人力資源管理制度招聘、培訓、培訓、考核、薪酬制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理制度目錄目錄 1第一部分企業(yè)人力資源需求計劃 1第二部分招聘管理制度 4第三部分培訓管理制度 7第四部分績效考核管理制度 10第五部分薪酬與激勵管理制度 13第六部分晉升與離職管理制度 17第一部分企業(yè)人力資源需求計劃文書名稱企業(yè)人力資源需求計劃書受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的1．通過需求調查與預測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2．了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。3．為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。二、影響因素分析影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。（一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。（二）生產(chǎn)經(jīng)營要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。（三）預期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。（四）組織結構、管理方式企業(yè)組織結構的變更、各個崗位職責與權限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃時也應考慮此方面因素。三、數(shù)據(jù)收集與需求預測（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展人力資源需求調查，企業(yè)各部門應積極配合人力資源部，提供有關數(shù)據(jù)及資料。1．財務部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預算、總成本預測數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。2．人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結構（學歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預測提供數(shù)據(jù)支持。3．企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。（二）需求預測1．人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結果，確定企業(yè)職務編制和人員配置。2．盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務資格要求。3．統(tǒng)計預測期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。4．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。5．匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表。四、編制人力資源需求計劃表根據(jù)上述分析及需求預測，結合當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預測的人員需求量，編制人力資源需求計劃表如下所示。企業(yè)人力資源需求計劃表部門崗位生產(chǎn)部銷售部設備部客戶服務部人力資源部行政部……專門技能人員基本生產(chǎn)工人裝配試驗工人維修操作工人輔助工人人……專業(yè)技術人員電氣設備技術人員人焊接工藝人員人工程設計人員人檢測檢驗人員人……經(jīng)營管理人員生產(chǎn)管理類人客戶管理類人質量管理類人人行政事務類人人人人人……編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期第二部分招聘管理制度制度名稱招聘管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。1．及時補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2．規(guī)范企業(yè)員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進行，為企業(yè)招募到合適的人才。第2條適用范圍。本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。第3條招聘方式。1．外部招聘主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網(wǎng)絡招聘等方法。2．內(nèi)部選拔包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。3．委托第三方招聘通過與人才交流中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。第2章招聘計劃制訂第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，制訂招聘計劃。第5條定期招聘計劃。1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預算。2．企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。3．人力資源部負責制訂應屆畢業(yè)生的招聘計劃。第6條不定期招聘。1．企業(yè)各部門因業(yè)務發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計劃。2．各部門需要在計劃外招聘人員的，應提前××天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。第3章招聘工作實施第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。1．企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補崗位空缺。2．內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。（1）應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進行。（2）社會人員的招聘及臨時招聘，根據(jù)招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實施。第8條面試與錄用。1．人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作。2．企業(yè)各用人部門負責應聘人員的復試工作，企業(yè)高層領導參與中高層管理職位的復試工作。3．人力資源部配合各用人部門，對應聘人員進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。第9條委托第三方招聘。