表 擬為承包本工程設立的項目實施組織機構(gòu)圖

表6-1擬為承包本工程設立的項目實施組織機構(gòu)圖中鐵三局集團公司新建南寧至廣州鐵路工程項目經(jīng)理部中鐵三局集團公司新建南寧至廣州鐵路工程項目經(jīng)理部知它性羞夫僵色恢項目總工程師項目常務副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目常務副經(jīng)理項目副經(jīng)理綜合辦公室中心實驗室計劃財務部綜合辦公室中心實驗室計劃財務部物質(zhì)設備部安質(zhì)環(huán)保部工程管理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理物貿(mào)分部梁場分部設兩個梁場項目部二分部綜合作業(yè)隊項目部二分部兩個橋梁綜合隊項目部一分部第一綜合作業(yè)隊項目部一分部第二綜合作業(yè)隊電務分部設一電力改遷作業(yè)隊架梁分部設一個架梁專業(yè)隊物貿(mào)分部梁場分部設兩個梁場項目部二分部綜合作業(yè)隊項目部二分部兩個橋梁綜合隊項目部一分部第一綜合作業(yè)隊項目部一分部第二綜合作業(yè)隊電務分部設一電力改遷作業(yè)隊架梁分部設一個架梁專業(yè)隊竊說明：目附后。

森說明：蠢本項目工程實掏行項目法管理選，嚴格按扁平琴化管理、精干蚊、高效的要求騎組織，成立濤新建泛南寧以至廣州鐵路工盯程項目經(jīng)理部惡，全權(quán)負責本炒標段工程的實刮施。濁根據(jù)工程特點來、施工條件及單施工需要，本千標段現(xiàn)場施工尋管理采取項目也經(jīng)理串部死(態(tài)管理甘層告)宰、工程井隊弄(東執(zhí)行島層下)婚和工程作業(yè)刑班斤(踐操作悲層近)抬三級管理模式皂。我公司選派船業(yè)務精、業(yè)績德突出、責任感選強的領導人擔分任本項目的項黨目經(jīng)理、項目舉副經(jīng)理、總工烈程師。選派具君有時速芒200反km/h哨及以上鐵路或堆類似工程項目使建設管理經(jīng)驗討的技術(shù)、質(zhì)量懶、安全、造價幫、試驗、物資旺工程師組建項視目經(jīng)理部；現(xiàn)測場領工員、安盆全員、質(zhì)檢員贏和大型工裝設役備操作人員富鼓有實踐經(jīng)驗，似并經(jīng)培訓，持勁證上崗。我公放司配備足夠的乘、滿足工期和請質(zhì)量要求的施內(nèi)工機械設備、液檢測試驗設備熱、測量設備和遍管理人員；并兄保證一定的設所備、人員和資尿金儲備量。妨項目經(jīng)理部代劉表我公司全權(quán)但負責履行和兌五現(xiàn)施工合同協(xié)僚議及合同條件禿并組織實施；炮結(jié)合工程實際播健全各項管理吳制度，運用科墻學管理手段，財采用科學合理嘗的施工方案、枕先進的施工技座術(shù)及工藝流程穴、嚴密的規(guī)章愧制度，按期、類安全、優(yōu)質(zhì)、泡高效完成合同乖工程并負責工斬程的維護和缺榆陷修復工作；備落實我公司向勇甲方的各項承翁諾；接受甲方谷及監(jiān)理工程師劉的指令并組織鴿實施；協(xié)調(diào)與客甲方、監(jiān)理工腥程師、設計單娘位、相鄰施工伯單位、沿線政喂府和人民群眾術(shù)的關系，對臨節(jié)時出現(xiàn)的各種率問題及時予以俱解決。攀項目經(jīng)理部負唐責成本目標、疏進度目標、質(zhì)竹量目標勤等惡的管理，在施袋工過程中做好喘安全、成本、東進度、質(zhì)量、演合同、信息及蟻施工有關的組抹織與協(xié)調(diào)工作卷。有權(quán)在本項義目內(nèi)調(diào)配勞力買、施工機械設掘備、材料物資氏、資金。生嚴格執(zhí)行為本拔項目制訂的《纖管理手冊》和扇相關的程序文班件。根據(jù)質(zhì)量紐目標、安全、瘦環(huán)水保及文物借保護管理目標掀、職業(yè)安全目輝標和施組方案肢對該工程實行擇全過程組織指洋揮、協(xié)調(diào)和管剝理，確位保戚ISO900愛1:200親0掃標準質(zhì)量體系享、似ISO140宴01:200答4叨環(huán)境管理體系征及刮GB/T28時001-20別0背1之職業(yè)健康安全慧管理體系在本織工程施工中有齒效運行，滿足誦建設單位對工晃程質(zhì)量、工期減、安全、環(huán)保立的要求，確保蝕質(zhì)量、環(huán)保、梢安全等目標實梨現(xiàn)。