投資管理管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯投資管理管理制度15篇【第1篇】某公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的平安和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進展部，其職責范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應經(jīng)過充分調(diào)查討論，并提供精確?????、具體資料及分析，以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括：1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后，由投資項目提出單位提出項目建議，并編制可行性報告及實施計劃，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)賦予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目，由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎上提出初審看法，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，舉行復審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎數(shù)據(jù)的精確?????性，財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應舉行全面審核。須要時，可指派專人對項目再次舉行實地考察，或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深化熟悉和了解，確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。

第十三條各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書，明確責、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應按照形式的不同，詳細落實組織實施工作：

1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子，舉行項目的實施工作，設立辦事機構(gòu)，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進展戰(zhàn)略以及詳細的運作措施等。同時仔細執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目舉行組織實施;非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務人員樂觀參加合作，綻開工作，并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司實行總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應利用委派業(yè)務人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作，并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況，維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務人員應于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度，詳細方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更，包括進展延長、投資的增減或滾動

使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。

其次十一條投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

其次十二條項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職，必需擔當相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束，項目負責人及相應機構(gòu)應準時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總收拾，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負責匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負責人必需負責徹底清潔，不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋

【第2篇】x建造裝點公司重大投資管理制度

建造裝點股份公司重大投資管理制度

第一節(jié)重大投資的原則和審批

第五十六條對內(nèi)投資決策應遵從以下原則:

有效性原則,即投資項目必需保證應有些資金使用效率,以保證公司利益最大化;

成長性原則,即投資項目的實施必需與公司將來的成長要求相匹配;

能力性原則,即新上項目必需與公司可安排或可通過資源、能力相適應,以保證項目的可執(zhí)行性;

自主性原則,即新項目的實施應立足于自立自主,以保證公司資產(chǎn)的完整性及收益的最大化。

第五十七條對外投資決策應遵從以下原則:

合法性原則,即公司的對外投資不能超越國家有關(guān)法律、規(guī)矩的限制性規(guī)定;

有效性原則,即投資項目必需保證應有些資金使用效率,以保證公司利益最大化;

適量性及無阻礙性原則,即對外投資不能影響公司自身所需的正常資金周轉(zhuǎn)的需要量;

風險回避性原則,即必需充分估量項目的風險,并挑選風險――收益比最小的投資計劃。

第五十八條公司對內(nèi)投資和對外投資的審批應嚴格根據(jù)國家相關(guān)法律、規(guī)矩和《公司章程》、《公司股東大會議事規(guī)章》、《公司董事會議事規(guī)章》等規(guī)定的權(quán)限履行審批程序。

總經(jīng)理可以按照董事會的授權(quán)行使下列職權(quán):

1、涉及主營業(yè)務的投資金額不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)10%的事項;

2、公司主營業(yè)務以外的投資肯定金額不超過2000萬元的事項。

公司投資事項達到下列標準之一的,應該經(jīng)公司董事會審議批準后,方可實施:

1、涉及主營業(yè)務的投資金額不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)30%的事項且單筆金額不超過5000萬元的事項;

2、公司主營業(yè)務以外的投資肯定金額不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%的事項。

公司投資交易事項達到下列標準之一的,公司在提交董事會審議利用后,還應該提交股東大會審議批準后,方可實施:

1、公司發(fā)生主營業(yè)務相關(guān)的對外投資金額延續(xù)12個月內(nèi)累計超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的50%的,且單筆金額超過5000萬元的;該交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的,以較高者作為計算數(shù)據(jù);

2、公司發(fā)生非主營業(yè)務相關(guān)的對外投資金額超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)10%的事項。

其次節(jié)重大財務決策程序與規(guī)章

第五十九條公司對內(nèi)、外投資以及收購兼并項目應在總經(jīng)理的主持下,由公司投資部門對項目舉行充分論證,并編寫項目建議書。經(jīng)總經(jīng)理辦公會充分研究利用后,如在總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的項目由總經(jīng)理批準實施;如超過總經(jīng)理權(quán)限,應報董事會研究利用后批準實施;如超過董事會權(quán)限,應報股東大會研究利用后批準實施。

第六十條公司資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓應經(jīng)總經(jīng)理辦公會充分研究利用后,如在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),由總經(jīng)理批準實施;如超過總經(jīng)理權(quán)限,應報董事會研究利用后批準實施;如超過董事會權(quán)限,應報股東大會研究利用后批準實施。