1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務機構如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。2．企業(yè)與外部人力資源服務機構通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關事宜，由外部人力資源服務機構提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復試。3．企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負責對候選人的面試，并做出錄用決策。第4章人員錄用程序第10條新員工入職。1．新員工入職前需進行體檢，體檢合格后方可錄用。2．新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負責及時通知。3．人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續(xù)。（1）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同書》。（2）調轉人事檔案及各類保險手續(xù)。（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。第11條試用期規(guī)定。1．企業(yè)新員工試用期為1～6個月不等，根據(jù)勞動合同法及企業(yè)的相關規(guī)定和各崗位的實際需要確定。2．試用期間，用人部門應做好新員工的業(yè)務指導工作，并負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。3．員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。第5章附則第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準后實施，修改時亦同。第13條本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期第三部分培訓管理制度制度名稱培訓管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。1．規(guī)范企業(yè)的培訓工作，提升企業(yè)員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。2．使員工掌握最新的專業(yè)技術和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。3．為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。第2條企業(yè)培訓體系構成。1．職業(yè)道德、素質修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓體系。2．新員工入職培訓體系。3．基層員工工作技能、技巧培訓體系。4．高、中、基層管理者管理技能培訓體系。5．脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。第2章入職培訓第3條企業(yè)整體培訓。1．新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務；薪酬福利、績效考核相關人力資源政策等。2．人力資源部首先對新員工進行××天的集中培訓，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行××天的強化訓練，直到合格為止。第4條部門工作引導。1．新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓合格后，由企業(yè)各部門相關負責人對其進行部門內(nèi)部工作引導。2．部門工作引導包括部門結構與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務技能等內(nèi)容。3．工作引導培訓完成后，由部門組織對新員工進行培訓考核，不合格者需進行××天針對性訓練，如××天仍未合格，則考慮延期轉正或辭退。第5條部門交叉引導。對新員工進行部門內(nèi)部工作引導時，各部門相關負責人應結合新員工所擔任的工作性質和崗位職責，帶領新員工到相關部門進行部門交叉引導，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關系。第3章脫產(chǎn)培訓第6條培訓計劃制訂。1．人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，結合培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，報總裁批準后組織實施。2．各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制訂所屬部門員工的培訓發(fā)展計劃，并報人力資源部批準后實施。第7條企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓1．培訓方式主要包括外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓等。2．培訓內(nèi)容主要涉及企業(yè)行業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術、知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。3．總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓由人力資源部每年至少組織一次。4．總裁、副總裁、總監(jiān)級人員參加培訓的，須與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議，并于培訓結束后，將培訓學習材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉訓教材。第8條部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓。1．培訓方式主要包括企業(yè)內(nèi)部講師或外聘有關專家培訓等。2．培訓內(nèi)容主要涉及企業(yè)不斷發(fā)展的文化、新運營模式的建立與運行、最新的管理理論和經(jīng)營理念、管理者晉級課程等。3．部門經(jīng)理和主管級人員的培訓由人力資源部每半年至少組織一次。4．部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結果將由人力資源部納入績效考核評估記錄。第9條基層員工培訓。1．原則上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關人員負責對基層員工進行培訓。2．培訓內(nèi)容的主要涉及《員工手冊》、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術改進與推廣等。3．基層員工的培訓根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施。4．基層員工的培訓考核結果將由人力資源部統(tǒng)一納入績效考核評估記錄。