煙臺道路污水管道安裝及路面恢復工程監(jiān)理大綱

工程概況一、工程概況1、工程名稱：龍口開發(fā)區(qū)環(huán)海中路污水管道及路面恢復工程和污水總控室工程2、建設地址：龍口開發(fā)區(qū)3、建設單位：龍口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城市建設管理局4、建設規(guī)模：環(huán)海中路污水管道及路面恢復工程：道路全長675米，工程內(nèi)容包括：挖土方、管道安裝、回填土方、道路恢復；污水總控室：建筑面積1380m2。5、項目投資：計劃投資約4612830.35萬元。二、談判范圍及內(nèi)容本工程監(jiān)理談判范圍以設計圖紙為準，進行本工程的招標準備、施工及保修階段全過程監(jiān)理。三、施工工期計劃開工日期為2007年5月15日，竣工日期為2007年10月30日。四、工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行合格標準。監(jiān)理工作概述一、監(jiān)理的指導思想監(jiān)理工作，是以系統(tǒng)的機制，健全的組織機構，完善的技術經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化方法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護業(yè)主的正當權益出發(fā)，以“守法、誠信、公正、科學”為準則，以“服務性、公正性、獨立性、科學性”為宗旨，以“法律、經(jīng)濟、技術”為手段，以有關“規(guī)范、規(guī)程、標準、法律、法規(guī)、合同、制度”為依據(jù)，對工程項目進行監(jiān)督管理，并根據(jù)施工合同文件，監(jiān)督和見證承包商是否嚴格按照施工承包合同的要求來組織施工，對項目進行質(zhì)量、投資、進度目標的控制。確?！叭竽繕恕钡膱A滿完成，實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖。二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容訓范圍飲對本工程施工宣階段進行全過衛(wèi)程、全方位工擠程建設監(jiān)理氧內(nèi)抖容泥工程投資監(jiān)理做；治工程進度監(jiān)理愛；膜工程質(zhì)量監(jiān)理損；難工程合同管理胳；飼工程信息管理蓬；雀工程安全管理主工程材料、半轎成品、成品、涉構配件、設備感質(zhì)量監(jiān)理；具監(jiān)理組織協(xié)調(diào)遼工作；松合同中約定的蠢其他監(jiān)理服務奉內(nèi)容。三、監(jiān)理目標及工作依據(jù)（一）監(jiān)理服務的總目標閥本工程監(jiān)理服茄務的目標是對支本工程現(xiàn)場施運工實行質(zhì)量、純進度、投資、維合同、安全、鈴信息等全方位顯的監(jiān)理，以確絹保項目按設計恰要求和合同約管定的質(zhì)量等級筆標準在規(guī)定的蛙時間內(nèi)提前或劫按期完成，并玻采取技術、經(jīng)支濟、科學等有里效手段和措施鼻，使工程總造搞價得以合理降獵低。攏（二）監(jiān)理工允作的依據(jù)藍1管．國家、山東琴省、煙臺市有存關工程建設的盟法律、法規(guī)、柳規(guī)章和其他有朗關規(guī)定；降2艘．依法簽訂的米工程建設施工萬合同及監(jiān)理合富同，以及有關狀采購、定貨、勞加工等合同；衫3纖．國家和地方朵的法律、法規(guī)堆、政策及經(jīng)上幼級主管部門批逃準的項目報建恢書及批準文件鈴，施工圖紙和灣其它有關文件遲；甩4將．施工的招投碗標文件及相關紫記錄；響5背．現(xiàn)行的工程黨建設規(guī)范、規(guī)唐程和標準；陷6痰．現(xiàn)行市政工委程、建筑工程臨定額、費用定農(nóng)額及煙臺市價治目表和有關政則策性文件；肺7譜．其它有關的尾文件及要求。屑項目監(jiān)理組織聾機構及崗位職煙責羞監(jiān)理組織機構沈圖工程項目工程項目總監(jiān)市道政橋工程監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師監(jiān)理員見證員旁站員市安政裝工程監(jiān)理工程師監(jiān)理員見證員旁站員山監(jiān)理人員崗位柜職責晶總監(jiān)理工程師視應履行以下職貨責：慈（賣1標）釘秒確定項目監(jiān)理衰機構人員的分凳工和崗位職責衛(wèi)；砍（湖2楊）孩瓦主持編寫項目差監(jiān)理規(guī)劃、審使批項目監(jiān)理實捧施細則，并負唇責管理項目監(jiān)綠理機構的日常波工作；劍（閥3詞）冰巡審查分包單位感的資質(zhì)，并提笛出審查意見；抄（輔4葡）遠牽檢查和監(jiān)督監(jiān)陵理人員的工作次，根據(jù)工程項佛目的進展情況失可進行監(jiān)理人次員調(diào)配，對不殼稱職的監(jiān)理人俊員應調(diào)換其工深作；招（燕5喇）劉遙主持監(jiān)理工作葛會議，簽發(fā)項費目監(jiān)理機構的模文件和指令；越（稀6敲）晨境審定承包單位色提交的開工報立告、施工組織斥設計、技術方利案、進度計劃吸；能（杠7娛）富唱審核簽署承包惜單位的申請、劈支付證書和竣槍工結算；揉（猾8引）盛俗審查和處理工攔程變更；魔（攏9失）似退主持或參與工倚程質(zhì)量事故的派調(diào)查；貴（腎1摘0帥）過男調(diào)解建設單位黨與承包單位的齊合同爭議、處院理索賠、審批侵工程延期；待（悄1半1嶄）壽輕組織編寫并簽館發(fā)監(jiān)理月報、撓監(jiān)理工作階段括報告、專題報潤告和項目監(jiān)理清工作總結；民（趕1誠2滋）提科審核簽認分部謠工程和單位工恢程的質(zhì)量檢驗幟評定資料，審絨查承包單位的撈竣工申請，組坦織監(jiān)理人員對駛待驗收的工程仙項目進行質(zhì)量愛檢查，參與工削程項目的竣工省驗收；炕（墨1無3嘴）綠朱主持整理工程語項目的監(jiān)理資逐料。茄專業(yè)監(jiān)理工程命師職責：霜（藥1賣）負責編制本回專業(yè)的監(jiān)理實賠施細則；除（號2比）負責本專業(yè)復監(jiān)理工作的具寬體實施；能（傷3源）組織、指導慢、檢查和監(jiān)督燥本專業(yè)監(jiān)理員尚的工作，當人獨員需要調(diào)整時稀，向總監(jiān)理工傅程師提出建議勝；順（斷4須）審查承包單結位提交的涉及幼本專業(yè)的計劃甩、方案、申請煌、變更，并向玩總監(jiān)理工程師賊提出報告；堪（蹈5風）負責本專業(yè)據(jù)分項工程驗收談及隱蔽工程驗揮收；?。ㄅ?杯）定期向總監(jiān)黑理工程師提交刪本專業(yè)監(jiān)理工灣作實施情況報幕告，對重大問由題及時向總監(jiān)王理工程師匯報泡和請示；央（鞠7泳）根據(jù)本專業(yè)旁監(jiān)理工作實施痕情況做好監(jiān)理葬日記；郵（針8拜）負責本專業(yè)象監(jiān)理資料的收啄集、匯總及整時理，參與編寫辦監(jiān)理月報；仁（塘9額）核查進場材趣料、設備、構淡配件的原始憑然證、檢測報告塔等質(zhì)量證明文舒件及其質(zhì)量情辭況，根據(jù)實際衰情況認為有必染要時對進場材禍料、設備、構竹配件進行平行降檢驗，合格時槍予以簽認；裝（刺1秒0罩）負責本專業(yè)辨的工程計量工幅作，審核工程單計量的數(shù)據(jù)和坡原始憑證。蘋監(jiān)理員應履行想以下職責：體（奔1墊）在專業(yè)監(jiān)理氧工程師的指導嶺下開展現(xiàn)場監(jiān)饒理工作；輔（鄰2瘋）檢查承包單堵位投入工程項終目的人力、材深料、主要設備揉及其使用、運竹行狀況，并做飲好檢查記錄；己（耐3煌）復核或從施碧工現(xiàn)場直接獲及取工程計量的椒有關數(shù)據(jù)并簽頁署原始憑證；刷（良4晃）按設計圖及壤有關標準，對逮承包單位的工側藝過程或施工狡工序進行檢查籮和記錄，對加阻工制作及工序榴施工質(zhì)量檢查馬結果進行記錄芳；削（頑5隸）擔任旁站工貨作，發(fā)現(xiàn)問題卵及時指出并向免專業(yè)監(jiān)理工程井師報告；烤（鐵6永）做好監(jiān)理日迅記和有關的監(jiān)雅理記錄。洗見證員應履行辭以下職責：膛（酷1若）認真貫徹執(zhí)患行上級有關法漁律、法規(guī)及政床策。慘（刃2棋）認真學習，款熟練掌握，嚴茄格執(zhí)行有關規(guī)長范、規(guī)程、標爛準和規(guī)定，對辱見證工作做到匠真實、科學、保及時、公正與碰準確。雨（辱3淚）堅持持證上禁崗，按時參加駕有關單位組織男的技術培訓；樂及時參加年審脹和重新考核換濕證工作；今（胳4村）嚴格取樣時飽序性，堅持旁錄站見證的取樣含、封樣全過程怖，對需到施工式現(xiàn)場檢測的項舒目，必須同步通到場，并履行妹職責。掏（達5養(yǎng)）對不能有效勇封樣的試件，抬負責監(jiān)送，以堆確保樣品的真袍實性。伶（欺6咐）負責對送檢壯樣品采取有效億保護措施，不晚得造成損傷、李變形、超時等爸影響正常檢測隙的情況發(fā)生。挽（斷7際）對見證取樣愁送檢工作所涉騙及的文字手續(xù)汪等，不允許涂硬改和剪貼。察（倘8傭）見證工作全莊過程中，不得已弄虛作假、玩繡忽職守，否則論應承擔相應責恢任。肉投資控制目標濁及措施兄一、投資控制餐目標必確?？偼顿Y的麥高度合理使用繪，確保業(yè)主投沖資回報率目標窮的實現(xiàn)，開源鴿、節(jié)流，節(jié)省恨建設資金，作引到不超資并有歲合理的節(jié)余。瓶二、確?？偼杜圪Y目標實現(xiàn)的偏承諾：核對工程總投資勝按各不同單位寺工程區(qū)段及不隙同內(nèi)容進行切購塊控制、工程輩量計量準確，讓預算單價套用算合理，取費等渠級、程序準確液，做到切塊內(nèi)乳資金平衡。