經(jīng)管類專業(yè)課復習資料-國際企業(yè)管理知識點整理

個或兩個以上的國家進行生產(chǎn)和百分比，并最終追求全球范圍利潤最大化的跨4，組織：是為了達到某些特定目標，經(jīng)由分工與合作及明確不同層次的權利和責任制為目的的投資方式，主要包括國際證券投資和國9，轉換風險：是指由于匯率變動而引起的國際企業(yè)資產(chǎn)和負債的價值變化。主要表現(xiàn)11，跨國并購：是指為了達到某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將兩個或者兩13，運銷活動：也稱作后勤工作，指的是企業(yè)產(chǎn)品的實際分配業(yè)務，即把產(chǎn)品從生產(chǎn)條文對工資因素進行調整，使外派人員的工資家的資本輸出可能進一步加強⑷跨國聯(lián)盟將成為國際企司正在興起 (1)內部防范風險措施：①凈額結算：對子公司的應收款項和應付款項進行劃轉或沖 (2)外部風險防范措施：①套期保值②外幣應收票據(jù)貼現(xiàn)③貨幣保險④短期外幣信貸CG矩陣的理論及其特征。①明星業(yè)務：特點是雙高，在高增長的環(huán)境中，享有很高的業(yè)往往投入大量資金以維持其明星產(chǎn)品的地位，但是由隨著時間的推移會逐漸下降。②金牛業(yè)務：在成熟的市這種產(chǎn)品是企業(yè)投資研發(fā)新產(chǎn)品的主要資金來源。③問境下，市場占有率低。為提高占有率，企業(yè)往往需要投理想。在獲利低的情況下，問題產(chǎn)品可能不得不退出市國際化經(jīng)營的經(jīng)驗⑶企業(yè)的產(chǎn)品性質和市場特點⑷管理人員的能力⑸和經(jīng)營風格⑹企業(yè)的總體戰(zhàn)略⑺企業(yè)的風險承受能力⑻企業(yè)對組織機新法人資格；債務由母公負無限責任，資產(chǎn)全部屬于部的生產(chǎn)經(jīng)營活動都有母公司統(tǒng)一指揮有自己的公司名稱和章程，獨立的經(jīng)營權；財務獨特征密切相關。該理論從三個方面分析了發(fā)展中國優(yōu)勢；第三，其低價產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略成為提高市場占有率產(chǎn)生的技術，在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高經(jīng)濟效7，跨國并購后的整合：第一，人事整合：⑴防止人才流失⑵加強有效溝通⑶進行人事化整合：⑴制定有效的文化整合計劃⑵尊重對方的制定過度政策⑸注重文化整合的速度和融合了解目標公司及其經(jīng)營的行業(yè)式：凌越與全球標準化戰(zhàn)略(沃爾瑪)；并存與本土化戰(zhàn)略(尼桑公司)；融合與全球地方化戰(zhàn)略(上海貝爾公司)(2)以共同的經(jīng)營目標為前提，選擇合適的合作伙伴(3)正：尊重對方文化，克服自我中心主義；采用換位思考，樹立雙贏觀念(4)實現(xiàn)跨文化的理解與溝通：跨文化理解；跨文化溝通包括采用雙向溝通方式，選擇使用恰當語言，簡化語言和采用多種溝通方式和渠道(5)有效控制沖突(6)建立共同價值觀，打造“合金”企業(yè)文化(7)跨文化人員的選拔與培訓國際企業(yè)的一切方針、戰(zhàn)略決策以及策略措施等，都由按照母國總部的要求、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一行動企業(yè)總部將和銷售，便于資金的籌措與配置，有利于提高國際企業(yè)集中，下屬各子公司缺乏自主權，很難適應多變的的國司擁有較大的經(jīng)營自主權，可以獨立捕捉市場機會以適權和分權結合在一起，國際企業(yè)的戰(zhàn)略決策及關鍵性經(jīng)的經(jīng)營活動與管理活動由各子公司自主進行。