第4章崗位輪換第10條崗位輪換適用范圍。1．在企業(yè)重要崗位如財會、采購、倉庫、資金等工作滿××年的員工。2．大學本科以上學歷，有一定的專業(yè)特長、技術知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和進取心的員工。第11條部門內(nèi)部崗位輪換。1．人力資源部于每年末統(tǒng)計各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換計劃。2．各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個人提出輪換申請，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審核，總裁審批。3．人力資源部與各部門負責人擬定參加崗位輪換的人員名單。4．人力資源部為參加崗位輪換的員工建立《崗位輪換記錄卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換工作、培訓情況等。5．員工崗位輪換的具體操作按企業(yè)內(nèi)部調動程序執(zhí)行。第12條部門之間工作輪換。1．人力資源部根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。2．向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。3．向技術方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質管理、設備及工藝管理等工作崗位輪換為主。4．企業(yè)各部門應密切配合輪換工作，指定專人對輪換員工進行工作指導及考核。第5章培訓評估與檔案管理第13條培訓效果評估。企業(yè)每開展一次培訓項目，人力資源部應及時對培訓效果進行評估，形成培訓評估報告，以不斷改進和提升以后的培訓工作質量。第14條培訓檔案管理。1．人力資源部為每位受訓員工建立和保管培訓及崗位輪換檔案，記錄其培訓及崗位輪換具體情況。2．人力資源部負責將每次培訓的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓體系。第6章附則第15條各項培訓所花費用由培訓項目負責人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、總裁審核，培訓結束后憑各種財務憑證報銷，多退少補。第16條本制度未盡事宜，可進行修改和增補，并呈報總裁審批后頒布實施。第17條企業(yè)人力資源部負責本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期第四部分績效考核管理制度制度名稱績效考核管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。1．客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。2．為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對象。本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評期內(nèi)未到崗累計超過××個月（包括請假及其他原因缺崗）的員工不參與當期考核。第3條考核原則。1．公平、公開原則。即員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標準。2．定期化與制度化。績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。3．定量化與定性化相結合。對企業(yè)員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權重（定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%）。4．溝通與反饋?？己嗽u價結束后，人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。第2章績效考核內(nèi)容第4條工作業(yè)績。主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如開發(fā)類崗位重點考核項目進度與質量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務類崗位則重點考核日常工作任務完成量及質量等。第5條工作能力。根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力等。第6條工作態(tài)度。主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀律性、積極性、主動性、責任感等。第3章績效考核實施第7條考核周期。1．根據(jù)崗位需要，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下一個月的～日、下一個季度的×～×日。2．年度考核。所有員工都應接受企業(yè)的年度考核，考核時間一般為下一年度第一個月的～日。第8條設定考核指標及評價標準。根據(jù)前期制訂的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標、評價標準及考核項的分值等內(nèi)容。第9條考核實施。1．考核者依據(jù)制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。2．考核者應熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。第4章績效考核面談第10條績效考核面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。第11條如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據(jù)的情況下可以啟動考核結果申訴程序。人力資源部在接到員工考核申訴后的×個工作日內(nèi)給予解決。第5章考核結果應用第12條根據(jù)員工的考核結果，將其劃分為5個等級，主要應用于職位晉升、培訓需求、季度及年度獎金發(fā)放、薪資調整等方面，具體應用如下表所示?？己私Y果應用表評估等級考核得分培訓需求程度職位晉升獎金發(fā)放月薪資調整S90～100無推薦110%發(fā)放基本工資+××元A80～89一般儲備100%發(fā)放基本工資+××元B70～79較強……85%發(fā)放基本工資不變C60～69強……75%發(fā)放基本工資不變D60以下很強……無基本工資-××元第6章附則第13條本制度由企業(yè)人力資源部制定，報總裁審批后實施，修改時亦同。第14條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期第五部分薪酬與激勵管理制度制度名稱薪酬與激勵管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟效益有機結合，形成與企業(yè)績效考核掛鉤的薪酬激勵制度，規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配行為，充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則。1．競爭原則。