富輝智業(yè)科隆集團(tuán)《企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃書》版

1為中國(guó)每一家領(lǐng)先制造企業(yè)量身打造精細(xì)化管理方案富輝智業(yè)--科隆集團(tuán)《企業(yè)咨詢式培訓(xùn)》計(jì)劃書——富輝智業(yè)2013年6月3日（版本V1.0）2富輝咨詢

對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)培訓(xùn)的理解傳統(tǒng)公開課的六大難題4.培訓(xùn)效果難保障!3.會(huì)務(wù)組織工作量大,成本高!2.老師難找!5.課程內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)!6.不能提供系統(tǒng)解決方案!1.學(xué)員難招!傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的五大困局5.不能深度輔導(dǎo)!1.開課前無接觸!2.無現(xiàn)場(chǎng)巡視!3.沒有收集數(shù)據(jù)！4.無本廠案例!五大困局富輝智業(yè)對(duì)未來企業(yè)內(nèi)訓(xùn)發(fā)展新趨勢(shì)的把握咨詢式內(nèi)訓(xùn)咨詢內(nèi)訓(xùn)公開課富輝智業(yè)用咨詢式內(nèi)訓(xùn)解決企業(yè)難題咨詢式培訓(xùn)一點(diǎn)突破,點(diǎn)點(diǎn)突破全系列課程單獨(dú)課程大咨詢項(xiàng)目小咨詢項(xiàng)目最大限度降低老板,職業(yè)經(jīng)理與培訓(xùn)老師的風(fēng)險(xiǎn).富輝智業(yè)

“咨詢式內(nèi)訓(xùn)”模式介紹8富輝智業(yè)培訓(xùn)課程的6大特色參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。落地性--結(jié)合《四級(jí)評(píng)估》法，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。1234方案性--提供的是一個(gè)系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)課程。效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來。56實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。富輝智業(yè)《四級(jí)評(píng)估法》是保障培訓(xùn)落地的根本所在一級(jí)評(píng)估：【課前調(diào)研】了解層面評(píng)估二級(jí)評(píng)估：【問卷反饋】反應(yīng)層面評(píng)估三級(jí)評(píng)估：【課后考試】學(xué)習(xí)層面評(píng)估四級(jí)評(píng)估：【課后跟蹤】行為層面評(píng)估一級(jí)評(píng)估：【課前調(diào)研】了解層面評(píng)估（以咨詢的視角做培訓(xùn)）1.培訓(xùn)前，通過電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評(píng)估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評(píng)估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研部分根據(jù)企業(yè)的需求而選擇，另外需提前協(xié)商老師時(shí)間。二級(jí)評(píng)估：【問卷反饋】反應(yīng)層面評(píng)估1.培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，立即通過問卷調(diào)查的形式，來收集受訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)的效果和有用性的評(píng)估。包括對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)科目、設(shè)施、方法、收獲、特別是培訓(xùn)內(nèi)容的看法。這個(gè)評(píng)估可以作為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、教學(xué)進(jìn)度等方面的建議或綜合評(píng)估的參考。2.依據(jù)授課內(nèi)容，對(duì)學(xué)員聽課后的感知情況，進(jìn)行課程后評(píng)價(jià)并統(tǒng)計(jì)結(jié)果。將評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)與培訓(xùn)前調(diào)研數(shù)據(jù)做比對(duì)，以此來確定學(xué)員在培訓(xùn)前、后，對(duì)知識(shí)掌握的提高程度。通過培訓(xùn)前后的數(shù)據(jù)對(duì)比，將培訓(xùn)效果的基本價(jià)值直觀體現(xiàn)出來，避免培訓(xùn)后看不到效果的尷尬，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看到實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)效果，有利于培訓(xùn)主管開展工作。3.問卷結(jié)果由企業(yè)匯總，并提供給培訓(xùn)講師一份匯總版評(píng)估表。備注：?jiǎn)柧聿糠指鶕?jù)企業(yè)的需求選擇，可用企業(yè)的評(píng)估問卷。三級(jí)評(píng)估：【課后考試】學(xué)習(xí)層面評(píng)估【課后考試】（學(xué)習(xí)層面評(píng)估）1.培訓(xùn)課程結(jié)束后，采用書面考試和課后作業(yè)的方式，考查學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的實(shí)際掌握情況。考試環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，可幫助學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容整體回顧、總結(jié)、消化，并與自己實(shí)際工作對(duì)接。