【企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷開題報告：關(guān)于圣龍發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)營銷對策的探究 】

關(guān)于圣龍發(fā)展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷對策的探究開題報告（文獻綜述）論文題目：關(guān)于圣龍發(fā)展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷對策的探究基本信息：姓名：學(xué)號：學(xué)院：班級：導(dǎo)師姓名：實習(xí)單位：研究方向：開題內(nèi)容：課題背景（意義）文獻綜述提綱技術(shù)路線參考文獻研究方法創(chuàng)新性與可行性分析完成措施經(jīng)費預(yù)算課題進度一、課題背景（意義）隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”的普及和網(wǎng)絡(luò)營銷的興起，企業(yè)營銷通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，提升了營銷渠道策略的改變；“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷的發(fā)生演變。利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺和信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)的深入融合與創(chuàng)新發(fā)展，具有廣闊的前景和無限的潛力，已成為不可阻擋的產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，是推動行業(yè)發(fā)展不可多得的重要機遇。渠道建設(shè)對于企業(yè)本就是相當(dāng)重要的一環(huán)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的改良和擴展就顯得尤為必要和重要。本文以互聯(lián)網(wǎng)為背景，對于企業(yè)營銷渠道分析進行了分析，以圣龍發(fā)展公司為例，通過文獻研究法、主題調(diào)查法等方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對圣龍發(fā)展公司的營銷渠道進行分析，找出其中存在的問題，為圣龍發(fā)展公司提出科學(xué)合理、操作性強的建議，從而更好的完善圣龍發(fā)展公司的營銷渠道體系。二、文獻綜述（一）國外研究現(xiàn)狀國外的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略制度發(fā)展要比我國早，相對來說上市公司互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的質(zhì)量也比我國好。英國德比大學(xué)的DaveCha-ffey（2019）指出，網(wǎng)絡(luò)營銷或者以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的營銷可以定義為運用因特網(wǎng)和相關(guān)的數(shù)字技術(shù)來實現(xiàn)營銷目標(biāo)和支持現(xiàn)代營銷觀念。JudyStrauss（2022）認為:“網(wǎng)絡(luò)營銷通過對信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，達到以下目標(biāo):第一，通過更為有效的市場細分、目標(biāo)定位、差異化、渠道策略等方式，轉(zhuǎn)換營銷戰(zhàn)略，為顧客創(chuàng)造更大價值;第二，對網(wǎng)絡(luò)營銷理念、分銷策略、促銷策略、產(chǎn)品價格、服務(wù)及創(chuàng)意等進行更為有效的規(guī)劃和實施;第三，創(chuàng)造滿足個人和組織客戶需求的交易”。Shwass（2022）提出了數(shù)字化企業(yè)的概念，其論述的著眼點不是數(shù)字技術(shù)本身，而是數(shù)字技術(shù)的經(jīng)濟含義，即利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略差別化，創(chuàng)造企業(yè)的獨特性，從而達到爭取客戶，實現(xiàn)盈利的目的。lautenborn（2023）在4PS的基礎(chǔ)上提出了4CS的網(wǎng)絡(luò)營銷組合策略新理念，且以具體電動車企業(yè)為例對其進行了分析。指出企業(yè)只有具備全新的價值理念，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造和捕捉利潤的新方法，并最終實現(xiàn)戰(zhàn)略差別化的真正目標(biāo)。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀比較有代表性的是薛艷（2016），他是新競爭力網(wǎng)站總裁、電子商務(wù)博士和網(wǎng)絡(luò)營銷專家，他認為網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分。楊軍（2017）指出網(wǎng)絡(luò)營銷中的產(chǎn)品包括實體產(chǎn)品和虛擬產(chǎn)品。產(chǎn)品涉及范圍廣泛，如服飾、數(shù)碼、書籍、家電、食品等，有標(biāo)準化產(chǎn)品、個性化產(chǎn)品。韓峰（2023）提出進行圣龍發(fā)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售中可以采用“免費價格”策略，主要用于促銷和推廣產(chǎn)品，這種策略一般是短期和臨時性的，目的是吸引更多的消費者參與，增加產(chǎn)品或企業(yè)的知名度。郎靜遠（2022）是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的營造主要是通過建立一個以營銷為主要目的的網(wǎng)站，并以此為基礎(chǔ)，通過一些具體策略對網(wǎng)站進行推廣，從而建立并擴大與其他網(wǎng)站之間、以及與用戶夕間的關(guān)系。余靜（2022）指出顧客對圣龍發(fā)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中的安全性與可靠性存在疑慮。網(wǎng)絡(luò)營銷本身的運行模式和傳統(tǒng)的市場營銷模式存在著較大的差異。由于因特網(wǎng)本身的開放性和虛擬性，使得網(wǎng)上交易面臨種種風(fēng)險。（三）研究評述顯然無論是國外還是國內(nèi)學(xué)者對互聯(lián)網(wǎng)營銷策略質(zhì)量問題的研究已經(jīng)深入到了一定層次，對于分析和解決上市公司互聯(lián)網(wǎng)營銷策略質(zhì)量中存在的質(zhì)量問題無疑具有很大的幫助。