第六十一條公司以資產(chǎn)、權(quán)益為公司自身債務舉行抵押、質(zhì)押的,應經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究利用后,如在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),由總經(jīng)理批準實施;如超過總經(jīng)理權(quán)限,應報董事會研究利用后批準實施;如超過董事會權(quán)限,應報股東大會研究利用后批準實施。

第六十二條公司產(chǎn)品銷售和原材料選購的合同,如在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),由總經(jīng)理簽署,如超過總經(jīng)理權(quán)限,應報董事會審議利用后簽署。

第六十三條公司對外舉債應經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究利用后,如在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),由總經(jīng)理批準實施;如超過總經(jīng)理權(quán)限,應報董事會研究利用后批準實施;如超過董事會權(quán)限,應報股東大會研究利用后批準實施。

第三節(jié)投資項目的程序與規(guī)章

第六十四條公司對外投資事項按下列程序舉行:公司相關(guān)職能部門將有關(guān)投資項目的基本狀況以書面形式向公司總經(jīng)理報告,由經(jīng)理辦公會議對該投資項目的須要性、合理性舉行審查,并負責投資計劃的前期擬訂、可行性分析與評估等調(diào)研工作,提出詳細的財務預案報董事長/董事會/股東大會批準,經(jīng)相關(guān)決策部門批準后,由董事長負責組織詳細實施或者授權(quán)總經(jīng)理負責組織詳細實施。

第六十五條涉及關(guān)聯(lián)交易項目的投資其決策權(quán)限與程序還須遵守公司關(guān)聯(lián)交易相關(guān)制度的規(guī)定。

第六十六條凡納入公司年度投資方案的投資項目,經(jīng)股東大會打算后,原則上不再單項決策和審批,變更年度投資方案內(nèi)容和年度投資方案外的投資項目,必需根據(jù)公司投資決策權(quán)限和審批權(quán)限逐項審批。

第六十七條基本建設、設備更新改造、固定資產(chǎn)購置、新項目等對內(nèi)投資項目,由總經(jīng)理負責辦理立項審批手續(xù);屬資本經(jīng)營的對外投資項目,經(jīng)董事會負責組織專家舉行審議形成計劃后,由董事會秘書負責組織辦理有關(guān)申報審批手續(xù)。

第六十八條對內(nèi)投資項目由總經(jīng)理負責組織詳細實施?？偨?jīng)理應準時將項目實施發(fā)展狀況向公司董事會匯報。

第六十九條對外投資項目實施管理

嚴格執(zhí)行投資方案。項目承辦部門不得擅自變更項目的規(guī)模、標準和投資總額。特別狀況需要變更時,必需嚴格根據(jù)變更設計要求和有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),并經(jīng)董事會批準。

嚴格執(zhí)行國家招投標法和公司有關(guān)的基本管理制度。公司投資項目經(jīng)批準后,由總經(jīng)理負責組織實施,實行招標投標、項目法人制等形式舉行管理,重大投資項目須由公司董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會以及有關(guān)業(yè)務部門組成招投標領(lǐng)導小組,嚴格執(zhí)行國家及省、市有關(guān)的招投標管理法律、規(guī)矩及方法,簽訂合同或協(xié)議書,明確權(quán)利和義務關(guān)系,落實投資責任和項目責任人。

資本經(jīng)營的投資項目,由董事會打算組織實施,落實責任人。

公司舉行托付理財?shù)?應挑選資信情況、財務情況良好,無不良誠信記錄及盈利能力強的合格專業(yè)理財機構(gòu)作為受托方,并與受托方簽訂書面合同,明確托付理財?shù)慕痤~、期限、投資品種、雙方的權(quán)利義務及法律責任等。

第四節(jié)項目的監(jiān)督

第七十條項目的監(jiān)督考核

建立投資項目報告制度。項目承辦部門應定期以書面形式向總經(jīng)理報告項目進度、質(zhì)量、資金運用、前景分析等狀況;公司董事會決議或股東大會決議實施的投資

項目,總經(jīng)理應該定期以書面形式向董事會報告。

建立投資項目實施過程的監(jiān)控制度。職能部門利用對項目進度落實、款項清算、驗收及轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)等方面舉行監(jiān)控。

建立項目評估制度。項目完成后,按項目決策的權(quán)限,由總經(jīng)理或董事會組織對項目規(guī)模、標準、質(zhì)量、工期、資金運用、投資效益等舉行評估,并形成評估報告報公司董事會或股東大會。

