醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃

醫(yī)院麻醉科工作計(jì)劃醫(yī)院麻醉科工作方案（一）回首今年，麻醉科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成績，更為可喜的是得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定，年終被雙雙評為先進(jìn)科室和先進(jìn)工會。明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫(yī)療平安和醫(yī)療效勞質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的根底上取得更大的進(jìn)步，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，方案重點(diǎn)做好以下幾個方面。一、優(yōu)化麻醉恢復(fù)期管理，開展PACUPACU――麻醉復(fù)蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師護(hù)士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保證了患者的生命平安。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，平安將得以更加保證，親屬的擔(dān)憂如同飛機(jī)平安平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的撫慰。二、提高小兒全麻平安，開展七氟烷麻醉二、提高小兒全麻平安，開展七氟烷麻醉新型全麻吸入藥氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。三、開展麻醉深度監(jiān)測精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實(shí)施的，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。這不僅保證了手術(shù)中患者的平安，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。四、開展靶控輸注，精確全麻術(shù)中用藥目標(biāo)濃度控制輸注(TCI)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速到達(dá)并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉控制更精確，進(jìn)一步縮短醒覺時間，節(jié)省用量。五、完善科室管理，加強(qiáng)醫(yī)療平安在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論;堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理?？傊?0某某年是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)立成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。醫(yī)院麻醉科工作方案(二)（一）繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作，及時學(xué)習(xí)、傳達(dá)貫徹院務(wù)會精神。忠于職守，文明行醫(yī)，始終堅(jiān)持以病人為中心的效勞理念，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作。（二）提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療平安的根底上，為患者提供平安無痛、舒適的治療條件，對患者的生命體征進(jìn)行監(jiān)測，確?；颊叩膰中g(shù)期平安。（三）不斷提高科室醫(yī)療質(zhì)量管理，定期征求各手術(shù)科室意見，結(jié)合科室實(shí)際情況做好反響及整改。（四）主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化科室工作環(huán)境，與兄弟科室建立良好的溝通協(xié)作平臺，積極參加手術(shù)科室急危重及疑難病例討論，共同制定麻醉方案，促進(jìn)共同開展。（五）努力減輕患者負(fù)擔(dān)，合理用藥，縮短手術(shù)流程。堅(jiān)決抵抗商業(yè)賄賂行為，堅(jiān)持以人為本，開展個性化效勞，倡導(dǎo)為患者做好事。加強(qiáng)與患者的溝通，減少醫(yī)療糾紛，以患者投訴率零水平為目標(biāo)。（六）科室開展有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測新技術(shù)，為大手術(shù)或有生命危險(xiǎn)手術(shù)病人提供術(shù)中、術(shù)后監(jiān)護(hù)。（七）準(zhǔn)備與腫瘤科溝通合作，為癌癥患者提供鎮(zhèn)痛效勞。（八）在保證20某某年經(jīng)濟(jì)收入的根底上，20某某年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。20某某年是我院通過三甲評審的第一年，是求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的一年，我科將在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，努力推動科室開展，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。醫(yī)院麻醉科工作方案（三）20某某年即將成為歷史，在過去的一年里，我科全體工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共創(chuàng)收某萬，無一例過失事故的發(fā)生，創(chuàng)歷史新高。20某某年我們以黨的精神為指導(dǎo)，以病人為中心，不斷的提高醫(yī)療效勞質(zhì)量和水平。今年醫(yī)院工作在法治建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)療效勞方面取得了新的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得了進(jìn)一步的提高。