質(zhì)量安全文明施工觀摩會策劃

z........word.工程部建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會籌劃書年月-z.目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制目的1二、工程簡介1三、組織機構(gòu)及責(zé)任分工22.1領(lǐng)導(dǎo)小組22.2執(zhí)行小組32.3責(zé)任分工及完成時間3四、總體籌劃6五、現(xiàn)場具體實施案95.1室外平安文明實施案85.2生活區(qū)95.3室平安文明施工實施案5.4質(zhì)量實施案5.5機電實施案六、現(xiàn)場觀摩會籌備七、保證措施-z.一、編制目的為全面提升企業(yè)工程管理水平，使工程成為我司在地區(qū)對外窗口，確保平安質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會順利召開，特編制本籌劃案，通過本次質(zhì)量平安籌劃和實施工作的格落實，以加強工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理工作，提高工程工程整體管理水平和樓盤品質(zhì)，使得工程現(xiàn)場符合和標(biāo)準(zhǔn)化觀摩現(xiàn)場的要求。二、工程簡介工程名稱： 建立單位： 監(jiān)理單位：施工單位；質(zhì)量目標(biāo)：平安目標(biāo)：工期目標(biāo)：開工日期：竣工日期：工程概況三、組織機構(gòu)及責(zé)任分工2.1領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場質(zhì)量、平安文明施工籌劃及各項籌備工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)執(zhí)行小組，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安文明施工的具體實施以及觀摩會的籌劃、布置、整改、迎檢等各項具體工作。2.2執(zhí)行小組執(zhí)行組長：現(xiàn)場小組組長：現(xiàn)場小組組員：業(yè)組組長：業(yè)組組員：1、技術(shù)管理組：2、平安管理組：3、質(zhì)量保證組：4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組：5、材料管理組： 6、機電設(shè)備管理組：7、會務(wù)及后勤保衛(wèi)組：2.3責(zé)任分工及完成時間各執(zhí)行小組具體責(zé)任分工如下：序號工作容工作容及要求主要責(zé)任人完成時間1技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總平面圖規(guī)劃、繪制，全面編制各專項施工案；確保危險性較大工程案審核、審批、交底手續(xù)齊全，案需要專家論證的手續(xù)齊全。2平安管理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安管理及現(xiàn)場臨邊洞口防護、外腳手架的搭設(shè)；按照省建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施手冊以及規(guī)、案要求設(shè)置平安防護設(shè)施、平安標(biāo)志、標(biāo)識，做好現(xiàn)場文明施工，在腳手架、平安防護棚、工具式平安防護設(shè)施等面要有亮點。3質(zhì)量保證全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量保障，對工程質(zhì)量通病采取治理措施；在過程中格按照質(zhì)量方案進展格監(jiān)控，做好成品保護，杜絕明顯的質(zhì)量通病發(fā)生，表達(dá)質(zhì)量管理的亮點4現(xiàn)場協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)所管轄作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場平安、文明施工、工完場清，隨著工序的展開格按照現(xiàn)場的平面布置圖，規(guī)管理，全面協(xié)調(diào)作業(yè)圍