2023年礦業(yè)公司評估報

礦業(yè)公司評估報告6篇【第1篇】礦業(yè)公司工作報告

各位代表：

我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設(shè)，已經(jīng)走過了二十年的進展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，攻堅克難，奮勉圖強的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，平安為天，科技主導(dǎo)，與時俱進的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)進展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)才智，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)進展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)力量100萬噸，礦區(qū)實現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴能改造和技術(shù)升級，形成生產(chǎn)力量500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)力量700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)力量1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

二是企業(yè)經(jīng)濟實力顯著增加。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利力量由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內(nèi)知名度高、信譽良好、經(jīng)濟實力強的大型企業(yè)合作，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團合資開發(fā)建設(shè)二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團、燕鋼集團合資開發(fā)建設(shè)煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機電修理及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運輸力量由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)力量1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)保"十大推廣產(chǎn)品'。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運行，貯存果品1700噸。

四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。堅決地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機械化開采。瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦"老、舊、雜'裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。根據(jù)國際一流、國內(nèi)先進理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備勝利落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點快速推動，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時，辦公自動化、財務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設(shè)邁出了堅實的步伐。

五是平安管理水平明顯提高。吸取一號煤礦1999年"3.24'特大透水事故和"6.15'瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，漸漸喚醒了礦區(qū)干部職工平安生產(chǎn)的警覺，形成了"平安是職工最大的福利'的平安文化理念，平安管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。根據(jù)高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大平安投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)厲?查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進單位的"一通三防'和瓦斯治理閱歷，建成了"雙三專兩閉鎖'的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增加了掘進工作面的平安牢靠性。，鐵路運輸公司實現(xiàn)平安生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)平安生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)平安零目標(biāo)，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。

六是企業(yè)經(jīng)營管控力量進一步增加。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)幫助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探究了一條新路子，并在困難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導(dǎo)向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式進展。近年來，總結(jié)全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒勝利企業(yè)的閱歷，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體系，推行財務(wù)科長委派制，建立經(jīng)營分析例會制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵擋市場風(fēng)險的內(nèi)控機制，礦區(qū)走上了科學(xué)進展之路。，在公司平安生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的狀況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標(biāo)節(jié)約資金5億元，投入專用資金10億元。

七是人才隊伍的建設(shè)不斷提高。公司矢志不渝的推動科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運行機制，立足平安生產(chǎn)，實施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了平安生產(chǎn)的良性穩(wěn)定進展。公司堅決不移的實施人才興企戰(zhàn)略，堅持面對社會、面對高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時的1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過多年的實踐熬煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區(qū)平安生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線平安高效生產(chǎn)的工人骨干隊伍。

八是企業(yè)營銷理念順應(yīng)市場變化趨勢。公司依據(jù)礦區(qū)規(guī)模進展的需要，適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新營銷工作思路，建立"大市場、大營銷、大客戶'的營銷戰(zhàn)略，從根本上消退過去"小而散'的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進入市場的主渠道。，先后與黃河礦業(yè)集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區(qū)兩個礦井全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開拓了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應(yīng)機制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場定位和高價運行。

九是企業(yè)中長期進展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實施。在礦區(qū)提前完成"xx'確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀的過程中，形成了"以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力進展循環(huán)經(jīng)濟，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施煤炭深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、平安有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)進展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地'的七年戰(zhàn)略進展規(guī)劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環(huán)經(jīng)濟新項目相繼開工建設(shè)。

十是企業(yè)文化建設(shè)生氣勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過漫長探究和逐步實施，，在強力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，確立了以建設(shè)"三創(chuàng)六型'礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。，公司形成了"一個重點、三個亮點、五個熱點'的企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)思路，達(dá)成了十個方面的共識，逐步推動"五精'管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的深厚進展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家根據(jù)總體規(guī)劃開工建設(shè)，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內(nèi)涵豐富的單項活動之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典勝利進行，"手指口述'、"崗位描述'成為促進企業(yè)平安文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運而生，全年職工人均收入達(dá)到68000元，企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的進展成果，有力地推動了富美和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。一號煤礦榮獲"全國五一勞動獎狀'、成為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團公司成為全國煤炭工業(yè)第七個企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國授予"清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)'稱號。

二十年的勵精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)進展聚集了強勁的經(jīng)濟實力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康進展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)；二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)進展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長遠(yuǎn)進展積淀了深厚的文化底蘊。今日，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)"三創(chuàng)六型'礦區(qū)的遠(yuǎn)景，朝著打造"百年老店'的目標(biāo)起步奮進。

工作支配

各位代表，是黃陵礦業(yè)集團落實礦區(qū)七年進展規(guī)劃，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，造就百年進展基業(yè)的關(guān)鍵一年。在看到成果和優(yōu)勢的同時，也要糊涂地意識到，我們的進展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經(jīng)濟雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢，但大量不確定因素依舊存在，中央經(jīng)濟工作會議出臺的宏觀調(diào)控政策，加大了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對身處的國內(nèi)市場保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產(chǎn)量；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴建礦井生產(chǎn)力量在"xx'結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團在陜北新建的幾個礦井要實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。三是哥本哈根應(yīng)對氣候變化會議爭辯激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟已開頭在全球形成新的進展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒有落實，國家確定的較節(jié)能減排40%-45%目標(biāo)，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略進展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團在工作會上，提出了更高更快的進展目標(biāo)，給予了我們更重的責(zé)任和使命。因此，我們肯定要深刻熟悉國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻性和簡單性，增加危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，樂觀應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作。

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進展規(guī)劃和對經(jīng)濟形勢的分析推斷，以及陜西煤業(yè)化工集團進展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

（一）工作指導(dǎo)思想

堅持科學(xué)進展觀，仔細(xì)貫徹煤業(yè)化工集團公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略進展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以平安生產(chǎn)為中心，以成本掌握為重點，以現(xiàn)金流考核為核心，強化全面預(yù)算管理，探究崗位價值再造，提升精細(xì)化管理水平，推動循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，加快項目建設(shè)進度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務(wù)體系，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造"三創(chuàng)六型'礦區(qū)，增加企業(yè)軟實力，把黃陵礦業(yè)集團公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。

（二）工作目標(biāo)

1、商品原煤產(chǎn)量1200萬噸。

其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。

2、掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回采進尺35840米。

一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回采進尺21000米。

二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回采進尺14840米。

3、鐵路運量1000萬噸。

4、商品煤銷量1200萬噸。

5、發(fā)電量5.5億度，售電量5.0億度。

6、粉煤灰磚8000萬塊。

7、制造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。

8、平安奮斗目標(biāo)0.2，力爭實現(xiàn)"零'目標(biāo)。

9、職工收入與企業(yè)利潤同步增長。

礦區(qū)20年建設(shè)進展的實踐證明，強大的經(jīng)濟實力是抵擋市場風(fēng)險的硬件基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵擋各種危機的軟件支撐。今日，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標(biāo)，是實現(xiàn)礦區(qū)百年幻想的二次創(chuàng)業(yè)。新的進展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、分散合力、強化執(zhí)行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱忱、昂揚的工作狀態(tài)，扎扎實實地做好當(dāng)前的各項工作。依據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點抓好以下六個方面的工作：

