日產(chǎn)2000噸新型干法電石渣水泥綜合利用項目施工組織

/米脂冀東水泥有限公司日產(chǎn)2000噸新型干法電石渣水泥綜合利用項目施工組織設(shè)計編制日期：2013年5月5日目錄TOC\o”1—3”\h\z第二章工程概況HYPERLINK\l”_Toc100826119"第三章 施工組織總設(shè)計（施工總體策劃、施工準(zhǔn)備及施工總平面布置）HYPERLINK\l”_Toc100826120”第四章主要施工方案HYPERLINK\l”_Toc100826134”第五章雨季施工措施第六章 質(zhì)量檢驗程序、保證措施及以往類似工程施工過程中疑難問題解決措施HYPERLINK\l”_Toc100826137"第七章工期保證措施第九章安全文明施工措施_Toc100826187”第十二章降低工程成本措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、和竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章、編制說明及編制依據(jù)編制說明1。1.1本施工組織設(shè)計是按照工程招標(biāo)范圍和以往同類工程施工經(jīng)驗對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制.1.1.2根據(jù)本工程特點、功能要求,本著對工程資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”.1.1.3本施工組織設(shè)計的編制，引起了我公司的高度重視，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出,針對性、可操作性強(qiáng)。1.1。4本施工組織設(shè)計凡未注明長度單位均為“mm".1。2.編制依據(jù)1。2.1米脂冀東水泥有限公司日產(chǎn)2000噸新型干法電石渣水泥綜合利用項目—地面平整工程招標(biāo)文件和以往同類工程施工經(jīng)驗。1.2.2國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范.我公司《管理手冊》、《管理體系程序文件》；我公司的質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、項目部崗位責(zé)任制度;我公司類似工程的施工經(jīng)驗；我公司的綜合施工管理水平、施工能力、資源、機(jī)械設(shè)備狀況；第二章、工程概況1、本工程為米脂冀東水泥有限公司，日產(chǎn)2000噸新型干法電石渣水泥綜合利用項目—地面平整工程，本工程場地位于米脂縣東山梁工業(yè)區(qū)，交通狀況不便利.2、本工程主要工程范圍為：地面平整、硬化、排水溝。3、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：工期要求緊.工程在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，不能影響正常的生產(chǎn)，對施工組織要求高。4、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越雨季,所以要做好雨季施工措施，必須做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作。5、針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成該工程。施工組織總設(shè)計1、1施工總體策劃：1、施工總體指導(dǎo)思想:我公司總結(jié)二十多年施工經(jīng)驗，以縮短整條施工周期為目的，合理安排施工順序，抓緊時間施工。為甲方考慮，確保整體進(jìn)度.2、工程總體施工安排及流水段的劃分：整個工程施工原則為：充分利用平面和時間,精心組織大流水施工，各單位工程局部小流水施工，以節(jié)約人力、物力。施工組織機(jī)構(gòu)調(diào)配：1、公司管理機(jī)構(gòu)：為保證工程質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工，公司由有豐富施工經(jīng)驗的專家組成專家組,指導(dǎo)項目部施工。公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部監(jiān)控指導(dǎo)，隨時進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況。2、項目部管理機(jī)構(gòu)：我公司抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的管理人員組成項目管理班子.項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人有多項施工經(jīng)驗。同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目,我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式,把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子.其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng).3、施工隊伍：使用我公司專業(yè)化骨干隊伍.作業(yè)隊上崗前的培訓(xùn)按《項目質(zhì)量計劃》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，特種作業(yè)人員持證上崗。4、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效:1）根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前題。2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3）以公司的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”“人盯人”為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4）為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立企業(yè)信譽(yù)，實現(xiàn)業(yè)主滿意工程，公司組建“米脂冀東水泥有限公司日產(chǎn)2000噸新型干法電石渣水泥綜合利用項目—地面平整硬化工程項目經(jīng)理部”.實行項目經(jīng)理責(zé)任制,任命一級建造師李成業(yè)同志為項目經(jīng)理，代表公司對本工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、技術(shù)資料及文明施工全面負(fù)責(zé).采用逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān),做到職責(zé)分明,目標(biāo)明確，有計劃、有落實、有檢查、見效果。主要施工機(jī)具、材料：按工藝要求選用較為先進(jìn)的施工機(jī)具，保持良好的狀態(tài)。施工過程中所采用機(jī)具持續(xù)過程能力。施工中保證材料供應(yīng)按ISO9001:2000的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本工程主要工程機(jī)械(詳見施工現(xiàn)場機(jī)具需用計劃表）：共調(diào)配2臺裝載機(jī)機(jī)、2臺挖掘機(jī)、2臺推土機(jī)、20輛汽車進(jìn)行土方施工;16噸振動碾2臺.材料提前準(zhǔn)備資金購買，甲方指定品牌產(chǎn)品按照甲方要求購買。甲方未指定品牌提前考察市場，按照圖紙要求及國家標(biāo)準(zhǔn)購買優(yōu)良產(chǎn)品.施工方法：各階段施工制定詳盡的專題方案或作業(yè)指導(dǎo)書，采取先進(jìn)的施工方法和控制手段,保證工程質(zhì)量,消除質(zhì)量通病，提高施工效率.施工管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場堅持例會制度，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度。目標(biāo)管理針對本工程施工工期緊，任務(wù)重，各項目同期交叉施工，占用機(jī)械、機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具量大等特點。緊緊圍繞公司質(zhì)量方針,發(fā)揚企業(yè)精神，以科技為先導(dǎo)，管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平為目的.在工期、人力、物力、財力、施工方法、施工程序等方面進(jìn)行總體策劃、周密安排，采取有利措施，確保如下目標(biāo)的順利實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo):計劃開工日期：2013年5月10日;計劃竣工日期：2013年6月8日.工期：30日歷天安全目標(biāo)：死亡事故為零，重傷事故為零，重大機(jī)械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)交通事故為零，創(chuàng)無事故工程。管理方法項目經(jīng)理部依據(jù)《中華人民共和國項目法施工管理條例》運作。項目部職能人員通過業(yè)務(wù)考核,優(yōu)化組合上崗。項目部運行期間就履行合同和目標(biāo)管理負(fù)責(zé)并接受公司考核和審查.采用GB/T19001idtISO9001：2000質(zhì)量管理模式，建立完善的質(zhì)量保證體系，按管理要素實施系統(tǒng)控制，嚴(yán)格按質(zhì)量文件組織施工。依據(jù)公司內(nèi)部資源要素市場，人、物、機(jī)、料的配備與使用執(zhí)行內(nèi)部合同管理。依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《項目質(zhì)量計劃》組織，保證施工各環(huán)節(jié)的受控和有效運行。采用先進(jìn)有效的施工工藝和技術(shù)措施,確保工期、質(zhì)量。施工準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備組建項目經(jīng)理部，建立職能部門，規(guī)范職責(zé)，合理安排施工力量，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、器材、核算五大系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)管理。建立與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,與地方相關(guān)行政管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，辦理與施工有關(guān)的各種手續(xù),保證順利施工。管理準(zhǔn)備認(rèn)真理解和熟悉合同，建立質(zhì)量保證體系，劃分管理責(zé)任，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，推動項目部質(zhì)量管理體系正常運行.建立受控文件體系并實施。將質(zhì)量目標(biāo)按分部分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計技術(shù)和PDCA循環(huán)進(jìn)行全面質(zhì)量管理.項目質(zhì)量計劃作為專項施工方案和各項技術(shù)措施的依據(jù).組織項目部管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、地方法規(guī)等。場地準(zhǔn)備規(guī)劃施工用水、用電、現(xiàn)場道路、現(xiàn)場排水、消防、臨建等臨時設(shè)施布置.技術(shù)準(zhǔn)備建立與工程有關(guān)的受控技術(shù)文件清單。