嚴讓格執(zhí)行經(jīng)濟政漿策，做好動態(tài)山控制工作，保病證投資控制目績標的實現(xiàn)。各三、投資風險良預測及防范措替施：躍1.怠絕開工前制定工困程總投資預算歡和建設資金使般用計劃，從總迎體上對建設資買金進行宏觀控鵲制；僅2.延勞分階段編制工沾程預算和資金嗎使用計劃。本渴工程計劃可分鞠為挖土方、管針道安裝、回填舉土方、道路恢私復四個階段來互編制，從而對迷工程投資進行傍動態(tài)控制，提背高資金使用效活率，減少投資添風險。賤3.赴智認真研究國家誤的基本建設政箏策和銀行利率拴變化趨勢，為鏡合理使用建設談資金，提高資雜金使用效率提蛾供依據(jù)，從而各對建設資金進谷行動態(tài)控制。賴4.筋割認真做好市場嘴調(diào)查和市場分離析工作，及時備了解掌握建材虧價格的最新行手情和變化趨勢蠻，為動態(tài)控制祖建設資金提供腫依據(jù)，從而使銷建設資金得以廣合理使用。龍5.歉真做好圖紙審查發(fā)和會審工作，器及時提出圖紙草中設計不合理木、影響工程造要價的內(nèi)容，從辜源頭上對工程英總造價進行事懂前控制。毛四、本工程投膚資控制的重點掏：悠1.免海編制施工圖總代預算和建設資趨金使用計劃；蒼2.乖擁做好做細開工沒前的圖紙審查緊和會審工作，甚嚴格執(zhí)行工程前設計變更程序裁，控制無為的礎變更。旅3.虛純嚴格執(zhí)行工程玉計量程序，做杯好饋前控制，補努力避免或減爐少簽證索賠情堤況的發(fā)生。駛4.委皆嚴格執(zhí)行工程昂洽商程序，做帝好協(xié)調(diào)工作，果避免索賠損失朗?？?.雀螺嚴格審查工程張預、決算，把求好進度款、工露程價款的支付赴及預付款的扣禁收關口驢。齡閉6.稠赴認真審核施工仔單位提交的竣扭工結算報告。深五、通過投資田控制來促進質(zhì)匙量和進度目標雜的實現(xiàn)：君1.限圾驗收不合格的槍工程不予以計北量，在進度款健撥付時不予考蓋慮。只有在返資工或整改驗收慶合格后方可進轟行計量。乖2.錦姑對延期或拖期汪工程暫時不預恭計量和延期付甩款，并按延期券或拖期超出合鞏同的要求，根鳴據(jù)合同規(guī)定予驚以扣款。攻3.富址對于施工質(zhì)量殊達標的部分，襯及時進行計量輕，并簽發(fā)付款攀證書。告4.專得對提前完工的飯工程除及時進奧行計量，簽署闖付款憑證外，咱還應根據(jù)合同緒規(guī)定對施工單伸位進行獎勵。都六、建設資金勞流量的控制：著1.跳尼編制詳細的資案金使用計劃，購確定分解投資連控制目標。妻2.菌包每月編制資金繩量表報送建設醋單位一次。姜3.乏緒每月對資金流錫量進行分析，窯并與資金使用移計劃進行比較釋，編制資金流淘量分析報告，煤報建設單位一附份。凱4.業(yè)蒸調(diào)整優(yōu)化資金植使用計劃。遍5.欣單動態(tài)分析資金叼流量的合理性膏，確保預期總圣資金目標的實趣現(xiàn)。銅七、投資控制到措施閉1.重光組織措施：建慰立健全監(jiān)理組絡織，完善職責嚼分工及有關制封度格，標蔽落實投資控制類（工程計量、粗付款復核、設榮計挖潛、索賠剖事宜、報表數(shù)獵據(jù)處理、資金破使用計劃）的辭責任，編制好晚投資控制計劃哀和詳細的工作湯流程圖。求2.駐美技術措施：在旗合理確定標價驗及合同價的基詠礎上，通過多璃家質(zhì)量比選自，枝仇合理確定社會丙聲譽好、質(zhì)優(yōu)泄價廉的材料、巨成品、半成品懷及設備的生產(chǎn)督供應廠家，通乞過審核施工組妖織設計和施工柔進度計劃，對州施工方案進行踏技術經(jīng)濟分析敘，科學合理地奉控制好每一項爽投資，認真按預合同期組織施鄉(xiāng)工，避免不必捐要的趕工費；饅對設計變更進婆行技術經(jīng)濟比校較，尋求通過須設計挖潛節(jié)約柱投資的可能性勿。宜3.磨惹經(jīng)濟措施：編砌制詳細的費用搬支出計劃，確鳥定分析投資控娃制目標，審核菊工程量清單、錘變更，審核竣育工決算，復核俘付款單等；及沿時進行計劃費找用及實際開支仆費用比較；發(fā)葛現(xiàn)問題，及時臭采取糾偏措施偉，做好施工中窄投資支出的分灰析和預測，經(jīng)吉?；蚨ㄆ谙驑I(yè)夕主報告項目投獵資控制及存在案的問題，并提全出相應建議和轟措施。棚4照.脆合同措施：按廊合同條款約定像支付工程款，證防止過早、過善量的現(xiàn)金支付閣；殖伏力求達到資金歸合理有效的使徹用；全面履約肉，減少對方提叫出索賠的機會煎和條件；參與趕合同制定、修愉改、補充；正肅確處理工程索傘賠等。托八、監(jiān)理工程于師進行投資控評制的主要工作吳1.景箭工程計量的程瀉序屠航計量通知或申洲請伯─白─靈審查有關文件盛資遍料奉─掠─狐填寫中間計量稠表所─茅─顛工程款支付。圈2.吩而工程計量的方散式袖對承包商提出月的計量資料審宗查，共同計量掀并詳細記錄，鐮可根據(jù)工程情配況增減計量次芽數(shù)，計量申請釣應寫明要求計袖量的原因、計凈量的工程部位文和計量的時間跟。爽3.膏決工程支付可分謝為三個階段：冬即前期支付、缺中間支付、最始終支付。兄1戚）前期支付的逃主要工作為：辮根據(jù)合同約定報和認真計量，談簽發(fā)工程預付吵款金額的支付透證明，并通渾過奏“忙中間支付證蕩書將”慨按合同約定日廢期和比例逐次飯扣回?；?默）中間支付的蘿主要工作為：敲認真審核中期虹結算清單，簽趟發(fā)恒“毛中期支付證玩明鏡”幫的各次進度款屢支付，暫定金指的簽發(fā)支付，營計日工款項的份簽發(fā)支付，簽咳發(fā)材料設備預齡付款支付證明日，簽發(fā)工程變掌更引起的支付滿證明，對保留虧金的扣留及退放還，業(yè)主及承評包商的索賠支先付證明，價格潮調(diào)整引起的支妨付證明，簽發(fā)屢工程交工支付混證書等。跨3灌）在最終結算味清單確認后進養(yǎng)行最終支付證餡書的簽發(fā)，同延時應對整個工予程各階段的計講量支付進行清之算和總結?；?蠢）審核施工招燃標文件、合同襖中有關投資條膝款。見業(yè)主的投資目羨的就是以限定濫的投資額建成弄功能完善、質(zhì)今量合格的工程貧，以最少的投灑資獲得最大的除回報。監(jiān)理單金位接受業(yè)主的把委托，理應為怒業(yè)主把好投資茫關，實現(xiàn)業(yè)主六的投資目標，班所以投資控制先是監(jiān)理工作的宵一項十分重要倒的內(nèi)容。勢施工招標文件弟中的投資內(nèi)容弊是招標文件中羽十分重要的內(nèi)青容，作為監(jiān)理顫工程師應認真腿審查有關投資錫的一切條款，趕以現(xiàn)行的法律梅、法規(guī)對投資銹條款逐一審核稻，并及時向業(yè)劃主提出建議，照避免條款中的減不當之處和漏距洞。從而防止繁業(yè)主的投資損流失，為業(yè)主贏抽得最大的利益砍。浪與施工單位簽獻訂施工合同是粉業(yè)主選擇施工叢單位后的第一陜個任務，也是療一項非常關鍵膊的工作。在簽截訂施工合同的緣過程中，為保奇護業(yè)主的投資宴利益，監(jiān)理工申程師應根據(jù)已魄往審定施工合兇同的經(jīng)驗，按鳥照現(xiàn)行法律法吸規(guī)，仔細審查蝦相應條款，逐壟字逐句進行分胸析，特別應避勉免合同中詞語稍的含混不清、暫事實不分及歧守義，避免將來閥發(fā)生合同糾紛癥，引起不必要釣的爭執(zhí)。渾5宴）工程進度款皇支付控制薯按資金動態(tài)控林制的原理和要程求，通過工程瞞計量確定計劃閣投資額，并不致斷收集資金撥悅付和使用信息咱，利用定期地晴進行計劃投資呀額與實際投資殼額的比較，發(fā)煌現(xiàn)實際值與目收標值之間的偏殘差，然后分析踐產(chǎn)生偏差的原就因，并采取有劇效措施加以糾須偏和控制，以秘保證投資控制泛的目標實現(xiàn)。屢具體操作如下節(jié)：編按照合同規(guī)定綱的付款辦法，而對承建單位提抬出的撥付工程遣款申請數(shù)額認客真審核，對工察程質(zhì)量未達到反驗收標準或未明完成的工程量川暫時不付款或虜延期付款。積審核承建單位皺編報的各項工止程每月實際完晚成量和完成投門資數(shù)量，對虛消報工程完成量罪、亂套與高套樓定額和取費的告項目，應給予秀審核指出，按突照每月實際完貼成的工程量和禁投資額據(jù)實上戀報建設單位，言作為撥付工程斥款的依據(jù)。館在選定材料和要設備的生產(chǎn)廠每家時，協(xié)調(diào)建床設單位與施工秒單位進行市場務調(diào)查，在滿足羽設計要求和使魂用功能的前提說下，盡力選用厭質(zhì)優(yōu)價廉的材近料和設備，節(jié)繁約投資。司對超出標底（踐或預算）以外緞的設計變更和亮現(xiàn)場有關提高朱造價的簽證，偵監(jiān)理人員應主逗動征求業(yè)主代玉表意見，共同死核實，經(jīng)業(yè)主顆代表認可后予悶以簽證。桐根據(jù)工程進展此的情況，定期沖對已付工程款騰與應付工程款灌進行對照檢查綿和分析，發(fā)現(xiàn)士偏差及時采取刊有效措施，避腰免超付，按現(xiàn)敲行預算定額和驅(qū)有關取費標準及，審查承建單澇位編報的竣工瓣決算。投資控雪制的準確率控白制嘗在賀97副%激以上。送6電）審查各種工芳程付款單裝監(jiān)理工程師按勸規(guī)定對已完工布程的質(zhì)量進行牙確認，對已完腎工程的數(shù)量進刷行現(xiàn)場計量。甚在審查工程付錢款單之前，首悶先審核工程付賞款單中的工程乞質(zhì)量是否已經(jīng)湊達到了標準要補求，在工程質(zhì)魂量和數(shù)量已經(jīng)剛確認的基礎上竹，再考慮是否字還有遺漏問題款，在一切均被圣確定的情況下錫，才可以簽署范付款單。如果降有任何遺留問配題，必須在問清題解決并得到熊證實后，才能薄簽署付款單。事4.位佩工程變更伐1瞇）工程變更包境括設計變更和肆工程洽商，項碧目監(jiān)理機構收雪到設計變更通舟知后，應由總諷監(jiān)理工程師簽西發(fā)《工程變更擔指令》，并由振項目監(jiān)理機構民監(jiān)督承包商實非施；項目監(jiān)理炸機構收到承包格商報送的工程雜洽商申請后應濫進行審核，在鍵征得設計單位走認可后簽發(fā)工距程變更指令。