員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程(含入職引導(dǎo)表、轉(zhuǎn)正申請表、試用期考評表)

員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第1頁共12頁批準(zhǔn)日期員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第2頁共12頁員工試員工試用與轉(zhuǎn)正流程-生態(tài)公司新員工生態(tài)公司用人部門/中心生態(tài)公司人力行政部總裁董事長支持文件開始招聘管理流程正轉(zhuǎn)與用試工員司公態(tài)生《新員工入職引導(dǎo)表》確定新員工入職引導(dǎo)人進(jìn)行入職引導(dǎo)經(jīng)理級(含)及以上崗位員工轉(zhuǎn)正考核形式為作述職報告試用期滿后，進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考核不合格終止試用或延期轉(zhuǎn)正總監(jiān)及以上崗位審核審核審批經(jīng)理級及以上人員和主管級及以下財務(wù)人員審核《員工轉(zhuǎn)正審批單》審批主管級以下(除財務(wù)人員)審核審批反饋員工轉(zhuǎn)正申請結(jié)果否終止試用是填寫員工轉(zhuǎn)正表現(xiàn)是否合格《試用期員工綜合考評表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》合格審核員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第3頁共12頁員工試用與轉(zhuǎn)正流程-事員工試用與轉(zhuǎn)正流程-事業(yè)部新員工事業(yè)部用人公司/部門事業(yè)部綜合部事業(yè)部負(fù)責(zé)人生態(tài)公司人力行政部總裁支持文件開始招聘管理流程確定新員工入職引導(dǎo)人進(jìn)行入職引導(dǎo)《新員工入職引導(dǎo)表》表現(xiàn)是否合格否終止試用經(jīng)理級(含)及以位員工轉(zhuǎn)正考述職報告《試用期員工綜合考評表》正轉(zhuǎn)與用試工員部業(yè)事合格填寫員工轉(zhuǎn)正經(jīng)理級及以上人員和主管及以下成本、財務(wù)人員審核審核是試用期滿后，進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考核不合格終止試用或延期轉(zhuǎn)正審核審核審核《員工轉(zhuǎn)正申請表》審批主管級以下(除成本、財務(wù)人員)審核審核《員工轉(zhuǎn)正審批單》審批反饋員工轉(zhuǎn)正申請結(jié)果存檔員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第4頁共12頁事業(yè)部綜合部部門無力行政部、事業(yè)部綜合部主辦，相關(guān)部門參與；5、負(fù)責(zé)辦理生態(tài)公司所有員工及事業(yè)部總監(jiān)級以上人員轉(zhuǎn)正手手續(xù)；6、負(fù)責(zé)組織生態(tài)公司新員工轉(zhuǎn)正考核。談話，及時了解新員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)，了解其勝任程2、審核所在事業(yè)部總監(jiān)級以下崗位員工轉(zhuǎn)正申請；3、負(fù)責(zé)辦理事業(yè)部總監(jiān)級以下崗位員工轉(zhuǎn)正手續(xù)或終止試用交4、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部新員工轉(zhuǎn)正考核。；2、負(fù)責(zé)新員工試用期間的工作安排、指導(dǎo)與幫助；3、負(fù)責(zé)對新員工轉(zhuǎn)正考核進(jìn)行確認(rèn)并提出建議，審核轉(zhuǎn)正申請。員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第5頁共12頁2、2、審批所在事業(yè)部主管級以下(除成本、財務(wù)人員)的《員工轉(zhuǎn)員2、審核生態(tài)公司各部門/中心總監(jiān)級及以上崗位人員的《員工轉(zhuǎn)總裁3、審批生態(tài)公司各部門/中心經(jīng)理級及以上人員和主管級及以下1、審批生態(tài)公司各事業(yè)部/部門/中心總監(jiān)級及以上崗位員工的董事長手續(xù)，組織用人部門負(fù)責(zé)人或新員工直接上級落實入職引導(dǎo)人，入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對新a)經(jīng)理級以下崗位員工的入職引導(dǎo)人由事業(yè)部/部門/中心負(fù)責(zé)人指定。b)經(jīng)理級及以上崗位員工的入職引導(dǎo)人為該員工的直接上級領(lǐng)導(dǎo)。2)生態(tài)公司人力行政部統(tǒng)一組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗1)用人部門負(fù)責(zé)人或新員工的直接上級，安排和指導(dǎo)新員工的工作，入職引導(dǎo)人向新員部制度流程等業(yè)務(wù)技能要求，培訓(xùn)和指導(dǎo)其試用期工作，幫助盡快熟悉公司情況及工作內(nèi)容，適應(yīng)公司環(huán)境。2)生態(tài)公司人力行政部/事業(yè)部綜合部和用人部門負(fù)責(zé)人或新員工直接上級在試用期間定期與新員工和入職引導(dǎo)人進(jìn)行面談、溝通。3)新員工在試用期間如請假7天(含)以上，則順延轉(zhuǎn)正時間(以請假天數(shù)計)。4)新員工在試用期間曠工1天或累計遲到6次以上屬于嚴(yán)重違紀(jì)，終止試用。員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第6頁共12頁1)試用期結(jié)束前兩周，生態(tài)公司人力行政部/事業(yè)部綜合部組織啟動試用期員工轉(zhuǎn)正工作。新員工在試用期間，工作能力突出和表現(xiàn)優(yōu)秀者可視具體情況提前轉(zhuǎn)正。