認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,掌握工程細(xì)部做法。組織圖紙預(yù)審，組織參加圖紙會審，接受設(shè)計交底。進(jìn)行施工技術(shù)總交底，編制施工階段《組織設(shè)計》和分項專題施工方案,設(shè)置質(zhì)量控制點，制定控制措施。編制試驗工作計劃及見證取樣計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批后實施。進(jìn)行場地交接及復(fù)測，建立場區(qū)控制網(wǎng),完成定位測量工作.開工前做好施工方案交底及各分項工程的技術(shù)交底工作。對本工程涉及的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用研究攻關(guān),組織人員培訓(xùn).編制計量器具管理目錄，完成進(jìn)場計量設(shè)備的檢定和確認(rèn)。針對工序要求，提出培訓(xùn)計劃,由兩級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織落實。施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)度計劃和施工方案編制施工機(jī)具設(shè)備用量及進(jìn)出場計劃，保證設(shè)備、機(jī)具符合工藝要求的持續(xù)過程能力.施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙及進(jìn)度計劃編制施工材料需用量計劃，確定合格的供應(yīng)商清單，制定材料采購文件,對進(jìn)場時間、批量、運輸、保管、驗收、發(fā)放及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求，確保主要材料的可追溯性。勞動力準(zhǔn)備提前將勞動力信息準(zhǔn)備充足,尤其注重農(nóng)忙時期的勞動力控制。針對具體情況編制控制措施.根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制勞動力需用量計劃，根據(jù)需要制定培訓(xùn)計劃，組織人員培訓(xùn)，合格后方可上崗。安全保衛(wèi)設(shè)施本工程配備專職人員負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，并配齊安全消防器材,確保防火、防盜、防毒（食物中毒等）.與甲方保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，建立安全保衛(wèi)聯(lián)防體系。施工平面布置（詳見附圖施工總平面圖)根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料,本著實現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程臨時設(shè)施作如下:1、施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況,施工入場道路從主路進(jìn)入現(xiàn)場,利用廠內(nèi)現(xiàn)有路面。具體布置見總平面圖。臨時道路施工前,應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。2、臨時設(shè)施的布置在進(jìn)行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。由于施工場地狹小,場內(nèi)設(shè)部分辦公設(shè)施，生活區(qū)設(shè)置在甲方指定位置.根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況，臨時設(shè)施作如下規(guī)劃。集中設(shè)置設(shè)備停放區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、庫房、警衛(wèi)室、消防器材區(qū).現(xiàn)場辦公室和生活區(qū)詳見總平面布置圖。第四章、主要施工方案第一節(jié)總體施工方案本標(biāo)段工程主要內(nèi)容包括：土方的開挖和回填。針對本工程施工工期短，工程任務(wù)量大的特點，確定本工程的施工原則為分段施工、流水作業(yè)、由遠(yuǎn)及近、減少交叉、保護(hù)成品、一次成優(yōu)。本工程總體施工步驟如下：一、施工測量(一）施工前與設(shè)計及監(jiān)理單位進(jìn)行控制網(wǎng)的交接并進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測過程中,發(fā)現(xiàn)有松動、沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應(yīng)由測量單位予以加固和恢復(fù)，并重新測算。（二)對本標(biāo)段內(nèi)的工程進(jìn)行控制樁測設(shè)，并進(jìn)行閉合計算。按照設(shè)計圖紙對中線樁、邊線樁、邊界樁、場界范圍、水準(zhǔn)點等進(jìn)行樁位布設(shè)、校核并采取保護(hù)措施；施工控制樁兩側(cè)及中心線的延長線上設(shè)置，埋設(shè)位置應(yīng)便于施測、保留、穩(wěn)定和不影響施工。水準(zhǔn)點每30米～50米埋設(shè)一個，最大視距不大于70米。平面控制網(wǎng)精度要求平面控制相對閉合差測角中誤差邊長丈量相對誤差方位角閉合差一級1/5000±12″1/10000±24″√n高程控制網(wǎng)的精度要求高程控制每千米高差中誤差往返較差、閉合差一級±2±4√L（三）與相鄰標(biāo)段進(jìn)行中線、高程的聯(lián)測，所有復(fù)測、測量資料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后方可施工。（四）本工程平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)精度均應(yīng)符合下表要求.二、施工作業(yè)段及施工順序的劃分根據(jù)本工程實際情況,將本工程分為4個施工區(qū)域進(jìn)行施工，施工時，為加快施工速度將4個施工區(qū)域組織平行施工。三、土方工程施工本工程主要使用挖掘機(jī)開挖，自卸汽車運至棄土場.用推土機(jī)整平，裝載機(jī)協(xié)助，最后由壓路機(jī)進(jìn)行壓實。四、人員、設(shè)備人員、設(shè)備根據(jù)工程量及工期要求進(jìn)行配備，配備原則為滿足施工要求，具備突擊能力，保證連續(xù)施工，爭取提前完成任務(wù)。具體詳見附表三勞動力計劃表.第二節(jié)主要施工方法一、施工順序測設(shè)→場地清理→挖運土（填土）→測量→找平→碾壓→精平→碾壓→檢查驗收二、施工機(jī)械及人力安排配備機(jī)械設(shè)備：詳見附表一。三、施工測試施工中按照設(shè)計規(guī)定和圖紙執(zhí)行，掌握基槽尺寸,土基標(biāo)高，布設(shè)20m×20m的方格樁，必要時進(jìn)行加樁，采用拉尼龍線加樁方法進(jìn)行標(biāo)高控制,經(jīng)常測量，防止超挖、超填。四．場地清理這項工作包括清理、清除殘渣、去除表土、去除和處理規(guī)定范圍內(nèi)的所有草木和石礫,除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照規(guī)范的其它章節(jié)的要求不清除的。這項工作還包括保護(hù)所有指定留下的草木和物質(zhì)不受損害和毀壞.五、挖土前準(zhǔn)備包括圖紙所示或工程師設(shè)立的線段、坡度和斷面，清除不穩(wěn)定土，滑坡等所有必要工程.（一）標(biāo)高和坐標(biāo)工程師給承包商提供切線和坡度線的交叉點位置。圖紙將標(biāo)明水平和垂直曲線的特性，在需要的地方標(biāo)出超高率.承包商要根據(jù)以上資料準(zhǔn)備斷面圖，報工程師批準(zhǔn)。在進(jìn)行施工前承包商應(yīng)在施工區(qū)域定線。如工程師有意見可做修改，這種修改在定線前或后都可以，工程師將向承包商發(fā)出詳細(xì)的說明,承包商將按說明修改定線以待進(jìn)一步批準(zhǔn)。(二）水流的處理水流的處理在工程師要求的地方或工作保護(hù)及施工需要時，我單位提供必要的除水、排水或隔離水流的設(shè)施。并提供在雨季前必須的可發(fā)揮適當(dāng)排水作用的臨時性或永久性排水邊溝。（三）使用和處理挖方在挖土過程中所有剩余的穩(wěn)定土，除在另有說明者外,多余的土方或工程師書面聲明的不穩(wěn)定土都要由我單位處理到地界之外。六、土方開挖（一)施工準(zhǔn)備(1）解所挖區(qū)的土質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)土及時清除，采取措施。（2）挖土區(qū)土方用作填方的，先將樹根、草皮、雜物等清除干凈。（3）施工中應(yīng)避開雨天，并做好臨時排水工作.（4）挖土深度按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行，同時要考慮最后一層挖土頂面的平整碾壓,表面需要掛線，仔細(xì)找平并要預(yù)留一定的碾壓下沉量，使其碾壓后的高程正好與設(shè)計高程一致。預(yù)留多少要根據(jù)壓實度、土質(zhì)及現(xiàn)場試壓來確定，一般為3cm～5cm。（5）掌握好土的含水量，注意挖土區(qū)的臨時排水挖土?xí)r若土過于干硬，則不易挖掘;如土過濕，又易粘在挖運土的工具上。過干或過濕的土都不利于做填方壓實。因此做填方用的土、在挖前應(yīng)掌握其含水量,過干的土事先適當(dāng)灑水濕潤；過濕的土應(yīng)采取挖前晾曬等措施，使土的含水量接近于填方相應(yīng)壓實機(jī)械所需的最佳含水量，然后進(jìn)行施工。土方大面積露天施工，受氣候的影響很大（干旱時土硬，下雨時過濕）,特別是雨天，影響更為嚴(yán)重，因此，要特別注意當(dāng)?shù)氐臍庀箢A(yù)報、降雨量的大小，作好挖土區(qū)的臨時排水，并要注意以下幾點：A、要使挖土區(qū)經(jīng)常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨積水，切勿挖成凹形盆地.如果確實難以避免，則應(yīng)采取臨時排水措施。B、當(dāng)土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不宜太大，能配合裝土、運土、填土即可。C、堆土?xí)r,堆土的方向和推土機(jī)推土后所形成的溝槽方向，要與地面的水流方向一致，以利降雨時排水.D、保護(hù)好樣樁，防止機(jī)械和車輛碰撞,以免發(fā)生差錯.(二)、土方開挖挖掘包括所有土方挖掘和巖石挖掘，這些挖掘在劃定的界線內(nèi)進(jìn)行，如圖.適當(dāng)利用和處理,都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程師的要求去實施.開挖方式應(yīng)根據(jù)開挖區(qū)域的深度和縱向長度,以及地形、土質(zhì)、土方調(diào)配情況和開挖機(jī)械設(shè)備的因素確定，以加快施工進(jìn)度和提高工作效率.本工程在施工中擬采用縱挖法，方法如下：沿縱向?qū)⒏叨确殖刹淮蟮膶哟我来伍_挖，縱挖法適用于施工線路較長的場地.如果施工場地的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果施工場地的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道,然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法,通道可作為機(jī)械通行或出口路線，以加快施工速度，如果施工場地很長,可在適當(dāng)位置將施工場地的一側(cè)橫向挖穿,把施工場地分成幾段,各段再采用上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。挖邊坡過陡，棄土堆離邊坡太近，施工中排水不良，支擋工程未及時做好，面縱向拉開，多層多向出土,可以容納較多的施工機(jī)械,加快了施工速度.