醫(yī)院的綜合實(shí)力及可持續(xù)開展力明顯的增強(qiáng)。根據(jù)院部的有關(guān)精神結(jié)合我科室的實(shí)際情況制定方案如下：1、提高麻醉平安的認(rèn)識，把手術(shù)麻醉的平安放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行麻醉常規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作，強(qiáng)調(diào)術(shù)前訪視、術(shù)中記錄、術(shù)后隨訪制度，每一個病人有麻醉知情同意簽字，有完善的麻醉記錄單，有及時正確的麻醉術(shù)后隨訪記錄，杜絕醫(yī)療過失事故的發(fā)生。2、今年方案在去年的根底上繼續(xù)進(jìn)行腰硬聯(lián)合阻滯麻醉，困難氣管插管的麻醉處理，術(shù)后各種鎮(zhèn)痛方法的實(shí)施，并與有關(guān)科室協(xié)作大力推廣無痛分娩、無痛腔鏡、胃鏡的麻醉和處理。3、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。麻醉科作為臨床一級科室，科學(xué)的房展離不開具有先進(jìn)知識和高素質(zhì)的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進(jìn)行有方案的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，開展與上一級醫(yī)院的交流與合作，引進(jìn)某項(xiàng)新的技術(shù)使我院麻醉科與省內(nèi)麻醉界共同進(jìn)步。4、20某某年我科開展了新工程：中心靜脈穿刺置管術(shù)，并取得了一定的成績。在新的一年里，我們將申請喉罩一套、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀一臺、掌式監(jiān)護(hù)儀一臺，便于多臺手術(shù)時監(jiān)測患者。神經(jīng)刺激儀一臺，使神經(jīng)阻滯麻醉數(shù)字化，從而提高頸叢、臂叢、腰叢麻醉的成功率，同時可減少因麻醉引起的損傷。這將需要院長的大力支持。5、更新護(hù)理管理觀念，提高護(hù)理質(zhì)量，做到以人為本，注重人性化效勞，滿足病人的一切合理要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，不斷調(diào)高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。6、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見。杜絕過失事故的發(fā)生。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識，做到主動效勞熱情接待、細(xì)心介紹，各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼，采取鼓勵性語言，動作輕柔，使病人感覺輕松溫暖。7、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理》認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格控制人員流動，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)，對違反無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到無菌物品一人一份一用。8、做好急救器械藥品的管理工作。保證器械完好率100%。并能對搶救工作程序、搶救藥品、儀器的使用熟練掌握，到達(dá)能在最短的時間內(nèi)迅速開展手術(shù)搶救。9、充分做好手術(shù)室的設(shè)備管理和保養(yǎng)工作。做到手術(shù)室的各項(xiàng)設(shè)備的平安使用，需認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格的監(jiān)督各項(xiàng)設(shè)備的工作狀況對不符合要求的及時指出并提出整改意見，確保準(zhǔn)時正確使用。20某某年是我院大力開展的又一關(guān)鍵年和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我科一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下努力工作，順利完成工作方案。麻醉科的護(hù)士工作方案范文篇一：麻醉科手術(shù)室工作方案20某某年即將成為歷史，在過去的一年里，我科全體工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共創(chuàng)收148萬，無一例過失事故的發(fā)生，創(chuàng)歷史新高20某某年我們以黨的十八大精神為指導(dǎo)，樹立落實(shí)科學(xué)開展觀，以病人為中心，不斷的提高醫(yī)療效勞質(zhì)量和水平。今年醫(yī)院工作在法治建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、醫(yī)療效勞方面取得了新的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得了進(jìn)一步的提高。醫(yī)院的綜合實(shí)力及可持續(xù)開展力明顯的增強(qiáng)。根據(jù)院部的有關(guān)精神結(jié)合我科室的實(shí)際情況，制定方案如下：1、提高麻醉平安的認(rèn)識，把手術(shù)麻醉的平安放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行麻醉常規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作，強(qiáng)調(diào)術(shù)前訪視、術(shù)中記錄、術(shù)后隨訪制度，每一個病人有麻醉知情同意簽字，有完善的麻醉記錄單，有及時正確的麻醉術(shù)后隨訪記錄，杜絕醫(yī)療過失事故的發(fā)生。