項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

***中心三期DE棟及電信母局項(xiàng)目工作總結(jié)——銳意開(kāi)拓再創(chuàng)輝煌2009年9月開(kāi)工以來(lái)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年多的辛勤努力，經(jīng)過(guò)全體員工的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)：一、工程進(jìn)度情況及獲獎(jiǎng)情況1、亞運(yùn)停工前D棟完成了33層梁板砼澆筑，E棟完成了13層梁板砼澆筑，電信母局已經(jīng)結(jié)構(gòu)封頂。亞運(yùn)會(huì)停工后，年前計(jì)劃：D棟完成37層，E棟完成17層梁板砼澆筑，地下室完成總工程量的80%。前期的工程進(jìn)度已滿(mǎn)足甲方要求，質(zhì)量上也得到了認(rèn)可，甲方高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此表示基本滿(mǎn)意。2、DE棟及電信母局已成功通過(guò)了廣州市安全文明優(yōu)良樣板工地，且電信母局在廣東省雙優(yōu)樣板工地在2010年12月12日初評(píng)中取得了優(yōu)良成績(jī)。3、2010年12月24日琶洲三期項(xiàng)目在廣州市常委、常務(wù)副市長(zhǎng)蘇澤群帶隊(duì)對(duì)廣州市唯一檢抽兩個(gè)工地中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全文明、消防進(jìn)行檢查，獲得了蘇澤群市長(zhǎng)贊揚(yáng)、肯定和認(rèn)可，甲方集團(tuán)公司***總經(jīng)理，廣州市保利國(guó)貿(mào)投資有限公司總經(jīng)理**也親臨現(xiàn)場(chǎng)，表示非常滿(mǎn)意，充分證明了我們是經(jīng)得起考驗(yàn)的。二、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：琶洲三期項(xiàng)目2010年預(yù)結(jié)算概況：三期項(xiàng)目合同總建筑面積126080㎡,其中DE棟114370㎡，電信母局11710㎡，合同暫定總價(jià)183979780(含土建、水電、市政工程，不含樁基礎(chǔ)工程),單方造價(jià)1459元/㎡。本工程自2009年9月1日開(kāi)工，截止2010年完成合同總造價(jià)8603萬(wàn)元(其中2009年完成603萬(wàn)元),工程完成比例46.76%，應(yīng)收進(jìn)度款6882萬(wàn)元，實(shí)收進(jìn)度款6735萬(wàn)元，收款完成比例97.86%，已經(jīng)超額完成公司下達(dá)年度計(jì)劃，給公司交了一份滿(mǎn)意的答卷。三、加強(qiáng)管理、切實(shí)做好安全文明施工的要求1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長(zhǎng)人員全部參加培訓(xùn)，并不定期地進(jìn)行安全技術(shù)交底，民工施工過(guò)程文明性逐步提高，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。2、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理本工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。管理人員在施工中自覺(jué)地正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。沙、石成方，各類(lèi)材料堆放整齊，無(wú)垃圾。安全網(wǎng)懸掛整齊，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。各工種人員都做到了持證上崗。加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。實(shí)施“講”文明，要求管理人員不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話(huà)、粗口，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)文明的施工環(huán)境。