(本科)招聘與錄用課后習(xí)題答案(1-8章全)

招聘與錄用課后習(xí)題答案(1-8章全)第一章緒論(1)確保錄用人員的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力(2)降低招聘成本，提高招聘的工作效率(3)為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力(4)提升企業(yè)知名度，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象(5)減少離職，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力(6)有利于人力資源的合理流動(dòng)，促進(jìn)人力資源潛能的發(fā)揮(7)使企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織和員(1)前瞻性原則(2)能職匹配原則(3)競(jìng)爭(zhēng)原則(4)公平原則估企業(yè)招聘的內(nèi)部因素有哪些?(1)企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)(2)企業(yè)形象和自身?xiàng)l件(3)企業(yè)用人政策(4)招聘成本些?(1)國(guó)家的法律、法規(guī)和政策(2)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況(4)技術(shù)進(jìn)步的狀況(5)產(chǎn)品市場(chǎng)的條件(6)其他因素，如城市建設(shè)、環(huán)保及交通、通信設(shè)施等；城市(1)應(yīng)聘者的求職意愿(2)應(yīng)聘者的經(jīng)濟(jì)壓力(3)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)(4)應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)與偏好(1)新型網(wǎng)絡(luò)招聘采用的是“六度分割理論”的招聘原理。該(2)受眾人數(shù)多，覆蓋面廣。根據(jù)“六度分割理論”，新型網(wǎng)絡(luò)(3)實(shí)現(xiàn)招聘單位與求職者信息共享和雙向互動(dòng)。新型網(wǎng)絡(luò)招(4)為企業(yè)節(jié)約招聘信息發(fā)布成本。新型網(wǎng)絡(luò)招聘的顯著特點(diǎn)就是招聘成本較低，這為中小微企業(yè)提供了免費(fèi)傳播招聘信息的機(jī)(5)傳播企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象。新型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立企業(yè)微二章招聘的準(zhǔn)備 (4)馬爾科夫模型等。外部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法包括：(1)文 ； 富余員工進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本；(5)。 (1)準(zhǔn)備階段。確定工作分析的目標(biāo)；成立由工作分析小組，(2)調(diào)查階段。調(diào)查階段的主要任務(wù)是對(duì)工作的整個(gè)流程、工(3)分析階段。分析階段的主要任務(wù)是對(duì)有關(guān)工作特征和工作(4)完成階段。完成階段是在前面三個(gè)階段工作的基礎(chǔ)上，形人力資源需求規(guī)劃自上而下的總量預(yù)測(cè)自下而上的分部門(mén)測(cè)算上下預(yù)測(cè)的平衡預(yù)測(cè)人力資源供給規(guī)劃(數(shù)量和質(zhì)量)G完 (2)從方法角度來(lái)看，G公司可以考慮采用一些更科學(xué)的方法，包第三章人員招募勝答：選擇招募渠道前都必須考慮以下問(wèn)題： ？ (2)企業(yè)將涉足哪些勞動(dòng)力市場(chǎng)？ 5.利用微信發(fā)布招募廣告的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？應(yīng)該如何改善提答：微信發(fā)布招募廣告的優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低；速度快；傳播范圍廣；網(wǎng)7.閱讀一份你所在地報(bào)紙上的招募廣告(電子版或紙質(zhì)版)。改變哪些因素能使這些招募廣告變得更有趣？找一些類(lèi)似的寫(xiě)得不是思考題：答：采取向社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘的方法。具體流程為： (1)制定并落實(shí)招聘計(jì)劃； (2)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選； (3)對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)和能力的考核； (4)選定錄用員工； (5)反饋招聘。員選拔1)信度和效度較高2)花費(fèi)時(shí)間少，效率高3)真實(shí)地反映出被測(cè)評(píng)者的素質(zhì)4)成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀且便于存檔(2)筆試法的缺點(diǎn)1)測(cè)評(píng)者與被測(cè)評(píng)者不能直接建立聯(lián)系，因而不能直觀地、及2)筆試不能反映被測(cè)評(píng)者其他方面的素質(zhì)，如工作態(tài)度、求職3)筆試不能排除筆試成績(jī)中的偶然性情況和被測(cè)評(píng)者作弊的可4)筆試不能滿足用人部門(mén)筆紙測(cè)驗(yàn)以外的其他特殊要求。、評(píng)者納入到該模擬情境中，要求其完成該情境下多種典型的管理工等。組討論和公文處理的優(yōu)、缺點(diǎn)。(1)能測(cè)試出被測(cè)評(píng)者筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或(2)能觀察到被測(cè)評(píng)者之間的相互作用。(3)能依據(jù)被測(cè)評(píng)者的行為特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行更加全面、合理的(4)能夠測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)者的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)。