根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定具有相對市場競爭力的薪酬制度。2．公平原則。既使本企業(yè)薪酬水平相對于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力，又使企業(yè)內(nèi)部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3．激勵原則。根據(jù)員工工作崗位的差別及對企業(yè)的貢獻不同，真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻大小分配薪酬的原則。第3條適用范圍。本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構成及工資系列第4條企業(yè)正式員工薪酬構成。1．企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利2．員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金第5條試用期員工薪酬構成。1．企業(yè)一般員工試用期為1～6個月不等，具體試用期時間安排視勞動合同法、企業(yè)有關規(guī)定及其所在崗位而定。2．員工試用期工資不少于轉正后工資的80%，試用期內(nèi)不享受針對正式員工發(fā)放的各類補貼。第6條根據(jù)不同職務性質，將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列企業(yè)高層領導、各職能部門經(jīng)理、行政部（勤務人員除外）、人力資源部、財務部、審計部所有職員技術系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術工程部所有員工（部門經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質量管理部門、采購部門所有員工（部門經(jīng)理除外）營銷系列市場部、銷售部所有職員后勤系列一般勤務人員如司機、保安、保潔員等第3章高級管理人員薪酬標準的確定第7條基本年薪是高級管理人員的一個穩(wěn)定收入來源，由個人資歷和職位決定。該部分薪酬應占高級管理人員全部薪酬的30%～40%。第8條高級管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及薪酬市場調查數(shù)據(jù)來確定。第9條年終效益獎。年終效益獎是對高級管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占其全部薪酬的15%～25%。第10條股權激勵。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票、限制性股票等方式，依據(jù)高層管理者對企業(yè)的貢獻程度、任職年限等分配。第4章一般員工工資標準的確定第11條崗位工資。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的級別，實行梯級工資標準。第12條績效工資。1．績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。員工績效考核結果分為五個等級，其標準見下表?？冃Э己藰藴蕜澐值燃塖ABCD說明優(yōu)秀良好合格差2．績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。（1）月度績效工資。員工月度績效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結果確定。（2）年度績效獎金。企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工年度獎金的發(fā)放額度。第13條工齡工資。工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業(yè)之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資××元/月；工齡工資實行累進計算，滿××年不再增加。第14條獎金。獎金是對為企業(yè)做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵，具體發(fā)放標準由人力資源部根據(jù)具體情況擬定個人單項獎金及集體獎金的發(fā)放方案，報總裁審批通過后計發(fā)。第5章員工福利第15條社會保險。企業(yè)按照國家和地方相關法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險。第16條法定節(jié)假日。企業(yè)按照《勞動法》和其他相關法律規(guī)定為員工提供相關假期，所有員工每年可享有以下11天國家法定有薪假期，具體如下。國家法定假期一覽表法定節(jié)假日元旦春節(jié)清明節(jié)勞動節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國慶節(jié)放假天數(shù)1天3天1天1天1天1天3天第17條帶薪年假。員工在企業(yè)工作滿1年可享受個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個工作日的帶薪休假，但最多不超過個工作日。第18條其他帶薪休假。企業(yè)視員工個人情況，為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。第19條津貼或補貼。1．住房補貼。企業(yè)為員工提供每月～元的住房補貼。2．加班津貼。（1）凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。（2）加班時間必須經(jīng)主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。加班津貼支付標準加班時間加班津貼工作日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×200%支付法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付3．學歷津貼與職務津貼。為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設立此津貼項目，其標準如下。學歷津貼、職務津貼支付標準津貼類型支付標準學歷津貼本科××元碩士××元博士及以上××元職務津貼初級××元中級××元高級××元4．午餐補助。企業(yè)為每位正式員工提供××元/天的午餐補助。第6章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定，自總裁核準后實施，修改時亦同。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期第六部分晉升與離職管理制度制度名稱晉升與離職管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。1．通過內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊。2．規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護企業(yè)和員工雙方的合法權益。第2條適用范圍。