有關(guān)總經(jīng)理助理月工作計劃11篇

有關(guān)總經(jīng)理助理月工作計劃11篇

總經(jīng)理助理月工作方案（篇1）

敬重的各位總經(jīng)理，各位同事，各位伴侶，大家好：本人自__年7月份進入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有半年時間，在公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和協(xié)作下，進行了以下工作：

一、從轉(zhuǎn)變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培育公司員工的“5s”和安全意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理整頓，基本達到生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二、對員工的考勤及勞動紀(jì)律進行規(guī)范，狀況已明顯改善。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評比活動，增加了員工的福利，調(diào)動了員工的工作樂觀性，提高了工作效率，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三、從iso9000角度對公司的質(zhì)量管理體系進行了布局和方案，并組織了各部門骨干進行了iso9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專題培訓(xùn)。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強雙向推動了公司的進展。

四、加強了現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場設(shè)備、現(xiàn)場人員、現(xiàn)場物品進行了針對性的管理?，F(xiàn)場設(shè)備方面，協(xié)作技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點檢表，生產(chǎn)部門按要求對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，從而削減了設(shè)備的修理率；現(xiàn)場人員管理方面，從七月份開頭設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會，對生產(chǎn)方案、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的分散力、生產(chǎn)效率和自身素養(yǎng)；現(xiàn)場物品方面，進行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和協(xié)作下，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進行了場地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線，簡化了搬運環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨方案也因此有了保障，__年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量。

五、組織進行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開頭進行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機械部分、圖紙、工藝、說明書、計算書等已完成樣機的生產(chǎn)任務(wù)。申報工作及電器、外協(xié)外購件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中，爭取20__年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

六、對人才的培育和儲備進行布局。從八月份開頭建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長對不同的生產(chǎn)崗位進行管理。另外又聘請了一批文化學(xué)歷高、動手力量強的新員工進行培育和儲備，使生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門的力氣得到了加強。

總經(jīng)理助理月工作方案（篇2）

時間荏苒，20__年已經(jīng)到來，結(jié)合__年公司進展的現(xiàn)狀，本人將大力幫助公司總經(jīng)理從以下幾個方面進行規(guī)劃：

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強設(shè)備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價到一個合理水平。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達到堅持以報表形式進行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，堅持訂正預(yù)防措施得到實實在在的落實，堅持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量掌握階段。四、建立供應(yīng)商檔案，進行供應(yīng)商管理，培育穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng)，也使選購成本得到掌握。

五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售方案和銷售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料，建立和培訓(xùn)以及實施銷售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要求考核、獎懲，為客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強后勤保障，持續(xù)進行員工培訓(xùn)和人才儲備，出臺《員工手冊》。

七、加強倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強成本掌握。

八、加強行政管理，進行質(zhì)量目標(biāo)分解。制定20__年度各部門質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀，實行績效和薪資安排掛鉤的政策。

九、方案對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進行審核批準(zhǔn)。新年新起點，新年新盼望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和伴侶，始終以來的鼎力相助和協(xié)作，更盼望在新的一年里連續(xù)得到各位的理解和支持，本人肯定會努力工作來回報各位，回報家人、伴侶，回報社會。也為咱們義機的建設(shè)和進展而努力工作。

感謝！

總經(jīng)理助理月工作方案（篇3）

依據(jù)公司下達的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作方案和目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)審慎經(jīng)營，穩(wěn)健進展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則幫助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略，樂觀開拓市場；管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度方案目標(biāo)；主要從以下幾方面開展；

一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點、切入點、著力點。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施；制造性開展工作，做到開展工作有方案、實施有步驟；確保公司方案目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、組織實施業(yè)務(wù)進展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點，各職能管理部門必需為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團隊管理供應(yīng)支持。

三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實狀況，幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議。

四、增加時效觀念、培育求真務(wù)實的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做詳細實際和補充。