在挖掘時都利用挖掘機(jī)械把邊坡做好，也就是在挖掘的過程中，邊挖邊做坡。否則，一旦挖掘深度過大機(jī)械將無法做坡，給施工造成困難。因此，在挖掘的過程中,測量人員應(yīng)該及時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應(yīng)根據(jù)挖掘的深度隨時指揮調(diào)整開挖線，力爭利用機(jī)械一次做好邊坡減少人工的做坡量。七、填土填土施工中要控制好“四度"，即在填土施工中要做到虛鋪厚度、平整度、壓實度、土基高度（高程）都要達(dá)到規(guī)范要求。具體要做好下列幾點。(一）填土前要處理好原地面（1）對站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它雜物必須徹底清除，其深度可根據(jù)具體情況確定.其它部位的填土厚度超過60cm可不鏟除草皮，但要割去草棵。（2）處理好溝塘、坑、井，以免積水而影響大面積的填土作業(yè)。(二)測量放線：（1）恢復(fù)線路中心控制點(中線）.(2)測設(shè)中心樁，按每20-25米整樁號和起止點等控制場地中心的各點測設(shè)中心樁,樁面用紅漆寫明里程樁號.木樁的習(xí)慣用法是：方樁用于控制中心準(zhǔn)確位置而且還要架設(shè)儀器對中，可以在木樁頂面定釘，釘頂?shù)臉?biāo)高與路面設(shè)計標(biāo)高齊平，頂面涂紅漆以辨認(rèn)，在中心線垂直方向一米外釘一標(biāo)志樁，并寫上里程，樁背與地面成45度,寫有里程一面朝上，面向中心方木樁，字號露出地面。其他中心里程樁用扁形木樁、垂直釘入樁位處,上露一多半，寫有里程編號的一面要面向線路的起始方向。(3）根據(jù)近似計算結(jié)果,測設(shè)路基邊坡線，測量出各樁左、中、右三點的高程，做好記錄，計算出各樁號左右兩側(cè)的填筑高度。（4)按設(shè)計頂標(biāo)面寬度加余寬30-50公分(以保證邊坡密度和壓路機(jī)械的安全而增加的寬度。),放邊線點，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線作為填土范圍的明顯標(biāo)記。（5）分層計算路基的設(shè)計寬度。以備在施工中根據(jù)施工進(jìn)度隨時放填土邊線，滿足施工需要。施工中車輛通行道路一般分為上、下兩條行車道。上、下行行車道分別填筑，即采用半幅施工時，尚未施工的行車道可作為運土車輛的通行道路；上下行車道同時施工時，即全幅施工時，可在路側(cè)布置車輛通行道路(便道）。半幅施工時應(yīng)注意的問題是,兩幅地基沉降時間不同，最終沉降量發(fā)生的時間不一致，有可能發(fā)生不均勻沉降，因此一般應(yīng)采用全幅施工為宜.(三）布土合理的土方調(diào)配和運土路線是非常重要的.應(yīng)根據(jù)取土場位置及地形確定經(jīng)濟(jì)、合理的運土路線。布土?xí)r應(yīng)根據(jù)壓路機(jī)能達(dá)到的壓實厚度（規(guī)范規(guī)定或經(jīng)監(jiān)理工程師同意的厚度）計算卸車數(shù)量，例如每層填土壓實厚度不大于20公分時，一車土10立米，可攤鋪50平方米。自卸汽車從取土場把土運到鋪筑現(xiàn)場,從一端開始，左右成排，前后成行等距離布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高攤鋪速度。（四)注意填土質(zhì)量，保證填土穩(wěn)定填土前,對清除過的原地面，應(yīng)按相應(yīng)的壓實度標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求進(jìn)行碾壓密實.碾壓中如發(fā)現(xiàn)顯著沉陷或壅包時，應(yīng)查明原因，妥善處理。填方用土，要嚴(yán)格的選擇，宜用勻質(zhì)的同類土填筑,大于10cm的土塊應(yīng)打碎，填土中不得混有樹根、草皮等雜物，嚴(yán)禁用泥炭、淤泥、鹽漬土填筑，受凍融影響較小的優(yōu)質(zhì)土填在上層，穩(wěn)定性較差的土填在下層.不同類的土不得混填,防止在填方內(nèi)形成“水囊”，造成填土不均勻引起沉陷和凍脹等不良后果。（五）填土順序填土作業(yè)應(yīng)從低到高分段分層進(jìn)行.每層填土經(jīng)平整、碾壓達(dá)到壓實度標(biāo)準(zhǔn)后方可填筑上層,每層填土表面宜與設(shè)計面基本平行。（六)填土分層厚度填土分層厚度要合適，每層填土的松鋪厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和機(jī)具的壓實功能通過試驗確定,不得超厚。采用12t～15t三輪壓路機(jī)碾壓時，一般不大于30cm；人工夯實時，不大于20cm；振動式壓路機(jī)視其功能確定。（七）填土含水量填方用土的含水量應(yīng)接近最佳值(即在最佳含水量范圍），這是保證碾壓達(dá)到壓實度的重要條件。填土含水量的大小，不僅關(guān)系到碾壓工序的難易程度和壓實質(zhì)量,也會影響到工期和工程造價。過濕的土，挖運、裝卸、填鋪、碾壓都后困難，極易出現(xiàn)翻漿；過干的土，碾壓前需灑水，既誤工期。又難掌握。因此，均不宜直接用做填方.施工中如遇此種情況時，應(yīng)在取土區(qū)采取措施處理,盡量避免運到作業(yè)面上再處理。（八）填土接茬兩個填土作業(yè)的地方接茬部位,宜同時填筑，分層交錯搭接，搭接的程度不小于3m;如不能同時填筑，先填者應(yīng)按1：5的坡度分層留出臺階。（九）最上一層填土厚度填土接近設(shè)計高時,應(yīng)加強(qiáng)測量檢查，控制好最上一層填土厚度，它關(guān)系到高程、平整度、壓實度等質(zhì)量。最后一層的高程控制，關(guān)鍵是要根據(jù)土質(zhì)及現(xiàn)場試壓情況留準(zhǔn)虛高,使碾壓后的高程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且表面還符合平整度要求。所以，通常應(yīng)加樁掛線，其方法如下圖所示.AABMNEFGhAhEhFhGhB利用每格20m的方格樁A、B,放出每隔5m的輔助樁E、F、G，在已知方格網(wǎng)點A、B樁旁立一直桿，分別向上量hA和hB（即A樁和B樁所填數(shù)值），分別得M和N點，用尼龍線連MN點，并量取E、F、G樁至尼龍線間的距離，得hE、hF、hG，將數(shù)值分別寫在E、F、G各樁上,即為各輔助樁上要填的數(shù)值.控制好最上一層填土的厚度十分重要，因為最上一層填土既不能太厚又不能太薄,太厚了壓實度就達(dá)不到;太薄了又易脫皮,不能良好結(jié)合，影響質(zhì)量。最后一層填土以壓實厚度15cm為宜。八、平整(一）初步平整。每層填土（必要時的挖土）均勻應(yīng)用機(jī)械或人工作初步平整，并隨即碾壓，這樣土內(nèi)水分尚未蒸發(fā)利于壓實，特別是在多雨地區(qū)施工時隨平隨壓，避免因降雨造成填土過濕無法壓實乃至返工的危害。（二）最后平整。填方表層或挖方地段底層最后一次平整。經(jīng)過初步平整壓實后的土方，還會出現(xiàn)局部的微小起伏，還要最后進(jìn)行一次找平修整，直到符合平整度、壓實度、高程的質(zhì)量要求為止。最后平整是一項十分細(xì)致的工作，一定要掌握好虛高，一般每隔5m加樁交叉掛線或用望板找平修整，并且要注意新老土層的結(jié)合，對填土部位要先灑水濕潤，或刨松表土5cm左右再填土，最后用壓路機(jī)壓平、壓實，防止起殼，保證填補(bǔ)結(jié)合良好。最后平整經(jīng)測量檢查合格后，應(yīng)加以保護(hù)，控制機(jī)械、車輛通行；雨天禁止人員通行。第五章、雨季施工措施本工程施工經(jīng)過雨季,為確保施工質(zhì)量及施工工期，我公司制定嚴(yán)密的季節(jié)性施工措施，從組織管理、技術(shù)保證嚴(yán)格控制以最終實現(xiàn)各項目標(biāo).1.1雨施準(zhǔn)備工作組織措施在進(jìn)入雨施前，組織專人編制雨施方案,方案主要包括施工順序、施工方法、現(xiàn)場布置、設(shè)備、材料、供應(yīng)計劃、安全防洪措施等,方案確定后,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向施工班組進(jìn)行交底。及時接收天氣預(yù)報，以便做好應(yīng)急準(zhǔn)備。現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場路面堅實，排水暢通。臨建設(shè)施四周設(shè)排水溝，無積水，屋面無滲漏且通風(fēng)良好。處理好物資存放，防止水泥、木材、油漆等怕潮、怕曬物資結(jié)塊，發(fā)霉或自燃。應(yīng)急照明燈具、雨具、蓬布儲備充足.備好抽水設(shè)備,并使其處于良好狀態(tài).1。2.雨期施工技術(shù)措施經(jīng)常檢查測量標(biāo)樁,同時要定期進(jìn)行沉降觀察，并作好測試記錄。散水盡量在雨期前施工,以防雨水浸泡墻基。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人員逐級進(jìn)行雨期技術(shù)交底,除上述措施外，還必須執(zhí)行國家規(guī)范中雨期施工的規(guī)定。1.3。雨施安全措施現(xiàn)場臨時供電線路采用三相五線制配線。機(jī)電設(shè)備、閘箱、燈具設(shè)有防雨淋設(shè)施。所有機(jī)電設(shè)備須設(shè)單一開關(guān).嚴(yán)禁一閘多用，并按規(guī)定裝好漏電保護(hù)器.停工時應(yīng)拉閘斷電，閘箱應(yīng)加鎖。在使用前，應(yīng)檢查和測試。風(fēng)雨后室外腳手架通過現(xiàn)場檢查后方可使用。電氣焊操作前，先檢查線路狀況及潮濕部位是否漏電,并采取措施以防觸電、漏電.氧氣瓶、乙炔瓶距施工焊點10m以外，并防止暴曬.施工現(xiàn)場臨時道路、臨建、料堆、庫房等要做好排水溝和圍堰防護(hù)積水。禁濕腐材料，機(jī)械設(shè)備入庫做到下墊上蓋，臨建設(shè)施作好雨前檢查,保證不漏雨，無險情。做好防暑降溫，飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等保健工作，改善職工生產(chǎn)和生活環(huán)境，防止中暑，保證職工身體健康。第六章、質(zhì)量檢驗程序及保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：合格二、質(zhì)量承諾工程質(zhì)量按施工圖紙和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》驗收.凡因我公司原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程,我公司保證在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。返工后仍達(dá)不到的，由我公司承擔(dān)違約責(zé)任。第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本標(biāo)段工程實際情況建立健全質(zhì)量保證體系。見質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)框圖及質(zhì)量保證體系圖：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)二、質(zhì)量保證體系現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序三、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序圖第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、組織制度保證建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),配齊各層次質(zhì)量管理人員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和日常管理工作。開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。