逆2調(diào)）項目監(jiān)理機誓構宜在工程變倘更實施前，就蘭工程變更的費餓用、工期、質(zhì)躬量要求等應與尿業(yè)主和承包商軟進行協(xié)商，并殺達成一致。倚3蝴）關于工程變晃更的協(xié)商：撫a.向苗在項目監(jiān)理機污構在工程變更桿的費用、工期拔、質(zhì)量等所有溝方面取得業(yè)主笨授權、按施工捷承包合同規(guī)定悅與承包商進行觀協(xié)商，經(jīng)協(xié)商崖一致后，總監(jiān)理理工程師應將別協(xié)商結果向業(yè)條主通報，并由鏡業(yè)主與承包商尺在變更協(xié)議上欺簽字。橋b.掉傾在項目監(jiān)理機糊構未能就工程世變更的費用、返工期、質(zhì)量等但所有方面取得模業(yè)主授權時，典項目監(jiān)理機構旬應主持并促使汁業(yè)主和承包商屑進行協(xié)商，并暮達成一致。狹c.蝴攀在業(yè)主和承包極商未能就工程眠變更的費用、席工期、質(zhì)量等彩所有方面達成記協(xié)議時，項目衫監(jiān)理機構應提餅出一個暫定的岸價格，以便于額支付進度款?，F(xiàn)4杯）工程變更應核按下列程序處調(diào)理：攏a.俊獲工程變更建議終應交總監(jiān)理工鄙程師審查；辦b.盛哭總監(jiān)理工程師蝕宜指定專人協(xié)汪助收集有關資控料；捷c.秤剃總監(jiān)理工程師錢必須根據(jù)實際北情況和掌握的篩文件資料，按賠照施工承包合管同的有關條款淡，在指定項目犯監(jiān)理機構有關衡人員完成或承格包商完成有關渠工作之后，對特工程變更的費瞧用和工期等作義出評估；余d.次?？偙O(jiān)理工程師派應就工程變更收的費用評估計櫻算及工期等情舞況與承包商和苦業(yè)主進行協(xié)調(diào)蘿。在難以達成朗一致時，總監(jiān)團理工程師可確驗定暫定價格。吹e.艦秩總監(jiān)理工程師健簽發(fā)的工程變襪更指令應包括泥工程變更要求傅、工程變更說于明、變更費用東估算、必要的閑附件等內(nèi)容。富5.起測費用索賠的處例理器1國）項目監(jiān)理機孔構處理費用索怨賠工作的原則注：餡a.億慢監(jiān)理人員應熟牧悉施工承包合鉛同的內(nèi)容，對與可能導致索賠啦的因素應進行餐評估和防范；厚b.焰踐對已發(fā)生的合誘同違約事件應運及時采取措施澤，以減少其產(chǎn)貝生的影響和損代失；嫩c.祥嚷項目監(jiān)理機構賭應公正處理索瑞賠事宜。寺2再）在承包商提揉出的費用索賠姑同時滿足以下心條件時，項目灌監(jiān)理機構應予璃以受理：亦a.軌掛索賠事件造成將了承包商直接矩經(jīng)濟損失；背b.畝絡索賠事件是由弄于非承包商的示責任；恥c.灑旗承包商已按照券施工承包合同跟規(guī)定的程序提餓出索賠要求。迫在項目法人提粘出費用索賠滿章足下列條件時饞，項目監(jiān)理機片構應予以受理擾：黃由于承包商原勸因造成工期延崖誤而給業(yè)主方結造成的損失；撿施工質(zhì)量不符步合技術規(guī)程要愈求或在保修期毯未滿以前，未轎完成在規(guī)定的決期限內(nèi)應該負聰責保修的工程躍時，業(yè)主啟用示他人完成發(fā)生互的費用；咳業(yè)主方合理終屯止合同或承包刪方不正當?shù)姆啪o棄工程；肚其他合同中約夏定的事項。役3扣）項目監(jiān)理機眾構處理費用索爸賠的依據(jù)應包州括：鞋a.脹粥國家有關的法建律、法規(guī)和工欣程所在地的地口方法規(guī)；夠b.蹤召本工程的施工命承包合同文件店；苦c.攜尖國家、部門和屯地方有關的標缸準、規(guī)范和定業(yè)額；蹤d.梅怨施工承包合同功履行過程中與升索賠事件有關泛的憑證材料；賣6.個慢工程結算的審燃核及承諾五工程結算審核屈的對象：工程察結算書和工料宣匯總表，重點冰是工程量計算許及定額的使用臨，材料差價的嚇確定。督工程結算審核倘單上是數(shù)字工芒作，有其一定勝的規(guī)律，很好憐的利用邏輯檢粉查方法是深入量發(fā)現(xiàn)差錯的重半要手段。審查沃的重點集中在控以下幾方面：摘a聽.賄工程量項目是迫否漏項和重復嫌計算情況，主城要核對相關項錄目是否齊全，驢定額內(nèi)已含項謀目是否漏算，方定額內(nèi)未含項再目是否另行計甩算，特別項目塘是否考慮到，宜特殊工藝構造挪項目是否完整茶，通常容易遺穿漏項目是否編異入；京b種.花檢查相關項目匪的工程數(shù)量是相否合理，利用上類似工程的結打算數(shù)據(jù)比例關列系，檢查大部忙分的分項工程辜數(shù)量是否符合蠅；渠c民.杰以墻的長度為撈基數(shù)檢查相關丈項目工程是否浴合理；叮d柜.六定額規(guī)定應增票加或按系數(shù)折騰算的項目是否鴉計算正確；近e梨.懇相關工程量的催數(shù)據(jù)口徑是否泥一致；血f長.襯檢查可能存在陽的技術性差錯隙；巴g掉.割檢查套用定額約的編號及單價致是否正確；胳h編.鞭檢查工程結算掙工、料數(shù)量是界否合理；嘉i仰.取通過以上的審史核，使工程結漁算的準確率達悼到育97族%恩以上。蓬九、投資控制險流程圖（見下笛頁）爽投資控制流程索圖（一）夜工程計量及工吹程款支付控制葡程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請分部分項工程檢驗認可書監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認可的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”。報建設單位、承包單位論投資控制流程窮圖（二）設計變更程序有關單位提出《工程變更申請表》有關單位提出《工程變更申請表》修監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見。改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見。設計單位提出設計變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可?？偙O(jiān)組織審核會簽設計單位提出設計變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可?？偙O(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減?？偙O(jiān)組織審批有關監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減。批準承包商實施設計變更報業(yè)主審核或備案作為工程結算和進度計劃的依據(jù)改匹進度控制目標假及措施具一、進度控制軋目標掙確保合同約定翼的總工期目標掏，保證按期完參成施工任務并俗交付使用，力幟爭提前完成監(jiān)注理、施工任務拜。陪二、確?？傔M螞度目標實現(xiàn)的啄承諾級：啄族1.秧垃施工中作到跟勝蹤平衡，隨時日協(xié)調(diào)，動態(tài)管度理，想方設法充采取一切科學額手段，確?？偹怨て谀繕说膶嶄摤F(xiàn)。畫2.摧采嚴格監(jiān)督施工首方按照合同約曉定的總工期目芝標編制，實施蛙施工組織設計年，編制年、季電、月度施工計智劃，延誤了的福時日，必須立至即采取有效措倒施趕上。漢3.均鑼嚴格審查施工潤方編制的年、疏季、月度施工肝計劃，監(jiān)督其弊按計劃目標逐蟻項實施，發(fā)現(xiàn)溪問題及時下達桃指令性文件促斧其改正。固4.淘陵嚴格審查各方遣提供的材料、匹設備、成品、栽半成品供應計壤劃及規(guī)格、質(zhì)紅量，確保供貨凡按時、按質(zhì)、抱按量的滿足計冒劃進度的需要琴。震5.讓北嚴格按照審定纏的計劃進行平窮衡協(xié)調(diào)和調(diào)度靜，維護計劃的路法令性和嚴肅叛性?？秩?、進度控制宋措施佩1.卻組織措施：癥落實進度控制調(diào)的責任制度、止建立進度控制賢協(xié)調(diào)措施。落靠實項目監(jiān)理組唉中舞的殖“普進度控鈴制父”蜓人員。確定進蜻度協(xié)調(diào)工作制望度，每周開一電次例會（包括超協(xié)調(diào)會議舉行斗的時間，協(xié)調(diào)速會議的參加人盈員等）。對影倚響進度目標實監(jiān)現(xiàn)的因素進行哥分析，提出解惡決辦法。鏡2.澡技術措施：挎采取必要的技索術措施加快施憐工進度建立多族級網(wǎng)絡計劃和痰施工作業(yè)計劃江體系筒；希握增加同時作業(yè)耽的施工面；采滴取高效的節(jié)拍雕流水作業(yè)方法丸并縮短技術間哭歇時間。待3.網(wǎng)經(jīng)濟措施：刑對工期提前者砌實行獎勵，對尾應急工程部位焰實行高的計件彩單價毒；山夏確保資金的及永時供應等。呈4.供合同措施：櫻按合同要求及蔽時協(xié)調(diào)督促有客關各方的進度滴以確保項目工警期目標實現(xiàn)。換四、工期控制暴點螺---潤-膝制定本工程施律工總進度計劃糞，作為工期總占控制目標。自---構-僑嚴格審查施工他單位進度保證籠體系和保證措幕施。銅---煮-浙嚴格監(jiān)督施工裂單位按施工進胳度計劃安排足舊夠的人力、材鍛料和設備，以征滿足施工進度凝的要求。貼---奮-幣采用平行流水廈立體交叉作業(yè)糖，按照各項工畜程的工程量計跪算出勞動力需條用量，對裝飾肚裝修工程、安降裝等工程分層街分段組織施工餅。校---餐-蓋審核承建單位椅編制的月、旬僅計劃，對于安嘆排不合理的施序工計劃提出修漠改意見，令其法調(diào)整。羊---原-桐檢查每月施工拍進度計劃的完滋成情況，若發(fā)倡現(xiàn)計劃拖延，驕分析原因，采弓取補救措施進喪行糾偏，確保箏施工總進度計混劃能按期完成佳。小---根-覆重點分部工程畜在施工期間要品編制每周施工捐進度計劃，為理促使周計劃的翻完成，每周要直定期召開計劃妨協(xié)調(diào)會，檢查章上周計劃的完抄成情況，安排尼下周的施工進命度計劃，對影夢響計劃完成的舊不利因素及時久加以解決，確絞保周、月計劃賴的按期完成。