的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，制止未經(jīng)批準(zhǔn)破壞防護設(shè)施5材料管理建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理；建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須按品種，分規(guī)格堆碼整齊，做到一頭齊、一條線、一般高；材料堆放區(qū)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)識牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等；6機電設(shè)備管理按照建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施手冊以及規(guī)、案要求布設(shè)臨時水電，各類機械設(shè)備運行完善，檢查驗收手續(xù)齊全，在總配電室、二級配電箱防護、臨時線路布設(shè)、消防供水系統(tǒng)等面要有亮點7會務(wù)及后勤保衛(wèi)現(xiàn)場CI形象要到達(dá)能夠宣傳企業(yè)文化、工程形象美觀的效果；完善辦公區(qū)、生活區(qū)的工作及生活環(huán)境；實行人員車輛出入登記和門衛(wèi)交接班制度，禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，工作人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡；完善工程消防保衛(wèi)工作，在消防保衛(wèi)和提高工人生活質(zhì)量的措施面要有亮點；8業(yè)資料全面收集工程的平安、質(zhì)量、技術(shù)等工程保證資料，對現(xiàn)場的平安質(zhì)量技術(shù)等工程保證資料進展跟新完善并裝訂成冊,并制作光盤資料，制作工程過程管理宣傳光盤-z.四、總體籌劃會議主題：年建筑施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會會議時間：會議地點：工程部方案安排：擬將現(xiàn)場觀摩會分為如下三個階段：第一階段：建單位、監(jiān)理單位、工程部領(lǐng)導(dǎo)對工程工作進展指導(dǎo)，主要從四面入手：1、現(xiàn)場部署：對現(xiàn)場平面布置進展適當(dāng)調(diào)整，確保平面布局合理，條理清晰。2、現(xiàn)場局部：主要對樓層洞口防護、臨邊防護、外架搭設(shè)、各種大型設(shè)備、材料堆場等進展檢查并整改。3、生活、辦公區(qū)局部：重點檢查消防、衛(wèi)生。4、對質(zhì)量、平安資料整理，分門別類進展歸檔整理，確保資料齊全、條理清晰。第二階段：邀請區(qū)質(zhì)量平安監(jiān)視站領(lǐng)導(dǎo)來工程部指導(dǎo)工作，并對其中不完善局部進展整改。第三階段：召開觀摩會。根據(jù)總體施工進度安排，日左右，本工程形象進度如下：主體構(gòu)造封頂，砌體構(gòu)造施工本工程質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩籌劃重點：1.穩(wěn)固完善質(zhì)量、平安、文明施工管理體系及責(zé)任分工；2.完善現(xiàn)場CI形象、質(zhì)量、平安標(biāo)識；3.整修現(xiàn)場臨建立施〔工人生活區(qū)清掃、防護，主干道硬化等〕4.整修現(xiàn)場平安設(shè)施〔臨邊防護、懸挑架、機電設(shè)施防護等〕，含整修外架體系〔垂直度、防護及拆換舊平安網(wǎng)等〕；5.觀摩會準(zhǔn)備事宜及業(yè)資料等。針對上述重點，本工程擬從以下幾處著手，進展觀摩會前期準(zhǔn)備工作：1.CI形象完善：工程部大門、場區(qū)道路兩側(cè)防護、平安通道、工人生活區(qū)及塔吊、施工電梯設(shè)施及樓層部等，按照中建企業(yè)CI形象標(biāo)準(zhǔn)化進展規(guī)完善；2.規(guī)完善臨建立施：〔1〕場地硬化：場地未硬化局部硬化處理，已硬化的局部破損處進展修補。〔2〕完善工人生活區(qū)設(shè)施：設(shè)置工地夜校、休息室、吸煙室，并設(shè)置CI標(biāo)識。