五、注意自我形象塑造；加強自身素養(yǎng)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學(xué)、識”服人；引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛惜公司形象。

六、負責(zé)督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注意業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊伍。

七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。擅長仔細聽取員工的建議和看法。擅長發(fā)覺問題，仔細分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考。

八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，樂觀協(xié)作公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部掌握機制，強化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險管理力量，針對風(fēng)險制定樂觀可行的防范措施。

九、做好公司信息的準(zhǔn)時收集、整理和反饋工作，把握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析。

十、不斷增加自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)力量；準(zhǔn)時把握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟進展趨勢；對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控力量。

十一、樂觀開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進業(yè)務(wù)流程；促進業(yè)務(wù)團隊建設(shè)；培育員工才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

十二、在科學(xué)管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；樂觀學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務(wù)。

總經(jīng)理助理月工作方案（篇4）

很榮幸能成為公司的一員！本人__，現(xiàn)年37歲，湖南衡陽市人，能為萬事達做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，總共見過兩面，都是特別短暫的交談，感謝您對我的賞識與信任，使我對公司狀況有了一個初步了解。

我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，始終擔(dān)當(dāng)深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負責(zé)公司全面管理工作，實行各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財、物發(fā)揮最大效用。督導(dǎo)各部門建立各種制度、流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司有序經(jīng)營。審定公司各部門之組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé)，對部門負責(zé)人的甄選、任免、懲罰、考評、崗位異動進行裁決。定期向總經(jīng)理或董事會匯報公司之經(jīng)營狀況，接受其監(jiān)督。加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，敢負責(zé)任的高效團隊。

自1994年參與工作，于內(nèi)地國有企業(yè)、珠三角大中型港臺企業(yè)、上市公司、私營企業(yè)、美資企業(yè)任職，在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過，先后擔(dān)當(dāng)過技術(shù)員、辦公室主任、品質(zhì)主管、ISO體系專員、生產(chǎn)方案與物料掌握（PMC）、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，有近18年的管理閱歷，主導(dǎo)過企業(yè)局部性的變革和全盤性的變革，從一線戰(zhàn)場上磨煉出來的管理專業(yè)人才，熟識中小企業(yè)在進展過程中的各種問題，以及標(biāo)本兼治之系統(tǒng)解決方法，了解中西方文化之差異，有肯定的人文底蘊，理論與實戰(zhàn)閱歷皆備。

在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣，歷經(jīng)成敗得失，本人情愿就湖南萬事達電梯空調(diào)工程公司總經(jīng)理助理一職娓娓道來的表述自己的看法與工作作風(fēng)，從多個角度談?wù)剛€人的就任總經(jīng)理助理的方案，值得您參考和細細品嘗。

管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，合適的就是最好的，84000法門皆可成就佛道，不同的時空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應(yīng)用到世界各地，忽視了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。我不是什么專家權(quán)威，也不迷信專家權(quán)威，我一知半解的地方還特別多或就如何做好公司總經(jīng)理助理一職進行溝通和探討，相互學(xué)習(xí)，共同成長。

假如我就任______公司總經(jīng)理助理的話，本人工作作風(fēng)喜愛先定目標(biāo)與方案，再按目標(biāo)一步步行動實施，實施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說話。我方案按以下步驟與方法進行：

總經(jīng)理助理月工作方案（篇5）

（估計完成時間：15天）

盡快了解以下內(nèi)容：

1、了解公司長遠戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營戰(zhàn)略方針與目標(biāo)及公司高層對本人的要求（包括對本崗位的期望值），將公司目標(biāo)與個人的價值觀全都，這是共贏合作的基礎(chǔ)。

2、熟識公司環(huán)境（特殊是員工的工作、生活方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）

3、對公司現(xiàn)狀、行業(yè)狀況與進展趨勢初步摸底。

4、熟悉各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。支配時間與各模塊負責(zé)人員溝通了解其工