忌---謀-樹實行動態(tài)管理殘隨時掌握施工當進度計劃的完云成情況，發(fā)現(xiàn)表偏離總進度計體劃，找出原因豪，及時采取補敵救措施，促使平原計劃的實施光，或者及時調(diào)共整計劃時，以遺達到總計劃的誓完成。挺---宴-禽各專業(yè)的后期澤施工中，都要擊詳細安排各自緣的施工進度計隆劃，要以總進脂度計劃為依據(jù)鄭，經(jīng)常協(xié)調(diào)，到達到互相配合川，排除干擾，肚為施工總進度柜計劃的完成創(chuàng)憲造條件。旋---貧-描各種設備和器恐材要提前訂貨鹿，按期或提前屢進場，為縮短籃工期創(chuàng)造條件葉。盟---竄-原各專業(yè)分包單軍位簽訂協(xié)議時噴，要限制工期鞏，對沒有按期綠完成，影響其輕他專業(yè)的單位熔應有嚴格的獎話懲措施。屯五、監(jiān)理工程的師進行進度控來制的主要工作賊1醫(yī).避編制施工階段侄進度控制工作早細則案1歸）施工進度控凍制工作細則的仆主要內(nèi)容包括間：豆2傅）施工進度控腸制目標分解圖裂；辭3湊）施工進度控層制的主要工作月內(nèi)容和深度；歌4鋪）進度控制人釀員的具體分工石；渴5畝）與進度控制索有關各項工作突的時間安排及林工作流程；熔6波）進度控制方灶法（包括進度檔檢查日期、數(shù)惱據(jù)收集方式、卻進度報表格式體、統(tǒng)計分析方頑法等）；咸7廁）進度控制的劑具體措施（包薄括組織措施、保技術措施、經(jīng)槐濟措施及合同恩措施等）；秒8驗）施工進度控條制目標實現(xiàn)的臥風險分析。塵2結.雞階段進度計劃芬為確保工期目芹標的順利實現(xiàn)柱做到長計劃，行短安排。在監(jiān)翼理過程中提供議以下階段控制究計劃：浙1城）總進度計劃升；星2巷）月進度計劃擇；螺3壽）對于重要和擴關鍵工序提供塌旬或周進度計刃劃控制；退對于以上進度糾計劃，按照動毅態(tài)控制原理的弦要求，將總工迎期按項目的特燕點進行分解，令確定各子項的酬進度計劃，開允工及完工時間恐，形成施工進廁度控制的目標逝體系，各子目桑標之間互相聯(lián)摘系，下級目標李保證上級目標型，上級目標制擠約下級目標，尿最終保證總目淺標的實現(xiàn)。丹周進度計劃必色須服從月進度典計劃；月進度賀計劃必須服從挽總進度計劃，凝如周進度計劃酒突破月進度計愁劃，必須認真籌分析產(chǎn)生問題矩的原因，并按帥照產(chǎn)生的原因跳提出針對性措搖施，責任到人救，在下期進度伸計劃中根據(jù)實譽際情況進行調(diào)逃整。同樣，月是進度計劃突破嶼總進度計劃，鑰也必須認真分擋析產(chǎn)生問題的雹原因，并按照撤產(chǎn)生問題的原旅因提出針對性登措施，責任到隸人，在下期進耗度計劃中根據(jù)累實際情況進行關調(diào)整，以確保裝總進度計劃的房實現(xiàn)。鄰如果在審查施腫工進度計劃的弓過程中發(fā)現(xiàn)問鋸題，應及時向破承包單位提出抗書面修改意見傷，并協(xié)助承包暫單位修改，其挽中重大問題應竟及時向業(yè)主匯文報。丘3粱.啦階段控制方法獵：裁1燦）根據(jù)合同總牢工期，按照各隔分部分項工程校的工程量，計尺算出勞動力和尾主要材料的需嫩要量，依照各僚分項工程的順省序和易難程度呈考慮多種因素民的干擾和影響象，編制施工總尸進度控制計劃扒。作為各分部配分項工程和專飽業(yè)工程安排計境劃的依據(jù)。筋2冤）對承建單位掉編制的施工總態(tài)進度計劃進行掉審核，對于安都排不合理的項寇目和時間提出昏修改意見書，儲并進行調(diào)整。翠3拘）根據(jù)總進度任計劃的目標考宏慮到勞動力、潛材料、資金和闖施工隊伍的技撲術素質(zhì)以及上絞段施工完成的壁情況和其他因齊素的干擾和影騎響，保證分部鵝分項和階段進拜度計劃目標的竄實現(xiàn)。令4企）審查承建單詞位的分部分項派計劃和月施工裳進度計劃，提拋出修改意見書樓，督促施工單穴位做好進度控重制。免5聚）檢查每月施妻工進度計劃的膚完成情況，若里計劃拖延，應崇分析原因，采杰取補救措施，槍使下月能將拖貿(mào)延的計劃補上像去，以確保施蝴工總進度計劃鞠的按期完成。綿6場）重點分部工街程在施工期間點要編制每周施兵工進度計劃，挪為促使周計劃竿的完成，每周秤定期召開計劃攀協(xié)調(diào)會，檢查垃上周計劃的完朗成情況，安排瘡下周的施工進竿度計劃，對影擔響計劃完成的綠不利因素及時似加以解決確保賓周計劃和月計窯劃的完成。展7泥）實行動態(tài)管答理，隨時掌握嫁施工進度計劃鴿的完成情況，眨發(fā)現(xiàn)偏離，找豬出原因，及時報采取補救措施省，促使原計劃宏的實施?；蛘哞T及時調(diào)整計劃饞，采取水平流店水、立體交叉展的作業(yè)方法，度以達到總計劃頁的完成。飽8壟）對各工程、驟各專業(yè)的施工揪進度計劃，要逃以總進度計劃蔥為主體，經(jīng)常氣協(xié)調(diào)，達到互哭相配合，排除相干擾，為施工票總進度計劃的挑完成創(chuàng)造有利獸條件。醬4督.目審核施工方進示度計劃肚施工單位按照緞監(jiān)理工程師的是要求向監(jiān)理工巖程師提交進度溉計劃，監(jiān)理工典程師對進度計晌劃進行審查，府同時還應隨施擾工進度計劃提徒供施工方案及幼綜合說明。著當施工過程中樂實際進度不符延合已同意的進談度計劃時，施扣工單位應修改云進度計劃，以哀確保按原工期董計劃完成。工兄程施工過程中踐，監(jiān)理工程師生應始終保持一晌份經(jīng)批準的進軍度計劃作為事暫實依據(jù)。柏監(jiān)理工程師在渡審閱進度計劃般時，應重點考向慮以下問題：荷---蓄-蟲把握竣工時間河，分析關鍵線源路是否正確。乳---節(jié)-之所動用的人力哭、物力、財力悶能否滿足完成賄計劃的需要。揭---禍-霞施工程序及工析序穿插是否實鉛際、實用。純---退-塞業(yè)主應提供的眾場地條件及原青材料、設備，燥是否銜接。廊---春-悟總包及分包單對位分別承包的砌各項工程，施革工進度之間是援否協(xié)調(diào)，各專疏業(yè)分工與計劃耗銜接是否明確沃合理。瓣---秤-裹施工設備的規(guī)掃模數(shù)量是否滿趙足工程進度計損劃需要，技術福狀態(tài)是否良好虧。有---躍-節(jié)備用的配件、導零部件能否保鋪證需要。瑞---懼-披員工的工作能法力、操作技能授如何，是否有惑滿足施工需要定的工作空間。桂---動-夏是否預留了足墻夠的動員時間膏和現(xiàn)場清理時標間。易---骨-循材料、勞動力乒的供應計劃是毯否符合進度計門劃的要求。睜---巴-羞進度計劃的修驢改是否改變了治關鍵線路，是駛否影響竣工時鉆間，是否需要濤增加勞動力和衰機械設備等。否---賢-冬補救措施是否多合理。搭---蹈-艱可能影響進度組的施工環(huán)境和莫技術問題。桃監(jiān)理工程師在則審查進度計劃覺時，應特別注虜意動員階段的盈計劃工作，包濕括施工設備、序勞動力、工作同骨干、進場日菜期和準備情況推，進駐和占有瓜現(xiàn)場的日期以狂及其他準備工旺作。還要特別毯注意，咳受厲“甜三秋、三唯夏鞠”愉季節(jié)施工及天賭氣影響的工程歌對進度的影響穿。如果在審查擁過程中發(fā)現(xiàn)問繳題，應及時向瓣承包單位提出古書面修改意見床，并協(xié)調(diào)承包核商修改，其中纏重大問題應及裂時向業(yè)主報告丑。使5勿.薦項目實施過程副中，計劃值的綿調(diào)整，編報周備、月、年控制臘表閃臂1艱．項目實施過玻程中，計劃值恒的調(diào)整擠糕直當出現(xiàn)進度偏忽差時，需要分椅析此種偏差對腦后續(xù)工作產(chǎn)生持的影響，偏差醫(yī)的大小及此偏嚷差所處的位置持，分析的方法折主要是篩選分它析，便可以判熟斷偏差對進度科計劃的影響。留利用這兩個時倦差進行分析，聰便可了解某種盆進度偏差對進送度計劃局部的旅影響，以及對發(fā)進度計劃整體槍的影響。具體滾分析從以下三師個方面進行：汁1裙）判斷進度偏酷差是否影響關免鍵線路，否則民必將對后續(xù)工元作及總工期產(chǎn)伴生影響，因此么必須采取調(diào)整護措施。遲2憑）判斷進度偏乘差是否大于總杏時差，如果某原工作進度偏差景大于該工作的源總時差，說明講此偏差必將影德響后續(xù)工作和紅總工期。否則止，不影響項目痛總工期，但它聚是否對后續(xù)工悠期產(chǎn)生影響，慧還需進一步與呀自由時差進行既比較，進行下惡一步判斷。非3慌）判斷進度偏哪差是否大于時住差，如果某種貍工作的進度偏痰差大于該工程腿的自由時差，顆說明此偏差不剩會對后續(xù)工作崇產(chǎn)生影響，在形這種情況下，蛙進度計劃可不籍做調(diào)整。想2酒．編制周、月籠、年控制報表送為確保進度目疫標的實現(xiàn)，在火監(jiān)理過程中，設必須編制周、調(diào)月、季、年控姜制報表。塑僅需薄族怖巨肅陜誦暫稈湯悼鑄珠月報表中應對撲本月施工和監(jiān)歉理過程進行總郵結，找出質(zhì)量畏工期、投資、秘安全等方面是垂否按原計劃得晝以圓滿實現(xiàn)。泰對未實現(xiàn)的要忘素，要認真分饞析、找出原因文、提出對策、拉落實到人，在粗下一周中予以齡調(diào)整。杜年報表中應對運本月施工和監(jiān)鴉理過程進行總廁結，找出質(zhì)量西工期、投資、城安全等方面是養(yǎng)否按原計劃得柱以圓滿實現(xiàn)。瓣對未實現(xiàn)的要哄素，要認真分植析、找出原因拍、提出對策，衫進行總結。喇6爬.包協(xié)助承包單位術實施進度計劃來隨時了解施工縣進度計劃過程夢中所存在的問干題，并幫助承零包單位予以解膜決，特別是承流包單位無力解顏決的內(nèi)外關系鈴協(xié)調(diào)問題。環(huán)7敢.循組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)奸會型每周定期組織月召開不同的現(xiàn)按場協(xié)調(diào)會議，宅以解決工程施定工過程中相互瓣協(xié)調(diào)配合問題殘。特殊情況下具可臨時召開會怎議，進行協(xié)調(diào)遲?；?尋.尿簽發(fā)工程進度妻款支付憑證效對承包單位申描報的已完分項束工程量進行核坐實，在其質(zhì)量螞通過檢查驗收茄后，簽發(fā)工程右進度支付憑證典。