ERP第9章-庫(kù)存管理

ERP第9章-庫(kù)存管理第一頁(yè)，共109頁(yè)。目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略管理目標(biāo)幫助企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平同時(shí),不斷降低庫(kù)存資金占用。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，通過(guò)有限的庫(kù)存資源創(chuàng)造最大的資源效益。全面透視企業(yè)庫(kù)存，杜絕庫(kù)存死角、降低庫(kù)存損耗。準(zhǔn)確跟蹤庫(kù)存來(lái)源與去向，有效控制質(zhì)量事故，大大提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金高效增值。提高日常庫(kù)存管理效率，全面管理企業(yè)的庫(kù)存收、發(fā)、存、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整等業(yè)務(wù)。挖掘分析庫(kù)存效益，提高企業(yè)庫(kù)存管理水平。第二頁(yè)，共109頁(yè)。庫(kù)存管理9.1庫(kù)存管理9.2庫(kù)存事務(wù)9.3庫(kù)存成本管理9.4庫(kù)存管理策略9.5庫(kù)存管理與其他模塊的關(guān)系第三頁(yè)，共109頁(yè)。9.1.1庫(kù)存管理的概念庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理。如，對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。第四頁(yè)，共109頁(yè)。9.1.2庫(kù)存管理的作用●維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定●維持生產(chǎn)穩(wěn)定●平衡企業(yè)物流●平衡流通資金的占用●應(yīng)對(duì)不確定因素第五頁(yè)，共109頁(yè)。9.1.3庫(kù)存管理的內(nèi)容●物料入庫(kù)●物料出庫(kù)●物料移動(dòng)●庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)●庫(kù)存信息分析第六頁(yè)，共109頁(yè)。9.1.4庫(kù)存管理的模式●傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式●聯(lián)合庫(kù)存管理模式JMI●供應(yīng)商管理庫(kù)存模式VMI●協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式CPFR第七頁(yè)，共109頁(yè)。9.2

庫(kù)存事務(wù)除了控制庫(kù)存水平外，庫(kù)存管理的日常工作是庫(kù)存事務(wù)處理。庫(kù)存事務(wù)包括3個(gè)方面?！裎锪衔恢米兓墓芾恚捍娣盼恢玫淖兓次锪系囊苿?dòng)，●物料數(shù)量變化的管理：在存放位置未變的情況下發(fā)生數(shù)量的變化。●物料價(jià)值變化的管理：在存放位置和數(shù)量都末變化的情況下，物料的價(jià)值由于質(zhì)量、過(guò)時(shí)廢棄等原因在金額(標(biāo)準(zhǔn)成本)上的調(diào)整第八頁(yè)，共109頁(yè)。9.2

庫(kù)存事務(wù)一個(gè)好的綜合庫(kù)存管理過(guò)程要避免提出急劇改變庫(kù)存的要求。這個(gè)過(guò)程包括：●確定允許的庫(kù)存活動(dòng)水平?！裰朴嗧?xiàng)目庫(kù)存管理的策略。●保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性?！駥?shí)施庫(kù)存計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。第九頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存業(yè)務(wù)庫(kù)存業(yè)務(wù)支持多種類(lèi)型的庫(kù)存出入庫(kù)業(yè)務(wù),支持多口徑統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，便于全面掌握各項(xiàng)出入庫(kù)情況，為制定有效的采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第十頁(yè)，共109頁(yè)。9.2

庫(kù)存事務(wù)庫(kù)存事務(wù)的處理主要包括：●外購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)●生產(chǎn)領(lǐng)料●產(chǎn)品入庫(kù)●生產(chǎn)退料●受托加工管理●倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥●銷(xiāo)售出庫(kù)●庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)●庫(kù)存帳表查詢(xún)分析第十一頁(yè)，共109頁(yè)。9.3庫(kù)存成本管理確定庫(kù)存費(fèi)用要考慮5個(gè)因素。?物料價(jià)值。物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價(jià)格，在物料主文件中記錄。?訂貨費(fèi)。指為了獲取物料需要支付的費(fèi)用。訂貨費(fèi)同訂貨批量和次數(shù)有關(guān)；訂貨費(fèi)或訂貨成本通常在物料主文件中記錄。?保管費(fèi)。保管費(fèi)是指為了保存物料所支付的費(fèi)用。現(xiàn)代管理把占用資金的機(jī)會(huì)成本也計(jì)入保管費(fèi)中。保管費(fèi)通常用占庫(kù)存價(jià)值的百分比來(lái)估算。?短缺損失。由于物料出現(xiàn)短缺造成停工待料的損失、緊急訂貨的額外開(kāi)支、未按期交貨造成的客戶(hù)索賠、撤消訂貨甚至喪失市場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)損失。?補(bǔ)貨費(fèi)用。為了不喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，進(jìn)行欠賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給客戶(hù)。為了吸引顧客，需要花費(fèi)招待費(fèi)、感情費(fèi)、回扣費(fèi)等。第十二頁(yè)，共109頁(yè)。9.4庫(kù)存管理策略1、庫(kù)存分類(lèi)管理和安全庫(kù)存2、ABC分類(lèi)法3、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)4、庫(kù)存補(bǔ)充方法第十三頁(yè)，共109頁(yè)。1、庫(kù)存分類(lèi)根據(jù)物流過(guò)程的特點(diǎn)，庫(kù)存狀態(tài)分為產(chǎn)成品、在制品、原材料、外購(gòu)件、維修件以及備品備件等。圖1是一種一般性反映庫(kù)存狀態(tài)的物流過(guò)程。第十四頁(yè)，共109頁(yè)。1、庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存主要是為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售正常進(jìn)行，它有5種類(lèi)型。?經(jīng)常性庫(kù)存。受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素的影響，必須按一定的批量生產(chǎn)或采購(gòu)，由此形成可能超出實(shí)際需要的庫(kù)存。?安全庫(kù)存。也稱(chēng)最小庫(kù)存余量，企業(yè)內(nèi)外的需求和供給都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測(cè)的情況，為了不中斷生產(chǎn)，在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。?季節(jié)性?xún)?chǔ)備。受季節(jié)供給約束的采購(gòu)件，或?yàn)楣S(chǎng)休假日及因設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修需要事先儲(chǔ)備的物料，統(tǒng)稱(chēng)季節(jié)性?xún)?chǔ)備或預(yù)期儲(chǔ)備。?在途庫(kù)存。在運(yùn)輸途中的已采購(gòu)物件。?戰(zhàn)略性庫(kù)存。針對(duì)生產(chǎn)常用物料漲價(jià)趨勢(shì)，儲(chǔ)備一定數(shù)量，以控制成本。第十五頁(yè)，共109頁(yè)。2.