一、強化"三基'管理，狠抓"一通三防'，夯實本質(zhì)平安型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。

平安始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必需放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略進展的進程中，平安工作顯得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)推動、戰(zhàn)略進展的順當(dāng)實施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部必需對平安生產(chǎn)工作倍加重視。

一是要突出平安重點，狠抓"一通三防'和瓦斯治理。要堅固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消退過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消退瓦斯災(zāi)難的根本措施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善"一通三防'設(shè)施作為防范突發(fā)性平安事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。要提早完成二號煤礦二號風(fēng)井的土地征用、設(shè)計、設(shè)備訂貨等前期預(yù)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實力強、業(yè)績優(yōu)的施工隊伍，2月底要全面開工，當(dāng)年要完成土建和井巷工程的80%，確保xx年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消退礦井在"一通三防'和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險系數(shù)，增加系統(tǒng)牢靠性。

二是要找準(zhǔn)載體和切入點，強化"三基'建設(shè)。首先，要在鞏固現(xiàn)有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，以精細(xì)化管理為抓手，以"五精'管理為目標(biāo)，提升平安管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強化平安基礎(chǔ)，建立平安長效機制。，要把一、二號煤礦建設(shè)成為陜西煤業(yè)化工集團標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。其次，要連續(xù)以塑造本質(zhì)平安型職工為目標(biāo)，廣泛深化長久的開展"雙述'活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦平安事故案例，充實崗位描述的內(nèi)容，增加職工的平安防范力量；將手指口述操作法，與日常工作實現(xiàn)無縫連接，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。第三，要以班組建設(shè)為切入點，將平安工作的關(guān)口前移、重心下移，夯實現(xiàn)場平安管理根基。要把班組長隊伍建設(shè)納入干部隊伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長培訓(xùn)、選拔和考核機制，優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)，落實班組長的責(zé)權(quán)利，強化班組長的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用。

三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現(xiàn)平安零目標(biāo)。管理就是消缺。隱患是平安的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，干部走動式管理是發(fā)覺隱患、堵塞漏洞、消退缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證明現(xiàn)平安零目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，各單位特殊是煤炭生產(chǎn)單位要仔細(xì)總結(jié)干部走動式管理的閱歷，根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，進一步健全干部走動式管理制度，完善監(jiān)督考核機制，確定干部走動管理路線，使干部走動式管理能夠達(dá)到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增加平安管理的實效性和針對性。要嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復(fù)性隱患要實行責(zé)任追究制，最終實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞平安總體要求，保證礦區(qū)實現(xiàn)平安零目標(biāo)。

二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。

根據(jù)陜西煤業(yè)化工集團工作整體支配，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬噸，利潤指標(biāo)還要提高，在宏觀經(jīng)濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟正在成為將來產(chǎn)業(yè)進展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)子比更重，需要我們進一步創(chuàng)新營銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營管理水平，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

一是要創(chuàng)新營銷理念，制造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營銷工作。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟效益能否連續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟工作的龍頭位置，公司上下都要供應(yīng)各種有利條件，關(guān)懷和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營和進展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。銷售部門要堅固樹立"大營銷、大市場、大客戶'的營銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購銷合作協(xié)議；樂觀開發(fā)實力強、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為營銷布局的重點，力爭使礦區(qū)100萬噸以上重點用戶達(dá)到10個左右，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵擋市場風(fēng)險的力量。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動年度經(jīng)濟和煤炭價格高企的有利時機，實行大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭月銷量達(dá)到120萬噸，上半年銷售達(dá)到700萬噸，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區(qū)庫存的調(diào)整作用，化解鐵路運輸不均衡的沖突，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和平安生產(chǎn)正常秩序。要在樂觀爭取鐵路運力基數(shù)的同時，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮大路運輸?shù)钠浯瓮ǖ雷饔茫ＷC礦區(qū)煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推動選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設(shè)進度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高大路運輸效率。與此同時，運銷部門要依據(jù)煤化工項目建設(shè)給礦區(qū)購銷工作帶來的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，討論礦區(qū)產(chǎn)品適銷對路的市場布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場用戶，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷售隊伍，滿意礦區(qū)將來產(chǎn)品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，根據(jù)原料、產(chǎn)品有進有出的新變化，討論建立煉焦煤選購、運輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)整體生產(chǎn)運營的良性進展。

二是要連續(xù)深化和強化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格過程掌握和考核，落實經(jīng)營工作責(zé)任。從的美國次貸危機到的迪拜債務(wù)危機，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實一再證明，經(jīng)濟領(lǐng)域"現(xiàn)金為王'。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理經(jīng)過一年的推行，在公司經(jīng)營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預(yù)算管理的工作力度。

一方面要強化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。全面預(yù)算管理委員會要加強對全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。各預(yù)算管理機構(gòu)要加強預(yù)算執(zhí)行狀況的考核和信息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。財務(wù)部門要運用財務(wù)報告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時向預(yù)算委員會和總經(jīng)理報告執(zhí)行進度和存在問題。審計部門要對預(yù)算執(zhí)行狀況進行全面審計、抽樣審計或?qū)ｍ棇徲?，形成審計報告，作為調(diào)整預(yù)算、改進管理和實施考核的重要依據(jù)?？荚u機構(gòu)要以現(xiàn)金流為核心，加強對預(yù)算執(zhí)行狀況進行年度考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人及職工收益獎懲掛鉤。

另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)厲?性。公司全面預(yù)算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過程中不得隨便調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、事中掌握機制，定期報告預(yù)算執(zhí)行狀況，對消失偏差較大項目，預(yù)算管理辦公室要查明緣由，提出改進措施和建議。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強對現(xiàn)金流的預(yù)算掌握，準(zhǔn)時組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格掌握預(yù)算資金的支付，調(diào)整資金收付平衡，掌握支付風(fēng)險。對預(yù)算內(nèi)的資金撥付，根據(jù)授權(quán)審批程序執(zhí)行。對于預(yù)算外的項目支出，由全面預(yù)算管理委員會審批打算。對于超預(yù)算、無預(yù)算、無合同、無憑證、無手續(xù)的項目，一律不予支付。要在保證經(jīng)營現(xiàn)金流充分前提下，依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)進度，加大項目融資工作力度，把握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項目建設(shè)正常推動。

