述各項管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《xx銀行xx支行公司授信業(yè)務操作流程定量考核管理辦法》，對客戶經理業(yè)務開發(fā)管理實行量化全流程定量考核,將業(yè)務操作考核結果與客戶經理的經營績效掛鉤，實現對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經理綜合素質的全面發(fā)展。計劃在2005年全面推行實施。10、通過分析研究我國歷次宏觀經濟調控對銀行信貸資產質量的影響，結合我行現存業(yè)務發(fā)展模式，為了建立我行長效的信貸資產風險控制機制，草擬7<xx銀行xx支行建立長效信貸風險管理機制的指導意見>；，現已提交全行經營機構負責人討論,擬作為指導我行未來五年信貸業(yè)務開展綱領性的指導思想。三、主動參與總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作2004年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運行，在出賬審核流程、授信審批、統(tǒng)計功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實事求是精神將工作發(fā)現或感覺到需進一步完善方面積極組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并及時向總行報告我行的需求?？傂薪邮芪倚薪ㄗh完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計功能.四、圓滿完成接待上級行檢查指導工作2004年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業(yè)務進行檢查指導，我主動參與接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時機，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經濟發(fā)展情況，展示我行信貸業(yè)務管理工作，讓總行業(yè)務管理人員了解我行信貸業(yè)務管理水平和信貸業(yè)務發(fā)展，認真接待、積級組織材料，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調整我行信貸業(yè)務結構有利時機.五、準確把握政策脈搏，嚴防我行信貸業(yè)務的政策性風險通過學習國家實施宏觀調控政策，認識到國家防止經濟過熱的貨幣政策的嚴肅性，及時提出了對我行追求規(guī)模擴張政策進行重新調整，確立了''以高效資產質量，實現可持續(xù)發(fā)展”的指導思想.組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準入標準；提出對集團客戶和股權關系復雜客戶始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂''德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務；對民營企業(yè)向重工業(yè)化轉型中，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴張過快的民營客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應國家發(fā)展中小客戶政策，將發(fā)展中小客戶作為我行未來戰(zhàn)略選擇進行明確，全年我行累計新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經濟結構的調整.堅決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對我行檢查發(fā)現的貸款（貼現）轉保證金、貸款逆向操作、承兌業(yè)務量過大的問題，主動在信貸管理方面下發(fā)專項規(guī)定和要求，主動壓縮承兌業(yè)務總量、杜絕了貸款轉保證金、貸款逆向操作、票據貼現的不規(guī)范現象。六、發(fā)揮領導作用，引導培育良好的工作氛圍2004年，通過日常工作交流感覺部門人員工作態(tài)度茫然、按部就班、缺少工作主動性和熱情等問題。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動性、態(tài)度決定工作結果、工作沒有任何借口、你真的很不錯等四個基本觀點，從勵志方面鼓勵全部工作人員，振奮工作精神、端正工作態(tài)度，取得初步效果.七、承擔全行客戶經理組織培訓工作重任2004年本人在主管行領導的授意下，主動承擔起全行客戶經理系列培訓的組織領導工作，在2004年下半年信貸結構調整及公司業(yè)務開發(fā)放緩時期，組織全行客戶經理進行一系列的信貸業(yè)務培訓，取得階段性成果。2005年此種培訓還將深入開展下去。八、理論體系上存在不足1、對銀行追規(guī)模擴張，銀行資產質量及其風險減除的重要性認識不夠。