公司行政部2023年度工作計劃

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篇一：行政部年度工作方案一、總體目標(biāo)1、進一步完美公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)別每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)節(jié)，保證公司的運營在既有些組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常行政聘請與配置；4、推行薪酬管理，完美員工薪資結(jié)構(gòu)，采取科學(xué)公正的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝結(jié)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完美與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、范文寫作建立內(nèi)部縱向、橫向交流機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和睦、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。10、做好人員流淌率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、注重事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則舉行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下改變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。三、實施目標(biāo)注重事項：1、公司組織架構(gòu)打算于公司的****進展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于對付日常事務(wù)，妨礙公司的進展步子；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，思想?yún)R報專題工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣妨礙公司的進展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)情況的記錄，而是綜合公司整體進展戰(zhàn)略和將來一定時光內(nèi)公司運營需要舉行設(shè)計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應(yīng)經(jīng)過仔細論證和討論。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理討論特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以否決。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與協(xié)作的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案****后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司總經(jīng)理終于裁定。篇二：行政部年度工作方案20**年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有無數(shù)的不足。今年，我將按20**年度行政部的整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，范文TOP100以**年工作狀況為基礎(chǔ)，本著“多交流、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司進展和管理”的工作作風(fēng)，本著仆人翁精神全面開展20**年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、完美公司組織架構(gòu)因為大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也打算著企業(yè)的進展方向。在20**年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完美。確定和區(qū)別每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工