三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，實施崗位價值再造，強化成本掌握。成本的掌握力打算著企業(yè)的競爭力，打算著企業(yè)的盈利力量。，我們要進一步強化成本管理，探究經(jīng)營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經(jīng)營工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營機制的深度變革。首先，各單位必需根據(jù)公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)算，把目前財務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實到區(qū)隊、工段、車間，以區(qū)隊、工段、車間為經(jīng)營體，根據(jù)占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤多少，進行綜合經(jīng)營績效評價。鐵路運輸公司、發(fā)電公司作為崗位價值試點單位，要把指標(biāo)分解到崗位，根據(jù)崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤，進行崗位經(jīng)營績效評價。其次，試點單位要依據(jù)各經(jīng)營體或經(jīng)營點分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟合同，落實經(jīng)濟責(zé)任，商定經(jīng)濟指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟契約關(guān)系，形成訂單式管理。第三，試點單位要結(jié)合本單位的工作特點和業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立科學(xué)的核算和結(jié)算秩序，開發(fā)核算結(jié)算軟件，借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對每個崗位的經(jīng)營狀況進行日清日結(jié)日考核。第四，試點單位要建立完善的崗位經(jīng)營考評機制，改革現(xiàn)行的勞動安排制度，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營貢獻(xiàn)大小進行收入安排。通過崗位價值再造達(dá)到"人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源'的經(jīng)營目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)綜合盈利力量。

三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學(xué)高效管理工作平臺。

數(shù)字化、信息化是工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是實現(xiàn)企業(yè)管理和效益升級的重要手段，是第一生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。隨著礦區(qū)平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略的全面實施，依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實現(xiàn)管理的科學(xué)化，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略進展的迫切需要。因此，我們必需把建設(shè)數(shù)字化企業(yè)作為打造科技主導(dǎo)型礦區(qū)的關(guān)鍵切實抓緊、抓好。

一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦區(qū)信息化平臺?！饵S陵礦業(yè)集團信息化建設(shè)規(guī)劃》是礦區(qū)實施信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，全部信息化建設(shè)項目必需在此基礎(chǔ)上，根據(jù)"統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、持續(xù)進展'的原則穩(wěn)步推動，力爭用三年時間形成礦區(qū)信息化管理平臺，把黃陵礦區(qū)打造成為數(shù)字化礦區(qū)。首先，要選擇一流的設(shè)計單位，采納一流的設(shè)計理念，根據(jù)一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，利用一流的設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)的實施信息化工程，保證建成的信息化管理平臺至少在之內(nèi)不落后。其次，要充分利用現(xiàn)代科技，堅持高性能、高牢靠性、高平安性、良好拓展性和統(tǒng)一網(wǎng)管性的指導(dǎo)思想，嵌入先進管理程序，開發(fā)適用軟件，整合現(xiàn)有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數(shù)據(jù)中心，形成信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息資源共享和決策科學(xué)。第三，要通過信息化平臺建設(shè)，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，建立節(jié)省、快捷、清楚、規(guī)范、高效的管理運行機制，提升精細(xì)化管理工作水平，加速"五精'管理目標(biāo)實現(xiàn)進程。

二是要以打造本質(zhì)平安型礦區(qū)為重點，加快實施數(shù)字化單位建設(shè)。，公司要把建設(shè)數(shù)字化單位作為實現(xiàn)平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理升級的重要工作來抓。一方面要在總結(jié)吸取一號煤礦數(shù)字化礦井設(shè)計建設(shè)和系統(tǒng)維護應(yīng)用、日常管理、后續(xù)服務(wù)等閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點圍繞把二號煤礦建設(shè)成為數(shù)字化礦井，把鐵路運輸公司、煤矸石發(fā)電公司建設(shè)成為數(shù)字化單位，強力推動數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)步伐。另一方面要根據(jù)前瞻性、可行性和適應(yīng)性的原則，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高牢靠性的實施數(shù)字化建設(shè)工程，在系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)、設(shè)備選型、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，要充分考慮系統(tǒng)的融合、兼容、更新、升級、客服等因素，確保系統(tǒng)的長期有效使用和技術(shù)領(lǐng)先，避開重復(fù)建設(shè)和資金鋪張。第三是要加強對系統(tǒng)管理、技術(shù)、維護和操作人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，塑造一支能夠嫻熟駕馭數(shù)字化技術(shù)裝備的人才隊伍，充分挖掘數(shù)字化技術(shù)在平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的作用，為企業(yè)的平安高效進展供應(yīng)強有力的技術(shù)和人才支撐。要利用兩年的時間，將兩個煤礦、鐵運公司、發(fā)電公司建成國內(nèi)同行業(yè)最高水平的數(shù)字化單位，將黃陵礦業(yè)集團公司建成全國一流的數(shù)字化礦區(qū)。

三是要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，促進企業(yè)管理升級。數(shù)字化、信息化是實現(xiàn)精細(xì)化管理向縱深進展，企業(yè)管理向"五精'管理目標(biāo)邁進的技術(shù)保障。，我們要利用信息化平臺解決兩方面的重點工作，一方面要解決以"人單合一'為核心的崗位價值再造。各單位要依據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的不同要求，結(jié)合自身經(jīng)營實際，采納自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)的方式，開發(fā)具有經(jīng)營特色和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的，涵蓋全面預(yù)算管理和崗位價值再造的經(jīng)營核算軟件，實現(xiàn)經(jīng)營的"日事日畢、日清日高'，減輕工作強度，當(dāng)日反映各經(jīng)營點的經(jīng)營效果。另一方面要整合平安生產(chǎn)信息資源，建立公司和二級單位之間的信息溝通渠道。要以公司領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)為一級平臺，以數(shù)字化礦井和數(shù)字化單位為二級平臺，利用礦區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建礦區(qū)立體平安生產(chǎn)信息溝通體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)一手資料，為改進平安生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)平安生產(chǎn)掌握力、執(zhí)行力供應(yīng)技術(shù)保證。

四、嚴(yán)格工程掌握，強化項目管理，加快循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略實施步伐。

是礦區(qū)實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略、打造全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地極為關(guān)鍵的一年，是投資量最大、開工的單項工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設(shè)預(yù)期、市場預(yù)期消失拐點的一年。抓緊、抓好礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)各項工作，對最大限度降低建設(shè)成本、提高項目投資回報、縮短投資回收、增加項目盈利力量、準(zhǔn)時搶占產(chǎn)品市場、削減投資風(fēng)險有著極其重要的意義。因此，公司上下特殊是有關(guān)項目建設(shè)單位要緊緊盯住宏觀經(jīng)濟和市場進展趨勢，冷靜分析，科學(xué)決策，強化掌握，加快進度，著力做好以下工作。