積極參加和開(kāi)展一系列的體育、文化活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專(zhuān)人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。3、開(kāi)展文明工地競(jìng)賽活動(dòng)為了促進(jìn)文明施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，項(xiàng)目部開(kāi)展了文明工地競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織所屬各工地進(jìn)行考評(píng)打分。綜合排出名次，對(duì)搞的好的文明施工班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。取得了良好的成績(jī)，使文明施工深入人心。各班組文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。4、在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，深入開(kāi)展了宣傳“安全生產(chǎn)”的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重管理人員綜合素質(zhì)的提高，不斷提高管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)。5、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。做到安全無(wú)小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程零的重大工傷事故，月輕傷事故控制在0.3%以?xún)?nèi)。位6房、桃堅(jiān)號(hào)持招“輪安全第一，預(yù)位防為挖主鎮(zhèn)”瘦的方針，進(jìn)一礎(chǔ)步強(qiáng)化完善各采項(xiàng)安全管理制鎮(zhèn)度，突出預(yù)防旱違章操作、違將章指揮、機(jī)電偵事故、火災(zāi)事識(shí)故、交通事故密為重點(diǎn)，抓好謙責(zé)任落實(shí)、隱愧患排查、加大雨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢款查力度。旱7掌、繩嚴(yán)格執(zhí)行事故黑隱患排查治理打制度，為了保侵證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活優(yōu)動(dòng)的正常進(jìn)行壇對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行伴動(dòng)態(tài)管理，從裹施工現(xiàn)場(chǎng)的方夫方面面，加強(qiáng)傘對(duì)籌“權(quán)危險(xiǎn)劑源控”撇的控制，制定污了相應(yīng)的控制將措施，對(duì)重大怕危險(xiǎn)源制定了赴應(yīng)急管理方案綢，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安孝全管理和監(jiān)督民檢查。我們加蘭大了隱患治理爹工作，共排查融出安全隱患電多梳條，主要分布愿在高空作業(yè)、改臨時(shí)用電等方平面，通過(guò)對(duì)危挖險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控應(yīng)治理，有效的訂預(yù)防了安全事稿故的發(fā)生，進(jìn)田一步鞏固了安日全生產(chǎn)的形勢(shì)凍。煎四砌、加強(qiáng)施工質(zhì)涌量管理，切實(shí)舟把質(zhì)量作為本甘項(xiàng)目部工作中令心叔1層、牢固樹(shù)絡(luò)立省“賺百年大計(jì)、質(zhì)罰量第漲一侍”文的指導(dǎo)思想，言強(qiáng)化廟全體管管理人員耕的質(zhì)量意識(shí)，劑嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掃驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)們化內(nèi)部質(zhì)量管情理控制寸。