2、今年方案在去年的根底上繼續(xù)進(jìn)行腰硬聯(lián)合阻滯麻醉，困難氣管插管的麻醉處理，術(shù)后各種鎮(zhèn)痛方法的實(shí)施，并與有關(guān)科室協(xié)作大力推廣無痛分娩、無痛腔鏡、胃鏡的麻醉和處理。3、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。麻醉科作為臨床一級科室，科學(xué)的房展離不開具有先進(jìn)知識和高素質(zhì)的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進(jìn)行有方案的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，開展與上一級醫(yī)院的交流與合作，引進(jìn)1-2項(xiàng)新的技術(shù)，使我院麻醉科與省內(nèi)麻醉界共同進(jìn)步。4、20某某年我科開展了新工程：中心靜脈穿刺置管術(shù)，并取得了一定的成績。在新的一年里，我們將申請喉罩一套、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀一臺、掌式監(jiān)護(hù)儀一臺，便于多臺手術(shù)時監(jiān)測患者。神經(jīng)刺激儀一臺，使神經(jīng)阻滯麻醉數(shù)字化，從而提高頸叢、臂叢、腰叢麻醉的成功率，同時可減少因麻醉引起的損傷。這將需要院長的大力支持。5、更新護(hù)理管理觀念，提高護(hù)理質(zhì)量，做到以人為本，注重人性化效勞，滿足病人的一切合理要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，不斷調(diào)高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。6、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見。杜絕過失事故的發(fā)生。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識，做到主動效勞熱情接待、細(xì)心介紹，各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼，采取鼓勵性語言，動作輕柔，使病人感覺輕松溫暖。7、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理》認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格控制人員流動，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)，對違反無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到無菌物品一人一份一用。8、做好急救器械藥品的管理工作。保證器械完好率100%。并能對搶救工作程序、搶救藥品、儀器的使用熟練掌握，到達(dá)能在最短的時間內(nèi)迅速開展手術(shù)搶救。9、充分做好手術(shù)室的設(shè)備管理和保養(yǎng)工作。做到手術(shù)室的各項(xiàng)設(shè)備的平安使用，需認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格的監(jiān)督各項(xiàng)設(shè)備的工作狀況對不符合要求的及時指出并提出整改意見，確保準(zhǔn)時正確使用。20某某年是我院大力開展的又一關(guān)鍵年和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我科一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下努力工作，順利完成工作方案。20某某-12-11篇二：麻醉科20某某年工作方案20某某年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求，切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，努力構(gòu)建具有生機(jī)和活力的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科效勞質(zhì)量和效益，積極完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo)，我們從醫(yī)院和科室實(shí)際出發(fā)制定以下工作方案。一、20某某年科室工作指導(dǎo)思想實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持以“勤業(yè)敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、精益求精”為精神作風(fēng)，牢固樹立“以人為本、親情效勞、質(zhì)量第一、效勞至上”的理念，始終堅(jiān)持以病人為中心，在科室內(nèi)形成一種“院興吾榮、人人為患者獻(xiàn)愛心”的良好氣氛，全力打造專科特色精品道路的麻醉科。二、20某某年工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)〔一〕繼續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。1、及時傳達(dá)、貫徹院務(wù)會議精神。2、遵守院規(guī)院紀(jì)。3、每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要求人人有筆記?！捕程岣呖剖胰藛T工作質(zhì)量，在醫(yī)療平安優(yōu)先的根底上，為病人提供平安、無痛、舒適的臨床麻醉，確保病人的生命平安，保證醫(yī)療活動平安順利進(jìn)行，并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。積極開展新業(yè)務(wù)，新工程。1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的根底上，按時參加院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，每月組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，了解新技術(shù)，新知識，努力專研業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高分娩鎮(zhèn)痛效果。