本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項工作。第2章晉升管理規(guī)定第3條晉升標準。1．品質標準。主要考核員工職業(yè)道德、個人修養(yǎng)及品德素質，考核員工是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。2．能力標準。主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。3．態(tài)度標準。主要考核員工工作主動性、積極性、責任心等方面。4．業(yè)績。主要考核員工的工作成果及其對企業(yè)的貢獻等。第4條晉升方式。1．定期晉升。每年××月，根據(jù)企業(yè)年度績效考核結果，統(tǒng)一實施員工晉升工作。2．不定期晉升。員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動推薦，企業(yè)根據(jù)實際情況，給予相應的職位晉升安排。第5條不定期晉升的實施程序。1．發(fā)布競聘信息。職位空缺產(chǎn)生后，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，吸引員工參加競聘。2．選拔競聘員工。對應聘員工進行面試和考核，選拔符合空缺崗位要求的員工。3．確定錄用人選。（1）根據(jù)考核選拔結果，確定錄用人選。（2）被錄用人員做好工作交接，在規(guī)定時間內(nèi)到新崗位任職。第3章離職管理規(guī)定第6條離職分類。1．合同離職：員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。2．員工辭職：員工由于某種因素個人主動提出辭職。3．辭退（解雇）員工。（1）員工不能勝任工作崗位者，企業(yè)給予培訓或調換崗位仍不能勝任者，企業(yè)予以辭退。（2）嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度或國家相關法律法規(guī)者，企業(yè)予以解雇。（3）因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的，企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動關系，但給予員工一定的經(jīng)濟補償。4．自動離職：員工無故曠工××個工作日以上，企業(yè)視為員工自動離職。第7條離職移交手續(xù)辦理。員工離職時，持通過批準的《離職申請單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù)，各項移交手續(xù)辦理完畢、相關經(jīng)辦人簽字后，將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。第8條工作、物品移交說明。1．離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊、文件，如企業(yè)制度文件、員工手冊、技術資料、圖樣等移交給指定的人員及部門，并填入《離職移交清單》中。2．離職員工應將已辦而未辦結的工作事項向企業(yè)指定人員交待清楚。3．離職員工應將領用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門，接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失，企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。第9條各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后，離職員工才能領取企業(yè)應發(fā)而未發(fā)的工資。工資領取按照國家相關法律規(guī)定及企業(yè)的有關制度執(zhí)行。第5章附則第10條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準后實施，未盡事宜按照國家及企業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。第11條本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)設備管理制度生產(chǎn)設備管理制度是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行、保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質、實現(xiàn)設備效益最優(yōu)化而編制的一些規(guī)定和章程。本《生產(chǎn)設備管理制度》可以幫助生產(chǎn)設備管理者規(guī)范和完善企業(yè)設備管理體系，確保設備安全、穩(wěn)定、可靠、高效運行，并實現(xiàn)設備效益最優(yōu)化。全文目錄：一、總則 1二、固定資產(chǎn)管理 1三、設備的購置與審批 2四、設備采購、驗收和調試 2五、設備的使用、維護和保養(yǎng) 3六、陳舊設備管理與報廢 5七、設備事故分析處理 6八、附則 7一、總則1.1目的：為了加強設備管理，確保設備安全穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)技術裝備水平和設備運行效率，努力實現(xiàn)設備價值最大化、經(jīng)濟效益最優(yōu)化，對設備的購置、使用維護、維修、報廢、更新改造進行全過程管理，特制定本制度。1.2內(nèi)容范圍：生產(chǎn)設備管理內(nèi)容包括固定資產(chǎn)管理以及對設備的購置、使用維護、維修、報廢、更新改造進行全過程的管理。1.3適用范圍：本制度適用于公司各部門設備的管理。1.4職責1.4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理負責審批設備購置申請、設備報廢、更新等。1.4.2生產(chǎn)部及設備部負責設備報廢、更新的鑒定，會同財務做好固定資產(chǎn)的鑒定、報廢、轉移。1.4.3財務部對設備的資產(chǎn)、維修和更新的資金費用進行協(xié)調與控制。1.4.4設備采購部負責對設備購置（含維修備件）的價格、質量、時間的保證。二、固定資產(chǎn)管理2.1凡單臺設備價值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產(chǎn)。自制設備符合以上條件，經(jīng)檢驗達到設計要求者亦作為固定資產(chǎn)。2.2凡不具備固定資產(chǎn)管理第一條所規(guī)定標準的設備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。2.3設備部負責所有設備（生產(chǎn)設備、辦公設備、動力設備、檢驗儀器）的歸口管理。2.4新增的設備由設備部負責建帳，并分類統(tǒng)一編號。如有調出、報廢等也應保留原編號，不得以新進廠的同型或其他型號充填資產(chǎn)號。2.5設備部應建立臺帳，行政部、財務部及設備部一式三份。2.6凡列入固定資產(chǎn)的設備外調，經(jīng)辦部門要向公司提出申請報告，經(jīng)公司領導批準后，由行政辦公室辦理調撥手續(xù)。