作的開展?fàn)顩r（留意運用友善的方式）。

（1）從公司找出全部管理人員與員工的人事檔案與花名冊，熟識了解他們的個人狀況；

（2）給各部門負責(zé)人布置一個作業(yè)：

A.畫出自己部門的目前的組織結(jié)構(gòu)圖。

B.寫出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。

C.寫出自己部門當(dāng)前工作存在的主要問題、瓶頸和困難（一周內(nèi)完成）。

到時會花30～60分鐘和他們一一進行溝通，以便日后能逐步解決這些問題；面對面溝通了解各位下屬人員狀況、工作開展?fàn)顩r。

5、了解和評估公司管理現(xiàn)狀：（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。

（1）各項人事事務(wù)的辦理流程；

（2）人才引進及一般職位聘請渠道的建立狀況；

（3）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)狀況及運行狀況；

（4）各項規(guī)章制度的有用性和落實狀況；

（5）企業(yè)文化建設(shè)及宣揚狀況。

留意﹕一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到老板的確定。這也是合乎常理的。畢競每個公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必定的,要進入工作狀態(tài)，其次,再漸漸的轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合公司的由于中國的特色太多了。先了解需求，查找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永久不會遺忘“總經(jīng)理助理”是服務(wù)性的職務(wù)，要想在這個公司存活下來，就得讓人家感覺到你是在幫助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在個人角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進入。我不會否認(rèn)之前公司所做的一切，多確定，再完善。了解每個人的品性﹐特殊是老板，老板之所以能做老板，他的許多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的簡單背景。背景特別的重要。

6、熟識與了解公司管理現(xiàn)狀：

（1）公司清潔衛(wèi)生的維護

（2）工程安全工作

（3）車輛管理

（4）辦公用品管理

（5）文檔、資訊安全管理

總經(jīng)理助理月工作方案（篇6）

（估計完成時間：15天）

1、對第一階段把握狀況進行整理并分類診斷分析。

2、評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本緣由和存在不足的詳細狀況）。

3、分析問題消失的根本緣由和存在不足的詳細狀況；找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時人溝通﹐征求他人看法再結(jié)合自身觀點擬定“改善實施方案”。

4、與總經(jīng)理溝通“改善實施方案”的想法與意圖，與總經(jīng)理保持步調(diào)全都，并得到支持力度。

5、“方案實施”﹕開會確定責(zé)任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。留意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

總經(jīng)理助理月工作方案（篇7）

（估計完成時間：1個月）

1、牢牢抓住以“經(jīng)營人心，管理人性”為總經(jīng)理助理的工作宗旨，以“機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心，依據(jù)其次階段工作查找解決問題方法和實施。

2、規(guī)劃總經(jīng)辦工作職能、統(tǒng)一布署總經(jīng)辦工作職責(zé)，成立總經(jīng)辦職能部門，將工作方案分

工落實到各部門。

3、理順公司的組織機構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍。設(shè)立公司的組織機構(gòu)圖，依據(jù)公司組織機構(gòu)圖確定公司的全部崗位的定編、定崗、定員、定責(zé)事宜。

4、組織協(xié)調(diào)各部門建立部門職責(zé)與權(quán)限、崗位職責(zé)說明書或崗位職務(wù)書。

5、完善薪酬、福利等各項制度：構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇項目的設(shè)計、社會保險等、勞動合同的簽訂。

6、依據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結(jié)構(gòu)、需求分析方案，制定人力資源規(guī)劃。

7、規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進行補充修改，徹底貫徹執(zhí)行。公司制度不肯定簡單，但要有用，達到提高員工的工作樂觀性之目的。

8、強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培育員工的團隊協(xié)作意識，組織一兩次相關(guān)培訓(xùn)。

9、對各項工作的落實進度和精確?????性進行跟蹤、督導(dǎo)。

10、加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成；把湖南萬事達電梯空調(diào)工程公司建設(shè)成“一支軍隊、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標(biāo)志（LOGO）、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、服務(wù)理念、核心價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；完善與整理公司網(wǎng)站的內(nèi)容，大力推廣公司。