2、開展急危重癥患者術(shù)前討論。3、積極培養(yǎng)隊(duì)伍，盡可能多的外出短期學(xué)習(xí)。4、著力引進(jìn)一名麻醉醫(yī)生，以便更合理安排工作，加大力度開展無痛分娩及各種無痛診療業(yè)務(wù)。5、繼續(xù)開展產(chǎn)科氣管插管全身麻醉。6、開展喉罩全身麻醉新業(yè)務(wù)。7、加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通協(xié)作?！踩巢粩嗵岣呖剖屹|(zhì)量管理1、麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心將繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度。20某某年我科將建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分表達(dá)質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強(qiáng)事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。定期征求手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實(shí)際情況，認(rèn)真加以研究解決。2、堅(jiān)持要求我科各級醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作，匯總病人對麻醉科手術(shù)室常見的“十大問題”，認(rèn)真加以研究解決。3、把握質(zhì)控重點(diǎn)，深化內(nèi)涵，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在血的教訓(xùn)根底上總結(jié)出來的珍貴經(jīng)驗(yàn)，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實(shí)效，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：積極探索開展臨床麻醉路徑試點(diǎn)；積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，有方案地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制；及時做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時做好匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、評價、反響工作，加強(qiáng)對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo)，對運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用?！菜摹持鲃訙贤▍f(xié)作，不斷優(yōu)化麻醉手術(shù)科工作環(huán)境。麻醉科在醫(yī)院開展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更重視、關(guān)心和支持麻醉科的開展。主動與各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論。〔五〕努力減輕患者負(fù)擔(dān)，合理用藥，縮短手術(shù)流程?！擦潮３只颊咄对V率為零。七〕經(jīng)濟(jì)效益：在保證20某某年經(jīng)濟(jì)收入的根底上，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本錢，20某某年將通過科室全體人員的共同努力爭創(chuàng)新高?？傊?0某某年將是求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下審時度勢，努力推動科室跨越式開展的一年。麻醉科：20某某年1月6日［麻醉科的護(hù)士工作方案］麻醉科科學(xué)開展規(guī)劃麻醉科某某省在建的甲級重點(diǎn)專科，是推進(jìn)舒適化醫(yī)療的主導(dǎo)學(xué)科，是保障醫(yī)療平安的關(guān)健學(xué)科，是提高醫(yī)院工作效率的樞紐學(xué)科，是協(xié)調(diào)各科關(guān)系的中心學(xué)科，是為社會所熟知和認(rèn)可的重點(diǎn)學(xué)科。強(qiáng)根固本是抓住學(xué)科開展關(guān)鍵所在，不管麻醉科怎么建設(shè)、如何開展，都離不開人才、技術(shù)、學(xué)術(shù)三個核心要素。麻醉科首先緊緊抓住人才這個核心要素，業(yè)務(wù)技術(shù)水平一直引領(lǐng)某某市麻醉技術(shù)，真正起到標(biāo)桿作用。當(dāng)然，我們也清醒的認(rèn)識到目前的學(xué)科水平與科室將建成某某省重點(diǎn)學(xué)科的地位還有一段距離。因此，結(jié)合麻醉科現(xiàn)狀我們提出2022年的學(xué)科開展規(guī)劃?？剖议_展總目標(biāo)：在現(xiàn)有的根底上，開展和完善科室管理制度，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)科室標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理目標(biāo)；依托相關(guān)部門提升科室科研水平和學(xué)科地位，使麻醉科成為某某省一個醫(yī)療、教學(xué)、科研齊頭并進(jìn)的重點(diǎn)學(xué)科。一、標(biāo)準(zhǔn)管理?？剖夜芾砣Q于：一個是科主任的理念，一個是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)榭浦魅螞]有了理念，科室必然失去醫(yī)院導(dǎo)向而完全朝著是個人利益方向走；如果利益戰(zhàn)勝了理念，科室必將發(fā)生倒退。所以科室管理必須是理念戰(zhàn)勝利益，但凡經(jīng)得起社會檢驗(yàn)的、正確的思路，就必須堅(jiān)持。我們知道：實(shí)際上既得利益遠(yuǎn)比理念強(qiáng)大得多，但盡管人是由利益支配的，但利益本身以及人類的所有事務(wù)，都是由觀念支配的。