三、設備的購置與審批3.1生產(chǎn)部根據(jù)使用部門的要求及發(fā)展的需要，填寫《生產(chǎn)設備配置申請單》，注明設備名稱、用途、型號規(guī)格、技術參數(shù)、單價、數(shù)量等，報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，采購部實施采購。3.2需要自制的設備由使用部門提出，由設備部設計，經(jīng)設備部負責人及生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，由設備部組織加工制造。四、設備采購、驗收和調試4.1設備采購部根據(jù)生產(chǎn)設備配置申請單所述的用途、型號規(guī)格、技術參數(shù)等要求實施采購。4.2新設備進廠后，由設備采購部組織開箱驗收，按設備裝箱單逐一清點，如相符，移交設備使用部門，如不相符，由設備采購部負責查詢處理。4.3設備部組織使用部門對設備進行安裝調試，確認滿足要求后，由使用部門在《設備驗收單》上簽字，《設備驗收單》由設備部保管。驗收不合格的設施，由設備采購部與供方協(xié)商解決，設備部在《設備驗收單》上記錄處理結果。4.4新設備或重新安裝驗收合格后，設備部建立設備臺帳，并建立該設備檔案，檔案應包括：設備使用說明書、裝箱單、合格證明書、設備開箱驗收單、設備驗收表、設備驗收移交單、設備處理表、設備履歷表。五、設備的使用、維護和保養(yǎng)5.1設備定機定員5.1.1定機定員的原則是要使對設備維護保養(yǎng)的各項有關規(guī)定落實到個人，要求每一個操作者固定使用一臺設備，以做到精心操作，認真維護，對于多人操作的機床應指定專人負責維護保養(yǎng)。5.1.2生產(chǎn)設備的操作工人，先由生產(chǎn)部提出定機定員名單，行政部負責組織和落實設備操作人員，一般設備經(jīng)設備使用部門領導同意，特種設備報企業(yè)行政部審核、主管領導批準后執(zhí)行。所有操作者名單都需上報企業(yè)行政部備案。5.1.3定機定員名單經(jīng)審批后，人員應保持相對穩(wěn)定，確需變動時，仍應按上條規(guī)定程序進行。5.1.4生產(chǎn)設備的操作工人，包括學徒工、實習生均需考試合格后，方可獨立使用設備；特種設備的操作工人由行政部組織參加國家相關技能培訓，考試合格后方可操作。5.2設備操作規(guī)程5.2.1設備部**科負責制訂設備操作規(guī)程，相關設備操作人員由設備負責人培訓，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。5.2.2操作工人獨立操作前，必須經(jīng)過設備性能、工作原理、安全操作、維護保養(yǎng)等方面的技能教育和實際操作基本功的培訓，經(jīng)考試合格后，方可獨立操作設備。5.2.3改變或更換設備機型時，需重新培訓考試。5.2.4操作工人必須執(zhí)行設備的交接班制度，每日班后應認真填寫交接班記錄。5.3設備交接班5.3.1多班制、一機多人操作的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度。交接雙方應認真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應在記錄本上簽字。5.3.2交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應將本班設備運轉情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領導簽字。5.3.3一班制生產(chǎn)的設備，應在設備發(fā)生異常時及時通知設備部。5.3.4接班工人必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領導。5.3.5如因交接不清，設備在接班后發(fā)生的問題由接班人負責。5.3.6值班領導應根據(jù)工人的反映，證實記錄內(nèi)容屬實后方可接班，發(fā)現(xiàn)異?；蛑卮髥栴}應有記錄。5.3.7維護工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故障。5.3.8設備部部每季度抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫巡檢記錄。5.3.9交接班記錄本不允許私自撕毀、丟失，用完后應向車間主任交舊換新。5.4設備點檢5.4.1日常點檢5.4.1.1作為預防維修的基礎，設備操作者應對自己操作的設備進行日常點檢。5.4.1.2日常點檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點檢表，對設備的各部位進行狀態(tài)檢查。5.4.1.3針對日常點檢中發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法：一般的簡單調整、修理可能解決的，由操作工人自己解決；一些較復雜的維修，應及時通知維修工；設備維修工人應填寫好設備維修記錄。5.4.2定期點檢5.4.2.1對于廠控設備除實行日常點檢外，維修工還要對其進行定期機能檢查。5.4.2.2根據(jù)實際情況制定設備的定檢周期，原則上一年一次，特殊設備可以一年多次。5.4.2.3定期點檢的檢查方法是維修工人利用檢查儀器，對設備的性能進行綜合檢查。5.4.2.4定期點檢時應填寫相關記錄。企業(yè)部對定檢記錄登記進行檢查，并填寫巡檢記錄。5.5設備維修與保養(yǎng)5.5.1設備維修分為日常維修、大中修兩級管理，日常維修由設備使用部門負責，大中修由設備部編制計劃，按時進行大中修。5.5.2日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應及時對設備進行維修，并填寫設備維修記錄。5.5.3設備的大中修方法：5.5.3.1設備大中修計劃由設備部負責組織財務部、使用部門編制，每年12月份前編制明年的大中修計劃，經(jīng)上級領導批準后實行；5.5.3.2計劃編制完畢后，將計劃下發(fā)到設備使用部門，設備使用部門應結合生產(chǎn)情況配合設備部執(zhí)行設備大中修計劃；設備部進行大中修，應填寫相關記錄。5.5.3.3企業(yè)行政部、質量部、生產(chǎn)部、設備部等有關部門對大中修工程進行驗收，如驗收不合格應重修理，如遇特殊情況特殊情況是指超過使用年限、設備發(fā)生過重大故障、自制未達標的設備、有嚴重缺陷的設備?？山档万炇諚l件。特殊情況是指超過使用年限、設備發(fā)生過重大故障、自制未達標的設備、有嚴重缺陷的設備。5.5.4設備部制定《設備日常保養(yǎng)記錄表》，規(guī)定保養(yǎng)項目，頻次，發(fā)給使用部門執(zhí)行，各崗位負責人監(jiān)督檢查檢修情況。設備部每月度收集《設備日常保養(yǎng)記錄表》，整理入檔并作為制定季度、年度檢修計劃的依據(jù)。5.5.5每年設備部應對特殊過程或質量控制點的設備進行過程能力的鑒定，符合要求才能繼續(xù)使用。5.5.6設備部依據(jù)設備檢修技術標準，按照設備檢修規(guī)程對設備進行檢修。5.5.7設備部負責監(jiān)督檢查車間是否按有關設備使用和維護規(guī)程對設備進行日常保養(yǎng)，對未按規(guī)定進行日常保養(yǎng)的要及時通知責任車間改正，對造成設備損壞的要向分管副總及時匯報，由分管副總處理。5.5.8設備保養(yǎng)所需材料，由各生產(chǎn)車間填報材料計劃，分管副總審批。5.5.9設備在使用過程中出現(xiàn)故障時，由使用車間向設備部報修。六、陳舊設備管理與報廢6.1長期不用的設備，由使用部門提出申請，設備部填寫“設備處理表”報分管副總審批后處理