層層落實質(zhì)量責(zé)任，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原則，實行目標(biāo)責(zé)任制。各層次、各部門職責(zé)如下：（一）項目經(jīng)理（1)項目經(jīng)理是工程項目的總負(fù)責(zé)人,是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。(2）對業(yè)主負(fù)責(zé)，及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師的技術(shù)管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運用.(3）按質(zhì)量保證體系所規(guī)定的和對業(yè)主作出的承諾去落實.(4）加強(qiáng)項目內(nèi)部的行動統(tǒng)一和團(tuán)結(jié),調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)質(zhì)量第一的方針。（5)主持簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀、質(zhì)量獎懲工作。（二)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1)協(xié)調(diào)組織項目部各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量的日常工作。(2）協(xié)調(diào)組織督促項目部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙會審，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術(shù)交底工作.（3)對施工全員的質(zhì)量意識教育負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。及時有效組織攻關(guān)活動，解決現(xiàn)場施工質(zhì)量難題.(三）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人(1）主持技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量的日常工作；（2)主持圖紙審核，執(zhí)行規(guī)范、方案編制、工藝制定、技術(shù)交底工作；（3）對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，接受質(zhì)保部門監(jiān)督評定。（四）項目部質(zhì)檢員：（1）負(fù)責(zé)項目部制定完善的質(zhì)量保證計劃,在監(jiān)察工程師指導(dǎo)下開展質(zhì)檢工作，貫徹落實上級的質(zhì)量指標(biāo)和要求。（2)具體落實擬定的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量計劃。（3）進(jìn)行質(zhì)量交底,主持內(nèi)部質(zhì)檢工作達(dá)到規(guī)范要求后，呈報公司質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師，協(xié)同復(fù)檢.(4）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，現(xiàn)場所進(jìn)材料的檢驗測試工作。（5）下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并對技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核.（6）對不滿足質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停工并及時向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。制訂質(zhì)量保證培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)收集、整理施工原始記錄、質(zhì)量檢查報告。（7）對班提出的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，對試驗、測量及施工質(zhì)量材料進(jìn)行復(fù)驗、鑒定。（8）進(jìn)行工程的自檢工作,填報自檢表并在合格后呈報監(jiān)理工程師，上報公司質(zhì)檢工程師，會同質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。（9）及時將質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量意見反饋至施工現(xiàn)場并監(jiān)督實施。（五）材料采購員：主要負(fù)責(zé)對施工材料的采購,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（七）測量員配合質(zhì)量檢查，提供可靠的各項數(shù)據(jù)。(九）工程施工員本工程質(zhì)量工作的第一責(zé)任者，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（十）施工組工班長各工班長在質(zhì)量上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、技術(shù)管理保證(一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。（二）根據(jù)工程特點及具體情況，制定實施性的施工組織設(shè)計、施工方案及工程質(zhì)量保證措施，對工程實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理.(三）認(rèn)真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作.開工前由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行交底,講清設(shè)計要求,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定位方法、功能作用、施工方法和注意事項等。施工前做好各分部、分項工程的技術(shù)交底,并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙的要求施工。（四）強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，抓好技術(shù)復(fù)核、工程質(zhì)量檢驗評定工作.落實“五不施工”、“三不交接”制度，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)測不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;上道工序未經(jīng)檢查合格不施工.無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收、不合格不交接;施工記錄不全不交接.（五）立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，經(jīng)檢查合格后才允許進(jìn)行下道工序的施工，同時填寫相關(guān)的驗收表格并履行簽字手續(xù)。（六)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系，及時處理施工中的各種技術(shù)問題。（七）做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作。對施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé),對質(zhì)量保證文件和記錄及時填寫整理，工程竣工時匯編成冊隨竣工文件移交業(yè)主，同時自留一份完整的文件記錄。三、施工管理保證（一）認(rèn)真貫徹ISO9000-2000標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按施工工藝要求嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量。對關(guān)鍵工序和重點部位要重點加以管理和控制。（二）推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”,提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量.（三)做好工程質(zhì)量通病的防治工作,提高工程質(zhì)量水平.（四）制定雨季和夜間施工的工程質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量。（五）一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題,要立即上報處理。（六）建制簽狀、經(jīng)濟(jì)獎罰。建立質(zhì)量管理檢查制度，與參加施工人員、質(zhì)檢人員、項目負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀,明確獎罰標(biāo)準(zhǔn),獎優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟(jì)手段保讓質(zhì)量措施落實到實處。（七)實施質(zhì)量一票否決。工程施工過程中，實行“質(zhì)量一票否決”,不合格工序一律返工，工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時首先保證質(zhì)量。（八）實施質(zhì)量預(yù)控點。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對每個分項工程的關(guān)鍵點進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，提出預(yù)控措施并下發(fā)質(zhì)量預(yù)控交底書。（九）監(jiān)控力度。改變質(zhì)量管理常規(guī)做法的事后評講為事前控制,把重點放在工序質(zhì)量控制上。做到每道工序有技術(shù)、質(zhì)檢人員檢查、控制、簽證。（十）成立QC小組，保證關(guān)鍵工序有檢查簽證。推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組，由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、工班長、技工組成，堅持“工前布置，工中檢查，工后評比。"（十一)實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對質(zhì)量責(zé)任人存檔備查，掛牌上崗。四、人員、設(shè)備保證(一）選擇高素質(zhì)的人員進(jìn)場施工，結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特種作業(yè)人員要持證上崗。（二）施工機(jī)械必須保持良好狀態(tài)，滿足施工要求,確保工程質(zhì)量。（三）合理配備足夠的試驗檢測設(shè)備，滿足工程質(zhì)量檢測的需要。第四節(jié)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后會同監(jiān)理工程師一道復(fù)檢,檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。第五節(jié)隱蔽工程的質(zhì)量保護(hù)措施一、檢查及驗收制度（一）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。(二)各工序完成后,由施工人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決以返工處理，直到再次驗收合格。(三）工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序"制度,即檢查上工序，作好本工序,服務(wù)下工序。