【企業(yè)文化建設現狀及優(yōu)化的路徑剖析-以美邦服飾為例開題報告文獻綜述（含提綱）3100字】

美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究開題報告論文題目：美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現狀及問題的分析開題內容：美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經費預算√課題進度√一、課題背景（意義）隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色，關乎到企業(yè)核心競爭力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設的水平與某個企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關系，為了在經濟全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展，現代企業(yè)需要不斷吸收新的理念，運用企業(yè)文化的相關理論來診斷企業(yè)，規(guī)避企業(yè)自身的個性缺點，揚長避短、趨利避害，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。本文從企業(yè)文化的概念、結構等相關理論出發(fā)，基于現有對恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設的具體措施的了解，以恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設為研究對象，通過分析X物業(yè)企業(yè)文化建設現狀，收集梳理了公司的相關資料和數據，通過調查問卷和訪談的方式對公司企業(yè)文化建設中存在的問題，從精神文化建設、制度文化建設、物質文化建設和行為文化建設方面進行了分析。在前期分析的基礎上，結合公司所在行業(yè)的行業(yè)背景和該公司所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內外部環(huán)境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業(yè)文化建設方面的改進方案。二、文獻綜述（一）企業(yè)文化概念學者們對于“企業(yè)文化”尚無公認的定義，一種觀點認為：企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個性化的根本體現。其中代表性學者是H.T.Halonen（2019），他總結這些外在表現形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經濟或社會習俗有關。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點，LuciaPorcu總結企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡。王雙娟認為企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。另一種觀點認為企業(yè)員工所共有的觀念、價值觀以及行為等表現形式企業(yè)文化，FrancoFiordelisi（2019）認為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對系統(tǒng)內每個成員的未來行為提出了期望，引導著人們的行為不為人察覺，將企業(yè)文化定義為共有的價值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點認為企業(yè)文化是一個由管理者引導，全體員工創(chuàng)造的一個不斷發(fā)展的信息循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)在一定價值觀基礎上形成的群體意識和長期的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，是由企業(yè)思想、信息網絡、行為規(guī)范、企業(yè)形象等層次形成的系統(tǒng)架構。（二）企業(yè)文化的核心要素當前的研究顯示，企業(yè)文化的核心要素包括創(chuàng)新、以客戶為中心和員工認同感。其中，高璐（2019）認為知識經濟時代企業(yè)經營管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現新的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化唯有在內容和形式上不斷創(chuàng)新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認為在新世紀企業(yè)文化的組成要素在許多方面呈現出新的趨勢，在管理文化方面，將由傳統(tǒng)的管理向知識化管理轉變，在服務文化方面，以顧客為中心提升服務品質將成為每個企業(yè)努力的目標。李中陽（2019）從組織文化對職業(yè)化團隊建設的作用角度出發(fā)，認為組織精神文化對職業(yè)化團隊建設有凝聚作用，并提出強化培訓教育培養(yǎng)文化認同心理和堅持與創(chuàng)新并舉實現文化整合的措施建議。（三）企業(yè)文化問題及優(yōu)化王晶（2019）闡述了團隊建設與團隊文化的內涵關系，指出不同類型的團隊對應不同的團隊文化，團隊建設和團隊文化建設應注意結合企業(yè)自身實際，加強基于傳統(tǒng)文化基礎上的團隊建設和團隊文化建設。Anonymous（2019）分析了團隊建設的理論基礎和存在旳問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團隊的協(xié)作精神、建立具有領導力和執(zhí)行力的團隊，建設髙績效團隊的思路。三、課題的主要內容第一章引言第二章企業(yè)文化建設理論概述2.1企業(yè)文化的定義2.2企業(yè)文化建設的內涵2.2.1企業(yè)制度文化建設2.2.2企業(yè)精神文化建設2.2.3企業(yè)物質文化建設2.2.4企業(yè)行為文化建設2.3企業(yè)文化的結構及功能2.3.1企業(yè)文化的功能2.3.2企業(yè)文化的結構第三章美邦服飾公司文化建設存在的問題3.1美邦服飾公司概況3.2美邦服飾公司企業(yè)文化建設的現狀3.2.1企業(yè)文化建設的歷程3.2.2企業(yè)文化建設的特點3.3公司企業(yè)文化建設存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設方面3.3.2精神文化建設方面3.3.3物質文化建設方面3.3.4行為文化建設第四章美邦服飾公司企業(yè)文化建設的對策4.1制度文化建設4.1.1完善人力資源管理制度4.1.2建立有效的激勵機制4.1.3建立診斷控制機制4.2精神文化建設4.2.1樹立企業(yè)核心價值觀4.2.2明確企業(yè)使命4.2.3塑造企業(yè)精神4.3物質文化建設4.3.1顧客至上4.3.2加大物質文化投入4.4行為文化建設4.4.1樹立模范人物，激發(fā)員工效仿4.4.2整合行為文化參考文獻四、參考文獻：[1]白凈.華為手機在泰國市場的經營策略研究[D].