生產(chǎn)部經(jīng)理競聘報告

優(yōu)選生產(chǎn)部經(jīng)理競聘報告現(xiàn)在是1頁\一共有18頁\編輯于星期一目錄1.個人簡介2.職務(wù)認(rèn)知3.有利條件4.工作方向5.結(jié)語現(xiàn)在是2頁\一共有18頁\編輯于星期一1.個人簡介現(xiàn)在是3頁\一共有18頁\編輯于星期一個人簡介姓名：XXXXX1現(xiàn)任部門：技術(shù)質(zhì)檢部2工作年限：5年3學(xué)歷：本科4現(xiàn)在是4頁\一共有18頁\編輯于星期一工作經(jīng)歷2009年4月，神馬集團(tuán)，實習(xí)12009年5月，五龍口污水處理廠，實習(xí)22010年協(xié)同研發(fā)CBB9LN直流產(chǎn)品32011年至今負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作4現(xiàn)在是5頁\一共有18頁\編輯于星期一2.職務(wù)認(rèn)知現(xiàn)在是6頁\一共有18頁\編輯于星期一●在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

●負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制。

●負(fù)責(zé)組織制訂年、季、月、周、日生產(chǎn)計劃，并促使計劃按時完成。

●負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境維護(hù)專項工作。

●負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作。

●負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。

●完成上級安排的其他工作。

工作內(nèi)容現(xiàn)在是7頁\一共有18頁\編輯于星期一3.有利條件現(xiàn)在是8頁\一共有18頁\編輯于星期一個人品質(zhì)●人品正直，性格隨和，愿意吃苦，能夠耐勞。。?，F(xiàn)在是9頁\一共有18頁\編輯于星期一工作經(jīng)驗●長期從事公司質(zhì)量管理工作，熟悉各產(chǎn)品的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、材料消耗、生產(chǎn)周期。●參與各項規(guī)章制度的制訂，促使質(zhì)量內(nèi)控、質(zhì)量考核、事故處理辦法從無到有；完善質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計辦法，完善質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析手段?！裰饕獏⑴cCBB9LN產(chǎn)品研發(fā)，實施定型、規(guī)模化生產(chǎn)?！裨?fù)責(zé)CBB9LN、CBB113產(chǎn)品工藝管理工作?，F(xiàn)在是10頁\一共有18頁\編輯于星期一工作態(tài)度妻子！房子！車子！孩子！票子?。。?！作為80后的我，看到上面這幾個字眼時，深感壓力山大。當(dāng)我深深的感到壓力之時，這些壓力也就成功的轉(zhuǎn)換為工作上的動力，讓我不斷的前進(jìn)，前進(jìn)，再前進(jìn)。使我在工作的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，不敢有絲毫的懈怠。物質(zhì)與價值齊飛，收獲共喜悅一色。追求物質(zhì)需求，實現(xiàn)人生價值，現(xiàn)在是11頁\一共有18頁\編輯于星期一組織能力●求學(xué)期間，長期擔(dān)任班長職務(wù)，任職于學(xué)生會（體育部部長）、學(xué)生社團(tuán)（環(huán)保協(xié)會策劃部部長），有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。曾組織邙山植樹，鄭州森林公園環(huán)保宣傳，蘋果替代賀卡（圣誕）等大型社團(tuán)活動?！窆ぷ髌陂g，負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。質(zhì)量工作和生產(chǎn)工作的關(guān)系密切，長期接觸各個產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝，檢驗規(guī)范，同時，幾乎和所有的生產(chǎn)一線員工打交道，熟悉他們的性格特點(diǎn)?！裰饕邉潊⑴c了公司2011、2012年趣味運(yùn)動會，2013年公司年會?，F(xiàn)在是12頁\一共有18頁\編輯于星期一4.工作方向現(xiàn)在是13頁\一共有18頁\編輯于星期一保障任務(wù)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的！●優(yōu)化生產(chǎn)人員配置，追求最高效率：根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量，依據(jù)產(chǎn)品工時定額，安

排生產(chǎn)?！裱驖u進(jìn)的讓更多的人掌握多項技能，以備不時之需?！窦訌?qiáng)與設(shè)備部門溝通協(xié)作，將設(shè)備問題扼殺在搖籃之中，減少設(shè)備故障?！窦訌?qiáng)與技術(shù)部們溝通協(xié)作，在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，合理利用技術(shù)部的

人力資源，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在是14頁\一共有18頁\編輯于星期一現(xiàn)場管理●制訂《車間衛(wèi)生管理制度》，使此項工作制度化，規(guī)范化。制訂獎罰措施，使之長期化?！駞栃泄?jié)約，引入獎懲措施。依據(jù)各個產(chǎn)品的材料消耗對各個班組、各個員工

進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣?！癜葱桀I(lǐng)料，減少生產(chǎn)現(xiàn)場原材料數(shù)量。

●崗位定員，崗位定員是提高生產(chǎn)效率，避免質(zhì)量事故的捷徑！●設(shè)備定員、工具儀表定員，保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)?！窬o抓安全生產(chǎn)。

現(xiàn)在是15頁\一共有18頁\編輯于星期一團(tuán)隊建設(shè)●制訂新員工培訓(xùn)制度，讓此項工作制度化，規(guī)范化?！駡猿侄ㄆ谘埣夹g(shù)人員對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，質(zhì)量講解?！穸ㄆ陂_總結(jié)會，學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)?！裨谏a(chǎn)任務(wù)不飽和時，組織安排各項業(yè)余活動（體育活動、文藝活動、戶外

拓展、聚餐旅游等等），提高精氣神，增強(qiáng)凝聚力，打造和諧的員工文化。

現(xiàn)在是16頁\一共有18頁\編輯于星期一