2.考卷結(jié)果由企業(yè)匯總，并提供給培訓(xùn)講師一份匯總版。3.作業(yè)部分是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的延伸，引導(dǎo)學(xué)員通過所學(xué)知識(shí)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)作業(yè)題進(jìn)行深入分析、思考，對(duì)作業(yè)題中出現(xiàn)的場(chǎng)景，找出更優(yōu)的解決方案，提高參訓(xùn)者由知到行的轉(zhuǎn)化能力。備注：考卷及作業(yè)部分由培訓(xùn)師根據(jù)課程內(nèi)容針對(duì)性設(shè)計(jì)。四級(jí)評(píng)估：【課后跟蹤】行為層面評(píng)估1.培訓(xùn)課程結(jié)束后2-4周，為行為改善期。講師針對(duì)本次授課內(nèi)容，提出行為層面的改善點(diǎn)，學(xué)員對(duì)照需改善點(diǎn)的差距，提出改善措施，并由企業(yè)跟進(jìn)檢查改善情況。由受訓(xùn)人員的上級(jí)、同事、下屬或者客戶觀察他們的行為在培訓(xùn)前后是否發(fā)生變化，是否在工作中運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)，確保學(xué)員工作技能的提高。這個(gè)層次的評(píng)估通常需要借助《行為改善措施表》，來記錄學(xué)員培訓(xùn)后在實(shí)際工作中的行為變化。2.行為層面的評(píng)估是考查培訓(xùn)效果的最重要的指標(biāo)，也需要企業(yè)投入較多的精力。備注：《行為改善措施表》由培訓(xùn)師根據(jù)課程內(nèi)容和企業(yè)對(duì)學(xué)員的要求針對(duì)性設(shè)計(jì)。富輝智業(yè)獨(dú)特的咨詢式內(nèi)訓(xùn)模式流程數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析課前調(diào)研表改善建議收集資訊現(xiàn)場(chǎng)勘查頭腦風(fēng)暴課堂演繹授課結(jié)果評(píng)分互動(dòng)/答疑模擬考試遠(yuǎn)程輔導(dǎo)資料移交操作表單提供提前7天提前半天第二天第二天晚上課后富輝智業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)--增值服務(wù)課后資料提交課前資料提交10.考題及標(biāo)準(zhǔn)答案1.講師介紹9.操作表單移交8.互動(dòng)答疑7.課堂演繹2.課程大綱3.課程講義5.數(shù)據(jù)分析4.課前調(diào)研表11.遠(yuǎn)程輔導(dǎo)6.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研富輝智業(yè)的優(yōu)勢(shì)富輝智業(yè)企管咨詢匯聚了中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)的教育訓(xùn)練模式與經(jīng)驗(yàn)，整合了全國(guó)最佳的實(shí)戰(zhàn)派講師團(tuán)隊(duì)，所有老師均為富輝智業(yè)全國(guó)獨(dú)家簽約，絕不對(duì)外授課，保證課程資源唯一性。學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操——講師實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)用、課程實(shí)效、課后實(shí)操。所有老師一律具備世界知名超大制造型企業(yè)高管工作背景，具有實(shí)戰(zhàn)的職業(yè)經(jīng)歷和深厚的理論底蘊(yùn)，所授內(nèi)容均為企業(yè)所面臨的實(shí)際問題，大量的實(shí)戰(zhàn)工具輔助教學(xué)。并在課后貼身為您解答和釋疑、全方位跟進(jìn)您的企業(yè)實(shí)際所發(fā)生的問題，讓您得到最大保障。研討案例實(shí)踐——獨(dú)特機(jī)制推動(dòng)學(xué)員將學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用于企業(yè)工作中.教育管理規(guī)范——規(guī)范的教學(xué)管理流程，通過學(xué)前測(cè)評(píng)，課堂教學(xué)以及課后服務(wù)，力求學(xué)有準(zhǔn)備、學(xué)有所獲，最為重要的是，“學(xué)”以致“用”，將學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)化”為業(yè)績(jī)。投資回報(bào)率高——投資性價(jià)比高，打造企業(yè)中層管理者即打造了一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。學(xué)員帶著目標(biāo)和問題來學(xué)習(xí)，帶著解決方案回到崗位。教學(xué)方法先進(jìn)——獨(dú)創(chuàng)“學(xué)、習(xí)、行、練、果”的教學(xué)模式，有效保證教學(xué)效果?！皩W(xué)”：富輝智業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)制造企業(yè)的管理教學(xué)中，自行總結(jié)了一套適合中國(guó)制造型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)的管理課程體系與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系。體系突出“經(jīng)典性、實(shí)戰(zhàn)性、思辨性、共享性、永益性”，保證學(xué)員學(xué)有所獲?！傲?xí)”：通過課后作業(yè)研討、實(shí)戰(zhàn)案例的分析，使“理論”插上“實(shí)戰(zhàn)”的翅膀，在與學(xué)員們的深入交流與共同學(xué)習(xí)中找出對(duì)自己企業(yè)或部門實(shí)際有幫助的管理方法與管理工具?！靶小保貉垡姙閷?shí)耳聽為虛，只有見識(shí)到真正優(yōu)秀企業(yè)的管理，才能夠開闊管理視野，提升管理觀念，設(shè)立更高的管理目標(biāo)，造就卓越的企業(yè)。“練”：企業(yè)管理離不開團(tuán)隊(duì)環(huán)境，我們倡導(dǎo)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享性?！罢也罹唷⑶笤鲩L(zhǎng)”，管理智慧在激辯中迸發(fā)、碰撞、融合、沉淀、致力于企業(yè)的持續(xù)永益?！肮保簩W(xué)員優(yōu)秀作業(yè)，反映了“學(xué)以致用”的教學(xué)理論和方式。將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效倍增的結(jié)果，才是富輝智業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的最終目標(biāo)！富輝智業(yè)