一是要明確目標(biāo)，強化責(zé)任，保證年度建設(shè)任務(wù)圓滿完成。圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施，公司明確了責(zé)任分工和各項工作的時間節(jié)點，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和有關(guān)單位必需不折不扣的根據(jù)xx年11月份前建成全部循環(huán)經(jīng)濟新項目的目標(biāo)開展自己的工作。，230萬千瓦煤矸石電廠要在完成全部項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)的同時，完成全部項目設(shè)計、設(shè)備訂貨、隊伍招標(biāo)和土建工程任務(wù)，設(shè)備安裝要完成全部工作量的50%以上，xx年6月份一號機組建成試運，xx年8月份項目完工具備試生產(chǎn)條件。曹家峪煤化工園區(qū)要完成全部設(shè)備、材料、施工隊伍的確定和土建基礎(chǔ)工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號焦?fàn)t投入試生產(chǎn)，年底配套的1.5萬千瓦電廠建成，xx年上半年全部工程具備生產(chǎn)條件。白石煤化工園區(qū)要樂觀主動的克服各種制約因素，加快工作進度，要完成土地征用、附著物賠償?shù)裙ぷ鳎?四通一平'、土建基礎(chǔ)等工程全部完工，部分安裝工程開頭實施。要結(jié)合市場需要，討論確定lng、甲醇聯(lián)產(chǎn)工藝和實施方案，xx年11月份具備生產(chǎn)條件。與此同時，有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟項目也要適時快速推動。要仔細(xì)統(tǒng)籌一號煤礦洗煤廠擴能改造工程建設(shè)，7月底建成原煤篩選系統(tǒng)，形成大路地銷裝車系統(tǒng)，10月前建成洗選系統(tǒng)，總體具備600萬噸全洗選力量，年底前生產(chǎn)精煤80萬噸。二號煤礦二號風(fēng)井元月份要全面動工，當(dāng)年完成設(shè)計掘進成巷量的80%，xx年9月份具備投運條件，確保二盤區(qū)建成前形成通風(fēng)系統(tǒng)。資源開發(fā)部門要進一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實質(zhì)性進展，xx年形成500萬噸焦煤生產(chǎn)供應(yīng)力量。要體現(xiàn)"聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范企業(yè)'的作用，結(jié)合清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟進展趨勢，完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)討論和實施瓦斯綜合利用，力爭在xx年建成瓦斯發(fā)電項目?？傊?，圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)必需在xx年底全部就緒，要在xx年初實現(xiàn)礦區(qū)產(chǎn)品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉(zhuǎn)變，完成礦區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型，占據(jù)市場先機，爭取進展主動權(quán)。

二是要加強項目管理，嚴(yán)格工程掌握，提高基本建設(shè)質(zhì)量和速度。項目建設(shè)的好壞打算著平安生產(chǎn)和經(jīng)營進展的水平和質(zhì)量。首先要根據(jù)國際先進、國內(nèi)一流的思路，全部循環(huán)經(jīng)濟新項目建成后要達(dá)到工藝先進、技術(shù)領(lǐng)先、自動化程度高、用人少、效率高、效益好、環(huán)境污染程度低、平安有保證的要求。整個項目要經(jīng)得起國家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗，要經(jīng)得起礦區(qū)百年進展歷史的考驗。其次要充分熟悉經(jīng)濟形勢的變化，搶抓建設(shè)機遇期，抓緊所需設(shè)備、大宗材料和幫助設(shè)施的招標(biāo)，用經(jīng)濟合同鎖定目前材料、設(shè)備價格，親密關(guān)注常規(guī)材料價格走勢，有方案地增加庫存籌備，超前化解將來預(yù)期內(nèi)的價格上漲因素，最大限度降低項目建設(shè)成本。第三要選擇資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出的施工單位和施工隊伍，發(fā)揮監(jiān)理單位的職能和作用，落實內(nèi)部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立施工單位和工程監(jiān)理質(zhì)量追究制，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到80%以上、合格率達(dá)到100%。第四要根據(jù)公司確定的工程建設(shè)目標(biāo)，倒排工期，制定階段目標(biāo)，確定節(jié)點工程進度，適時實行交叉施工、平行作業(yè)、勞動競賽等措施，建立激勵機制，加快工程實施速度。要采納各種措施，保證礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略按期、保質(zhì)、保量實現(xiàn)既定目標(biāo)。

三是要加速人才引進與培育，建立適應(yīng)礦區(qū)戰(zhàn)略進展需要的高素養(yǎng)職工隊伍。要根據(jù)人才是第一資源的思想，依據(jù)企業(yè)規(guī)模擴張和戰(zhàn)略進展的需要，進一步壯大礦區(qū)職工隊伍。一方面要依據(jù)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和進展方向，面對高校、面對社會、面對先進企業(yè)聘請煤炭、化工、電力等主流專業(yè)本科以上的高校生和有豐富工作閱歷及專業(yè)優(yōu)勢的技術(shù)管理骨干，填補和充實公司的管理和技術(shù)人才隊伍。另一方面要根據(jù)公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，引進大專以上畢業(yè)生，實行企業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)、對口企業(yè)實踐培訓(xùn)的途徑，嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用，組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一線生產(chǎn)職工隊伍。人事部門和化工、發(fā)電企業(yè)要制定規(guī)劃、確定目標(biāo)，抓緊實施新項目人才隊伍的選拔、培訓(xùn)和組建，9月份焦化產(chǎn)業(yè)職工隊伍要進入工作現(xiàn)場，10月份發(fā)電產(chǎn)業(yè)要在新老職工搭替的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對曹家峪煤化工園區(qū)熱電廠的代運營。

五、傳承優(yōu)秀文化，打造西部第一，實現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級。

黃陵礦業(yè)二十年進展歷程，為我們積淀了厚重的文化；七年的企業(yè)文化建設(shè)，為我們確立了先進的文化理念；一年多的精細(xì)化管理，解決了我們企業(yè)文化的落地生根。全煤企業(yè)文化示范基地的命名對我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為"企業(yè)文化提升年'，要以建設(shè)黃礦企業(yè)文化品牌，打造西部第一企業(yè)為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級。

一是要建立開放兼容、海納百川的企業(yè)文化建設(shè)理念，加快企業(yè)文化升級步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力進展的理念。一方面要全面深化的總結(jié)黃陵礦區(qū)二十年建設(shè)進展的歷史閱歷，提煉企業(yè)形成的文化精髓，豐富礦區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵，站穩(wěn)礦區(qū)企業(yè)文化的根基，形成礦區(qū)特色文化的基礎(chǔ)。另一方面要瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際先進企業(yè)，堅持走出去、引進來，組織各級管理人員外出學(xué)習(xí)考察，通過"近學(xué)中能，遠(yuǎn)學(xué)鐵煤'，借鑒外部先進文化開闊企業(yè)文化思路，改進文化建設(shè)方法，提升文化目標(biāo)定位?？傊?，通過內(nèi)外兼修，推動礦區(qū)企業(yè)文化不斷向前進展。

二是要連續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，實施"五精'管理課題，不斷推動礦區(qū)管理文化上水平。要連續(xù)把中煤政研會確定的"五精'管理內(nèi)容作為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的行動指南，鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化成果，根據(jù)精進升標(biāo)的要求，不斷提升文化建設(shè)層次。地面單位要結(jié)合自身實際，借鑒一號煤礦企業(yè)文化建設(shè)閱歷和做法，制造性地開展文明單位創(chuàng)建活動，要把鐵路運輸、發(fā)電、機電、供應(yīng)等主要生產(chǎn)幫助單位打造成為煤炭行業(yè)文明單位，成為煤炭行業(yè)同類產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)。要高標(biāo)準(zhǔn)加快二號煤礦企業(yè)文化建設(shè)整體步伐，進一步提升一號煤礦企業(yè)文化建設(shè)等級，二號煤礦要達(dá)到"五精'樣板礦標(biāo)準(zhǔn)，一號煤礦要建成全國煤炭系統(tǒng)"五精'示范礦。