完善工人食堂、廁所、淋浴室等。對工人生活區(qū)劃定責(zé)任區(qū)，規(guī)化管理。3.規(guī)施工現(xiàn)場管理〔1〕構(gòu)造修繕：對地上1-5層構(gòu)造質(zhì)量缺陷進展修繕，并在1-6層設(shè)置質(zhì)量觀摩層，便人員進展參觀；〔2〕外架修繕：對外腳手架外里面垂直度進展檢測，對不符合要求進展局部調(diào)整；更換、修補工程立面平安網(wǎng)；對影響外立面效果的小橫桿進展割除，對拉結(jié)不合理的小橫桿進展更換?！?〕臨邊圍護：對工程“四口〞、“臨邊〞格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊進展規(guī)要求,6-9層平安防護按照中建三局標(biāo)化、省標(biāo)化、地區(qū)標(biāo)化分別搭設(shè)防護。4.規(guī)現(xiàn)場設(shè)備及機電平安管理〔1〕施工設(shè)備管理：對施工電梯進展刷漆，對入樓層入口、邊圍護均按照標(biāo)準(zhǔn)化圖冊實施；對塔吊懸掛標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)識；〔2〕規(guī)機電平安管理：對現(xiàn)場配電箱、電纜線、用電機具等，格按照標(biāo)準(zhǔn)化圖冊進展防護。5.現(xiàn)場平安文明施工管理〔1〕修建垃圾池：在工人生活區(qū)修建可循環(huán)利用、不可循環(huán)利用垃圾池；〔2〕加強消防平安管理：在生活區(qū)、樓層設(shè)置消防平安器材，分布合理；五、現(xiàn)場具體實施案六、現(xiàn)場觀摩會籌備1、日期安排初步定于召開工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場觀摩會，相關(guān)籌劃、接待由專業(yè)籌劃公司承辦。2、會場位置。3、會場布置現(xiàn)場由主席臺、會議席、迎賓道組合而成。1〕主席臺布置〔主席臺預(yù)計20人座位，分為兩排，主席臺兩側(cè)設(shè)置5m×6m全清LED顯示屏〔待定〕〕2〕會議席布置〔可以容納200人的會場，分為嘉賓區(qū)、建立單位、監(jiān)理單位、施工單位四個大區(qū)〕3〕迎賓道設(shè)置〔鋪設(shè)紅地毯，配置禮儀小姐6-10人〕4〕音像設(shè)備5)簽到處布置〔設(shè)置貴賓簽到處和觀摩簽到處，滿足同時20人簽到要求，需要20分鐘〕4、觀摩路線〔分為現(xiàn)場5層以下，現(xiàn)場平面、生活區(qū)三個局部，配置講解人員和引導(dǎo)人員5-10人〕5、現(xiàn)場平安標(biāo)志布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，布置平安標(biāo)志牌，統(tǒng)計具體數(shù)量；平安標(biāo)志牌的大小、顏色、掛設(shè)位置必須完全符合標(biāo)準(zhǔn)。6、宣傳展示1〕宣傳展板2〕交流資料制作會場〔參照〕會場側(cè)面〔參照〕大門歡送牌〔效果圖〕簽到處〔效果圖〕LED播放〔參考〕七、保證措施1、組織落實，思想重視。這次質(zhì)量平安現(xiàn)場會在公安工程召開，說明了區(qū)建立局、質(zhì)量平安監(jiān)視站的領(lǐng)導(dǎo)對我司質(zhì)量平安工作成績的肯定，必是鞭策和鼓勵，我司已決心籍此為契機，展示鐵軍風(fēng)采，進一步做好我司的質(zhì)量平安生產(chǎn)工作，一絲不茍，精益求精，扎實工作。2、本著生產(chǎn)會議兩不誤的原則，合理安排籌備工作方案，落實責(zé)任人，并將工作分到作業(yè)和管理基層，各負(fù)其責(zé)。3、實施樣板引路的針，對平安防護在適用的根底上，強調(diào)美觀、經(jīng)濟，格按照標(biāo)準(zhǔn)實施，請區(qū)、站、公司領(lǐng)導(dǎo)到場指導(dǎo)。4、認(rèn)真落實方案，按預(yù)先控制的工期，各專業(yè)、工種、各作業(yè)班組和分包隊伍，結(jié)合自己的工作任務(wù)制定詳細(xì)的作業(yè)方案，以日為底線，倒排日期，逐天消項。5、制定獎罰措施，格要求。所有人員在保證生產(chǎn)會議兩不誤的前提下必須以本次會議的工作為重心。所有參與人員和部門〔含分包〕必須按籌劃案，細(xì)化措施，倒計時間，采用消號的方法落實，并報工程部備案。