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)進展，必需管好軟數(shù)據(jù)，詳細為發(fā)覺優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)進展——實際利潤增長——效益增值，從而達到“公司的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還需要同各部門合作，通過網(wǎng)站、宣揚欄以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

將從各部門人員的態(tài)度、責(zé)任為動身點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的樂觀作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流淌是正常的，培育人、進展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是湖南萬事達電梯空調(diào)工程公司免費的宣揚員，是公司形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和詳細方法上。總經(jīng)辦應(yīng)當(dāng)擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注意事業(yè)留才，機會留才，進展留才。依據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來3年人力資源管理的重中之重。

以人為本，總經(jīng)辦將在全部與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必需要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參與考試到現(xiàn)場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和氣，共性服務(wù)?？偨?jīng)辦既是公司形象的代言人，（其實很多員工或許打交道的第一個人是綜合管理部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)進展等員工切身利益時，總經(jīng)辦往往成為沖突的焦點，明年要求辦公室全部管理人員加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律學(xué)問的學(xué)習(xí)，并提升人性化、超群技巧的待人處事方式，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問題，化解沖突，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

總之，總經(jīng)辦的人力資源管理工作作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化

和氛圍，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標(biāo)時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

11、在公司推行ISO9000管理、5S管理：它是最基礎(chǔ)的管理，也是特別有用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國就簡單變質(zhì)，現(xiàn)在許多的企業(yè)通過ISO9000僅僅是為了拿一個證，而不是如何讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。應(yīng)當(dāng)設(shè)計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng)，管理制度是律……設(shè)立特地的體系稽核人員對體系的執(zhí)行狀況進行日常例行性的稽核……先練好內(nèi)功，再開拓客戶”。

12、銷售管理：建立銷售團隊，公司在長沙、邵陽、永州、郴州、耒陽設(shè)立了服務(wù)中心，形成銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。然后立足整個湖南市場，走向全國。

13、抓培訓(xùn)。制定出公司年度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)方案；要求每個部門至少保證每周培訓(xùn)2次，形成學(xué)習(xí)的氛圍。購買一些管理光碟與書籍供管理人員觀閱，并要求寫出培訓(xùn)心得。

14、爭論參加建設(shè)公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略進展進行人才儲備。

制定出公司人才戰(zhàn)略，注意人才的培育，唯有強有力的人力資源支撐，解放思想、創(chuàng)新求變，廣納人才，及早建立一支與公司進展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍，才能實現(xiàn)公司的進展目標(biāo)。只有贏得人才，才能贏得將來！這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“員工是企業(yè)最大的財寶”的氛圍。

15、本人加強對電梯行業(yè)的專業(yè)學(xué)問與運作的學(xué)習(xí)與深化了解，便于今后開展工作。

以上是本人就任總經(jīng)理助理的工作方案與思路，旨在通過建立制度流程橫一直監(jiān)管公司的各部門，用數(shù)據(jù)來說話，一個總經(jīng)理助理主要職責(zé)是定目標(biāo)與數(shù)據(jù)，培訓(xùn)下屬，不斷巡查監(jiān)督，而不是單憑個人閱歷與感覺來管理。由于時間有限，仍需作進一步的細化完善，有不足之處，敬請X總批判教導(dǎo)！工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

總經(jīng)理助理月工作方案（篇8）

____年已經(jīng)來了，作為公司總經(jīng)理助理的我，有許多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在年的工作后，我發(fā)覺了自己不足之處，我想我在年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在的狀況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會連續(xù)不斷的努力工作，信任我在年會做的更好!

產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫干凈規(guī)范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?？梢员憷逦闹滥男┢蜂N量?庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會準(zhǔn)時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會準(zhǔn)時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的總經(jīng)理人員協(xié)商，想方法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的總經(jīng)理員