安全庫(kù)存

安全庫(kù)存常用庫(kù)存量來(lái)表示。只要未來(lái)周期的庫(kù)存水平達(dá)到或低于一定的數(shù)量，就生成該項(xiàng)目的采購(gòu)或制造計(jì)劃訂單。安全庫(kù)存量主要針對(duì)供需數(shù)量不確定性大的物料。第十六頁(yè)，共109頁(yè)。3、確定安全庫(kù)存通常有兩種方法：判斷法與統(tǒng)計(jì)分析法。統(tǒng)計(jì)分析法需要?dú)v史數(shù)據(jù)來(lái)表明在需求量或供應(yīng)時(shí)間上的偏差。通常這類(lèi)歷史數(shù)據(jù)不易得到或者無(wú)法指望它能夠指示未來(lái)趨勢(shì)。在這種情況下，就應(yīng)使用判斷法來(lái)確定安全庫(kù)存水平。第十七頁(yè)，共109頁(yè)。統(tǒng)計(jì)分析法確定安全庫(kù)存量的步驟：

(1)確定統(tǒng)計(jì)周期，并取得該周期內(nèi)的預(yù)測(cè)量和實(shí)際需求量，計(jì)算預(yù)測(cè)誤差和絕對(duì)誤差。(2)計(jì)算平均預(yù)測(cè)誤差。(3)確定用戶(hù)服務(wù)水平及對(duì)應(yīng)的安全因子。(4)計(jì)算安全庫(kù)存量。安全庫(kù)存數(shù)量的多少取決于需求或提前期的客觀存在和預(yù)測(cè)的變化程度。由于預(yù)測(cè)偏差的存在引起缺貨的不可避免，需要在滿(mǎn)足提前期庫(kù)存的基礎(chǔ)上再考慮對(duì)于不可預(yù)測(cè)的變化，也就是測(cè)量誤差，以減少實(shí)際需求超過(guò)預(yù)測(cè)值與安全庫(kù)存之和的可能性。平均預(yù)測(cè)誤差(即MAD)是測(cè)量不確定程度的一種很有用的方法，并用于統(tǒng)計(jì)計(jì)算安全庫(kù)存。圖2表明了利用MAD計(jì)算安全庫(kù)存的過(guò)程。第十八頁(yè)，共109頁(yè)。圖2

用MAD計(jì)算安全庫(kù)存

第十九頁(yè)，共109頁(yè)。示例:某公司對(duì)某項(xiàng)目在過(guò)去8個(gè)預(yù)測(cè)周期內(nèi)的預(yù)測(cè)數(shù)量和實(shí)際需求數(shù)量預(yù)測(cè)周期實(shí)際需求預(yù)測(cè)單位預(yù)測(cè)誤差絕對(duì)誤差131256622025-55341251616430255551925-6662025-5573425998212544第二十頁(yè)，共109頁(yè)。示例:某公司對(duì)某項(xiàng)目在過(guò)去8個(gè)預(yù)測(cè)周期內(nèi)的預(yù)測(cè)數(shù)量和實(shí)際需求數(shù)量則MAD=絕對(duì)誤差總和/預(yù)測(cè)周期數(shù)

=56/8=7這意味著,平均來(lái)說(shuō)該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)誤差=7個(gè)單位確定該項(xiàng)目的用戶(hù)服務(wù)水平,找出對(duì)應(yīng)的安全因子.表8-4安全因子值樣本表服務(wù)水平(%)507580909495969899安全因子0.00,841.051.601.952.062.192.562.91因此,安全庫(kù)存=MAD*安全因子,若對(duì)應(yīng)的服務(wù)水平95%對(duì)應(yīng)的安全因子=2.06則,安全庫(kù)存=7*2.06=14.42或15(單位)第二十一頁(yè)，共109頁(yè)。4.