黑龍江大學,2022.[2]陳蒙恩.農業(yè)銀行A分行小微企業(yè)普惠金融業(yè)務競爭策略研究[D].內蒙古財經大學,2022.[3]郎鵬.工行吉林市分行小微企業(yè)貸款業(yè)務營銷策略研究[D].吉林大學,2022.[4]李姝杰.宇通集團國際化經營的策略研究[D].吉林大學,2022.[5]蔣春成.江蘇省優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境的策略研究[D].遼寧師范大學,2022.[6]蘆秀娟.思博特實驗室建設公司服務營銷策略研究[D].蘭州大學,2022.[7]杜泉泓.A企業(yè)產業(yè)園區(qū)發(fā)展策略研究[D].廣東工業(yè)大學,2022.[8]王瀚洋.ZZ中部軟件產業(yè)園發(fā)展策略研究[D].河南財經政法大學,2022.[9]王一翰.T公司采購成本控制的策略研究[D].貴州大學,2022.[10]周蓓.Z旅游公司數字營銷策略研究[D].上海外國語大學,2022.[11]靳暢.黑龍江省中小型農業(yè)企業(yè)人才招聘策略研究[D].黑龍江農墾大學,2022.[12]謝玉娜.億利達電氣制造有限公司發(fā)展策略研究[D].河北工業(yè)大學,2022.[13]劉北松.基于企業(yè)生命周期理論的JM互聯(lián)網金融公司發(fā)展策略研究[D].廣西大學,2022.[14]宋安琪.涉農龍頭企業(yè)引領中小企業(yè)共同富裕策略研究[D].武漢輕工大學,2022.[15]張真真.新時代中小型工業(yè)企業(yè)辦公樓設計策略研究[D].長江大學,2022.[16]閆欣.小微企業(yè)貸款業(yè)務營銷策略研究[D].河北大學,2022.[17]馬向飛.NX農商銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務營銷策略研究[D].河南科技大學,2022.[18]陳麗.新能源汽車后市場服務模式選擇策略研究[D].江蘇科技大學,2022.[19]張艷霞,趙淑梅,楊雪.推動我國跨境電商企業(yè)發(fā)展的策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2022,(08):48-50.[20]李愛萍.大數據時代企業(yè)內部控制的發(fā)展方向及具體策略研究[J].質量與市場,2022,(08):79-81.[21]朱宸鋒.中小企業(yè)運用開放式創(chuàng)新提升企業(yè)績效的策略研究[J].冶金經濟與管理,2022,(02):49-51.[22]張宇靖.基于“鉆石理論”的天津市健身休閑主體產業(yè)發(fā)展策略研究[D].天津體育學院,2022.[23]徐唯濤.公司縱向一體化發(fā)展路徑與策略研究[D].電子科技大學,2022.[24]朱平.W公司母嬰用戶聯(lián)盟營銷策略研究[D].華東師范大學,2022.[25]孫碧喬.社會工作機構轉型社會企業(yè)的策略研究[D].天津理工大學,2022.[26]徐佳.甘肅省高職教育產教融合推進現狀及策略研究[D].蘭州大學,2022.[27]夏賢旺.DY鋁業(yè)企業(yè)文化變革策略研究[D].江西財經大學,2022.[28]田盼盼.HY紡織企業(yè)轉型升級策略研究[D].江西師范大學,2022.[29]張燁.傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型策略研究[J].商場現代化,2022,(04):186-188.[30]李琳.綠色低碳時代企業(yè)管理轉型與創(chuàng)新發(fā)展的策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(03):35-37.[31]李徽,金銘,石磊,于靜.國有科技型企業(yè)股權激勵實施策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2022,(01):62-64.[32]馬玉濤.創(chuàng)業(yè)金融對中小企業(yè)的影響及應對策略研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(01):67-69.[33]馮煜龍.工業(yè)企業(yè)生產效率評價及促進策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(01):154-156.[34]孫李俊.T公司市場增長策略研究[D].浙江工商大學,2022.[35]陳娟,孟祥海.經濟高質量發(fā)展下技能型人才培養(yǎng)策略研究——基于H市386家工業(yè)企業(yè)的問卷調查[J].張家口職業(yè)技術學院學報,2021,34(04):20-22.[36]范華飛.企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道建設策略研究[J].電子科學學報,2021,16(12):1239-1242.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現狀研究總結經驗，得出啟示，探索現狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。文獻分析法是收集資料并進行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握企業(yè)文化建設現狀及問題研究相關理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經驗，有效的避免了因調查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關文獻資料進行分析并借鑒有用的理論觀點。二是理論研究與實際結合。將理論運用于實例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結岀具體領域所對應的評價、認知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻資料分析的前提下，結合理論研究和實際情況歸納總結，為為后續(xù)進一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內容創(chuàng)新：由于目前學術界對美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究屬于內容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了美邦服飾作為案例分析探索了關于美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究的關鍵要素，同時根據提出的要素對美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究進行更加深入的剖析并結合專業(yè)知識提出相關建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于企業(yè)文化建設現狀及問題研究視角對美邦服飾的未來發(fā)展進行研究，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《美邦服飾企業(yè)文化建設現狀及問題研究》開題報告初稿8月26日前：《美邦服飾企業(yè)文化建設