2003年全國經濟高速發(fā)展時期，本人沒有給領導提出前瞻性的合理化建議，主動回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調減承兌余額，結果導致2004年新增了吳中儀表逾期貸款，出現沈陽公用發(fā)展貸款預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票計劃調整承兌匯票余額，影響了我行2004年下半業(yè)務正常開展，失去一部分低風險承兌業(yè)務。主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益、規(guī)模和質量之間的關系，對''資產質量是發(fā)展第一主題”理念的認識不深，對質量、規(guī)模、效益三者協調發(fā)展關系理解處于口頭，沒有落實到信貸風險管理工作的具體實踐中，不能勇于說不，失去很多可以主動回避風險的最佳機會.2、對銀行資本必須覆蓋風險，進而限制銀行過度擴張認識不充分。針對這一點知識，2003年以前本人頭腦一直空白，缺少系統(tǒng)理論知識，每日僅研究具體授信項目的信用風險，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問題，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現余額以后，才進行深入的思考和系統(tǒng)學習，明白銀行信貸資源經營有限性，加深對我行存量信貸業(yè)務進行結構性調整的必要性的認識，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必須覆蓋風險、資本制約規(guī)模的基本概念。3、對銀行經營的短期目標和長期目標相互協調性以及信貸業(yè)務風險發(fā)生的滯后性及銀行經營風險的反經濟周期性認識不夠，在2003年甚至2004年上半年還存在少許盲目樂觀性，對總行調整政策沒能做到及時接受，幸好在主管行指點下，認識到我行現在必須進行客戶、定價、保證金等結構剛性調整的必要性.及時調整了風險控制的指導思想，實施了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結構調整工作在2004年順利實施，最終保證我行經營效益提高，有力降低信貸風險，壓縮了承兌總量和調減了大客戶的授信總量。九、本人對信貸風險管理工作再認識通過學習2004年國家實施宏觀經濟調整政策和總行進行一系列產品結構、風險排查活動實施，回顧我國金融體系在歷次宏觀經濟大調整時期的得失，結合本人近五年銀行風險管理工作實踐。作為商業(yè)銀行的信貸風險控制部門的負責人，應牢牢地樹立一個長期穩(wěn)定的經營理念指導日常管理工作。即在強化''質量是發(fā)展是第一主題”理念基礎上，堅持一個思想、保持三個理性、把握四個關系。在經營和發(fā)展過程中，必須堅持效益、質量、規(guī)模協調發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想，以效益為目的，以質量為前提，以規(guī)模為手段，堅決放棄片面追求規(guī)模的做法.保持三個理性，一是理性對待市場，即不為市場的起伏所左右，始終清醒地判斷市場風險，做到進退自如，風險可控；二是理性對待同業(yè)，即在積極借鑒學習同業(yè)好的經驗與做法的同時，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為；三是理性對待自已，即勇于并善于看清自已的問題，牢記歷史教訓，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。把握四層關系，是指正確處理好管理與發(fā)展、質量與速度、短期效益與長期效益、制度建設和管理團隊建設等四方面的關系。本人將依據上述思想指導授信管理部管理工作，組織全行信業(yè)務審查、管理等具體工作，處理好授信管理部與經營機構關系、協調好與各職能部門關系，做行領導信貸決策參謀部作用.篇五：商業(yè)銀行信貸工作總結商業(yè)銀行信貸工作總結一、制度學習1、《商業(yè)銀行信貸管理辦法》2、《關于明確相關組織機構名稱職責權限的通知》3、《貸款審批流程管理暫行辦法》4、《商業(yè)銀行其他自然人評級授信管理辦法》5、《商業(yè)銀行貸后管理辦法》6、《商業(yè)銀行貸款抵押擔保管理辦法》7、《商業(yè)銀行內部員工工資擔保貸款管理辦法》二、貸款單元的制作1、貸款單元類型一般類型的貸款單元(個人、單位)承兌匯票貼現展期2、一般類型的貸款資料的制作基本資料保證貸款有效性和基本完整性所需要的資料。(貸款申請書、共同借款人承諾書、抵押承諾書/股東會、董事會決議、調查報告等等)附屬資料給貸款審批人提供進一步評測貸款風險性的資料，也可以說對自身貸款的一種有力支持的資料.(不同的貸款有不同的附屬資料，例如：食品行業(yè)：衛(wèi)生許可證；化工、水泥行業(yè)：環(huán)境保護許可證；房地產行業(yè)：國有土地使用證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等等。)基本資料形式上可能一樣，但是附屬資料因貸款而異。（3）基本資料的制作1）封面，注意貸款種美（抵押、保證）2）借款申請書有的是借款人自己寫的申請報告而非借款申請書，而借款申請書的目的在于讓審批人短時間內了解貸款的基本特征。流動資金貸款期限最長不能超過18個月.如果法定代表人和授權