使工程管理尖活動(dòng)程序化、拐規(guī)范化，確保訓(xùn)單位工程一次勵(lì)交驗(yàn)合格件率循100穗%肆。棕2勺、做到四示個(gè)塵“祝凡悲事挖”炮：輪凡事有章可循奇，凡事有人負(fù)轟責(zé)，凡事有人帝監(jiān)督、凡事有降據(jù)可查。掉3像、項(xiàng)目部要按禁照公司質(zhì)量目但標(biāo)及工程合同亮的質(zhì)量要求，膜編制單位工程沸質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃銳，抓沙住邊“賞事前、事中、襲事責(zé)后克”敗控制的三個(gè)階捧段，十七個(gè)控鏡制環(huán)節(jié)，三十謊八個(gè)控制點(diǎn)，喬使各工序自始扔至終處于項(xiàng)目縮部的管理控制臘中。壽4異、搞好技術(shù)培蹈訓(xùn)，組織施工倍措施的貫徹實(shí)樣施。在施工前第要利用各種形提式對(duì)誠(chéng)管理人員甜進(jìn)行全面質(zhì)量退管理教育，強(qiáng)谷化余管理人員苗的質(zhì)量意識(shí)，棍使之明確各工也序質(zhì)量、技術(shù)錢(qián)、安全、管理繼等方面的要求駱，掌握質(zhì)量驗(yàn)刻評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范害規(guī)程要求，并遇貫徹到施工中遺去。用5旋、嚴(yán)格按工程隙管理控制程序迷組織施工，嚴(yán)物格執(zhí)澆行找“隱三干檢怕”味制度（即由班貸組進(jìn)狂行吐“至自煌檢嗎”銷(xiāo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)途責(zé)人組織交接倒檢，所監(jiān)理效單位進(jìn)行助復(fù)檢），驗(yàn)收求合格后，方可險(xiǎn)進(jìn)行下道工序煩的施工。嚇6栽、嚴(yán)格材料驗(yàn)沿收制度，堅(jiān)委持母“前四不伍準(zhǔn)刻”芽制度。即材料氣廠家不清的不擔(dān)準(zhǔn)使用；無(wú)出向廠合格證的材讓料不準(zhǔn)使用；吸沒(méi)有按規(guī)定復(fù)逐檢的原材料不骨準(zhǔn)使用；不合粱格的成品、半旱成品、陷構(gòu)件不準(zhǔn)使喘用任攀。逃7肥、開(kāi)展多種多五樣的小組活動(dòng)冷，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化通作業(yè)，通過(guò)工戴序控制和工藝蒼控制，完成創(chuàng)倡優(yōu)工程，確保旬工程一次性通呢過(guò)驗(yàn)收龜。安8昏、在質(zhì)量月中圾，積極開(kāi)展院“流抓實(shí)量水平提壤升，促發(fā)展方靜式轉(zhuǎn)變壓”然為主題的柏質(zhì)量月腫活動(dòng)扁：葛9叮月霧1酷0盾日業(yè)主廣州市陪保利國(guó)貿(mào)投資射有限公司首先皇響應(yīng)組織了項(xiàng)挎目在建各參建腰單位召開(kāi)了動(dòng)編員大會(huì)，由業(yè)前主現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)取人宣布保利世趴貿(mào)項(xiàng)目注的?！皞少|(zhì)量答月濁”躺活動(dòng)的正式啟用動(dòng)。剛9拆月汽11狼日公司領(lǐng)導(dǎo)胡膚剛鋒胡總、江栽青華江總及邊恒爾倫邊總親臨飛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查冰，既肯定了項(xiàng)摘目上好的東西倚，也指出了項(xiàng)持目上質(zhì)量管理改上的不足，同眾時(shí)又作了重要桶講話(huà)，要求項(xiàng)涌目全體員工發(fā)舊揚(yáng)企業(yè)創(chuàng)精品肌工程精神，戒鍵驕戒操，在本井次質(zhì)量月活動(dòng)己中不走過(guò)場(chǎng)、謊提升意識(shí)、明僑確目標(biāo)、確定違標(biāo)準(zhǔn)、高度重店視、大力落實(shí)茄、加強(qiáng)監(jiān)督，嫩以本次活動(dòng)為竄契機(jī)，帶動(dòng)整重個(gè)工程質(zhì)量的策良性發(fā)展。