高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理

主講：劉剛橋（物流工程講師、高級(jí)物流師）

E-mail:lgqscut2009@163.com日期：2009年4月

高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程2相互認(rèn)識(shí)－自我介紹姓名相關(guān)工作年限職務(wù)參加本課程的目的與希望2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程31+1=2?科學(xué)VS習(xí)慣認(rèn)知VS行為2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程4面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們只有同舟共濟(jì)……終生學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程5課程宗旨在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，制造類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分?！?/p>

本課程深入講授了高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能，介紹了將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方法，將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程6課程適用對(duì)象課程對(duì)象倉(cāng)儲(chǔ)管理員物料管理員資材部門(mén)人員生產(chǎn)管理人員基層管理人員等2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程7課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1.掌握高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略2.了解將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合的方法3.掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧4.學(xué)會(huì)物料與倉(cāng)儲(chǔ)電子化管理的技能5.了解MRP（物料需求計(jì)劃）的構(gòu)架6.掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理中各種表單設(shè)計(jì)制作、應(yīng)用和實(shí)施技巧7.掌握庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn)

2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程8課程大綱第一講制造業(yè)的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)第二講物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能第三講如何進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制第四講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(上)第五講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(下)第六講物料倉(cāng)儲(chǔ)成本控制第七講庫(kù)存控制關(guān)鍵點(diǎn)2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程9課前總自檢假如你是一家制造企業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的管理人員或企業(yè)的高層主管，請(qǐng)根據(jù)本企業(yè)的具體管理情況和自身的知識(shí)，按照下面內(nèi)容的提示，填寫(xiě)以下測(cè)試題：

2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程10第一講物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位本講重點(diǎn)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用與意義供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的物料管理的范圍與目標(biāo)企業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作架構(gòu)討論（Q&A）2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程11倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就有多高2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程12家家有本難念的經(jīng)2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程13假設(shè)你是小餐館的經(jīng)理如何解決有關(guān)物料的問(wèn)題？2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程14問(wèn)題1.您知道你的庫(kù)存資金里面有多少錢(qián)每天躺在倉(cāng)庫(kù)里面睡大覺(jué)？你的庫(kù)存資金有效利用率是多少？2.你的庫(kù)存資金每年周轉(zhuǎn)多少次？每周轉(zhuǎn)一次，您的收益有多大？2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程15倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存產(chǎn)生原因？頭腦風(fēng)暴：2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程16采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠(chǎng)資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程17物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義1.物流管理的窗口2.反映供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的水平3.平順生產(chǎn)的有力保障定位問(wèn)題供與需之間的粘結(jié)劑4.產(chǎn)品質(zhì)量的先期保障5.客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的提升2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程18物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用管理倉(cāng)庫(kù)日常工作，保證物流的順暢異常物流信息的反饋改善物流工作的建議供應(yīng)商考核的觀(guān)察點(diǎn)提供主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的參考數(shù)據(jù)2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程19物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)中的作用提供準(zhǔn)確、及時(shí)的材料準(zhǔn)備不良品的處理在制品周轉(zhuǎn)其它生產(chǎn)服務(wù)2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程202023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程21樹(shù)立全新理念全新觀(guān)念庫(kù)存是一種負(fù)債與浪費(fèi)必備的儲(chǔ)備/蓄水池觀(guān)點(diǎn)一觀(guān)點(diǎn)二負(fù)擔(dān)/包袱/癌癥/糖尿病2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程22長(zhǎng)虹之痛長(zhǎng)虹的歷史帳能一筆勾銷(xiāo)嗎？2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程23案例二對(duì)于大部分企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，通常都超過(guò)50%，如圖1－1所示。原料擱置得越久，被占用的資金就相應(yīng)的越多，企業(yè)在原料方面損失的價(jià)值也就更高。因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地縮短物料擱置的時(shí)間，保證物料在放置過(guò)程中沒(méi)有損壞。圖1－1原料在生產(chǎn)成本中所占的比例2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程24什么是物料管理？2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程25

狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要包括對(duì)原材料、配件、半成品、成品、工具等各方面內(nèi)容的管理。廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象不但包括原材料、半成品、成品等，還包括生產(chǎn)設(shè)備、人員等。因此，廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的思路就是將這一系列龐大的物流盡量輸送出去。2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程26物料管理的范圍如何有效地控制物料如何采購(gòu)物料以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要如何管理庫(kù)存量以有效地支持生產(chǎn)物料需求計(jì)劃分析；庫(kù)存管理模式之設(shè)定與管理；安全存量與訂購(gòu)點(diǎn)設(shè)定與管理物料申購(gòu)及追蹤；物料供應(yīng)之協(xié)調(diào)；物料管理效率分析；呆料處理。直接材、輔助材之采購(gòu)；供應(yīng)廠(chǎng)商之開(kāi)發(fā)與管理；采購(gòu)計(jì)劃之制訂與執(zhí)行物料收發(fā)；物料保管；建立料帳；物料盤(pán)點(diǎn)；倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃及整頓；廢料處理。2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程27物料管理的目標(biāo)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿(mǎn)足使用部門(mén)的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程28企業(yè)物料管理的精髓不斷料不呆料不囤料2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程29案例：富士康過(guò)冬的“棉襖”2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程30企業(yè)物料管理的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程31物料管理的功能日常管理

