年度考核工作總結(jié)報(bào)告（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)年度考核工作總結(jié)報(bào)告“爆竹聲中辭舊歲，歡天喜地迎新春”。新舊年交匯的時(shí)刻，我們都習(xí)慣于總結(jié)和展望。公司的日益發(fā)展、壯大牽動(dòng)著每位員工的心弦。想想能為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦總是讓人覺(jué)得開心，想想有些工作總是覺(jué)得應(yīng)該做得更好，想想有些能力必須繼續(xù)提升……一、關(guān)于發(fā)展、壯大當(dāng)____年底一期4棟倉(cāng)庫(kù)建成的時(shí)候，我在想二期6棟倉(cāng)庫(kù)啥時(shí)能建成；當(dāng)____年二期六棟倉(cāng)庫(kù)投入使用的時(shí)候，我還在想三期7棟倉(cāng)庫(kù)何時(shí)完工；當(dāng)____年向我告別的時(shí)候，我看到堆滿貨物的17棟倉(cāng)庫(kù)。泥巴上堆起了水泥讓道路變得平坦光滑、地面上筑起了排列有序的漂亮的白房子讓視線受阻，卻讓空間鮮活起來(lái)，穿梭的車輛和急匆匆的行人讓空氣也熱鬧起來(lái)……，寬大的辦公室、明亮的窗子、潔白的墻壁……無(wú)線電視屏幕上24小時(shí)播放著著整個(gè)公司各個(gè)角落的視頻信息，還可以存儲(chǔ)起來(lái)，好多好多的東西還在繼續(xù)變化著。二、那些磚和瓦的事思維總是沒(méi)有空間、時(shí)間的限制，2小時(shí)才能走一圈的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常會(huì)瞬間在腦海中展示每個(gè)腳落的物料、堆碼信息。很開心可以在監(jiān)控室里，看著監(jiān)控指揮工作；很開心可以對(duì)著電腦清楚每一件貨物的存放信息；很開心可以把一個(gè)周的收貨信息放在小黑板上倉(cāng)管員能準(zhǔn)確完成堆碼工作；很開心把一張發(fā)貨信息表交到倉(cāng)管員手上就能讓數(shù)千件貨物流向各地……三、還是那些磚和瓦的事不知道是誰(shuí)說(shuō)的“世界上沒(méi)有不透風(fēng)的墻”、真理呀！那些縫縫隙隙的、歪歪倒倒的地方總是要去倒騰倒騰。很郁悶！倉(cāng)庫(kù)面積太大，指望不上保持倉(cāng)庫(kù)清潔，就努力想把清潔工作規(guī)范成一個(gè)相對(duì)固定的標(biāo)準(zhǔn)程序，卻控制不住人本身的能動(dòng)性，一個(gè)星期不說(shuō)就成耳邊風(fēng)了、看得過(guò)去就不做了、有些地方做了有些地方忘了，討厭開會(huì)天天說(shuō)這些。煩著呢！半年我丟了四把小錘，下去看到壞托盤沒(méi)修，就問(wèn)：“托架沒(méi)修，要考核……小錘不是要求交接班跟著走嘛!”，人家就告訴我沒(méi)小錘我怎么修……我接班的時(shí)候還在，現(xiàn)在不知道那去了……那么大面積，那么多人我問(wèn)誰(shuí)去，頭疼。四、不關(guān)貨物的雞毛蒜皮也不是小事也有人說(shuō)“一片籬笆三個(gè)樁”、“新三年、舊三年縫縫補(bǔ)補(bǔ)還三年”，倉(cāng)庫(kù)里燈不亮了、值班室沒(méi)電了，找電工，找我我又不會(huì)；地板壞了，灰太大，掃不干凈，找我也要等他人慢慢修補(bǔ)，冷不丁就和我念叨；倉(cāng)庫(kù)有漏點(diǎn)，查！必須每次都查，多少漏點(diǎn)查是查了，修是修不好，有個(gè)風(fēng)霜雪雨就讓人提心掉膽；還有那叉抱車的事、自行車的事、梯子的事……。五、那些應(yīng)該做得更好的事企業(yè)是一個(gè)組織，組織工作需要合作才能完成，如何通過(guò)溝通、合作解決日常工作中那些雞毛蒜皮的小事是下一年度工作努力的重點(diǎn)。提議公司組織關(guān)于加強(qiáng)員工職業(yè)化素質(zhì)提升的培訓(xùn)，消除員工“我是給人家打工的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞跟我沒(méi)關(guān)系，只要按時(shí)足額發(fā)薪水就行，因此逮著機(jī)會(huì)就怠工敷衍”的打工心態(tài)，力爭(zhēng)讓員工從聽從領(lǐng)導(dǎo)安排正確的做事，轉(zhuǎn)變?yōu)樽寙T工以公司管理制度為依據(jù)做正確的事。反思過(guò)去的一年那些對(duì)不住歲月的地方，反思既然離不開這份工作，又為何不去做得更好。“一杯清茶能送走春夏秋冬，兩支淡煙也能笑看日出日落”，但那是養(yǎng)老，不是工作。年度考核工作總結(jié)報(bào)告（二）____年是值得深思的一年，這一年劉總想盡了一切能讓公司完成利潤(rùn)的辦法，因工作繁重導(dǎo)致身體時(shí)常不適。但由于市場(chǎng)和許多不可預(yù)測(cè)因素導(dǎo)致今年的生產(chǎn)任務(wù)未能完成，這是一個(gè)有前車之鑒的教訓(xùn)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將____年度生產(chǎn)部的得失進(jìn)行全面的總結(jié)。