（四）隱蔽工程在完成上述工作后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲得監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。(五）隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。二、崗位責(zé)任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實,對有關(guān)人員定崗定責(zé)，制定措施如下：各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙,熟悉設(shè)計意圖，技術(shù)要求等,對圖紙中標(biāo)識不清或有誤之處必須及時報請監(jiān)理工程師及設(shè)計院進(jìn)行改動或變更。做好技術(shù)交底,技術(shù)交底必須實行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及時復(fù)核簽字。對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題共同及時處理.第六節(jié)土方工程質(zhì)量保證措施根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，按不同的土石方類別配備各類施工機(jī)械，并留有一定備用余地。做到機(jī)械配套,能力和型號符合規(guī)定要求.通過實驗和規(guī)范要求，決定填方各層松鋪厚度，最佳含水量和壓實遍數(shù)，保證每層各處達(dá)到《回返》壓實度標(biāo)準(zhǔn)。施工中按透水性大小分層填筑粘壓,透水性小的層間留4％的雙向排水溝坡，不合格填料不得用來作填充料。預(yù)加沉落度符合《TBJ202-96》規(guī)定。(一）開工前，進(jìn)行施工測量，準(zhǔn)確確定各樁點的位置和高程。(二）在填方區(qū)域,認(rèn)真進(jìn)行基底處理，挖樹根、鏟草皮。當(dāng)?shù)孛鏅M坡在1：1.5～2。5時應(yīng)挖臺階.對于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需經(jīng)特殊處理,經(jīng)檢查簽認(rèn)后，才能施工。(三）當(dāng)填方有不同填料時,分層進(jìn)行.每層全寬采用同一種填料。雨天不得填筑非滲水土壤.特殊設(shè)計地段、高填深挖地段設(shè)計認(rèn)真處理,并經(jīng)檢查簽證后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。（四）填土施工應(yīng)分層進(jìn)行（厚度不大于30cm）,隨時進(jìn)行壓實密實度和含水量檢測。壓實符合《驗標(biāo)》規(guī)定.邊坡平順、密實,按設(shè)計要求修筑護(hù)道，取土點外形整齊，邊坡穩(wěn)定?；靥钔翂簩嵸|(zhì)量檢驗程序見圖。提出處理意見提出處理意見填料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗填發(fā)試驗報告施工質(zhì)量控制提出處理意見碾壓抽樣檢查結(jié)束提出處理意見提出處理意見不合格不合格合格回填土壓實質(zhì)量檢驗程序（五)挖土區(qū)設(shè)計要求刷坡到位，邊坡完整、平順。坡率符合設(shè)計要求，側(cè)溝及平臺平順完整，溝內(nèi)無積水、雜物,棄土堆置符合《驗標(biāo)》規(guī)定。（六）平整后的場地縱橫向坡度符合設(shè)計要求,基面平整、無積水、坡面平順。邊坡邊緣線條清晰順直，無缺損、坑洼、裂紋。第七節(jié)預(yù)防工程質(zhì)量通病的主要措施一、填方填筑密實度的控制（一)選擇合格的填料。(二）根據(jù)試驗確定分層厚度、碾壓次數(shù)、灑水量，試驗人員不定期進(jìn)行工地試驗，及時確定各種參數(shù)。（三)邊坡寬度較設(shè)計加寬500mm,確保邊坡邊緣的碾壓密實度.二、邊坡坡度控制（一）施工前，認(rèn)真進(jìn)行邊樁的測量放樣,每20米設(shè)邊樁。(三）專人指揮現(xiàn)場機(jī)械操作人員按邊樁進(jìn)行場地的開挖和填筑.第七章、工期保證措施第一節(jié)保證工程施工進(jìn)度的一般要求本工程計劃總工期為30個日歷天，為確保施工進(jìn)度，實現(xiàn)工期承諾目標(biāo)，制定工期保證措施如下：（一）在本工程總體施工進(jìn)度計劃的控制下，制定分項工程的詳細(xì)進(jìn)度計劃,科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工。并要做到當(dāng)工程施工實際情況發(fā)生變化時能夠及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度安排和材料機(jī)具、勞動力的配置.（二）建立高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選派有豐富土方施工經(jīng)驗的施工和技術(shù)人員，實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各項責(zé)任制度和實施工作細(xì)則，嚴(yán)格計劃、檢查、調(diào)整、考核和獎罰制度，加強(qiáng)施工工序協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計劃,按進(jìn)度要求，保證施工順利進(jìn)行。（三）實行工程進(jìn)度控制動態(tài)管理,在實施性施組中充分考慮多組織平行流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，隨時利用計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)優(yōu)化工序安排,達(dá)到最佳狀態(tài).突出重點工程進(jìn)度控制。本標(biāo)段的施工重點是大數(shù)量的土方的開挖與填筑作業(yè)，所以，在機(jī)械設(shè)備配備和施工隊伍的選擇上，既要優(yōu)中選優(yōu),選最好的作業(yè)人員和設(shè)備，實現(xiàn)最優(yōu)資源配置，又要確保數(shù)量充足,能夠完成計劃任務(wù)量。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的機(jī)械化、裝配化。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平和科技含量，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。(四）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工，重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接,以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保旬進(jìn)度、以旬進(jìn)度?？傔M(jìn)度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進(jìn)度計劃落實。發(fā)揮科技的第一生產(chǎn)力作用，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法,充分運用現(xiàn)有的科技成果,使之變成生產(chǎn)力,加速工程進(jìn)度。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明,小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)、小建議”五小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。（六）堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報,減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，天天有進(jìn)度。搞好與周邊各方面的關(guān)系,確保工程施工不受外部干擾。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng),加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。（六）現(xiàn)場已具備較好的施工條件，可充分利用機(jī)械設(shè)備形成分階段的流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（七）繼續(xù)發(fā)揚與監(jiān)理、設(shè)計施工單位密切合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同解決施工中出現(xiàn)的各方面問題，確保施工生產(chǎn)順利地進(jìn)行。第二節(jié)工期保證組織機(jī)構(gòu)工期保證組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)工期保證體系工期保證體系第四節(jié)施工進(jìn)度控制系統(tǒng)施工進(jìn)度控制系統(tǒng)第五節(jié)為確保工期實行的施工作業(yè)制度為滿足工期要求，具備突擊能力,保證連續(xù)施工,爭取提前完成任務(wù).在施工過程中實行每日2班倒的施工作業(yè)制度，在施工高峰期,實行3班倒的施工作業(yè)制度，基本上做到“人歇機(jī)不歇”，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以確保預(yù)定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第六節(jié)工期保證的組織管理措施一、超前準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真研究施工圖紙、設(shè)計文件,深入調(diào)查工地、全面進(jìn)行施工復(fù)測。根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場條件，及時編制實施性施工組織設(shè)計并填寫開工報告上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位。組織準(zhǔn)備:工程的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工技術(shù)部提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，落實施工隊伍，提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)；對投入使用的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查、維修;測量人員、項目前站人員做好各項準(zhǔn)備。保證在最短時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，進(jìn)行控制測量和三通一平工作，盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，做到開工令一到，立即投入施工.物資準(zhǔn)備：及時組織開工初期所需材料、設(shè)備進(jìn)場。二、組建精干高效的項目經(jīng)理部優(yōu)化施工管理機(jī)構(gòu)，選派具有豐富施工經(jīng)驗及領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理,挑選精通業(yè)務(wù)的各專業(yè)人員擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管。組織具有類似工程施工經(jīng)驗、素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)、實力雄厚的施工隊伍進(jìn)行施工。