安全提前期

安全庫(kù)存也可用時(shí)間單位來(lái)表示，叫做安全提前期。當(dāng)要防止交貨誤期時(shí)，這種方法最常用。采用該方法，下達(dá)制造或采購(gòu)補(bǔ)充訂單要比期望的提前期所規(guī)定的早。對(duì)時(shí)間不確定性大的物料，如受運(yùn)輸條件變動(dòng)影響的采購(gòu)件，可采用安全提前期。第二十二頁(yè)，共109頁(yè)。9.4.2ABC分類(lèi)法一般情況下，庫(kù)存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫(kù)存項(xiàng)目占用著大部分庫(kù)存資金，相反大多數(shù)的庫(kù)存項(xiàng)目只占用小部分庫(kù)存資金。這也就是帕累托原理(ParetoPrinciple)中的“20–80現(xiàn)象”，即20%的物料占80%的價(jià)值。利用庫(kù)存與資金占用之間的這種規(guī)律對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，便是庫(kù)存管理中的“ABC分類(lèi)法”。其中：A類(lèi)庫(kù)存項(xiàng)目往往占有75%~80%的庫(kù)存資金，而其品種和數(shù)量只占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的10%~20%；B類(lèi)庫(kù)存項(xiàng)目占有10%~15%的庫(kù)存資金，品種占20%~25%；C類(lèi)庫(kù)存項(xiàng)目占有5%~10%的庫(kù)存資金，品種占60%~70%。第二十三頁(yè)，共109頁(yè)。分配給每個(gè)項(xiàng)目重要級(jí)別的依據(jù)：●年周轉(zhuǎn)金額數(shù)；●單位成本；●生產(chǎn)該項(xiàng)目耗用的物料稀缺程度；●生產(chǎn)該項(xiàng)目所要求的資源、人力及設(shè)備的可利用程度；●失竊危險(xiǎn)性、儲(chǔ)存期限及批控制的要求；●提前期的長(zhǎng)度及變化程序；●庫(kù)存短缺造成的損失。第二十四頁(yè)，共109頁(yè)。ABC最常用的分類(lèi)法是根據(jù)項(xiàng)目金額進(jìn)行分類(lèi)的方法，其步驟是：(1)確定每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量；(2)每個(gè)項(xiàng)目的年計(jì)劃使用量乘以項(xiàng)目成本得到總的年金額耗用量；(3)把所有項(xiàng)目總的年金額耗用量加起來(lái)，確定所有項(xiàng)目總的年金額耗用量；(4)每個(gè)項(xiàng)目的年金額數(shù)除以總金額，得到每個(gè)項(xiàng)目占總金額耗用量的百分比；(5)檢查清單，按年金額值降序列出這些項(xiàng)目；(6)檢查年金額和項(xiàng)目數(shù)的分布情況，并根據(jù)其相對(duì)年金額和項(xiàng)目總數(shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組。(7)考慮影響項(xiàng)目重要性的其他因素，調(diào)整分類(lèi)。比如一些極其龐大的項(xiàng)目、單位成本較高的項(xiàng)目以及有限存儲(chǔ)期的項(xiàng)目，如果必要的話(huà)，可以把項(xiàng)目的級(jí)別提高。第二十五頁(yè)，共109頁(yè)。用ABC分類(lèi)法來(lái)管理庫(kù)存，可采用不同的控制方法?！馎類(lèi)項(xiàng)目(最高優(yōu)先級(jí))要求：?經(jīng)常預(yù)測(cè)和估價(jià)；?經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，而且允許誤差低；?立即更新庫(kù)存記錄；?經(jīng)常審查需求量、訂貨量和安全庫(kù)存；?密切跟蹤并催貨，減少提前期?！馚類(lèi)項(xiàng)目(中等優(yōu)選級(jí))要求：控制方法類(lèi)似于A類(lèi)，但不那么頻繁?！馛類(lèi)項(xiàng)目(最低優(yōu)先級(jí))要求：?計(jì)算機(jī)化自動(dòng)控制；?簡(jiǎn)單的維護(hù)庫(kù)存記錄與訂貨技術(shù)；?較大訂貨量及安全庫(kù)存(若是獨(dú)立需求)；?較少的物理控制(這些項(xiàng)目可存放在便于生產(chǎn)使用的區(qū)域)；?不需經(jīng)常清點(diǎn)，準(zhǔn)確性要求較低。第二十六頁(yè)，共109頁(yè)。ABC原則是—種有效的管理策略：在下述諸方面，ABC原則是—種有效的管理策略：?提前期的控制；?確定盤(pán)點(diǎn)周期；?安全庫(kù)存策略：?設(shè)置用戶(hù)服務(wù)水平：?確定預(yù)測(cè)的項(xiàng)目及預(yù)測(cè)周期；?建立預(yù)測(cè)跟蹤信號(hào)。ABC技術(shù)也輔助決定項(xiàng)目的加工需求是自制或外購(gòu)。第二十七頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存策略庫(kù)存策略ABC分類(lèi)管理重點(diǎn)控制A類(lèi)，降低工作量安全庫(kù)存管理設(shè)置安全警戒，保證庫(kù)存供給庫(kù)存存量管理提供在線(xiàn)信息，掌握庫(kù)存變化目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略ABC分類(lèi)管理，重點(diǎn)管理重要存貨。安全庫(kù)存管理，防止意外情況造成的庫(kù)存不足或庫(kù)存積壓。在線(xiàn)庫(kù)存存量信息管理，及時(shí)掌握庫(kù)存存量，分析庫(kù)存變化，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。第二十八頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存策略_ABC分類(lèi)管理庫(kù)存策略對(duì)庫(kù)存物品按收入、成本、毛利的控制程度進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)施庫(kù)存監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第二十九頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存策略_安全庫(kù)存管理庫(kù)存策略設(shè)置安全庫(kù)存警戒，預(yù)防需求波動(dòng)，使庫(kù)存物品在滿(mǎn)足銷(xiāo)售及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的情況下所占用的企業(yè)資金達(dá)到最小化。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第三十頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存策略_ABC分類(lèi)管理庫(kù)存策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略對(duì)庫(kù)存物品按控制程度進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)施庫(kù)存監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。第三十一頁(yè)，共109頁(yè)。9.4.3庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，在修訂數(shù)據(jù)之前需要有一個(gè)核實(shí)的步驟。例如，由于庫(kù)存管理事務(wù)沒(méi)有做到實(shí)時(shí)處理，或由于登錄疏忽造成數(shù)據(jù)不符等。此時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做庫(kù)存管理事務(wù)，由系統(tǒng)自動(dòng)更正數(shù)據(jù)，而不要用人工直接修訂數(shù)據(jù)。這種先核實(shí)再修訂的方法，通常稱(chēng)為二步循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法。第三十二頁(yè)，共109頁(yè)。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)區(qū)別對(duì)待A、B、C不同類(lèi)型的物料，規(guī)定不同的盤(pán)點(diǎn)間隔期和允許的盤(pán)點(diǎn)誤差，進(jìn)行輪番盤(pán)點(diǎn)，如表1所示。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的好處是可以在不中斷生產(chǎn)的情況下進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