咨詢式內(nèi)訓(xùn)幫助領(lǐng)先企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效6S長(zhǎng)效導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效健全5S推行組織生產(chǎn)空間節(jié)省工作效率提升設(shè)備光亮如新工作環(huán)境一塵不染員工風(fēng)貌大有改觀6S長(zhǎng)效導(dǎo)入生產(chǎn)效率提升實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效生產(chǎn)效率提升⑥準(zhǔn)時(shí)交貨率提升①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入②生產(chǎn)效率與設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入⑤生產(chǎn)效率提升③快速換線與快速換模導(dǎo)入④異常分析與改善持續(xù)化流程化TPM實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效①設(shè)備完好率提升⑥設(shè)備光亮如新TPM②設(shè)備稼動(dòng)率提升③設(shè)備維修費(fèi)用降低⑤換模時(shí)間縮短④設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間降低①物流距離縮短③生產(chǎn)周期縮短④物流分析設(shè)計(jì)最大價(jià)值流⑤產(chǎn)線設(shè)計(jì)使產(chǎn)線更契合訂單及工藝⑥平面布局規(guī)劃最優(yōu)生產(chǎn)格局精益設(shè)施規(guī)劃②生產(chǎn)面積節(jié)約精益設(shè)施規(guī)劃實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效品質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效②品管組織與流程建立③品質(zhì)記錄與分析導(dǎo)入④成品合格率提升⑤直通率提升⑥杜絕批量性錯(cuò)誤品質(zhì)提升①品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)成本降低實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效

生產(chǎn)成本科目及計(jì)算方式導(dǎo)入1完成對(duì)預(yù)防成本,鑒定成本的預(yù)算管理2落實(shí)失敗成本的品質(zhì)責(zé)任3基于ERP的返工管控平臺(tái)建立4失敗成本率下降5品質(zhì)成本率下降6計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效⑥組織保障,運(yùn)作體系,表單系統(tǒng)完善④生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升⑤出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)料計(jì)劃聯(lián)動(dòng)③采購準(zhǔn)時(shí)到料率提升①交貨周期縮短②準(zhǔn)時(shí)交貨率提升計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)庫存降低與周轉(zhuǎn)提速實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效①庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低②呆滯品比率降低③賬物相符率達(dá)到④先進(jìn)先出的倉儲(chǔ)管理⑤支持精益的備料送料模式⑥倉儲(chǔ)空間減少庫存降低與周轉(zhuǎn)提速建團(tuán)隊(duì)訂目標(biāo)配資源管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)外兼修，決勝千里實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效富輝智業(yè)

針對(duì)科隆集團(tuán)可供選擇的課程課程目錄序號(hào)課程類別課題序號(hào)課程類別課題1生產(chǎn)類生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制19生產(chǎn)類行為安全改變2生產(chǎn)問題的分析與對(duì)策20如何正確的做生產(chǎn)管理3如何做好進(jìn)料、制程、成品質(zhì)量管理21標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工作改善4如何減少現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)22生產(chǎn)一線主管綜合能力提升實(shí)務(wù)5少量多樣的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)23TPM全員生產(chǎn)維護(hù)6制造成本管理與降低24精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)7生產(chǎn)流程優(yōu)化255S精細(xì)化管理之