建立項目考核制度。由總經(jīng)理組織按合同或協(xié)議書的規(guī)定對項目責任人舉行考核,根據(jù)項目評估結(jié)果對投資決策部門或責任人舉行考核和獎懲。

公司舉行托付理財?shù)?公司董事會應指派專人跟蹤托付理財資金的發(fā)展及平安情況,浮現(xiàn)異樣狀況時應要求其準時報告,以便董事會立刻實行有效措施回收資金,避開或削減公司損失。

第七十一條董事會負責組織對公司的投資項目舉行年度審計并將其結(jié)果報告股東大會。

第四章附則

第七十二條本制度未盡事宜,依照國家有關(guān)法律規(guī)矩、中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券交易所股票上市規(guī)章》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度與有關(guān)法律規(guī)矩、中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券交易所股票上市規(guī)章》和《公

司章程》的規(guī)定不全都的,根據(jù)法律規(guī)矩、中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券交易所股票上市規(guī)章》和《公司章程》執(zhí)行。

第七十三條本制度自公司董事會會議審議利用之日起生效施行,修改時亦同。

第七十四條本制度由公司董事會負責解釋和修訂。

【第3篇】公司投資管理制度方法

公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,穩(wěn)健進展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進展部,其職責范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核。總部主管領(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的,應盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復,并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎數(shù)據(jù)的精確?????性,財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應舉行全面審核。須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負責。

第十三條各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣,報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書,明確責、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應按照形式的不同,詳細落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子,舉行項目的實施工作,設立辦事機構(gòu),制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進展戰(zhàn)略以及詳細的運作措施等。同時仔細執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派,對本公司負責,并接受本公司的財務檢查,同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司實行總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負責人對主管副總經(jīng)理負責,副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應利用委派業(yè)務人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務人員應于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應報公司總部審批核準。

其次十一條投資項目變更,由項目負責人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定,重大的變更應參照立項程序予以確認。

其次十二條項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職,必需擔當相應的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應追究其個人責任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負責人及相應機構(gòu)應準時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負責匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負責匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負責人必需負責徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋

【第4篇】公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的平安和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應經(jīng)過充分調(diào)查討論，并提供精確?????、具體資料及分析，以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括：１、市場情況分析；２、投資回報率；３、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險、購買力風險）；４、投資流淌性；５、投資占用時光；６、投資管理難度；７、稅收優(yōu)待條件；８、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；９、投資的預期成本；10、投資項目的籌資能力；11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施計劃，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核。總部主管領(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)賦予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批；200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎上提出初審看法，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，舉行復審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎數(shù)據(jù)的精確?????性，財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應舉行全面審核。須要時，可指派專人對項目再次舉行實地考察，或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深化熟悉和了解，確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。

第十三條各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書，明確責、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應按照形式的不同，詳細落實組織實施工作：

１、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子，舉行項目的實施工作，設立辦事機構(gòu)，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進展戰(zhàn)略以及詳細的運作措施等。同時仔細執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

２、屬于投資項目控股的，按全資投資項目舉行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務人員樂觀參加合作，綻開工作，并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司實行總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企

業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應利用委派業(yè)務人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作，并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況，維護公司權(quán)益；委派的業(yè)務人員應于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度，詳細方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更，包括進展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。

其次十一條投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

其次十二條項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職，必需擔當相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束，項目負責人及相應機構(gòu)應準時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總收拾，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項目由投資部負責匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負責人必需負責徹底清潔，不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋

【第5篇】a公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進展部,其職責范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的,應盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復,并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎數(shù)據(jù)的精確?????性,財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應舉行全面審核。須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負責。

第十三條各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣,報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書,明確責、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應按照形式的不同,詳細落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子,舉行項目的實施工作,設立辦事機構(gòu),制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進展戰(zhàn)略以及詳細的運作措施等。同時仔細執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派,對本公司負責,并接受本公司的財務檢查,同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司實行總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負責人對主管副總經(jīng)理負責,副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應利用委派業(yè)務人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務人員應于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應報公司總部審批核準。

其次十一條投資項目變更,由項目負責人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定,重大的變更應參照立項程序予以確認。

其次十二條項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職,必需擔當相應的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應追究其個人責任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負責人及相應機構(gòu)應準時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負責匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負責匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負責人必需負責徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋

【第6篇】g公司投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進展部,其職責范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的,應盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復,并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎數(shù)據(jù)的精確?????性,財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應舉行全面審核。須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負責。