9.4.3庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)第三十三頁(yè)，共109頁(yè)。表1

ABC物料劃分及盤(pán)點(diǎn)ABC分類(lèi)品種數(shù)占總品種數(shù)的比例(％)價(jià)值占總價(jià)值的比例(％)盤(pán)點(diǎn)間隔期允許盤(pán)點(diǎn)誤差(％)A10～2060～80每月一次±1B15～3015～30每季一次±2C60～8010～20半年一次±5第三十四頁(yè)，共109頁(yè)。循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方法_ABC法庫(kù)存記錄項(xiàng)目根據(jù)ABC分類(lèi)法進(jìn)行分類(lèi)，并以不同的盤(pán)點(diǎn)周期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。例如，由于庫(kù)存項(xiàng)目的價(jià)值不同，A類(lèi)項(xiàng)目每月盤(pán)點(diǎn)一次，B類(lèi)項(xiàng)目每季盤(pán)點(diǎn)一次，C類(lèi)項(xiàng)目每半年盤(pán)點(diǎn)一次。從庫(kù)存清單表頭開(kāi)始按次序進(jìn)行盤(pán)查?，F(xiàn)列舉一例，介紹如何安排周期性盤(pán)點(diǎn)。項(xiàng)目數(shù)每年盤(pán)點(diǎn)頻率C類(lèi)——4000×2＝8000B類(lèi)——1500×4＝6000A類(lèi)——250×12=3000--------------------------------------------總計(jì)：17000每年工作日：250每天盤(pán)點(diǎn)數(shù)：68第三十五頁(yè)，共109頁(yè)。周期盤(pán)點(diǎn)的一致性檢驗(yàn)對(duì)周期盤(pán)點(diǎn)報(bào)告和實(shí)際庫(kù)存記錄項(xiàng)目進(jìn)行分析，如有偏差，找出導(dǎo)致偏差的原因，可從以下幾方面入手：●檢查所有明顯的需求量與已分配量，判斷它們是否仍將需求。不再需求的項(xiàng)目是指物料發(fā)出卻沒(méi)有(記錄)處理過(guò)的項(xiàng)目?！衩鞔_剛剛完成的父項(xiàng)訂單其庫(kù)存子項(xiàng)已經(jīng)做了記錄。發(fā)料的數(shù)量應(yīng)該包括完成父項(xiàng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量、廢品量和返工量所需的子項(xiàng)數(shù)量?！駲z查所有訂單的未完成數(shù)量，并判斷其是否已經(jīng)到貨。從供應(yīng)商那里收到的原料和已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的原料應(yīng)加到記錄上。第三十六頁(yè)，共109頁(yè)。IN_盤(pán)點(diǎn)管理盤(pán)點(diǎn)管理盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象靈活，滿(mǎn)足企業(yè)不同階段對(duì)盤(pán)點(diǎn)的不同要求.通過(guò)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)處理，掌握實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量的差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證賬實(shí)相符。支持按任意時(shí)點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)支持按不同貨位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)支持按不同物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)自動(dòng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)處理目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第三十七頁(yè)，共109頁(yè)。9.4.4