科室明確一種理想：確保我們圍繞某某省重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)成功，從而給醫(yī)院帶來品牌效應(yīng)，這就是科室的理念。糾正目前以金錢占上風(fēng)，突出科室的亮點(diǎn)便是目標(biāo)。創(chuàng)省重點(diǎn)學(xué)科可能讓全科每位付出心血更多，甚至生活也不充裕，但肯定能夠讓你的生活更充實(shí)，會讓你在緊張而繁忙的工作之后，不會陷入物質(zhì)、精神上一無所有的茫然?？剖业睦硐刖褪锹樽砜频母叨取⒘炼群蜕疃?。二、臨床平安。臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的重中之重，醫(yī)療平安是科室工作的根本。只有保質(zhì)保量按時完成醫(yī)療任務(wù)才能在醫(yī)院和同行內(nèi)確立科室地位。我們將繼續(xù)完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各項(xiàng)操作常規(guī)，限度地減少各種平安隱患。我們要充分利用我們的優(yōu)勢，推行血液保護(hù)在圍術(shù)期的廣泛應(yīng)用，逐漸形成我們的臨床特色和理論體系。我們建立重點(diǎn)學(xué)科應(yīng)具有一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備和較高的知名度,它代表醫(yī)院的形象,是患者就診求醫(yī)的首選。因此,重點(diǎn)學(xué)科就是醫(yī)院的“品牌”。保障患者圍術(shù)期平安就是麻醉科真心打造的舒適醫(yī)療的品牌。三、科研品牌?？蒲泄ぷ魇翘岣呖剖覍W(xué)術(shù)地位的最重要組成局部。目前科室等容性血液稀釋、特別是擇期手術(shù)的自體輸血已達(dá)88%，血液儲藏已經(jīng)邁入世界先進(jìn)行列；科室去年有兩項(xiàng)科研列入市科技支撐工程，其中一項(xiàng)已在衛(wèi)生廳立題；同時科室還有八個課題正在進(jìn)行之中?？蒲屑夹g(shù)目前在全市傲雄天下就是對科室加強(qiáng)科研素質(zhì)培養(yǎng)的真實(shí)反映。今年我們將對《自體輸血在擇期手術(shù)中的臨床應(yīng)用研究》進(jìn)行科研鑒定，我們的科研方向必然是血液保護(hù)及相關(guān)器官保護(hù)和藥物代謝，我們要利用自身優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)臨床研究，同時加強(qiáng)藥物代謝研究，確立并推進(jìn)血液保護(hù)在圍術(shù)期研究中在國內(nèi)同行中的地位?？剖覒?yīng)發(fā)表更多的高水平專業(yè)文章，尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引領(lǐng)某某衛(wèi)生系統(tǒng)，創(chuàng)造科研品牌意識，正是將這種“品牌”成為是醫(yī)院吸引患者的重要條件之一。四、教學(xué)相長。某某年方案招收2-3名麻醉專業(yè)本科生，1名麻醉專業(yè)研究生，或者有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的麻醉專業(yè)主治醫(yī)生。我們要特別加強(qiáng)?？漆t(yī)師的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)和本科生的教學(xué)，目前住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)已經(jīng)成為全市的亮點(diǎn)。科室堅(jiān)持每周組織三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，事實(shí)上就是科室強(qiáng)調(diào)教學(xué)相長的表達(dá)，對科室可持續(xù)開展意義重大。優(yōu)化工作流程，將麻醉護(hù)士納入麻醉科管理范圍內(nèi)按照麻醉醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院三甲復(fù)審的根本要求，加強(qiáng)對麻醉恢復(fù)室的標(biāo)準(zhǔn)管理，主要內(nèi)容為執(zhí)行恢復(fù)室流程和制度，規(guī)劃相應(yīng)人員配置和培訓(xùn)，相應(yīng)設(shè)備的添置方案等。方案今年組織省繼續(xù)工程一項(xiàng)、舉辦第二屆某某市麻醉科主任學(xué)習(xí)班及某某市麻醉學(xué)術(shù)會議。五、人才興科?？剖业目沙掷m(xù)開展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。我們要通過各種渠道有方案地培養(yǎng)人才，使科室內(nèi)每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地，使每個人都能限度地發(fā)揮自己的聰明才智，表達(dá)自己的價值，最終建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，特別是以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將人才興院真正落到實(shí)處?？苾?nèi)選派一名醫(yī)師方案年內(nèi)到新加坡中央醫(yī)院進(jìn)修半年，充實(shí)科室的骨干力量和后備力量。去國外進(jìn)修學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、管理水平，更重要的是學(xué)習(xí)先進(jìn)效勞理念、以人文為主的超越意識形態(tài)開展思想?？剖矣肋h(yuǎn)需要朝氣、需要陽光，而先進(jìn)的社會理念是我們學(xué)習(xí)的無盡寶藏。六、強(qiáng)化交流。加強(qiáng)對外宣傳，增進(jìn)國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流是學(xué)科開展的重要內(nèi)容。我們要利用醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)平臺和各種渠道加強(qiáng)對外宣傳力度，利用我們現(xiàn)有的資源增進(jìn)對外學(xué)術(shù)交流，利用參加國際、國內(nèi)重要學(xué)術(shù)會時機(jī)，宣傳、提升科室的品牌和影響力。