三是要細(xì)心培育企業(yè)軟實力，堅決不移地打造西部第一企業(yè)。受資源條件的影響，礦區(qū)今后的進展規(guī)模必將受到肯定的限制。因此，公司對企業(yè)的將來進展定位是"不求最大，但求最優(yōu)'，力爭"xx'期間，把黃陵礦區(qū)打造成為具有核心競爭力的西部第一企業(yè)。首先，要在管理上下功夫，以"五精'管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理體制機制，成為西部企業(yè)管理文化的引領(lǐng)者。其次，要在經(jīng)營運行上下功夫，在做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以人單合一、崗位價值再造為切入點，實現(xiàn)經(jīng)營模式的重大變革，成為西部企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、效率和效益的引領(lǐng)者。第三，要在技術(shù)裝備上下功夫，不斷引進一流工藝和裝備，采納一流管理手段，增加引進、消化、汲取和再創(chuàng)新力量，成為西部企業(yè)科技水平的引領(lǐng)者。第四，要在人才隊伍培育上下功夫，堅持以人為本，不斷引進高素養(yǎng)人才，培育復(fù)合型人才、專業(yè)人才和職工骨干，增加企業(yè)的學(xué)習(xí)力和個人的持續(xù)學(xué)習(xí)力，強化三支隊伍建設(shè)，成為西部企業(yè)人才隊伍建設(shè)的引領(lǐng)者。第五，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，以循環(huán)經(jīng)濟為產(chǎn)業(yè)支撐，以"三創(chuàng)六型'為目標(biāo)愿景，形成先進性強、內(nèi)涵豐富、特色鮮亮、示范有力的企業(yè)文化，成為西部企業(yè)文化的引領(lǐng)者。要通過打造西部第一企業(yè)，增加企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)黃陵礦區(qū)的基業(yè)長青和永續(xù)進展。

六、堅持以人為本，提升環(huán)境質(zhì)量，營造富美和諧礦區(qū)新景象。

職工是企業(yè)進展的源泉，職工是企業(yè)進展的動力。進展必需依靠職工，進展也是為了職工。把職工的利益維護好、把職工的事情辦實、辦好，讓職工共享企業(yè)進展成果是企業(yè)的宗旨和義務(wù)。因此，要在公司經(jīng)濟進展的同時，結(jié)合企業(yè)進展實際，根據(jù)礦區(qū)總體規(guī)劃，逐步化解后顧之憂，改善職工生活質(zhì)量，使礦區(qū)成為職工健康生活的樂園、溫馨和諧的家園。

一是要加快民生工程建設(shè)進度，滿意職工收益增長對生活質(zhì)量的要求。要依據(jù)公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)和環(huán)境配套建設(shè)總體方案，根據(jù)先住宅后環(huán)境的的實施方案，，涉及職工住房的全部項目要全部開工建設(shè)。要在保證平安和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)速度，盡快滿意職工對住房的需求，嚴(yán)格成本掌握，賜予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，xx年10月前，其他全部住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設(shè)，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要托付實力強的設(shè)計單位，對張灣社區(qū)進行總體規(guī)劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要依據(jù)企業(yè)效益增長，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。

二是要加快礦區(qū)公共工程建設(shè)進度，提升企業(yè)整體形象。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業(yè)賓館要具備使用條件，滿意企業(yè)對外接待工作進展的需要。要增加施工力氣，加快職工之家的建設(shè)速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，xx年5月份要投入使用，盡快給職工供應(yīng)一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規(guī)劃設(shè)計方面具有前瞻性的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的編制礦區(qū)公園建設(shè)規(guī)劃方案，在適當(dāng)時候，開工建設(shè)礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設(shè)、人員增加與活動場所不足的沖突，給職工開拓一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。

三是要提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。行政管理部門和生活后勤服務(wù)單位要依據(jù)公司精細(xì)化管理和"五精'管理的總體要求，結(jié)合建設(shè)全國文明示范社區(qū)的規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)價格體系，進一步改進現(xiàn)行服務(wù)管理模式，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，開拓服務(wù)領(lǐng)域和項目，建立服務(wù)競爭機制，強化服務(wù)業(yè)務(wù)量化和績效考核，給職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，力爭用兩年時間，把礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)成為全國示范社區(qū)。要超前討論確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓(xùn)，充分發(fā)揮賓館的窗口作用，展現(xiàn)企業(yè)的對形狀象。

四是要規(guī)范勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯(lián)合社會化的勞動力派遣機構(gòu)，針對礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，面對社會開展勞動力聘請、培訓(xùn)、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿意礦區(qū)規(guī)模進展對勞動力需求，保證公司經(jīng)濟長期穩(wěn)定高效進展，維護社會勞動力在礦區(qū)的合法權(quán)益。鼓舞職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參加礦區(qū)的建設(shè)和進展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有方案地選拔基礎(chǔ)較好、有一技之長、有進展前途、思想道德品質(zhì)好、給礦區(qū)進展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀臨時工，到專業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)深造，畢業(yè)后公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的后顧之憂，滿意礦區(qū)戰(zhàn)略進展對各層次人才的需要。

各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設(shè)進展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)進展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化底蘊。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略進展的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢、新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們的面前。讓我們以科學(xué)進展觀為指針，肩負(fù)起時代給予的光榮使命，同舟共濟，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。

【第2篇】馬鋼集團-南山礦業(yè)公司參觀實習(xí)報告(1)

一.實習(xí)目的。

1.通過理論聯(lián)系實際使同學(xué)全面地運用所學(xué)學(xué)問去分析推斷生產(chǎn)中的實際問題，進一步擴高校生的專業(yè)學(xué)問，培育獨立工作力量

2.通過親身觀看和參加現(xiàn)場施工工作,初步了解和熟悉中深孔臺階爆破技術(shù)在礦山開采中的重要作用。

3.初步把握爆破施工的基本工作環(huán)節(jié),了解非電導(dǎo)爆管起爆網(wǎng)路的網(wǎng)路設(shè)計和連接。

4.通過學(xué)習(xí),了解礦山開采的基本概況,熟悉礦山作業(yè)中使用的大型機械設(shè)備(運輸設(shè)備、鉆孔設(shè)備、電力設(shè)備等)。

5.能夠熟識乳化炸藥的基本工藝流程。

6.通過實習(xí)進一步培育同學(xué)的組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德，為勝任以后的工作打好基礎(chǔ)。