著重日常的用料分析、需求計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)。

改善管理

著重在成本的抑減及減少斷料

2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程32你是否常碰到這樣的問(wèn)題……物品擺放不整齊，通道被阻塞；無(wú)區(qū)位標(biāo)示，查找物品較困難；物品或包裝箱上無(wú)物品名稱(chēng)、編碼標(biāo)示；堆放物品無(wú)安全意識(shí)，存在隱患；呆廢物資未及時(shí)處理；發(fā)料未按先進(jìn)先出原則；賬實(shí)不符；記帳方法不正確；物料編碼不正確或無(wú)編碼；未按時(shí)盤(pán)點(diǎn)；倉(cāng)庫(kù)物料保管不善2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程33生產(chǎn)亂象……停工待料習(xí)以為常無(wú)休止加班習(xí)以為常淡旺季窮于應(yīng)付習(xí)以為常前后工序不銜接習(xí)以為常生產(chǎn)線(xiàn)堆積如山習(xí)以為常材料、成品積壓過(guò)多習(xí)以為常重工整修習(xí)以為常生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式習(xí)以為常生產(chǎn)過(guò)多或不足補(bǔ)貨習(xí)以為常生產(chǎn)計(jì)劃頻頻變更習(xí)以為常緊急訂貨插單習(xí)以為常交貨經(jīng)常遲延習(xí)以為常顧客經(jīng)常抱怨習(xí)以為常2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程34物料管理不良的損失●倉(cāng)儲(chǔ)料品經(jīng)時(shí)變壞，變成廢品●儲(chǔ)存過(guò)多，形成呆料，積壓資金●停工待料，生產(chǎn)紊亂，交期延誤顯在的浪費(fèi)與困擾●呆料積存的風(fēng)險(xiǎn)，因產(chǎn)品變更而不能使用●用料浪費(fèi)，使成本無(wú)法控制●搬運(yùn)增多，增加管理上的浪費(fèi)●掩蓋管理上的不足潛在的浪費(fèi)與困擾

2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程35生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖訂單銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃用料計(jì)劃用料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃存量管理基準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)機(jī)進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理出、入庫(kù)作業(yè)（控制）2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程36自檢

物料管理是企業(yè)中一項(xiàng)基本而不可或缺的活動(dòng)。由于物料管理常常處于不起眼的位置，很多企業(yè)的管理者認(rèn)為，物料管理就是設(shè)置一位管理員專(zhuān)門(mén)看管倉(cāng)庫(kù)。你覺(jué)得這種說(shuō)法正確嗎？請(qǐng)結(jié)合你在物料管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀銓?duì)物料管理所起作用的理解。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程37一個(gè)好的物料管理部門(mén)應(yīng)具備什么樣的職能?對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,并有完整的計(jì)劃.對(duì)采購(gòu)的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制.對(duì)物料的進(jìn)出控制,存量控制準(zhǔn)確,能保證不斷料和不積壓物料.對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理,保證數(shù)量準(zhǔn)確,品質(zhì)不發(fā)生變異.對(duì)出入庫(kù)物料的處理準(zhǔn)確、及時(shí)并有完善的控制.對(duì)呆、滯、廢料的不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法.2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程381.2物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)

2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程39物料倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的構(gòu)成五管理三作業(yè)2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程40物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)什么是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)是在管理制度體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目標(biāo)和原則，而程序手冊(cè)則規(guī)定了做事所應(yīng)遵循的手續(xù)和路線(xiàn)。在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中引入程序手冊(cè)，為企業(yè)實(shí)行ＥＲＰ等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程41物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)構(gòu)成作業(yè)程序說(shuō)明中指明了作業(yè)的工作程序和方法各項(xiàng)報(bào)表和管理記錄反映了對(duì)事情的處理過(guò)程物料管制程序中規(guī)定了領(lǐng)取物料的操作規(guī)范作業(yè)要求程序中說(shuō)明了領(lǐng)用物料時(shí)所需辦理的相關(guān)手續(xù)等2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程42周物料需求計(jì)劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱(chēng)單位用量第周…………第周備注批號(hào)批量需求量…………批號(hào)批量需求量1生產(chǎn)前庫(kù)存量2已訂購(gòu)未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫(kù)存量6建議采購(gòu)量料號(hào)：