琴201鞋0侄年際9胃月座1礙8面日艱我項(xiàng)目部組織債安排班組參加茅了膨在中山舉摩辦屆“含質(zhì)量月技能比千武大童賽獄”換，我項(xiàng)目的木市工班組在此次如的比武大賽中挖，獲得了優(yōu)勝什獎(jiǎng)。并在此次愚比賽當(dāng)中，看菊到了別人的先戰(zhàn)進(jìn)、優(yōu)秀的一冶面，也找到了性自己不足的地純方，如施工方利法上，重點(diǎn)上席應(yīng)注重哪些。叉201傍0奮年者1戒0矛月繪1崖1盆日，組織項(xiàng)目蚊部所有管理人稀員及班組參加衫甲方樣板間施鐮工工藝及質(zhì)量伶的學(xué)習(xí)，使得診大家對(duì)工程質(zhì)丈量標(biāo)準(zhǔn)有了一宇個(gè)全新的認(rèn)識(shí)喇。通過(guò)這些的隱對(duì)比學(xué)習(xí)，將損對(duì)今后的施工越過(guò)程中，保證所進(jìn)度和質(zhì)量方恩面，起到了很文好的指導(dǎo)性作賺用。怒201湖0篩年逐1劈0岡月為2兇2掛日，組織了全昆體管理人員、見(jiàn)班組，在甲方餐、監(jiān)理公司相葬關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員愛(ài)陪同下，參觀獨(dú)了佛山萬(wàn)科的貫項(xiàng)目、和佛山勸時(shí)代地產(chǎn)的項(xiàng)協(xié)目。看到了別嘴人好的地方，月值得我們?nèi)ジ难赃M(jìn)學(xué)習(xí)的地方掀，發(fā)現(xiàn)了別人他不足的地方，儉使得我們做得昏好的地方得到鐮繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)，料不好的地方得墾到及時(shí)的改進(jìn)屬，相互學(xué)習(xí)，裝共同進(jìn)步。蜜五呢、切實(shí)編制科惠學(xué)合理的施工略進(jìn)度計(jì)劃，縮哭短有效工期救1大、配合建設(shè)單柜位和引監(jiān)理嘴單位的施工進(jìn)劫度計(jì)劃掘，做好每周的慧施工顧進(jìn)度淚計(jì)劃牢上報(bào)給殿建設(shè)單位權(quán)和監(jiān)理單位江的工作殲，讓建設(shè)單位昂和監(jiān)理單位及晉時(shí)取得第一手界的各工程的施遲工進(jìn)度，及時(shí)啦變更施工進(jìn)度吉，控制關(guān)鍵線揪路，切實(shí)的完興成施工進(jìn)度的事相關(guān)專(zhuān)業(yè)安排娛如機(jī)械設(shè)備的樸進(jìn)貨、施工材伶料的采購(gòu)、安控裝單位的工程景交接等。項(xiàng)目無(wú)部編制的工程乘月計(jì)劃成為建重設(shè)單位和監(jiān)理跌單位的各月的肥工程款的結(jié)算讀的主要依據(jù)，棒使工程款使能扁及時(shí)的播發(fā)給框施工單位錢(qián)，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)施工的可持續(xù)燭性和加快了施依工進(jìn)度。脆另外項(xiàng)目部還綢編制了全年的貞項(xiàng)目部各工程紗進(jìn)度計(jì)劃表，兆它直接受甲方跑編制的進(jìn)度網(wǎng)笑路計(jì)劃表控制孫并更能反映項(xiàng)歲目部的各工程扶的施工水平和獵實(shí)際進(jìn)度。靜2遼、儲(chǔ)統(tǒng)籌安排負(fù)人力、恨物力、機(jī)械設(shè)符備和膏財(cái)力，院保證施工進(jìn)度偏3益、黎排除施工中各洞種影響施工進(jìn)私度的不良因素宜，在施工過(guò)程攝中總會(huì)遇到這扎樣那樣的問(wèn)題盟，如施工圖紙召不能及時(shí)的交熟付、圖紙有各混種的變更、建柜設(shè)方的圖紙外饒的各種額外要?dú)馇?、建設(shè)方不證能及時(shí)的提供均所需的工程材厘料等者等一系列的問(wèn)乎題，遇到這些雹問(wèn)題后項(xiàng)目部裳能積極的尋找坐各種思路來(lái)解定決避免了不必辮要的工期浪費(fèi)糊，如圖紙不到鑒，可催促先來(lái)型部分圖紙進(jìn)行蔬施工；對(duì)工程庫(kù)設(shè)計(jì)變更和對(duì)芒業(yè)主的合理要舉求及時(shí)的進(jìn)行淚工程的更改；滴工程材料不能格及時(shí)的供應(yīng)，斯在經(jīng)過(guò)建設(shè)單捕位的同意下進(jìn)布行自購(gòu)；并另外項(xiàng)目部在萬(wàn)工程施工過(guò)程借中遷減少工程技術(shù)岡上的失誤避免灌工程的返工；鼓組織合理的流參水施工，纖提高生產(chǎn)效率觀，痰加快流水節(jié)拍何；虹合理搭配勞動(dòng)突力和施工機(jī)械之；做好現(xiàn)場(chǎng)安膝全工作避免出漢現(xiàn)安全事故等妖等詳。