二.本次實習(xí)的單位及單位概況。

1.馬鋼南山礦業(yè)有限公司。

馬鋼南山礦自1916年開采至今己有90年歷史,既是我國華東地區(qū)最大的鐵礦石基地,也是長江中、下游最大的鐵礦石基地之一,年產(chǎn)礦石600萬t,鐵精礦200萬t。在20世紀(jì)90年月以前,有"馬鋼糧倉'之美譽。目前南山礦主要的采場有:凹山采場、東山采場和高村采場。其中,凹山采場是全國八大黑色冶金露天采場之一,也是華東地區(qū)最大的露天鐵礦。凹山礦床以鐵、硫礦為主,屬高溫?zé)嵋盒孕偷V床,礦體呈東北西南走向。似不規(guī)章橢圓體。長軸1100米,短軸880米,最高出露+175米,向下延深至-214米,臺階高度為15米。已探明鐵礦總儲量為19286.74萬噸。凹山采場在建國初期的年產(chǎn)礦石量僅為50萬噸,但隨著凹山采場樂觀汲取新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強現(xiàn)代化科學(xué)管理。1984年實現(xiàn)了500萬噸的年產(chǎn)量,1989年更是突破了600萬噸的大關(guān)。但是隨著凹山采場資源的枯竭,方案在08年閉坑。采場主要的工藝包括:穿孔、爆破、采裝、運輸四大主要工序。采納大路鐵路聯(lián)合開拓的運輸方式。-45米以上為鐵路電機車運輸,其下為大路運輸。采場擁有ky-310牙輪鉆、4立方和10立方電鏟,terex-3307和cad-769d載重汽車,d85a和d155a推土機及礦用工程機械設(shè)備70多臺。東山采場也面臨著資源的枯竭,也要在近期閉坑。目前,生產(chǎn)力量最大的采場為高村采場,它的工藝工程與凹山采場基本相同,主要以汽車為運輸工具。

【第3篇】礦業(yè)公司職代會工作報告范文

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。

**建安公司第七屆一次職代會是在深化學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神，仔細(xì)貫徹落實**礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次非常重要的會議。本次大會的主要任務(wù)是：以深化學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以仔細(xì)開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進謀進展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，究竟實現(xiàn)產(chǎn)值噸萬，實現(xiàn)銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和才智為企業(yè)可持續(xù)進展再創(chuàng)新功。

一、六屆職代會以來的主要工作

六屆職代會以來的三年，是公司進展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在逆境中經(jīng)受考驗的三年；也是公司團結(jié)依靠廣闊職工，不畏困難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)進展奠定堅實基礎(chǔ)取得顯著成果的三年。所取得的成果倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)懷和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推動工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)進展新局面。

（一）、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

三年來，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團結(jié)和帶領(lǐng)廣闊職工堅決信念，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：生產(chǎn)銷售干選礦萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元；生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入8890.34萬元；生產(chǎn)銷售干選礦萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)進展奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，為滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設(shè)備進行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機臺，現(xiàn)代60型挖掘機一臺，裝載機臺，三年共增加固定資產(chǎn)萬元，為企業(yè)進展增加了后勁。

（二）、進一步增加企業(yè)分散力

三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)進展的同時，努力讓職工共享進展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)樂觀性。職工人均月收入與同期相比每人每月人均增加約元，同比增加℅。依據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，準(zhǔn)時調(diào)整職工住房公積金，職工住房公積金調(diào)整后與同期相比每人每月人均增加約元，同比增加℅。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險”費用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），并依據(jù)市人力資源和社會保障部門有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)，職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)與同期相比每人每月人均增加約元，同比增加℅。此外，還為在職工辦理了意外損害保險，深受職工好評。

（三）、大力實施降本增效活動

三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出沖突和問題，

本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析緣由，實行措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在細(xì)心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)成本，僅就節(jié)省成本萬元；在掌握選購成本上，采納“集中選購”、“多頻次、少批量選購”等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作溝通，削減中間環(huán)節(jié)，降低選購成本，實現(xiàn)低成本選購；在充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞安排，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。

（四）管理邁上新臺階

三年來，全公司上下深刻地熟悉到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。

營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場變化的營銷機制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，公司實行樂觀主動的營銷策略，加強對原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)力量，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，堅固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營銷理念。

平安管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進一步加大平安屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現(xiàn)場的平安管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的平安秩序，同時加強對邊坡、架頭等危急源點的監(jiān)控管理，仔細(xì)落實各項平安措施，平安生產(chǎn)取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進。依據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定，繼4月和10月分別對9名同志進行溝通，12月又對5名同志進行溝通，通過溝通促進他們的工作樂觀性。針對裝載機操作技能的現(xiàn)狀，強化職工崗位技能培訓(xùn)，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機（中級工）培訓(xùn)班，有23名同志取得了裝載機司機（中級工）技能證書。

設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和進展的關(guān)鍵，三年來，我們制定了設(shè)備管理制度和點檢制度，將每臺設(shè)備的點檢維護責(zé)任落實到人，嚴(yán)格修理費用支出，從而，降低了設(shè)備的運行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動局面。

現(xiàn)場管理扎實推動。為推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，根據(jù)現(xiàn)場管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)，對物品堆放進行分類定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

（五）、黨群工作成效顯著

三年來，公司黨總支仔細(xì)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深化學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，正確引導(dǎo)基層黨組織和廣闊黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革進展的實踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增加了黨組織的吸引力和向心力。

樂觀做好黨員進展工作。本著堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重進展的原則，三年來，有名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，同時做好名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新奇血液和活力，增加了黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力。

仔細(xì)開展黨員平安“兩無”活動。公司黨總支結(jié)合企業(yè)平安生產(chǎn)實際，仔細(xì)開展黨員平安“兩無”活動，建立健全黨員平安責(zé)任區(qū)，增加黨員在企業(yè)平安生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對季節(jié)變化的特點，仔細(xì)做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送涼爽”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角，制造文明、干凈的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)初見成效。

扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來，公司黨總支切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和**礦《改進工作作風(fēng)，親密聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣闊黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀(jì)國法和防腐拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，各項工作規(guī)范有序進行，深化推動廉潔風(fēng)險防控管理工作，使廉潔風(fēng)險防控工作常態(tài)化。

仔細(xì)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結(jié)合開展“改進工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動，服務(wù)和推動生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，以提高素養(yǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)、增加團結(jié)為著力點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、力量建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增加領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策力量、執(zhí)行力和經(jīng)營管理力量，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)。

扎實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)大局，以樂觀的姿勢應(yīng)對實際困難，把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共進展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導(dǎo)，營造有利于企業(yè)進展的“正能量”。同時進一步強化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大維穩(wěn)工作力度，深化排查各種沖突和糾紛，把沖突糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，仔細(xì)做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、進展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護航。

深化開展民主評議干部和廠務(wù)公開工作。三年來，公司黨總支仔細(xì)開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和溝通，通過溝通促進他們的工作樂觀性。廠務(wù)公開工作規(guī)范有序進行，對干部任免、設(shè)備的選購、工資安排、較大數(shù)額的費用支出等重大事項進行集體爭論、討論、打算，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，推動了企業(yè)民主管理。