國際企業(yè)企業(yè)總部有效控制的前提下，給子公司較大的自主權以國中心的管理體制相比有更多的分權，與多元中心體制面可以使母公司與子公司的經(jīng)營目標充分實現(xiàn)，雙方積顧了母國和東道國的利益，緩解了國際性的經(jīng)濟矛盾與采用中央集權制⑵母公司決定財務政策和重要的財務計務決策財務操作細節(jié)由子公司的財務主管就地解決，只管理職務的升遷都必須經(jīng)過母公司總部的嚴格審查。⑷賦予各子公司比較適度的自主權，而僅為分散在世界各四，案例題(人力資源管理)總部的看法和問題應該駐外人員可以更有效地代表總部的觀點的假設上民族中當?shù)厥袌霏h(huán)境這一假設基礎上的多中心管營戰(zhàn)略指導下的全球國際人力資源管理模式③經(jīng)濟障礙④勞資⑶國際人才招聘過程①確定人力資源招聘計劃②確定招聘策略③確定招聘渠道4招聘。準與方法：評價標準與目標相適應，根據(jù)環(huán)境理的評價標準與方法 爭、包成群體內的和諧比確定和開發(fā)業(yè)績優(yōu)勝者 (8)外派人員的報酬決定1給予母國標準的報酬體系2系數(shù)法報酬體系3給予東道國標準的報酬體系4全球性報酬體系等。 (9)工作動機：人們?yōu)榱藵M足一定的需求，達到一定的目標而付出努力的愿望。工作不同國家的員工需要不同，工作價值也大有區(qū)別。工作 (10)馬斯洛層次需求理論：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)。弗雷德里克·赫 (11)期望理論：人之所以能夠積極的從事某項工作，是因為這項工作或組織目標會足自己某方面的需求。要從兩個方面下手：提高活動結勵人的迫切需求；關注目標實現(xiàn)的期望值，既要使個人 (12)應用公平理論：當人們獲得成績并取得了報酬之后，他不僅關心報酬的絕對量，在個人主義文化中盛行公平標準；在集體主義文化中盛 (13)目標設定理論：具體明確，有一定難度的目標，一旦被執(zhí)行者接受，便會產(chǎn)生。應注意在個人主義文化環(huán)境中，人們不愿為群體成果境中，通過制定團隊目標和團隊激勵將更有效；在集權 (14)強化設定理論：通過強化引導人的行為，時期朝著組織所期望的方向進行。不產(chǎn)生不同的反應。工作設計理論：通過改變工作職能和勵的一種方式。應注意個人職業(yè)豐富化適合個人主義文人主義與集體主義；男性化與女性化；長期取向與短期投資環(huán)境分解為八項具體指標，即貨幣穩(wěn)定性程度(34%)、近五年通貨膨脹率情況(34%)、資本抽回限制(12%)、外商股權比例(12%)、對外商的限制以及控制程度(12%)、政治穩(wěn)定性(12%)、東道國資本供給程度(8%)、給予關稅保護的態(tài)度(8%)等，應給予不同的權重，然后對略③發(fā)展型戰(zhàn)涉及的地區(qū)范圍來劃分：①本國中心戰(zhàn)略②多元中心戰(zhàn)略③全球中心關鍵因素的不同劃分：①總成本領先戰(zhàn)略②差別化戰(zhàn)略③集中化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略 (4)按戰(zhàn)略符合主客觀條件程度劃分：①保守型戰(zhàn)略②可靠性戰(zhàn)略③風險型戰(zhàn)略4，邁克爾波特理論(五要素)框架：企業(yè)所選擇及所處的行業(yè)競爭程度、行業(yè)結構對獲利水平具有決定性的意義。一個行業(yè)的激烈競爭，其根源在于其內在行業(yè)中有五種基本競爭力量，這五種力量分別是：潛在進入者的威脅，購買者的討價還價能力，