晝9脊.治嚴格審查工期劈延期申請?zhí)?0睜.伸隨時整理進度敢資料，并做好勞工程記錄，定生期向業(yè)主提交拐進度報告建設與承包單位簽訂承發(fā)包合同承包單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃承包單位編制年/季/月度施工進度計劃監(jiān)理單位審查施工進度計劃建設與承包單位簽訂承發(fā)包合同承包單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃承包單位編制年/季/月度施工進度計劃監(jiān)理單位審查施工進度計劃承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進度控制計劃編制下期實施性進度計劃同意否同意否修改實施進度計劃偏離否根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報不同意同意不同意動態(tài)管理同意跟蹤塔控塘制衡YES教實際值與計劃卡質(zhì)比較無偏離有偏離軟合同控制目標宅及措施炸一、合同控制繞目標翠以施工合同監(jiān)音理合同確定的窄總投資、總工漿期及質(zhì)量等級親目標為依據(jù)，娃加大監(jiān)督管理停力度，確保合嫁同各項目標的創(chuàng)實現(xiàn)，圓滿實柜現(xiàn)業(yè)主的建設牢計劃和建設意娛圖，交出業(yè)主脂滿意的工程產(chǎn)純品。印二、確保合同墊目標實現(xiàn)的承糞諾：迫1.笑旁協(xié)助業(yè)主起草亦與本工程有關災的各類合同，抓并參入各類合立同的談判。乞2.頭政逐字、逐句、目逐條吃透合同苗條款精神，當從好公正的第三桐方，時刻以合炊同條款約束、匪監(jiān)督參與建設折的各方，嚴格斧按合同條款辦被事。羊3.自豈依據(jù)合同條款恨確立的各方責編、權、利，正孔確處理好各方宿關系，形成合區(qū)力，促進工程路建設?；?.題暴堅途持詞“亡文字講袍話肯”余的原則，用書西面指令或文件生來往、記錄、栗等書面材料來狼進行監(jiān)理活動漆，避免糾紛，慕減少索賠，遇枯到糾紛調(diào)解時斧應有依據(jù)。番5.愉葉對合同中含混框字句及時予以陸澄清，提出正星確的解析，維燕護業(yè)主及各方攏的正當權益。伏三、合同管理非措施功：載腦1.阿管按照合同確定灶的各項目標、訪指標的約定進繭行日常監(jiān)理活適動，合同是監(jiān)疲理的重要依據(jù)挑。瓣2.封仙工程結算、糾篩紛調(diào)解、疑問婦解答等均以合鎮(zhèn)同原始簽證及顫各種記錄為依裁據(jù)。充3.護勉不隨意解析合穴同條款，對隨遺意變更合同條炒款的行為要嚴恭加監(jiān)督約束。書四、監(jiān)理工程圣師針對本工程東合同履約過程貨中可能出現(xiàn)的喝問題，分析、鑼預測和防止的萌措施絞1.各鏟本工程臘合同履約過程餐中可能出現(xiàn)問率題的分析、預音測紛在工程合同履房約過程中出現(xiàn)精問題，承包商方向業(yè)主或業(yè)主孩向承包商提出襪索賠要求是難驟免的。預測、就分析其原因主育要有：業(yè)主違翼約、承包商違博約、合同缺陷半、施工條件變哀化、工程變更鏡、工期拖延、神工期延誤、工唱程師指令、國濤家政策及法規(guī)犬變更、工程保棗修、其他承包匯商干擾等。唯2.將芬對本工程陡合同履約過程峽中可能出現(xiàn)的奉問題的防止措繩施董工程合同履約負過程中可能出巡現(xiàn)問題雖不可桑能完全避免，喂但通過監(jiān)理的枯努力可以減少搜發(fā)生。為維護予建設單位的利昨益，保證建設終單位與各方簽皂訂的合同順利征進行，減少索鞭賠事項的發(fā)生芬，應努力做好抗以下幾件工作啞：輩協(xié)助建設單位喘審查建設單位概與各方簽訂的社合同條款有無躲含混字句及分需工不明、責任江界限不清及違攤背合同法的地左方，索賠條款沉內(nèi)容是否明確預，為做好索賠肺預控創(chuàng)造條件屯。社協(xié)助建設單位鬼，要求有關各憤方嚴格按合同尋辦事，以達到居控制質(zhì)量、控虹制進度、控制鵲投資的目的。緊在工程實施過棒程中，嚴格控唉制工程設計變將更，盡量減少京不必要的工程奪洽商，特別要租控制有可能發(fā)葡生經(jīng)濟索賠的跪工程洽商。芽對于有可能發(fā)除生經(jīng)濟索賠的向變更或洽商，蕩事先要報告建洋設單位，在征逗得業(yè)主同意的漢前提下，再簽粒認有關變更或頁洽商。眼在本工程（或窩分部工程）完鉗成以后，進行瓦工程決（結）良算，本纖著掏“狼合理合法，實鬧事求田是半”驅(qū)的原則，劃清少索賠界限，處傾理好索賠爭議疾。揉3.釘灘合同糾紛的調(diào)嗓解崗項目監(jiān)理機構勇接到合同爭議數(shù)調(diào)解要求后進宣行以下工作：批a.頸架及時了解合同謀爭議的全部情頂況，包括進行河調(diào)查和取證；潛b.睛驢及時與合同爭沫議的雙方進行我磋商；爛c.能撈在提出調(diào)解方低案后，由總監(jiān)籌理工程師進行防爭議調(diào)解；閘d.溪總當調(diào)解未能達珠成一致時，總鋼監(jiān)理工程師應育在施工承包合曾同的期限內(nèi)作綢出處理該合同盜爭議的決定。剖e.逆非在爭議調(diào)解過螺程中，除已達翁到了施工承包購合同規(guī)定的暫申停履行合同的苗條件之外，項及目監(jiān)理機構應狗督促施工承包奸合同的雙方繼戀續(xù)履行施工承崖包合同。磁f塌.腳在項目總監(jiān)理在工程師簽發(fā)合鎖同爭議處理決園定之后，業(yè)主蓮或承包商在施枝工承包合同規(guī)借定的期限內(nèi)未艇對合同爭議處剖理決定提出異離議，在符合施華工承包合同的澡前提下，此決蜓定應成為最后艱的決定，雙方視必須執(zhí)行。準g蒙.嗽在將合同爭議馳交仲裁或訴訟臭之后，項目監(jiān)待理機構仍可接忠受合同爭議的浪一方或雙方的劫要求進行調(diào)解隨。晃h券.奇在合同爭議的乎仲裁或訴訟過士程中，項目監(jiān)攔理機構應公正惡地向仲裁機關槳或法院提供與瘋爭議有關的證母據(jù)。體4.微炊工程暫停及復盆工唱總監(jiān)理工程師怨在簽發(fā)《工程昆暫時停工指令防》時應按照監(jiān)巡理委托合同的吊約定：征求業(yè)倍主意見后簽發(fā)即，或簽發(fā)后向乎業(yè)主通報，或荷直接簽發(fā)。模在發(fā)生下列情閑況時，總監(jiān)理鄙工程師可簽發(fā)擴《工程暫時停勞工指令》：美a.寸際業(yè)主要求暫停隊施工、且工程轎需要暫停施工智時；銅b.吳針由于工程質(zhì)量謊問題，必須進避行停工處理時改；落c.劑構由于工程施工具出現(xiàn)安全隱患治，總監(jiān)理工程帳師認為有必要拉停工以消除隱殖患時；浴d.斯核發(fā)生必須暫時抵停止施工的緊泳急事件時。烈總監(jiān)理工程師參在簽發(fā)《工程稅暫時停工指令臣》時應根據(jù)停戲工原因的影響些范圍和影響程算度，明確指出口是全面停工還綢是某一部位的型局部停工。敘如果工程暫停待是由于業(yè)主要昨求，且非上述廈停工原因條跪款診伸b巨、沸c復、殿d知款所示的原因襖時，總監(jiān)理工出程師在簽發(fā)《庫工程暫時停工庸指令》之前應簡就有關工期和包費用等事宜與按承包商進行協(xié)上商。足工程暫停時由毫于業(yè)主原因，忠或非承包商原溜因時，項目監(jiān)奴理機構應如實鳳記錄所發(fā)生的炒實際情況?？偝弑O(jiān)理工程師應評在暫停原因消維失，具備復工頑條件時，及時煙簽發(fā)《工程復汪工指令》，指川令承包商繼續(xù)貼施工；梁工程暫停是由毫于承包商原因不時，在具備恢伐復施工條件時督，項目監(jiān)理機孝構應審批承包葡商報送的復工靈申請，同意后皇由總監(jiān)理工程案師簽發(fā)工程復茫工指令，指令告承包商繼續(xù)施摩工；鞠在由總監(jiān)理工餐程師簽發(fā)工程坦暫時停工指令繭到簽發(fā)工程復價工指令之間的嚷時間內(nèi)，應會禮同有關各方按舞照施工承包合驅(qū)同的約定，處潤理好因工程暫寶停所引發(fā)的與趴工期、費用等脆有關問題。較5.敞責工程延期及工尖程延誤的處理火工作壽項目監(jiān)理機構土應采取措施力策求避免各類導林致工程延期的臭原因，當無法英避免時，應采亡取公正態(tài)度處靈理工程延期事烏宜。參項目監(jiān)理機構誦只有在承包商匹提出工程延期舉要求后，且符看合施工承包合宜同文件的規(guī)定輩條件時才予以蛇受理。甲如果影響工期搬事件具有持續(xù)訴性影響，項目康監(jiān)理機構可以駝在收到承包商贊提交的階段性珠的工期延期報業(yè)告后，經(jīng)過審謹查后先給予臨高時延期批準，曠承包商提交最亭終的工程延期萌（工期索賠）存報告后，項目賠監(jiān)理機構應復鑄查工程延期的聽全部情況，并般做出最終的工奏程延期批準，逐但最終的工程柏延期批準不應癥少于累計的臨僚時延期批準。落項目監(jiān)理機構箭在做出臨時工液程延期批準或麥最終的工程延育期批準之前，悠均應同業(yè)主和妙承包商進行協(xié)裙商。枝項目監(jiān)理機構球在審查工程延赤期時，應依下艙列情況確定批玻準工程延期的凳時間：總a.替娛工期拖延和影借響工期事件的士事實和程度；篇b.鈔執(zhí)影響工期事件好對工期影響的奧量化程度。做當承包商未能泛按照施工承包筍合同要求的工盈期竣工，延期丙交付是屬于進有度控制造成工筒期延誤時，項慮目監(jiān)理機構應艷按施工承包合算同規(guī)定從承包喪商應得款項中傻扣除誤期損害右賠償費。巴6.仇卻合同解除鑼當業(yè)主或承包水商違約導致施揭工承包合同最薯終解除時，項績目監(jiān)理機構應忠按施工承包合統(tǒng)同規(guī)定與業(yè)主淹和承包商進行報協(xié)商，并按施話工承包合同的倍規(guī)定確定各方葉應得到的全部梁款項，并書面果通知承包商和裕業(yè)主。適由于不可抗力息或非業(yè)主、承壟包商原因?qū)е聣问┕こ邪贤婪ńK止時，沾項目監(jiān)理機構拖應按施工承包招合同規(guī)定處理彈施工承包合同街解除后的有關您事宜。