第十三條各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣,報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書,明確責、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應按照形式的不同,詳細落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子,舉行項目的實施工作,設立辦事機構(gòu),制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進展戰(zhàn)略以及詳細的運作措施等。同時仔細執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派,對本公司負責,并接受本公司的財務檢查,同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司實行總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負責人對主管副總經(jīng)理負責,副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應利用委派業(yè)務人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務人員應于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應報公司總部審批核準。

其次十一條投資項目變更,由項目負責人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定,重大的變更應參照立項程序予以確認。

其次十二條項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職,必需擔當相應的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應追究其個人責任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負責人及相應機構(gòu)應準時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負責匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負責匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負責人必需負責徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋

【第7篇】公司投資管理規(guī)則制度怎么寫

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進展部,其職責范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。

項目分析內(nèi)容包括:

1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風險;

4、投資流淌性;

5、投資占用時光;

6、投資管理難度;

7、稅收優(yōu)待條件;

8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;

9、投資的預期成本;

10、投資項目的籌資能力;

11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。

由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核。

總部主管領(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的,應盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。

對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復,并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;

100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;

1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎數(shù)據(jù)的精確?????性,財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應舉行全面審核。

須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);

凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。

其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負責。

第十三條各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣,報實施單位總經(jīng)理核準。

項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書,明確責、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應按照形式的不同,詳細落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子,舉行項目的實施工作,設立辦事機構(gòu),制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進展戰(zhàn)略以及詳細的運作措施等。

同時仔細執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務管理制度。

財務主管由公司總部委派,對本公司負責,并接受本公司的財務檢查,同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;

非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。

并由本公司實行總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負責人對主管副總經(jīng)理負責,副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;

屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。

同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。

協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務監(jiān)督控制;

年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核;

企業(yè)管理考評;

經(jīng)營班子的任免;

例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應利用委派業(yè)務人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;

委派的業(yè)務人員應于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。

因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;

持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細方法另定第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應報公司總部審批核準。

其次十一條投資項目變更,由項目負責人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定,重大的變更應參照立項程序予以確認。

其次十二條項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。

屬個人卸任或離職,必需擔當相應的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應追究其個人責任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負責人及相應機構(gòu)應準時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。

屬全資及控股項目,由公司企管部負責匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);

屬持股或合作項目由投資部負責匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。

如有待決問題,項目負責人必需負責徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則其次十四條本制度于頒布之日起實施。

未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條

【第8篇】醫(yī)院對外投資管理制度

醫(yī)院對外投資管理制度

第三十八條對外投資是指醫(yī)院以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等向其他單位或院辦自立核算企、事業(yè)單位的投資和購買國家債券。

對外投資根據(jù)投資回收期的長短分為長久投資和短期投資。投資回收期1年以上為長久投資,不足1年的為短期投資。

第三十九條對外投資必需經(jīng)過充分的可行性論證,報經(jīng)財政部門和衛(wèi)生主管部門或主辦單位批準。

第四十條醫(yī)院以實物、無形資產(chǎn)對外投資的,應根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定舉行資產(chǎn)評估,評估確認的價值與賬面凈值的差額,計入事業(yè)基金。醫(yī)院認購的國家債券,按實際支付的金額作價。

第四十一條投資取得的收益,計入其他收入。收回的對外投資與投資賬戶賬面價值的差額,沖減其他收入。

【第9篇】公司投資管理制度范例

公司投資管理制度

投資管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理,保證投資資金的平安和有效增值,實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健進展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度。

其次條本公司及屬下各單位在舉行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議打算,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資進展部,其職責范圍另文規(guī)定。

其次章項目的初選與分析

第五條各投資項目的挑選應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的挑選均應經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:1、市場情況分析;2、投資回報率;3、投資風險;4、投資流淌性;5、投資占用時光;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)待條件;8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預期成本;10、投資項目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司舉行的須要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所把握的有關(guān)資料并舉行初步實地考察和調(diào)查討論后,由投資項目提出單位提出項目建議,并編制可行性報告及實施計劃,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的,應盡快賦予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對臨時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)賦予明確答復,并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出看法報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施計劃的基礎上提出初審看法,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,舉行復審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎數(shù)據(jù)的精確?????性,財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應舉行全面審核。須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)托付人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負責。

第十三條各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣,報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書,明確責、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施

第十四條各投資項目應按照形式的不同,詳細落實組織實施工作:

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子,舉行項目的實施工作,設立辦事機構(gòu),制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)進展戰(zhàn)略以及詳細的運作措施等。同時仔細執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派,對本公司負責,并接受本公司的財務檢查,同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作狀況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目舉行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務人員樂觀參加合作,綻開工作,并利用董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司實行總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式舉行管理,項目負責人對主管副總經(jīng)理負責,副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊記下及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為自立法人進入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)舉行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應利用委派業(yè)務人員以投資者或股東身份樂觀參加合作和開展工作,并利用被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,把握了解被投資企業(yè)經(jīng)營狀況,維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務人員應于每季度向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的書面報告,年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求舉行須要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采納特地的投資程序和保障、監(jiān)控制度,詳細方法另定

第六章項目的變更與結(jié)束

其次十條投資項目的變更,包括進展延長、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應報公司總部審批核準。

其次十一條投資項目變更,由項目負責人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定,重大的變更應參照立項程序予以確認。

其次十二條項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清晰方能離崗。屬個人卸任或離職,必需擔當相應的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應追究其個人責任。

其次十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負責人及相應機構(gòu)應準時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負責匯總收拾,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負責匯總收拾經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負責人必需負責徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則

其次十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

其次十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋

【第10篇】保利房地產(chǎn)投資管理制度

保利地產(chǎn)投資管理制度

第三十一條公司采取統(tǒng)一的投資管理制度,各級公司的房地產(chǎn)業(yè)項目投資、股權(quán)投資、托付理財、風險投資等統(tǒng)一由股份公司股東大會、董事會按各自權(quán)限審批。

第三十二條公司的投資應符合國家法律規(guī)矩的規(guī)定和國家當業(yè)政策,符合公司的進展戰(zhàn)略要求和現(xiàn)有條件,符合成本效益原則,有利于提升經(jīng)濟效益。

第三十三條股份公司董事會有權(quán)批準在最近經(jīng)審計總資產(chǎn)50%以內(nèi)的房地產(chǎn)項目投資,公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)30%以內(nèi)的股權(quán)投資以及不超過人民幣5000萬元的風險投資。超過上述標準的投資需經(jīng)股東大會批準。

第三十四條為了控制投資風險,保證投資項目的經(jīng)濟效益,相關(guān)公司的經(jīng)營班子應對擬投資項目的可行性舉行充分討論論證,并提出可行性報告報董事會或股東大會立項、審查和決策,重大投資項目應組織有關(guān)專家、專業(yè)人員舉行評審。詳細投資決策程序由公司的相關(guān)管理制度規(guī)定。

第三十五條經(jīng)批準的投資項目,相關(guān)公司準時組織實施,嚴格根據(jù)項目的可行性討論報告、投資實施計劃以及股東大會、董事會審批看法落實項目投資節(jié)點方案,加強項目開發(fā)管理,實行有效措施嚴格控制成本,確保預期經(jīng)濟效益的按時實現(xiàn)。

第三十六條項目投資結(jié)束后,詳細實施投資的公司應對項目的經(jīng)濟效益舉行后評估。

第三十七條公司利用并購、注資等方式舉行股權(quán)投資或取得其他公司的控制權(quán)時,應對目標企業(yè)舉行盡職調(diào)查,并招聘中介機構(gòu)舉行審計和評估,以經(jīng)審計評估后的價值作為定價的參考依據(jù)。

【第11篇】公司對外投資管理制度

第一條制定目的

為加強公司對外投資管理，規(guī)范公司對外投資行為，保障公司合法權(quán)益，按照有關(guān)法律規(guī)矩及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司一切對外投資行為的監(jiān)督管理工作，包括股權(quán)投資、債權(quán)投資的申報、審批、監(jiān)管等。

第三條基本原則

1．明確管理權(quán)限。

2．落實出資者和經(jīng)營者的責任。

3．加強出資者的監(jiān)督力度。

第四條主管部門

公司______部是對外投資的管理部門。

第五條對外投資決策

______運用公司資產(chǎn)所作出的投資權(quán)限為公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)____％以下，其它重大投資項目應由______申報______審查批準。

第六條對外投資項目

1．公司鼓舞以下對外投資項目：

（1）符合公司進展戰(zhàn)略的項目；

（2）擁有技術(shù)優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的開發(fā)項目；

（3）與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的原材料、能源和產(chǎn)品銷售等緊密相關(guān)的項目。