5S推行技巧8如何活用IE手法,提升生產(chǎn)效益26走向精益-看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)9生產(chǎn)績(jī)效提升十大法寶27打造高效執(zhí)行文化與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理10生產(chǎn)合理化改善—IE工業(yè)工程28改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)操11如何降低設(shè)備故障，提升生產(chǎn)效率29現(xiàn)場(chǎng)改善入門12精益價(jià)值流（VSM）30看板管理13精益生產(chǎn)管理高級(jí)研修班31品管六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)14生產(chǎn)主管高績(jī)效的生產(chǎn)管理與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)32品質(zhì)異常的處置和預(yù)防15防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)33如何做好以品質(zhì)為中心之管理16制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制34管理干部的職責(zé)角色認(rèn)知17EHS-精益安全生產(chǎn)管理35品管圈推行實(shí)務(wù)18高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制36QC七大手法應(yīng)用技巧課程目錄序號(hào)課程類別課題序號(hào)課程類別課題37品管供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與稽核55中層管理基層干部管理能力提升38CPK制程能力與SPC統(tǒng)計(jì)制程控制56中層管理能力提升39活用QC手法，解決現(xiàn)場(chǎng)管理57中層管理技能培訓(xùn)精品班40如何做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理58打造高效能的中層管理團(tuán)隊(duì)41FMEA失效模式分析59中層管理者的自我管理42TQM全面品質(zhì)管理60決勝中層-智慧打造高效團(tuán)隊(duì)43體系培訓(xùn)ISO9001:2008內(nèi)審員（附2008版草案介紹）61六驅(qū)動(dòng)力企業(yè)中層管理特訓(xùn)營(yíng)44ISO14001:2004內(nèi)審員資格培訓(xùn)班62經(jīng)理人必勝課之-實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部45儀器校驗(yàn)管理實(shí)務(wù)資格班63中層管理干部技巧提升46ISO/TS16949內(nèi)審員64MTP中層管理者管理技能提升47MSA測(cè)量系統(tǒng)分析（第三版）65中層管理高級(jí)研修班48OHSAS18001內(nèi)審員培訓(xùn)（2007版）66MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練49SA8000內(nèi)審員暨歐美客戶查廠驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)67拓展訓(xùn)練精鷹團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)50中層管理如何做好基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力68卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)51班組長(zhǎng)認(rèn)知和管理基礎(chǔ)69室內(nèi)室外拓展訓(xùn)練52班組長(zhǎng)技能管理訓(xùn)練70溝通技巧培訓(xùn)360度溝通53如何成為一位高效率的班組長(zhǎng)71如何做好部門間的溝通與協(xié)調(diào)54中層管理能力提升72有效溝通技巧課程目錄序號(hào)課程類別課題序號(hào)課程類別課題73溝通技巧培訓(xùn)多贏談判與溝通技巧沙盤模擬91銷售客戶服務(wù)策略74有效的溝通技巧92卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練75卓越溝通技巧93構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系76高效溝通技巧訓(xùn)練94投訴處理技巧77雙贏的溝通技巧95銷售人員的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)78影響式溝通技巧96客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力79人際風(fēng)格與有效溝通技巧訓(xùn)練97卓越的大客戶營(yíng)銷策略及技巧提升80高效的管理溝通技巧98銷售人員的素質(zhì)與技巧81客戶心理學(xué)和客戶溝通技巧99一線業(yè)務(wù)員銷售技巧提升訓(xùn)練82高效溝通技巧100打造強(qiáng)勢(shì)銷售冠軍，建構(gòu)絕對(duì)銷售優(yōu)...83銷售金牌銷售101團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理84銷售團(tuán)隊(duì)管理與潛能開發(fā)102如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)85銷售團(tuán)隊(duì)管理必修班103打造高效能的中層管理團(tuán)隊(duì)86決戰(zhàn)終端-渠道管理與終端盤活104從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者87銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理105卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