實行兩級管理,按項目法施工,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利進(jìn)行。三、優(yōu)化資源配置(一）挑選素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青年技工充實到各施工隊伍中去，確保更好、更快地完成本工程的施工任務(wù).（二）完善各種生活設(shè)施，做好工地的伙食供應(yīng)，確保后勤保障。（三）合理使用和調(diào)配資金，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?（四）做好設(shè)備的供應(yīng)計劃方案，確保完好的設(shè)備進(jìn)場。四、加強(qiáng)施工管理（一）抓好安全、質(zhì)量工作，將“質(zhì)量第一”作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費。采取有效措施，合理調(diào)配勞力和機(jī)械設(shè)備，做好各部門協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的預(yù)見性,解決問題及時性。（二）精心組織，周密安排，保證機(jī)械設(shè)備及時到位。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。五、有交叉作業(yè)項目的工期保證措施(一）統(tǒng)籌安排，盡量減少相互干擾。（二）施工現(xiàn)場設(shè)專人指揮調(diào)度,確定合適的車輛走行路線，專人疏導(dǎo)車輛的行駛，設(shè)立明顯標(biāo)志,防止互相干擾和碰撞。（三）進(jìn)行合理的場地施工布置,施工地點禁止非工作人員隨便出入,設(shè)置足夠的照明、路擋、護(hù)欄、圍欄警告牌，夜間施工需設(shè)警告標(biāo)志及信號燈。第七節(jié)工期保證的技術(shù)管理措施一、優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織,精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控測量，及時做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工.（一）針對工程特點,采用分段、分塊進(jìn)行流水施工和平行施工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇，對主要項目集中力量,重點突出，加快施工進(jìn)度。（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應(yīng)的安排.（三）在施工中，優(yōu)化施組,加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動,采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進(jìn)度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入.根據(jù)各工序的技術(shù)條件,處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工.(四）提前做好各種材料的供應(yīng)計劃,以保證材料的及時供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料儲備充足。（五）加強(qiáng)同設(shè)計單位施工配合組及監(jiān)理的聯(lián)系，及時協(xié)商解決設(shè)計圖紙中的問題、及時辦理各類設(shè)計變更手續(xù)，為施工掃除障礙.（六）加強(qiáng)施工的相互協(xié)調(diào)，減少沖突,從總體布置上合理安排，保證工期。（七）對施工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現(xiàn)時應(yīng)及時調(diào)整和采取補(bǔ)救措施。（八)定期組織現(xiàn)場辦公會議，及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)各施工隊伍的關(guān)系，確定尚待解決的問題，提前做好應(yīng)對措施。二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，杜絕返工現(xiàn)象事前控制：在工程開工前，對設(shè)計文件進(jìn)行會審及交樁的復(fù)測,并將復(fù)核結(jié)果上報設(shè)計和建設(shè)單位；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、單位工程開工報批制度,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，杜絕盲目施工。過程控制：施工中做好技術(shù)交底工作及現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作,積極配合監(jiān)理、質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查并做好簽證手續(xù)。上道工序不合格或未按要求經(jīng)監(jiān)理簽字絕不能進(jìn)入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防護(hù)工作，防止其受到自然或人為破壞.三、實行工期獎罰制度(一）全面落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性.（二）根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度計劃,制定工程進(jìn)度目標(biāo)，實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格獎懲制度。第八節(jié)工期保證的雨季、夜間施工措施（一）根據(jù)施工隊織設(shè)計的安排,做好冬雨季及夜間施工的計劃和安排；技術(shù)部提前技術(shù)準(zhǔn)備工作，安質(zhì)、施工部門落實具體措施；材料設(shè)備部門按照技術(shù)、安檢部門的要求，提供所需的材料設(shè)備.(二）密切保持與氣象部門的聯(lián)系，做到冬雨期施工能夠提前準(zhǔn)備.（三）做好施工人員的防寒防雨工作,配備所需的衣物設(shè)備，并對施工人員進(jìn)行必要的防寒保溫宣傳工作。確保良好施工條件。(四）夜間施工確保足夠的照明亮度,確保良好的施工環(huán)境.第九節(jié)節(jié)假日期間的工期保證措施（一）提前儲備各種易損機(jī)械配件,保證機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。(二）勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90％，以確保工程所需的勞動力。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及勞動力計劃1、1施工設(shè)備布置擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見下表。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表米脂冀東水泥有限公司日產(chǎn)2000噸新型干法電石渣水泥綜合利用項目場地平整工程序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)WY1002上海200595。51。0m3土方開挖2自卸汽車RABA、t81520常州2007運輸土方3輪胎式裝載機(jī)KFS—52長春2008.51254振動式碾壓機(jī)16T2國產(chǎn)20075推土機(jī)2國產(chǎn)20101。2擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表米脂冀東水泥有限公司日產(chǎn)2000噸新型干法電石渣水泥綜合利用項目場地平整工程序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1鋼卷尺50m2山東2010放線檢測2全站儀SET2BH1日本2009放線檢測3經(jīng)緯儀J22國產(chǎn)2010放線檢測4水平儀DZS33天津2011放線檢測1。3勞動力計劃勞動力計劃表米脂冀東水泥有限公司日產(chǎn)2000噸新型干法電石渣水泥綜合利用項目場地平整工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況場地平整工程測量工4機(jī)械司機(jī)8汽車司機(jī)20機(jī)修工4普通工5保安2合計48注：1。投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第九章、安全文明施工措施第一節(jié)安全目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：實現(xiàn)“四無”、“兩控制”。即無死亡事故、無重大機(jī)械傷害事故、無火災(zāi)事故、無中毒事故；職工重傷率控制在0。6‰以下、輕傷率控制在1。2‰以下.第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及保證體系建立以項目經(jīng)理為首的安全檢查保證機(jī)構(gòu)，項目部決策層、控制層、作業(yè)層均設(shè)置安全檢查保證機(jī)構(gòu)，配備專職的安全檢查人員，實行分級安全管理，做到層層把關(guān)，專職檢查與自檢相結(jié)合,對工程安全實行全過程控制。切實抓好“三控"，嚴(yán)格執(zhí)行“三重”,扎扎實實地抓好安全管理工作。在施工過程中，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責(zé)任制、明確各級光亮職責(zé)，管理生產(chǎn)必須管安全，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與安全掛鉤。制定詳細(xì)切實可行的有關(guān)部門、人員的安全職責(zé).并編制詳細(xì)的安全生產(chǎn)工具計劃和及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。二、項目部安全職責(zé)A、項目經(jīng)理和副經(jīng)理（一）在組織和指揮本工程施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真執(zhí)行國家保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)法令和規(guī)章制度;（二）在組織協(xié)調(diào)項目部按計劃進(jìn)行施工的同時,建立安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)條例、安全技術(shù)措施,抓好施工生產(chǎn)安全，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；（三）組織安全教育和安全生產(chǎn)檢查，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度；（四）主持總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和處理分析重大事故原因、責(zé)任。