2023年-工程師辭職報(bào)告-50

第頁2023工程師辭職報(bào)告工程師辭職報(bào)告范文合集八篇

在經(jīng)濟(jì)開展快速的今日，報(bào)告與我們的生活緊密相連，要留意報(bào)告在寫作時(shí)具有肯定的格式。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面是我為大家整理的工程師辭職報(bào)告8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程師辭職報(bào)告篇1

敬重的設(shè)備部經(jīng)理：

您好!我是設(shè)備部工程師XXX，很缺憾在公司用人之際辭職，我辭職的緣由如下;

一、崗位的職責(zé)內(nèi)容過多

1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行;

2、設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司外延部各類設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負(fù)責(zé)外延部備品備件的管理;負(fù)責(zé)支配人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀整齊，保證設(shè)備正常運(yùn)行無工程師辭職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

很缺憾今日要按公司要求提交辭職。

到公司以后，大家相處比較融恰，但公司有些制度執(zhí)行比較困擾。比方對加班完全沒有任何工資或時(shí)間的補(bǔ)嘗，工作加班等于自行放棄休息，考慮到要連續(xù)完成新一周的工作，通常加班我都會(huì)找一個(gè)舒適的可以休息的地方。

上周出差，在出差前就是否會(huì)拖延做了明確的請示和答復(fù)。因此在工地現(xiàn)場，完全沒有做不休息連軸轉(zhuǎn)的安排。施工現(xiàn)場沒有小工的狀況下，從體力勞動(dòng)到技術(shù)工作全面參加，至少阻擋勝利過一次以上的因施工人員缺少專業(yè)學(xué)問野蠻施工而導(dǎo)致事故，提出合理現(xiàn)場善后處置方案多數(shù)。并且全工程中只有我業(yè)余接的有線弱電網(wǎng)是一次安裝勝利沒有返工的。故此本應(yīng)周末結(jié)束的工程沒有完工我沒有任何須要說明的問題。

后幾天夜間連續(xù)調(diào)試到1、2點(diǎn)，早上7，8點(diǎn)再參加含體力勞動(dòng)的工作，對一個(gè)軟件開發(fā)工程師來說確實(shí)不太適應(yīng)，因工作強(qiáng)度過大，手臂肌肉難受〔至今沒有緩過勁來〕，仍堅(jiān)持在一線。但周5依舊要求我加班到周末，確實(shí)太強(qiáng)人所難。

住地沒有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，導(dǎo)致許多事無法進(jìn)行，因?yàn)樵诋?dāng)?shù)亟勇牰际锹?，費(fèi)都要打爆了，當(dāng)?shù)貨]網(wǎng)絡(luò)，工作時(shí)間把白天全占了，連找個(gè)充值有票的地方都成問題。晚上本就睡眠缺乏，蚊子還遮天蔽日，身上數(shù)十個(gè)蚊子包可以作證。

此致

敬禮！

申請人：xx

20xx年xx月x日

工程師辭職報(bào)告篇3

敬重的經(jīng)理：

您好!我是工程的系統(tǒng)集成工程師，負(fù)責(zé)工程第三階段的集成工作，我知道在這個(gè)時(shí)候向您提出辭職申請是不對的，會(huì)給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事務(wù)，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個(gè)好工作，我也確信是個(gè)好工作，公司也是個(gè)好公司，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不行抗拒的因素讓我沒得選擇。

我自也整理了一些工程三階段的工作內(nèi)容(1、硬件集成，主要任務(wù)包括效勞器、存儲(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級等工作，并編寫安裝報(bào)告;2、系統(tǒng)初始化，主要任務(wù)包括安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應(yīng)補(bǔ)丁升級工作，并編寫安裝報(bào)告;3、系統(tǒng)配置，主要任務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)、磁盤存儲(chǔ)、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理邏輯和物理設(shè)備等工作，并編寫安裝報(bào)告;4、ha軟件安裝，主要任務(wù)包括規(guī)劃配置ha環(huán)境，安裝ha軟件等工作，并編寫安裝報(bào)告;5、應(yīng)用軟件安裝，主要任務(wù)包括安裝數(shù)據(jù)庫軟件、備份、監(jiān)控和應(yīng)用軟件等，并編寫安裝報(bào)告。6、與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通，駕馭產(chǎn)品需求及變更，具有工程進(jìn)度規(guī)劃和管理，技術(shù)難點(diǎn)公關(guān)，各項(xiàng)性能優(yōu)化實(shí)力)，希望對交接人員有所幫助。

最終，祝福公司開展越來越來，同事們事事順心。

辭職申請人：xx

工程師辭職報(bào)告篇4

敬重的公司董事會(huì)成員：

我經(jīng)過深思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)劇烈邀請經(jīng)公司董事會(huì)確定讓我擔(dān)當(dāng)公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的視察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和開展目標(biāo)，而且告知我，董事會(huì)一樣通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

路艱難、人困難，跌跌撞撞,忙勞碌碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程失敗了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動(dòng)了我，前車可鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，漸漸意識(shí)到公司不注意長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、公司須要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員〞不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟識(shí)面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。公司須要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司相識(shí)并接受變更自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、時(shí)機(jī)、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公允滿足度：？%;