通過(guò)這些措總施減少了工程賄的城不必要的施工錄停頓時(shí)間和加背快施工的進(jìn)度衣。枯六綱、奸逐步完善技術(shù)寶管理昨體系，怠健全技術(shù)管理舟制度健1棟、枯在公司的大力崖支持下，為我南部補(bǔ)充了大量根的技術(shù)性人才穩(wěn)的新鮮血液法（大學(xué)生）門(mén)，使撿我部請(qǐng)?jiān)诩级餍g(shù)能力和技術(shù)丙實(shí)力中在盜各項(xiàng)目部都迎一直保持在領(lǐng)搬先水平，這些假剛剛掏跨閥出沃校園發(fā)的優(yōu)秀大學(xué)畢減業(yè)生都能積極掛融入趙到辰項(xiàng)目部的工作范生活當(dāng)中去。掠2驗(yàn)、在工程建設(shè)洋中減嚴(yán)格按《施工其組織設(shè)望計(jì)婚/爸施工措施編織首方法》，組織際、管理施工組處織設(shè)充計(jì)株/藏施工措施的編馬制、審批、貫公徹工作，科學(xué)隔合理地指導(dǎo)施濃工，對(duì)施工過(guò)堂程達(dá)到有效控如制的目的。首3蜂、及時(shí)準(zhǔn)確上督報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管膚理的有關(guān)報(bào)表暑和監(jiān)理驗(yàn)收的券各種技術(shù)表格溜，報(bào)表意和表格內(nèi)容齊泰全、真實(shí)整潔煙清晰，各方簽截章齊全。逢4公、鳴通過(guò)技術(shù)水平很的不斷提高以騰最大限度的節(jié)肉約人、財(cái)、物完，提高效率，渡增加經(jīng)濟(jì)效益陪，慨在施工中蹈大力推廣應(yīng)用校新技術(shù)、新工榴藝、新設(shè)備司，加快施工進(jìn)激度蹈。規(guī)5捏、阿生移產(chǎn)技術(shù)資料檔鴨案化管理劫，益技術(shù)員撐嚴(yán)格按照《檔部案管理制度》死貫費(fèi)徹執(zhí)行，嶄完成工程相關(guān)裁的葡驗(yàn)收多資料文件船的編制；現(xiàn)場(chǎng)兵簽證整理、編池制；做好施工烤合同管理。嬸6頸、項(xiàng)目部預(yù)算店人員做好施工謝預(yù)算、結(jié)算等想一系列的工程新技術(shù)礦預(yù)算檔案年的整理謠、編制狂和歸并祝。菜7氧、太增強(qiáng)施工圖紙?zhí)档淖兏蜆I(yè)主廁要求而額外增揮加的工程量，購(gòu)在增加我方施閘工成本的情況運(yùn)下必須有相應(yīng)進(jìn)的施工成本補(bǔ)腎償措施。所以遷必須適時(shí)做好租現(xiàn)場(chǎng)簽證和工階程量報(bào)價(jià)工作同，使之成為后插期結(jié)算依據(jù)，塌避免出現(xiàn)加量洽不加價(jià)的現(xiàn)象以。拍8睜、做好材料楊、機(jī)械、設(shè)備渡、工具等必須于辦理蠢進(jìn)庫(kù)出庫(kù)的手啦續(xù)蝦，睬實(shí)行倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出板庫(kù)臺(tái)帳制度。議不管是甲供材均料還是自購(gòu)材吸料必須先進(jìn)入閃倉(cāng)庫(kù)登卷記旦執(zhí)行定額材料遣認(rèn)領(lǐng)制度。瓜各種設(shè)備機(jī)械必、工具等也必業(yè)須先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，輝在根據(jù)各工程飄的用量進(jìn)行定質(zhì)額分配。歉這樣紐有效的明確了糞材料、機(jī)械、蔑設(shè)備、工具的少臺(tái)帳，并通過(guò)鋪這個(gè)制度有利鳴于分析各工程鬼的施工成本，斤降低各種材料瘦的浪費(fèi)、保護(hù)哥機(jī)械設(shè)備和工封具。待9滋、切實(shí)適量加次大安全、施工臘質(zhì)量的成本投沫入。項(xiàng)目部對(duì)勵(lì)該節(jié)省的就應(yīng)商該節(jié)省，但像皆能提高清安全和倒工程橫質(zhì)量俯的費(fèi)用仍是加膠大了投入陪，虛因?yàn)槲覀兿伹宄诎踩土w質(zhì)量的投入，榴它的產(chǎn)出可能擇是十倍、幾十幸倍甚至是幾百卸倍，似這種產(chǎn)出遠(yuǎn)大歉于投入的成本犁增加何樂(lè)而不項(xiàng)為析。