)88電話營(yíng)銷管理能力提升106領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理89卓越的客戶服務(wù)理念與技巧107項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐90顧客抱怨處理與應(yīng)對(duì)技巧108高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程目錄序號(hào)課程類別課題序號(hào)課程類別課題109執(zhí)行力《3倍速執(zhí)行力》127商務(wù)禮儀培訓(xùn)職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務(wù)禮儀110如何激勵(lì)你的員工--系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制與方案設(shè)計(jì)128財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)決策者的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班111高效能會(huì)議管理129總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理112贏在執(zhí)行-用流程復(fù)制130YTT總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理113如何成為一名卓越的管理教練131《全面預(yù)算管理》（預(yù)算控制）內(nèi)訓(xùn)114企業(yè)長(zhǎng)青之道-軟實(shí)力打造132企業(yè)財(cái)務(wù)管理115從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者133老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修...116打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力134如何通過財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤(rùn)117如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)135加強(qiáng)財(cái)政支出預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)暨...118卓越管理者的六項(xiàng)修煉136非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理119如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力137非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理120企業(yè)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練138領(lǐng)導(dǎo)力《情境領(lǐng)導(dǎo)力》121商務(wù)禮儀培訓(xùn)職場(chǎng)商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造139領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)-打造卓越的自我領(lǐng)導(dǎo)力122商務(wù)禮儀和職業(yè)形象塑造實(shí)務(wù)140總經(jīng)理管人必備123現(xiàn)代商務(wù)禮儀素養(yǎng)高級(jí)培訓(xùn)班141領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理124高級(jí)商務(wù)禮儀—全面提升全員職業(yè)素...142企業(yè)文化企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)125《員工職業(yè)素質(zhì)提升》143企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)模式創(chuàng)新126《職業(yè)形象與高級(jí)商務(wù)禮儀》144《企業(yè)文化師》高級(jí)研修班課程目錄序號(hào)課程類別課題序號(hào)課程類別課題145企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力—企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)解決方案163供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理146企業(yè)文化建設(shè)與傳播164供應(yīng)商管理與談判技巧高級(jí)研修班147企業(yè)文化與變革165供應(yīng)商管理148企業(yè)規(guī)范化管理166供應(yīng)商管理與采購成本控制149中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的啟示167國(guó)際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)1507C企業(yè)文化突破168戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧151項(xiàng)目管理開發(fā)項(xiàng)目管理169供應(yīng)鏈管理報(bào)表體系規(guī)劃與實(shí)施152項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立...170供應(yīng)商管理與采購成本控制153全面項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)171采購成本降低與談判技巧154項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)172高