計劃合同部門工作人員業(yè)績考核

計劃合同部門工作人員業(yè)績考核規(guī)劃合同部門工作人員業(yè)績考核

黑龍江漢能薄膜太陽能有限公司

規(guī)劃合同部員工業(yè)績考核

一、

考核內(nèi)容說明

規(guī)劃合同部的主要工作有：工程招標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂及工程結(jié)算四局部組成。由于專業(yè)所限，每個人的工作內(nèi)容略有不同?，F(xiàn)綜合全部因素對規(guī)劃合同部人員進(jìn)展整體性的工作業(yè)績考核。雖然部門負(fù)責(zé)人由上一級領(lǐng)導(dǎo)考核，但為了給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的考核依據(jù)，故本次考核包含全部規(guī)劃合同部人員。二、考核主要內(nèi)容

本次考核主要針對三方面進(jìn)展：1、業(yè)務(wù)力量方面；2、工作態(tài)度方面；

3、效勞意識與個人衛(wèi)生效勞方面三、考核方法

為了表達(dá)公正公正的原則，現(xiàn)打算每位人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及打分表對其他人員進(jìn)展打分（或打鉤）后簽字交到負(fù)責(zé)人手中，最終分值根據(jù)平均分為準(zhǔn)。

注：請各位以事實(shí)為依據(jù)，公正公正的打分。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

總分值：100分總分值。詳見下表：

業(yè)務(wù)力量工作效率完成狀況工作失誤語言表達(dá)力組織協(xié)調(diào)力應(yīng)變力量總分40分工作態(tài)度工作積極性加班時間請假狀況總分40分效勞意識與個人衛(wèi)生習(xí)慣方面外部門評價著裝辦公桌面干凈度接待公司外人員總分20分15分10分5分2分3分20分5分10分5分10分2分3分5分5分遲到早退現(xiàn)象

規(guī)劃合同部業(yè)績考核打分表

打分人：年月日

考核標(biāo)準(zhǔn)及分值區(qū)間王洪楓快（12~15分）工作效一般（9~11分）率較慢（5~8分）優(yōu)秀（8~10分）工作完一般（5~7分）成狀況較差（2~4分）較多（1~2分）工作失較少（3~4分）業(yè)務(wù)能誤力方面極少（5分）強(qiáng)（5分）語言表中（3~4分）達(dá)弱（1~2分）組織協(xié)合格（2分）調(diào)力量欠缺（0~1分）強(qiáng)（3分）應(yīng)變力量弱（1~2分）積極（15~20分）工作積一般(9~14分)極性較差（1~8分）根據(jù)名次排列（由工作加多到少分別得5、工作態(tài)班4、3、2分）度方面根據(jù)名次排列（由請假天多到少分別得3、數(shù)5、7、9分）遲到早有（0~2分）；無退（總分值）高（6~10分)外部門評價一般（1~5分）標(biāo)準(zhǔn)（1~2分）著裝效勞意不標(biāo)準(zhǔn)（0分）識與個有序（3分）人衛(wèi)生辦公桌一般（2分）習(xí)慣方干凈度較差（1分）面熱忱（4~5分）接待公司外人一般（2~3分）員較差(0~1分）分?jǐn)?shù)總計：宋柏秋趙靜晶李桂英

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中鐵一局集團(tuán)第一工程有限公司本部部門工作績效考核實(shí)施方法

第一章總則

第一條為了充分表達(dá)“效率優(yōu)先，兼顧公正”的安排原則，把部門的工作績效與其收入結(jié)合起來，更好的調(diào)動公司本部工作人員的積極性，發(fā)揮公司各部門治理、效勞職能，特制定本方法。

其次條本方法適用于公司本部除經(jīng)營開發(fā)中心、中心試驗(yàn)室、計量中心、公安分處以外的各部門工作績效的考核。

第三條公司本部部門工作績效考核本著“公開、公正、公正”，“上下聯(lián)動考核”的原則，定期進(jìn)展，并實(shí)行必要的回避制度。

第四條為保證考核的權(quán)威性和公正性，公司本部成立“部門工作績效考核組”，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副組長由公司黨委書記及主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，組員由總經(jīng)理依據(jù)工作需要確定?？冃Э己擞扇肆Y源部組織實(shí)施。