一、設(shè)備管理方面1、180站今年運(yùn)行比較平穩(wěn)，在生產(chǎn)中沒(méi)有因設(shè)備問(wèn)題影響混凝土的生產(chǎn)。由于公司為一臺(tái)單線180站，更加彰顯平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)的重要性。180站是公司設(shè)備中的重中之重，是生產(chǎn)的主力軍，我作為生產(chǎn)主管，堅(jiān)持每天親自帶維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照三一設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行，對(duì)每個(gè)加油潤(rùn)滑點(diǎn)了如指掌，杜絕加油點(diǎn)缺油少油的現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備安全運(yùn)行。在沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，才是設(shè)備的檢修最佳時(shí)期，每次的檢修工作都是有計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)也作了詳細(xì)的檢修記錄，以此來(lái)保證維修事故及配件質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有據(jù)可查。在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作上要加大力度做得更細(xì)更好更嚴(yán)密，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、鏟車是生產(chǎn)設(shè)備的最為頭疼的問(wèn)題，也是歷年維修費(fèi)用最高的一項(xiàng)，具體原因有三點(diǎn)：一是鏟車司機(jī)普遍技能差，基本都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，工作中維護(hù)保養(yǎng)無(wú)頭緒；二是設(shè)備年限過(guò)久，很多部件都有不同程度的磨損，維護(hù)保養(yǎng)不到位的話就更容易出故障；三是對(duì)維修機(jī)構(gòu)選擇選擇不正確，尺度把握不好，導(dǎo)致更大的問(wèn)題發(fā)生。鏟車的管理工作將作為明年設(shè)備管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)司機(jī)的思想教育，提高技能，將維護(hù)保養(yǎng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期永久的工作，常抓不懈，保證鏟車有個(gè)更好的完好率，為生產(chǎn)更好的服務(wù)。二、人員管理方面首先我的不足是平時(shí)很少召集生產(chǎn)部人員開會(huì)，公司會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)，導(dǎo)致有些員工發(fā)生誤解，工作中有情緒。生產(chǎn)部輔助工是最為辛苦的崗位，他們負(fù)責(zé)著全公司大大小小的輔助工作、環(huán)境衛(wèi)生及洗澡供暖工作，這些員工普遍文化水平不高，溝通有時(shí)較為困難，就需要長(zhǎng)時(shí)間做耐心解釋工作，才能達(dá)到預(yù)期的效果。操作工和維修工較為主動(dòng)工作，維修工每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)的檢查加油，并由班長(zhǎng)進(jìn)行組織生產(chǎn)工作，鏟車司機(jī)有部分人思想出發(fā)點(diǎn)與公司有很大的偏差，不利于生產(chǎn)，像這樣的員工對(duì)公司的利益有所損害，應(yīng)該與其終止合同。生產(chǎn)部的員工受大環(huán)境的影響，思想還有偏差，有待進(jìn)一步進(jìn)行思想教育工作。在這方面希望公司的各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，真正的把每項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的用人機(jī)制。三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，公司環(huán)境有了很大改變，職工也樹立了信心，對(duì)自己日常工作更加細(xì)心。公司正朝著良性方向發(fā)展。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處原材料堆放有序，對(duì)原材料都進(jìn)行了覆蓋，每天對(duì)公司內(nèi)的主干道進(jìn)