庫(kù)存補(bǔ)充方法庫(kù)存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃的要求來(lái)控制庫(kù)存量。加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低成本。評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)主要是：●客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn)，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求；●庫(kù)存占用的資金額，控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)；●庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(次)=第三十八頁(yè)，共109頁(yè)。庫(kù)存信息管理1.庫(kù)存信息內(nèi)容2.庫(kù)存信息分析3.庫(kù)存管理軟件第三十九頁(yè)，共109頁(yè)。1、庫(kù)存信息內(nèi)容庫(kù)存記錄包含如下項(xiàng)目?！耥?xiàng)目號(hào)：庫(kù)存記錄的惟一識(shí)別；●項(xiàng)目描述：對(duì)項(xiàng)目簡(jiǎn)略的描述；●計(jì)量單位：如件、厘米；●項(xiàng)目來(lái)源：標(biāo)明項(xiàng)目是購(gòu)進(jìn)的(P)還是制造的(M)；●項(xiàng)目庫(kù)位：標(biāo)明當(dāng)前存放項(xiàng)目的位置和現(xiàn)有量；●有關(guān)的代碼：提供采購(gòu)訂單、車(chē)間訂單，或允許需求處理的文檔號(hào)；第四十頁(yè)，共109頁(yè)。庫(kù)存信息內(nèi)容庫(kù)存記錄包含如下項(xiàng)目?！窠邮樟浚涸谝淮翁幚碇屑尤氲綆?kù)存中的數(shù)量；●提取量：在一次處理中從庫(kù)存中取出去的數(shù)量；●現(xiàn)有量：在庫(kù)房中實(shí)際上存在的數(shù)量；●執(zhí)行中的訂單：將會(huì)得到的采購(gòu)訂單或車(chē)間訂單數(shù)量；●已分配量：為已確認(rèn)的需求預(yù)留下來(lái)的數(shù)量，如下達(dá)的制造訂單或用戶(hù)訂單合同；●可用量：現(xiàn)有量減去執(zhí)行中的訂單占用量，對(duì)將來(lái)需求是可用的數(shù)量；●業(yè)務(wù)處理標(biāo)識(shí)：標(biāo)明業(yè)務(wù)處理的類(lèi)型。它是庫(kù)存記錄的數(shù)據(jù)輸入源。如計(jì)劃接收量和計(jì)劃發(fā)出量。第四十一頁(yè)，共109頁(yè)。2.

