職位說(shuō)明書(shū)招聘

職位說(shuō)明書(shū)招聘職位說(shuō)明書(shū)—評(píng)價(jià)招聘專(zhuān)員職位編號(hào)：依據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，并在此指引下建立、完善評(píng)價(jià)、招聘制度，實(shí)施人才選拔、激勵(lì)，保證公司適時(shí)對(duì)人才的需要，提升公司整體素質(zhì)。職責(zé)一：為了保證企業(yè)對(duì)人才的需要，進(jìn)行招聘的有關(guān)管理工作招聘成功率達(dá)到90%以上用人部門(mén)對(duì)招任務(wù)2：依據(jù)配置計(jì)劃，進(jìn)行年度招聘計(jì)劃的制定、上報(bào)，并組織、實(shí)施招聘計(jì)劃；任務(wù)3：收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，有針對(duì)性地與其保持聯(lián)系，建立后備人才庫(kù)；任務(wù)4：對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選，并組織需求部門(mén)與應(yīng)聘人員面談，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行品德、能力等背景調(diào)查，確保擬聘人員與崗位要求相吻合，保證按時(shí)向需求部門(mén)提供候選人員；聘環(huán)節(jié)的工作很滿意不良關(guān)鍵事件排除不可控因素，不能夠在用人部門(mén)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人選招聘成功率為70%或以下任務(wù)5：研究公司的人才結(jié)構(gòu)，并跟蹤招聘的人員，了解員工需求及滿意度情況，調(diào)整和改進(jìn)招聘策略，為員工調(diào)配、升遷及改善管理制度提供參考建議。承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：40%職責(zé)二：為了保證公司職位體系符合公司發(fā)展，給人力資源其他相關(guān)工作提供及時(shí)支持，進(jìn)行職位評(píng)價(jià)和管理工作任務(wù)1：依據(jù)公司的政策、變革等及時(shí)制定變動(dòng)方案；職位評(píng)價(jià)和管理工作得到來(lái)自公司所有部門(mén)的好評(píng)任務(wù)2：在實(shí)施過(guò)程中，從技術(shù)方面指導(dǎo)管理者進(jìn)行修正；職位說(shuō)明書(shū)體系沒(méi)有及時(shí)更新，不能夠?qū)I(yè)務(wù)部門(mén)的工作提供支持任務(wù)3：協(xié)調(diào)變動(dòng)中發(fā)生的各種問(wèn)題，并負(fù)責(zé)解決相關(guān)事宜；任務(wù)4：修正結(jié)果的整理、微機(jī)管理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專(zhuān)員和培訓(xùn)管理專(zhuān)員；任務(wù)5：負(fù)責(zé)對(duì)說(shuō)明書(shū)體系的日常維護(hù)。工作時(shí)間百分比：40%績(jī)優(yōu)關(guān)鍵事件能夠提供建設(shè)性的意見(jiàn)，對(duì)分配工作的完成超出部門(mén)經(jīng)理的預(yù)期任務(wù)1：參與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置以及人員設(shè)置的建議，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理實(shí)施相關(guān)工不良關(guān)鍵事件分配的工作不能夠及時(shí)完成，經(jīng)過(guò)多次返工才能夠達(dá)到要求任務(wù)2：在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行其它事務(wù)性工作。工作時(shí)間百分比：20%3.2具有對(duì)公司內(nèi)部一般人員推薦的建議權(quán)限。1.2招聘、職位描述和評(píng)價(jià)的相關(guān)技能；2.1大學(xué)本科及以上學(xué)歷；4.1兩年以上本