七、舒適醫(yī)療?？剖医衲炅ν剖孢m醫(yī)療，因?yàn)槲覀兪峭七M(jìn)舒適化醫(yī)療的主導(dǎo)學(xué)科，在推進(jìn)舒適化醫(yī)療過程中，特別強(qiáng)調(diào)：尊重患者，保證患者有尊嚴(yán)。凡來科室手術(shù)的患者，原那么上麻醉后再給患者脫褲子、導(dǎo)尿。當(dāng)一些患者對陌生人在旁很有顧慮時，能否用更人性化的方法，等麻醉后再進(jìn)行一些可能傷其自尊心的方法或措施。有些語言：“上床、脫褲子、把雙腿張開”是違背根本人權(quán)、傷其自尊心的語言。如果我們用更親切的語言或采用麻醉方法后,由助手來完成這些動作，當(dāng)檢查結(jié)束后，幫助患者穿好衣褲，當(dāng)患者清醒,她的尊嚴(yán)得到了保證。這樣是否更人性。我們經(jīng)常講：在技術(shù)層面上與歐美興旺國家沒有差異，但我們的文化卻相當(dāng)淺薄，沒有對患者的尊重。殊不知：我們是有五千年文化的泱泱大國，為什么會把中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化拋棄？是否在執(zhí)業(yè)過程中有輕視患者心理，值得深思。在推進(jìn)舒適化醫(yī)療過程中，確?；颊呷藱?quán)的尊重和心理得到尊重。對于提升科室效勞質(zhì)量和提升科室品牌形象，至關(guān)重要。科室切不可無視此項(xiàng)工作中，要求麻醉醫(yī)生術(shù)前訪視時詳細(xì)向患者談及你對他的實(shí)施舒適醫(yī)療的意義：目的是提高他〔她〕的生活質(zhì)量，保證根本人權(quán)，讓他〔她〕更有尊嚴(yán)，并且減少并發(fā)癥。這是防止醫(yī)院糾紛的重要內(nèi)容。麻醉科的追求就是建立在戰(zhàn)略思維上的角度，以精細(xì)化策略上升到精細(xì)化運(yùn)作，只有這樣，我們才能在做到以人才、技術(shù)、學(xué)術(shù)領(lǐng)市場，同時為科室今年的重點(diǎn)科室復(fù)評打下良好的根底！推進(jìn)某某省麻醉重點(diǎn)學(xué)科、麻醉品牌建設(shè)。這才是文化強(qiáng)科的典型表現(xiàn)。我們相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科不懈努力，順利通過行某某省麻醉甲級重點(diǎn)?？频尿?yàn)收，為醫(yī)院的開展的再次騰飛奉獻(xiàn)全部心血指日可待?！搬t(yī)院醫(yī)務(wù)科方案”醫(yī)院工作方案（一）臨床科室：重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細(xì)那么及獎懲制度。2、合理使用抗生素：依據(jù)《某某某合理使用抗菌藥物的管理方法》，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會，查看①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原那么。③抗菌藥物治療的療程。④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。3、防患醫(yī)療過失、事故及糾紛：①強(qiáng)調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例討論記錄》、《重危疑難病例討論記錄》、《搶救危重病人討論記錄》及醫(yī)師交班本等工程記錄。3、科內(nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項(xiàng)記錄及病志。缺少一項(xiàng)或不全按照績效考核方法處理。（二） 門急診部1、進(jìn)一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨(dú)立的感染性疾病預(yù)檢分診部。2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。3、組織質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細(xì)那么及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，查評門診病歷。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。（三） 醫(yī)技輔助科室每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評比。第三：協(xié)助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、營養(yǎng)科。第四：協(xié)助醫(yī)院完善傳染病分診點(diǎn)的設(shè)置及合理安排出診的人員。第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療效勞工作，讓患者切實(shí)得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。第二：組織醫(yī)院管理委員會進(jìn)行醫(yī)院大查房：分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特殊情況外。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。上午8時參加科室交班，交班后參加科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是一個包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40?80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況，重點(diǎn)了解危重病例討論、死亡討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動等制度的執(zhí)行情況，時間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報(bào)座談階段，參加查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報(bào)本階段醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動態(tài)等情況和存在問題提出對醫(yī)院效勞保障的意見和需要解決的問題；然后院部人員反響當(dāng)天檢查和平時掌握情況、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對科室建設(shè)的建議；座談時間約某某某個半小時?