(5)能使被測(cè)評(píng)者在相對(duì)無(wú)意中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因(6)能使被測(cè)評(píng)者有平等的發(fā)揮能力機(jī)會(huì)，從而很快地能表現(xiàn)(7)能節(jié)省時(shí)間，并且能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)同一崗位的被測(cè)評(píng)者的表現(xiàn)進(jìn)(8)應(yīng)用范圍廣，能應(yīng)用于非技術(shù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域(1)對(duì)評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)水平要求較高，評(píng)價(jià)者應(yīng)該接受專(zhuān)門(mén)的培(2)對(duì)被測(cè)評(píng)者的評(píng)價(jià)易受評(píng)價(jià)者各個(gè)方面，特別是主觀意見(jiàn)的影響(如偏見(jiàn)和誤解)，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)者對(duì)被測(cè)評(píng)者評(píng)價(jià)結(jié)果的不(3)被測(cè)評(píng)者有存在表演或者偽裝的可能性。(5)被測(cè)評(píng)者的經(jīng)驗(yàn)可以影響其能力的真正表現(xiàn)。(1)考察內(nèi)容范圍十分廣泛(2)表面效度很高(3)應(yīng)用范圍大(4)。(1)對(duì)公文的編制人員要求很高(2)花費(fèi)的精力和費(fèi)用都比較高方面有員工錄用(1)發(fā)放錄用通知(2)協(xié)商待遇條件(3)入職體檢(4)簽訂勞動(dòng)合同(1)檔案查詢(xún)(2)電話調(diào)查(3)當(dāng)面訪問(wèn)(4)發(fā)函調(diào)查(5)委托調(diào)查公司調(diào)查(6)從資信評(píng)估公司購(gòu)買(mǎi)信息(1)被聘用者的職位、責(zé)任、權(quán)限、工作規(guī)范等。(2)被聘用者的基本薪酬、福利待遇、社會(huì)保障、工作條件等。(3)試用期、聘用期限及試用期的待遇。(4)勞動(dòng)合同的變更、解除與終止的條件。(5)違反合同時(shí)各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(6)雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。(1)企業(yè)在正式錄用應(yīng)聘者之前，應(yīng)聘者必須提供與原單位解(2)在錄用應(yīng)聘者前，用人單位應(yīng)以書(shū)面方式或正式郵件的方授給熟悉國(guó)情請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷選擇測(cè)試雇傭面試證明材料和背景擇決策體檢錄用入職前培訓(xùn)入職。該公司在招聘訓(xùn)這兩個(gè)重要步驟。們本來(lái)的價(jià)值取向和對(duì)工作的態(tài)招聘評(píng)估(1)招聘評(píng)估是企業(yè)反思招聘中的問(wèn)題和改進(jìn)招聘工作的依據(jù)(2)招聘評(píng)估是衡量招聘班子成績(jī)的依據(jù)(3)招聘評(píng)估能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題(1)應(yīng)聘者因素(應(yīng)聘者的應(yīng)聘意向；應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力；應(yīng)(3)社會(huì)因素(信息不對(duì)稱(chēng)；招聘企業(yè)的地理位置；社會(huì)約束(1)平均職位空缺時(shí)間(2)用人單位對(duì)招聘人員工作滿意度(3)新員工對(duì)招聘人員工作滿意度(4)招聘渠道的吸引力(1)招聘收益/成本比(2)留職至少n年(如1、2、3……)以上新員工的數(shù)量或百(3)業(yè)績(jī)優(yōu)良新員工百分比(4)新員工晉升的百分比第七章新員工試用下幾個(gè)方面：(1)是影響新員工的最佳時(shí)機(jī) (2)可以減少新員工的緊張感和壓力 (3)有利于新員工發(fā)展組織承諾和建立良好的工作關(guān)系 (4)是培養(yǎng)具有潛在高績(jī)效員工的重要措施 (1)精心的準(zhǔn)備新員工第一天的引導(dǎo)計(jì)劃 (2)為新員工指派專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)人員 (3)開(kāi)展新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(1)人事部門(mén)提前進(jìn)入入職預(yù)備；(2)消除新員工的陌生感；(3)新員工合理定位；(4)新員工熟悉制度與職業(yè)約定；(5)新員工攻克人際關(guān)系壁壘；(6)激發(fā)新員工對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心；(7)對(duì)新員工進(jìn)行崗位輔導(dǎo)。哪些？(1)明晰各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限；(2)明確新員工試用期考核管理的責(zé)任人；(3)建立試用期考核管理的流程；(4)明晰試用期考核管理的標(biāo)準(zhǔn)。(2)把握個(gè)人與企業(yè)文化的融合度。(3)考核與指導(dǎo)并重。定的晉升機(jī)都因?yàn)榭床坏綍x升機(jī)會(huì)才離開(kāi)的,于是細(xì)分晉升等第八章新員工培訓(xùn)(1)通過(guò)上崗培訓(xùn)，可以讓新員工熟悉工作場(chǎng)所，了解企業(yè)的(2)有助于新員工明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，掌(3)有助于新員工建立良好的人際關(guān)系，逐漸被團(tuán)體接納，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。(4)通過(guò)一定的態(tài)度改變和行為整合活動(dòng)，變?yōu)槠髽I(yè)人。(5)可為招聘、甄選、錄用和職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。(1)公司的地理位置和工作環(huán)境(2)企業(yè)的標(biāo)識(shí)及由來(lái)(3)企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物(4)企業(yè)的標(biāo)志性紀(jì)念品(5)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)(6)企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率(7)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)(8)企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念(9)企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景(10)科學(xué)規(guī)范的職位說(shuō)明書(shū)(11)企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件(12)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)(1)以傳授知識(shí)為主的培訓(xùn)方法(課堂講授法；研討法；視聽(tīng)(2)以開(kāi)發(fā)技能為主的培訓(xùn)方