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送155從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理173采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范156項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制174供應(yīng)商交期管理與庫存控制157研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練175采購人員核心技能提升訓(xùn)練158研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模版176大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購159產(chǎn)品需求管理-需求調(diào)研與分析177降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧160供應(yīng)鏈采購價(jià)格與成本分析效益實(shí)務(wù)178采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)161如何有效降低庫存，提升生產(chǎn)效益179項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用162如何進(jìn)行供應(yīng)商管理及提升采購談判180實(shí)用采購技巧課程目錄序號(hào)課程類別課題序號(hào)課程類別課題181供應(yīng)鏈精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理197人力資源崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)182采購價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)1983E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧183人力資源戰(zhàn)略人力資源管理199全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)184組織設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)踐2004P薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略性績(jī)效體系設(shè)計(jì)185720°績(jī)效管理201工資支付規(guī)定詳解、規(guī)避，企業(yè)薪酬核對(duì)算186迎“人”而解202KPI績(jī)效量化考核落地實(shí)施187全面組織進(jìn)化203企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃與實(shí)施188與“鏈”共舞204企業(yè)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制189行政管理實(shí)操訓(xùn)練課程205破解中小企業(yè)人力資源管理困局190薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班206招聘與面試技巧191全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)207企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理192人力資源成本分析與控制208基于能力提升的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)193企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與薪酬分配體系構(gòu)建209戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用1944D戰(zhàn)略性績(jī)效管理與4P薪酬體系設(shè)計(jì)210企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理195《工傷保險(xiǎn)條例》&《社會(huì)保險(xiǎn)法》與人力資源管理應(yīng)用211經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)196薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核212信息化管理自動(dòng)化回到最基本的話題說真話

可以選擇說與不說但不能選擇說假話擔(dān)當(dāng)自己做下的事情自己買單不要總是勝利大逃亡!交換學(xué)會(huì)與別人資源共享,學(xué)會(huì)與別人交換利益!把這三點(diǎn)教好了,員工做什么其實(shí)不用太操心!將這個(gè)公理運(yùn)用到企業(yè)績(jī)效控制上說真話

掌握真實(shí)的績(jī)效信息建立適當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)契約,信用流程防呆責(zé)任不可逆轉(zhuǎn)交換學(xué)會(huì)與別人資源共享,學(xué)會(huì)與別人交換利益!把這三點(diǎn)做好了,企業(yè)績(jī)效其實(shí)不用太操心!關(guān)于富輝智業(yè)41關(guān)于富輝智業(yè)富輝智業(yè)是國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域最著名的咨詢公司之一，為超過500家制造企業(yè)提供咨詢服務(wù)。富輝智業(yè)（FVCC）的前身隸屬富士康科技集團(tuán)下屬IE學(xué)院，于2008年獨(dú)立對(duì)外拓展咨詢業(yè)務(wù)。