第五條對公司本部部門的考核實(shí)行“百分考核制”，按得分多少核發(fā)績效工資。

其次章考核的實(shí)施

第六條公司本部部門的工作績效考核按季度考核，考核結(jié)果作為部門季度績效工資發(fā)放的依據(jù)。第七條考核內(nèi)容及分?jǐn)?shù)劃分1、公司季度治理指標(biāo)（40分）

（1）施工生產(chǎn)：完成公司季度施工生產(chǎn)規(guī)劃（10分）；（2）安全：毀滅重傷及以上事故（10分）；

（3）質(zhì)量：無重大質(zhì)量事故（損失金額在5萬元以上）（10分）；（4）本錢：公司本錢盈余（10分）。2、部門季度治理指標(biāo)（40分）（1）本系統(tǒng)治理到位（15分）；

（2）本部門的根底治理工作無過失（10分）；（3）能夠準(zhǔn)時解決工程反映的問題（15分）；3、其他治理指標(biāo)（20分）

（1）準(zhǔn)時完成集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作（10分）；（2）準(zhǔn)時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作（10分）。第八條考核程序

1、考核組在每季末次月10日前，依據(jù)《季度工作業(yè)績考核表》對各部門進(jìn)展考核，考核組人員在考核本部門工作時應(yīng)回避。

2、在每季末次月15日前，由考核組匯總考核結(jié)果，并將考核結(jié)果及相關(guān)資料移交給人力資源部。

第九條人力資源部依據(jù)考核結(jié)果依照公式（績效工資基數(shù)×部門得分÷100）計算出各部門崗位人員績效工資。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十條為鼓舞考核組工作人員大膽工作，每年公司總經(jīng)理可依據(jù)考核組工作人員工作狀況賜予適當(dāng)嘉獎（正、副組長除外）。

第三章附則

第十一條本方法由進(jìn)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。本方法在執(zhí)行過程中存

在的問題，各部門應(yīng)準(zhǔn)時向進(jìn)展規(guī)劃部反應(yīng)，以便不斷修訂完善。

第十二條本方法自201*年一季度開頭實(shí)施。

附件：1、公司本部職能部門《季度工作業(yè)績考核表》

2、公司各部門本系統(tǒng)治理工作到位的詳細(xì)內(nèi)容

201*年3月18日

（）季度工作績效考核表

根底分值1010101015考核最終結(jié)果考核得分得分序號治理績效考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)規(guī)劃每少完成10%扣1分，多完成10%加1分發(fā)生一起重傷事故扣3分，死亡事故本項(xiàng)0分，安全無事故加5分發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣3分，無質(zhì)量事故加5分每虧損1%扣2分，盈余1%加2分治理失誤，每發(fā)生一次扣0.5分考核加減分緣由1、完成公司生產(chǎn)規(guī)劃公司治理指標(biāo)無重大質(zhì)量事故（5萬元以上）（40分）3、4、公司本錢盈余1、本系統(tǒng)治理到位（見附表）部門治理指標(biāo)（40分）3、能夠準(zhǔn)時解決工程反響的問題其他治理指標(biāo)1、準(zhǔn)時完成集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作2、毀滅重傷及以上事故一二2、本部門的根底治理工作無過失10本部們的根底治理工作未滿意相關(guān)方要求（包括內(nèi)部和外部），每發(fā)生一次扣1分工程反響的問題未得到準(zhǔn)時解決，每發(fā)生一次扣1分集團(tuán)公司不滿足，每發(fā)生一次扣1分公司領(lǐng)導(dǎo)不滿足，每發(fā)生一次扣1分151010三（20分）2、準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作總經(jīng)理：考核組：

公司各部門本系統(tǒng)治理工作到位的詳細(xì)內(nèi)容一、預(yù)算合同部

1、工程部的經(jīng)營治理人員業(yè)務(wù)嫻熟，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、新開工程在兩個月內(nèi)做好前期籌劃工作；3、工程部使用的分包方能夠做到先簽合同后進(jìn)場；4、工程部簽訂的分包合同無重大失誤；