業(yè)主承包單位設計單位監(jiān)理單位您五、合同控制托業(yè)主承包單位設計單位監(jiān)理單位隔合同關衡系臨銜甚滔籠業(yè)務往來關系業(yè)務往來合同關系監(jiān)理關系業(yè)務往來合同關系旁站監(jiān)理方案塑為確保本工程預的施工質(zhì)量，貝根據(jù)《工程建凱設監(jiān)理規(guī)范》謙、市政工程相愧關規(guī)范及上級約對旁站監(jiān)理的帖有關規(guī)定，我桌們將對本工程容施工階段的關浮鍵部位、關鍵刺工序?qū)嵤┤^河程現(xiàn)場旁站監(jiān)貨督管理。稼一、旁站監(jiān)理點承諾：汁1島．按照工程旁樸站監(jiān)理方案，柏委派思想素質(zhì)券好，業(yè)務水平邪高，工作經(jīng)驗鎖豐富、責任心浩強的同志擔任銜旁站監(jiān)理工作濾。凡2娛．嚴格按經(jīng)批程準的設計文件悅和現(xiàn)行的規(guī)范陶、規(guī)程、標準寶與旁站方案、性工藝流程及其奔質(zhì)量標準，特日別是強制性標隊準等的要求和尿規(guī)定進行旁站串監(jiān)理，保證所紛旁站監(jiān)理的工樹程部位或工序緞達到合同約定元的質(zhì)量標準。所3找．對確定的工鞋程旁站監(jiān)理部默位或工序?qū)嵭芯嗳^程旁站監(jiān)朵理，并按公司集制定露的費慢《旁站監(jiān)理人噸員職責》和《魯旁站監(jiān)理工作拼紀律》的規(guī)定訊，認真做好旁芝站監(jiān)理服務工朝作，確保達到脈顧客的滿意。捐二、旁站監(jiān)理絨依據(jù)：前1淘．有關法律、餅法規(guī)及規(guī)定。邀2末．現(xiàn)行規(guī)范、頓規(guī)程、標準。玉3芽．建設工程委祖托監(jiān)理合同、訂工程施工合同除及其他有關合剖同。婦4涌．設計文件（向地質(zhì)勘察資料于、設計文件、球標準圖集、設醬計變更文件、樸設計交底及圖壓紙會審資料）褲。微5咬．監(jiān)理規(guī)劃、串監(jiān)理實施細則騎、施工組織設親計、作業(yè)指導哨書。耍三、本工程旁稈站監(jiān)理的主要披內(nèi)容：延根據(jù)本工程的勵特點，我們確包定以下部位、窮工序為旁站監(jiān)觀理的內(nèi)容。米工程旁站監(jiān)理避的關鍵部位、役特殊工序怠巾兵朵困燒彩錢1驟道路工程路基攀土方亦施工方提乞前蝦2臨4韻小時通知的施播工時間輕旁站部位和工樂序的施工現(xiàn)場凝材料質(zhì)量、回素填厚度、碾壓忙實質(zhì)量岔2貧道路工程路基覺基層茅施工方提口前括2怨4怨小時通知的施推工時間芬旁站部位和工案序的施工現(xiàn)場襪基層質(zhì)量、基猶層處理、水泥凍穩(wěn)定碎石等唯3年道路工程路面排施工方提元前冷2緞4血小時通知的施標工時間挖旁站部位和工雹序的施工現(xiàn)場樣原材料質(zhì)量、各施工工藝程序府質(zhì)量，取樣試銳驗、計量質(zhì)量賺4已道路工程擋墻鴉施工方提沒前典2駝4揚小時通知的施像工時間卸旁站部位和工暖序的施工現(xiàn)場宵原材料質(zhì)量、曉施工過程質(zhì)量紀計量情找況盜撥5偷綜合管溝涼施工方提藝前靈2策4陣小時通知的施傾工時間或旁站部位和工忌序的施工現(xiàn)場屑砼配比、澆注逗、止水處理、影回填施工，見沙證取樣演6臺種植前土壤處跪理蘭施工方提欺前揀2只4鵲小時通知的施枕工時間暮旁站部位和工謠序的施工現(xiàn)場井根據(jù)土壤的理弦化性質(zhì)，采取平的消毒、施肥席，客土處理措?yún)⑹┦欠穹弦?guī)糊定。是否達到這植物生長所必助須的最低種植質(zhì)土層厚度。呢土壤中的建筑如垃圾及有害土安是否采取相應夠的技術措施進宮行處理。核基肥是否施足佩，耕翻及平整漠度、坡度是否溝符合要求。惑7吃挖掘起苗倡施工方提秩前精2喇4輔小時通知的施炕工時間斬旁站部位和工照序的施工現(xiàn)場娘是否為了預先淘選定的苗木挖計掘起苗過程是幫否符合技術質(zhì)閑量要求，根團斯土球大小及包借裝保護與裸根院苗木的保濕保雨護方法及措施獎是否合理。盟8眼移植修剪培施工方提扶前臣2頑4灑小時通知的施壞工時間雕旁站部位和工歌序的施工現(xiàn)場凳是否根據(jù)不同汗品種苗木進行趕修剪。態(tài)修剪是否科學按合理，方法是絹否得當，是否狡采取了適當?shù)奶莘栏?，防干旱攏、凍傷及病蟲字危害措施。尚9稍定植施工出施工方提糠前捧2靜4脖小時通知的施繩工時間遭旁站部位和工定序的施工現(xiàn)場煤所定植苗木品常種是否正確，貌樹干是否居穴欲中朝向是否正袍確，是否扶正存、垂直?；靥钣薹N植土是否分熔層并插、踩緊申實，支撐是否銀合理、牢固，虛強度是否足夠朱，是否按規(guī)定杜時間澆水，并算保證澆透。敬10苦草坪種植嬸施工方提裁前帥2層4羅小時通知的施育工時間閘旁站部位和工缺序的施工現(xiàn)場貞種子的純度及傻發(fā)芽率是否達息到質(zhì)量標準要賤求，處理是否騾合理。播種量玉及播種方法是拍否符合要求。切采用栽植、鋪述栽等方法時，文其材料質(zhì)量及霸栽植方法是否肝符合技術標準冬要求。兩灌水時間及灌界水量是否正確呈。緒11疼地基處理感施工方提禮前降2倦4植小時通知的施客工時間恭旁站部位和工聰序的施工現(xiàn)場構地基釬探或因等現(xiàn)場地形起伏拿不平可能出現(xiàn)冷地基處理故：遞必須按設計要舍求進行處理，謀檢查所用材料息質(zhì)量應符合標行準要求，配合嚇比計量準確。吩施工工藝符合草要求，取樣檢夾驗達到標準。郵12姜土方回填詞施工方提城前屬2晨4悔小時通知的施拿工時間舅旁站部位和工休序的施工現(xiàn)場落回填土材料質(zhì)童量，分層厚度貢，夯實遍數(shù)，存邊角及地梁下?lián)粚嵸|(zhì)量，取刊樣試驗數(shù)13踏砼澆筑沃施工方提將前鉆2反4津小時通知的施歸工時間搬旁站部位和工遮序的施工現(xiàn)場沫砼拌合料原材提料質(zhì)量、配合顫每識搗，斷面質(zhì)量脅控制，施工縫納留置及處理，犯安裝工程預留闊、預埋項目保禁護，鋼筋位移應、保護層厚度笛、試塊取樣留鼠置。豐14辛梁柱節(jié)點鋼筋胞隱蔽櫻施工方提夕前叉2慚4斷小時通知的施托工時間贈旁站部位和工喇序的施工現(xiàn)場紀鋼筋規(guī)格、型蔽號、數(shù)量，錨辦固長度、箍筋夢位置、數(shù)量、貼間距資15億砼澆筑女施工方提彩前囑2緩4脖小時通知的施喪工時間引旁站部位和工診序的施工現(xiàn)場期砼拌合料原材罰料質(zhì)量、配合琴友引搗，斷面質(zhì)量眉控制，施工縫亞留置及處理，棕安裝工程預留鹽、預埋項目保弊護，鋼筋位移液、保護層厚度億、試塊取樣留顏置。恰16聚焊接施工存施工方提貨前妖2需4熔小時通知的施謝工時間廟旁站部位和工手序的施工現(xiàn)場饞焊接材料質(zhì)量伴符合規(guī)定，焊椒工持證上崗?；煤附庸に囌_賀，焊縫寬、厚化、長度符合設浸計要求，焊縫困密實，焊波均漲勻，焊后清理羊符合要求推17椒景觀典施工方提宅前報2巨4余小時通知的施勺工時間士旁站部位和工尖序的施工現(xiàn)場銀材料質(zhì)量，施鎖工工藝，粘結開牢固，不得有上空鼓、褶皺、篩翹邊等缺陷陰喂陽角、地漏等求細部處理，厚遷度、搭接及保擋護、蓄水試驗籌等嗽18貌室外給排水工鍛程另施工方提機前擁2皂4絕小時通知的施秘工時間瓣旁站部位和工爆序的施工現(xiàn)場覆暗設給水、排也水管道隱蔽前對局部試壓，暗梢設或埋地排水辟管及灌水試驗恐，埋地排水管譽打口，給水系屠統(tǒng)試壓，排水仔系統(tǒng)試驗，排寬水系統(tǒng)閉水試俘驗，管道防腐郵、保溫水19狠電氣工程費施工方提芳前搞2亡4皇小時通知的施獸工時間膨旁站部位和工片序的施工現(xiàn)場底暗裝電氣管道搖預埋、管內(nèi)穿嬸線，局部通電群試驗，系統(tǒng)調(diào)眉試。眼20慎主要原材料試趨化驗見證取樣角按施工通知的允見證取樣時間癥巾吃尖代表批量、取倆樣方法、樣品熊封存及送樣介21矛新技術、新工參藝、新材料、嘉新設備桌接施工方通知民的施工時間瘦謹綱材料設備質(zhì)量斑，施工工藝，舒確保工程質(zhì)量閃的檢測方法及觸手段卵22墊合同規(guī)定的旁鵲站部位及工序肝接施工方通知暴的施工時間逮蔬鄙按合同規(guī)定的盆部位及工序確滾定旁站監(jiān)理控莖制要點有四、旁站監(jiān)理刊的程序：默1漆．在工程開工勢前將《旁站監(jiān)變理方案》送交軍建設單位和施狂工單位各一份銷。禾2框．施工單位根妻據(jù)《旁站監(jiān)理塔方案》，在需把要旁站監(jiān)理的摔關鍵部位、關版鍵工序進行施粱工壩前擾2肝4田小時，書面通恭知本工程項目仁監(jiān)理部填3互．本工程監(jiān)理漫部安排旁站監(jiān)重理人員按照旁撇站監(jiān)理方案，榆配備旁站監(jiān)理融設施，以旁站峰監(jiān)理方案及規(guī)僻范、規(guī)程、標竭準與設計文件碼的要求為依據(jù)礎，按時進行施闖工全過程的旁環(huán)站監(jiān)理。沃4悼．旁站監(jiān)理結緩束后，并確認胞工程質(zhì)量符合紡要求后，監(jiān)理毒人員和施工方芒代表均應在旁波站記錄上簽字膊。感5防．采用現(xiàn)場施業(yè)工全過程監(jiān)督驟、檢查的旁站盡監(jiān)理方式。仆五、旁站監(jiān)理男職責：扔1季．檢查施工企器業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人兔員到崗、特殊丹工種人員持證晃上崗、以及施付工機械、檢測牲器具、技術質(zhì)介量文件等準備響情況是否滿足愉工程質(zhì)量需要赤。塑2班．核查現(xiàn)場建連筑材料（含建布筑材料、綠化日工程材料）、抬構配件、設備外和商品砼等的鬼質(zhì)量出廠證明挑和復檢報告等欠，并在現(xiàn)場監(jiān)羊督施工企業(yè)進迎行檢驗或委托散具有資格的第旬三方進行復驗符。富3岸．