附件一：會場布置1.工作容、目標(biāo)及人員分工〔禮儀公司〕-工程會場布置2.會場布置和禮儀公司商定3.工程會場：工程廣場4.會場布置籌劃〔1〕會議場地大小及朝向：工程廣場，；〔2〕在會議場地面向主席臺擺放一排排座椅，最前面一排設(shè)置8個1.2米長的長條桌，每四個一組，每組桌子間距0.5米。桌子上擺設(shè)與會者名牌，桌面鋪臺布、茶具。兩組座椅中間留有2米寬的過道。前后各留有2米寬的通道。特點：在留有過道的情況下，最大程度地擺放座椅，最大限度地將空間利用起來，在有限的空間里可以最大限度容納人數(shù)?！?〕主席臺位置：工程會場背景：標(biāo)志工程代表及工程工程效果圖〔具體待定〕尺寸：待由禮儀公司確定后，商談而定容：工程總承包工程平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場觀摩會〔4〕主席臺布置主講臺：鮮花一束主席臺鋪紅地毯、主席臺兩側(cè)各設(shè)兩個大花，主席臺前盆花擺設(shè)〔5〕會場標(biāo)語結(jié)合平安月及平安觀摩活動，將辦公區(qū)走廊懸掛的條幅全部換成與平安月相關(guān)的標(biāo)語條幅〔平安部提供〕會場兩側(cè)貼標(biāo)語〔6〕會場音響、無線話筒、立式話筒〔7〕會場辦公區(qū)入口、進現(xiàn)場出口處，設(shè)置盆花〔8〕在辦公室門口、儲物間旁各設(shè)置兩個長條桌，作為簽到使用，會議資料均提前擺放在桌子、椅子上?！擦郴顒咏哟M1.工作容、目標(biāo)及人員分工〔1〕工作容工程辦公室、會議的布置，演練期間車輛的協(xié)調(diào)安排，人員衣服確實定及平安帽的準(zhǔn)備，媒體的對接，禮品的準(zhǔn)備及安排，人員的接待。確保辦公室、會議室布置、人員接待無過失。2.接待相關(guān)工作負(fù)責(zé)人：媒體對接：車輛協(xié)調(diào)：引導(dǎo)組：后勤組：3.室布置〔1〕會議室〔來賓接待室〕投影儀及電腦〔公司“創(chuàng)享〞文化視頻〕擺放：香蕉、金橘、花生、開心果等餐巾紙〔抽紙〕，印有公司企業(yè)標(biāo)示的茶杯〔帶杯托〕，煙灰缸、香煙工程宣傳資料〔工程宣傳冊〕及宣傳冊本次活動的新聞通稿4.媒體接待室〔領(lǐng)導(dǎo)辦公室〕、領(lǐng)導(dǎo)司機休息室〔值班室〕室文件資料全部收集整齊，辦公桌不要有資料。每間辦公室配置以下物品：香蕉、金橘、花生、開心果、餐巾紙〔抽紙〕，印有公司企業(yè)標(biāo)示的茶杯〔帶杯托〕，煙灰缸、香煙，媒體接待室放媒體簽到簿1本本次活動的新聞通稿5、洗手間〔衛(wèi)生間〕洗手間放置洗手液、擦手紙；〔七〕宣傳籌劃1.工程宣傳〔1〕工程宣傳欄重新更改為工程現(xiàn)階段情況及工程介紹?！?〕現(xiàn)場條幅〔待定〕〔3〕企業(yè)宣傳資料工程宣傳冊、工程介紹、本次活動的新聞通稿。〔4〕攝影攝像由綜合辦負(fù)責(zé)〔5〕媒體對接由經(jīng)理部對接〔八〕服裝要求1.管理人員：管理人員統(tǒng)一著服裝，統(tǒng)一佩帶平安帽。2.工人：統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶色平安帽〔必須帶標(biāo)示〕3.色平安帽準(zhǔn)備200頂〔工程部購置〕〔九〕接待工作1.交通協(xié)調(diào)組配備3人，設(shè)置在工程正大門外保證來賓車輛能及時停入停車場，防止發(fā)生堵車現(xiàn)象。2.引導(dǎo)組預(yù)計配備3人，分為2個小組：場區(qū)引導(dǎo)組、迎賓組。場區(qū)引導(dǎo)組2人，負(fù)責(zé)場座位、休息室、洗手間的指引工作；迎賓組2人，設(shè)置于大門兩側(cè)。3.后勤組6人，分為兩小組：領(lǐng)導(dǎo)效勞組、學(xué)員效勞組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組。領(lǐng)導(dǎo)效勞組兩人負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、代建單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的茶水供給；學(xué)員效勞組兩人，負(fù)責(zé)學(xué)員的茶水供給。現(xiàn)場協(xié)調(diào)?！彩扯Y品