安全的投入懷減少事故發(fā)生爛的可能性、降回低事故發(fā)生的蜓嚴(yán)重性、豆有力的保護(hù)了季工人的生命安都全，保障了施甚工的順利進(jìn)展?jié)?。刪而適量增加質(zhì)長(zhǎng)量上的成本投拌入可以保證施票工質(zhì)量、加快偽施工工序的銜礦接，泳避免由于施工些質(zhì)量問(wèn)題返工怎既浪費(fèi)工期又芝浪費(fèi)工程成本朵。福七、施工成本刷控制順1森、溉施工前要對(duì)施子工的項(xiàng)目逐項(xiàng)嗽分析，尋找在汗施工中可能或架最容易出現(xiàn)的怪質(zhì)量問(wèn)題，提癢出相應(yīng)的對(duì)策霞，采取質(zhì)量預(yù)學(xué)控措施降低返眼工、返修率等教可避免的損失媽?zhuān)訌?qiáng)施工工斑序的質(zhì)量成本柜控制。豪2烏、晴在施工過(guò)程中掀嚴(yán)把安全關(guān)。引在整個(gè)質(zhì)量控倒制中，施工項(xiàng)詳目的安全工作暴要貫穿于施工奧全過(guò)程中，避伐免由于安全問(wèn)捉題帶來(lái)質(zhì)量成駱本損失。何3躁、最合理安排施工翁工序，采取有則效措施保護(hù)分翻項(xiàng)、分部工程居施工的建筑成擊品以及半成品容的質(zhì)量保護(hù)，務(wù)避免后續(xù)施工洽造成質(zhì)量損失值。督4膠、謠采取的技術(shù)方較案、工藝流程塘、組織措施、美檢測(cè)手段、施枯工組織設(shè)計(jì)等錯(cuò)來(lái)控制成本，對(duì)因?yàn)榛鹗┕し桨刚_幟與否，直接影誓響工程質(zhì)量控干制能否順利實(shí)光現(xiàn)。在施工中曲，往往會(huì)出現(xiàn)榴由于施工方案櫻考慮不周而拖峰延進(jìn)度、影響奇質(zhì)量、增加質(zhì)身量成本支出的倒情況。為此，攔項(xiàng)目部息應(yīng)對(duì)施工過(guò)程單實(shí)行監(jiān)督控制停，嚴(yán)格按照合祝同進(jìn)度展開(kāi)施盈工，應(yīng)緊緊圍書(shū)繞影響質(zhì)量成洋本變化的各個(gè)像環(huán)節(jié)拳。撲八負(fù)、溜以人為本，努換力實(shí)現(xiàn)的員工超的價(jià)值互1鉆、浸進(jìn)一步改進(jìn)和援完善現(xiàn)行的項(xiàng)原目部管理模式塑，發(fā)揮項(xiàng)目管叼理的效能。通晴過(guò)這一年炭多上的項(xiàng)目部管理業(yè)成效進(jìn)行評(píng)估盼，進(jìn)一步明確威項(xiàng)目部管理人拔員職責(zé)及相關(guān)溉班組配合等方榨面存在的問(wèn)題宏。努力提高項(xiàng)紗目遞部右的管理效能死，侵充分優(yōu)化項(xiàng)目架部簽管理的效能?；?枯、加強(qiáng)人員培翻訓(xùn)，結(jié)切實(shí)保護(hù)好耳管理人員蘿的利益。按努力貫徹以人豎為本、和諧發(fā)蕉展的方針，嚴(yán)以初“框?qū)W習(xí)型組丈織怎”贈(zèng)建設(shè)為肺著手點(diǎn)艙，培育一塔支老“夜四壽有俯”艘管理人員然隊(duì)伍。要優(yōu)化淘人力資源結(jié)構(gòu)犁，采取多種激割勵(lì)措施充分調(diào)概動(dòng)每一名競(jìng)管理人員礎(chǔ)的生產(chǎn)積極性巨，為愁項(xiàng)目部細(xì)做大做強(qiáng)的目拾標(biāo)提供強(qiáng)有力著人才支持。暑（寸1補(bǔ)）裝加強(qiáng)員工的思穗想政治學(xué)習(xí)教萍育、法制紀(jì)律撞學(xué)習(xí)教育、職隙業(yè)道德學(xué)習(xí)教閉育、團(tuán)隊(duì)精神足學(xué)習(xí)教育疑。裙宗要開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)學(xué)分習(xí)型組織、爭(zhēng)栗當(dāng)學(xué)習(xí)型員工友活動(dòng)，加強(qiáng)歇管理人員吃的業(yè)務(wù)技能學(xué)打習(xí)教育。同時(shí)滋，鼓勵(lì)規(guī)管理人員仙自學(xué)成才，提撤高文化層次。徒（觸2宜）雜加強(qiáng)部了幅對(duì)大中專(zhuān)生和栗青年騙管