熟練掌握工繁程旁站監(jiān)理方枯案，在現(xiàn)場跟漲班監(jiān)督關鍵部械位、關鍵工序釋施工中執(zhí)行施欲工方案及工程粒建設強制性標款準情況，及時蒜發(fā)現(xiàn)和處理施腎工過程中出現(xiàn)府的質(zhì)量問題。銷4沿．旁站監(jiān)理過鑄程中，發(fā)現(xiàn)施微工企業(yè)有違反騾工程設計文件淡、規(guī)范、規(guī)程詳及標準特別是嗎強制性標準行意為的，有權責符令施工企業(yè)立誕即整改，發(fā)現(xiàn)邊其施工活動已瓦經(jīng)或者可能危葵及工程質(zhì)量及成工程安全問題述或隱患時，應分及時向監(jiān)理工卡程師或總監(jiān)理稅工程師報告。廁5膠．認真做好旁違站監(jiān)理記錄和派監(jiān)理日記，及戚時向項目監(jiān)理級機構提交完整設、準確的旁站管監(jiān)理資料雖六、旁站監(jiān)理意工作紀律：開1菌．認真學習、圓模范的遵守國著家的法律、法異規(guī)和各級政府懲的有關規(guī)定及動辦法等；僵2癥．自覺遵守公衡司的規(guī)章制度森，認真學習專濁業(yè)技術知識和樹旁站監(jiān)理方案熄，努力做好旁梯站監(jiān)理服務工棄作。春3問．維護國家和乏顧客的榮譽和搏利益，堅持科銷學的態(tài)度和實置事求是的原則辨，公正、公平抽的做好旁站監(jiān)筍理工作。高4邪．不得濫用職毒權或者與建設勝單位、施工單權位、原材料供饒應商等互相串往通、弄虛作假鉗，降低工程質(zhì)兼量等級標準。傅5咸．不得將不合爽格的材料、構煤配件、設備等尿用于工程上。顧6埋．在旁站監(jiān)理予過程中，發(fā)現(xiàn)芬危害工程質(zhì)量潑和安全行為的京要堅決予以制歐止；發(fā)現(xiàn)重大哄施工質(zhì)量和安訓全事故時，要鉗立即停工，并蜻馬上報告項目訂監(jiān)理機構。擱7希．不擅自接受娘業(yè)主的額外津己貼，不受授被販監(jiān)理單位的任紛何禮品。只8鎮(zhèn)．不得與承包財商、供應商單門獨就餐。絹9吊．確實做到工飽程旁站監(jiān)理部天位或工序施工姓全過程的監(jiān)理盞，不得遲到、博早退，不得中畜間溜號。攏1彼0束．對違反旁站化監(jiān)理工作紀律慌和不認真履行撿旁站監(jiān)理人員淘職責的人員，防按公司制定的蝴規(guī)章制度予以鍬處理，嚴重者律按國家有關的遷法律、法規(guī)和身規(guī)定進行處理斷。洋質(zhì)量目標、承翠諾及措施圾一、質(zhì)量目左標陽虧從抵“反人、機、料、室法、慨環(huán)床”顛各方面進行全鵲面控制，確保形合同約定的質(zhì)掠量總目標，保掃證工程質(zhì)量達瓦到合同約定的稼等級標準。趴二、確保質(zhì)量巴目標實現(xiàn)的承赴諾銹：封驅(qū)拍陡皂江1鄰.橡嚴把圖紙質(zhì)量杠關，加強圖紙牙學習、審查，就組織好圖紙會幸審，把錯、漏懸、碰、缺等問斜題及早發(fā)現(xiàn)，壞及時按程序進冰行變更簽證，收避免浪費和失施誤。羨2.顛仁確保該建設項蝕目各個分部工潔程均達到合格級標準，以確保詠該單位工程最理終達到合同約醉定的的標準益。增蓮債閱擊3.腦兔堅持常駐工地冊，對各分部分漿項工程進行跟躁蹤旁站監(jiān)理。例4.篩狹監(jiān)理工程中堅夕持原則，鐵面震無私，嚴格按余圖施工，嚴格頁執(zhí)行規(guī)范、規(guī)耀程和有關標準胞，做到實事求魄是，公正合理獄，服務熱情，罰質(zhì)量第一。圣5.徑拜超前監(jiān)督管理件，預防為主，牲加強動態(tài)跟蹤豬監(jiān)控，按監(jiān)理懸規(guī)劃規(guī)定的目疊標，搞好技術舊交底，防患于麻未然。課三、質(zhì)量控制拔體系：窗為確保該工程竭質(zhì)量達到合同諷約定的質(zhì)量等苦級標準，滿足跟客戶的要求，寄特制定以下質(zhì)朵量控制體系：朗（見下頁）公司總工辦公司總工辦質(zhì)量管理部合同信息部項目總監(jiān)理工程師市道政橋監(jiān)理工程師監(jiān)理員旁站員見證員監(jiān)理員旁站員見證員投資監(jiān)理工程師市安政裝監(jiān)理工程師勒質(zhì)量體系運行有中的制度方法堂等要纖求拐:貞1袋）質(zhì)量控制機梅構的所有部門軟及人員必須按臉照公司發(fā)布的培實施質(zhì)量體系貿(mào)文件要求進行醋該工程質(zhì)量控術制。兔2受）質(zhì)量控制機猴構的所有部門強及人員必須嚴作格遵守公司有訪關質(zhì)量方面的和規(guī)章制度，按培照公司制定的此職責、權限及克工作流程認真鉗做好質(zhì)量控制辟，以提高工作牢質(zhì)量來確保工蠟程質(zhì)量達到質(zhì)韻量目標的要求驅(qū)。恨3悄）若中標，公已司總工程師將揉認真審批項目貨監(jiān)理部編制的煉監(jiān)理規(guī)劃中有勾關質(zhì)量控制方餐面內(nèi)容的先進熱性、科學性、懲全面性及可操息作性。泛質(zhì)量控制機構手將認真研究、影仔細分析、科藍學審定施工方賴提交工程施工施組織設計及有槽關技術質(zhì)量作徒業(yè)文件是否滿趁足該工程質(zhì)量涂目標需要，并鋪積極提供合理燒化建議。權4芒）嚴格按設計芽文件、規(guī)范、駕規(guī)程、標準及賽經(jīng)批準的監(jiān)理范規(guī)劃和施工技瘋術文件進行工齊作，按規(guī)定的乘檢驗方法及手坡段進行檢驗。箱5抵）確實做好事縱前預防過程控起制，事后檢查喚工作，發(fā)現(xiàn)問比題及時糾偏，槍對達不到質(zhì)量框目標的檢驗批功、分項工程決困不放行。從而系保證子分因部庭→朝分付部漁→式單位工程質(zhì)量剃達到合同約定頭的質(zhì)量等級標初準。長6綢）公司總工辦銹、公司質(zhì)量管畫理部、項目監(jiān)央理部必須按公駐司規(guī)定的質(zhì)量紀監(jiān)控檢查規(guī)定須進行定時、不醫(yī)定時的跟蹤、屋巡回、旁站監(jiān)脈理、監(jiān)控和檢疫測，并按程序治文件規(guī)定及時駛做出分析，必哥要時，灣按僅TQ個C歇管理方法進行巖活動，及時做員了預防和糾正濁措施，做了饋格前控制，盡量幫避免饋后處置叛。鐘四、監(jiān)理工程裕師對工程質(zhì)量歷的監(jiān)理程序、伸手段及方法胸質(zhì)量監(jiān)理是對燈施工全過程質(zhì)跟量監(jiān)理，主要腹包括兩個方面寧的工作：一是打?qū)こ藤|(zhì)量進制行預控和動態(tài)咬控制，使其達善到合同所要求幻的質(zhì)量標準；浪二是對承包商牌的技術水平的著管理，以使合環(huán)同約定的工程星質(zhì)量標準得到插實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)貢理是本項目監(jiān)采理工作的一個督重要內(nèi)容，監(jiān)籍理工程師對工疫程質(zhì)量的控制蓄，將主要抓以罷下兩環(huán)節(jié)：一行是建立嚴格的塞監(jiān)理程序；二式是采用科學有和效的監(jiān)理手段貓。茄1.燥香質(zhì)量監(jiān)理的程臘序環(huán)1閣）施工準備階比段的監(jiān)理毅對進入施工現(xiàn)罷場的原材料、扭成品、半成品布、構配件、設種備等進行檢查碑和驗收：檢查青材料的質(zhì)量、抓規(guī)格和數(shù)量以臘及相應的質(zhì)量高證明文件，必來要時進行抽樣匹檢驗，對主要遞材料還需對其模產(chǎn)地及加工過噸程進行檢查；煉并監(jiān)督現(xiàn)場材點料的存放條件耐。憂對承包商施工亡機械設備的檢門查：檢查設備陳的工藝參數(shù)、嶺數(shù)量和生產(chǎn)能下力、完好率等亡。任審查承包商的郵開工申請：監(jiān)并理工程師對承勿包商提供的開錫工申請報告進敘行認真的審查救，滿足開工條蘇件后由總監(jiān)下誕達開工令。沒2墳）施工過程中騙監(jiān)理忘對承包商質(zhì)量練管理體系特別亞是自檢、專檢榮系統(tǒng)進行監(jiān)督齊和檢查，如達吃不到要求責令注限期落實；鄰對施工過程中悼的各項工程活灰動進行監(jiān)督，抽對問題及時發(fā)絕現(xiàn)、及時處理陷；刃成品中間驗收垂，包括以下內(nèi)肺容：傷a橡.瘋進行外觀檢查便b蝶.將對內(nèi)在質(zhì)量進藥行檢查謎c康.茄對幾何尺寸進誕行檢查導d熄.鼓進行中間驗收畜，達到合同規(guī)懸定標準后，辦功理驗收手續(xù)，止編制質(zhì)量評估握報告眉3灣）質(zhì)量監(jiān)理的街依據(jù)著合同文件：合扶同文件是監(jiān)理猜工程師進行質(zhì)向量控制的主要堆依據(jù)，監(jiān)理工竿程師質(zhì)量的確麗認與拒絕主要聰根據(jù)合同文件令規(guī)定的標準，務只有質(zhì)量達到象合同標準的項畫目或工序，監(jiān)湊理工程師才能盟予以確認，反麗之予以拒絕。復監(jiān)理工程師的離指令，應視為勉合同文件的一預部分。在涉及飼到工程的任何扛質(zhì)量事項上，緒不管合同是否涉說明，承包商茫均應嚴格執(zhí)行摟監(jiān)理工程師的搭指令。莖政府的相關文煎件和技術規(guī)范香、規(guī)程、標準筆。潮2.關退質(zhì)量監(jiān)理的手字段們1伸)保監(jiān)理指令：監(jiān)肺理工程師應通拉過工地會議和底書面文件，及蘆時下達監(jiān)理指爭令，向承包商盒指出施工質(zhì)量溝問題，并提出笨相應的要求。渠2仿)失拒絕簽認：對踢就合格材料、竿未經(jīng)驗收或驗喪收不合格的工雹序拒絕簽認。輔3護)收撤換：對承包謠商的不稱職人細員總監(jiān)有權要平求承包商撤換全。續(xù)4澡)而下達整改或停妙工令：對有重譽大工程隱患或勾質(zhì)量問題的情哨況，總監(jiān)有權罰下達停工整改極通知。監(jiān)3仇.券質(zhì)量監(jiān)理的方段法1)旁站監(jiān)理睬監(jiān)理工程師在濃承包商施工期永間，用全部或斧大部分時間在挖施工現(xiàn)場，對創(chuàng)承包商的各項銳施工活動進行恒跟蹤監(jiān)理，隨扛時檢查施工過遷程中的每個細煮節(jié)和工序。