5、工程部能夠準(zhǔn)時地收集調(diào)價索賠資料，準(zhǔn)時申報索賠；6、工程部對分包方按月結(jié)算并符合規(guī)定的要求；

7、工程部的根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。二、物資設(shè)備部

1、工程部的物設(shè)治理人員業(yè)務(wù)嫻熟，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、新開工程在兩個月內(nèi)做好前期籌劃工作；

3、工程部租賃機(jī)械設(shè)備和大宗物資選購必需先簽合同；4、工程部的租賃機(jī)械設(shè)備必需按月結(jié)算并符合規(guī)定的要求。5、工程部的進(jìn)料必需進(jìn)展當(dāng)日點(diǎn)收，每月進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)，并建立動態(tài)臺帳；

6、工程部對分包方使用的材料和電能必需按月結(jié)算，并符合規(guī)定要求；

7、工程部必需建立分工號、分工隊材料和電能的消耗臺帳；8、工程工程的材料超耗量掌握在5%以內(nèi)；

9、全公司的機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修到位，無責(zé)任事故；

10、全公司的機(jī)械設(shè)備操作人員100%地持證上崗。

11、工程部的根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。三、工程治理部

1、工程部的工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)嫻熟，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、新開工程在兩個月內(nèi)做好前期籌劃工作；

3、工程部未發(fā)生因?qū)張D、測量過失、施工交底不到位而造成的質(zhì)量事故，安全設(shè)計和安全技術(shù)交底不到位而造成的安全事故；

4、工程部隨時能供應(yīng)出工程已完工程量和剩余工程總量，按月供應(yīng)實(shí)際完成工作量；

5、工程部隨時能供應(yīng)出分局部項(xiàng)工程數(shù)量和分局部項(xiàng)工程材料用量；

6、工程部對分包方必需按月進(jìn)展清方，臨時工程清方必需有依據(jù)，并建立分工號、分工隊清方臺帳；

7、工程部每月能夠按時編制出切合實(shí)際、滿意要求的施工規(guī)劃，每月的施工規(guī)劃完成率不能低于98%，季度規(guī)劃完成率不能低于95%；

8、工程部的施工組織無重大偏差，節(jié)點(diǎn)工期無重大偏差，根本能夠按《施工組織設(shè)計》組織施工。

9、工程部的根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。四、安質(zhì)部

1、工程部的安質(zhì)治理人員必需持證上崗，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、對工程部的員工及勞務(wù)工按規(guī)定100%地進(jìn)展培訓(xùn)，特種作業(yè)人和機(jī)械設(shè)備操作人員100%地持證上崗；

3、工程部安全員和質(zhì)檢人員必需每日對施工現(xiàn)場進(jìn)展巡查；4、工程部的安全投入必需滿意法規(guī)要求；5、工程部未發(fā)生安全質(zhì)量事故；

6、工程部的根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。五、人力資源部

1、工程開工前必需按規(guī)劃配齊工程人員；

2、對工程部的員工及勞務(wù)工按規(guī)定100%地進(jìn)展培訓(xùn)，特種作業(yè)人和機(jī)械設(shè)備操作人員100%地持證上崗；

3、公司治理人員流失率掌握在0.2%以內(nèi)；

4、工程部的根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。六、辦公室

1、工程部的辦公室人員業(yè)務(wù)嫻熟，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、工程部能夠準(zhǔn)時精確地獲得有效的文件；3、工程部的“即時通”每日暢通；4、工程部的公章治理無過失；

5、隨時把握完工工程竣工文件的編制狀況；

6、工程部的根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。七、財務(wù)部

1、工程部的財務(wù)人員業(yè)務(wù)嫻熟，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、工程部對分包方、供給商、機(jī)械設(shè)備出租方的結(jié)算符合規(guī)定要求；3、工程部的每季本錢真實(shí)；4、工程部每月召開一次本錢分析會；