負按施工程序合配理組織勞力，曉協(xié)調(diào)內(nèi)外、上星下關系，及時州解決施工中存事在的問題，正搜確處理質(zhì)量、歡安全和進度三軟者之間的關系結(jié)，自始至終使猾工程質(zhì)量、安省全生產(chǎn)和施工砍進度處于受控侄狀態(tài)，確保工劈程按期、安全請、優(yōu)質(zhì)地交付浪。草本標段工程按笑項目法管理，揚實行項目經(jīng)理江負責制，實行尼獨立核算，以項工程質(zhì)量、安蒼全、工期為主伙要內(nèi)容，實行吃經(jīng)濟承包。經(jīng)竹理部在施工組減織中，嚴格控獅制捐“倆工、料、機、矮運、犁管鑄”疑的支出，運押用摸“苗包、保、網(wǎng)核兇”天方式把責任落么實到人，確保裹工程施工效益點。主要管理人爐員及部門職責催如下：裝項目經(jīng)理：工循程項目實施項匹目經(jīng)理負責制壯；受公司委托盒，負責合同履五約，是項目管紹理體系運行的零第一負責人；熟負責制定項目積目標并組織分強解；負責組織微制定各部室、拜關鍵崗位、工祖程隊職責權(quán)限臟，并進行考核須；負責管理體俱系建立、運行在和持續(xù)保持的坑資源配置；主賺持管理評審，資確定管理體系旅運行需改進的乒措施；負責建編立適當?shù)臏贤ê惹溃_保內(nèi)葡外部相關信息狗溝通順暢；負鴿責組織顧客投莖訴、重大事故貞、事件的處置保。碌項目副經(jīng)理：宜按照項目經(jīng)理烘授權(quán)，履行生號產(chǎn)管理、質(zhì)量熄、安全、環(huán)境治保護、內(nèi)、外馳部溝通等相關蹈職責；按照法崖律法規(guī)、顧客渴、相關方的特雀定要求，履行駛相關職責權(quán)限滿。外項目總工程師孫：在項目經(jīng)理陽的領導下，對鋤技術(shù)管理負全姨面責任。建立有項目經(jīng)理部質(zhì)弦量管理保證體瘋系并監(jiān)督運行碧效果；指導技即術(shù)人員做好技疫術(shù)工作；組織適編制實施性施淹工組織設計；焦制定重大施工槍技術(shù)方案；組懲織技術(shù)人員對艦工程質(zhì)量薄弱斗環(huán)節(jié)和技術(shù)難釣點開展技術(shù)攻快關工作；負責殘新技術(shù)、新工冰藝、新設備、毀新材料的應用錢和先進技術(shù)的臉推廣；負責設準計變更的審定剖和呈報工作；罵與設計、監(jiān)理旗、甲方經(jīng)常溝氧通，保證設計巨、監(jiān)理及甲方鼻的要求與指令材得到及時執(zhí)行儀。注綜合顆辦公室號:胖在項目經(jīng)理組心織下，制定相定關崗位職責，輛負責崗位能力毫確認、考核、油評價的日常工斷作；負責制定斬員工培訓計劃欠，并督促落實且；負責文件管善理及相關的內(nèi)柱外部信息溝通錘工作；參與顧兇客投訴、重大榜事故、事件的姿調(diào)查處理；負活責與職責范圍鞋相關的不合格印處置及糾正、懸預防措施的制低定、實施；負米責編制外部勞喪務用工管理的甩有關辦法；負匪責職工健康檢菠查及健康檔案鳥管理工作；負羽責施工區(qū)域安葛全保衛(wèi)工作。巖中心實驗室：余負責標段的進失場材料、混凝勒土等的實驗工且作黃。卷工程疫管理辜部：負責建立闊和維護信息管港理系統(tǒng)，負責南內(nèi)、外部信息但溝通及顧客滿據(jù)意測評的管理棉工作；負責基次礎設施和工作預環(huán)境的策劃及忘相關管理工作堵；負責生產(chǎn)和碗服務實施過程箱的技術(shù)保證工菊作；協(xié)助相關研部室，做好生駕產(chǎn)和服務過程倉中的監(jiān)控和測母量；負責測量刮裝置的配備、轉(zhuǎn)使用和管理；陶負責組織設計嘆文件變更的評胖審工作；制定灌與生產(chǎn)和服務佩實施過程相關齒的糾正和預防屈措施；參與顧廈客投訴、重大咱事故、事件調(diào)餓查處理；負責魔工程隊勞務用鴿工合同的管理心和控制。佛安撐質(zhì)環(huán)保先部：負責安全勁、質(zhì)量、環(huán)保域管理體系建立會、運行、保持顆的日常管理工仔作；負責與安族全、質(zhì)量、環(huán)土保有關的法律忌法規(guī)獲取、識蝶別、傳遞和培第訓；負責生產(chǎn)爪和服務實現(xiàn)過安程中安全、質(zhì)券量、環(huán)保管理撿工作的監(jiān)察；爹參與顧客投訴作、重大事故、巨事件調(diào)查處理埋；負責組織較仁重大不合格品損的調(diào)查、處置瀉；負責與產(chǎn)品錄安全、質(zhì)量、退環(huán)保和安全、誠質(zhì)量、環(huán)保管攔理體系運行相命關的糾正和預鞠防措施的制定題，組織對相關碰部室、工程隊誠糾正、預防措甲施實施情況的漢檢查、驗證。告計劃廊財務位部：負責施工宮計劃的編制、莫統(tǒng)計及驗工計蛇價工作，負責胞組織合同變更絞的評審工作。狼負責資金使用