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安質(zhì)監(jiān)察部測量組施工技術(shù)部物資設(shè)備部項目副經(jīng)理材料員安檢員測量員各技術(shù)主管各班組安全員各班組長施工隊安檢員施工隊隊長安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安全保證體系B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）協(xié)助項目經(jīng)理督促、指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實安全制度和安全保證措施,確保施工生產(chǎn)安全目標(biāo)實現(xiàn)；（二)堅持三同時,即檢查進(jìn)度同時檢查施工安全；檢查質(zhì)量同時檢查施工安全，技術(shù)交底時,進(jìn)行安全交底；(三）按施工組織方案要求，針對性地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改；C、各專業(yè)技術(shù)主管(一)對安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的技術(shù)工作負(fù)責(zé)；(二)在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題;（三）對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,參與安全事故的調(diào)查分析,并提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施；（四）當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。D、安全員（一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī);開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作;(二）做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作,督促項目部實施各項安全技術(shù)措施；(三）組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素;（四)參加事故調(diào)查,提出事故處理意見，制止違章作業(yè),遇有險情有權(quán)暫停施工生產(chǎn)。E、施工員（一）認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、通知精神，并及時傳達(dá)到工地、班組督促班組制定相應(yīng)的落實措施,認(rèn)真檢查執(zhí)行情況;（二）對負(fù)責(zé)的工程范圍進(jìn)行安全檢查和主持分析安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指派專人整改。遇到直接危及行車和人身安全的情況，立即報告，并親自在現(xiàn)場處理，直到消除隱患后方可離開;（三)發(fā)生責(zé)任事故，及時在現(xiàn)場參加調(diào)查、分析、處理。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。F、工班長(一）在組織施工時，嚴(yán)格按施工方案的安全技術(shù)措施進(jìn)行施工和設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施；（二）每天派工時,要強(qiáng)調(diào)安全注意事項；（三）帶頭落實安全制度和安全措施，帶頭進(jìn)行規(guī)范作業(yè)并檢查職工有無違章違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（四）一旦發(fā)生危人身安全的隱患或事故，要及時上報，并立即組織人員排除；（五）本班發(fā)生責(zé)任事故,要實事求是地反映情況，配合做好事故調(diào)查工作。第三節(jié)施工安全保證措施一、現(xiàn)場施工用電安全保證措施現(xiàn)場施工用電遵照國家建設(shè)部的《JGJ46—88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)條例執(zhí)行。臨時用電按編好施工組織設(shè)計施工，并建立對現(xiàn)場線路設(shè)施定期檢查制度.（一）工地架空電源線采用絕緣電線,且線路不得架設(shè)在鋼管上,不得拖拉。機(jī)電設(shè)備接地、接零，實行一機(jī)一閘一漏一箱。使用統(tǒng)一鐵殼開關(guān)箱并加鎖.（二）施工機(jī)具實行有證操作，所有機(jī)械實行一機(jī)一牌制度。機(jī)具定期維修保養(yǎng)，不得帶病運行。(三）施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)牌，危險的地方掛安全警告標(biāo)志或信號燈。（四)施工現(xiàn)場工棚配備消防滅火器材，消防水池，宿舍照明線路統(tǒng)一布置，燈泡不得大于60W，不得燒電爐，膳食由食堂統(tǒng)一安排,不得亂生火煮食。（五）工地要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面知識，辦宣傳黑板報.開展安全知識競賽，以提高全體員工的安全意識，對維護(hù)安全生產(chǎn)有功的人員給予適應(yīng)獎勵表揚，對須知得不夠的給予批評、處罰。（六)夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要。 二、其它保證措施（一）所需的料具、設(shè)備按施工進(jìn)度進(jìn)場，禁止超負(fù)荷；（二)料具堆放平穩(wěn),工具隨時放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂放亂堆和從高處拋擲材料、工具等物件。三、安全防范重點根據(jù)本項目的特點，安全防范重點的以下幾個方面:（一）防觸電雷擊事故；(二）防土方坍塌事故;(三)防機(jī)具設(shè)備傷害事故；（四）防火災(zāi)事故;（五)防車輛傷害事故。四、爆破施工及爆炸品管理安全保證措施所有從事爆破的作業(yè)人員,必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員從事爆破作業(yè).爆破作業(yè)必須由爆破工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,編制嚴(yán)密的爆破施工方案，由單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，報上級主管部門和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)審批同意，并頒發(fā)爆破作業(yè)安全許可證后嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》進(jìn)行，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有明確分工,爆破工程技術(shù)人員、爆破員、爆破安全員等爆破作業(yè)人員持證上崗。爆破由項目部統(tǒng)一安排，按確定的危險區(qū)邊界設(shè)立明顯的標(biāo)志，警戒區(qū)內(nèi)的人、畜提前撤離，施工機(jī)具妥善安置后派專人警戒后方能鳴笛引爆。起爆后由爆破安全員及爆破工程技術(shù)人員先進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后其它作業(yè)人員方可進(jìn)入現(xiàn)場并解除警戒.發(fā)現(xiàn)盲炮時，由爆破工程技術(shù)人員嚴(yán)格按《爆破安全規(guī)程》進(jìn)行處理.爆破器材儲存在專用的火工品倉庫內(nèi)，并設(shè)專人管理，不準(zhǔn)任意存放，火工品倉庫選擇在無人且離居住區(qū)不得小于200米處建蓋。建立出入庫檢查、登記制度。收存和發(fā)放爆破器材必須進(jìn)行登記，做到帳目清楚，帳物相符.第十章、降低環(huán)境污染和噪音的措施進(jìn)場后及時與當(dāng)?shù)叵?、環(huán)保主管部門進(jìn)行聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù),在主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，開展工作。1.1大氣污染防治控制運時，對運載土方的車輛進(jìn)行覆蓋，防止遺撒。現(xiàn)場存土應(yīng)首先規(guī)整成角錐臺形并將其表面拍實，使用密目防護(hù)網(wǎng)或氈布覆蓋須相互連接.現(xiàn)場砼攪拌站設(shè)防護(hù)棚，棚周圍應(yīng)進(jìn)行封閉，防止砼攪拌時料粉外揚。必要時設(shè)置防塵、降塵設(shè)施.清理建筑物上的垃圾時，嚴(yán)禁從高處向外拋散,須搭設(shè)密閉式專用垃圾道或采用容器吊運,工地設(shè)置垃圾存放地，采用磚砌高1米的垃圾池，分類存放,并及時清理。運載垃圾的車輛須有專人將渣土壓實,并進(jìn)行覆蓋，以防沿途散揚塵。施工主干道必須進(jìn)行硬化處理,做成寬3米的路面，現(xiàn)場指定專人負(fù)責(zé)灑水，防止揚塵；各種施工用細(xì)顆粒材料用編織布裝入存放。廁所設(shè)專人清理、消毒，以防有害氣體外泄。嚴(yán)禁焚燒油漆以及其它產(chǎn)生有毒，有害氣體的物質(zhì)。職能部門和檢查人員對施工現(xiàn)場揚塵、建筑垃圾和松散材料堆放點的控制進(jìn)行定期檢查,并做好檢查記錄。所有運輸車輛出入必須封閉，采用棚布或彩條布遮蓋。車輛輪胎有泥時，要進(jìn)行清洗，防止泥沙帶出場外,必要時在施工現(xiàn)場門口設(shè)置清洗池等設(shè)施.與運輸單位簽訂合同時，要注明防揚塵、遺撒的必要措施。1。2.廢棄物控制項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場固體廢棄物的收集、有序存放和處置。公司各職能部門負(fù)責(zé)對項目部對廢棄物控制的監(jiān)督檢查。1．2.1施工廢料的處理控制措施1)設(shè)專人負(fù)責(zé)可回收鋼筋、木材的清揀，分類碼放，綜合利用；2）教育工人做到工完場清，及時回收扣件，指定專人從垃圾中清揀。1．2。2危險廢棄物的處理控制措施1)統(tǒng)一設(shè)置廢電池箱;2)辦公室統(tǒng)一回收廢墨盒、色帶、硒鼓,送交有資格單位處理；3）與廠家簽訂合同時約定由廠家回收廢油漆、防水材料等。1．2。3一般建筑垃圾處理控制措施1)現(xiàn)場施工垃圾集中堆放；2)垃圾消納應(yīng)提前辦理垃圾消納證,清運到指定地點。1．2.4。生活垃圾處理控制措施1）生活垃圾采用砌筑或設(shè)置的垃圾桶方式集中堆放，防止飛揚。統(tǒng)一送交環(huán)衛(wèi)局指定單位或按照有關(guān)規(guī)定自行消納處理。1。3污水排放控制開工前，編制臨時給排水的布置圖,針對現(xiàn)場實際情況,規(guī)劃布置排放溝槽走向和沉淀池的位置?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備清洗后的廢水集中到集水坑沉淀，集水坑內(nèi)沉淀物及時清理，并盡量固體化集中處理。經(jīng)過沉淀凈化后的水可用于清洗砼設(shè)備和出場車輛輪胎清洗、地面灑水壓塵或直接排入城市排水設(shè)施和河道清洗涂料或油漆及其它化學(xué)品容光煥發(fā)器的有毒、有害污水不得隨意排放。生活污水排放設(shè)置化糞池,食堂污水排放設(shè)置隔油池。定期清掏。減少擾民噪聲控制認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國建筑施工臨界噪聲限制》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》設(shè)專人解決擾民、民擾問題.合理安排施工工序和作業(yè)時間，盡量避免大噪聲施工設(shè)備對周圍居民的影響.施工作業(yè)時間嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，特殊情況需連續(xù)作業(yè)時，項目部應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工證，并采取降噪措施。選擇技術(shù)性能先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，加強(qiáng)圍護(hù)保養(yǎng)，降低噪聲源。