庫(kù)存信息分析這里對(duì)于每個(gè)測(cè)量計(jì)數(shù)的物料項(xiàng)目都確定一個(gè)計(jì)數(shù)容限。如果計(jì)數(shù)容限是±3%，任何實(shí)際的計(jì)數(shù)如果和計(jì)算機(jī)記錄相比較誤差不超過(guò)3%，則可以作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)而接受。一般來(lái)說(shuō)，低值的物料項(xiàng)目可以比高值的物料項(xiàng)目有更高的計(jì)數(shù)容限；提前期越長(zhǎng)，計(jì)數(shù)容限越低；越是關(guān)鍵的物料，其計(jì)數(shù)容限越低，甚至為零。例如，一項(xiàng)物料處于物料清單的高層則應(yīng)有較低的計(jì)數(shù)容限。計(jì)數(shù)容限的使用應(yīng)保證物料計(jì)劃的有效性。其范圍應(yīng)反映它們對(duì)企業(yè)按時(shí)生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的影響。經(jīng)驗(yàn)表明，成功的MRPⅡ用戶(hù)所用計(jì)數(shù)容限的范圍從0～5%，而沒(méi)有超過(guò)5%的。第四十二頁(yè)，共109頁(yè)。2.庫(kù)存信息分析動(dòng)態(tài)地了解庫(kù)存情況的有效途徑是設(shè)置各種庫(kù)存信息分析功能。主要的庫(kù)存信息分析有庫(kù)存積壓分析，短缺超儲(chǔ)分析，資金占用分析。第四十三頁(yè)，共109頁(yè)。●庫(kù)存積壓分析一般情況下，積壓庫(kù)存項(xiàng)目定義為超過(guò)所規(guī)定的積壓日期外的期間所形成的積壓，可用如下公式表達(dá)：如果，當(dāng)前日期－該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期－規(guī)定的積壓日期＞0則積壓天數(shù)=當(dāng)前日期－該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期積壓數(shù)量=現(xiàn)有庫(kù)存量積壓金額=積壓數(shù)量×平均價(jià)格第四十四頁(yè)，共109頁(yè)?！穸倘背瑑?chǔ)分析。根據(jù)庫(kù)存項(xiàng)目的可用量、最高儲(chǔ)備量和安全庫(kù)存，可定義超儲(chǔ)項(xiàng)目和短缺項(xiàng)目。如果某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量＞最高儲(chǔ)備量，則該項(xiàng)目為超儲(chǔ)項(xiàng)目。其中：超儲(chǔ)量=可用量－最高儲(chǔ)備量超儲(chǔ)金額=超儲(chǔ)量×平均價(jià)格如果某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量＜安全庫(kù)存，則該項(xiàng)目為短缺項(xiàng)目。其中：短缺量=安全庫(kù)存－可用量短缺金額=缺短數(shù)量×平均價(jià)格第四十五頁(yè)，共109頁(yè)?！褓Y金占用分析。對(duì)于特定的倉(cāng)庫(kù)和一定數(shù)量的庫(kù)存項(xiàng)目，用于資金占用分析的計(jì)算方法如下：資金總金額=Σ(每種庫(kù)存項(xiàng)目現(xiàn)有量×平均價(jià)格)某種項(xiàng)目占總額百分比=(該種項(xiàng)目的資金占用)/資金總金額×100%某類(lèi)項(xiàng)目占總額百分比=(該類(lèi)項(xiàng)目的資金占用)/資金總金額×100%第四十六頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析庫(kù)存分析通過(guò)結(jié)構(gòu)、對(duì)比,周轉(zhuǎn)、趨勢(shì)、最佳庫(kù)存預(yù)測(cè)、庫(kù)齡等各方面多維度的分析，為企業(yè)獲取全方位的庫(kù)存效益，為企業(yè)制定戰(zhàn)略行銷(xiāo)計(jì)劃提供指導(dǎo)性建議，為“最大的客戶(hù)服務(wù)、最小的庫(kù)存投資、最大的利潤(rùn)空間”提供理論依據(jù)。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第四十七頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析_物品結(jié)構(gòu)庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析：提供按物品結(jié)構(gòu)匯總的分析報(bào)表,透析庫(kù)存物品結(jié)構(gòu)變化。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第四十八頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析_ABC分類(lèi)結(jié)構(gòu)庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析：提供按物品ABC分類(lèi)的匯總分析報(bào)表，了解分析物品占庫(kù)存物品的比例及變化。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第四十九頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析_批次結(jié)構(gòu)庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析：提供按物品批次結(jié)構(gòu)匯總的分析報(bào)表，了解分析物品占庫(kù)存物品的比例及變化。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第五十頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析_圖形分析庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析：除提供物品匯總、ABC分類(lèi)匯總、批次分類(lèi)匯總的賬表分析外，還按以上口徑提供對(duì)應(yīng)圖形分析。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第五十一頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)存對(duì)比分析_物品庫(kù)存分析庫(kù)存對(duì)比分析：提供按物品的對(duì)比分析表，考察庫(kù)存物品數(shù)量及金額的增減情況（增減值和增減幅度），了解物品在不同期間的庫(kù)存變動(dòng)。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第五十二頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)存對(duì)比分析_ABC分類(lèi)庫(kù)存分析庫(kù)存對(duì)比分析：提供按物品ABC分類(lèi)的對(duì)比分析報(bào)表，考察庫(kù)存物品數(shù)量及金額的增減情況（增減值和增減幅度），了解物品在不同期間的庫(kù)存變動(dòng)。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第五十三頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)存對(duì)比分析_批次庫(kù)存分析庫(kù)存對(duì)比分析：提供按物品批次的對(duì)比分析報(bào)表,考察庫(kù)存物品數(shù)量及金額的增減情況（增減值和增減幅度），了解物品在不同期間的庫(kù)存變動(dòng)。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第五十四頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)存對(duì)比分析_圖形分析庫(kù)存分析庫(kù)存對(duì)比分析：除提供物品對(duì)比分析、ABC分類(lèi)對(duì)比分析、批次分類(lèi)分析等分析賬表外，還按以上口徑提供相應(yīng)的圖形分析。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第五十五頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析庫(kù)存分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析:分析物品周轉(zhuǎn)率，以便準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物品的周轉(zhuǎn)情況。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第五十六頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_最佳庫(kù)存量預(yù)測(cè)庫(kù)存分析最佳庫(kù)存量預(yù)測(cè)：通過(guò)分析期內(nèi)的庫(kù)存及銷(xiāo)售情況，分析得出指定的預(yù)測(cè)天數(shù)內(nèi)需要保證的最佳庫(kù)存量。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第五十七頁(yè)，共109頁(yè)。IN_庫(kù)存分析_庫(kù)齡分析庫(kù)存分析庫(kù)齡分析：通過(guò)對(duì)各個(gè)物品庫(kù)存量的庫(kù)齡分析，使企業(yè)可以迅速出了解各個(gè)物品的庫(kù)存時(shí)間，并對(duì)相關(guān)庫(kù)存物品的處理提供有力依據(jù)。目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)重估盤(pán)點(diǎn)成本追蹤業(yè)務(wù)策略目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)成本追蹤分析業(yè)務(wù)策略第五十八頁(yè)，共109頁(yè)。3用友ERP庫(kù)存管理庫(kù)存模塊接口庫(kù)存選項(xiàng)設(shè)置庫(kù)存業(yè)務(wù)處理庫(kù)存控制庫(kù)存分析第五十九頁(yè)，共109頁(yè)。包含出入庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)調(diào)撥業(yè)務(wù)批次保質(zhì)期條碼序列號(hào)領(lǐng)料管理與控制存貨成本核算庫(kù)存展望儲(chǔ)備分析1）庫(kù)存管理接口第六十頁(yè)，共109頁(yè)。接口—庫(kù)存與供應(yīng)鏈第六十一頁(yè)，共109頁(yè)。接口—庫(kù)存與制造第六十二頁(yè)，共109頁(yè)。接口—庫(kù)存與財(cái)務(wù)第六十三頁(yè)，共109頁(yè)。存貨核算業(yè)務(wù)流程第六十四頁(yè)，共109頁(yè)。倉(cāng)管部門(mén)職責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行Keyfunctions業(yè)務(wù)監(jiān)控Keymonitorpoints入庫(kù)、出庫(kù)Inbound/outboundmovement批次管理Batchmanagement保質(zhì)期管理Shelflifetime退庫(kù)Goodsreturntowarehouse超儲(chǔ)短缺預(yù)警Earlywarningformaterialstockoroverabundance最高最低庫(kù)存預(yù)警MaxandminInventorycontrol安全庫(kù)存預(yù)警Earlywarningforsafestock生產(chǎn)訂單備料/限額發(fā)料、倒沖MaterialpreperationforproductionMOmaterialissue/backflush貨位管理Locationmangement調(diào)撥Transfer再訂貨點(diǎn)計(jì)劃Reorderpoint盤(pán)點(diǎn)管理Inventorycounting批次追蹤Batchtracing動(dòng)態(tài)庫(kù)存Inventoryavailble存貨臺(tái)帳Inventory第六十五頁(yè)，共109頁(yè)。2）庫(kù)存管理選項(xiàng)第六十六頁(yè)，共109頁(yè)。入庫(kù)超量控制第六十七頁(yè)，共109頁(yè)。入庫(kù)與領(lǐng)料控制是否關(guān)鍵料，在存貨檔案MPS/MRP頁(yè)簽中定義選擇“按領(lǐng)料比例控制”時(shí)，產(chǎn)成品入庫(kù)單保存時(shí)，只對(duì)關(guān)鍵物料控制領(lǐng)料比例；未選，則對(duì)所有生產(chǎn)耗用子件控制領(lǐng)料比例。第六十八頁(yè)，共109頁(yè)。出庫(kù)超量控制第六十九頁(yè)，共109頁(yè)。3）庫(kù)存業(yè)務(wù)處理其它入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)銷(xiāo)售退庫(kù)AB倉(cāng)庫(kù)B銷(xiāo)售出庫(kù)AB倉(cāng)庫(kù)A入庫(kù)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)庫(kù)間作業(yè)轉(zhuǎn)倉(cāng)調(diào)撥組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換貨位調(diào)整不合格品處理盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)用備件領(lǐng)用其他出庫(kù)退回第七十頁(yè)，共109頁(yè)。采購(gòu)/委外入庫(kù)第七十一頁(yè)，共109頁(yè)。采購(gòu)委外入庫(kù)(質(zhì)量)第七十二頁(yè)，共109頁(yè)。銷(xiāo)售出庫(kù)第七十三頁(yè)，共109頁(yè)。生產(chǎn)領(lǐng)用(普通領(lǐng)料)普通領(lǐng)料第七十四頁(yè)，共109頁(yè)。配比領(lǐng)料主要應(yīng)用于生產(chǎn)或組裝某一父項(xiàng)產(chǎn)品成套領(lǐng)料的企業(yè)。系統(tǒng)可按物料清單（BOM）或生產(chǎn)訂單、委外訂單配比領(lǐng)料：按BOM配比：錄入要生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)展開(kāi)BOM帶出子件清單。按訂單配比：選擇生產(chǎn)/委外訂單后，系統(tǒng)自動(dòng)帶出訂單的用料表。第七十五頁(yè)，共109頁(yè)。生產(chǎn)領(lǐng)用(限額領(lǐng)料)第七十六頁(yè)，共109頁(yè)。領(lǐng)料業(yè)務(wù)—限額領(lǐng)料