4、越級、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)寶中心工程，市場給我們喘息的時(shí)機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上刻不待時(shí)，必需用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企〞品牌和幫開發(fā)商“貸款〞優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會(huì)的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的`生存都是問題?；蛟S我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和覺察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)寶中心工程最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)確實(shí)定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)開展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，假設(shè)這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長

在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級指揮對一個(gè)工程帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。當(dāng)一個(gè)老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清晰;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方須要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想這種老板擔(dān)當(dāng)了“救火隊(duì)長〞，其結(jié)果是不是“火勢〞越來越大?我們總經(jīng)理的響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長！

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不聽從支配，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的限制將確定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天工程管理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我特別清晰變革的艱難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí)，我建議對公司干脆任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否那么，他的干脆上級權(quán)威何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)聽從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂支配，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告知我，當(dāng)管理帶來更艱難協(xié)作的局面下，結(jié)果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！〞讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通變更其觀念，二是假設(shè)不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了局部贏得民心的措施，組織召開工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，工程部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會(huì)確定的事情即不執(zhí)行也不將信息反應(yīng)給，而更要命的是高管的看法也隨之起先動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，我們必需按新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)施工都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)〞或“第一印象〞。

工程師辭職報(bào)告篇5

敬重的車間主任：

您好!

我是發(fā)酵工程師，主要負(fù)責(zé)：

①運(yùn)用配料罐或其他容器、輸送泵等設(shè)備或器皿配制工藝須要的培育基;②運(yùn)用消毒鍋或消毒柜等，對培育基、壓縮空氣或其他材料、設(shè)備、器皿等進(jìn)行消毒、滅菌;③采納微生物方法培育、制備各級生產(chǎn)菌種，復(fù)壯、選育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)生產(chǎn)菌株;④操作發(fā)酵設(shè)備和限制儀器、儀表，依據(jù)發(fā)酵代謝指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整發(fā)酵工藝條件，完成發(fā)酵過程;⑤參加工具酶和中間體，限制工藝條件，完成抗生素的酶解、轉(zhuǎn)化工序;⑥運(yùn)用固液分別設(shè)備進(jìn)行發(fā)酵液或浸提掖的固液分別;⑦運(yùn)用溶劑、交換樹脂等進(jìn)行有效藥用成分的提取、純化;⑧運(yùn)用除菌過濾、結(jié)晶、枯燥等方法進(jìn)行藥品的精制;⑨運(yùn)用衡器將原料藥按規(guī)定量包裝在專用包裝容器中;⑩制備符合原料藥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工藝用水等等。

以上10條我的崗位職責(zé)，您看這么多條，讓我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，可我的工資卻是低得可憐，因此我申請辭職，望批準(zhǔn)，感謝。

申請人：xx

工程師辭職報(bào)告篇6

敬重的姜總：

特別感謝您近五年來的關(guān)愛與培育，使我從一個(gè)一般的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，培育成一個(gè)能在多方面小有成果的管理者，工程師辭職報(bào)告?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)驗(yàn)了諸多的困難，今日最終有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前開展。

可是今日我不得不鼓起志氣，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開了，其實(shí)早在XX年就想過要離開，可那時(shí)候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們最終看到了成功的光線，我想應(yīng)當(dāng)離開了，天下沒有不散的宴席。

每個(gè)人都在懷揣著自己的志向，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當(dāng)向自己有個(gè)交待了，十年的夢想未能實(shí)現(xiàn)而深感擔(dān)憂，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教化者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)始終向著我的志向去向往與奮斗。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)決了我的離開。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對家人，摯友和自己都無法交待，我須要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到，辭職報(bào)告?工程師辭職報(bào)告?。其實(shí)，我喜愛勞碌的生活，充溢并且讓自己能夠充溢激情?？墒?，我更喜愛去專注設(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì)場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦醒悟，可以說對于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了許多東西，比方閱歷，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的相識(shí)，對華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，華彬是一個(gè)宏大而充溢激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的實(shí)力。但是，這樣的企業(yè)中仍舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，終歸我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠長久開展的關(guān)鍵。在過去的日子里特別感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最終，感謝您對我工作與生活上的幫助，賜予我成長的環(huán)境，賜予我開展的舞臺(tái)，感謝對我的信任，同時(shí)也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與確定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會(huì)在10年的最終的四個(gè)月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，結(jié)束最終的工作，劃一個(gè)完整的句號。

此致

敬禮！

工程師辭職報(bào)告篇7

敬重的部長：

你們好!

在xx公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。

然而在應(yīng)當(dāng)對公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要緣由：首先，我與丈夫同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門之間還常常協(xié)作，感覺在開展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力太差。

提出辭職，經(jīng)過了很長時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的照顧，忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的相互幫助、包涵與提攜。電氣部是一個(gè)充溢人情味的集體，年長師傅對新人的指導(dǎo)和愛惜毫無保存，年輕同事之間學(xué)問共享的毫無保存，都是我所感謝和思念的。

現(xiàn)在，由于私人緣由，我提出辭職，選擇離開這個(gè)集體，但是我心懷感謝。感謝公司