某某某個小時左右。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題那么帶回由院長辦公會討論決定。“醫(yī)院急救科方案”醫(yī)院工作方案一元復(fù)始，萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠(yuǎn)的歲月，感慨時光流逝，盤點(diǎn)所失所得。在舉杯相邀的時刻，急救科制訂20某某年方案如下。一、一個中心：開展“開展是第一要務(wù)”，面對溫州急診急救醫(yī)療市場劇烈的競爭，只有開展才能有競爭能力。方案20某某年急救科在醫(yī)療總額上開展：突破2500萬元大關(guān)；科研上省級課題實(shí)現(xiàn)零的突破；I級刊物論文發(fā)表實(shí)現(xiàn)零的突破。二、二個目標(biāo)：到達(dá)重點(diǎn)學(xué)科要求；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心1、到達(dá)市重點(diǎn)學(xué)科要求提高技術(shù)水平，開展新工程，拓展市場，挖掘潛力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制訂一系列獎勵制度，采取派出去、請進(jìn)來的方法提高全科人員科研意識和科研能力。2、加強(qiáng)溫州市急診質(zhì)控中心工作召開一次全市會議，學(xué)習(xí)省急診質(zhì)控的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)溫州市急診標(biāo)準(zhǔn)化開展。并以此為契機(jī)提高我院急救科的影響力。三、三個平臺：和諧平臺、開展平臺、展示平臺1、和諧平臺急救科全體人員，一視同仁，公平競爭，團(tuán)結(jié)友愛，民主管理。與同事和諧相處；與病人家屬，加強(qiáng)溝通，和諧攜手，共同與病魔作斗爭；與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，贏得他們的幫助與支持。2、開展平臺提供全科人員，人人有開展的平臺，努力開疆劈圖。3、展示平臺提供人人有展示能力的時機(jī)。四、八項(xiàng)措施1、充實(shí)人員，提高素質(zhì)20某某年方案醫(yī)師增加4名，護(hù)士增加7名。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)涵(1)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月安排一次。⑵外出學(xué)習(xí)：方案主治醫(yī)師級以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流。原那么上不派人參加學(xué)習(xí)班，開展新技術(shù)新工程例外。3、 成立創(chuàng)傷外科，提高創(chuàng)傷急救能力引進(jìn)腦外醫(yī)師一名、骨科醫(yī)師一名、普外二名，組織成立創(chuàng)傷外科。4、 成立高壓氧科，提高急救能力方案20某某年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病人。5、 帶教繼教，推廣新知1做好醫(yī)學(xué)院學(xué)生及衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生帶教工作。⑵六月份舉辦一次I類學(xué)分學(xué)習(xí)班，內(nèi)容為省級繼續(xù)教育工程——《神經(jīng)科危重病監(jiān)測治療學(xué)》。⑶接收縣級醫(yī)院以上的醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)3~5名。⑷為全院舉行二次講座。6、臨床科研，并駕齊驅(qū)在做好臨床工作同時，利用我科設(shè)備優(yōu)勢，發(fā)動全科醫(yī)務(wù)人員開動腦筋，多審報(bào)市、省級課題；并且要做好已經(jīng)報(bào)批的五項(xiàng)課題科研工作。要求大家勤動筆、廣思路，多寫論文。主治醫(yī)師、主管護(hù)師以上要求每年寫出二篇以上論文。組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿一一《實(shí)用危重病監(jiān)測技術(shù)》一書。7、加強(qiáng)宣傳，外樹形象⑶成立急救科報(bào)道小組。報(bào)道我科搶救成功事例及好人好事等。⑷出好黑板報(bào)。8、平安醫(yī)療，常抓不懈急救科是醫(yī)院的前沿陣地，我們效勞的對象病情來勢兇、進(jìn)展快、病因不明、變化快，是高風(fēng)險(xiǎn)地方。故此，要求我們時刻硼緊平安醫(yī)療這根弦，認(rèn)真做好三查七對，提高全科人員法律意識，提高自我保護(hù)意識，做好全科醫(yī)務(wù)人員平安醫(yī)療教育，減少醫(yī)療過失，防止醫(yī)療事件發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。總之，在新的一年里，我科方案與時俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求新，以“便民、利民、為民”為方針，一心一意謀開展，把市重點(diǎn)學(xué)科一一二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信賴的科室。急救科醫(yī)院科教科工作方案醫(yī)院科教科工作方案醫(yī)院教科工作方案醫(yī)院質(zhì)控科工作方案“醫(yī)院總務(wù)科方案”醫(yī)院工作方案1、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)，強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣闊員工的積極性和主動性，努力提高效勞質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會效勞代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營造一個干凈、整潔、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。