富輝智業(yè)以服務(wù)中國(guó)地區(qū)工業(yè)企業(yè)為己任，憑借被譽(yù)為世界代工之父的“富”康科技集團(tuán)”IE學(xué)院所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)世界工業(yè)企業(yè)的深入研究，富輝智業(yè)愿與客戶攜手合作，幫助中國(guó)地區(qū)工業(yè)企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)袖。富輝智業(yè)的咨詢師擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)(平均13.5年)、卓越的專業(yè)技能和良好的教育背景。通過使用科學(xué)的方法論和符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，我們的員工在實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)和能力方面始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。將豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融會(huì)貫通，是富輝智業(yè)咨詢服務(wù)的價(jià)值所在。FVCCFVCCFVCCFVCCFVCCFVCCFVCCFVCCFVCC42富輝智業(yè)依靠富士康科技集團(tuán)強(qiáng)大的教學(xué)背景，為企業(yè)提供世界制造行業(yè)先進(jìn)的管理理念和適用的解決方案，構(gòu)筑現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)富輝智業(yè)的專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)每年為中國(guó)各行業(yè)提供專業(yè)實(shí)用的教育訓(xùn)練課程超過千場(chǎng)次，建立詳實(shí)龐大的行業(yè)師資數(shù)據(jù)庫與專業(yè)課程數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)洞悉市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及提升運(yùn)作效率提供服務(wù)紡織鞋服輕工食品電子電器機(jī)械儀表五金塑膠生物醫(yī)藥化工能源快消零售地產(chǎn)物業(yè)印包造紙產(chǎn)品行業(yè)卓越人力資源解決全案卓越流程優(yōu)化全案

卓越制造解決全案卓越TOC解決全案卓越TQM解決全案卓越TPM解決全案系統(tǒng)IE改善解決全案富輝智業(yè)咨詢產(chǎn)品及服務(wù)行業(yè)ConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsM-MBA研修班富輝智業(yè)圍繞咨詢產(chǎn)品功能中心及教育訓(xùn)練行業(yè)師資強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫支持的行業(yè)功能，形成富輝智業(yè)的縱橫業(yè)務(wù)矩陣卓越制造咨詢IE學(xué)院43中國(guó)最具實(shí)力的生產(chǎn)制造業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)師資團(tuán)隊(duì)專業(yè)咨詢師團(tuán)隊(duì)全部來自業(yè)界精英的；具有富士康IE學(xué)院咨詢經(jīng)歷；全部具有MBA-EMBA學(xué)歷或高級(jí)專業(yè)資質(zhì)，包括技術(shù)資質(zhì)；出自領(lǐng)袖企業(yè)并擔(dān)任CEO職位超過半數(shù)；均具中國(guó)制造企業(yè)百強(qiáng)及世界500強(qiáng)制造企業(yè)工作背景；全部超過10年以上工業(yè)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；44富輝智業(yè)與眾不同的優(yōu)勢(shì)富輝智業(yè)核心優(yōu)勢(shì)中國(guó)工業(yè)企業(yè)最先提出"基于成本\品質(zhì)\交期\效益"為基礎(chǔ)的績(jī)效改善的咨詢公司中國(guó)工業(yè)企業(yè)咨詢行業(yè)中擁有最先進(jìn)管理方法論和管理技術(shù)的咨詢公司中國(guó)唯一一家擁有世界最大制造企業(yè)背景的咨詢機(jī)構(gòu)。中國(guó)唯一一家專注于工業(yè)企業(yè)以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的管理咨詢公司創(chuàng)新性的解決方案知識(shí)技能的傳授有效充分的溝通協(xié)助方案的實(shí)施提供適用的解決方案教會(huì)客戶解決問題的方法給客戶帶來真正的價(jià)值把握客戶需求，提升客戶價(jià)值，承載客戶信任，超越客戶滿意45富輝智業(yè)優(yōu)勢(shì)——龐大的行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫富輝智業(yè)在工業(yè)化領(lǐng)域數(shù)據(jù)調(diào)查具備細(xì)分的客戶類型，且數(shù)量豐富；富輝智業(yè)在工業(yè)化領(lǐng)域數(shù)據(jù)調(diào)查基于客戶需求，靈活性強(qiáng)，定制化；富輝智業(yè)是國(guó)內(nèi)唯一真正做到工業(yè)制造行業(yè)模塊化實(shí)施的咨詢公司，在專業(yè)人員投入和行業(yè)細(xì)分上具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；富輝智業(yè)在生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)庫包括：制造行業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息制造行業(yè)人力資源管理政策及職位信息制造行業(yè)薪酬、福利數(shù)據(jù)信息和趨勢(shì)分析信息制造行業(yè)品質(zhì)績(jī)效改善數(shù)據(jù)信息制造行業(yè)供應(yīng)鏈整合數(shù)據(jù)信息制造行業(yè)生產(chǎn)過程模塊化信息以及制造行業(yè)相關(guān)管理數(shù)據(jù)信息等為客戶提供全面、細(xì)致的外部行業(yè)信息，支持企業(yè)高管完成管理決