精神文明精神進一步加強。樂觀營造健康向上的文體活動：在**礦第九屆職工運動會上，經(jīng)過全體運動會團結(jié)協(xié)作，堅韌拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成果，創(chuàng)建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動會“優(yōu)秀組織獎”榮譽稱號。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河競賽，充分展現(xiàn)了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。

樂觀開展“送暖和”活動。六屆職代會以來，工會工作以關(guān)懷困難職工的冷暖與疾苦為重點，樂觀開展“送暖和”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，關(guān)心職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去慰問金元；對患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會多次去醫(yī)院和家中探望，送去慰問金元；同時，對困難職工家庭子女上學(xué)進行資助，全年共發(fā)放助學(xué)金元。把組織上的暖和送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關(guān)愛。

與此同時，共青團建設(shè)進一步加強，樂觀開展“青安崗”和“青年志愿者”活動；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn)，相約春天話進展”征文演講活動，同時仔細(xì)做好人口與方案生育工作，獲得度**礦人口與方案生育“標(biāo)兵單位”稱號；治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，仔細(xì)開展“六五”普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，獲得度**礦綜合治理“先進單位”稱號。

三年來，我們堅持以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，團結(jié)和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和取得的成果，是黨委礦部關(guān)懷、支持的結(jié)果；是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，銳意進取的結(jié)果；是全體職工堅韌拼搏，奮勉努力的結(jié)果。

在確定成果的同時，我們更應(yīng)當(dāng)看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和訂正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和進展，為此，公司上下務(wù)必對此要保持糊涂的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性沖突日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責(zé)任心不強，樂觀進取的激情弱化，對企業(yè)生存與進展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)熟悉不足，不思進取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識；生產(chǎn)過程中對標(biāo)挖潛，降本增效，厲行節(jié)省的意識淡薄，導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必需高度重視這些問題，樂觀實行有效措施，在今后的工作中仔細(xì)加以解決。

二、面臨的形勢和任務(wù)

今后三年，是我國深化貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關(guān)鍵時期。如何順應(yīng)新形勢和市場的變化，也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對新形勢、新任務(wù)，我們既要有劇烈的緊迫感、責(zé)任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信念，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快進展。

從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，將來鐵礦石市場供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風(fēng)險，國內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵擋風(fēng)險力量低，經(jīng)營壓力加大。

從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，面對鋼鐵行業(yè)依舊低迷的市場需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之，**礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊急，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。

從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)進展后勁不足，抵擋市場風(fēng)險的力量相當(dāng)脆弱；企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高；一些干部職工“仆人翁”意識淡薄，憂患意識和責(zé)任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。

新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的盼望?；谏鲜龇治觯覀儽匦璩浞掷糜欣麠l件，克服不利因素，團結(jié)拼搏，樂觀進取，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展奠定堅實的基礎(chǔ)。

今后三年，是公司實現(xiàn)可持續(xù)進展的重要時期，我們要立足當(dāng)前，謀劃將來，以更加昂揚的斗志、更加的熱忱、更加扎實的作為投入到加快進展行動中去。今后三年的工作思路是：以深化學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以仔細(xì)開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進謀進展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，究竟實現(xiàn)公司產(chǎn)值噸萬，實現(xiàn)銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和才智為企業(yè)可持續(xù)進展再創(chuàng)新功。

公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)進展目標(biāo)，是貫徹落實十八屆三中全會精神的詳細(xì)體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)進展的精神動力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必需在實踐中仔細(xì)貫徹實施，使公司可持續(xù)進展目標(biāo)成為全體職工的力氣源泉和前進方向。

轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關(guān)鍵所在，我們能否實現(xiàn)三年的進展目標(biāo)，將打算公司長遠(yuǎn)的進展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運，關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存進展。因此全司上下肯定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān)注和支持企業(yè)進展，切實擔(dān)當(dāng)起加快進展企業(yè)的重要責(zé)任。

加快進展。公司在三年進展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存進展的基礎(chǔ)。全司上下肯定要增加大局意識、責(zé)任意識，制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，落實到詳細(xì)的責(zé)任部門、責(zé)任人，加快進展步伐，確保按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年進展目標(biāo)，標(biāo)志著我們將邁向一個新的進展目標(biāo)，要把這個目標(biāo)變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和才智為企業(yè)可持續(xù)進展再創(chuàng)新功。

三、今后三年的主要工作和措施

今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保平安、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點，科學(xué)謀劃，樂觀作為，努力實現(xiàn)

企業(yè)可持續(xù)進展目標(biāo)任務(wù)。

工作主題：立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進謀進展

主要工作目標(biāo)：

產(chǎn)品產(chǎn)量（分階段進行）：

1、，15%以上的品位干選礦萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)

利潤：萬元；

2、，15%以上的品位干選礦萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)

利潤：萬元；

3、，15%以上的品位干選礦萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)

利潤：萬元；

平安目標(biāo)：

1、月千人負(fù)傷率低于0.4，重傷以上人身損害事故為零；重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零；

2、在崗職工接受教育率100%，特別作業(yè)人員持證上崗率100%；

3、崗位粉塵合格率達(dá)85%。

主要工作措施：

（一）、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效

當(dāng)前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、平安保障、勞動紀(jì)律等有機結(jié)合，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并仔細(xì)組織、全面分析生產(chǎn)中消失的問題，實行措施準(zhǔn)時處理，本著產(chǎn)量要聽從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進一步規(guī)范設(shè)備點檢工作，完善設(shè)備點檢制度，強化設(shè)備維護和點檢，降低設(shè)備運營成本，提高設(shè)備運行效率，提高設(shè)備維護修理管理水平，避開重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、平安運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，準(zhǔn)時實行應(yīng)對措施，努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供應(yīng)；銷售部門要樂觀、仔細(xì)、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的意識，準(zhǔn)時把握市場動態(tài)；汽車隊要樂觀做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；后勤幫助單位要要樹立大局意識，服務(wù)意識，切實提高工作效率，提升管理水平，樂觀為生產(chǎn)一線服務(wù)。

（二）、在成本管控上下功夫，實現(xiàn)挖潛增效益

對標(biāo)挖潛工作是一項艱難的工作，也是一項長期性的工作，我們肯定要加強企業(yè)內(nèi)部管理，深化開展對標(biāo)挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，仔細(xì)分析可控成本，靠落實責(zé)任狠抓詳細(xì)工作的落實，一級為一級負(fù)責(zé)，堅決完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不動搖，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是掌握選購成本，加強與生產(chǎn)商的合作溝通，削減中間環(huán)節(jié)，降低選購成本，實現(xiàn)低成本選購。三是細(xì)心組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必需轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個人都要擔(dān)當(dāng)可量化、可考核的降本增效指標(biāo)，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出沖突和問題，深化開展對標(biāo)挖潛活動，本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析緣由，實行措施，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。