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2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程43進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表會(huì)計(jì)科目品名規(guī)格項(xiàng)次材料編號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額備注點(diǎn)收檢驗(yàn)經(jīng)辦部門(mén)主管經(jīng)辦人收料日工程編號(hào)本單編號(hào)請(qǐng)購(gòu)部分訂制單編號(hào)年月日2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程44領(lǐng)用單工作單號(hào)材料編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)總價(jià)年月日倉(cāng)庫(kù)主管：發(fā)料：核準(zhǔn)：領(lǐng)料：2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程45退料單退料名稱(chēng)料號(hào)退料量實(shí)收量退料原因溢領(lǐng)省料不適用品質(zhì)差訂單取消其他質(zhì)檢部門(mén)意見(jiàn)備注退料部門(mén)：編號(hào)：原領(lǐng)料批號(hào)：日期：年月日登帳：點(diǎn)收：主管：退料人：2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程46物料管制卡物料名稱(chēng)物料編號(hào)存放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量前置時(shí)間日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存////////////////////NO：2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程47表單設(shè)計(jì)案例：差異報(bào)告一周盤(pán)點(diǎn)差異總結(jié)報(bào)告一周產(chǎn)品交接差異報(bào)告每日收貨缺損原材料數(shù)量報(bào)告每日存、配、發(fā)貨缺損報(bào)告2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程48SOPSOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程所謂SOP,是StandardOperationProcedure,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái),用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.SOP的精髓,就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,用更通俗的話(huà)來(lái)說(shuō),SOP就是對(duì)某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程49自檢從某現(xiàn)代化公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程可以看到，所有的工人在操作時(shí)，物料的進(jìn)出、管理、登記等非常有秩序；而另一家企業(yè)的物料管理和儲(chǔ)存卻異?；靵y，有些工人甚至在倉(cāng)庫(kù)中做和本職工作毫不相干的事情。根據(jù)你在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本課程的相關(guān)知識(shí)，你認(rèn)為出現(xiàn)上述截然不同現(xiàn)象的主要原因是什么？該如何解決？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的觀(guān)點(diǎn)。______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程501.3如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原則隱義法編號(hào)技巧顯義法編號(hào)技巧

2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程51物料編號(hào)的目的增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性:提高物料管理的效率有利于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的管理減低物料庫(kù)存、降低成本防止各種物料舞弊事件的發(fā)生便于物料的領(lǐng)用2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程52物料編號(hào)的原則“一一”對(duì)應(yīng)2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程53常用編號(hào)方法方法特點(diǎn)隱義法物料編號(hào)中任何一個(gè)欄上的含義，是事先設(shè)定的符號(hào)，運(yùn)用時(shí)需要對(duì)照表查知其所代表的意義。由于意義隱蔽，所以保密性好。顯義法與隱義法相反，欄位完全代表了規(guī)格特性，見(jiàn)字知意，便捷易用，無(wú)保密特點(diǎn)。群組技術(shù)法ＧｒｏｕｐＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ：由德國(guó)阿肯工業(yè)大學(xué)Ｏｐｔｉｚ教授開(kāi)發(fā)提倡，主要用于機(jī)械加工，易達(dá)成料件規(guī)格統(tǒng)一，運(yùn)用“集合加工”原理，減少“作業(yè)準(zhǔn)備”（Ｓｅｔ－ｕｐ）次數(shù)和工時(shí)，能大大提高工作效率。2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程54隱義法編號(hào)技巧隱義法編號(hào)中無(wú)法尋找到與物料有關(guān)的信息，只有通過(guò)查找對(duì)照表才能明確其所代表的實(shí)際意義。因此，它是一種意義隱蔽、保密性強(qiáng)的編號(hào)方法，主要有三種實(shí)施方法：流水序號(hào)法部位結(jié)構(gòu)法分類(lèi)編號(hào)法隱義法編號(hào)技巧2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程55流水序號(hào)法表3－2根據(jù)開(kāi)發(fā)時(shí)間對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)料號(hào)品名規(guī)格開(kāi)發(fā)時(shí)間備注0001

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01022101/03/11取消……

…………圖3－3流水序號(hào)法舉例通常根據(jù)物料的開(kāi)發(fā)、入庫(kù)、投入使用的時(shí)間等來(lái)進(jìn)行編號(hào)，從而獲得永不重復(fù)的物料編碼。2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限公司培訓(xùn)課程56部位結(jié)構(gòu)法圖3－4根據(jù)產(chǎn)品的層層分解編號(hào)部位結(jié)構(gòu)法是由裝配業(yè)演化而來(lái)的，依照物料組成的分解結(jié)構(gòu)分別予以標(biāo)示。通用零配件處理是難題2023/4/17廣東瑯日特種纖維制品有限