2．公司不鼓舞以下對外投資項目：

（1）不具競爭優(yōu)勢的項目；

（2）不符合國家當業(yè)政策的項目。

（3）____________________項目。

3．對外投資項目要采納_______形式舉行，累計對外投資總額不得超過公司凈資產(chǎn)的_____%。

第七條對外投資申報

公司的對外投資行為，應由_____向_____提交以下材料舉行申報：

1．對外投資項目概況；

2．對外投資可行性分析報告；

3．本單位近_____年的資產(chǎn)負債表和損益表；

4．合作投資的，提交有關(guān)合作協(xié)議及合作方基本狀況。

第八條對外投資審批

1．______申報對外投資項目后，由______負責審核并對項目提出初步看法后提交______作進一步審批。

2．審批的基本原則：

（1）符合國家當業(yè)政策；

（2）符合公司進展戰(zhàn)略和投資方向；

（3）經(jīng)濟效益良好或符合其它投資目的；

（4）有規(guī)避風險的預案；

（5）與公司投資能力相適應；

（6）申報資料齊全、真切、牢靠。

3．審批額度

（1）低于公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_____％的項目由_____審批；

（2）公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_____％至_____％的項目由_____審批；

（3）公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)_____％以上項目由_____審批。

第九條對外投資監(jiān)督

1．對外投資項目運作完成后，應于_____日內(nèi)將本項目的運作狀況報送_____，并抄送_____。

2．_____部、_____部對對外投資行為舉行監(jiān)督檢查，并會同有關(guān)部門對投資效果舉行不定期調(diào)查和評價。

第十條獎懲

1．對嚴格遵守本制度、對外投資項目效益良好的項目負責人將賦予表揚和嘉獎，詳細獎勵辦法為：____________________。

2．違背本制度的，公司要追究有關(guān)責任人員的責任，視狀況賦予__________處分；造成損失的，決策者要擔當相應損失；對有觸犯刑法的，移送司法機關(guān)依法處理。

第十一條附則

本制度自_____審議利用之日起執(zhí)行，由公司_____部負責解釋。

【第12篇】股份有限公司對外投資管理制度

某股份有限公司對外投資管理制度

第一章總則

第一條為加強公司投資管理,規(guī)范公司投資行為,提升資金運作效率,保證資金運營的平安性、收益性,依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)規(guī)矩規(guī)定,并結(jié)合公司詳細狀況制定本制度。

其次條本制度適用于公司總部的對外投資行為,各分公司不得舉行對外投資。

第三條本制度所指的對外投資指將貨幣資金以及經(jīng)資產(chǎn)評估后的房屋、機器、設備、物資等實物,以及專利權(quán)、商標權(quán)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)作價出資,舉行各種形式的投資活動。

第四條投資的目的:有效地通過閑置資金或其他資產(chǎn),舉行適度的資本擴張,以獵取較好的收益,確保資產(chǎn)保值增值。

第五條投資的原則

必需遵守國家法律、規(guī)矩,符合國家當業(yè)政策;

必需符合公司的進展戰(zhàn)略;

必需規(guī)模適度,量力而行,不能影響公司主營業(yè)務的進展;

必需堅持效益原則,原則上長久投資收益率不應低于公司的凈資產(chǎn)收益率。

第六條對外投資的分類

對外投資按投資期限分為短期投資和長久投資:

短期投資普通包括購買國債、企業(yè)債券、金融債券以及股票等。

長久投資普通包括:

1.出資與公司外部企業(yè)及其他經(jīng)濟組織成立合資或合作制法人實體;

2.與境外公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織開辦合資、合作項目;

3.以參股的形式參加其他法人實體的生產(chǎn)經(jīng)營。

第七條公司累計對外投資不得超過公司凈資產(chǎn)的百分之五十。

其次章對外投資管理機構(gòu)

第八條投資業(yè)務的職務分別

投資方案編制人員與審批人員分別。

負責證券購入與出售的業(yè)務人員與會計記錄人員分別。

證券保管人員與會計記錄人員分別。

參加投資交易活動的人員不能同時負責有價證券的盤點工作。

負責利息或股利計算及會計記錄的人員應同支付利息或股利的人員分別,并盡可能由自立的金融機構(gòu)代理支付。

第九條對外投資管理權(quán)限:

公司長久投資由股東大會授權(quán)董事會審批,其審批權(quán)限不應超出公司章程的有關(guān)規(guī)定,超出董事會審批權(quán)限的由股東大會審議。

公司短期投資賬面余額在100萬元以下的,由總經(jīng)理審批;短期投資賬面余額在100萬元以上的,由董事會審批;公司