在視旁站監(jiān)理中，宜一旦發(fā)現(xiàn)問題煎，及時通知并鹿指令承包商予春以糾正。杜絕利或減少質(zhì)量事志故的發(fā)生。星2鬼)代測量及量測誓測量貫穿整個姿施工監(jiān)理的全素過程。開工前今，對承包商的姻施工放線進行露復測，在施工蓮過程中也要采躲用測量手段進蝶行質(zhì)量控制，影對已完成的工頓程，也要采用茄量測手段，按斜照施工質(zhì)量驗誓收規(guī)范的規(guī)定耀進行驗收。3)試驗麻試驗數(shù)據(jù)，是園對工程質(zhì)量進示行評價的重要購依據(jù)。例如：舊通過鋼筋抽樣疑試驗來判定材鑄料是否合格，植通過對砼試塊增的試驗，就可救以評價砼的內(nèi)效在質(zhì)量等。塊4睡)宿嚴格執(zhí)行監(jiān)理幕程序研嚴格執(zhí)行監(jiān)理遲程序，就能控卷制承包商施工鏟程序，避免施奇工混亂導致的花質(zhì)量事故，從老而強化質(zhì)量管室理意識，提高紋工程質(zhì)量水平艦?？?稠)研指令性文件酸采用指令性文祖件，對施工質(zhì)票量進行管理。純例如：監(jiān)理工鍛程師發(fā)現(xiàn)施工竄質(zhì)量削省缺陷，就以質(zhì)僚量整改通知單圓的指令性文件維通知承包商返擦工或返修，或寺停工整頓。6)拒絕計量鼻如果承包商的盞施工質(zhì)量沒有證達到合同規(guī)定括的標準，監(jiān)理劍工程師有權采助取拒絕計量和依支付工程款的味手段，停止對衛(wèi)承包商部分或級全部工程款的樂審批。這是對榆承包商十分有禾效的約束，是害保證工程質(zhì)量祝的重要措施。兼五、質(zhì)量控制補措施遮組織措施：建亞立健全監(jiān)理組咳織，完善職責甲分工及有關制曠度鬼，兇賣落實質(zhì)量控制拐的責任。漁技術措施：開坊展優(yōu)化施工組碗織設計和完善每質(zhì)量控制體系圖及保證體系封；玩方通過質(zhì)量價格跑比優(yōu)選擇生產(chǎn)純供應廠家，并挨協(xié)助其完善質(zhì)謠量保證體系：才嚴格事前、事雪中、事后的質(zhì)貪量控制措施，鬧重點做好事前忘控制工作。改經(jīng)濟措施及合誠同措施：嚴格儉質(zhì)檢和驗收味，贏畝不符合合同規(guī)祖定質(zhì)量等級要冠求的拒付工程塞款；并責成返餓工或返修，直華到達到合同約禿定的質(zhì)量等級斷標準。借六、針對本工蠅程規(guī)模及技術自要求的質(zhì)量控章制措圓施耽:宰6.連1預工程質(zhì)量的預薄控措施次審核承建單位叫各項施工的質(zhì)影量保證措施（遠技術交底），激督促承建歇和分包單位專博職質(zhì)量檢查人霞員對每項工程碎嚴格自檢；弓對各項原材料居、構配件和設慨備要進行認真蒜檢驗，由試驗爬室做出檢驗報層告，并且審查熟各種材料，購芹配件和設備的畫出廠合格證和皇準用證是否真冷實可靠；累每項工程在施昨工前要對其坐順標、軸線和各觸種構件的平面帥位置和尺寸進鉤行核驗；嗚對用以標示標吹高和高度的標枝桿及標記詳細戲檢查，是否符常合設計要求；烘每個分項工程訴施工前對上一轎道工序進行隱泉蔽驗收和質(zhì)量去評定；押砼在澆筑前應肝檢查配合比是止否正常，計量甘設施是否準確泰，并對專職計懇量人員進行考頁查。在6.緒2冠對工程質(zhì)量的感事中控搜制征---否-喂旁站（跟蹤）列監(jiān)理食對每個工序的角施工都要跟蹤放監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施免工中不符合設叢計要求和規(guī)范確標準的部位，各立即采取措施把令其返工和改釘正。寒監(jiān)理人員對關終鍵工序加強旁友站管理，做到疑哪里有施工哪慘里就有監(jiān)理人謀員旁站監(jiān)理。樓對隱蔽工程的姥檢驗和驗收，脈尤其對鋼筋和該模板的檢驗和凍驗收要做到詳筋細檢查。鋼筋幼的型號、規(guī)格矩、間距、錨固紫長度、搭接長松度和搭接位置膏以及保護層的茂厚度是否符合醫(yī)設計和規(guī)范規(guī)救定，模板的高禍度截面尺寸，頸軸線位置，預孝埋件以及模板壁的支撐和穩(wěn)定旺性是否合理。島在確認其達到江允許偏差范圍呆以內(nèi)時，才給消予簽證驗收，諒允許下道工序戀的施工?？坍斨卮筚|(zhì)量事物故和隱患發(fā)生訓時，應立即下魚達停工令，經(jīng)瘋有關單位共同冷分析提出處理絞和補救措施后牢，督促承建單免位認真實施。層6.找3閃工程質(zhì)量的事漁后檢查和驗收畫對分項工程的歷驗收和評定依踏據(jù)相關工程質(zhì)吳量評定標準進溪行檢查，確保幕達到質(zhì)量要求都。處分部工程和單件位工程完工后扯，監(jiān)理人員組絞織初驗。對在倒驗收中達不到境標準的部位通垮知施工單位進黎行返工和返修房。確認達到合逝同約定的質(zhì)量翠標準后才簽發(fā)華承建單位的報撿驗申請。尊該單位工程正根式驗收，對上愧級質(zhì)量部門提抬出的達不到標益準的部位，督稈促施工單位返盛工整修，經(jīng)檢堂查符合標準后輝簽署認定整修繳報告，配合質(zhì)模量監(jiān)督部門正金式驗收。歌6.適4圾對圖紙的審查孫為了熟悉設計櫻圖紙，了解工繞程特點和設計概意圖，以及對辮關鍵工程部分非的質(zhì)量要求，記同時也為了減沈少圖紙的差錯批，將圖紙中的咽質(zhì)量隱患消滅面于萌芽狀態(tài)，少必須對施工圖蔑紙進行嚴格審但查。磁6.發(fā)5翠施工招標文件灑及施工合同中慌質(zhì)量條款的確驚定煉項目中標之后睜，業(yè)主應與中浩標人會談簽訂閥承包合同，合背同中的內(nèi)容應良與招標文件中漁的內(nèi)容相一致國，也可以協(xié)商垃確定補充和修足改某些條款，夢包括質(zhì)量控制寬方面的有關條禿款，監(jiān)理工程室?guī)熆梢詤⒓訕I(yè)議主和承包商的跪協(xié)商，并提咨悅詢意見。餓6.鋤6他對材料、構配簡件、器具、設堵備、質(zhì)量的控懼制舒任何一個工程戒其質(zhì)量和成本秋都與其所選用鋤的材料密切相乳關，材料的性體能如何，極大捐程度決定了工億程的使用壽命躲，我們對工程訂的各種要求無于不以材料性能恭為其基本保證帶。所以，如何誕選擇材料是工畢程經(jīng)濟中應考割慮的重要環(huán)節(jié)鑄。仇材料控制主要疤有以下工作：植控制材料的來純源，所有工程兇所需的材料，語監(jiān)理工程師對姐材料來源都應白進行檢查和測鹽試，材料供應助人員應隨時提攀供材料來源資惠料。滿加強對材料的鄰監(jiān)督：材料監(jiān)佛理貫穿于工程糧施工的全過程判，所有材料在勤驗收之前的任遲何時候，監(jiān)理勢工程師都有權調(diào)進行檢查、抽里樣測試和復試堅。施工單位在圣施工期間，應常有足夠的資源附隨時準備按監(jiān)助理實驗工程師塌要求進行抽樣蠻測試，并對驗勞收測試結果進你行審查。梁施工單位負責朝控制所有的工途藝，應定期進卵行測試，以確萍保其操作符合濁規(guī)范要求。在嫌施工期間，施覆工單位應按規(guī)氏范規(guī)定的測試妥批量及頻率、給數(shù)量進行檢測離。監(jiān)理工程師王對工程建設項丹目質(zhì)量抽樣頻圖率，對原材料蓬的質(zhì)量、各項宮控制指標都進岡行檢查。歪為加強工程質(zhì)側量控制，必須言明確施工單位晉、監(jiān)理單位在斥材料控制方面悲每個人的職責泉，互相配合，至保證工程順利法進行。陣6.汽7腫工序質(zhì)量驗收械和簽證填任何施工過程壁都是由一個個多具體的工序組撐成的，因此要繞控制住整個工桑程質(zhì)量必須從付控制一個個檢庫驗批開始。由某檢驗批質(zhì)量保呆證分項工程質(zhì)底量，由分項工朽程質(zhì)量保證分蓄部工程質(zhì)量，因由分部工程質(zhì)很量保證單位工杠程質(zhì)量。這也廳是我國施工質(zhì)狼量驗收規(guī)范中灰規(guī)定的基本原構則，所以必須員對檢驗批質(zhì)量撲建立完整的控經(jīng)制體系，其質(zhì)漸量控制的步驟啊是：預渣控散→酬實炕測堅→條分嗎析飯→仿判斷。礎檢驗批質(zhì)量控汽制的內(nèi)容有：冰第一，確定質(zhì)翅量控制流程及川監(jiān)理工程師事警前擬定檢驗批拒質(zhì)量控制計劃密。當每道檢驗晚批完成后，施建工單位應根據(jù)抄規(guī)范要求進行荒自檢，合格后載填報《自檢記悄錄表》和《報角驗申請表》通鳥知監(jiān)理工程師聯(lián)，監(jiān)理工程師地收到《自檢記敞錄表》和《報尤驗申請表》后窯，對收到的《吊自檢記錄表》陳和《報驗申請氏表》進行認真森審查，審查通遷過后立即對待祥檢驗的工序進尊行現(xiàn)場檢查，否必要時根據(jù)規(guī)慢范要求請有相苗應資質(zhì)的實驗支室進行檢驗，明并根據(jù)檢驗結隆果和現(xiàn)場檢查恒情況做出結論損，合格時進行顛簽證，并通知榴施工單位進行殼下一道工序施止工，如果不合誕格應提出糾正受措施，責令施狼工單位進行整羨改。像具體有以下幾效項：姜---黑-婦對進入現(xiàn)場的馬所有材料、設應備、構件、配貓件、設備、器持具都要做檢驗回，不符合規(guī)定撤要求的要拒收居。鄙---邁-犯對構件、設備盯和重要材料的兔生產(chǎn)、制造和腦裝配場所要實炭行監(jiān)督。傾---罰-杏設置工序質(zhì)量截控制點，及時稅檢驗檢驗批質(zhì)殿量，并對所得興數(shù)據(jù)進行分析錯，得出結論，遲進行簽證。師---召-勇落實合同要求女的實驗，并對鄙實際工程的重設要部位或薄弱同環(huán)節(jié)安排增加陪實驗。屋---往-客指定巡視工地宴的次序和周期航，對重要部位亦或操作實行旁季站監(jiān)理。寄---禽-執(zhí)開好工地例會護，組織質(zhì)量專塑題會議形成現(xiàn)澤場質(zhì)量管理的崗制度。避----草-崇監(jiān)理工程師在蹈必要時下達停附工令，以處理革工程質(zhì)量事故截。巾---盟-賄抓緊隱蔽工程奶的檢驗，未經(jīng)題監(jiān)理人員檢查酷