（三）、在落實責(zé)任上下功夫，實現(xiàn)平安創(chuàng)水平

平安生產(chǎn)是企業(yè)生存進展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)進展。面對新的形勢，我們要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工平安意識，增加自我平安防護力量。進一步制定完善平安管理制度，樂觀開展“安康杯”、黨員平安“兩無”、“青安崗”等活動，營造深厚的平安氛圍，調(diào)動起廣闊職工平安生產(chǎn)的樂觀性。全體職工要自覺提高平安隱患的識別力量，樂觀查找身邊的平安薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性平安工作。與此同時，我們要深化開展反違章、反違紀(jì)、反事故活動和全國平安生產(chǎn)月活動，仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位平安操作規(guī)程，進一步加大平安屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的平安秩序。

（四）、在嚴(yán)格考核上下功夫，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)

為實現(xiàn)今后三年可持續(xù)進展目標(biāo)，面對諸多不確定因素，各項目標(biāo)任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必需緊緊圍繞可持續(xù)進展工作目標(biāo)，全力推行以經(jīng)濟責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵機制，進一步完善公司經(jīng)濟責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深化開展勞動競賽、對標(biāo)挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效果。二要堅持按勞安排和工效掛鉤的原則，運用經(jīng)濟責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動全體職工的工作樂觀性。三要努力改善和提高各項技術(shù)指標(biāo)，增加全員成本意識，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。四要細(xì)化各項管理和考核，對平安、治安保衛(wèi)、計生、宣揚等工作嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書進行考核；同時把現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機結(jié)合起來一并進行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

（五）、在真抓實干上下功夫，實現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變

作風(fēng)打算精神狀態(tài)，作風(fēng)打算執(zhí)行力。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實，關(guān)鍵在于全體干部隊伍特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推動工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地干起來。一是在加強中層干部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴(yán)格責(zé)任追究，注意實效，不做表面文章，要嚴(yán)格工作方案和任務(wù)的執(zhí)行，進一步明確責(zé)任范圍，強化責(zé)任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增加工作的主動性、方案性和前瞻性，多動腦筋，徹底轉(zhuǎn)變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是以深化學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以深化開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強企業(yè)文化建設(shè)，分散企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營造有利于企業(yè)進展的“正能量”，形成“團結(jié)、實干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。

（六）、在共建共享上下功夫，實現(xiàn)和諧新突破

面對新形勢、新任務(wù)，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以樂觀的姿勢應(yīng)對實際困難。一要樂觀開展勞動競賽，完善經(jīng)濟責(zé)任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工共享企業(yè)進展的成果。二要關(guān)懷職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實際做好“送暖和”工作，真心實意地為職工辦實事，關(guān)心職工排憂解難，讓困難職工真實的感受到和諧企業(yè)真誠的關(guān)愛，把組織的暖和送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場管理工作，推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和力量，通過加強現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進一步強化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，仔細(xì)做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深化排查各種沖突和糾紛，維護企業(yè)改革、進展和穩(wěn)定的大局。五要加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險防控工作，同時發(fā)揮好各群團組織優(yōu)勢，推動我公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進步。

各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們所肩負(fù)企業(yè)可持續(xù)進展責(zé)任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想預(yù)備，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng)，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進謀進展”的工作主題，真抓實干，奮力拼搏，用勤勞和才智為企業(yè)可持續(xù)進展再創(chuàng)新功。

感謝！

【第4篇】礦業(yè)公司平安防范工作總結(jié)報告

xx礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車間的一臺137cs核子秤。依照《中華人民共和國環(huán)境保***》、《xx省環(huán)境愛護條例》、《放射性同位素與射線裝置平安許可管理方法》（國家環(huán)保總局令第13號）等相干法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實際，從做好放射源平安管理進手，建立和完善輻射平安防護管理制度，落實輻射防范措施，加強輻射監(jiān)測，輻射防護管理工作不斷得到改進。我公司輻射平安防護工作總結(jié)以下：

一、核子秤裝置概況

我公司目前具有核技術(shù)利用項目1臺df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠磨選車間，主要用來對皮帶輸送帶上的鐵礦進磨量進行計量。此臺核子秤由丹東東方測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠活度為1.48gbq（xx年8月22日出廠）。該項目的總投資為25萬元，于xx年9月13日通過xx省環(huán)保局審批，項目于xx年12月投產(chǎn)試運行，xx年2月13日取得xx省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射平安許可證》（證書編號：閩環(huán)輻證[00036]）.

二、輻射平安防護設(shè)施方面

137cs屬于密封放射源，放射源安置在鉛罐內(nèi)，使用方式為非接觸式丈量，放射源（包殼）沒有與被測物料直接接觸，也不會造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標(biāo)志。

三、管理措施方面

依照《放射性同位素與射線裝置平安許可管理方法》（國家環(huán)?？偩至畹?1號令）的要求，公司已配備一位具有本科學(xué)歷的平安員專職負(fù)責(zé)輻射平安與環(huán)境愛護管理工作。核子秤工作職員均參與了省環(huán)保廳進行的輻射平安與防護培訓(xùn)，并持證上崗；定期監(jiān)測輻射防護效果，確保核子秤平安運行。對工作職員進行健康監(jiān)測，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。

與此同時，公司建立了完善的核子秤平安管理制度，其中包括了《放射防護職員崗位職責(zé)》、《核子秤修理制度》、《核子秤平安操縱規(guī)程》、《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、放射性同位素裝置平安防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。

四、應(yīng)急救濟方面

為有效應(yīng)對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織綻開事故救濟工作，最大限度地削減或消退事故和緊急狀況釀成的影響，避開事故擴散和擴大，制定了《核子秤放射源泄漏應(yīng)急預(yù)案》，明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的職責(zé)、組織指揮、工作程序，做好各項預(yù)防措施，做到平安與操縱并行。

五、檔案管理方面

公司建立了核子秤的檔案資料，建立設(shè)備臺賬，做到帳物符合，仔細(xì)保存各項內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部分審批文件、監(jiān)測報告等技術(shù)檔案進行回檔，妥當(dāng)保存。

我公司的輻射平安管理各項工作均嚴(yán)格依照相干法律法規(guī)及各廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零損害。在今后的工作中，將進一步加強輻射平安的措施，完善各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保輻射工作長時間平安，保障平安生產(chǎn)。整理來源：

【第5篇】關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的狀況報告

關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的狀況報告

關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司二屆職代會其次次會議精神的狀況報告礦業(yè)公司：富源分公司對礦業(yè)公司黨委擴大會議精神和中共銅化集團有限公司其次次代表大會精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進行了傳達(dá)貫徹，結(jié)合分公司的實際狀況進行了仔細(xì)討論，制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)（指標(biāo)）和措施。現(xiàn)將傳達(dá)貫徹的基本狀況做如下報告：仔細(xì)總結(jié)，確定任務(wù)，指定措施，確保20xx年度任務(wù)的實現(xiàn)。

分公司于20xx年12月