2)生態(tài)公司人力行政部/事業(yè)部綜合部組織用人部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)理級及以上崗位員工的考核形式為述職報告的方式?？己顺煽兘?jīng)用人部門確認(rèn)后，生態(tài)公司人由3)轉(zhuǎn)正考核合格后，新員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》按權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。a)生態(tài)公司總監(jiān)及以上人員轉(zhuǎn)正，經(jīng)生態(tài)公司人力行政部審核后，報人力運(yùn)營中心總經(jīng)b)生態(tài)公司經(jīng)理級及以上人員和主管級及以下財務(wù)人員轉(zhuǎn)正，經(jīng)生態(tài)公司人力行政部審總裁審批；c)生態(tài)公司主管級以下人員(除財務(wù)人員)轉(zhuǎn)正，經(jīng)生態(tài)公司人力行政部審核后，報生中心審批。綜合部、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力行政部審核，報總裁審批。e業(yè)部用人公司/部門、事業(yè)部綜D員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第7頁共12頁新員工入職引導(dǎo)表姓名門人力行政部/人部/人力行政部部門入職人力行政部/綜合部入職職位辦理事項告知相關(guān)人員新員工入職時間指導(dǎo)入職材料填寫/入職材料審核/簽訂勞動合同/考勤入職前培訓(xùn)入職流程發(fā)起新員工介紹安排辦公座位、標(biāo)準(zhǔn)辦公用品準(zhǔn)備床上用品領(lǐng)用、宿舍安排餐具領(lǐng)用、食堂位置指引工服、工牌制作登記電腦/電話/郵箱分配/軟件的安裝信息化辦公軟件賬號開通及權(quán)限審批設(shè)置指定入職引導(dǎo)人入公司環(huán)境工困難通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果聯(lián)系電話是否完成經(jīng)辦人(簽字)是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第8頁共12頁(生態(tài)公司員工及事業(yè)部總監(jiān)級員工)姓姓名部門崗位入司時間試用考核期間的主要工作業(yè)績或突出貢獻(xiàn)(另附頁)部門負(fù)責(zé)人或直接上級對以上內(nèi)容進(jìn)行評價請列出工作中待改進(jìn)的項目及改進(jìn)措施部門負(fù)責(zé)人或直接上級對以上內(nèi)容進(jìn)行評價請列出下一階段工作目標(biāo)及思路部門負(fù)責(zé)人或直接上級對以上內(nèi)容進(jìn)行評價人力行政部(審批經(jīng)理級申董事長(審批總監(jiān)級申□延遲轉(zhuǎn)正，建議延遲個月□試用不合格，不擬聘用□延遲轉(zhuǎn)正，建議延遲個月□試用不合格，不擬聘用員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第9頁共12頁(事業(yè)部經(jīng)理級及主管級及成本、財務(wù)人員)姓姓名門入司時間試用考核期間的主要工作業(yè)績或突出貢獻(xiàn)(另附頁)部門負(fù)責(zé)人或直接上級對以上內(nèi)容進(jìn)行評價請列出工作中待改進(jìn)的項目及改進(jìn)措施部門負(fù)責(zé)人或直接上級對以上內(nèi)容進(jìn)行評價請列出下一階段工作目標(biāo)及思路部門負(fù)責(zé)人或直接上級對以上內(nèi)容進(jìn)行評價綜合部意見事業(yè)部負(fù)責(zé)人人力行政部總裁意見□延遲轉(zhuǎn)正，建議延遲個月□試用不合格，不擬聘用員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第10頁共12頁(事業(yè)部主管級以下員工,除成本、財務(wù)人員)姓姓名部門崗位入司時間試用考核期間的主要工作業(yè)績或突出貢獻(xiàn)(另附頁)部門負(fù)責(zé)人或直接上級對以上內(nèi)容進(jìn)行評價請列出工作中待改進(jìn)的項目及改進(jìn)措施部門負(fù)責(zé)人或直接上級對以上內(nèi)容進(jìn)行評價請列出下一階段工作目標(biāo)及思路部門負(fù)責(zé)人或直接上級對以上內(nèi)容進(jìn)行評價綜合部意見事業(yè)部負(fù)責(zé)人□延遲轉(zhuǎn)正，建議延遲個月□試用不合格，不擬聘用員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版號：A/0頁碼：第11頁共12頁姓名職務(wù)部門已試用時間職業(yè)道德25分工作態(tài)度32分工作成果26分忠誠度工作素質(zhì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)服務(wù)意識遵守制度工作積極性工作責(zé)任性工作協(xié)調(diào)性工作細(xì)致性完成任務(wù)完成效果成本意識創(chuàng)新能力突出表現(xiàn)月日至年月日認(rèn)同公司文化，投入并熱愛本職工作關(guān)心集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作以完成團(tuán)隊目標(biāo)為宗旨，不以自我為中心鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情遵守公司規(guī)章制度滿勤對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任心與同事、上司合作的情況完成任務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，極少出錯有否及時圓滿地完成任務(wù)的具體計劃安排完成工作是例行程序還是取得有效結(jié)果注意節(jié)約公司資源，減少物質(zhì)上的浪費(fèi)提出改進(jìn)工作的建議情況敢于迎接挑戰(zhàn)，有異于其他人的突出表現(xiàn)考評分標(biāo)準(zhǔn)人分負(fù)責(zé)總裁人5555555565655556董事長員員工試用與轉(zhuǎn)正管理流程版