對大噪聲設(shè)備，如木工、砼機(jī)械等進(jìn)行防護(hù)隔離噪聲。施工中采取措施如下：開機(jī)時嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止操作不當(dāng)引起設(shè)備的破損而產(chǎn)生較大的噪聲；嚴(yán)格按照設(shè)備的管理制度進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備在完好狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，從而降低噪聲；設(shè)備操作者在發(fā)現(xiàn)問題時須及時排除.采購人員依據(jù)《機(jī)械設(shè)備管理制度》，在保證質(zhì)量的前提下，選擇簡單、封閉式傳動和噪聲較小的設(shè)備與配件。設(shè)備基礎(chǔ)一定要穩(wěn)固,可靠以防止振動引起機(jī)械噪聲；設(shè)備安裝時，一定要按圖紙要求進(jìn)行校正;嚴(yán)格驗收制度,對噪聲超標(biāo)的設(shè)備,在未采取降噪措施前不得投入運行，驗收必須經(jīng)驗收部門通過,并辦理簽字手續(xù).有害氣體揮發(fā)控制措施1）所購材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，廠家提供檢測報告。2）油漆、涂料、稀料必須單獨設(shè)庫存放，并要防火、防爆、防潮,要求設(shè)專人保管。電的消耗控制措施1）優(yōu)先配備、使用節(jié)電型施工設(shè)施。2）提高員工節(jié)電意識，做到人走燈滅。3）嚴(yán)禁私拉亂接使用與本工作無關(guān)的電熱用具4）按規(guī)定要求，做好月度施工用電量的抄表記錄。水的消耗控制措施1）施工現(xiàn)場用水應(yīng)進(jìn)行循環(huán)利用，確保其科學(xué)合理。2）嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的非節(jié)水型器具或設(shè)施。3）加強(qiáng)施工用水設(shè)施的日常檢查及維修，杜絕用水設(shè)施“跑、冒、滴、漏"現(xiàn)場。4）按考核期統(tǒng)計實用水量及節(jié)水率。地下管線及其他地上設(shè)施的保護(hù)加固措施及時與甲方溝通地下管線及其他地上設(shè)施位置，積極與甲方協(xié)商采取確實可行的保護(hù)措施。避免地下管線及其他地上設(shè)施遭到破壞,確保工期順利進(jìn)行。第十一章、項目管理班子組成1。1、項目組織機(jī)構(gòu)：1.1.1公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法"施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理.同時向建設(shè)單位承諾:針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗.實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。1.1.2該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng).11.2、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效：1）根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),全班人選將處于啟動狀態(tài),未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）,并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率,有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化,使項目經(jīng)理部管理的工作效率,有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3）以公司的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人"“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4）為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立企業(yè)信譽(yù)，實現(xiàn)業(yè)主滿意工程，公司組建“米脂冀東發(fā)展水泥有限公司日產(chǎn)2000噸新型干法電石渣水泥綜合利用項目項目經(jīng)理部”.實行項目經(jīng)理責(zé)任制，任命具有一級建造師資質(zhì)的李成業(yè)同志為項目經(jīng)理,代表公司對本工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、技術(shù)資料及文明施工全面負(fù)責(zé)。采用逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，做到職責(zé)分明，目標(biāo)明確，有計劃、有落實、有檢查、見效果。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖5)項目施工管理制度、辦法(1)項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；（2)施工項目計劃管理規(guī)定；(3)施工項目質(zhì)量管理和控制辦法;（4）施工項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定;(5）施工項目成本管理辦法;(6）施工項目技術(shù)管理辦法；（7)施工項目安全管理辦法；(8)施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；（9）施工項目計量管理辦法；(10）勞動工資管理辦法；（11)施工現(xiàn)場材料管理辦法；（12）限額領(lǐng)料管理辦法；（13)施工項目機(jī)械設(shè)備管理辦法；（14)施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；（15)施工項目財務(wù)管理辦法；(16）施工項目效益核算與經(jīng)濟(jì)活動分析辦法；(17)項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；(18）項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟(jì)效益獎懲規(guī)定;（19)項目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法；（20)施工現(xiàn)場消防管理辦法；6)項目質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)中組成部門及人員的主要職責(zé)。（1）項目經(jīng)理的主要職責(zé)-—-負(fù)責(zé)做好項目人員的政治工作,堅持兩個文明一起抓。——-制定項目規(guī)劃，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理?！_保和公司簽訂的項目目標(biāo)合同的實現(xiàn)，提高企業(yè)的社會信譽(yù)?！?fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制恰當(dāng)配備人員?！M織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目內(nèi)外部關(guān)系.-—-合理組合配置并落實項目的人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家及上級規(guī)定組織項目生產(chǎn)經(jīng)營活動.（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)———全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的施工技術(shù)工作。—--組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，嚴(yán)格遵守施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)操作規(guī)程等。-—-開展合理化建議活動，組織實現(xiàn)雙革項目，技術(shù)革新和小改小革,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的實施工作?！?應(yīng)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，組織QC小組活動?！?-貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和計量管理工作，加強(qiáng)日常的施工機(jī)械管理。（3)質(zhì)量、安全員的主要職責(zé)-——開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC)；—--實施安全生產(chǎn)，做好防范措施；-—-對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；—--負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制;--—負(fù)責(zé)不合格品的控制；負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的控制;-—-負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付。（4）生產(chǎn)副經(jīng)理的主要職責(zé)——-負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；--—負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);——-搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；-——負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用等要素文件的貫徹實施.組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；———負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度；--—參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤檢查糾正和預(yù)防措施實施情況；——-負(fù)責(zé)各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣、送檢工作；--—負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；--—做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；--—負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。（5)材料設(shè)備組的主要職責(zé)—-—對進(jìn)場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護(hù)工作；——-做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；—--認(rèn)真填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；—-—凡進(jìn)場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符;———做好各種