5、工程部能夠準(zhǔn)時上交應(yīng)交款

6、工程部的根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。八、法律事務(wù)部

1、工程部簽訂的合同無重大失誤；

2、能夠準(zhǔn)時把握工程上的合同糾紛，并能準(zhǔn)時調(diào)解；

3、工程部的根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。九、總工辦

1、工程部的施工方案按規(guī)定權(quán)限100%地獲得了審核和批準(zhǔn)；2、工程部未發(fā)生因施工方案的緣由，而造成的安全質(zhì)量事故；3、工程部的施工方案（公司審批的方案）能夠按規(guī)劃的節(jié)點(diǎn)工期組織實(shí)施；

4、工程部的根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。十、審計部

1、工程部的本錢核算體系運(yùn)行有效，符合法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度；

2、工程部的每季本錢真實(shí)。十一、勞務(wù)中心

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹《勞動合同法》，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)層隊伍建立。2、建立健全自主作業(yè)隊伍治理制度及相關(guān)資料。3、完善外部勞務(wù)隊伍務(wù)工人員治理臺帳及相關(guān)資料。

4、幫助人力資源做好內(nèi)、外部勞務(wù)公司員工培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。

5、建立勞務(wù)用工信息平臺，加強(qiáng)與社會職介機(jī)構(gòu)，勞務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，尋求和儲藏滿意企業(yè)進(jìn)展需要的勞務(wù)工資源。十二、進(jìn)展規(guī)劃部

1、工程部的“一體三標(biāo)”治理體系運(yùn)行有效；2、工程部的各項(xiàng)治理程序健全。

3、工程部未發(fā)生因治理程序不到位，給工程造成的現(xiàn)象。十三、社會事業(yè)部

1、工程部的社?；鸢磿r上繳；

2、工程部的工傷資料按規(guī)定時間和要求上報；十四、黨委辦公室

1、接收文件，負(fù)責(zé)對上級黨委及各基層黨組織發(fā)來的文件登記，編號，由辦公室主任草擬意見，呈黨委領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)審批黨委各部門起草的文件，呈黨委領(lǐng)導(dǎo)答署，交司辦印發(fā)。3、負(fù)責(zé)治理好黨委印章，核審印章使用。

4、負(fù)責(zé)召集黨委辦公會議，征集擬定會議，爭論議題。

5、負(fù)責(zé)催促落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)文件的批示及相關(guān)會議確定的工作事項(xiàng)；草擬督察督辦會議紀(jì)要及狀況通報。

6、負(fù)責(zé)對企業(yè)商業(yè)機(jī)密及黨內(nèi)涉密工作的治理，負(fù)責(zé)落實(shí)對每年至少一次的強(qiáng)化保密意識的教育活動

十五、黨委組織部

1、工程領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會每季進(jìn)展一次；2、全公司黨員無違章違紀(jì)；

3、工程部的黨內(nèi)根底治理工作滿意相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。

4、工程成立三個月后，黨的組織健全，班子成員分工明確，黨組織職責(zé)上墻，專兼職書記配備率達(dá)100%。

5、工程黨組織工作和組織生活制度健全，能堅持“三重一大”制度，尤其是重大問題能集體爭論打算。

6、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子成員能常常溝通，民主生活會預(yù)備工作充分，會議質(zhì)量好，能解決自身存在的問題。

7、工程黨員教育工作有重點(diǎn)、有效果，能堅持黨的“三會一課”制度，黨員教育面每年到達(dá)80%以上。

8、工程部進(jìn)展黨員工作有規(guī)劃、有重點(diǎn)，能堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，入黨積極分子有培育人，能堅持定期考察。進(jìn)展黨員能根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展。預(yù)備黨員能按期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，入黨資料齊全，無過失。

9、工程部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員寫實(shí)”、“五先五最”等黨內(nèi)活動，黨員發(fā)揮作用明顯。

十六、黨委宣傳部

1、工程部的文化宣傳滿意業(yè)主和《工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求；2、工程部每季平均有一篇宣傳報道稿件。十七、工會

1、工程部的“三工建立”滿意相關(guān)方的要求；2、工程部職工的合法權(quán)益得到維護(hù)，無職工投訴；

3、工程部工會的根底治理工作滿意相