限額領(lǐng)料操作流程：1、計(jì)劃部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，確定本期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，并錄入產(chǎn)品和領(lǐng)用套數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算所需材料。2、備料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定本次領(lǐng)用量。3、倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)料后對(duì)限額領(lǐng)料單進(jìn)行分單打印。4、材料到達(dá)車(chē)間后，車(chē)間人員根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行簽收，開(kāi)始生產(chǎn)。應(yīng)用場(chǎng)景：對(duì)于管理比較嚴(yán)格的企業(yè)，可用限額領(lǐng)料單加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)料的控制。限額領(lǐng)料單可根據(jù)物料清單（BOM）展開(kāi)，并按領(lǐng)料限額控制領(lǐng)用數(shù)量，可以多次領(lǐng)料、多次簽收，并可按多種方式分單生成材料出庫(kù)單。錄入計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量。錄入本次出庫(kù)數(shù)量錄入本次簽收數(shù)量。額領(lǐng)分單生成材料出庫(kù)單。第七十七頁(yè)，共109頁(yè)。生產(chǎn)領(lǐng)用(調(diào)撥)第七十八頁(yè)，共109頁(yè)。調(diào)撥業(yè)務(wù)—調(diào)撥調(diào)撥業(yè)務(wù)

用于處理倉(cāng)庫(kù)之間物料的移庫(kù)業(yè)務(wù)或部門(mén)之間的物料調(diào)撥業(yè)務(wù)。手工填制物料清單生產(chǎn)/委外訂單銷(xiāo)售/出口訂單調(diào)撥申請(qǐng)單調(diào)撥單其他出庫(kù)單其他入庫(kù)單在單據(jù)新增狀態(tài)下，可選擇生單按鈕下的相應(yīng)菜單，選擇要生成調(diào)撥單的來(lái)源單據(jù)生單。第七十九頁(yè)，共109頁(yè)。生產(chǎn)領(lǐng)用(倒沖領(lǐng)料)倒沖領(lǐng)料主要應(yīng)用于生產(chǎn)制造過(guò)程中，因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料的材料。例如：某零件在裝配過(guò)程中會(huì)用到M6*12的鏍釘，裝配一個(gè)該零件要用到12個(gè)M6*12的鏍釘，某車(chē)間每天要裝配該零件100個(gè)，則每天耗用鏍釘1200個(gè)，如果根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料，則每天要處理領(lǐng)料單，增加許多日常工作量。該車(chē)間控制方式是：在車(chē)間存放使用一周的鏍釘，零售裝配完工入庫(kù)時(shí)，自動(dòng)計(jì)算車(chē)間應(yīng)領(lǐng)量。系統(tǒng)處理倒沖的方式：1、完工入庫(kù)單自動(dòng)生成倒沖領(lǐng)料單。2、工序轉(zhuǎn)移單倒沖生成材料出庫(kù)單。第八十頁(yè)，共109頁(yè)。生產(chǎn)領(lǐng)用(倒沖領(lǐng)料)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)/委外倉(cāng)設(shè)置存貨的供應(yīng)類(lèi)型在BOM中設(shè)置供應(yīng)類(lèi)型模擬調(diào)撥（生產(chǎn)/委外訂單）倒沖入庫(kù)、工序盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差調(diào)撥單材料出庫(kù)單材料出庫(kù)單第八十一頁(yè)，共109頁(yè)。生產(chǎn)領(lǐng)用(倒沖領(lǐng)料)工序倒沖入庫(kù)倒沖第八十二頁(yè)，共109頁(yè)。領(lǐng)料業(yè)務(wù)—倒沖領(lǐng)料