本文在汲取現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，對這一問題進行進一步的深入探究與探討，并提出一些自己的看法。本文主要從投資者（主要是中小投資者）角度來對我國上市公司信息的披露質(zhì)量問題進行探析，分析我國上市公司互聯(lián)網(wǎng)營銷策略質(zhì)量的現(xiàn)狀、存在的問題和成因以及如何改進等內(nèi)容三、課題的主要內(nèi)容第一章前言第二章相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)3圣龍發(fā)展企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下營銷體系建設(shè)的現(xiàn)狀及問題3.1圣龍發(fā)展企業(yè)及主營業(yè)務(wù)簡介3.2互聯(lián)網(wǎng)+模式下圣龍發(fā)展企業(yè)外部宏觀環(huán)境3.2.1圣龍發(fā)展企業(yè)政治環(huán)境分析3.2.2圣龍發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析3.2.3圣龍發(fā)展企業(yè)社會文化環(huán)境分析3.2.4圣龍發(fā)展企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析3.3互聯(lián)網(wǎng)+模式下圣龍發(fā)展企業(yè)營銷體系建設(shè)的SWOT匹配分析3.3.1圣龍發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢分析3.3.4圣龍發(fā)展企業(yè)威脅分析3.4互聯(lián)網(wǎng)+背景下圣龍發(fā)展企業(yè)營銷體系建設(shè)存在的問題3.4.1圣龍發(fā)展企業(yè)未能針對客戶需求打造有效營銷產(chǎn)品3.4.2圣龍發(fā)展企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的價格體系3.4.3圣龍發(fā)展企業(yè)未能完善構(gòu)建線上渠道營銷3.4.4圣龍發(fā)展企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)特征的營銷體系4圣龍發(fā)展企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下的營銷體系建設(shè)4.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下營銷體系建設(shè)思路4.2圣龍發(fā)展企業(yè)客戶群分析4.3互聯(lián)網(wǎng)平臺和互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品4.4圣龍發(fā)展企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的價格體系建設(shè)4.5圣龍發(fā)展企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的營銷渠道建設(shè)4.6圣龍發(fā)展企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的促銷體系建設(shè)5結(jié)論及展望5.1主要結(jié)論5.2研究展望TOC\o"1-3"\h\u四、參考文獻：[1]李云豪.“雙碳”目標(biāo)背景下JG電氣股份有限公司的戰(zhàn)略調(diào)整策略研究[D].河南科技大學(xué),2022.[2]劉哲元.綠色發(fā)展視角下的企業(yè)運用新能源發(fā)展的策略研究[J].環(huán)境工程,2022,40(11):316.[3]和占舉.鄉(xiāng)村振興視角下飼料企業(yè)數(shù)字科創(chuàng)轉(zhuǎn)型策略研究[J].飼料,2022,(22):131-134.[4]劉珺,張海燕.新發(fā)展階段銅陵市中小微企業(yè)創(chuàng)新能力提升策略研究[J].池州學(xué)院學(xué)報,2022,36(05):77-80.[5]李永超.企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的策略研究——以汾酒集團為例[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):65-68.[6]閆瑜鴻.數(shù)字化時代企業(yè)員工關(guān)系管理策略研究[J].上海商業(yè),2022,(09):65-67.[7]李彤.疫情背景下H市商業(yè)銀行支持小微企業(yè)融資效果提升策略研究[D].昆明理工大學(xué),2022.[8]李彬.創(chuàng)新落地在不同階段和規(guī)模企業(yè)的實施策略研究[J].電動工具,2022,(04):32-37.[9]麻新桃.監(jiān)督保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略研究[J].廣西經(jīng)濟,2022,40(04):100-103.[10]劉子凡.SD企業(yè)化肥產(chǎn)品推廣的渠道優(yōu)化策略研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[11]馬月.低碳經(jīng)濟背景下的皮革企業(yè)發(fā)展運行策略研究[J].西部皮革,2022,44(14):7-9.[12]崔蓓.生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系發(fā)展策略研究[D].上海學(xué)院,2022.[13]邵若男.地方推進職業(yè)教育校企合作策略研究[D].山東大學(xué),2022.[14]蘇婷.川渝兩地關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)識別與協(xié)同發(fā)展策略研究[D].重慶郵電大學(xué),2022.[15]林家南.裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)階段碳減排策略研究[D].蘇州科技大學(xué),2022.[16]王崇巍.銀行N支行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)營銷策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[17]孟媛媛.Y企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[18]吉鴻.H公司多元化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