2、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對全院局部固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療效勞的思想，做到有方案、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和喪失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。4、加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾?、虛心接受和聽取職工意見和建議，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和效勞質(zhì)量，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香，積極改善職工伙食，嚴(yán)格對各種票據(jù)及實(shí)物驗(yàn)收、餐票登記，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，堅(jiān)持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查，嚴(yán)格做好防蠅、防塵、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。5、加強(qiáng)醫(yī)院平安保衛(wèi)工作及消防平安管理工作〔1〕醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作：加強(qiáng)組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)平安保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé)，積極維護(hù)本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時向院部或上級部門報(bào)告，控制事態(tài)的開展。堅(jiān)守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度，保護(hù)好醫(yī)院的電房、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。建議：在經(jīng)濟(jì)允許的情況下將醫(yī)院平安保衛(wèi)工作推出社會，由社會效勞業(yè)負(fù)責(zé)。〔2〕醫(yī)院的生產(chǎn)平安消防平安管理工作：徹實(shí)加強(qiáng)對全院的機(jī)電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實(shí)，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng)。積極開展消防平安宣傳短程教育，努力提高廣闊職工的平安意識和自我保護(hù)能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不平安生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。5、醫(yī)院根底設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有方案、分步、合理地進(jìn)行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作方案2022年醫(yī)務(wù)科工作方案2022年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以2022年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好！2022在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都取得了較大提高，2022年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評改細(xì)那么，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點(diǎn)包括：〔1〕強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完整書寫?！?〕真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；〔3〕組織科室加強(qiáng)對診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。〔4〕進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓；〔5〕加強(qiáng)對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在2022年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會活動會議記錄；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)行查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行；科室三級查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改進(jìn)意見。3、病案質(zhì)量管理〔1〕環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對病歷中三級查房、五討論、會診〔科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診〕、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)行監(jiān)控；另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基