精英學堂培訓計劃方案

4頁)用時可以刪除精英學堂培訓計劃方案——打造學習型組織，提高企業(yè)競爭力結合集團現(xiàn)階段工作重點，為進一步加強員工內部學習，豐富員工精神生活、提升員工工作素養(yǎng)及能力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，以打造學習型組織，提升企業(yè)競爭力。人力資源部計劃開展“精英學堂”培訓項目。具體實施在部門主管的崗位職責中加以規(guī)定，并納入績效考核。提高部門整體業(yè)務水平。部門主管作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化習型組織打下堅實基礎。三、培訓對象參訓。四、職責和分工每項課程實施前兩周，人力資源部負責協(xié)調講師時間，收集課件，評審課件、協(xié)助修訂并做好存檔；人力資源部于培訓前一周通知需要參加培訓的部門；人力資源部設專人負責培訓簽到《培訓簽到表》管理和《培訓效果評估問人力資源部負責對培訓人員進行考核、測評等，于培訓后一周內出《培訓各部門需每季度提供1份《課程需求建議表》，交人資管理中心培訓負責負責配合人力資源部選拔內部講師，至少提供2名講師候選人名單；各部門擔任講師的人員需獨自準備課程資料，于培訓前兩周交人力資源部評審、并做進一步修訂。培訓，通過廣泛征求意見，有針對性地邀請領導、專業(yè)技能人員、外部培構就一個專題進行講座。人員走出課堂，真正有所見、有所思、有所悟，做到實踐教學和課堂授課六、培訓實施精英學堂試運行階段(2017年1-3月)由人力資源部培訓模塊負責通用課首期精英學堂培訓課程預計將于12月下旬/1月上旬由人力資源部組織實施，具體見后續(xù)培訓通知。拍照課堂氣氛熱烈圖片及違及講師，培訓助培訓負責人統(tǒng)計培訓出勤情況、分析《培訓評估表》，編寫培訓總結報告，并在集團范圍內公示；培訓負責人收集培訓資料(培訓總結、《簽到表》、《培訓評估表》、現(xiàn)場培訓其他材料)記錄更新《員工培訓參課情況登記表》，最后對培訓材料進行整理歸檔。核為提高講師授課及員工學習的積極性，并為集團后期內訓師隊伍建立及人才選拔提供依據(jù)，也為集團年終績效獎勵提供依據(jù)，最終實現(xiàn)集團的培訓總目贏，建議：各部門相關負責人的績效考核指標項中，參考依據(jù)：培訓材料提交情況，培訓工作的配合程度與完成情況，培訓學習參與度等；部門評優(yōu)評先的資格；現(xiàn)場學習積極性、《培訓評估表》填寫的參考價值等；和紀律要求1.培訓組織：“精英學堂”在集團總裁領導下開展，由人力資源部組織實施，日常教學和學員管理由人力資源部具體負責，各部門大力支持配合此2.教學培訓管理：人力資源部按季度確定培訓內容，制定授課計劃，報集團總裁同意后組織實施。嚴格考勤管理，做好學員登記，建立培訓檔案。培訓情況每季進行小結，每半年進行總結，向集團總裁進行匯報。集團總裁或指派專人對培訓情況定期進行抽查，并派專人對培訓進行管理。嚴格遵守各項培訓制度和紀律，嚴格請假審批制度，由于工作和身體原因不能按時參加學習的，須由單位以郵件或書面形式請假，其所在單位主要領導要在請假報告上簽署意見，