倒沖領(lǐng)料選項(xiàng)設(shè)置設(shè)置物料的供應(yīng)類(lèi)型為入庫(kù)倒沖。第八十三頁(yè)，共109頁(yè)。領(lǐng)料業(yè)務(wù)—倒沖領(lǐng)料

倒沖領(lǐng)料選項(xiàng)設(shè)置設(shè)置物料的供應(yīng)類(lèi)型為入庫(kù)倒沖。材料調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)生產(chǎn)模擬調(diào)撥，將材料從倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。以便車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料。確定調(diào)撥的出入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)考慮轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)計(jì)算建議調(diào)撥量時(shí)會(huì)考慮已調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)但未領(lǐng)料的材料作為調(diào)撥量的減少項(xiàng)。系統(tǒng)將自動(dòng)帶出轉(zhuǎn)入倉(cāng)庫(kù)和轉(zhuǎn)出倉(cāng)庫(kù)的可用量，并自動(dòng)計(jì)算建議調(diào)撥量。用戶(hù)可根據(jù)系統(tǒng)的建議調(diào)撥量進(jìn)行調(diào)整確定實(shí)際調(diào)撥量。第八十四頁(yè)，共109頁(yè)。領(lǐng)料業(yè)務(wù)—倒沖領(lǐng)料—入庫(kù)倒沖

倒沖領(lǐng)料入庫(kù)倒沖產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)自動(dòng)生成倒沖的材料出庫(kù)單，業(yè)務(wù)類(lèi)型為生產(chǎn)倒沖。設(shè)置生產(chǎn)倒沖和生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差生成的材料出庫(kù)單的出庫(kù)類(lèi)別。入庫(kù)倒沖生成材料出庫(kù)單時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)選項(xiàng)設(shè)置進(jìn)行可用量控制并自動(dòng)審核倒沖生成的材料出庫(kù)單。選項(xiàng)設(shè)置設(shè)置物料的供應(yīng)類(lèi)型為入庫(kù)倒沖。材料調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)生產(chǎn)模擬調(diào)撥，將材料從倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。以便車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料。第八十五頁(yè)，共109頁(yè)。領(lǐng)料業(yè)務(wù)—倒沖領(lǐng)料—倒沖盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差

倒沖領(lǐng)料現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)月末對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)的庫(kù)存，生成材料出庫(kù)單或其他入庫(kù)單，業(yè)務(wù)類(lèi)型為生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)差。選擇倒沖倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)錄入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)第八十六頁(yè)，共109頁(yè)。領(lǐng)料業(yè)務(wù)—直接供應(yīng)直接供應(yīng)

用于自制半成品完工后不需要辦理領(lǐng)料手續(xù)直接傳送到上級(jí)生產(chǎn)訂單指定的工作中心的情況。對(duì)于直接供應(yīng)類(lèi)型的材料（自制半成品），系統(tǒng)不允許領(lǐng)料，在下級(jí)生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)保存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料出庫(kù)單（業(yè)務(wù)類(lèi)型＝直接供應(yīng)）。第八十七頁(yè)，共109頁(yè)。生產(chǎn)入庫(kù)第八十八頁(yè)，共109頁(yè)。出庫(kù)跟蹤入庫(kù)第八十九頁(yè)，共109頁(yè)。盤(pán)點(diǎn)方式：依盤(pán)點(diǎn)范圍的不同支持按存貨類(lèi)別盤(pán)點(diǎn)、按存貨盤(pán)點(diǎn)、按倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、按貨位盤(pán)點(diǎn)、按庫(kù)管員盤(pán)點(diǎn)、按代管商盤(pán)點(diǎn)、按批次盤(pán)點(diǎn)、對(duì)快到保質(zhì)期的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)等，依盤(pán)點(diǎn)方式不同支持周期盤(pán)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)等。盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型：普通倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、倒沖倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)第九十頁(yè)，共109頁(yè)。盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)1、選擇盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型，增加一張新的盤(pán)點(diǎn)表。2、打印空盤(pán)點(diǎn)表。3、進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果記錄在盤(pán)點(diǎn)表的盤(pán)點(diǎn)數(shù)和原因中。4、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)完成后，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)的盤(pán)點(diǎn)表中。5、打印盤(pán)點(diǎn)表，并將打印出的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。6、將經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后的盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行審核處理。盤(pán)點(diǎn)流程：第九十一頁(yè)，共109頁(yè)。盤(pán)點(diǎn)模式：按倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)按存貨盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)周期盤(pán)點(diǎn)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)按貨位盤(pán)點(diǎn)按庫(kù)管員盤(pán)點(diǎn)近效期存貨盤(pán)點(diǎn)按代管商盤(pán)點(diǎn)第九十二頁(yè)，共109頁(yè)。4）庫(kù)存控制可用量控制最高最低庫(kù)存再訂貨點(diǎn)貨位管理、批次管理